के तपाइँ व्यवस्थापन स्थितिमा नयाँ हुनुहुन्छ र कुन नेतृत्व शैली प्रयोग गर्ने बारे भ्रमित हुनुहुन्छ? के तपाइँ तपाइँको व्यक्तित्व को लागी सबैभन्दा उपयुक्त छ भनेर निर्धारण गर्न संघर्ष गर्दै हुनुहुन्छ? चिन्ता नगर्नुहोस्, तपाईं एक्लै हुनुहुन्न। धेरै नवनियुक्त प्रबन्धकहरूले यो चुनौती सामना गर्छन्।
सुसमाचार यो हो कि त्यहाँ एक समाधान छ कि तपाइँ आफैलाई कुनै विशेष शैली मा बल गर्न आवश्यक छैन। यो रणनीति भनिन्छ परिस्थितिगत नेतृत्व। तसर्थ, यस लेखमा, हामी परिस्थितिगत नेतृत्वलाई परिभाषित गर्नेछौं र यसले तपाईंलाई व्यवस्थापकको रूपमा कसरी मद्दत गर्न सक्छ भनेर छलफल गर्नेछौं।
विषयसूची
- परिस्थिति नेतृत्व के हो?
- 4 स्थिति नेतृत्व शैलीहरू के हुन्?
- स्थिति नेतृत्व उदाहरणहरू
- स्थिति नेतृत्व को लाभ
- स्थितिगत नेतृत्वको बेफाइदाहरू
- कुञ्जी टेकवेहरू
- प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
AhaSlides को साथ नेतृत्व मा अधिक
| 'स्थितिगत नेतृत्व' शब्दको आविष्कार कसले गरेका हुन्? | पॉल हर्सी |
| कुन पुस्तकमा प्रकाशित भयो ? | 1969 |
| 'स्थितिगत नेतृत्व' शब्द सहितको पुस्तकको नाम? | संगठनात्मक व्यवहारको व्यवस्थापन: मानव संसाधनको उपयोग |
| परिस्थितिगत दृष्टिकोण कसले आविष्कार गर्नुभयो? | Hersey र Blanchard |
- नेतृत्व शैली उदाहरणहरू
- निरंकुश नेतृत्व
- लेनदेन नेतृत्व
- राम्रो नेतृत्व कौशल
- रूपान्तरण नेतृत्व उदाहरण
- निरन्तर सुधार उदाहरणहरू
आफ्नो टोली संलग्न गर्न उपकरण खोज्दै हुनुहुन्छ?
AhaSlides मा रमाइलो क्विजद्वारा आफ्नो टोलीका सदस्यहरू जम्मा गर्नुहोस्। AhaSlides टेम्प्लेट लाइब्रेरीबाट नि: शुल्क क्विज लिन साइन अप गर्नुहोस्!
🚀 नि:शुल्क क्विज लिनुहोस्☁️
परिस्थिति नेतृत्व के हो?
सिचुएशनल लिडरशिप सिचुएशनल लिडरशिप थ्योरीमा आधारित नेतृत्वको दृष्टिकोण हो, जसले सुझाव दिन्छ कि सबै परिस्थितिहरूको लागि कुनै एक-आकार-फिट-सबै नेतृत्व शैली छैन, र महान नेताहरूले उनीहरूको परिपक्वता र जिम्मेवारीहरू लिन इच्छुकताको आधारमा टोलीका सदस्यहरूको विशिष्ट आवश्यकताहरू पूरा गर्न केसहरूमा निर्भर गर्दै तिनीहरूको विधि समायोजन गर्नुपर्छ।
तर प्रबन्धकहरूले कसरी परिपक्वता स्तर र कर्मचारीहरूको इच्छा स्तरको मूल्याङ्कन गर्न सक्छन्? यहाँ एक गाइड छ:
१/ परिपक्वता स्तरहरू
