Twee cruciale componenten die organisatorische procedures en cultuur creĆ«ren en verbeteren zijn: Samenwerking en Teaming. Teaming is spontaan teamwerk dat wordt bepaald door de mentaliteit en praktijken van samenspel, terwijl samenwerking de nadruk legt op het werkproces en de coƶrdinatie tussen partijen om een āāgemeenschappelijk doel te bereiken.
Wat zijn dus de essentiƫle elementen bij het creƫren van een geweldige bedrijfscultuur tegenwoordig?
Er is geen nauwkeurige berekening gemaakt.
Elk bedrijf kan teaming en samenwerking in tandem implementeren om een āāefficiĆ«nte organisatie te creĆ«ren werkplekcultuur en werkstroom. Wat zijn dan de verschillen en specifieke toepassingen van elk van deze factoren? Hoe u optimaal gebruik kunt maken van de voordelen ervan. Bekijk het nu in dit artikel.
F
Inhoudsopgave:
Betrek uw team erbij
Start een zinvolle discussie, krijg nuttige feedback en informeer uw teamleden. Meld u aan om de gratis AhaSlides-sjabloon te gebruiken
š Grijp gratis quizāļø
De belangrijkste overeenkomst en verschil tussen samenwerking en teaming
Om een āāgemeenschappelijk doel te bereiken, moet een groep mensen samenwerken, zowel in teamverband als in samenwerking. Wanneer mensen samenwerken aan een plan, werken ze als gelijken om een āātaak te voltooien.
- Wanneer twee groepen ā klanten of bedrijven ā samenwerken, werken ze doorgaans samen en ontbreekt het aan een verenigende leider. Ze stellen concepten vast of maken keuzes om duidelijke doelstellingen en voorwaarden te bereiken.
- Hoewel āteamingā een dynamische activiteit is, wordt er actief en flexibel gewerkt aan het bouwen en ontwikkelen van teams. De teamleider controleert doorgaans de voltooiing van individuele taken die aan teamleden worden gegeven om voortgang te boeken teamdoelstellingen.
Het belangrijkste onderscheid tussen samenwerking en samenwerking wordt hieronder beschreven:
Voorbeelden Samenwerking versus teaming
Volgens een onderzoek van Stanford konden individuen die individueel aan dezelfde taak werkten deze 64% niet langer volhouden dan degenen die samenwerkten. Bovendien blijkt het een belangrijke factor te zijn die de mate van vermoeidheid vermindert en de mate van succes en betrokkenheid vergroot. Uitstekend interpersoonlijke vaardigheden zijn essentieel voor samenwerking omdat elk lid zijn ideeƫn, meningen en kennis moet bijdragen.
Bovendien bespreekt Edmondson een ander soort teamwerk dat bekend staat als teaming. āIn de meest innovatieve bedrijven is teaming de cultuurā, zei Edmondson. In tegenstelling tot samenwerking verwijst teaming naar individuen die in een team samenwerken aan gemeenschappelijke doelen. Teaming omvat het identificeren van de belangrijkste medewerkers en het snel assimileren van hun kennis om samen te werken aan gedeelde doelen. In het teamingconcept staat leren centraal, waarbij teams zich aanpassen op basis van inzichten die zijn verkregen uit elke tijdelijke samenwerking.
Bijvoorbeeld:
- Ideeƫn genereren of brainstormen.
- Project delen
- Groepsdiscussies.
- Consensus bereiken over processen.
- Crises analyseren en oplossingen ontdekken.
Dan komt er een nieuwe term: āSamenwerkend teamwerkā. De groep engageert zich om expertise te combineren en samen problemen op te lossen, terwijl ze ook individuele taken en rollen toewijst aan autonomie. Dit soort groepswerk is een opzettelijke coƶrdinatie van hoe en wanneer deelnemers handelen om efficiĆ«ntie te bereiken.
Bijvoorbeeld:
- Om een āāproject uit te voeren.
- Om doelen te raken.
- Groepseducatie met persoonlijke verkenning en teamdiscussie.
- Training en ontwikkeling.
