२०२६ मा प्रशिक्षण सत्रको योजना बनाउँदै: सफल प्रशिक्षण सत्र आयोजना गर्न सुझाव र स्रोतहरू

कर्पोरेट तालिमको बारेमा एउटा निराशाजनक सत्य यो छ: धेरैजसो सत्रहरू सुरु हुनुभन्दा पहिले नै असफल हुन्छन्। सामग्री खराब भएकोले होइन, तर योजना हतार गरिएको, डेलिभरी एक-दिशात्मक भएकोले, र सहभागीहरू पन्ध्र मिनेट भित्रै अलग्गिन्छन्।

आवाज परिचित?

अनुसन्धानले देखाउँछ ७०% कर्मचारीहरूले तालिम सामग्री बिर्सन्छन् २४ घण्टा भित्र जब सत्रहरू राम्रोसँग योजनाबद्ध हुँदैनन्। तैपनि दांव बढी हुन सक्दैन - ६८% कर्मचारीहरूले तालिमलाई सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कम्पनी नीति मान्छन्, र ९४% ले आफ्नो सिकाइ र विकासमा लगानी गर्ने कम्पनीहरूमा लामो समयसम्म बस्नेछन्।

खुसीको खबर? ठोस प्रशिक्षण सत्र योजना र सही संलग्नता रणनीतिहरूको साथ, तपाईं निद्रा लाग्ने प्रस्तुतीकरणहरूलाई अनुभवहरूमा रूपान्तरण गर्न सक्नुहुन्छ जहाँ सहभागीहरू वास्तवमा सिक्न चाहन्छन्।

यो गाइडले तपाईंलाई ADDIE फ्रेमवर्क प्रयोग गरेर पूर्ण प्रशिक्षण सत्र योजना प्रक्रियामा लैजान्छ, जुन विश्वभरका पेशेवर प्रशिक्षकहरूले प्रयोग गर्ने उद्योग-मानक निर्देशनात्मक डिजाइन मोडेल हो।

प्रभावकारी प्रशिक्षण सत्र के ले बनाउँछ?

तालिम सत्र भनेको कुनै पनि संरचित भेला हो जहाँ कर्मचारीहरूले नयाँ सीप, ज्ञान, वा क्षमताहरू प्राप्त गर्छन् जुन उनीहरूले तुरुन्तै आफ्नो काममा लागू गर्न सक्छन्। तर अनिवार्य उपस्थिति र अर्थपूर्ण सिकाइ बीच ठूलो भिन्नता छ।

प्रभावकारी प्रशिक्षण सत्रका प्रकारहरू

कार्यशालाहरू: सहभागीहरूले नयाँ प्रविधिहरूको अभ्यास गर्ने व्यावहारिक सीप निर्माण

• उदाहरण: भूमिका खेल्ने अभ्यासहरू सहितको नेतृत्व सञ्चार कार्यशाला

सेमिनारहरू: दुईतर्फी संवादसहित विषय-केन्द्रित छलफलहरू

• उदाहरण: समूह समस्या समाधान सहितको परिवर्तन व्यवस्थापन सेमिनार

अनबोर्डिङ कार्यक्रमहरू: नयाँ भर्ना अभिमुखीकरण र भूमिका-विशिष्ट प्रशिक्षण

• उदाहरण: बिक्री टोलीहरूको लागि उत्पादन ज्ञान तालिम

व्यावसायिक विकास: करियर उन्नति र नरम सीप तालिम

• उदाहरण: समय व्यवस्थापन र उत्पादकता तालिम

धारणाको विज्ञान

राष्ट्रिय प्रशिक्षण प्रयोगशालाहरूका अनुसार, सहभागीहरूले निम्न कुराहरू कायम राख्छन्:

• 5% व्याख्यानबाट मात्र जानकारीको
• 10% पढेर
• 50% समूह छलफलबाट
• 75% अभ्यास-द्वारा-गर्दैबाट
• 90% अरूलाई सिकाएर

यसैकारण सबैभन्दा प्रभावकारी प्रशिक्षण सत्रहरूले धेरै सिकाइ मोडालिटीहरू समावेश गर्दछन् र प्रस्तुतकर्ता एकल शब्दावली भन्दा सहभागी अन्तरक्रियालाई जोड दिन्छन्। प्रत्यक्ष मतदान, क्विज, र प्रश्नोत्तर सत्रहरू जस्ता अन्तरक्रियात्मक तत्वहरूले प्रशिक्षणलाई अझ रमाइलो बनाउँदैनन्, तिनीहरूले सहभागीहरूले कति राख्छन् र लागू गर्छन् भन्ने कुरामा मौलिक रूपमा सुधार गर्छन्।

