सीईओहरू किन 80-घण्टा हप्ता काम गर्छन् वा किन तपाईंको साथीले कहिले पनि पार्टीलाई नछुटाउनुहुन्छ भनेर कहिल्यै सोच्नुभएको छ?
हार्वर्डका प्रख्यात मनोवैज्ञानिक डेभिड म्याक्लेल्यान्डले यी प्रश्नहरूलाई आफ्नो साथमा खण्डन गर्ने प्रयास गरे प्रेरणा को सिद्धान्त 1960 मा निर्मित।
यस पोष्टमा, हामी अन्वेषण गर्नेछौं डेभिड McClelland सिद्धान्त तपाईंको आफ्नै ड्राइभरहरू र तपाईं वरपरका व्यक्तिहरूमा गहिरो-स्तर अन्तर्दृष्टि प्राप्त गर्न।
उहाँको आवश्यकता सिद्धान्त कुनै पनि प्रेरणाको डिकोडिङको लागि तपाईंको रोजेटा स्टोन हुनेछ

विषयसूची
- डेभिड McClelland सिद्धान्त व्याख्या
- तपाईंको प्रमुख प्रेरक क्विज निर्धारण गर्नुहोस्
- डेभिड म्याक्लेल्याण्ड सिद्धान्त कसरी लागू गर्ने (+ उदाहरणहरू)
- Takeaway
- प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
आफ्ना कर्मचारीहरूलाई संलग्न गराउनुहोस्
अर्थपूर्ण छलफल सुरु गर्नुहोस्, उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस् र आफ्ना कर्मचारीहरूको प्रशंसा गर्नुहोस्। नि: शुल्क लिन साइन अप गर्नुहोस् AhaSlides टेम्पलेट
🚀 नि:शुल्क क्विज लिनुहोस्☁️
यो डेभिड McClelland सिद्धान्त व्याख्या

