टोली नेताको रूपमा, तपाईंले बुझ्न आवश्यक छ टोली विकासको 5 चरणहरू आफ्नो मिशनमा अडिग रहन। यसले तपाइँलाई टोलीहरू निर्माण गर्न, द्वन्द्वहरू सजिलै समाधान गर्न, उत्कृष्ट नतिजाहरू प्राप्त गर्न, र लगातार टोली क्षमतामा सुधार गर्न अनुमति दिँदै प्रत्येक चरणको लागि प्रभावकारी नेतृत्व शैलीको बारेमा स्पष्ट दृष्टिकोण राख्न र के गर्न आवश्यक छ भन्ने बारे स्पष्ट दृष्टिकोण राख्न मद्दत गर्दछ।
रिमोट र हाइब्रिड मोडेलहरू जस्ता नयाँ कार्यस्थल मोडेलहरूको आगमनको साथ, अब टोलीका प्रत्येक सदस्यलाई निश्चित कार्यालयमा काम गर्न आवश्यक पर्ने अनावश्यक देखिन्छ। तर त्यस कारणका लागि, टोलीका नेताहरूले थप सीपहरू सिक्न र उनीहरूको टोलीहरू व्यवस्थापन र विकास गर्न थप रणनीतिक हुन आवश्यक छ।
किनभने समूहलाई उच्च प्रदर्शन गर्ने टोलीमा परिणत गर्न, टोलीसँग निरन्तर स्पष्ट दिशा, लक्ष्य र महत्वाकांक्षाहरू सुरुदेखि नै हुनुपर्छ, र कप्तानले टोलीका सदस्यहरू पङ्क्तिबद्ध र एउटै पृष्ठमा छन् भनी सुनिश्चित गर्ने तरिकाहरू खोज्नुपर्छ।
| टोली विकास सिद्धान्तका चरणहरू कसले आविष्कार गरेका थिए? | ब्रुस डब्ल्यू टकम्यान |
| कहिले थियो टोली विकास सिद्धान्त को चरणहरू फेला पर्यो? | मध्य 1960s |
| कति चरणमा छन् टोली विकास सिद्धान्त को चरणहरू? | 5 |
विषयसूची
सेकेन्डमा सुरु गर्नुहोस्।
टेम्प्लेट को रूप मा माथिको कुनै पनी उदाहरण पाउनुहोस्। नि: शुल्क को लागी साइन अप गर्नुहोस् र तपाइँ टेम्प्लेट पुस्तकालय बाट के चाहानुहुन्छ!
"बादलहरु"
AhaSlides को साथ थप सुझावहरू
टोली विकासका पाँच चरणहरू 1965 मा अमेरिकी मनोवैज्ञानिक ब्रुस टक्म्यानद्वारा सिर्जना गरिएको एक रूपरेखा हो। तदनुसार, टोली विकासलाई 5 चरणहरूमा विभाजन गरिएको छ: गठन, तूफान, सामान्य, प्रदर्शन र स्थगित।
यो समयसँगै निर्माणदेखि स्थिर सञ्चालनसम्मको कार्य समूहको यात्रा हो। यसरी, टोली विकासको प्रत्येक चरण पहिचान गर्न, स्थिति निर्धारण गर्न र टोलीले उत्कृष्ट प्रदर्शन हासिल गरेको सुनिश्चित गर्न सही निर्णयहरू गर्न सम्भव छ।
यद्यपि, यी चरणहरू क्रमिक रूपमा पछ्याउन आवश्यक छैन, किनभने Tuckman टोली विकासको पहिलो दुई चरणहरू सामाजिक र भावनात्मक क्षमताको वरिपरि घुम्छन्। र तीन र चार चरणहरू कार्य अभिमुखीकरणमा बढी केन्द्रित छन्। त्यसोभए, तपाइँको टोलीको लागि आवेदन दिन सुरु गर्नु अघि तपाइँको अनुसन्धान सावधानीपूर्वक गर्नुहोस्!