ADDIE फ्रेमवर्क: तपाईंको योजना खाका

आफ्नो प्रशिक्षण सत्रको योजना बनाउन समय निकाल्नु केवल राम्रो अभ्यास मात्र होइन, यो ज्ञान टिक्ने र समय खेर फाल्ने बीचको भिन्नता हो। ADDIE मोडेलले विश्वभरका निर्देशनात्मक डिजाइनरहरूले प्रयोग गर्ने व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रदान गर्दछ।

ADDIE को अर्थ हो:

A - विश्लेषण: तालिमको आवश्यकता र सिकारु विशेषताहरू पहिचान गर्नुहोस्
D - डिजाइन: सिकाइ उद्देश्यहरू परिभाषित गर्नुहोस् र वितरण विधिहरू छनौट गर्नुहोस्
घ - विकास: प्रशिक्षण सामग्री र गतिविधिहरू सिर्जना गर्नुहोस्
म - कार्यान्वयन: तालिम सत्र प्रदान गर्नुहोस्
E - मूल्याङ्कन: प्रभावकारिता मापन गर्नुहोस् र प्रतिक्रिया सङ्कलन गर्नुहोस्

ADDIE किन काम गर्छ?

1. व्यवस्थित दृष्टिकोण: संयोगले केही बाँकी रहँदैन।
2. सिकारु-केन्द्रित: अनुमानबाट होइन, वास्तविक आवश्यकताहरूबाट सुरु हुन्छ
3. मापन योग्य: स्पष्ट उद्देश्यहरूले उचित मूल्याङ्कनलाई सक्षम बनाउँछ
4. पुनरावृत्ति: मूल्याङ्कनले भविष्यमा हुने सुधारहरूको बारेमा जानकारी दिन्छ
5. लचिलो: प्रत्यक्ष, भर्चुअल र हाइब्रिड तालिममा लागू हुन्छ

यस गाइडको बाँकी भाग ADDIE ढाँचालाई पछ्याउँछ, जसले तपाईंलाई प्रत्येक चरणको योजना कसरी बनाउने भनेर देखाउँछ — र AhaSlides जस्ता अन्तरक्रियात्मक प्रविधिले तपाईंलाई हरेक चरणमा कसरी समर्थन गर्छ।

चरण १: आवश्यकता मूल्याङ्कन सञ्चालन गर्नुहोस् (विश्लेषण चरण)

प्रशिक्षकहरूले गर्ने सबैभन्दा ठूलो गल्ती के हो? मानौं उनीहरूलाई थाहा छ कि उनीहरूका दर्शकहरूलाई के चाहिन्छ। एसोसिएसन फर ट्यालेन्ट डेभलपमेन्टको २०२४ को उद्योगको अवस्था प्रतिवेदन अनुसार, ३७% तालिम कार्यक्रमहरू असफल हुन्छन् किनभने तिनीहरूले वास्तविक सीपको खाडललाई सम्बोधन गर्दैनन्।

वास्तविक तालिम आवश्यकताहरू कसरी पहिचान गर्ने

पूर्व-प्रशिक्षण सर्वेक्षणहरू: "१-५ को स्केलमा, तपाईं [विशिष्ट सीप] मा कति विश्वस्त हुनुहुन्छ?" र "[कार्य गर्दा] तपाईंको सबैभन्दा ठूलो चुनौती के हो?" सोधेर बेनामी सर्वेक्षणहरू पठाउनुहोस्। प्रतिक्रियाहरू सङ्कलन र विश्लेषण गर्न AhaSlides को सर्वेक्षण सुविधा प्रयोग गर्नुहोस्।

कार्यसम्पादन डेटा विश्लेषण: सामान्य त्रुटिहरू, उत्पादकता ढिलाइ, ग्राहक गुनासोहरू, वा प्रबन्धक अवलोकनहरूको लागि अवस्थित डेटा समीक्षा गर्नुहोस्।

केन्द्रित समूह र अन्तर्वार्ताहरू: दैनिक चुनौतीहरू र अघिल्ला प्रशिक्षण अनुभवहरू बुझ्न टोली नेताहरू र सहभागीहरूसँग प्रत्यक्ष कुरा गर्नुहोस्।

