कहिल्यै भविष्य पूर्णतया अप्रत्याशित जस्तो महसुस गर्नुहुन्छ?
ब्याक टु द फ्युचर II हेरेको जो कोहीले तपाईंलाई बताउन सक्छ, कुनामा के छ भनेर अनुमान गर्नु कुनै सजिलो काम होइन। तर केही अग्रेषित-सोच गर्ने कम्पनीहरूले आफ्नो आस्तीन - परिदृश्य योजना बनाउन एक चाल छ।
परिदृश्य योजना उदाहरणहरू खोज्दै हुनुहुन्छ? आज हामी परिदृश्य योजनाले कसरी जादुई काम गर्छ भनेर हेर्नको लागि पर्दा पछाडि एक झलक हेर्नेछौं, र अन्वेषण गर्नेछौं। परिदृश्य योजना उदाहरणहरू अप्रत्याशित समयमा फस्टाउन।
विषयसूची
- परिदृश्य योजना के हो?
- परिदृश्य योजना को प्रकार
- परिदृश्य योजना उदाहरण र प्रक्रिया
- कुञ्जी टेकवेहरू
- प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
राम्रो संलग्नताको लागि सुझावहरू
भेलाहरूमा थप रमाइलो खोज्दै हुनुहुन्छ?
रमाइलो प्रश्नोत्तरी द्वारा आफ्नो टोली सदस्यहरू जम्मा गर्नुहोस् AhaSlides। बाट नि:शुल्क क्विज लिन साइन अप गर्नुहोस् AhaSlides टेम्प्लेट पुस्तकालय!
🚀 नि:शुल्क क्विज लिनुहोस्☁️
परिदृश्य योजना के हो?
कल्पना गर्नुहोस् कि तपाइँ तपाइँको अर्को ब्लकबस्टर योजना बनाउन को लागी एक चलचित्र निर्देशक हुनुहुन्छ। त्यहाँ धेरै चरहरू छन् जसले प्रभाव पार्न सक्छ कसरी चीजहरू बाहिर निस्कन्छ - के तपाईंको मुख्य अभिनेता घाइते हुनेछ? यदि विशेष प्रभाव बजेट कटौती भयो भने के हुन्छ? जीवनले तपाईलाई जस्तोसुकै फ्याँके पनि फिल्म सफल होस् भन्ने तपाई चाहनुहुन्छ।
यो जहाँ परिदृश्य योजना आउँछ। सबै कुरा पूर्ण रूपमा जान्छ भनी अनुमान गर्नुको सट्टा, तपाईंले चीजहरू कसरी खेल्न सक्छ भन्ने केही फरक सम्भावित संस्करणहरू कल्पना गर्नुहोस्।
सायद एकमा तपाईंको ताराले छायांकनको पहिलो हप्तामा आफ्नो घुँडा घुमाउँछ। अर्कोमा, प्रभाव बजेट आधामा कटौती गरिएको छ। यी वैकल्पिक वास्तविकताहरूको स्पष्ट चित्रहरू प्राप्त गर्नाले तपाईंलाई तयार गर्न मद्दत गर्दछ।
तपाइँ रणनीति बनाउनुहुन्छ कि तपाइँ प्रत्येक परिदृश्य संग कसरी व्यवहार गर्नुहुन्छ। यदि चोटको साथ बाहिर निस्कन्छ भने, तपाईंसँग फलब्याक फिल्मिङ तालिका र अन्डरस्टडी प्रबन्धहरू तयार छन्।
परिदृश्य योजना तपाईंलाई व्यापारमा उही दूरदर्शिता र लचिलोपन दिन्छ। विभिन्न प्रशंसनीय भविष्यहरू खेलेर, तपाइँ रणनीतिहरू बनाउन सक्नुहुन्छ जसले लचिलोपन निर्माण गर्दछ जुन तपाइँको बाटोमा आए पनि फरक पर्दैन।
परिदृश्य योजना को प्रकार
