Theory of Constraints ဆိုတာ ဘာလဲ ဒီထဲမှာ blog ပို့စ်တွင် ဤအသွင်ပြောင်းသီအိုရီ၊ ၎င်း၏ပန်းတိုင်၊ ၎င်း၏နမူနာများနှင့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းရန်အတွက် TOC ၏ အဆင့် 5 ဆင့်နောက်ကွယ်မှ နက်နဲသောအရာများကို ဖော်ထုတ်ပါမည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကန့်သတ်သီအိုရီ၏ အခြေခံများကို စူးစမ်းလေ့လာခြင်းဖြင့် သင့်လုပ်ငန်းကို အမြင့်အသစ်များသို့ မြှင့်တင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါစေ။
မာတိကာ
- Theory of Constraints ဆိုတာ ဘာလဲ
- ကန့်သတ်သီအိုရီ၏ ပန်းတိုင်ကား အဘယ်နည်း။
- ကန့်သတ်သီအိုရီ၏ အဆင့် ၅ ဆင့်
- ကန့်သတ်သီအိုရီ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
- Theory of Constraints ဥပမာ ဘာလဲ
- ကန့်သတ်သီအိုရီကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အဖြစ်များသောစိန်ခေါ်မှုများ
- နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
- အမေးအဖြေများ
Theory of Constraints ဆိုတာ ဘာလဲ
Theory of Constraints အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်
Theory of Constraints (TOC) သည် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ခြင်းမှ တားဆီးသည့် ပြဿနာများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီး ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးတက်အောင် ကူညီပေးသည့် စီမံခန့်ခွဲမှု ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု ဖြစ်သည်။ ဤနည်းလမ်းသည် အဖွဲ့အစည်းကို ပိုမိုထိရောက်ပြီး ထိရောက်စေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။
Theory of Constraints မှ ရှင်းလင်းချက်
Theory of Constraints သည် အဖွဲ့အစည်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ စနစ်တိုင်းတွင် နှေးကွေးသော လုပ်ငန်းစဉ်များ သို့မဟုတ် အရင်းအမြစ်များ မလုံလောက်ခြင်းကဲ့သို့ ၎င်းကို ထိန်းထားနိုင်သည့်အရာများ (ကန့်သတ်ချက်များ) ရှိသည်ဟု ၎င်းကဆိုသည်။ Theory of Constraints ရေးသားသူမှ လှုံ့ဆော်ပေးသော အယူအဆ၊ Eliyahu M. Goldrattအဖွဲ့အစည်းများသည် ဤပြဿနာများကို ရှာဖွေရန်၊ အရေးကြီးသောအစီအစဥ်အတိုင်းထားကာ ၎င်းတို့ကို တစ်ခုပြီးတစ်ခု ပြုပြင်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤနည်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်ပုံနှင့် အလုံးစုံ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ကန့်သတ်သီအိုရီ၏ ပန်းတိုင်ကား အဘယ်နည်း။
Theory of Constraints (TOC) ၏ အဓိက ရည်ရွယ်ချက်မှာ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့အား နှေးကွေးစေသော အရာများကို ရှာဖွေ ပြုပြင်ခြင်းဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အတားအဆီးများကို ကျော်လွှားရန်၊ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ရိုးရှင်းစေပြီး အလုံးစုံ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးတက်စေသည်။ ရည်မှန်းချက်မှာ စနစ်တစ်ခုလုံးကို ထိခိုက်စေသည့် အရေးကြီးဆုံးပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်သည်။ အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ TOC သည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကို ပိုမိုမြန်ဆန်ထိရောက်စွာရောက်ရှိရန် စမတ်ကျသောဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ကန့်သတ်သီအိုရီ၏ အဆင့် ၅ ဆင့်
Theory of Constraints (TOC) သည် အဖွဲ့အစည်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် စနစ်တကျ ချဉ်းကပ်မှုကို လိုက်နာသည်။ ဤတွင်ပါဝင်သည့် အဓိကအဆင့်များမှာ-
1/ ကန့်သတ်ချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ-
