Welk type medewerker ben jij?
De pandemie drijft Grote Berusting en Grote Herschikking aan, waar mensen het de laatste tijd over hebben. Bijna alle organisaties hebben de komende jaren te maken met een hoger personeelsverloop en een afnemende loyaliteit van medewerkers, wat zeker van invloed is op het behouden van een omvangrijke talentenpool.
Bovendien verandert het idee van wat een "goede baan" is, wat het bedrijf nodig heeft, is niet langer een gemiddelde werknemer. In plaats daarvan wordt een variatie in type werknemers meer opgemerkt en bedrijven doen hun best om meer over hen te weten te komen.
Het is belangrijk voor bedrijven, alle werkgevers en talentacquisitie om elk type werknemer grondig te begrijpen en te begrijpen wat hen motiveert. Als gevolg hiervan kunnen bedrijven beslissen welk type werknemers het beste is voor uw bedrijf met betrekking tot personeelsbehoeften en productiviteitsschommelingen.
In dit artikel gaan we dieper in op wat werknemers zijn, het meest voorkomende type werknemers en tips om ze aan te sturen en te motiveren om goed te presteren. Wat organisaties kan helpen laag te hanteren behoud van personeel, hoog personeelsverloop en andere moeilijkheden bij het werven.
Inhoudsopgave
Overzicht
| Wat is een werknemer? | Iemand die door een werkgever is ingehuurd om een bepaalde taak uit te voeren |
| Hoe het type werknemers definiëren? | Op basis van werkuren, persoonlijkheid of betrokkenheidsniveau. |
| Wat zijn soorten werkgelegenheid? | Fulltime / Parttime / Seizoens / Gehuurd / Tijdelijk personeel |
Wat zijn werknemers?
Werknemers zijn personen die door een organisatie zijn ingehuurd of aangenomen om specifieke taken of plichten uit te voeren in ruil voor een vergoeding. Ze werken onder toezicht en leiding van de werkgever en houden zich aan vastgestelde beleidslijnen en procedures.
Zie ook:
Wat zijn de 7 meest voorkomende soorten werknemers? (+ Fooien)
Er zijn verschillende classificaties van werknemers en de meest voorkomende is gebaseerd op werkuren, contract en andere werknemersvergoedingen. Dit zijn de meest voorkomende soorten werknemers binnen deze classificatie:
#1. Voltijdse werknemers
- Dit type werknemers werkt op regelmatige basis, doorgaans 40 uur per week.
- Ze hebben recht op vergoedingen voor werknemers, zoals een ziektekostenverzekering, betaald verlof en pensioenregelingen.
- Voltijdse werknemers worden beschouwd als langdurige leden van de organisatie en hebben vaak meer werkzekerheid.
Best practices voor het managen en motiveren van fulltime medewerkers:
- Stel duidelijke doelen en verwachtingen, en mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling
- Geef regelmatig feedback en evaluaties
- Ga net dat stapje verder om vertrouwen op te bouwen en toegewijde gesprekken te voeren
- Zorg voor concurrerende vergoedingen voor werknemers
#2. Parttime Medewerkers
- Dit type werknemers werkt minder uren in vergelijking met voltijdse werknemers.
- Ze kunnen flexibele schema's hebben en worden vaak ingehuurd om te voldoen aan specifieke werklastvereisten of om ploegendiensten te dekken.
- Deeltijdwerknemers ontvangen minder personeelsbeloningen, afhankelijk van lokale regelgeving en organisatiebeleid.
Best practices voor het managen en motiveren van parttime medewerkers:
- Houd communicatielijnen open
- Investeer tijd en moeite in het opleiden van parttime medewerkers
- Flexibel plannen
#3. Seizoensgebonden medewerkers
- Ze worden ingehuurd om tijdelijke rollen te vervullen tijdens piekseizoenen of specifieke periodes van verhoogde vraag.
- Gebruikelijk in sectoren zoals detailhandel, horeca en landbouw. Een hotel kan bijvoorbeeld 20 seizoensmedewerkers in dienst nemen om te zorgen voor voldoende personeel tijdens het hoogseizoen.
- Ze worden meestal voor een bepaalde tijd ingehuurd en worden vrijgegeven zodra de seizoensgebonden vraag afneemt.