त्यहाँ केही प्रकारका दृष्टिकोणहरू छन् जुन संगठनहरूले परिदृश्य योजनाको लागि प्रयोग गर्न सक्छन्:
• परिमाणात्मक परिदृश्यहरू: वित्तीय मोडेलहरू जसले चर/कारकहरूको सीमित संख्यामा परिवर्तन गरेर उत्कृष्ट- र सबैभन्दा खराब-केस संस्करणहरूको लागि अनुमति दिन्छ। तिनीहरू वार्षिक पूर्वानुमानको लागि प्रयोग गरिन्छ। उदाहरणका लागि, +/- १०% बिक्री वृद्धि वा उच्च/कम मूल्यहरूमा सामग्रीहरू जस्ता परिवर्तनीय लागतहरू प्रयोग गरेर खर्च अनुमानहरूमा आधारित उत्तम/नराम्रो अवस्थाको साथ राजस्व पूर्वानुमान
• सामान्य परिदृश्यहरू: उद्देश्य योजना भन्दा लक्ष्यहरूमा बढी केन्द्रित, रुचाइएको वा प्राप्त गर्न सकिने अन्तिम अवस्थाको वर्णन गर्नुहोस्। यो अन्य प्रकार संग संयुक्त गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, नयाँ उत्पादन कोटीमा बजार नेतृत्व हासिल गर्ने 5-वर्षको परिदृश्य वा नयाँ मापदण्डहरू पूरा गर्न चरणहरू उल्लिखित नियामक अनुपालन परिदृश्य।
• रणनीतिक व्यवस्थापन परिदृश्यहरू: यी 'वैकल्पिक वायदा' वातावरणमा केन्द्रित हुन्छन् जहाँ उत्पादनहरू/सेवाहरू खपत हुन्छन्, उद्योग, अर्थतन्त्र र विश्वको व्यापक दृष्टिकोण चाहिन्छ। उदाहरणका लागि, ग्राहकको आवश्यकतालाई परिवर्तन गर्ने विघटनकारी नयाँ प्रविधिको परिपक्व उद्योग परिदृश्य, प्रमुख बजारहरूमा कम माग भएको विश्वव्यापी मन्दीको परिदृश्य वा वैकल्पिक स्रोत स्रोत र संरक्षण आवश्यक पर्ने ऊर्जा सङ्कटको परिदृश्य।
• परिचालन परिदृश्यहरू: घटनाको तत्काल प्रभाव अन्वेषण गर्नुहोस् र छोटो अवधिको रणनीतिक प्रभावहरू प्रदान गर्नुहोस्। उदाहरणका लागि, प्लान्ट बन्द परिदृश्य योजना उत्पादन स्थानान्तरण/ढिलाइ वा प्राकृतिक प्रकोप परिदृश्य योजना IT/ops रिकभरी रणनीतिहरू।
परिदृश्य योजना प्रक्रिया र उदाहरणहरू
संगठनहरूले कसरी आफ्नो परिदृश्य योजना बनाउन सक्छन्? यी सजिलो चरणहरूमा यो पत्ता लगाउनुहोस्:
#१। ब्रेनस्टर्म भविष्य परिदृश्यहरू
फोकल मुद्दा/निर्णय पहिचान गर्ने पहिलो चरणमा, तपाईंले केन्द्रीय प्रश्न वा निर्णय परिदृश्यहरूलाई स्पष्ट रूपमा परिभाषित गर्न आवश्यक छ जसले सूचित गर्न मद्दत गर्नेछ।
यो मुद्दा परिदृश्य विकासलाई मार्गदर्शन गर्न पर्याप्त विशिष्ट हुनुपर्दछ तर विविध भविष्यको अन्वेषणलाई अनुमति दिन पर्याप्त फराकिलो हुनुपर्छ।