ပထမအဆင့်မှာ စနစ်အတွင်း ကန့်သတ်ချက်များ သို့မဟုတ် ပိတ်ဆို့မှုများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤကန့်သတ်ချက်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ကန့်သတ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ အရင်းအမြစ်များ သို့မဟုတ် မူဝါဒများ ဖြစ်နိုင်သည်။
ဤကန့်သတ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းသည် TOC နည်းစနစ်၏ အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။
2/ ကန့်သတ်ချက်များကို အသုံးချပါ-
ဖော်ထုတ်ပြီးသည်နှင့်၊ နောက်တဆင့်မှာ ရှိပြီးသား ကန့်သတ်ချက်များကို အကောင်းဆုံးအသုံးချရန် ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ကန့်သတ်ထားသော အရင်းအမြစ်များကို ၎င်းတို့၏ အလားအလာကို အပြည့်အဝ အသုံးချခြင်း ပါဝင်သည်။
ပိတ်ဆို့ခြင်း၏ထွက်အားကို အမြင့်ဆုံးမြှင့်တင်ခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းသည် အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးတက်စေနိုင်သည်။
3/ အခြားအရာအားလုံးကို လက်အောက်ငယ်သား၊
လက်အောက်ငယ်သားသည် ကန့်သတ်ချက်များမဟုတ်သော ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ပံ့ပိုးပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချိန်ညှိခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ အခြားလုပ်ဆောင်မှုများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များအားလုံးသည် ပိတ်ဆို့မှုများနှင့် ညီညွတ်ကြောင်း သေချာစေရန် ဆိုလိုသည်။
ဤအဆင့်၏ ပန်းတိုင်မှာ ကန့်သတ်ထားသော အရင်းအမြစ်များကို လွန်ကဲစွာ တင်နေခြင်းကို ရှောင်ရှားရန်နှင့် စနစ်တစ်လျှောက် ပုံမှန်စီးဆင်းမှုကို ထိန်းသိမ်းရန်ဖြစ်သည်။
4/ ကန့်သတ်ချက်များကို မြှင့်တင်ပါ-
ကန့်သတ်ချက်များကို အသုံးချကာ အခြားသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို လိုက်နာဆောင်ရွက်ခြင်း မလုံလောက်ပါက၊ ကန့်သတ်ချက်များကို မြှင့်တင်ရန် အာရုံစူးစိုက်မှု ပြောင်းလဲသွားပါမည်။ ၎င်းတွင် ပိတ်ဆို့မှုများကို သက်သာစေရန်နှင့် စနစ်တစ်ခုလုံးကို တိုးမြှင့်ရန်အတွက် အရင်းအမြစ်များ၊ နည်းပညာ သို့မဟုတ် စွမ်းရည်များတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်း ပါဝင်သည်။
5/ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြန်လုပ်ပါ-
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် TOC ၏ အခြေခံကျသော ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကန့်သတ်ချက်အစုံကို ဖြေရှင်းပြီးနောက်၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ထပ်ခါတလဲလဲ လုပ်ဆောင်သည်။
အဖွဲ့အစည်းများသည် ထပ်ခါတလဲလဲ သံသရာကို လိုက်နာခြင်းဖြင့် ကန့်သတ်ချက်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် ဖော်ထုတ်ပြီး မြှင့်တင်နိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် သေချာစေသည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များကို အစဉ်တစိုက် မြှင့်တင်နိုင်ပြီး ထိရောက်ပြီး ထိရောက်မှု ရှိနေကြောင်း သေချာစေသည်။
ကန့်သတ်သီအိုရီ၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
တိုးမြှင့်ထုတ်လုပ်မှု:
Theory of Constraints (TOC) သည် အဖွဲ့အစည်းများအား ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု နှေးကွေးစေသော အချက်များအား ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ကူညီပေးသည်။ ပိတ်ဆို့မှုများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များကို ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို သိသာထင်ရှားစွာ မြှင့်တင်နိုင်ပြီး တူညီသောအရင်းအမြစ်များဖြင့် ပိုမိုအောင်မြင်နိုင်သည်။
ပိုမိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်-