Best practices voor het managen en motiveren van seizoensmedewerkers:
- Zorg voor grondige training, duidelijke richtlijnen en ondersteuning tijdens hun beperkte tijd
- Behandel ze hetzelfde als voltijdse werknemers
- Praat duidelijk over uw verwachtingen voor de werktermijn om verwarring te voorkomen
#4. Gehuurde werknemers
- Ze komen in dienst van een uitzendbureau of leasemaatschappij en gaan vervolgens aan de slag bij een klantorganisatie.
- Een technologiebedrijf kan bijvoorbeeld een leasemaatschappij inschakelen om softwareontwikkelaars expertise te bieden in een bepaalde programmeertaal voor een project van zes maanden.
- De leasemaatschappij blijft de geregistreerde werkgever, hun salarisadministratie, secundaire arbeidsvoorwaarden en andere administratieve taken, maar de gehuurde werknemer werkt onder leiding en toezicht van de klantorganisatie.
- Deze regeling stelt organisaties in staat toegang te krijgen tot specifieke vaardigheden of expertise zonder de langdurige verbintenis van direct dienstverband.
Best practices voor het managen en motiveren van ingehuurde medewerkers:
- Communiceer duidelijk taakverantwoordelijkheden, prestatieverwachtingen en projectdoelstellingen.
- Zorg voor de nodige middelen, tools en training
- Overweeg om ingehuurde werknemers op te nemen in erkenningsprogramma's of incentives
#5. Tijdelijke medewerkers
- Dit soort werknemers, ook wel freelancers, onafhankelijke contractanten of consultants genoemd, worden op contractbasis ingehuurd voor specifieke projecten of taken.
- Ze werken op een tijdelijke of projectmatige regeling in plaats van als vast personeelslid te worden aangesteld.
- Tijdelijke werknemers hebben vaak gespecialiseerde vaardigheden en bieden organisaties de flexibiliteit om hun personeelsbestand op te schalen op basis van fluctuerende behoeften.
Best practices voor het managen en motiveren van tijdelijke medewerkers:
- Zorg ervoor dat ze hun rollen, verantwoordelijkheden en prestatieverwachtingen begrijpen.
- Zorg voor regelmatige updates en feedback
- Zorg voor een uitgebreide onboarding en training
- Bied waar mogelijk flexibiliteit in werkuren of opties voor werken op afstand
#6. Stagiaires
- Stagiairs zijn individuen, vaak studenten of pas afgestudeerden, die voor een bepaalde periode bij een organisatie in dienst treden om praktijkervaring op te doen in een bepaald vakgebied.
- Stages bieden studenten de kans om hun theoretische kennis toe te passen, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en mogelijke loopbaantrajecten te verkennen.
- Stages kunnen betaald of onbetaald zijn, afhankelijk van de lokale regelgeving en het organisatiebeleid.
Best practices voor het aansturen en motiveren van stagiaires:
- Bied kansen voor stagiaires om hun vaardigheden en kennis te verbeteren door middel van training programmas, workshops of seminars.
- Faciliteer netwerkmogelijkheden
- Erken hun inspanningen door middel van mondelinge lof, certificaten of kleine blijken van waardering.
- Bied begeleiding bij mogelijke volgende stappen, zoals referenties of toekomstige vacatures.
#7. Leerlingen
- Leerlingen zijn type werknemers die zich bezighouden met een combinatie van on-the-job training en klassikale instructie om gespecialiseerde vaardigheden in een bepaald vak of beroep te ontwikkelen.
- Leerlingplaatsen omvatten doorgaans een formele overeenkomst tussen de leerling, de werkgever en een opleidingsaanbieder.
- Ze bieden individuen een gestructureerd leertraject en de mogelijkheid om te verdienen terwijl ze leren.
Best practices voor het managen en motiveren van leerlingen:
- Bied leerlingen de kans om door verschillende afdelingen of rollen binnen de organisatie te rouleren.
- Zorg voor een gestructureerd trainingsprogramma dat combineert leren op de werkvloer en formele instructie
- Zorg ervoor dat leerlingen een eerlijke vergoeding krijgen die is afgestemd op de industrienormen
Zie ook:
Wat zijn 6 typen werknemers op basis van motivatie? (+ Fooien)
Volgens het onderzoek van Bain & Company onder 20000 werknemers in 10 landen, identificeerden ze 6 soorten werknemers op basis van het concept van archetypen. Hier is een korte beschrijving van elk type werknemer:
Operators type medewerkers
NATUUR: Operators worden gemotiveerd door stabiliteit en structuur. Ze zoeken duidelijke instructies, gedefinieerde rollen en een voorspelbare werkomgeving.
