Organisatiestructuur per divisie | Best practices voor management in 2024

Een effectieve organisatiestructuur, met directe invloed op het management en de prestaties van medewerkers, is wat bijna alle bedrijven, ongeacht hun omvang, bovenaan de prioriteitenlijst plaatsen. Voor bedrijven met complete productportfolio's of meerdere internationale markten lijken divisieorganisatiestructuren duidelijk effectief. Is dat waar?

Om deze vraag te beantwoorden is er geen betere manier dan verder in te gaan op dit concept, te leren van succesvolle voorbeelden en een gedetailleerde evaluatie te maken van de divisie organisatiestructuurin de richting van de langetermijndoelen van het bedrijf. Bekijk dit artikel en ontdek de beste manieren om uw organisatie te structureren of te herstructureren.

Wat zijn de soorten divisieorganisatiestructuren?	Productdivisies, klantdivisies, procesdivisies en geografische divisies.
Hanteert Microsoft een verdeelde organisatiestructuur?	Ja, Microsoft heeft een product-type divisieorganisatiestructuur.
Is Nike een divisiestructuur?	Ja, Nike heeft een geografische divisieorganisatiestructuur.

Overzicht divisie organisatiestructuur.

Inhoudsopgave:

Wat is de divisieorganisatiestructuur?
Wat zijn de 4 soorten divisieorganisatiestructuren en voorbeelden?
Divisieorganisatiestructuur - voor- en nadelen
Leiderschap en management in divisieorganisatiestructuren
Key Takeaways
Veelgestelde Vragen / FAQ

Beste tips van AhaSlides

alternatieve tekst

Op zoek naar meer plezier tijdens bijeenkomsten?

Verzamel je teamleden door een leuke quiz te doen op AhaSlides. Meld je aan om gratis een quiz te doen van AhaSlides sjabloonbibliotheek!

🚀 Grijp gratis quiz☁️

Wat is de divisieorganisatiestructuur?

Het concept van een divisieorganisatiestructuur komt voort uit de behoefte aan gedecentraliseerde besluitvorming en uitstekende efficiëntie in grote en gecompliceerde organisaties.

De opkomst van dit organisatorische raamwerk heeft tot doel elke divisie te bevorderen om onafhankelijker te opereren en sneller beslissingen te nemen, wat kan leiden tot productiviteit en winstgevendheid. Elke divisie kan als een op zichzelf staand bedrijf werken, aan een specifiek doel werken en vaak de meeste functionele expertise (productie, marketing, boekhouding, financiën, personeelszaken) incorporeren die nodig is om de doelstellingen te bereiken.

Als u zich afvraagt of uw bedrijf een divisieorganisatiestructuur moet opbouwen, is het acceptabel om slechts aan een of meer van de volgende voorwaarden te voldoen:

Verkoop van een aanzienlijk aantal klantgerichte productlijnen
Werk aan zowel B2C business-to-customer als B2B business-to-business diensten
Het doel is om een grote verscheidenheid aan demografische groepen te targeten
Ontwikkel hun merk op meerdere geografische locaties
Het bedienen van grote klanten die individuele aandacht nodig hebben

Het is van cruciaal belang om ook het begrip van een organisatiestructuur met meerdere divisies te leren kennen. Het zijn beide termen die worden gebruikt om a te beschrijven soort organisatiestructuurwaarin het bedrijf is verdeeld in verschillende divisies, die elk verantwoordelijk zijn voor een specifiek product, dienst of geografische regio. Ze duiden inderdaad op hetzelfde concept. Het enige verschil is echter dat de term "multidivisie" vaker wordt gebruikt in de Verenigde Staten, terwijl de term "divisie" vaker wordt gebruikt in het Verenigd Koninkrijk.

Zie ook:

Wat zijn de 4 soorten divisieorganisatiestructuren en voorbeelden?

Bij divisieorganisatiestructuren gaat het niet alleen om producten. Deze brede term kan worden teruggebracht tot vier focustypen, waaronder product-, klant-, proces- en geografische divisies. Elk type divisieorganisatiestructuur dient een bepaald organisatiedoel en het is voor een bedrijf van cruciaal belang om de juiste toe te passen.

Productdivisies

Productverdeling is tegenwoordig de meest voorkomende organisatiestructuur van divisies, die verwijst naar hoe productlijnen de bedrijfsstructuur definiëren.