परिपक्वताका चार स्तरहरूलाई निम्नानुसार परिभाषित गरिएको छ:
- M1 - कम क्षमता/कम प्रतिबद्धता: यस स्तरमा टोलीका सदस्यहरूसँग सीमित अनुभव र सीपहरू छन्। उनीहरूलाई कार्य सफलतापूर्वक पूरा गर्न विस्तृत निर्देशन, निर्देशन र पर्यवेक्षण चाहिन्छ।
- M2 - केहि योग्यता/चर प्रतिबद्धता: टोलीका सदस्यहरूसँग कार्य वा लक्ष्यसँग सम्बन्धित केही अनुभव र सीपहरू छन्, तर तिनीहरू अझै पनि अनिश्चित हुन सक्छन् वा लगातार प्रदर्शन गर्न आत्मविश्वासको कमी हुन सक्छन्।
- M3 - उच्च क्षमता/चर प्रतिबद्धता: टोलीका सदस्यहरूसँग महत्त्वपूर्ण अनुभव र सीपहरू छन्, तर तिनीहरूसँग उनीहरूको क्षमताको उत्कृष्ट कार्यहरू पूरा गर्न प्रेरणा वा आत्मविश्वासको कमी हुन सक्छ।
- M4 - उच्च योग्यता/उच्च प्रतिबद्धता: टोलीका सदस्यहरूसँग व्यापक अनुभव र सीपहरू छन्, र तिनीहरूले स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न सक्छन् वा कार्य वा लक्ष्यमा सुधारहरू सुझाव दिन सक्छन्।
२/ इच्छा स्तरहरू
इच्छा स्तर को डिग्री को संदर्भित गर्दछ तत्परता र प्रेरणा कार्य वा लक्ष्य पूरा गर्न कर्मचारीहरूको। त्यहाँ इच्छा को चार विभिन्न स्तरहरू छन्:
- कम इच्छाशक्ति: यस स्तरमा, टोलीका सदस्यहरू कार्य वा लक्ष्य पूरा गर्ने जिम्मेवारी लिन इच्छुक छैनन्। तिनीहरूले कार्य प्रदर्शन गर्ने क्षमताको बारेमा पनि अनिश्चित वा असुरक्षित महसुस गर्न सक्छन्।
- केही इच्छा: टोलीका सदस्यहरू अझै पनि कार्यको लागि पूर्ण जिम्मेवारी लिन असमर्थ छन्, तर तिनीहरू आफ्नो सीपहरू सिक्न र सुधार गर्न इच्छुक छन्।
- मध्यम इच्छा: टोलीका सदस्यहरूले कार्यको लागि जिम्मेवारी लिन सक्छन् तर स्वतन्त्र रूपमा त्यसो गर्न आत्मविश्वास वा प्रेरणाको कमी छ।
- उच्च इच्छाशक्ति: टोलीका सदस्यहरू दुवै सक्षम छन् र कार्यको लागि पूर्ण जिम्मेवारी लिन इच्छुक छन्।
माथिका दुई स्तरहरू बुझेर, नेताहरूले नेतृत्व शैलीहरू लागू गर्न सक्छन् जुन प्रत्येक चरणसँग मेल खान्छ। यसले टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको सीपहरू विकास गर्न, उनीहरूको आत्मविश्वास निर्माण गर्न, र उनीहरूको प्रेरणा बढाउन मद्दत गर्दछ, अन्ततः सुधारिएको प्रदर्शन र परिणामहरूको लागि नेतृत्व गर्दछ।
यद्यपि, यी स्तरहरूसँग प्रभावकारी रूपमा नेतृत्व शैलीहरू कसरी मिलाउने? निम्न खण्डहरूमा पत्ता लगाउनुहोस्!
4 स्थिति नेतृत्व शैलीहरू के हुन्?
