के तपाईंले कहिल्यै आफ्नो कामको लागि कम प्रशंसा वा कम पारिश्रमिक महसुस गर्नुभएको छ? हामीले सम्भावित क्षणहरू अनुभव गरेका छौं जब केहि हाम्रो काम वा सम्बन्धमा "उचित" देखिएन।
यो अन्याय वा असमानताको भावना मनोवैज्ञानिकहरूले बोलाउने मूल कुरा हो प्रेरणा को इक्विटी सिद्धान्त.
यस पोष्टमा, हामी इक्विटी सिद्धान्तको आधारभूत कुराहरू अन्वेषण गर्नेछौं र तपाईं कसरी निष्पक्ष कार्यस्थललाई बढावा दिन यसको सम्भाव्यतालाई प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ।
विषयसूची
- प्रेरणा को इक्विटी सिद्धान्त के हो?
- इक्विटी थ्योरी अफ मोटिभेसनको फाइदा र विपक्ष
- प्रेरणाको इक्विटी सिद्धान्तलाई असर गर्ने कारकहरू
- कार्यस्थलमा प्रेरणाको इक्विटी सिद्धान्त कसरी लागू गर्ने
- Takeaway
- प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
राम्रो संलग्नताको लागि सुझावहरू
आफ्ना कर्मचारीहरूलाई संलग्न गराउनुहोस्
अर्थपूर्ण छलफल सुरु गर्नुहोस्, उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त गर्नुहोस् र आफ्ना कर्मचारीहरूको प्रशंसा गर्नुहोस्। नि: शुल्क लिन साइन अप गर्नुहोस् AhaSlides टेम्पलेट
🚀 नि:शुल्क क्विज लिनुहोस्☁️
प्रेरणा को इक्विटी सिद्धान्त के हो?
यो प्रेरणा को इक्विटी सिद्धान्त काममा निष्पक्षताको भावना अन्वेषण गर्नमा केन्द्रित हुन्छ जसले उनीहरूको प्रेरणामा प्रत्यक्ष प्रभाव पार्छ।
द्वारा प्रस्ताव गरिएको थियो जोन स्टेसी एडम्स 1960 मा, त्यसैले अर्को नाम, "एडम्स इक्विटी थ्योरी"।
यस विचारका अनुसार, हामी सबैले निरन्तर स्कोर राख्दैछौं ~ हाम्रो आफ्नै इनपुटहरू (जस्तै प्रयास, सीप, अनुभव) आउटपुट/नतिजा (जस्तै तलब, फाइदाहरू, मान्यता) विरुद्ध हामीले बदलामा पाउँछौं। हामी मद्दत गर्न सक्दैनौं तर हाम्रो वरपरका मानिसहरूसँग हाम्रो इनपुट-आउटपुट अनुपात तुलना गर्न सक्छौं।
यदि हामीले हाम्रो स्कोर अरू मानिसहरूको मापन गर्दैन जस्तो महसुस गर्न थाल्यौं - यदि पुरस्कार बनाम हाम्रो प्रयासको अनुपात अन्यायपूर्ण देखिन्छ भने - यसले असंतुलनको भावना सिर्जना गर्दछ। र त्यो असंतुलन, इक्विटी सिद्धान्त अनुसार, एक वास्तविक प्रेरणा हत्यारा हो।
इक्विटी थ्योरी अफ मोटिभेसनको फाइदा र विपक्ष
एडमको इक्विटी सिद्धान्तलाई अझ राम्ररी बुझ्नको लागि, व्यक्तिले गुण र दोष दुवैलाई हेर्नुपर्छ।
विशेषज्ञहरूले:
- यसले उत्प्रेरित व्यवहारमा निष्पक्षता र न्यायको महत्त्वलाई मान्यता दिन्छ। मानिसहरू आफूलाई समान रूपमा व्यवहार गरिएको महसुस गर्न चाहन्छन्।
- जस्ता घटनाको व्याख्या गर्दछ असमानता घृणा र कार्य वा धारणा परिवर्तन मार्फत सन्तुलन पुनर्स्थापित गर्दै।