तपाइँको श्रोतालाई बुझ्दै

वयस्कहरूले अनुभव ल्याउँछन्, सान्दर्भिकता चाहिन्छ, र व्यावहारिक प्रयोग चाहन्छन्। उनीहरूको हालको ज्ञान स्तर, सिकाइ प्राथमिकताहरू, प्रेरणाहरू र अवरोधहरू जान्नुहोस्। तपाईंको तालिमले यसलाई सम्मान गर्नुपर्छ, कुनै संरक्षण नगर्ने, कुनै झन्झट नदिने, केवल कार्ययोग्य सामग्री जुन उनीहरूले तुरुन्तै प्रयोग गर्न सक्छन्।

चरण २: स्पष्ट सिकाइ उद्देश्यहरू लेख्नुहोस् (डिजाइन चरण)

अस्पष्ट प्रशिक्षण लक्ष्यहरूले अस्पष्ट परिणामहरू निम्त्याउँछन्। तपाईंको सिकाइ उद्देश्यहरू विशिष्ट, मापनयोग्य र प्राप्त गर्न सकिने हुनुपर्छ।

हरेक सिकाइ उद्देश्य स्मार्ट हुनुपर्छ:

• विशिष्ट: सहभागीहरूले वास्तवमा के गर्न सक्षम हुनेछन्?
• ‍मापन योग्य: तिनीहरूले यो सिके भनेर कसरी थाहा पाउने?‍
• प्राप्त गर्न सकिने: समय र स्रोतसाधनलाई ध्यानमा राख्दा के यो व्यावहारिक छ?‍
• प्रासंगिक: के यो उनीहरूको वास्तविक कामसँग जोडिएको छ?‍
• समय-सीमा: तिनीहरूले कहिलेसम्ममा यो कुरामा निपुण हुनुपर्छ?

राम्रोसँग लेखिएका उद्देश्यहरूका उदाहरणहरू

खराब उद्देश्य: "प्रभावकारी सञ्चार बुझ्नुहोस्"
राम्रो उद्देश्य: "यस सत्रको अन्त्यसम्ममा, सहभागीहरूले भूमिका खेल्ने परिदृश्यहरूमा SBI (स्थिति-व्यवहार-प्रभाव) मोडेल प्रयोग गरेर रचनात्मक प्रतिक्रिया दिन सक्षम हुनेछन्।"

खराब उद्देश्य: "परियोजना व्यवस्थापनको बारेमा जान्नुहोस्"
राम्रो उद्देश्य: "सहभागीहरूले ग्यान्ट चार्टहरू प्रयोग गरेर परियोजना समयरेखा सिर्जना गर्न र हप्ता २ को अन्त्यसम्ममा आफ्नो हालको परियोजनाको लागि महत्वपूर्ण मार्ग निर्भरताहरू पहिचान गर्न सक्षम हुनेछन्।"

वस्तुगत स्तरहरूको लागि ब्लूमको वर्गीकरण

संज्ञानात्मक जटिलतामा आधारित संरचना उद्देश्यहरू:

• सम्झनु: तथ्य र आधारभूत अवधारणाहरू सम्झनुहोस् (परिभाषित गर्नुहोस्, सूची बनाउनुहोस्, पहिचान गर्नुहोस्)
• बुझ्नुहोस्: विचार वा अवधारणाहरू व्याख्या गर्नुहोस् (वर्णन गर्नुहोस्, व्याख्या गर्नुहोस्, संक्षेप गर्नुहोस्)
• निवेदन गर्नु: नयाँ परिस्थितिहरूमा जानकारी प्रयोग गर्नुहोस् (प्रदर्शन गर्नुहोस्, समाधान गर्नुहोस्, लागू गर्नुहोस्)
• विश्लेषण: विचारहरू बीच सम्बन्ध बनाउनुहोस् (तुलना गर्नुहोस्, जाँच गर्नुहोस्, छुट्याउनुहोस्)
• मूल्याङ्कन गर्नुहोस्: निर्णयहरूलाई औचित्य दिनुहोस् (मूल्याङ्कन, आलोचना, न्यायाधीश)
• सिर्जना गर्नुहोस्: नयाँ वा मौलिक काम उत्पादन गर्नुहोस् (डिजाइन, निर्माण, विकास)

