Twee cruciale componenten die organisatorische procedures en cultuur creëren en verbeteren zijn: samenwerking en teamvormingTeaming is spontaan teamwerk dat wordt bepaald door de mentaliteit en werkwijze van teamwerk, terwijl samenwerking de nadruk legt op het werkproces en de coördinatie tussen partijen om een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Wat zijn nu de essentiële elementen voor het creëren van een geweldige bedrijfscultuur?
Er is geen nauwkeurige berekening gemaakt.
Elk bedrijf kan teaming en samenwerking in tandem implementeren om een efficiënte werkplekcultuur en workflow te creëren. Wat zijn dan de verschillen en specifieke toepassingen van elk van deze factoren? Hoe haalt u het maximale uit de voordelen? Bekijk het nu in dit artikel.
Inhoudsopgave
De belangrijkste overeenkomst en verschil tussen samenwerking en teaming
Om een gemeenschappelijk doel te bereiken, moet een groep mensen samenwerken, zowel in teamverband als in samenwerking. Wanneer mensen samenwerken aan een plan, werken ze als gelijken om een taak te voltooien.
- Wanneer twee groepen – klanten of bedrijven – samenwerken, werken ze doorgaans samen en ontbreekt het aan een verenigende leider. Ze stellen concepten vast of maken keuzes om duidelijke doelstellingen en voorwaarden te bereiken.
- Hoewel "teaming" een dynamische activiteit is, wordt er actief en flexibel gewerkt aan het bouwen en ontwikkelen van teams. De teamleider controleert doorgaans de voltooiing van individuele taken die aan teamleden worden gegeven om voortgang te boeken teamdoelstellingen.
Het belangrijkste onderscheid tussen samenwerking en samenwerking wordt hieronder beschreven:
VoorbeeldenSamenwerking versus teaming
Volgens een Stanford-studie konden individuen die individueel aan dezelfde taak werkten, deze 64% langer niet afmaken dan degenen die samenwerkten. Bovendien blijkt het een belangrijke factor te zijn die vermoeidheid vermindert en succes en betrokkenheid vergroot. Uitstekende interpersoonlijke vaardigheden zijn essentieel voor samenwerking, omdat elk lid zijn ideeën, meningen en kennis moet bijdragen.
Bovendien bespreekt Edmondson een ander soort teamwerk dat bekend staat als teaming. "In de meest innovatieve bedrijven is teaming de cultuur", zei Edmondson. In tegenstelling tot samenwerking verwijst teaming naar individuen die in een team samenwerken aan gemeenschappelijke doelen. Teaming omvat het identificeren van de belangrijkste medewerkers en het snel assimileren van hun kennis om samen te werken aan gedeelde doelen. In het teamingconcept staat leren centraal, waarbij teams zich aanpassen op basis van inzichten die zijn verkregen uit elke tijdelijke samenwerking.
Bijvoorbeeld:
- Ideeën genereren of brainstormen.
- Project delen
- Groepsdiscussies.
- Consensus bereiken over processen.
- Crises analyseren en oplossingen ontdekken.
Dan komt er een nieuwe term "Collaborative teamwork" - De groep gaat samenwerken om expertise te combineren en problemen op te lossen, terwijl ze ook individuele taken en rollen toewijzen voor autonomie. Dit type groepswerk is een opzettelijke coördinatie van hoe en wanneer deelnemers handelen om efficiëntie te bereiken.
Bijvoorbeeld:
- Om een project uit te voeren.
- Om doelen te raken.
- Groepseducatie met persoonlijke verkenning en teamdiscussie.
- Training en ontwikkeling.
- Teambuilding dagen
Leiderschap inSamenwerking versus teaming
Hoewel zowel samenwerking als teaming effectief leiderschap vereisen, liggen de verschillen in het niveau van structuur, stabiliteit en aanpassingsvermogen. Leiders in samenwerking kunnen een optionele rol hebben, omdat iedereen vaak binnen gevestigde teamstructuren werkt, dus het belangrijkste is het bevorderen van stabiliteit en het opbouwen van langetermijnrelaties. Dit gebeurt omdat teams in collaboratieve settings vaak al bestaan, met leden die zijn gekozen voor hun specifieke rollen binnen de organisatie.