सामान्य फोकल मुद्दाहरूमा प्रतिस्पर्धात्मक खतराहरू, नियामक परिवर्तनहरू, बजार परिवर्तनहरू, प्रविधि अवरोधहरू, स्रोत उपलब्धता, तपाईंको उत्पादनको जीवनचक्र, र यस्तै - आफ्नो टोली संग दिमाग तपाईंले सकेसम्म धेरै विचारहरू प्राप्त गर्न।
संग असीमित विचारहरू अन्वेषण गर्नुहोस् AhaSlides
AhaSlides' ब्रेनस्टर्मिङ सुविधाले टोलीहरूलाई विचारहरूलाई कार्यमा रूपान्तरण गर्न मद्दत गर्दछ।
सबैभन्दा अनिश्चित र प्रभावकारी के हो भनेर मूल्याङ्कन गर्नुहोस् रणनीतिक योजना इच्छित समय क्षितिज माथि। विभिन्न प्रकार्यहरूबाट इनपुट प्राप्त गर्नुहोस् ताकि मुद्दाले संगठन भरि विभिन्न दृष्टिकोणहरू कब्जा गर्छ।
मापदण्डहरू सेट गर्नुहोस् जस्तै रुचिको प्राथमिक परिणामहरू, विश्लेषणको सीमाहरू, र कसरी परिदृश्यहरूले निर्णयहरूलाई प्रभाव पार्न सक्छ।
परिदृश्यहरूले उपयोगी मार्गदर्शन प्रदान गर्नेछन् भनी सुनिश्चित गर्न प्रारम्भिक अनुसन्धानको आधारमा प्रश्नलाई पुन: हेर्नुहोस् र परिमार्जन गर्नुहोस्।
💡 विशिष्ट फोकल मुद्दा उदाहरणहरू:
- राजस्व वृद्धि रणनीति - आगामी 15 वर्षहरूमा 20-5% वार्षिक बिक्री वृद्धि हासिल गर्न हामीले कुन बजार/उत्पादनहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ?
- आपूर्ति श्रृंखला लचिलोपन - हामी कसरी अवरोधहरू कम गर्न सक्छौं र आर्थिक मन्दी वा राष्ट्रिय आपतकालिनहरू मार्फत निरन्तर आपूर्ति सुनिश्चित गर्न सक्छौं?
- टेक्नोलोजी अपनाउने - डिजिटल सेवाहरूको लागि ग्राहक प्राथमिकताहरू परिवर्तन गर्दा आगामी 10 वर्षहरूमा हाम्रो व्यापार मोडेललाई कसरी प्रभाव पार्न सक्छ?
- भविष्यको कार्यबल - अर्को दशकमा शीर्ष प्रतिभाहरूलाई आकर्षित गर्न र कायम राख्न हामीले कुन सीप र संगठनात्मक संरचनाहरू चाहिन्छ?
- दिगोपन लक्ष्यहरू - कुन परिदृश्यहरूले हामीलाई नाफा कायम राख्दै 2035 सम्म शुद्ध शून्य उत्सर्जन हासिल गर्न सक्षम बनाउँछ?
- मर्जर र एक्विजिसनहरू - हामीले 2025 सम्म राजस्व स्ट्रिमहरू विविधीकरण गर्न कुन पूरक कम्पनीहरू प्राप्त गर्ने विचार गर्नुपर्छ?
- भौगोलिक विस्तार - कुन 2-3 अन्तर्राष्ट्रिय बजारहरू 2030 सम्म लाभदायक वृद्धिको लागि उत्तम अवसरहरू प्रदान गर्दछ?
- नियामक परिवर्तनहरू - कसरी नयाँ गोपनीयता कानून वा कार्बन मूल्य निर्धारणले अर्को 5 वर्षहरूमा हाम्रा रणनीतिक विकल्पहरूलाई प्रभाव पार्न सक्छ?
- उद्योग अवरोध - यदि कम लागतका प्रतिस्पर्धी वा प्रतिस्थापन प्रविधिहरूले 5 वर्षमा बजार साझेदारीलाई उल्लेखनीय रूपमा घटायो भने के हुन्छ?