धेरैजसो कर्पोरेट तालिमको लागि, "लागू गर्नुहोस्" स्तर वा सोभन्दा माथिको लक्ष्य राख्नुहोस्—सहभागीहरूले केवल जानकारी वाचन गर्नुको सट्टा आफूले सिकेको कुराबाट केही गर्न सक्षम हुनुपर्छ।

चरण ३: आकर्षक सामग्री र गतिविधिहरू डिजाइन गर्नुहोस् (विकास चरण)

अब तपाईंलाई सहभागीहरूले के सिक्न आवश्यक छ भन्ने थाहा छ र तपाईंको उद्देश्यहरू स्पष्ट छन्, अब तपाईंले यसलाई कसरी सिकाउने भनेर डिजाइन गर्ने समय आएको छ।

सामग्री अनुक्रमण र समय

"कसरी" मा डुब्नु अघि यो उनीहरूका लागि किन महत्त्वपूर्ण छ भनेर सुरु गर्नुहोस्। सरलबाट जटिलमा क्रमिक रूपमा निर्माण गर्नुहोस्। प्रयोग गर्नुहोस् 10-20-70 नियम: १०% उद्घाटन र सन्दर्भ-सेटिङ, ७०% गतिविधिहरू सहितको मुख्य सामग्री, २०% अभ्यास र सारांश।

ध्यान केन्द्रित गर्न प्रत्येक १०-१५ मिनेटमा गतिविधि परिवर्तन गर्नुहोस्। यी सबै मिश्रण गर्नुहोस्:

• आइसब्रेकरहरू (५-१० मिनेट): सुरुवात बिन्दुहरू मापन गर्न द्रुत सर्वेक्षणहरू वा शब्द बादलहरू।‍
• ज्ञान जाँच (२-३ मिनेट): तत्काल बुझाइ प्रतिक्रियाको लागि क्विजहरू।‍
• सानो समूह छलफल (१०-१५ मिनेट): केस स्टडी वा समस्या समाधान सँगै।‍
• भूमिका-नाटकहरू (१५-२० मिनेट): सुरक्षित वातावरणमा नयाँ सीपहरू अभ्यास गर्नुहोस्।‍
• मंथन: सबैबाट एकैसाथ विचार सङ्कलन गर्न शब्द बादलहरू।‍
• प्रत्यक्ष प्रश्नोत्तर: अन्त्यमा मात्र होइन, सम्पूर्णमा बेनामी प्रश्नहरू।

अन्तरक्रियात्मक तत्वहरू जसले अवधारणलाई बढावा दिन्छ

परम्परागत व्याख्यानहरूले ५% अवधारण प्रदान गर्दछ। अन्तरक्रियात्मक तत्वहरूले यसलाई ७५% सम्म बढाउँछन्। प्रत्यक्ष सर्वेक्षणहरूले वास्तविक समयमा बुझाइ मापन गर्दछ, क्विजहरूले सिकाइलाई खेल जस्तो बनाउँछन्, र शब्द क्लाउडहरूले सहयोगी ब्रेनस्टर्मिंगलाई सक्षम बनाउँछन्। मुख्य कुरा भनेको निर्बाध एकीकरण हो—प्रवाहलाई बाधा नपुर्‍याई आफ्नो सामग्रीलाई बढाउनुहोस्।

चरण ४: आफ्नो प्रशिक्षण सामग्रीहरू विकास गर्नुहोस् (विकास चरण)

तपाईंको सामग्री संरचना योजनाबद्ध रूपमा, सहभागीहरूले प्रयोग गर्ने वास्तविक सामग्रीहरू सिर्जना गर्नुहोस्।

सिद्धान्तहरू डिजाइन गर्नुहोस्

प्रस्तुति स्लाइडहरू: तिनीहरूलाई सरल राख्नुहोस्, प्रति स्लाइड एउटा मुख्य विचार, न्यूनतम पाठ (अधिकतम ६ बुलेट पोइन्ट, प्रत्येक ६ शब्द), कोठाको पछाडिबाट पढ्न सकिने स्पष्ट फन्टहरू। संरचनाहरू द्रुत रूपमा उत्पन्न गर्न AhaSlides को AI प्रस्तुतीकरण निर्माता प्रयोग गर्नुहोस्, त्यसपछि सामग्री बीच पोल, क्विज, र प्रश्नोत्तर स्लाइडहरू एकीकृत गर्नुहोस्।

सहभागी गाइडहरू: मुख्य अवधारणाहरू, नोटहरूको लागि ठाउँ, गतिविधिहरू, र कामका लागि सहयोगीहरू सहितको ह्यान्डआउटहरू जुन तिनीहरूले पछि सन्दर्भ गर्न सक्छन्।