- Teambuilding dagen
Leiderschap in Samenwerking versus teaming
Terwijl zowel samenwerking als teamvorming dit vereisen effectief leiderschapDe verschillen liggen in het niveau van structuur, stabiliteit en aanpassingsvermogen. Leiders in samenwerking kunnen een optionele rol hebben, omdat iedereen vaak binnen gevestigde teamstructuren werkt. Het belangrijkste is dus het bevorderen van stabiliteit en het opbouwen van langetermijnrelaties. Dit gebeurt omdat teams in een samenwerkingsomgeving vaak al bestaan, waarbij de leden worden gekozen vanwege hun specifieke rol binnen de organisatie.
Aan de andere kant navigeren leiders in teaming door meer dynamische en snel veranderende omgevingen, waarbij ze de nadruk leggen op aanpassingsvermogen en snelle besluitvorming om onmiddellijke uitdagingen aan te pakken. Dit komt omdat teaming de vorming van teams inhoudt op basis van de onmiddellijke behoeften van een project of taak. Teamleden kunnen verschillende achtergronden hebben en hebben mogelijk geen geschiedenis van samenwerken.
Voordelen van Samenwerking en Teaming
Zowel samenwerking als teaming dragen aanzienlijk bij aan het succes van een team bij het voltooien van taken, het bereiken van organisatiedoelstellingen en het behouden van een positieve cultuur.
- Samenwerking en teaming bevorderen a diversiteit aan ideeƫn en perspectieven. Door individuen met verschillende achtergronden en expertises samen te brengen, kunnen teams innovatieve oplossingen voor uitdagingen genereren.
- Beide benaderingen stimuleren collectieve probleemoplossing. Samenwerkingsinspanningen stellen teamleden in staat hun sterke punten te bundelen, terwijl teaming de nadruk legt op aanpassingsvermogen probleemoplossing in dynamische en veranderende contexten.
- Samenwerking en teaming bieden waardevolle kansen voor continu lerende. In samenwerkingsomgevingen leren individuen van elkaars expertise, terwijl teamvorming de nadruk legt op het leren van diverse ervaringen en het aanpassen aan nieuwe uitdagingen.
- Samenwerken bevordert de efficiƫnt van middelen en vermindert dubbel werk. Dit geldt voor zowel doorlopende samenwerking als tijdelijke teamscenario's.
- Zowel samenwerking als teaming dragen bij aan de ontwikkeling van een positieve teamcultuur. Open communicatiewederzijds respect en een focus op gemeenschappelijke doelen creƫren een ondersteunende omgeving voor teamleden.
Hoe u samenwerking en teaming op het werk kunt stimuleren
Verbeter samenwerkingstips
Gebruik samenwerkingssoftware en -tools
Berichten, cloudgebaseerde platforms en videoconferenties zijn enkele voorbeelden. Ongeacht hun locatie of tijdzone kunnen deze helpen bij het vergemakkelijken van de communicatie en het delen van informatie tussen teamleden.
š”AhaSlides is een intelligente en realtime tool die verbinding maakt, engageert en een efficiĆ«nte werkplek creĆ«ert, deelt en meewerken aan brainstormenen presentaties, waarbij medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen.
Stel duidelijke doelen, verwachtingen en een strategisch plan voor samenwerking vast
Om vanaf het begin effectief samen te kunnen werken, moeten beide partijen het eens zijn over de specifieke doelstelling, het productieproces, de deadlines voor de fases en de contractvoorwaarden. Omdat elke partij zich bewust is van zijn verantwoordelijkheden binnen het project, zal de samenwerking des te gunstiger zijn naarmate deze kwesties beter geregeld zijn.
Vier en erken de gezamenlijke inspanningen en successen
Door de bijdrage van elk teamlid te prijzen, het effect van hun werk op het bedrijf te benadrukken en teamleden de kans te bieden hun expertise en ideeƫn met anderen te delen, kunnen we onze gezamenlijke inspanningen en prestaties vieren en erkennen.
Delen, samenwerken en vertrouwen
Als geen van beide partijen bereid is de huidige kwesties te bespreken, hoe dubbelzinnig ze ook zijn of hoe ze de negatieve dingen die zich voordoen verbergen, zal het project nooit van de grond komen. Er ontstaat efficiƫntie voor de klant of andere afdelingen wanneer er enthousiasme is voor het delen van data. De klant moet moeite doen om de benodigde informatie te verzamelen, en het team en het bedrijf moeten deze met fatsoen behandelen en zich bewust zijn van hun verantwoordelijkheid voor het omgaan met gevoelige gegevens.