#2।परिदृश्यहरू विश्लेषण गर्नुहोस्
तपाईंले सबै विभागहरू/कार्यहरूमा प्रत्येक परिदृश्यको प्रभावहरूलाई बेवास्ता गर्न आवश्यक छ, र यसले कसरी सञ्चालन, वित्त, मानव संसाधन, र यस्तै असर गर्छ।
अवसरहरू र चुनौतीहरू मूल्याङ्कन गर्नुहोस् प्रत्येक परिदृश्य व्यवसायको लागि प्रस्तुत हुन सक्छ। कुन रणनीतिक विकल्पहरूले जोखिम कम गर्न वा अवसरहरूको लाभ उठाउन सक्छ?
प्रत्येक परिदृश्य अन्तर्गत निर्णय बिन्दुहरू पहिचान गर्नुहोस् जब पाठ्यक्रम सुधार आवश्यक हुन सक्छ। कुन संकेतहरूले फरक प्रक्षेपणमा परिवर्तनलाई संकेत गर्दछ?
सम्भव भएसम्म मात्रात्मक रूपमा वित्तीय र परिचालन प्रभावहरू बुझ्न मुख्य कार्यसम्पादन सूचकहरू विरुद्ध नक्सा परिदृश्यहरू।
मंथन सम्भावित दोस्रो-अर्डर र परिदृश्यहरूमा क्यास्केडिङ प्रभावहरू। यी प्रभावहरू कसरी समयको साथ व्यापार इकोसिस्टम मार्फत पुन: प्रतिबिम्बित हुन सक्छन्?
आचरण तनाव परीक्षण र संवेदनशीलता विश्लेषण परिदृश्यहरूको कमजोरीहरूको मूल्याङ्कन गर्न। कुन आन्तरिक/बाह्य कारकहरूले परिदृश्यलाई महत्त्वपूर्ण रूपमा परिवर्तन गर्न सक्छन्?
वर्तमान ज्ञानको आधारमा प्रत्येक परिदृश्यको सम्भाव्यता मूल्याङ्कनहरू छलफल गर्नुहोस्। कुन अपेक्षाकृत बढी वा कम सम्भावना देखिन्छ?
निर्णय-निर्माताहरूको लागि साझा समझ सिर्जना गर्न सबै विश्लेषण र प्रभावहरू दस्तावेज गर्नुहोस्।
💡 परिदृश्य विश्लेषण उदाहरणहरू:
परिदृश्य १: नयाँ बजार प्रवेशका कारण माग बढ्छ
- प्रति क्षेत्र/ग्राहक खण्ड राजस्व सम्भाव्यता
- अतिरिक्त उत्पादन/पूर्ति क्षमता आवश्यकताहरू
- कार्यशील पूंजी आवश्यकताहरू
- आपूर्ति श्रृंखला विश्वसनीयता
- भूमिका द्वारा भर्ती आवश्यकताहरू
- अत्यधिक उत्पादन/अत्यधिक आपूर्तिको जोखिम
परिदृश्य २: मुख्य सामग्रीको लागत २ वर्षमा दोब्बर हुन्छ
- प्रति उत्पादन लाइन सम्भाव्य मूल्य वृद्धि
- लागत कटौती रणनीति प्रभावकारिता
- ग्राहक प्रतिधारण जोखिम
- आपूर्ति श्रृंखला विविधीकरण विकल्प
- विकल्प खोज्न R&D प्राथमिकताहरू
- तरलता/वित्त रणनीति
परिदृश्य 3: नयाँ प्रविधि द्वारा उद्योग अवरोध
- उत्पादन/सेवा पोर्टफोलियोमा प्रभाव
- आवश्यक प्रविधि/प्रतिभा लगानी
- प्रतिस्पर्धी प्रतिक्रिया रणनीतिहरू
- मूल्य निर्धारण मोडेल नवाचार
- क्षमताहरू प्राप्त गर्न साझेदारी/M&A विकल्पहरू