तपाईंको जमघटहरूसँग थप संलग्नता
चरण 1: गठन - टोली विकासको चरणहरू
यो समूह नयाँ गठन भएको चरण हो। टोलीका सदस्यहरू अपरिचित छन् र तत्काल कामको लागि सहयोग गर्न एकअर्कालाई चिन्न थाल्छन्।
यस समयमा, सदस्यहरूले अझै स्पष्ट रूपमा समूहको लक्ष्य, साथै टोलीमा प्रत्येक व्यक्तिको विशिष्ट कार्यहरू बुझ्न सक्दैनन्। यो टोलीको लागि सहमतिको आधारमा निर्णय गर्ने सबैभन्दा सजिलो समय हो, र त्यहाँ विरलै तीखो द्वन्द्वहरू हुन्छन् किनभने सबैजना अझै पनि एकअर्कासँग सतर्क छन्।
सामान्यतया, टोलीका सदस्यहरू प्रायः नयाँ कार्यको बारेमा उत्साहित महसुस गर्नेछन् तर तिनीहरू अरूलाई सम्पर्क गर्न हिचकिचाउनेछन्। उनीहरूले टोलीमा आफूलाई स्थान दिनको लागि वरपरका मानिसहरूलाई अवलोकन गर्न र मतदान गर्न समय खर्च गर्नेछन्।
यो एक समय हो जब व्यक्तिगत भूमिका र जिम्मेवारीहरू अस्पष्ट छन्, टोली सदस्यहरू:
- निर्देशन र निर्देशनको लागि नेतामा अत्यधिक निर्भर।
- नेतृत्वबाट प्राप्त टोली लक्ष्यहरू स्वीकार गर्नुहोस् र स्वीकार गर्नुहोस्।
- यदि तिनीहरू नेता र टोलीका लागि उपयुक्त छन् भने आफैंको लागि परीक्षण गर्नुहोस्।
तसर्थ, नेताको काम अब हो:
- समूहको लक्ष्य, उद्देश्य, र बाह्य सम्बन्धहरूको बारेमा धेरै प्रश्नहरूको जवाफ दिन तयार हुनुहोस्।
- सदस्यहरूलाई समूहको उद्देश्य बुझ्न र विशिष्ट लक्ष्यहरू सेट गर्न मद्दत गर्नुहोस्।
- समूह गतिविधिहरू सुनिश्चित गर्न सामान्य नियमहरू एकीकृत गर्नुहोस्।
- सदस्यहरूलाई अवलोकन र मूल्याङ्कन गर्नुहोस् र उपयुक्त कार्यहरू तोक्नुहोस्।
- उत्प्रेरित गर्नुहोस्, साझेदारी गर्नुहोस्, सञ्चार गर्नुहोस् र सदस्यहरूलाई छिटो उठाउन मद्दत गर्नुहोस्।
स्टेज 2: Storming - टीम विकास को चरणहरू
यो समूह भित्र द्वन्द्व सामना गर्ने चरण हो। यो तब हुन्छ जब सदस्यहरूले आफूलाई प्रकट गर्न थाल्छन् र समूहको स्थापित नियमहरू तोड्न सक्छन्। यो टोलीका लागि कठिन समय हो र यसले सजिलै खराब नतिजा निम्त्याउन सक्छ।
कार्यशैली, आनीबानी, विचार, संस्कृति आदिमा भिन्नताबाट द्वन्द्व उत्पन्न हुन्छ। वा सदस्यहरू असन्तुष्ट हुन सक्छन्, आफ्नो कर्तव्यलाई सजिलैसँग अरूसँग तुलना गर्न सक्छन्, वा कामको प्रगति नदेखेर चिन्ता गर्न सक्छन्।
नतिजाको रूपमा, यो समूहलाई सहमतिमा आधारित निर्णयमा आउन गाह्रो छ तर यसको सट्टा तर्क र एक अर्कालाई दोष दिन्छ। र अझ खतरनाक यो हो कि आन्तरिक समूह विभाजित हुन थाल्छ र गुटहरू बन्न थाल्छ, जसले सत्ता संघर्षको नेतृत्व गर्दछ।
तर यद्यपि यो अवधि पनि हो जहाँ सदस्यहरूले प्राय: साझा लक्ष्य तिर काममा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्दैनन्, तिनीहरूले एकअर्कालाई अझ राम्रोसँग चिन्न थाल्छन्। यो महत्त्वपूर्ण छ कि समूहले आफ्नो अवस्था पहिचान र सामना गर्दछ।