Aan de andere kant navigeren leiders in teaming door meer dynamische en snel veranderende omgevingen, waarbij ze de nadruk leggen op aanpassingsvermogen en snelle besluitvorming om onmiddellijke uitdagingen aan te pakken. Dit komt omdat teaming de vorming van teams inhoudt op basis van de onmiddellijke behoeften van een project of taak. Teamleden kunnen verschillende achtergronden hebben en hebben mogelijk geen geschiedenis van samenwerken.
Voordelen vanSamenwerking en Teaming
Zowel samenwerking als teaming dragen aanzienlijk bij aan het succes van een team bij het voltooien van taken, het bereiken van organisatiedoelstellingen en het behouden van een positieve cultuur.- Samenwerking en teamvorming bevorderen een diversiteit aan ideeën en perspectieven. Door individuen met verschillende achtergronden en expertises samen te brengen, kunnen teams innovatieve oplossingen voor uitdagingen genereren.
- Beide benaderingen stimuleren collectieve probleemoplossingDoor samenwerking kunnen teamleden hun krachten bundelen, terwijl teamwerk de nadruk legt op adaptieve probleemoplossing in dynamische en veranderende contexten.
- Samenwerking en teaming bieden waardevolle kansen voor continu lerende. In samenwerkingsomgevingen leren individuen van elkaars expertise, terwijl teamvorming de nadruk legt op het leren van diverse ervaringen en het aanpassen aan nieuwe uitdagingen.
- Samenwerken bevordert de efficiënt van middelen en vermindert dubbel werk. Dit geldt voor zowel doorlopende samenwerking als tijdelijke teamscenario's.
- Zowel samenwerking als teaming dragen bij aan de ontwikkeling van een positieve teamcultuurOpen communicatie, wederzijds respect en een focus op gemeenschappelijke doelen creëren een ondersteunende omgeving voor teamleden.
Hoe u samenwerking en teaming op het werk kunt stimuleren
Verbeter samenwerkingstips
Gebruik samenwerkingssoftware en -tools
Berichten, cloudgebaseerde platforms en videoconferenties zijn enkele voorbeelden. Ongeacht hun locatie of tijdzone kunnen deze helpen bij het vergemakkelijken van de communicatie en het delen van informatie tussen teamleden.
👏 AhaSlides is een intelligente en real-time tool die verbinding maakt, betrekt en een efficiënte werkplek creëert, waar werknemers zich gewaardeerd en ondersteund voelen.
Stel duidelijke doelen, verwachtingen en een strategisch plan voor samenwerking vast
Beide partijen moeten het eens zijn over het specifieke doel, productieproces, fase deadlines en contractvoorwaarden om vanaf het begin effectief samen te werken. Omdat elke partij zich bewust is van zijn verantwoordelijkheden binnen het project, zal de samenwerking voordeliger zijn naarmate deze kwesties worden opgelost.
Vier en erken de gezamenlijke inspanningen en successen
Door de bijdrage van elk teamlid te prijzen, het effect van hun werk op het bedrijf te benadrukken en teamleden de kans te bieden hun expertise en ideeën met anderen te delen, kunnen we onze gezamenlijke inspanningen en prestaties vieren en erkennen.
Delen, samenwerken en vertrouwen
Als geen van beide partijen bereid is de huidige kwesties te bespreken, hoe dubbelzinnig ze ook zijn of hoe ze de negatieve dingen die zich voordoen verbergen, zal het project nooit van de grond komen. Er ontstaat efficiëntie voor de klant of andere afdelingen wanneer er enthousiasme is voor het delen van data. De klant moet moeite doen om de benodigde informatie te verzamelen, en het team en het bedrijf moeten deze met fatsoen behandelen en zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheid voor het omgaan met gevoelige gegevens.