- सन्तुष्टि र कार्यसम्पादनलाई बढावा दिन कसरी पुरस्कार र मान्यता वितरण गर्ने भन्ने बारे संगठनहरूको लागि अन्तर्दृष्टि प्रदान गर्दछ।
- काम, विवाह, मित्रता, र अधिक जहाँ इक्विटीको धारणा उत्पन्न हुन्छ जस्ता विभिन्न सम्बन्ध सन्दर्भहरूमा लागू हुन्छ।
विपक्ष:
- मानिसहरूसँग निष्पक्ष इनपुट-आउटपुट अनुपात मानिने विभिन्न व्यक्तिगत परिभाषाहरू हुन सक्छन्, यसले पूर्ण इक्विटी हासिल गर्न गाह्रो बनाउँछ।
- इक्विटीमा मात्र फोकस गर्छ र अन्य महत्त्वपूर्ण कारकहरू होइन जस्तै व्यवस्थापनमा विश्वास वा कामको गुणस्तर।
- आत्म-सुधारको सट्टा अरूसँग तुलनालाई बढावा दिन सक्छ र निष्पक्षतामा अधिकारको भावना जगाउन सक्छ।
- वस्तुनिष्ठ रूपमा अनुपातहरू तुलना गर्न निश्चित रूपमा सबै इनपुटहरू र आउटपुटहरू मापन गर्न गाह्रो छ।
- अरुलाई मान्दैनन् प्रेरकहरु जस्तै उपलब्धि, वृद्धि वा सम्बन्धित जसले प्रेरणालाई पनि असर गर्छ।
- यदि कथित असमानताहरूलाई सम्बोधन गर्दा वास्तविक इक्विटी वा अवस्थित आन्तरिक प्रणाली/नीतिहरूलाई बाधा पुर्याउँछ भने विवाद निम्त्याउन सक्छ।
जबकि इक्विटी सिद्धान्तले उपयोगी अन्तर्दृष्टि प्रदान गर्दछ, यसको रूपमा सीमितताहरू छन् प्रेरणालाई प्रभाव पार्ने सबै कारकहरू तुलना वा निष्पक्षताको बारेमा होइनन्। अनुप्रयोगलाई धेरै कारकहरू र व्यक्तिगत भिन्नताहरू विचार गर्न आवश्यक छ।
प्रेरणाको इक्विटी सिद्धान्तलाई असर गर्ने कारकहरू
इक्विटी सिद्धान्त अनुसार, हामी आन्तरिक रूपमा हाम्रो आफ्नै इनपुट-नतिजा अनुपात मात्र तुलना गर्दैनौं। हामीले हेर्ने चारवटा सन्दर्भ समूहहरू छन्:
- आत्म-अन्तर: व्यक्तिको अनुभव र समयको साथ आफ्नो वर्तमान संगठन भित्र उपचार। तिनीहरूले तिनीहरूको विगतको स्थितिसँग आफ्नो वर्तमान इनपुट/आउटपुटहरू प्रतिबिम्बित गर्न सक्छन्।
- आत्म-बाहिर: विगतमा विभिन्न संस्थाहरूसँग व्यक्तिको आफ्नै अनुभव। तिनीहरू मानसिक रूपमा आफ्नो हालको कामलाई अघिल्लो कामसँग तुलना गर्न सक्छन्।
- अन्य-भित्र: व्यक्तिको हालको कम्पनी भित्र अन्य। कर्मचारीहरूले सामान्यतया आफूलाई समान काम गर्ने सहकर्मीहरूसँग तुलना गर्छन्।
- अन्य-बाहिर: व्यक्तिको संगठनको बाहिरी व्यक्तिहरू, जस्तै अन्य कम्पनीहरूमा समान भूमिकामा साथीहरू।
मानिसहरू स्वाभाविक रूपमा सामाजिक र आत्म-अवस्थाको मूल्याङ्कन गर्न अरूको विरुद्धमा आफूलाई आकार दिन झुकाव हुन्छन्। भिन्नताहरूको लागि लेखा उचित तुलना समूहहरू इक्विटी सिद्धान्त र स्वस्थ आत्म-विचारहरू कायम राख्न महत्त्वपूर्ण छन्।
कार्यस्थलमा प्रेरणाको इक्विटी सिद्धान्त कसरी लागू गर्ने
उत्प्रेरणाको इक्विटी सिद्धान्तलाई वातावरणलाई बढावा दिन प्रयोग गर्न सकिन्छ जहाँ कर्मचारीहरूले आफ्नो योगदानलाई निष्पक्ष र निरन्तर उपचार मार्फत मूल्यवान भएको महसुस गर्छन्, जसले गर्दा उनीहरूको आन्तरिक प्रेरणा। कम्पनीहरूले यसमा काम गर्न सक्ने केही तरिकाहरू हेरौं:
#१। इनपुट र आउटपुटहरू ट्र्याक गर्नुहोस्
औपचारिक रूपमा कर्मचारीहरूको इनपुट र आउटपुटहरू तिनीहरूले समयको साथ प्राप्त गर्छन्।
साझा इनपुटहरूले काम गरेको घण्टा, प्रतिबद्धता, अनुभव, सीप, जिम्मेवारी, लचिलोपन, बलिदानहरू र यस्तै समावेश गर्दछ। मूलतया कुनै पनि प्रयास वा विशेषताहरु कर्मचारी मा राख्छ।
आउटपुटहरू मूर्त हुन सक्छन्, जस्तै तलब, लाभहरू, स्टक विकल्पहरू वा अमूर्त, जस्तै मान्यता, पदोन्नति अवसरहरू, लचिलोपन, र उपलब्धिको भावना।
यसले निष्पक्षताको धारणामा डेटा प्रदान गर्दछ।
#२। स्पष्ट, सुसंगत नीतिहरू स्थापना गर्नुहोस्
पुरस्कार र मान्यता प्रणाली पक्षपातको सट्टा वस्तुनिष्ठ प्रदर्शन मेट्रिक्समा आधारित हुनुपर्छ।
कम्पनीको नीति राम्ररी थाहा नभएको कारण उत्पन्न भएको कुनै पनि असन्तुष्टिलाई हटाउन कर्मचारीहरूलाई भूमिका, अपेक्षा र क्षतिपूर्ति संरचनाहरू स्पष्ट रूपमा सञ्चार गर्नुहोस्।
#३। नियमित प्रतिक्रिया सत्रहरू सञ्चालन गर्नुहोस्
असमानताका प्रारम्भिक संकेतहरू पहिचान गर्न एक-अन-वन, सर्वेक्षण र बाहिर निस्कने अन्तर्वार्ताहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
प्रतिक्रियाहरू कम्तिमा त्रैमासिक रूपमा, साना समस्याहरू बढ्नु अघि समात्न बारम्बार हुनुपर्छ। नियमित चेक-इनहरूले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको विचारहरू विचार गरिँदैछ देखाउँछन्।
फिडब्याक लूप बन्द गर्नका लागि मुद्दाहरूमा फलोअप गर्नुहोस् र कर्मचारी दृष्टिकोणहरू साँच्चै सुने र इक्विटीको निरन्तर भावनामा विचार गरियो।
। AhaSlides प्रदान गर्दछ नि: शुल्क सर्वेक्षण टेम्प्लेटहरू संस्थाहरूले कर्मचारीहरूको राय चाँडै नाप्नको लागि।
#४। मूर्त र अमूर्त पुरस्कारहरू सन्तुलनमा राख्नुहोस्
जब भुक्तानी महत्त्वपूर्ण छ, गैर-वित्तीय लाभहरूले पनि इक्विटी र निष्पक्षताको कर्मचारी धारणालाई महत्त्वपूर्ण रूपमा असर गर्न सक्छ।
लचिलो समयतालिका, अतिरिक्त समय बिदा, स्वास्थ्य/स्वास्थ्य लाभहरू, वा विद्यार्थी ऋण सहायता जस्ता लाभहरूले केही कामदारहरूको लागि तलब भिन्नतालाई सन्तुलनमा राख्न सक्छ।
प्रभावकारी रूपमा अमूर्तहरूको मूल्य सञ्चार गर्नाले कर्मचारीहरूलाई कुल क्षतिपूर्तिलाई विचार गर्न मद्दत गर्दछ, अलगावमा आधारभूत वेतन मात्र होइन।
#५। परिवर्तनहरूमा कर्मचारीहरूलाई परामर्श गर्नुहोस्
संगठनात्मक परिवर्तनहरू गर्दा, कर्मचारीहरूलाई लुपमा राख्दा उनीहरूलाई उनीहरूको विचारहरू बुझ्न र खरीद-इन प्राप्त गर्न दिन्छ।
याचना बेनामी प्रतिक्रिया नकारात्मक परिणामहरूको डर बिना उनीहरूको चिन्ता बुझ्न।