नेताले के गर्नुपर्छ:
- सबैले एकअर्काको कुरा सुन्छन्, एकअर्काको दृष्टिकोण बुझ्छन्, र एकअर्काको भिन्नतालाई सम्मान गर्छन् भन्ने कुरा सुनिश्चित गरेर टोलीलाई यो चरण पार गर्न मद्दत गर्नुहोस्।
- टोलीका सदस्यहरूलाई परियोजनामा एक अद्वितीय परिप्रेक्ष्य ल्याउन प्रोत्साहन दिनुहोस्, र सबैसँग साझा गर्न विचारहरू हुनेछन्।
- टोलीलाई ट्र्याकमा राख्नको लागि टोली बैठकहरूमा कुराकानीहरू सहज बनाउनुहोस्।
- प्रगतिका लागि समझौता गर्नुपर्ने हुनसक्छ ।
चरण 3: नर्मिङ - टोली विकासको चरणहरू
यो चरण तब आउँछ जब सदस्यहरूले एक-अर्कालाई स्वीकार गर्न थाल्छन्, मतभेदहरू स्वीकार गर्छन्, र तिनीहरूले द्वन्द्वहरू समाधान गर्न प्रयास गर्छन्, अन्य सदस्यहरूको शक्ति पहिचान गर्न र एक-अर्कालाई सम्मान गर्छन्।
सदस्यहरू एकअर्कासँग अझ सहज रूपमा कुराकानी गर्न थाले, एकअर्कासँग परामर्श गर्दै र आवश्यक पर्दा मद्दत माग्न थाले। तिनीहरूले रचनात्मक राय पनि सुरु गर्न सक्छन् वा सर्वेक्षणहरू मार्फत अन्तिम निर्णयमा आउन सक्छन्, पोलवा मस्तिष्कमा। सबैजना साझा लक्ष्यहरूको लागि काम गर्न थाल्छन् र काम गर्न बलियो प्रतिबद्धता छ।
थप रूपमा, द्वन्द्व कम गर्न र सदस्यहरूलाई काम गर्न र सहकार्य गर्न अनुकूल ठाउँ सिर्जना गर्न नयाँ नियमहरू गठन गर्न सकिन्छ।
नर्मिङ स्टेजलाई Storming सँग जोड्न सकिन्छ किनभने जब नयाँ समस्याहरू उत्पन्न हुन्छन्, सदस्यहरू पहिले जस्तै द्वन्द्वको स्थितिमा पर्न सक्छन्। यद्यपि, यस अवधिमा कार्य दक्षता बढाइनेछ, किनभने अब टोलीले साझा लक्ष्यमा काम गर्नमा बढी ध्यान दिन सक्छ।
चरण 3 तब हो जब टोलीले कसरी टोली व्यवस्थित हुन्छ र कार्य प्रक्रियामा साझा सिद्धान्तहरू र मापदण्डहरूमा सहमत हुन्छ (टोली नेताबाट एकतर्फी नियुक्तिको सट्टा)। त्यसोभए यो हो जब टोलीसँग निम्न कार्यहरू छन्:
- सदस्यहरूको भूमिका र जिम्मेवारीहरू स्पष्ट र स्वीकार्य हुनुपर्छ।
- टोलीले एकअर्कालाई विश्वास गर्न र थप सञ्चार गर्न आवश्यक छ।
- सदस्यहरुले रचनात्मक आलोचना गर्न थाले
- टोलीले द्वन्द्वलाई बेवास्ता गरेर टोली भित्र सद्भाव प्राप्त गर्न प्रयास गर्दछ
- आधारभूत नियमहरू, साथसाथै टोली सीमाहरू, स्थापना र मर्मत गरिन्छ
- सदस्यहरूसँग सम्बन्धितको भावना छ र टोलीसँग साझा लक्ष्य छ
AhaSlides को साथ प्रभावकारी रूपमा सर्वेक्षण गर्नुहोस्
चरण 4: प्रदर्शन - टोली विकास को चरणहरू
यो चरण हो जब टोलीले उच्चतम कार्य दक्षता प्राप्त गर्दछ। कुनै पनि विवाद बिना काम सहज हुन्छ। यो तथाकथित संग सम्बन्धित एक चरण हो उच्च प्रदर्शन टोली.