TOC သည် ကန့်သတ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ချောမွေ့စေခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ၎င်းသည် ပိုမိုထိရောက်သော အလုပ်အသွားအလာများကို ဖြစ်ပေါ်စေပြီး နှောင့်နှေးမှုများကို လျှော့ချကာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ အလုံးစုံ ထိရောက်မှုကို တိုးတက်စေသည်။
ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ထားသော အရင်းအမြစ်-
TOC ၏ အဓိကအကျိုးကျေးဇူးများထဲမှတစ်ခုမှာ အရင်းအမြစ်များကို ဗျူဟာမြောက်ခွဲဝေပေးခြင်းဖြစ်သည်။ ကန့်သတ်ချက်များကို နားလည်ပြီး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ အရင်းအမြစ်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ အသုံးပြုနိုင်ပြီး မလိုအပ်သော တင်းမာမှုများကို တားဆီးကာ အကောင်းဆုံးအသုံးချမှုကို သေချာစေသည်။
ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း-
TOC သည် အလွန်အရေးကြီးသော ကန့်သတ်ချက်များကို မီးမောင်းထိုးပြခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းအတွက် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားသော မူဘောင်ကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်းများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်စေပြီး အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သိသာထင်ရှားသော အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိစေမည့် အသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်များချရာတွင် ကူညီပေးသည်။
Theory of Constraints ဥပမာ ဘာလဲ
ဤသည်မှာ မတူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် ကန့်သတ်ချက်များ၏သီအိုရီကို မည်ကဲ့သို့အသုံးချနိုင်ပုံ ဥပမာအချို့ဖြစ်သည်။
ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အတားအဆီးသီအိုရီဟူသည် အဘယ်နည်း
ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်၊ ကုန်စည်စီးဆင်းမှုကို ချောမွေ့စေသည့် ပိတ်ဆို့မှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ဖြေရှင်းရန် ကန့်သတ်ချက်များ သီအိုရီကို အသုံးချနိုင်သည်။
- ဥပမာအားဖြင့်၊ စက်ရုံတစ်ရုံသည် ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်ပါက၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးတွင် နှောင့်နှေးမှုများကို တားဆီးရန် ၎င်း၏ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ကြိုးပမ်းအားထုတ်ရန် ညွှန်ကြားမည်ဖြစ်သည်။
လည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အတားအဆီးသီအိုရီဟူသည် အဘယ်နည်း
လည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကန့်သတ်ချက်များ သီအိုရီကို ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အသုံးပြုနိုင်သည်။
- ဥပမာအားဖြင့်၊ ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏ တပ်ဆင်မှုလိုင်းသည် ၎င်း၏ထုတ်လုပ်မှုပန်းတိုင်များကို ပြည့်မီခြင်းမှ ဟန့်တားနေသည့် ကန့်သတ်ချက်ဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိနိုင်သည်။ ဤကန့်သတ်ချက်ကို ဖော်ထုတ်ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ အလုံးစုံထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသည်။
ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အတားအဆီးသီအိုရီကား အဘယ်နည်း
ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်၊ ကန့်သတ်ချက်များ သီအိုရီကို ပရောဂျက်တစ်ခု အချိန်မီနှင့် ဘတ်ဂျက်အတွင်း အပြီးသတ်မပြီးမြောက်အောင် ဟန့်တားနေသော လမ်းပိတ်ဆို့မှုများကို ခွဲခြားဖယ်ရှားပစ်ရန် အသုံးပြုနိုင်သည်။