हर्सी र ब्ल्यानचार्ड द्वारा विकसित स्थितिात्मक नेतृत्व मोडेलले टोलीका सदस्यहरूको इच्छा र परिपक्वता स्तरहरूसँग मिल्ने ४ नेतृत्व शैलीहरू निम्नानुसार सुझाव दिन्छ:
- निर्देशन (S1) - कम परिपक्वता र कम इच्छा: यो विधि नयाँ टोली सदस्यहरूका लागि उपयुक्त छ जसलाई उनीहरूको नेताबाट स्पष्ट निर्देशन र निर्देशन चाहिन्छ। र तिनीहरूको टोलीले सफलतापूर्वक असाइनमेन्ट गरेको सुनिश्चित गर्न, नेताले विशेष निर्देशनहरू प्रदान गर्नुपर्छ।
- कोचिङ (S2) - कम देखि मध्यम परिपक्वता र केहि इच्छुकता: यो दृष्टिकोण तिनीहरूका लागि उपयुक्त छ जससँग कार्यसँग केही विशेषज्ञता छ तर स्वतन्त्र रूपमा गर्नको लागि आत्मविश्वासको कमी छ। नेताले मार्गदर्शन प्रदान गर्नुपर्दछ र उनीहरूको टोलीका सदस्यहरूलाई उनीहरूको सीपहरू विकास गर्न र उनीहरूको प्रेरणा बढाउन मद्दत गर्न कोच गर्नुपर्दछ।
- सहयोगी (S3) - मध्यम देखि उच्च परिपक्वता र मध्यम इच्छा: यो विधि टोलीका सदस्यहरूका लागि उत्तम हो जससँग व्यावसायिक ज्ञान र कार्य पूरा गर्नमा आत्मविश्वास छ तर उनीहरूको उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्न प्रोत्साहन र समर्थन चाहिन्छ। नेताले टोलीका साथीहरूलाई निर्णय गर्न र कार्यको स्वामित्व लिन अनुमति दिनुपर्छ।
- प्रत्यायोजन (S4) - उच्च परिपक्वता र उच्च इच्छा: यो शैली ती व्यक्तिहरूको लागि सबैभन्दा उपयुक्त छ जोसँग महत्त्वपूर्ण अनुभव र अतिरिक्त जिम्मेवारीको साथ कार्य पूरा गर्ने आत्मविश्वास छ। नेताले न्यूनतम दिशा र समर्थन प्रदान गर्न आवश्यक छ, र टोलीका सदस्यहरूले स्वतन्त्र रूपमा निर्णय गर्न सक्छन्।
टोलीका सदस्यहरूको विकासको स्तरसँग उपयुक्त नेतृत्व शैली मिलाएर, नेताहरूले अनुयायीको क्षमतालाई अधिकतम बनाउन र राम्रो परिणामहरू प्राप्त गर्न सक्छन्।
स्थिति नेतृत्व उदाहरणहरू
वास्तविक-विश्व परिस्थितिमा परिस्थितिगत नेतृत्व कसरी लागू गर्न सकिन्छ भन्ने उदाहरण यहाँ छ:
मानौं तपाईं सफ्टवेयर विकास कम्पनीमा प्रबन्धक हुनुहुन्छ, र तपाईंसँग चार विकासकर्ताहरूको टोली छ। यी विकासकर्ताहरू मध्ये प्रत्येकसँग फरक स्तरको सीप र अनुभव छ, र तिनीहरू सबै सँगै परियोजनामा काम गरिरहेका छन्। त्यसोभए, तपाईंले उनीहरूको विकास स्तरहरूमा निर्भर गर्दै आफ्नो नेतृत्व शैली समायोजन गर्नुपर्छ।
| टोली सदस्य | विकास स्तर (परिपक्वता र इच्छा) | स्थितिगत नेतृत्व शैलीहरू |
| विकासकर्ता ए | उनी धेरै दक्ष र अनुभवी छिन् र धेरै कम निर्देशन चाहिन्छ | प्रत्यायोजन (S4): यस अवस्थामा, तपाईंले तिनीहरूलाई कार्यहरू प्रत्यायोजित गर्नुहुनेछ र तिनीहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न दिनुहुनेछ, केवल कहिलेकाहीं जाँच गर्नुहोस् कि सबै कुरा ट्र्याकमा छ भनेर सुनिश्चित गर्न। |
