What are the 4 incentives?

The 4 most effective incentives for employees are 1. Monetary/financial incentives · 2. Recognition incentives · 3. Professional development incentives · 4. Well-being incentives.

What is the most common type of incentive?

The most common type of incentive is financial incentives.

What are examples of incentives you can offer to motivate employees?

There are various incentives you can offer to motivate employees, such as gift cards, bonuses, vacation time, company merchandises and many more.

15 effectieve voorbeelden van prikkels die motiveren en de betrokkenheid van werknemers stimuleren

Wat drijft topprestaties? Zoals elke slimme manager weet, gaat het niet alleen om betalingen - prikkel is het sleutelwoord.

Toch schieten traditionele beloningen vaak tekort.

In dit artikel worden nieuwe manieren onderzocht waarop topbedrijven echt motiveren, door middel van prikkels die zijn afgestemd op de individuele behoeften en teambehoeften.

Lees verder voor een stukje uit het echte leven voorbeelden van prikkelsom passie en doel op de werkplek aan te wakkeren.

Inhoudsopgave

Tips voor een betere betrokkenheid

alternatieve tekst

Zorg dat uw medewerkers betrokken zijn

Start zinvolle discussies, krijg nuttige feedback en waardeer uw werknemers. Meld u aan om gratis deel te nemen AhaSlides sjabloon

🚀 Grijp gratis quiz☁️

Wat zijn De meest voorkomende incentives voor werknemers?

Er zijn veel vormen van prikkels die uw bedrijf aan de werknemers zou kunnen geven om de betrokkenheid en productiviteit te vergroten. Dit zijn de meest voorkomende:

Cash/Pay-bonussen - Extra geldelijke uitbetalingen voor het bereiken van doelen, verkoopdoelstellingen, projectmijlpalen en dergelijke. Het is voor veel werknemers een zeer populaire en impactvolle incentive.
Voordelen - Extra vrije tijd, ouderschapsverlof, ziektekosten-/verzekeringspolissen, pensioenregelingen en onderwijsbijstand als beloning. Niet-contant, maar zeer gewaardeerd.
Erkenning - Lof, onderscheidingen, extraatjes, trofeeën en publieke erkenning voor goed uitgevoerd werk. Kan de motivatie aanzienlijk vergroten.
Promoties - Een verticale carrière stijgt op de ladder en meer verantwoordelijkheid/autoriteit als langetermijnstimulans.
Feedback - Regelmatige check-ins, feedbacksessies en coaching voor groei en ontwikkeling zijn voor velen motiverend.
Flexibiliteit - Extraatjes zoals mogelijkheden voor werken op afstand, flexibele werkschema's of informele kledingvoorschriften doen een beroep op de verlangens naar een beter evenwicht tussen werk en privéleven.
Commissie/winstdeling - Een directe verlaging van de winst of verkoopopbrengsten geeft werknemers een eigendomsbelang.
Evenementen - Sociale bijeenkomsten, teamuitjes en seminars zorgen voor leuke gemeenschapservaringen.

Voorbeelden van incentives voor werknemers

Wilt u weggeven wat echt belangrijk is voor de medewerkers? Bekijk deze voorbeelden van incentives die geschikt zijn voor uw bedrijf:

Voorbeelden van monetaire prikkels

#1. Bonus

Dit beloont het behalen van vooraf gedefinieerde doelstellingen binnen een bepaalde periode, zoals driemaandelijks of jaarlijks. Doelen moeten specifiek, meetbaar en realistisch zijn om inspanning te motiveren. Uitbetalingsniveaus variëren afhankelijk van het behalen van de doelen.

Bedrijven betalen ook behoudbonussen als de werknemers voor een bepaalde periode blijven. Dit wordt uitgerold om te voorkomen dat talenten het bedrijf verlaten.

#2. Winst delen

Winstdeling is een stimulans die aan de werknemers wordt uitgekeerd wanneer het bedrijf winst maakt, en varieert van 1-10% onder het personeel.

Het kan een vlakke uitbetaling zijn, of gewogen op basis van functie/ambtstermijn. Het is er om werknemers aan te moedigen zich te concentreren op het succes van het bedrijf op de lange termijn.