1940 मा, मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लोले उनको प्रस्ताव गरे आवश्यकता को सिद्धान्त, जसले आधारभूत आवश्यकताहरूको पदानुक्रमको परिचय दिन्छ जुन मानिसहरूले 5 तहहरूमा वर्गीकृत गरेका छन्: मनोवैज्ञानिक, सुरक्षा, प्रेम र सम्बन्ध, आत्म-सम्मान र आत्म-वास्तविकता।
अर्को ज्योतिषी, डेभिड म्याक्लेल्याण्ड, 1960s मा यस आधार मा निर्माण गरियो। हजारौं व्यक्तिगत कथाहरूको विश्लेषण गरेर, म्याक्लेल्यान्डले याद गरे कि हामी केवल जीवहरूलाई सन्तुष्ट गर्दैनौं - त्यहाँ गहिरो ड्राइभहरू छन् जसले हाम्रो आगो प्रज्वलित गर्दछ। तिनले तीनवटा मुख्य आन्तरिक आवश्यकताहरू उजागर गरे: उपलब्धिको आवश्यकता, सम्बद्धताको आवश्यकता, र शक्तिको आवश्यकता।
जन्मजात गुणको सट्टा, म्याकक्लेल्यान्डले हाम्रो जीवनका अनुभवहरूले हाम्रो प्रमुख आवश्यकतालाई आकार दिन्छ भन्ने विश्वास गर्थे, र हामी प्रत्येकले यी तीन आवश्यकताहरूमध्ये एउटालाई अरूभन्दा माथि प्राथमिकता दिन्छौं।
प्रत्येक प्रमुख प्रेरकको विशेषताहरू तल देखाइएको छ:
प्रमुख प्रेरक | विशेषताहरु |
उपलब्धिको आवश्यकता (n Ach) | • आत्म-प्रेरित र चुनौतीपूर्ण तर यथार्थपरक लक्ष्यहरू सेट गर्न प्रेरित • तिनीहरूको कार्यसम्पादनमा निरन्तर प्रतिक्रिया खोज्नुहोस् • मध्यम जोखिम लिनेहरू जो अत्यधिक जोखिमपूर्ण वा रूढिवादी व्यवहारबाट बच्न्छन् • स्पष्ट रूपमा परिभाषित लक्ष्यहरू र मापनयोग्य परिणामहरू भएका कार्यहरूलाई प्राथमिकता दिनुहोस् • बाह्य पुरस्कारको सट्टा आन्तरिक रूपमा उत्प्रेरित |
शक्तिको आवश्यकता (n Pow) | • महत्वाकांक्षी र नेतृत्वको भूमिका र प्रभावको पदको चाहना • प्रतिस्पर्धा उन्मुख र अरूलाई प्रभाव पार्न वा प्रभाव पारेर आनन्द लिनुहोस् • शक्ति र नियन्त्रणमा केन्द्रित सम्भावित अधिनायकवादी नेतृत्व शैली • अरूलाई सशक्त बनाउनको लागि समानुभूति र चिन्ताको कमी हुन सक्छ • जित, हैसियत र जिम्मेवारीबाट उत्प्रेरित |
सम्बद्धताको आवश्यकता (n Aff) | • सबै भन्दा माथि न्यानो, मैत्रीपूर्ण सामाजिक सम्बन्धलाई महत्व दिनुहोस् • द्वन्द्वबाट बच्ने सहकारी टोलीका खेलाडीहरू • अरूबाट सम्बन्धित, स्वीकृति र अनुमोदनबाट उत्प्रेरित • सम्बन्धलाई खतरामा पार्ने प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धालाई मन नपराउनुहोस् • सहयोगी कामको आनन्द लिनुहोस् जहाँ उनीहरूले मद्दत गर्न सक्छन् र मानिसहरूसँग जोडिन सक्छन् • सामूहिक सद्भावको खातिर व्यक्तिगत लक्ष्यहरू त्याग गर्न सक्छ |
तपाईंको प्रमुख प्रेरक क्विज निर्धारण गर्नुहोस्
डेभिड म्याक्लेल्यान्ड सिद्धान्तमा आधारित तपाईंको प्रमुख प्रेरक जान्न मद्दत गर्न, हामीले सन्दर्भको लागि तल एउटा छोटो क्विज तयार गरेका छौं। कृपया प्रत्येक प्रश्नमा तपाईसँग सबैभन्दा बढी प्रतिध्वनित हुने उत्तर छान्नुहोस्:
#१। काम/स्कूलमा कार्यहरू पूरा गर्दा, म असाइनमेन्टहरू प्राथमिकता दिन्छु जुन:
क) स्पष्ट र परिभाषित लक्ष्यहरू र मेरो कार्यसम्पादन मापन गर्ने तरिकाहरू छन्
ख) मलाई अरूलाई प्रभाव पार्न र नेतृत्व गर्न अनुमति दिनुहोस्
ग) मेरा साथीहरूसँग सहकार्य गर्ने
#२। जब एउटा चुनौती उत्पन्न हुन्छ, म प्रायः:
क) यसलाई हटाउन योजना बनाउनुहोस्
ख) आफैलाई दाबी गर्नुहोस् र परिस्थितिको जिम्मा लिनुहोस्
ग) अरूलाई मद्दत र इनपुटको लागि सोध्नुहोस्
#३। म सबैभन्दा पुरस्कृत महसुस गर्छु जब मेरो प्रयासहरू निम्न हुन्:
क) मेरो उपलब्धिहरूको लागि औपचारिक रूपमा मान्यता प्राप्त
ख) अरूले सफल/उच्च-स्थितिको रूपमा हेर्छन्
ग) मेरा साथीहरू/सहकर्मीहरूद्वारा प्रशंसा गरिएको
#४। एक समूह परियोजनामा, मेरो आदर्श भूमिका हुनेछ:
क) कार्य विवरण र समयरेखा व्यवस्थापन
ख) टोली र कार्यभार समन्वय गर्ने
ग) समूह भित्र सम्बन्ध निर्माण
#५। म जोखिम को स्तर संग धेरै सहज छु कि:
क) असफल हुन सक्छ तर मेरो क्षमतालाई धक्का दिनेछ
ख) मलाई अरूलाई फाइदा दिन सक्छ
ग) सम्बन्ध बिगार्ने सम्भावना छैन
#६। लक्ष्य तिर काम गर्दा, म मुख्यतया द्वारा संचालित छु:
क) व्यक्तिगत उपलब्धिको भावना
ख) मान्यता र स्थिति
ग) अरूबाट समर्थन