- पेटेन्ट/आईपी अवरोधबाट जोखिम
#३। प्रमुख सूचकहरू चयन गर्नुहोस्
प्रमुख सूचकहरू मेट्रिकहरू हुन् जसले संकेत गर्न सक्छ यदि परिदृश्य अपेक्षित भन्दा पहिले प्रकट हुन सक्छ।
समग्र परिदृश्यको नतिजा स्पष्ट हुनु अघि तपाईंले भरपर्दो दिशा परिवर्तन गर्ने संकेतकहरू चयन गर्नुपर्छ।
दुवै आन्तरिक मेट्रिक्स जस्तै बिक्री पूर्वानुमान र बाह्य डेटा जस्तै आर्थिक रिपोर्टहरू विचार गर्नुहोस्।
सूचकहरूको लागि थ्रेसहोल्ड वा दायराहरू सेट गर्नुहोस् जसले बढ्दो अनुगमन ट्रिगर गर्दछ।
परिदृश्य अनुमानहरू विरुद्ध नियमित रूपमा सूचक मानहरू जाँच गर्न उत्तरदायित्व तोक्नुहोस्।
सूचक संकेत र अपेक्षित परिदृश्य प्रभाव बीच उपयुक्त नेतृत्व समय निर्धारण गर्नुहोस्।
परिदृश्य पुष्टिको लागि सामूहिक रूपमा सूचकहरूको समीक्षा गर्न प्रक्रियाहरू विकास गर्नुहोस्। एकल मेट्रिक्स निर्णायक नहुन सक्छ।
परिमार्जन गर्न सूचक ट्र्याकिङको परीक्षण रनहरू सञ्चालन गर्नुहोस् जसले सबैभन्दा कार्ययोग्य चेतावनी संकेतहरू प्रदान गर्दछ, र संकेतकहरूबाट सम्भावित "झूटा अलार्म" दरहरूसँग प्रारम्भिक चेतावनीको इच्छालाई सन्तुलनमा राख्नुहोस्।
💡अग्रणी संकेतक उदाहरणहरू:- आर्थिक सूचकहरू - GDP वृद्धि दर, बेरोजगारी स्तर, मुद्रास्फीति, ब्याज दर, आवास सुरु, निर्माण उत्पादन
- उद्योग प्रवृत्तिहरू - बजार सेयर परिवर्तनहरू, नयाँ उत्पादन अपनाउने वक्रहरू, इनपुट/सामग्री मूल्यहरू, ग्राहक भावना सर्वेक्षणहरू
- प्रतिस्पर्धात्मक चालहरू - नयाँ प्रतियोगीहरूको प्रविष्टि, मर्जर / अधिग्रहण, मूल्य निर्धारण परिवर्तन, मार्केटिङ अभियानहरू
- नियमन/नीति - नयाँ कानूनको प्रगति, नियामक प्रस्ताव/परिवर्तन, व्यापार नीतिहरू
#४। प्रतिक्रिया रणनीतिहरू विकास गर्नुहोस्
निहितार्थ विश्लेषणको आधारमा प्रत्येक भविष्यको परिदृश्यमा तपाइँ के प्राप्त गर्न चाहानुहुन्छ भनेर चित्रण गर्नुहोस्।
नयाँ क्षेत्रहरूमा बढ्दै, लागत कटौती, अरूसँग साझेदारी, नवीनता र यस्तै जस्ता कार्यहरूका लागि धेरै फरक विकल्पहरू विचार गर्नुहोस्।
सबैभन्दा व्यावहारिक विकल्पहरू छान्नुहोस् र हेर्नुहोस् कि तिनीहरूले प्रत्येक भविष्यको परिदृश्यसँग कति राम्रोसँग मेल खान्छ।
प्रत्येक परिदृश्यको लागि छोटो र लामो अवधिको लागि तपाइँको शीर्ष 3-5 उत्कृष्ट प्रतिक्रियाहरूको लागि विस्तृत योजनाहरू बनाउनुहोस्। ब्याकअप विकल्पहरू पनि समावेश गर्नुहोस् यदि परिदृश्य ठ्याक्कै अपेक्षित रूपमा जाँदैन।