पहुँचको लागि: उच्च-कन्ट्रास्ट रङहरू, पढ्न सकिने फन्ट साइजहरू (स्लाइडहरूको लागि न्यूनतम २४pt), भिडियोहरूको लागि क्याप्सनहरू प्रयोग गर्नुहोस्, र धेरै ढाँचाहरूमा सामग्रीहरू प्रस्ताव गर्नुहोस्।

चरण ५: अन्तरक्रियात्मक वितरण रणनीतिहरू योजना बनाउनुहोस् (कार्यान्वयन चरण)

आकर्षक डेलिभरी बिना उत्कृष्ट सामग्री पनि असफल हुन्छ।

सत्र संरचना

उद्घाटन (१०%): स्वागत छ, उद्देश्यहरूको समीक्षा गर्नुहोस्, आइसब्रेकर गर्नुहोस्, अपेक्षाहरू सेट गर्नुहोस्।
मुख्य सामग्री (७०%): अवधारणाहरूलाई टुक्रा-टुक्रा पारेर प्रस्तुत गर्नुहोस्, प्रत्येकलाई गतिविधिहरूसँगै पछ्याउनुहोस्, बुझाइ जाँच गर्न अन्तरक्रियात्मक तत्वहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
बन्द (२०%): निष्कर्षहरू, कार्य योजना, अन्तिम प्रश्नोत्तर, मूल्याङ्कन सर्वेक्षणको सारांश दिनुहोस्।

सहजीकरण प्रविधिहरू

खुला प्रश्नहरू सोध्नुहोस्: "तपाईंले आफ्नो हालको परियोजनामा ​​यसलाई कसरी लागू गर्नुहुन्छ?" प्रश्नहरू पछि ५-७ सेकेन्ड पर्खने समय प्रयोग गर्नुहोस्। मनोवैज्ञानिक सुरक्षा सिर्जना गर्न "मलाई थाहा छैन" लाई सामान्य बनाउनुहोस्। सबै कुरा अन्तरक्रियात्मक बनाउनुहोस्—मतदानको लागि मतदान, प्रश्नहरूको लागि प्रश्नोत्तर, अवरोधहरूको लागि विचारमंथन प्रयोग गर्नुहोस्।

भर्चुअल र हाइब्रिड प्रशिक्षण

AhaSlides ले सबै ढाँचाहरूमा काम गर्छ। भर्चुअल सत्रहरूको लागि, सहभागीहरू स्थानको पर्वाह नगरी उपकरणहरूबाट सामेल हुन्छन्। हाइब्रिड सत्रहरूको लागि, कोठा भित्र र टाढाका सहभागीहरू दुवैले आफ्नो फोन वा ल्यापटपहरू मार्फत समान रूपमा संलग्न हुन्छन् - कोही पनि छुट्दैनन्।

चरण ६: तालिमको प्रभावकारिताको मूल्याङ्कन गर्नुहोस् (मूल्याङ्कन चरण)

तपाईंको तालिमले काम गर्यो कि गरेन भनेर मापन नगरेसम्म तपाईंको तालिम पूरा हुँदैन। किर्कप्याट्रिकको मूल्याङ्कनको चार स्तरहरू प्रयोग गर्नुहोस्:

स्तर १ - प्रतिक्रिया: के सहभागीहरूलाई यो मन पर्यो?

• विधि: मूल्याङ्कन स्केल सहितको सत्रको अन्त्यको सर्वेक्षण
• AhaSlides सुविधा: द्रुत मूल्याङ्कन स्लाइडहरू (१-५ तारा) र खुला प्रतिक्रिया
• मुख्य प्रश्नहरू: "यो तालिम कत्तिको सान्दर्भिक थियो?" "तपाईं के परिवर्तन गर्नुहुन्छ?"

स्तर २ - सिकाइ: के उनीहरूले सिके?

• विधि: पूर्व र उत्तर-परीक्षण, क्विज, ज्ञान जाँच
• AhaSlides सुविधा: क्विज परिणामहरूले व्यक्तिगत र समूह प्रदर्शन देखाउँछन्
• के मापन गर्ने: के उनीहरूले सिकाएको सीप/ज्ञान प्रदर्शन गर्न सक्छन्?

स्तर ३ - व्यवहार: के तिनीहरूले यसलाई लागू गरिरहेका छन्?