#7। प्रतिस्पर्धा र तुलनाले मलाई महसुस गराउँछ:
क) मेरो उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्न उत्प्रेरित
ख) विजेता हुन उत्साहित
ग) असहज वा तनाव
#8। प्रतिक्रिया जुन मेरो लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण हुनेछ:
क) मेरो कार्यसम्पादनको वस्तुगत मूल्याङ्कन
ख) प्रभावशाली वा जिम्मेवार भएकोमा प्रशंसा
ग) हेरचाह/प्रशंसाको अभिव्यक्ति
#९। म सबैभन्दा बढी भूमिका/कार्यहरूमा आकर्षित छु जुन:
क) मलाई चुनौतीपूर्ण कार्यहरू पार गर्न अनुमति दिनुहोस्
ख) मलाई अरूमाथि अधिकार दिनुहोस्
ग) बलियो टोली सहयोग समावेश गर्नुहोस्
#१०। मेरो खाली समयमा, म सबैभन्दा रमाइलो गर्छु:
क) स्व-निर्देशित परियोजनाहरू पछ्याउँदै
ख) सामाजिककरण र अरूसँग जडान
ग) प्रतिस्पर्धात्मक खेल/क्रियाकलापहरू
#११। काममा, असंरचित समय खर्च हुन्छ:
क) योजना बनाउने र लक्ष्य निर्धारण गर्ने
ख) सञ्जाल र संलग्न सहकर्मीहरू
ग) टोलीका साथीहरूलाई सहयोग र समर्थन गर्ने
#12। म मार्फत सबैभन्दा धेरै रिचार्ज गर्छु:
क) मेरो उद्देश्यमा प्रगतिको भावना
ख) सम्मान र माथि हेरेको महसुस गर्दै
ग) साथीहरू/परिवारसँग गुणस्तरीय समय
स्कोर गर्दै: प्रत्येक अक्षरको लागि प्रतिक्रियाहरूको संख्या थप्नुहोस्। उच्चतम स्कोर भएको अक्षरले तपाइँको प्राथमिक प्रेरकलाई संकेत गर्दछ: प्रायः a's = n Ach, अधिकतर b's = n Pow, अधिकतर c's = n Aff। कृपया ध्यान दिनुहोस् कि यो केवल एक दृष्टिकोण हो र आत्म-प्रतिबिम्बले समृद्ध अन्तरदृष्टि प्रदान गर्दछ।
अन्तरक्रियात्मक शिक्षा यसको उत्तममा
थप उत्साह र प्रेरणा तपाईको बैठकहरूमा AhaSlides'गतिशील क्विज सुविधा💯

डेभिड म्याक्लेल्याण्ड सिद्धान्त कसरी लागू गर्ने (+ उदाहरणहरू)
तपाईंले डेभिड म्याक्लेल्याण्ड सिद्धान्तलाई विभिन्न सेटिङहरूमा लागू गर्न सक्नुहुन्छ, विशेष गरी कर्पोरेट वातावरणहरूमा, जस्तै:
• नेतृत्व/व्यवस्थापन: उत्कृष्ट नेताहरूलाई थाहा छ कि उत्पादकता अधिकतम बनाउन, तपाईंले प्रत्येक कर्मचारीलाई वास्तवमा के उत्प्रेरित गर्छ भनेर बुझ्न आवश्यक छ। McClelland को अनुसन्धानले हाम्रो अद्वितीय भित्री ड्राइभरहरू प्रकट गर्दछ - उपलब्धि, शक्ति वा सम्बद्धताको आवश्यकता।उदाहरणका लागि: उपलब्धि-उन्मुख प्रबन्धकले मापनयोग्य लक्ष्यहरू र उद्देश्यहरू समावेश गर्न भूमिकाहरू बनाउँछ। म्याद र प्रतिक्रिया उत्पादन अधिकतम गर्न बारम्बार छन्।

उदाहरणका लागि: उच्च n Pow भएको कर्मचारीले कम्पनी भित्रको प्रभाव र दृश्यतामा प्रतिक्रिया प्राप्त गर्दछ। लक्ष्यहरू अख्तियारको पदहरूमा अगाडि बढ्नमा केन्द्रित हुन्छन्।

Takeaway
म्याक्लेल्यान्डको विरासत जारी छ किनभने सम्बन्ध, उपलब्धि र प्रभावले मानव प्रगतिलाई निरन्तरता दिन्छ। सबैभन्दा शक्तिशाली रूपमा, उहाँको सिद्धान्त आत्म-खोजको लागि लेन्स बन्छ। तपाइँको प्रमुख प्रेरणा को पहिचान गरेर, तपाइँ तपाइँको भित्री उद्देश्य संग पङ्क्तिबद्ध कार्य पूरा गर्न मा फस्टाउनुहुनेछ।
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
प्रेरणा को सिद्धान्त के हो?
McClelland को अनुसन्धानले तीन मुख्य मानव प्रेरणाहरू पहिचान गर्यो - उपलब्धिको आवश्यकता (nAch), शक्ति (nPow) र सम्बद्धता (nAff) - जसले कार्यस्थलको व्यवहारलाई प्रभाव पार्छ। nAch ले स्वतन्त्र लक्ष्य सेटिङ/प्रतिस्पर्धा चलाउँछ। nPow नेतृत्व/प्रभाव खोज्ने ईन्धन। nAff ले टोली कार्य/सम्बन्ध निर्माणलाई प्रेरित गर्छ। यी "आवश्यकताहरू" आफैमा / अरूको मूल्याङ्कनले कार्यसम्पादन, कामको सन्तुष्टि र नेतृत्व प्रभावकारितालाई बढाउँछ।
कुन कम्पनीले McClelland को प्रेरणा को सिद्धान्त प्रयोग गर्दछ?
Google - तिनीहरूले उपलब्धि, नेतृत्व र सहयोग जस्ता क्षेत्रहरूमा बलियो आधारमा आवश्यकता मूल्याङ्कन र दर्जी भूमिका/टोलीहरू प्रयोग गर्छन् जुन डेभिड म्याक्लेल्याण्ड सिद्धान्तसँग मिल्छ।