General Motors ontwikkelde bijvoorbeeld vier productgebaseerde divisies: Buick, Cadillac, Chevrolet en GMC. Elke divisie wordt volledig ondersteund door zijn eigen onderzoeks- en ontwikkelingsgroep, zijn eigen productieactiviteiten en zijn eigen marketingteam. Er wordt aangenomen dat de divisieorganisatiestructuur voor het eerst werd ontwikkeld in het begin van de 1900e eeuw door Alfred P. Sloan, de toenmalige president van General Motors.

voorbeeld van een divisieorganigram — *Voorbeeld van een divisieorganigram*

Klantafdelingen

Voor bedrijven die een compleet klantenportfolio hebben, is een klantendivisie, oftewel een marktgerichte divisie, geschikter omdat ze hierdoor hun verschillende categorieën klanten beter kunnen bedienen.

Een beroemd voorbeeld van de 200 van Johnson & Johnson. Het bedrijf is de pionier in het groeperen van bedrijfssegmenten op basis van klanten. In deze structuur classificeert het bedrijf de activiteiten in drie fundamentele segmenten: de consumentensector (producten voor persoonlijke verzorging en hygiëne die aan het grote publiek worden verkocht), de farmaceutische sector (geneesmiddelen die op recept worden verkocht aan apotheken) en de professionele sector (medische apparatuur en diagnostische producten die door artsen worden gebruikt). optometristen, ziekenhuizen, laboratoria en klinieken).

Proces divisies

Procesafdelingen zijn ontworpen om de stroom van werk en informatie te optimaliseren, in plaats van om de efficiëntie van individuele afdelingen te maximaliseren.

Dit raamwerk optimaliseert de end-to-end stroom van verschillende processen. De voltooiing van onderzoek en ontwikkeling voor een product is bijvoorbeeld een must voordat overgegaan wordt tot het proces van klantenwerving. Op dezelfde manier kan het orderafhandelingsproces pas beginnen als klanten zijn getarget en er productbestellingen zijn om te vervullen.

Geografische divisies

Wanneer bedrijven op meerdere locaties actief zijn, is een geografische divisieorganisatiestructuur de beste manier om een bedrijf te helpen snel op klanten op lokaal niveau te reageren.

Neem Nestlé als voorbeeld. Dit gigantische bedrijf heeft zijn focus aangescherpt op basis van een geografische divisiestructuur met activiteiten die vanaf 2022 zijn gesegmenteerd in vijf belangrijke regio’s, bekend als nieuwe geografische zones. Deze regio’s omvatten Zone Noord-Amerika (NA), Zone Latijns-Amerika (LATAM), Zone Europa (EUR ), Zone Azië, Oceanië en Afrika (AOA) en Zone Groot-China (GC). Al deze segmenten realiseren een veelbelovende jaaromzet.

bedrijven met een divisieorganisatiestructuur — *Bedrijven met een divisieorganisatiestructuur op basis van geografie* | *Afbeelding: Nestlé*

Divisieorganisatiestructuur - voor- en nadelen

Het belang van een organisatiestructuur op divisiebasis valt niet te ontkennen, maar houd er rekening mee dat deze ook tal van uitdagingen met zich meebrengt. Hier is een overzicht van de voor- en nadelen van deze structuur waar u goed naar moet kijken.

Voordelen	Nadelen
Moedig duidelijke verantwoordelijkheid, transparantie en verantwoordelijkheid binnen divisies aan.	Diensten moeten over de units heen worden gedupliceerd, wat tot hogere bedrijfskosten leidt
Geeft u een concurrentievoordeel op lokale markten en een snellere reactie op lokale veranderingen of klantbehoeften.	Autonomie kan leiden tot verdubbeling van middelen.
Verbeter de bedrijfscultuur door unieke perspectieven op verschillende niveaus mogelijk te maken.	Het kan moeilijk zijn om vaardigheden of best practices binnen de organisatie over te dragen.
De competitieve omgeving kan gezond zijn voor innovatie en verbetering in elke divisie.	Functionele ontkoppeling kan optreden, evenals een toename van rivaliteit.
Faciliteert de groei van het bedrijf door afdelingssilo's af te breken voor schaalbaarheid.	Potentieel verlies van eenheid kan worden tegengegaan door een sterk gevoel van samenwerking te bevorderen.

Voor- en nadelen van een divisieorganisatiestructuur

Leiderschap en management in divisieorganisatiestructuren

Welke werkgevers en leiders kunnen doen om divisies te helpen de uitdagingen van divisieorganisatiestructuren te overwinnen. Hier zijn enkele van de beste aanbevelingen van experts:

*Overwin de nadelen van een organisatiestructuur met meerdere divisies*

Het cultiveren van samenwerking en teamwerk: Het is belangrijk dat bedrijven een sterk gevoel van samenwerking behouden samenspeltussen divisies. Om dit te bereiken kunnen werkgevers een open dialoog tussen divisies aanmoedigen en een gedeelde visie voor het bedrijf creëren, waarbij alle divisies op één lijn worden gebracht met gemeenschappelijke doelstellingen.
Het bevorderen van creativiteit en innovatie: Productinnovatie, technologische vooruitgang en verbetering van de klantenservice zijn enkele aspecten waar de divisiestructuur grote inspanningen aan levert. Om werknemers te helpen creatief denken te genereren, moeten leiders dit benadrukken empowerment en prikkels.
Faciliteren van gerichte teams met domeinexpertise: Effectief leiderschap in een divisieorganisatie is verantwoordelijk voor het identificeren en koesteren van gespecialiseerde talenten binnen elke divisie. Leiders moeten voortdurende training en ontwikkeling van vaardigheden faciliteren om ervoor te zorgen dat teams voorop blijven lopen op het gebied van branchekennis.
Het stimuleren van 360 graden feedback: Leiders moeten een cultuur van bevorderen 360-graden feedback, waar medewerkers op alle niveaus de mogelijkheid hebben om input te geven aan hun collega’s en leiders. Deze feedbacklus helpt bij het identificeren van verbeterpunten, het bevorderen van persoonlijke groei en het verbeteren van de algehele teamdynamiek.

Hoe kan de organisatiestructuur effectief worden vormgegeven? Als het gaat om het ontwerpen van een organisatiestructuur, zijn er vier factoren waarmee rekening moet worden gehouden:

Product-marktstrategieën:Hoe het bedrijf van plan is om elk productmarktgebied waarin het zal concurreren te sturen.
Bedrijfsstrategie:Wat is de bedoeling van het bedrijf om een concurrentievoordeel te behalen ten opzichte van zijn rivalen op het gebied van de productmarkt?
Personeel:De vaardigheden en attitudes van de medewerkers en managementniveaus binnen de organisatie.
Belemmeringen:PESTLE-elementen, waaronder culturele, ecologische, juridische en interne factoren, kunnen de selectie van de procedure beperken.

Luisteren is ook een cruciale vaardigheid in leiderschap. Verzamel effectief de meningen en gedachten van werknemers met 'Anonieme feedback'-tips van AhaSlides.

Key Takeaways

💡Als u op zoek bent naar verbeterd leiderschap en management waarbij medewerkers hun prestaties en betrokkenheid bij het bedrijf kunnen verbeteren, neem dan gerust contact op AhaSlides. Het is een geweldig presentatiehulpmiddel dat interactie en samenwerking tussen deelnemers mogelijk maakt, zowel in virtuele als persoonlijke omgevingen.

Veelgestelde Vragen / FAQ

Wat is bijvoorbeeld de divisiestructuur van een organisatie?

In divisieorganisatiestructuren kunnen de divisies van een bedrijf hun eigen middelen beheren, waarbij ze in wezen opereren als zelfstandige bedrijven binnen de grotere entiteit, met een aparte winst- en verliesrekening (P&L). Het betekent ook dat andere delen van het bedrijf geen gevolgen zullen ondervinden als een divisie failliet gaat.

Tesla heeft bijvoorbeeld aparte divisies voor elektrische voertuigen, energie (zonne-energie en batterijen) en autonoom rijden. Met dit model kan het verschillende sectoren aanspreken en elke divisie aanmoedigen om prioriteiten te stellen op het gebied van innovatie en vooruitgang.

Wat zijn de 4 organisatiestructuren?

De vier soorten organisatiestructuren zijn functionele, multi-divisie-, platte- en matrixstructuren.

Een functionele structuur clustert werknemers op basis van specialisaties, met andere woorden, het soort werk dat ze doen, zoals marketing, financiën, operations en human resources.
Multi-divisie (of divisie) structuur is een soort semi-autonome divisie met een eigen functionele structuur. Elke divisie is verantwoordelijk voor een specifiek product, markt of geografische regio.
In een platte structuur zijn er weinig of geen middenmanagementlagen tussen het personeel en de topmanagers.
Een matrixstructuur combineert elementen van zowel functionele als divisiestructuren, waarbij medewerkers rapporteren aan meerdere managers:

Waarom een divisieorganisatiestructuur?

Er wordt gesteld dat een divisieorganisatiestructuur de problemen van een gecentraliseerde hiërarchische organisatie kan oplossen. De reden hiervoor is dat het de delegatie van macht tussen de moederorganisatie (bijvoorbeeld het hoofdkantoor) en haar afdelingen mogelijk maakt.

Is Coca-Cola een divisieorganisatiestructuur?

Ja, net als veel internationale bedrijven maakt Coca-Cola gebruik van de divisiestructuur van het werk per locatie. Deze divisies, die het bedrijf als doelsegmenten erkent, zijn Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA). Latijns Amerika. Noord-Amerika en Azië-Pacific.

ref: Inderdaad | Persboeken