- ဥပမာအားဖြင့်၊ ပရောဂျက်မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် သော့ချက်ရင်းမြစ်တစ်ခုရရှိနိုင်မှုသည် ပရောဂျက်တိုးတက်မှုကို ဟန့်တားနေသည့် ကန့်သတ်ချက်ဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိနိုင်သည်။ ဤကန့်သတ်ချက်ကို ဖော်ထုတ်ပြီး ဖြေရှင်းခြင်းဖြင့်၊ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် ပရောဂျက်ကို လမ်းကြောင်းပေါ်တွင် ထိန်းထားနိုင်သည်။
စာရင်းကိုင်မှာ အတားအဆီးတွေရဲ့ သီအိုရီက ဘာလဲ။
စာရင်းအင်းတွင်၊ ကန့်သတ်ချက်များ၏သီအိုရီကို ဘဏ္ဍာရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ခွဲခြားဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ဖယ်ရှားရှင်းလင်းရန်အတွက် အသုံးပြုနိုင်သည်။
- ဥပမာအားဖြင့်၊ စာရင်းကိုင်ဌာနတစ်ခုသည် ၎င်း၏လက်စွဲအချက်အလက်ထည့်သွင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် စာအုပ်များကို အချိန်မီပိတ်ရန် တားဆီးထားသည့် ကန့်သတ်ချက်ဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိနိုင်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့်၊ စာရင်းကိုင်ဌာနသည် ၎င်း၏ အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးတက်စေနိုင်သည်။
ဤနမူနာများက Theory of Constraints သည် စွယ်စုံရအယူအဆတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကန့်သတ်အချက်များအား ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ ဖြေရှင်းရန်နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန်၊ နောက်ဆုံးတွင် အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေမည့် domain အမျိုးမျိုးတွင် အသုံးပြုနိုင်သည့် စွယ်စုံရအယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည်။
ကန့်သတ်သီအိုရီကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အဖြစ်များသောစိန်ခေါ်မှုများ
TOC ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်လိုသော အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အသွင်ကူးပြောင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။ သို့သော်လည်း ဗျူဟာမြောက်ချဉ်းကပ်မှုကဲ့သို့ပင်၊ ၎င်းသည် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် လာပါသည်။
1. ပြောင်းလဲရန် ခုခံမှု-
အဓိကစိန်ခေါ်မှုများထဲမှတစ်ခုမှာ အပြောင်းအလဲကို ခံနိုင်ရည်ရှိသော သဘာဝဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ရှိပြီးသားလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အကျွမ်းတဝင်ရှိနိုင်ပြီး TOC ကိုအသုံးပြုခြင်းသည် သတ်မှတ်ထားသောလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေနိုင်သည်။ ဤခုခံအားကိုကျော်လွှားရန် ထိရောက်သောဆက်သွယ်မှုလိုအပ်ပြီး အဖွဲ့အစည်းအတွက် TOC ပေးသည့်အကျိုးကျေးဇူးများကို ရှင်းလင်းစွာပြသရန် လိုအပ်ပါသည်။
2. အမှန်တကယ် ကန့်သတ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ-
စွမ်းဆောင်ရည် ကန့်သတ်ချက်များအား ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် အမြဲတမ်း ရိုးရှင်းသည်မဟုတ်ပါ၊ ကန့်သတ်ချက်များကို လွဲမှားစွာ ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းသည် လွဲမှားသော အားထုတ်မှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် စစ်မှန်သောကန့်သတ်ချက်များကို တိကျစွာသိရှိနိုင်စေရန် စေ့စေ့စပ်စပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ရာတွင် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရနိုင်သည်။
3. အရင်းအမြစ်ကန့်သတ်ချက်များ-