Verbeter teamingtips
De moeilijkheid bij het werken in een team is dat de leden verschillende niveaus van ervaring en begrip hebben, wat de puinhoop alleen maar vergroot. Wij geloven dat er vier dingen zijn die iedereen, maar vooral leiders, kunnen doen om āteam on the flyā succesvoller te maken.
Geef de behoefte op om alles te weten
Niemand is het middelpunt van het universum in teamwerk. Laten we anderen aanmoedigen om bij te dragen aan het oplossen van groepsproblemen en ervoor zorgen dat iedereen zijn waarde en verantwoordelijkheid begrijpt bij het beheersen van de situatie.
Begrijp het potentieel, de sterke en zwakke punten van elk individu
Besteed wat tijd aan het leren kennen van je nieuwe teamgenoten, ook al is het maar voor even. Je weet nooit wat ze te bieden hebben of hoe ze kunnen helpen; je zult misschien verrast zijn. Als u hun sterke en zwakke punten begrijpt, kunt u kansen en bedreigingen identificeren en strategieƫn ontwikkelen om teams beter te positioneren.
Creƫert een klimaat van openheid, veiligheid
Om anderen aan te moedigen hun gedachten en zorgen te delen, toon zelf nieuwsgierigheid en accepteer de nieuwsgierigheid van anderen. Je moet ook je zorgen over de sociale hiƫrarchie en over wat andere mensen van je zouden kunnen denken, loslaten.
Cruciaal is dat u de psychologische veiligheid van uw team waarborgt; anders wordt het werk eerder een probleem van verwerking dan van het uitvoeren van acties.
Teamingvaardigheden en -karakteristieken opbouwen
Je moet de volgende persoonlijkheidskenmerken behouden, vooral als je een leiderschapsrol op je neemt in projecten (drie pijlers in navolging van Edmondson):
- Wees nieuwsgierig: Leer van de mensen om je heen
- Passie: Doe de nodige moeite en toon zorgzaamheid
- Empathie: Dingen waarnemen vanuit het perspectief van iemand anders
Leiders moeten ook gedreven worden om doelstellingen te verwezenlijken, situationeel bewustzijn te verwerven en gevoelig te zijn voor de behoeften en gevoelens van de mensen om hen heen.
Key Takeaways
Samenwerking en teaming zijn de gouden sleutels tot een succesvol team en samenwerking in diversiteit. Leer hoe u samenwerkingstools en projectmanagementtools kunt gebruiken om de focus, productiviteit en effectieve communicatie van uw team te verbeteren.
š AhaDia's is er trots op duizenden visueel aantrekkelijke en unieke sjablonen aan te bieden voor professionele teampresentaties, leiderschapsrapporten en klantevaluaties. Registreer nu en ontvang een gratis sjabloon!
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat is samenwerkend teamwerk?
Samenwerkend teamwerk moedigt de groep aan om hun expertise te bundelen en samen problemen op te lossen, terwijl ze ook individuele taken en rollen toewijzen voor autonomie. Bij dit soort groepswerk wordt doelbewust gecoƶrdineerd hoe en wanneer deelnemers handelen om de efficiƫntie te maximaliseren.
Wat is het verschil tussen team- en groepssamenwerking op de werkplek?
Hoewel ze vergelijkbaar zijn, verschillen de twee in hun benadering van besluitvorming en teamwerk. Leden van een werkgroep zijn onafhankelijk van elkaar en worden individueel verantwoordelijk gehouden. Teamleden daarentegen zijn tegenover elkaar verantwoordelijk en werken nauw samen om problemen op te lossen.
Wat zijn samenwerkingsvaardigheden?
Het vermogen om effectief met anderen samen te werken en gedeelde doelstellingen te bereiken is een waardevol bezit. Maar het gaat om meer dan alleen samenwerken om een āāproject af te ronden. De beste aanpak is het opbouwen van een goede verstandhouding met uw team, het beslechten van geschillen en het bevorderen van een sfeer op het werk waarin iedereen gewaardeerd wordt en zich betrokken voelt. Om effectief samen te werken moeten beide partijen bovendien tot overeenstemming komen en hun respectieve rollen, doelstellingen, budgetten en andere details begrijpen.
ref: ambtenarencollege