| विकासकर्ता बि | उनी दक्ष छन् तर अनुभवको कमी छ । उसलाई केही निर्देशन र निर्देशन चाहिन्छ तर उसले आफूबाट के अपेक्षा गरिएको छ भनी बुझेपछि स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न सक्षम हुन्छ। | समर्थन (S3): यस अवस्थामा, तपाईंले स्पष्ट निर्देशनहरू प्रदान गर्नुपर्छ र कुनै पनि प्रश्नहरूको जवाफ दिन र प्रतिक्रिया प्रदान गर्न बारम्बार जाँच गर्नुहोस्। |
| विकासकर्ता सी | उनी कम दक्ष र कम अनुभवी छिन्। उसलाई थप मार्गदर्शन र निर्देशन चाहिन्छ र उनीहरूको सीप विकास गर्न केही कोचिंग चाहिन्छ। | कोचिङ (S2): यस अवस्थामा, तपाईंले स्पष्ट निर्देशनहरू प्रदान गर्नुहुनेछ, तिनीहरूको प्रगति नजिकबाट अनुगमन गर्नुहुनेछ, र नियमित प्रतिक्रिया र कोचिङ प्रदान गर्नुहोस्। |
| विकासकर्ता डी | उहाँ कम्पनीमा नयाँ हुनुहुन्छ र तपाईंले काम गरिरहनुभएको प्रविधिसँग सीमित अनुभव छ। उनीहरूलाई चरण-दर-चरण निर्देशन र निर्देशन चाहिन्छ र गतिमा पुग्नको लागि व्यापक प्रशिक्षण र समर्थन चाहिन्छ। | निर्देशन (S1): यस अवस्थामा, तपाईंले व्यापक प्रशिक्षण प्रदान गर्नुहुनेछ, र तिनीहरूले अझ बढी स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न नसकेसम्म तिनीहरूको प्रगतिलाई नजिकबाट निगरानी गर्नुहुनेछ। |
यसबाहेक, तपाईले परिस्थितिगत नेताहरूको उदाहरणहरू सन्दर्भ गर्न सक्नुहुन्छ, जस्तै जर्ज प्याटन, ज्याक स्टाहल, र फिल ज्याक्सन, तिनीहरूको बाटोबाट अवलोकन गर्न र सिक्न।
स्थिति नेतृत्व को लाभ
एक सफल नेताले प्रतिभा पहिचान गर्न, यसलाई पोषण गर्न, र आफ्नो टोलीका साथीहरूलाई विकास गर्न मद्दत गर्न उपयुक्त स्थानमा राख्न सक्षम हुनुपर्दछ।
तपाईंको कर्मचारीहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न तपाईंको नेतृत्व शैली नियमित रूपमा समायोजन गर्न कहिलेकाहीँ गाह्रो हुन्छ, तर यो निस्सन्देह लाभदायक हुनेछ। यहाँ केहि परिस्थितिगत नेतृत्व लाभहरू छन्:
1/ लचिलोपन बढाउनुहोस्
स्थिति नेतृत्वले नेताहरूलाई उनीहरूको टोलीको नेतृत्व गर्नको लागि उनीहरूको दृष्टिकोणमा अझ लचिलो हुन अनुमति दिन्छ। नेताहरूले परिस्थिति अनुरूप आफ्नो नेतृत्व शैली अनुकूलन गर्न सक्छन्, जसले सुधार प्रदर्शन र नतिजामा परिणाम ल्याउन सक्छ।
१/ सञ्चार सुधार गर्नुहोस्
एकतर्फी सञ्चारसँग निरंकुश नेतृत्वको विपरित, स्थितिगत नेतृत्वले नेता र टोलीका सदस्यहरू बीच प्रभावकारी सञ्चारको महत्त्वलाई जोड दिन्छ। कुरा गरेर र साझेदारी गरेर, परिस्थितिगत प्रबन्धकहरूले उनीहरूको टोलीका बल र कमजोरीहरू अझ राम्ररी बुझ्न सक्छन् र तिनीहरूलाई समर्थन र मार्गदर्शन प्रदान गर्न सक्छन्।
3/ विश्वास निर्माण गर्नुहोस्
जब परिस्थितिगत नेताहरूले उचित स्तरको समर्थन र मार्गदर्शन प्रदान गर्न समय लिन्छन्, तिनीहरूले आफ्नो टोलीका सदस्यहरूको सफलताको लागि आफ्नो प्रतिबद्धता प्रदर्शन गर्न सक्छन्, जसले विश्वास र सम्मान बढाउन सक्छ।