निश्चित गर्नुहोस् कि कुन संकेतहरूले तपाईंलाई बताउनेछन् यो प्रत्येक प्रतिक्रियालाई कार्यमा राख्ने समय हो। अनुमान गर्नुहोस् कि प्रतिक्रियाहरू प्रत्येक भविष्यको परिदृश्यको लागि आर्थिक रूपमा मूल्यवान हुनेछन् र तपाइँसँग प्रतिक्रियाहरू सफलतापूर्वक पूरा गर्न आवश्यक पर्ने कुराहरू जाँच गर्नुहोस्।
💡प्रतिक्रिया रणनीति उदाहरणहरू:परिदृश्य: आर्थिक मन्दीले माग घटाउँछ
- अस्थायी लेअफ र विवेकाधीन खर्च फ्रिज मार्फत परिवर्तनीय लागतहरू कटौती गर्नुहोस्
- मार्जिन जोगाउन पदोन्नतिहरूलाई मूल्य-वर्धित बन्डलहरूमा सिफ्ट गर्नुहोस्
- इन्भेन्टरी लचिलोपनको लागि आपूर्तिकर्ताहरूसँग भुक्तानी सर्तहरू वार्ता गर्नुहोस्
- व्यापारिक इकाईहरूमा लचिलो रिसोर्सिङको लागि क्रस-ट्रेन कार्यबल
परिदृश्य: विघटनकारी टेक्नोलोजीले बजार साझेदारी द्रुत रूपमा प्राप्त गर्दछ
- पूरक क्षमताहरूको साथ उदीयमान स्टार्टअपहरू प्राप्त गर्नुहोस्
- आफ्नै विघटनकारी समाधानहरू विकास गर्न आन्तरिक इनक्यूबेटर कार्यक्रम सुरु गर्नुहोस्
- डिजिटल उत्पादन र प्लेटफर्महरू तिर क्यापेक्स पुन: आवंटित गर्नुहोस्
- प्राविधिक-सक्षम सेवाहरू विस्तार गर्न नयाँ साझेदारी मोडेलहरू पछ्याउनुहोस्
परिदृश्य: प्रतिस्पर्धी कम लागत संरचनाको साथ बजारमा प्रवेश गर्दछ
- आपूर्ति शृङ्खलालाई स्रोत सबैभन्दा कम लागत क्षेत्रहरूमा पुनर्संरचना गर्नुहोस्
- निरन्तर प्रक्रिया सुधार कार्यक्रम लागू गर्नुहोस्
- आकर्षक मूल्य प्रस्तावको साथ आला बजार खण्डहरू लक्षित गर्नुहोस्
- मूल्य प्रति कम संवेदनशील टाँसिने ग्राहकहरूको लागि बन्डल सेवा प्रस्तावहरू
#५। योजना कार्यान्वयन गर्नुहोस्
विकसित प्रतिक्रिया रणनीतिहरूलाई प्रभावकारी रूपमा कार्यान्वयन गर्न, प्रत्येक कार्य कार्यान्वयनको लागि जवाफदेहिता र समयरेखा परिभाषित गरेर सुरु गर्नुहोस्।
बजेट/स्रोतहरू सुरक्षित गर्नुहोस् र कार्यान्वयनमा अवरोधहरू हटाउनुहोस्।
आकस्मिक विकल्पहरूको लागि प्लेबुकहरू विकास गर्नुहोस् जसलाई थप द्रुत कार्य आवश्यक पर्दछ।
प्रतिक्रिया प्रगति र KPIs निगरानी गर्न प्रदर्शन ट्र्याकिङ स्थापना गर्नुहोस्।
भर्ती, प्रशिक्षण र संगठनात्मक डिजाइन परिवर्तनहरू मार्फत क्षमता निर्माण गर्नुहोस्।