#3. Winstdeling

Winsten delen beloont cross-functionele teams financieel wanneer gedefinieerde organisatiedoelen die verband houden met productiviteit en winst worden bereikt door gezamenlijke inspanningen.

Gainsharing-programma's richten zich doorgaans op drie tot vijf belangrijke bedrijfsstatistieken die van invloed zijn op de algehele productiviteit, kosten of winst. Hierbij kunt u denken aan zaken als kwaliteitsmaatregelen, voorraadwisselingen, percentages machine-uptime en dergelijke.

Er worden in de loop van de tijd basisgegevens over de statistieken verzameld om prestatiedoelen voor verbetering vast te stellen. Bijvoorbeeld een vermindering van 10% in het aantal defecten binnen zes maanden.

Als de doelen worden bereikt, wordt een vooraf ingesteld percentage van de financiële winst die door de verbetering wordt gerealiseerd, onder de teamleden verdeeld.

#4. Spot-prijzen

Spotprijzen zijn over het algemeen gereserveerd om individuen te belonen die een stap verder gaan op een impactvolle manier die buiten de reikwijdte van hun normale functietaken of vooraf bepaalde bonusstructuren valt.

De situaties die een spotprijs rechtvaardigen zijn vaak ongepland, zoals het vinden van een innovatieve oplossing voor een onverwacht kwaliteitsprobleem of het maken van lange uren om een kritiek klantprobleem op te lossen.

Prijzen kunnen variëren van $ 50-500, afhankelijk van de betekenis en omvang van de impact van de prestatie. Voor werkelijk uitzonderlijke inspanningen kunnen grotere prijzen tot $ 1000 worden toegekend.

#5. Verwijzingsbonussen

Verwijzingsbonussen stimuleren werknemers om hun netwerk te gebruiken om gekwalificeerde kandidaten te vinden.

De bonussen variëren van $500-5000, afhankelijk van de vervulde rol. Bedrijven die van deze stimulans gebruik maken, krijgen vaak sterke kandidatenpools als resultaat van personeelsinvesteringen in verwijzingen.

#6. Ondertekenings-/retentiebonussen

Er worden gewoonlijk tekenbonussen gegeven aan nieuwe medewerkers nadat ze zijn aangenomen om toptalent in competitieve vakgebieden aan te trekken.

Deze financiële prikkel verlicht de opstart- en opleidingskosten voor de werkgever als nieuwe medewerkers lang genoeg blijven om een positieve ROI te genereren.

Retentiebonussen kunnen ook worden toegekend aan goed presterend huidig personeel dat het bedrijf wil behouden. De bedragen variëren per functie en worden vaak jaarlijks uitbetaald over de retentieperiode.

#7. Commissie

Commissiestructuren worden het meest gebruikt in verkoopfuncties om de beloning rechtstreeks te koppelen aan verkoopprestatiegegevens die gemakkelijk kwantificeerbaar zijn, zoals omzet-/orderbedragen, aantal verkochte eenheden en acquisities van nieuwe klanten.

Commissietarieven variëren doorgaans van 5-20% van de bereikte verkoopbedragen/doelstellingen, waarbij hogere tarieven worden aangeboden voor het overschrijden van quota of de ontwikkeling van nieuwe bedrijven.

Voorbeelden van niet-monetaire prikkels

#8. Flextijd/werk op afstand

Flex tijdmaakt flexibiliteit mogelijk bij het plannen van werkuren of parttime werken op afstand, waardoor reistijd wordt bespaard en de integratie tussen werk en privéleven wordt verbeterd.

Het zorgt voor motivatie door de persoonlijke behoeften van werknemers te waarderen.

#9. Extra verlof

Extraatjes zoals extra betaalde vrije dagen na de standaard vakantie-/ziektetijd zorgen voor betere rust en nieuwe energie.

Ongebruikte dagen die kunnen worden verlengd, voorkomen verlies en motiveren om volledig betaalde tijd te nemen om zich los te maken van het werk.

#10. Gamificatie

Gamification introduceert spelmechanismen zoals punten, niveaus of virtuele badges/prijzen om werknemers te betrekken bij het bereiken van doelen.