यस चरणमा, नियमहरू कुनै कठिनाई बिना पालना गरिन्छ। समूहमा पारस्परिक सहयोग संयन्त्रहरूले राम्रोसँग काम गर्दछ। साझा लक्ष्यका लागि सदस्यहरूको उत्साह र प्रतिबद्धता निर्विवाद छ।
पुराना सदस्यहरूले मात्र समूहमा काम गर्न धेरै सहज महसुस गर्दैनन्, तर नयाँ सामेल सदस्यहरू पनि द्रुत रूपमा एकीकृत र प्रभावकारी रूपमा काम गर्नेछन्। यदि कुनै सदस्यले समूह छोडेमा, समूहको कार्य क्षमतामा गम्भीर असर पर्दैन।
यस चरण 4 मा, सम्पूर्ण समूहमा निम्न हाइलाइटहरू हुनेछन्:
- टोलीसँग रणनीति र लक्ष्यहरूको उच्च जागरूकता छ। र बुझ्नुहोस् किन टोलीले के गरिरहनु पर्छ।
- टोलीको साझा दृष्टिकोण नेताको हस्तक्षेप वा संलग्नता बिना गठन गरिएको थियो।
- टोलीसँग उच्च स्तरको स्वायत्तता छ, आफ्नै लक्ष्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न सक्छ, र नेतासँग सहमत भएका मापदण्डहरूमा आधारित यसको अधिकांश निर्णयहरू गर्न सक्छ।
- टोलीका सदस्यहरूले एकअर्काको ख्याल राख्छन् र अवस्थित संचार, कार्य शैली, वा कार्यप्रवाह समस्याहरू समाधान गर्न साझा गर्छन्।
- टोलीका सदस्यहरूले नेतालाई व्यक्तिगत विकासमा सहयोगको लागि सोध्न सक्छन्।
चरण 5: स्थगित - टोली विकासको चरणहरू
सबै रमाइलो समाप्त हुनेछ, कामको साथमा पनि जब परियोजना टोलीहरू सीमित समयको लागि मात्र रहन्छ। यो विभिन्न परिस्थितिहरूमा हुन्छ, उदाहरणका लागि, जब परियोजना समाप्त हुन्छ, जब धेरै सदस्यहरूले टोलीलाई अन्य स्थानहरू लिनको लागि छोड्छन्, जब संगठन पुनर्संरचना गरिन्छ, आदि।
समूहका समर्पित सदस्यहरूका लागि, यो पीडा, नोस्टाल्जिया, वा पश्चातापको अवधि हो, र यो हानि र निराशाको भावना हुन सक्छ किनभने:
- तिनीहरू समूहको स्थिरता मन पराउँछन्।
- उनीहरूले सहकर्मीहरूसँग नजिकको काम गर्ने सम्बन्ध विकास गरेका छन्।
- तिनीहरूले अनिश्चित भविष्य देख्छन्, विशेष गरी सदस्यहरूका लागि जसले अझ राम्रो देखेका छैनन्।
तसर्थ, यो चरण पनि सदस्यहरूले सँगै बस्ने, मूल्याङ्कन गर्ने र आफू र आफ्ना टोलीका साथीहरूका लागि अनुभव र पाठ सिकाउने समय हो। यसले तिनीहरूलाई आफ्नो लागि अझ राम्रो विकास गर्न र पछि नयाँ टोलीहरूमा सामेल हुँदा मद्दत गर्दछ।
कुञ्जी टेकवेहरू
माथिको टोली विकासको 5 चरणहरू छन् (विशेष गरी 3 देखि 12 सदस्यहरूको टोलीमा लागू हुन्छ), र Tuckman ले प्रत्येक चरणको लागि निर्दिष्ट समय फ्रेममा कुनै सल्लाह प्रदान गर्दैन। तसर्थ, तपाइँ यसलाई तपाइँको टोलीको स्थिति अनुसार लागू गर्न सक्नुहुन्छ। केवल महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि तपाइँ तपाइँको टोलीलाई के चाहिन्छ र यो प्रत्येक चरणमा व्यवस्थापन र विकासको दिशामा कसरी फिट हुन्छ भनेर जान्न आवश्यक छ।
नबिर्सनुहोस् कि तपाईंको टोलीको सफलता पनि तपाईंले प्रयोग गर्ने उपकरणहरूमा निर्भर गर्दछ। एहास्लाइड्स तपाईंको टोलीलाई उत्पादकता बढाउन मद्दत गर्नेछ, प्रस्तुतिहरूलाई रमाइलो र अन्तरक्रियात्मक बनाउनुहोस्, बैठकहरू, र प्रशिक्षण अब बोरिंग छैन, र हजारौं अन्य आश्चर्यहरू गर्नुहोस्।
AhaSlides को साथ राम्रो ब्रेनस्टर्मिंग
प्राय : सोधिने प्रश्नहरू
अत्यधिक प्रभावकारी टोलीका विशेषताहरू के हुन्?
स्पष्ट नेतृत्व, परिभाषित लक्ष्यहरू, खुला सञ्चार, प्रभावकारी सहयोग, विश्वास र द्वन्द्व समाधान गर्न उन्मुख।
एक नेताले उच्च प्रदर्शन टोली सिर्जना गर्न सक्छ
प्रभावकारी मापन र परिभाषित लक्ष्यहरू सेट गर्दै। बाट थप सुझावहरू हेर्नुहोस् उच्च प्रदर्शन टोलीहरूको उदाहरण.