परिदृश्य परिणामहरू र कार्यहरूमा सम्बन्धित रणनीतिक प्रतिक्रियाहरू सञ्चार गर्नुहोस्।
प्रतिक्रिया कार्यान्वयन अनुभवहरू मार्फत प्राप्त सिकाइ र ज्ञानको दस्तावेजीकरण गर्दा प्रतिक्रिया रणनीतिहरूको पर्याप्त जारी परिदृश्य अनुगमन र पुन: मूल्याङ्कन सुनिश्चित गर्नुहोस्।
💡 परिदृश्य योजना उदाहरणहरू:- एक टेक्नोलोजी कम्पनीले सम्भावित अवरोध परिदृश्यसँग मिलाएर समाधानहरू विकास गर्न आन्तरिक इन्क्यूबेटर (बजेट आवंटित, नेताहरू तोकिएको) सुरु गर्यो। ६ महिनामा तीन स्टार्टअप पाइलट भएका छन् ।
- एक रिटेलरले प्रशिक्षित स्टोर प्रबन्धकहरूलाई आकस्मिक कार्यबल योजना प्रक्रियामा कर्मचारीहरूलाई तुरुन्तै कटौती/थप्नको लागि यदि माग एक मन्दी परिदृश्यमा परिवर्तन भयो भने। यो धेरै माग ड्रप सिमुलेशन मोडेलिङ द्वारा परीक्षण गरिएको थियो।
- एक औद्योगिक निर्माताले उनीहरूको मासिक रिपोर्टिङ चक्रमा पूंजीगत खर्च समीक्षाहरू एकीकृत गर्दछ। पाइपलाइनमा परियोजनाहरूको लागि बजेट परिदृश्य समयरेखा र ट्रिगर बिन्दुहरू अनुसार राखिएको थियो।
कुञ्जी टेकवेहरू
जबकि भविष्य स्वाभाविक रूपमा अनिश्चित छ, परिदृश्य योजनाले संगठनहरूलाई विभिन्न सम्भावित परिणामहरू रणनीतिक रूपमा नेभिगेट गर्न मद्दत गर्दछ।
बाह्य चालकहरूले कसरी प्रकट गर्न सक्छन् भन्ने विविध तर आन्तरिक रूपमा सुसंगत कथाहरू विकास गरेर, र प्रत्येकमा फस्टाउन प्रतिक्रियाहरू पहिचान गरेर, कम्पनीहरूले अज्ञात ट्विस्टहरूको शिकार हुनुको सट्टा सक्रिय रूपमा आफ्नो भाग्यलाई आकार दिन सक्छन्।
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
परिदृश्य योजना प्रक्रियाका 5 चरणहरू के हुन्?
परिदृश्य योजना प्रक्रियाका 5 चरणहरू छन् 1. मंथन भविष्य परिदृश्यहरू - 2।
परिदृश्यहरू विश्लेषण गर्नुहोस् - 3. प्रमुख सूचकहरू चयन गर्नुहोस् - 4. प्रतिक्रिया रणनीतिहरू विकास गर्नुहोस् - 5. योजना लागू गर्नुहोस्।परिदृश्य योजनाको उदाहरण के हो?
परिदृश्य योजनाको उदाहरण: सार्वजनिक क्षेत्रमा, CDC, FEMA, र WHO जस्ता एजेन्सीहरूले महामारी, प्राकृतिक प्रकोप, सुरक्षा खतराहरू र अन्य संकटहरूमा प्रतिक्रियाहरूको योजना बनाउन परिदृश्यहरू प्रयोग गर्छन्।
3 प्रकारका परिदृश्यहरू के हुन्?
तीन मुख्य प्रकारका परिदृश्यहरू अन्वेषणात्मक, मानक र भविष्यवाणी परिदृश्यहरू हुन्।