TOC ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ရံဖန်ရံခါ အရင်းအမြစ်များ၊ နည်းပညာ သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ရေးများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု လိုအပ်သည်။ အရင်းအမြစ်ကန့်သတ်ချက်များသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ လိုအပ်သောပြောင်းလဲမှုများကို အချိန်မီပြုလုပ်နိုင်မှုကို အဟန့်အတားဖြစ်စေနိုင်သည်။ ကန့်သတ်ချက်များကို ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် အရင်းအမြစ်များကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲခြင်းကြား ချိန်ခွင်လျှာညှိခြင်းသည် ဘုံစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
4. စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်နေသော ယဉ်ကျေးမှုမရှိခြင်း၊
TOC သည် တစ်ကြိမ်တည်း ပြင်ဆင်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်လာသော ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ် လိုအပ်သည်။ အချို့သော အဖွဲ့အစည်းများသည် ဤသဘောထားကို ရေရှည်တွင် ထိန်းသိမ်းရန် ရုန်းကန်နေရပါသည်။ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် ကတိကဝတ်မရှိဘဲ၊ TOC ၏ အကျိုးကျေးဇူးများသည် အချိန်နှင့်အမျှ လျော့နည်းသွားနိုင်သည်။
5. မလုံလောက်သော သင်တန်းများ-
မလုံလောက်သော လေ့ကျင့်မှုသည် TOC သဘောတရားများကို နားလည်မှုလွဲမှားခြင်း သို့မဟုတ် မပြည့်စုံသောအသုံးချမှုတို့ကို ဖြစ်စေနိုင်ပြီး ၎င်း၏ထိရောက်မှုကို လျော့ကျစေသည်။ ဝန်ထမ်းများနှင့် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ သင်တန်းများကို ပြည့်စုံစွာ ရရှိစေရေးသည် မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။
နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
ကန့်သတ်မှုသီအိုရီဆိုတာ ဘာလဲ။ Theory of Constraints သည် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ပြီး ၎င်းတို့၏ ပန်းတိုင်များကို ထိရောက်စွာ အောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် အသွင်ကူးပြောင်းရေး ဗျူဟာတစ်ခုအဖြစ် ပေါ်ထွက်လာသည်။
AhaSlidesအပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်သောတင်ပြမှုများအတွက် တက်ကြွသောပလပ်ဖောင်းတစ်ခုဖြစ်သည့် ကန့်သတ်သီအိုရီ၏နားလည်မှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို ပိုမိုတိုးမြှင့်နိုင်သည်။ ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ရုပ်ပုံများ၊ စစ်တမ်းများနှင့် အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော လုပ်ဆောင်ချက်များဖြင့်၊ AhaSlides အပြောင်းအလဲကို ခံနိုင်ရည်ရှိအောင် ကျော်လွှားခြင်း၏ ကနဦးစိန်ခေါ်မှုကို ဖြေရှင်းရာတွင် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှုနှင့် အသိပညာမျှဝေခြင်းအတွက် အထောက်အကူဖြစ်လာသည်။
အမေးအဖြေများ
Theory of Constraints က ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ။
TOC သည် စနစ်တစ်ခုအတွင်း ကန့်သတ်ချက်များ သို့မဟုတ် ပိတ်ဆို့မှုများကို ဖော်ထုတ်ခြင်းနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
Theory of Constraints ရဲ့ အဓိကအချက်တွေက ဘာတွေလဲ။
ကန့်သတ်ချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ၊ ကန့်သတ်ချက်များကို အသုံးချပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်၊ ကန့်သတ်ချက်များကို ပံ့ပိုးရန် အခြားလုပ်ငန်းစဉ်များကို လက်အောက်ငယ်သားများအား စီမံပါ၊ လိုအပ်ပါက ကန့်သတ်ချက်များကို မြှင့်တင်ပါ၊ နှင့် တိုးတက်မှုစက်ဝန်းကို စဉ်ဆက်မပြတ် ထပ်လုပ်ပါ။
Six Sigma တွင် ကန့်သတ်ချက်များ သီအိုရီကား အဘယ်နည်း။
Six Sigma တွင်၊ TOC သည် ပိတ်ဆို့မှုများကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိရောက်မှုနှင့် ရလဒ်များအတွက် မူဘောင်အတွင်း လုပ်ငန်းစဉ်များကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပေါင်းစပ်ထားသည်။
ref: Lean Enterprise Institute ၊