4/ राम्रो प्रदर्शन संग प्रेरणा सिर्जना गर्नुहोस्
जब नेताहरूले नेतृत्वको लागि परिस्थितिगत दृष्टिकोण लिन्छन्, उनीहरूले सहयोगी मार्गदर्शन र सल्लाह प्रदान गर्न आफ्नो अनुयायीहरूलाई क्यारियर विकासमा समावेश गर्ने सम्भावना बढी हुन्छ। यसले सुधारिएको संलग्नता र प्रेरक कर्मचारीहरूलाई नेतृत्व गर्न सक्छ, जसले राम्रो प्रदर्शन र परिणामहरू ल्याउन सक्छ।
५/ स्वस्थ काम गर्ने वातावरण सिर्जना गर्नुहोस्
स्थितिगत नेतृत्वले स्वस्थ संस्कृति निर्माण गर्न मद्दत गर्न सक्छ जसले खुला सञ्चार, सम्मान र विश्वासलाई महत्त्व दिन्छ, र कर्मचारीहरूलाई आफ्ना विचार र विचारहरू साझा गर्न सहज महसुस गर्न मद्दत गर्दछ।
स्थितिगत नेतृत्वको बेफाइदाहरू
यद्यपि स्थितिगत नेतृत्व एक लाभदायक नेतृत्व मोडेल हुन सक्छ, त्यहाँ विचार गर्न धेरै परिस्थितिगत नेतृत्व हानिहरू छन्:
1/ समय खपत गर्ने
परिस्थितिगत नेतृत्व लागू गर्न नेताहरूले आफ्ना अनुयायीहरूको आवश्यकताहरू मूल्याङ्कन गर्न र तदनुसार उनीहरूको नेतृत्व शैली अनुकूलन गर्न धेरै प्रयास र समय खर्च गर्न आवश्यक छ। यसका लागि धैर्यता चाहिन्छ र केही द्रुत-गति कार्य वातावरणमा सम्भव नहुन सक्छ।
2/ असंगतता
किनकि परिस्थितिगत नेतृत्वले नेताहरूलाई परिस्थितिमा निर्भर आफ्नो शैली परिवर्तन गर्न आवश्यक छ, यसले नेताहरूले आफ्ना सदस्यहरूलाई कसरी सम्पर्क गर्छन् भन्नेमा विसंगति हुन सक्छ। यसले अनुयायीहरूलाई उनीहरूको नेताबाट के अपेक्षा गर्ने भनेर बुझ्न गाह्रो बनाउन सक्छ।
३/ नेतामा अति निर्भरता
परिस्थितिगत नेतृत्व दृष्टिकोणको केहि अवस्थामा, टोलीका सदस्यहरू दिशा र समर्थन प्रदान गर्न आफ्नो नेतामा अत्यधिक निर्भर हुन सक्छन्, जसले पहल र रचनात्मकताको कमी निम्त्याउन सक्छ, जसले उनीहरूको वृद्धि र विकासको सम्भावनालाई सीमित गर्न सक्छ।
कुञ्जी टेकवेहरू
समग्रमा, परिस्थितिगत नेतृत्व प्रभावकारी रूपमा लागू गर्दा एक मूल्यवान नेतृत्व मोडेल हुन सक्छ। समर्थन प्रदान गरेर, सहयोग प्रवर्द्धन गरेर, स्वायत्ततालाई प्रोत्साहन गर्दै, र सकारात्मक संस्कृतिलाई बढावा दिएर, नेताहरूले कर्मचारीको कल्याण र उत्पादकतालाई समर्थन गर्ने स्वस्थ वातावरण सिर्जना गर्न सक्छन्।
यद्यपि, नेताहरूले सम्भावित हानिहरूलाई ध्यानपूर्वक विचार गर्नुपर्दछ र सहज अनुप्रयोग सुनिश्चित गर्न तिनीहरूलाई कम गर्न कदम चाल्नुपर्दछ।
र दिन सम्झनुहोस् एहास्लाइड्स टेम्प्लेटहरूको हाम्रो पुस्तकालयको साथ तपाईंलाई सफल नेता बन्न मद्दत गर्नुहोस्। हाम्रो पूर्व-निर्मित टेम्प्लेटहरू प्रशिक्षण सत्रदेखि बैठकहरू र आइसब्रेकर खेलहरू सम्मको दायरा, तपाईंलाई तपाईंको कर्मचारीहरूलाई संलग्न गराउनको लागि प्रेरणा र व्यावहारिक स्रोतहरू प्रदान गर्दछ।
*Ref: धेरै राम्रो मन
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
एउटा प्रश्न छ? हामीसँग जवाफहरू छन्।