बहुप्राथमिकतालाई सन्तुलनमा राखेर पारस्परिक रूपमा सहमत समाधानहरू खोज्नको लागि तिनीहरूसँग विकल्पहरूको फाइदा/विपक्षबारे छलफल गर्नुहोस्।
#६। ट्रेन प्रबन्धकहरू
पर्यवेक्षकहरूलाई भूमिका र कर्मचारीहरूलाई वस्तुनिष्ठ रूपमा मूल्याङ्कन गर्न, पूर्वाग्रहबाट मुक्त, र कार्य र पुरस्कारहरू प्रदर्शन योग्य रूपमा वितरण गर्न प्रशिक्षण चाहिन्छ।
तिनीहरूबाट भेदभावबाट बच्न र तलब, पदोन्नति निर्णय, अनुशासन, कार्यसम्पादन समीक्षा र त्यस्ता क्षेत्रहरूमा समान व्यवहार सुनिश्चित गर्न कानुनी जिम्मेवारीहरू व्याख्या गर्ने अपेक्षा गरिन्छ।
#7। समझदारी सिर्जना गर्नुहोस्
नेटवर्किङ घटनाहरू, मार्गदर्शन कार्यक्रमहरू र विकास परियोजनाहरू सेट अप गर्नुहोस् जसले कर्मचारीहरूलाई अरूको पूर्ण योगदान र निष्पक्ष उपचार कायम राख्नका लागि चुनौतीहरू बारे अन्तरदृष्टि दिन्छ।
सञ्जाल घटनाहरूले अनौपचारिक अन्तरक्रियाहरूलाई अनुमति दिन्छ जसले भूमिकाहरू बीचको समानतालाई अनुमान भन्दा बढी तुलनात्मक रूपमा प्रकट गर्दछ।
परियोजनाहरूका क्रममा, तपाइँ प्रत्येकले योगदान गर्ने सीप/ज्ञानलाई चिन्नको लागि सँगै दिमागी सत्रको लागि विभिन्न भूमिकाहरूबाट टोलीका साथीहरूलाई सेट अप गर्न सक्नुहुन्छ।
सहयोग बढ्यो, सीपहरू मनाइयो
AhaSlides' टीम ब्रेनस्टोर्मिङ सुविधाले प्रत्येक टोली साथीको शक्ति अनलक गर्छ🎉
Takeaway
संक्षेपमा, प्रेरणाको इक्विटी सिद्धान्त भनेको हामी वरपरका मानिसहरूको तुलनामा कच्चा सम्झौता प्राप्त गर्दैछौं कि छैन भनेर ट्याबहरू राख्ने बारे हो।
र यदि स्केल गलत दिशामा टिप्न थाल्छ भने, हेर्नुहोस् - किनकि यस विचारको अनुसार, प्रेरणा चट्टानबाट सिधै फ्याँक्न लागेको छ!
हाम्रा सुझावहरू पछ्याएर सानो समायोजन गर्नाले तपाईंलाई स्केल सन्तुलनमा राख्न र आउने समयका लागि सबैलाई व्यस्त राख्न मद्दत गर्नेछ।
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
इक्विटी सिद्धान्त र उदाहरण के हो?
इक्विटी थ्योरी एक प्रेरणा सिद्धान्त हो जसले कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको काम (इनपुटहरू) र अरूको तुलनामा उनीहरूले आफ्नो काम (परिणामहरू) बाट के प्राप्त गर्ने बीचमा निष्पक्षता, वा इक्विटी कायम राख्न खोज्छ भनेर सुझाव दिन्छ। उदाहरणका लागि, यदि बबले आफ्नो सहकर्मी माइक भन्दा कडा मेहनत गर्छ जस्तो लाग्छ तर माइकले राम्रो तलब पाउँछन्, इक्विटीलाई बुझ्दैन। बबले त्यसपछि आफ्नो प्रयास घटाउन सक्छ, वृद्धिको लागि सोध्न सक्छ, वा यो असमानता हटाउन नयाँ जागिर खोज्न सक्छ।
इक्विटी सिद्धान्तका तीन प्रमुख पक्षहरू के हुन्?
इक्विटी सिद्धान्तका तीन मुख्य पक्षहरू इनपुट, परिणाम र तुलना स्तर हुन्।
इक्विटी सिद्धान्त कसले परिभाषित गर्यो?
इक्विटी सिद्धान्त 1963 मा जोन स्टेसी एडम द्वारा पेश गरिएको थियो।