Verbeter teamingtips
De moeilijkheid bij het werken in een team is dat de leden verschillende niveaus van ervaring en begrip hebben, wat de puinhoop alleen maar vergroot. Wij geloven dat er vier dingen zijn die iedereen, maar vooral leiders, kunnen doen om ‘team on the fly’ succesvoller te maken.
Geef de behoefte op om alles te weten
Niemand is het middelpunt van het universum als het gaat om teamwork. Laten we anderen aanmoedigen om bij te dragen aan het oplossen van problemen in de groep en iedereen hun waarde en verantwoordelijkheid in de controle over de situatie laten begrijpen.
Begrijp het potentieel, de sterke en zwakke punten van elk individu
Besteed wat tijd aan het leren kennen van je nieuwe teamgenoten, ook al is het maar voor even. Je weet nooit wat ze te bieden hebben of hoe ze kunnen helpen; je zult misschien verrast zijn. Als u hun sterke en zwakke punten begrijpt, kunt u kansen en bedreigingen identificeren en strategieën ontwikkelen om teams beter te positioneren.
Creëert een klimaat van openheid, veiligheid
Om anderen aan te moedigen hun gedachten en zorgen te delen, toon zelf nieuwsgierigheid en accepteer de nieuwsgierigheid van anderen. Je moet ook je zorgen over de sociale hiërarchie en over wat andere mensen van je zouden kunnen denken, loslaten.
Cruciaal is dat u de psychologische veiligheid van uw team waarborgt; anders wordt het werk eerder een probleem van verwerking dan van het uitvoeren van acties.
Teamingvaardigheden en -karakteristieken opbouwen
Je moet de volgende persoonlijkheidskenmerken behouden, vooral als je een leiderschapsrol op je neemt in projecten (drie pijlers in navolging van Edmondson):
- Wees nieuwsgierig: Leer van de mensen om je heen
- Passie: Doe de nodige moeite en toon zorgzaamheid
- Empathie: Dingen waarnemen vanuit het perspectief van iemand anders
Leiders moeten ook gedreven worden om doelstellingen te verwezenlijken, situationeel bewustzijn te verwerven en gevoelig te zijn voor de behoeften en gevoelens van de mensen om hen heen.
Key Takeaways
Samenwerking en teamwork zijn de gouden sleutels tot een succesvol team en samenwerking van diversiteit. Leer hoe u samenwerkingshulpmiddelen en projectmanagementhulpmiddelen kunt gebruiken om de focus, productiviteit en effectieve communicatie van uw team te verbeteren.
👏 AhaSlides is er trots op duizenden visueel aantrekkelijke en unieke sjablonen aan te bieden voor professionele teampresentaties, leiderschapsrapporten en klantevaluaties. Registreer nu en ontvang een gratis sjabloon!
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat is samenwerkend teamwerk?
Samenwerkend teamwerk moedigt de groep aan om hun expertise te bundelen en samen problemen op te lossen, terwijl ze ook individuele taken en rollen toewijzen voor autonomie. Bij dit soort groepswerk wordt doelbewust gecoördineerd hoe en wanneer deelnemers handelen om de efficiëntie te maximaliseren.
Wat is het verschil tussen team- en groepssamenwerking op de werkplek?
Hoewel ze vergelijkbaar zijn, verschillen de twee in hun benaderingen van besluitvorming en teamwork. Leden van een werkgroep werken onafhankelijk samen en worden individueel verantwoordelijk gehouden. Teamleden worden daarentegen verantwoordelijk gehouden tegenover elkaar en werken nauw samen om problemen op te lossen.
Wat zijn samenwerkingsvaardigheden?
Het vermogen om effectief met anderen samen te werken en gedeelde doelstellingen te bereiken is een waardevol bezit. Maar het gaat om meer dan alleen samenwerken om een project af te ronden. De beste aanpak is het opbouwen van een goede verstandhouding met uw team, het beslechten van geschillen en het bevorderen van een sfeer op het werk waarin iedereen gewaardeerd wordt en zich betrokken voelt. Om effectief samen te werken moeten beide partijen bovendien tot overeenstemming komen en hun respectieve rollen, doelstellingen, budgetten en andere details begrijpen.
ref: ambtenarencollege