Uitdagingen kunnen worden gestructureerd als sprints (verhoog bijvoorbeeld de leads met 20% deze maand) of langetermijnmissies.

Prestaties en puntensystemen zorgen ervoor dat vooruitgang en het opbouwen van vaardigheden speels en plezierig aanvoelen.

Eenvoudige gamificatie voor meer betrokkenheid

Toevoegen opwindingen motivatienaar uw vergaderingen met AhaSlides'dynamische quizfunctie💯

pak een gratis account🚀

#11. Erkenning

Erkenning komt in vele vormen voor, van verbale lof tot trofeeën, maar een kerndoel is het zichtbaar waarderen van prestaties.

Publieke erkenning in vergaderingen, e-mails of nieuwsbrieven vergroot de waargenomen sociale status onder leeftijdsgenoten.

Beroemde muren en fotodisplays in de gemeenschappelijke ruimtes creëren een sfeerimpressie van voorbeeldig werk.

#12. Carrièreontwikkeling

Loopbaanontwikkeling laat zien dat werkgevers investeren in het langetermijnonderwijs en de loopbaanontwikkeling van werknemers binnen het bedrijf.

Gefinancierde mogelijkheden zoals collegegeldvergoeding, trainingen, seminars, mentoring- en leiderschapsprogramma's zullen hoge prestaties motiveren door inspanningen van vandaag te koppelen aan toekomstige kansen en compensatie.

#13. Bedrijfsvoordelen

Met bedrijfsuitrusting (t-shirts, jassen, tassen) kunnen werknemers trots hun verbondenheid laten zien, zowel op als buiten het werk. Dit bevordert de merkloyaliteit.

Kantoorbenodigdheden, technische gadgets en abonnementen op tools die nodig zijn voor het werk maken werknemers effectiever en productiever in hun functie.

Kortingen op goederen en diensten zoals lidmaatschap van een sportschool, abonnementen of maaltijden zorgen voor dagelijkse besparingen waardoor werkgevers er cool en genereus uitzien.

#14. Welzijnsprogramma's

Fysiek en mentaal welzijn worden steeds belangrijker voor de arbeidstevredenheid en de balans tussen werk en privéleven.

Sportscholen, fitnesslessen of subsidies op locatie maken regelmatige lichaamsbeweging erg handig, precies daar waar mensen hun dagen doorbrengen.

Naast gezondheidslessen bieden bedrijven ook gratis gezondheidsonderzoeken aan om risicofactoren te evalueren en problemen vroegtijdig op te sporen voor het personeel.

#15. Leuke evenementen

Sociale evenementen buiten het werk, zoals teamretraites, uitjes en familiedagen, bevorderen de band en samenwerking in plaats van competitie in een ontspannen omgeving, weg van de taken.

Activiteiten die geen verband houden met werktaken bieden een mentale pauze om op te laden zonder afleiding.

Werknemers zijn wellicht eerder geneigd een stapje extra te zetten voor collega's die ze op persoonlijk vlak echt mogen.

Conclusie

Zowel monetaire als niet-monetaire prikkels spelen een belangrijke rol bij het motiveren van de prestaties en het behoud van werknemers.

Bedrijven die begrijpen dat werknemers veelzijdige wezens zijn en motivatieprogramma's met zorg, creativiteit en keuze opstellen, zullen hoogstwaarschijnlijk talent op de lange termijn met passie inzetten.

Veelgestelde Vragen / FAQ

Wat zijn de 4 prikkels?

De vier meest effectieve prikkels voor werknemers zijn: 4. Monetaire/financiële prikkels · 1. Erkenningsprikkels · 2. Stimulansen voor professionele ontwikkeling · 3. Welzijnsprikkels.

Wat is de meest voorkomende vorm van incentive?

Het meest voorkomende type prikkel zijn financiële prikkels.

Wat zijn voorbeelden van prikkels die u kunt bieden om werknemers te motiveren?

Er zijn verschillende incentives die u kunt aanbieden om werknemers te motiveren, zoals cadeaubonnen, bonussen, vakantietijd, bedrijfsartikelen en nog veel meer.