Manieren om ze te besturen: Zorg voor duidelijke verwachtingen, goed gedefinieerde processen en kansen voor stapsgewijze vooruitgang. Herken hun aandacht voor detail en hun vermogen om taken efficiënt uit te voeren.
Ontdekkingsreizigers type werknemers
NATUUR: Explorers worden gemotiveerd door leren en persoonlijke groei. Ze zoeken nieuwe uitdagingen, kansen voor de ontwikkeling van vaardigheden en intellectuele stimulatie.
Manieren om ze te besturen: Bied diverse projecten, trainingsprogramma's en mogelijkheden voor innovatie aan. Moedig hen aan om nieuwe ideeën te verkennen en platforms te bieden voor het delen van kennis.
Pioniers type werknemers
NATUUR: Pioniers richten zich op autonomie en het vermogen om een significante impact te maken. Ze gedijen goed in omgevingen waarin ze risico's kunnen nemen, de status quo kunnen uitdagen en verandering kunnen stimuleren.
Manieren om ze te besturen: Geef hen beslissingsbevoegdheid, stimuleer ondernemend denken en bied platforms voor hen om strategie en richting te beïnvloeden.
Gevers type werknemers
NATUUR: Gevers worden gemotiveerd door een gevoel van doelgerichtheid en een positieve impact op anderen. Ze geven prioriteit aan samenwerking, empathie en teamwerk.
Manieren om ze te besturen: Promoot een ondersteunende en inclusieve cultuur, erkennen hun bijdragen en bieden hen kansen om bij te dragen aan sociale doelen of initiatieven voor gemeenschapsbetrokkenheid.
Artisans soort werknemers
NATUUR: Ambachtslieden zijn arbeiders die worden beïnvloed door meesterschap en vakmanschap. Ze streven naar uitmuntendheid in hun werk, besteden aandacht aan details en zijn trots op hun vaardigheden.
Manieren om ze te besturen: Mogelijkheden bieden voor ontwikkeling van vaardigheden, erkennen hun expertise en koesteren een cultuur van continue verbetering. Moedig hen aan om hun kennis te delen en anderen te begeleiden.
Strivers type werknemers
NATUUR: Strivers behouden waarschijnlijk externe validatie, erkenning en doorgroeimogelijkheden. Ze hebben een sterk verlangen om te slagen en zoeken beloningen voor hun inspanningen.
Manieren om ze te besturen: Stel duidelijke doelen, geef feedback en erkenning voor prestaties, en kansen bieden voor loopbaangroei. Creëer een prestatiegerichte omgeving die hun harde werk beloont.
Zie ook:
Veelgestelde Vragen / FAQ
Hoeveel soorten werk en wat zijn het?
Er zijn 4 soorten werk die iedereen zou moeten kennen: het creëren van voordelen, strategische ondersteuning, essentiële ondersteuning en niet-essentiële.
Hoeveel werknemers zijn er in dienst?
Volgens Statista zouden er in 3.32 wereldwijd ongeveer 2022 miljard mensen aan het werk zijn.
Hoeveel soorten medewerkersbetrokkenheid zijn er?
De betrokkenheid van medewerkers classificatie is onderverdeeld in drie typen: cognitieve, emotionele en fysieke betrokkenheid in een holistische benadering.
Welke 4 soorten werknemers zijn er?
De meest typische indelingen voor werknemers zijn: voltijdse werknemers, deeltijdse werknemers, seizoensmedewerkers en tijdelijke werknemers
Tot slot
Medewerkers vormen de ruggengraat van elke organisatie en bieden de nodige vaardigheden, kennis en inspanningen om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Het erkennen van het belang van elk type werknemer bij het bevorderen van een ondersteunende werkomgeving is cruciaal voor organisaties om te gedijen en te slagen in een competitief landschap.
Door te waarderen en erin te investeren training en evaluatie van medewerkers proces, kunt u een positief en productief creëren werkplekcultuur die zowel de individuen als de organisatie als geheel ten goede komt. AhaDia's kan een beste investering zijn als het gaat om het leveren van boeiende en aantrekkelijke training en evaluatie voor elk type werknemer. Neem de tijd om gratis AhaSlides-functies te verkennen, zoals live quizzen, polls, spinner wiel, ingebouwde sjablonen en meer.
ref: Wijforum | Inderdaad | Fellow.app