• विधि: ३०-६० दिन पछिको अनुगमन सर्वेक्षण, प्रबन्धक अवलोकनहरू
• AhaSlides सुविधा: स्वचालित अनुगमन सर्वेक्षणहरू पठाउनुहोस्
• मुख्य प्रश्नहरू: "के तपाईंले आफ्नो काममा [सीप] प्रयोग गर्नुभएको छ?" "तपाईंले कस्तो नतिजा देख्नुभयो?"

तह ४ - नतिजाहरू: के यसले व्यावसायिक नतिजालाई असर गर्यो?

• विधि: कार्यसम्पादन मेट्रिक्स, KPI, व्यवसायिक परिणामहरू ट्र्याक गर्नुहोस्
• समय: तालिम पछि ३-६ महिना
• के मापन गर्ने: उत्पादकत्व सुधार, त्रुटि न्यूनीकरण, ग्राहक सन्तुष्टि

सुधार गर्न डेटा प्रयोग गर्दै

एहास्लाइड्सको रिपोर्ट र एनालिटिक्स सुविधाले तपाईंलाई निम्न कुराहरू गर्न दिन्छ:

• सहभागीहरूले कुन प्रश्नहरूसँग संघर्ष गरे हेर्नुहोस्
• थप व्याख्या आवश्यक पर्ने विषयहरू पहिचान गर्नुहोस्
• सहभागिता दरहरू ट्र्याक गर्नुहोस्
• सरोकारवाला रिपोर्टिङको लागि डेटा निर्यात गर्नुहोस्

अर्को पटकको लागि आफ्नो प्रशिक्षणलाई परिष्कृत गर्न यी अन्तर्दृष्टिहरू प्रयोग गर्नुहोस्। सहभागीहरूको प्रतिक्रिया र नतिजाहरूको आधारमा उत्कृष्ट प्रशिक्षकहरूले निरन्तर सुधार गर्छन्।

प्राय : सोधिने प्रश्नहरू

तालिम सत्रको योजना बनाउन कति समय लाग्छ?

१ घण्टाको सत्रको लागि, तयारीमा ३-५ घण्टा बिताउनुहोस्: आवश्यकता मूल्याङ्कन (१ घण्टा), सामग्री डिजाइन (१-२ घण्टा), सामग्री विकास (१-२ घण्टा)। टेम्प्लेट र एहास्लाइड्स प्रयोग गर्नाले तयारी समयलाई उल्लेखनीय रूपमा घटाउन सकिन्छ।

सुरु गर्नु अघि मैले के जाँच गर्नुपर्छ?

प्राविधिक: अडियो/भिडियो काम गरिरहेको छ, AhaSlides लोड र परीक्षण गरिएको छ, पहुँच कोडहरू काम गरिरहेका छन्। सामाग्री: ह्यान्डआउट्स तयार छ, उपकरण उपलब्ध छ। सामग्री: कार्यसूची साझा, उद्देश्य स्पष्ट, गतिविधिहरू समयबद्ध। वातावरण: कोठा आरामदायी, बस्ने ठाउँ उपयुक्त।

मैले कतिवटा गतिविधिहरू समावेश गर्नुपर्छ?

हरेक १०-१५ मिनेटमा गतिविधि परिवर्तन गर्नुहोस्। १ घण्टाको सत्रको लागि: आइसब्रेकर (५ मिनेट), गतिविधिहरू सहित तीन सामग्री ब्लकहरू (प्रत्येक १५ मिनेट), समापन/प्रश्नोत्तर (१० मिनेट)।

स्रोतहरू र थप पठन:

1. अमेरिकन सोसाइटी फर ट्रेनिङ एण्ड डेभलपमेन्ट (ATD)। (२०२४)। "उद्योगको अवस्था प्रतिवेदन"
2. लिंक्डइन लर्निङ। (२०२४)। "कार्यस्थल लर्निङ रिपोर्ट"
3. क्लियरकम्पनी। (२०२३)। "२७ आश्चर्यजनक कर्मचारी विकास तथ्याङ्कहरू जुन तपाईंले सुन्नुभएको छैन"
4. राष्ट्रिय तालिम प्रयोगशालाहरू। "सिकाइ पिरामिड र अवधारण दरहरू"
5. किर्कप्याट्रिक, डीएल, र किर्कप्याट्रिक, जेडी (२००६)। "प्रशिक्षण कार्यक्रमहरूको मूल्याङ्कन"