Hva er coachende lederstil? Lederskap er i ferd med å gjøre en enorm transformasjon ettersom antallet jobbe som slutter og jobbhoppere vokser eksponentielt, samt deltakelsen av yngre generasjoner som Gen Y og Z på arbeidsmarkedet.
Ettersom denne pulserende og dynamiske generasjonen bringer frem sine unike perspektiver, verdier og forventninger, blir de tradisjonelle forestillingene om lederskap utfordret og redefinert. De trenger ledere som er villige til å styrke ansatte, pleie talentet deres og tenne en følelse av hensikt, og derfor blir preferansen til Coaching-lederstil stadig tydeligere.
Bli med oss når vi går inn i fremtiden for lederskap, der coaching baner vei for suksess. La oss utforske hva coachende lederstil er, hvordan det utgjør en forskjell og tips for å bli en god coachende leder.
Innholdsfortegnelse
- Hva er coaching stil av lederskap?
- Hva er fordeler og ulemper med coachende lederstil?
- 6 Coachingstiler i ledelse og eksempler
- 7 trinn i Coaching stil av lederskap
- Ofte Stilte Spørsmål
- Bottom Line
Hva er coaching stil av lederskap?
Coaching-stilen for lederskap er en tilnærming der ledere aktivt engasjerer og styrker teammedlemmene sine til å maksimere potensialet sitt. I stedet for bare å instruere eller lede, fungerer ledere som adopterer coachingstilen som mentorer, og veileder enkeltpersoner til å sette seg og nå sine mål. Det er best beskrevet i boken til Daniel Goleman'book med andre 5 lederstiler.
Relatert:
Hva er fordeler og ulemper med coachende lederstil?
Fordelene med coachende lederstil og dens ulemper som følger:
| Fordeler med coachende lederstil | Ulemper med Coaching-lederstil |
| Fremmer individuell vekst, forbedrer ferdigheter og øker selvtillit, noe som fører til forbedret ytelse og arbeidstilfredshet. | Uten riktig opplæring eller erfaring kan ledere slite med å gi meningsfull veiledning, noe som begrenser de potensielle fordelene med coachende lederskap. |
| Skaper et samarbeidende og inkluderende miljø der teammedlemmer føler seg verdsatt, respektert og motivert til å bidra med sine beste ideer og innsats. | Øker teammedlemmets avhengighet av lederen for veiledning og beslutningstaking, og hemmer deres uavhengighet og problemløsningsevner. |
| Gi konstruktiv tilbakemelding, fremme selvrefleksjon og fremme en kultur for kontinuerlig læring, innovasjon og tilpasningsevne. | Krever en betydelig investering av tid og krefter. |
| Skap et sammenhengende og høytytende team som utnytter styrken til hver enkelt person, fremmer en felles visjon og oppnår kollektive mål. | Kanskje ikke den mest effektive tilnærmingen i situasjoner som krever umiddelbare beslutninger eller handlinger. |
6 Coachingstiler i ledelse og eksempler
Effektive ledere har evnen til å fleksibelt tilpasse sin coachingstil basert på omstendighetene og individene de jobber med. Dermed kan ledere bruke ulike stiler for coaching i ledelse for å gi passende nivå av støtte og utfordring basert på utviklingsbehovene til teamet deres. Og her er de 6 vanligste coachingsstilene for lederskap og eksempler.
Demokratisk trenerstil for lederskap
Det er en deltakende tilnærming der ledere involverer teammedlemmer i beslutningsprosesser, målsetting og problemløsningsprosesser. Den legger vekt på samarbeid, åpen kommunikasjon og delt eierskap til resultater.
Steve Kerr, kjent for sitt støttende lederskap, opprettholder for eksempel en åpen dør-policy, tar imot forslag, tilbakemeldinger og kontinuerlig kommunikasjon fra teamet.
Autokratisk coachende lederstil
Lederne nærmer seg retningsgivende og autoritativ stil når de ønsker å opprettholde full kontroll og tildele oppgaver og ansvar til teammedlemmer uten å konsultere eller vurdere deres meninger. De tar beslutninger basert på egne vurderinger og ekspertise, uten å søke innspill eller tilbakemeldinger fra teamet.
Et godt eksempel er under teammøter, lederen har en tendens til å dominere diskusjoner og styrer samtalen slik at den stemmer overens med sine egne ideer og preferanser.
Relatert: Hva er autokratisk ledelse? Måter å forbedre det i 2023!
Holistisk coachende lederstil
Denne stilen fokuserer på individers generelle velvære og utvikling, med tanke på deres personlige, profesjonelle og emosjonelle aspekter. Deres prioritet er å legge vekt på balanse mellom arbeid og privatliv, personlig oppfyllelse og å skape en positiv og inkluderende kultur.
Et eksempel er en leder som prøver å støtte teammedlemmenes faglige mål samtidig som de fremmer initiativer for psykisk helse og oppmuntrer til egenomsorgspraksis.
Mindful Coaching Style av lederskap
Hvis lederen legger vekt på disse egenskapene: selvbevissthet, tilstedeværelse og medfølelse i lederinteraksjoner, følger de sannsynligvis oppmerksomt coachende lederskap.
For eksempel, når det oppstår konflikter i teamet, forblir lederen rolig og oppmuntrer til åpen dialog, og skaper et trygt rom for teammedlemmer til å uttrykke sine bekymringer.
Gruppecoaching Lederstil
Den er bygget rundt ideen om at en sofa er ansvarlig for en gruppe individer samtidig, med fokus på kollektiv vekst, samarbeid og gjensidig støtte. De fremmer et læringsmiljø der individer lærer av hverandres perspektiver og utfordringer.
Du kan finne et godt eksempel på en gruppecoaching-leder i et markedsføringsbyrå. Det er sannsynlig at lederen vil gjennomføre regelmessige gruppeveiledningssesjoner der teammedlemmer kommer sammen for å diskutere bransjetrender, dele vellykkede strategier og ta opp vanlige utfordringer.
Transformasjonscoaching stil av lederskap
Denne stilen fokuserer på å inspirere og styrke teammedlemmer til å nå sitt fulle potensial. Ledere som bruker den transformerende coachingstilen motiverer teamet sitt gjennom visjon, oppmuntring og skape en følelse av hensikt. De fremmer en kultur for vekst og utvikling, og oppmuntrer enkeltpersoner til å presse seg utover sine oppfattede grenser.
For eksempel går Ted Lassos lederstil sammen med en konsekvent, vedvarende stil med positivt, hjemmespunnet, menneskesentrisk lederskap.
Relatert: 5 Eksempler på vellykket transformasjonsledelse
7 trinn for coaching av lederskap
Selv om coachende ledere vanligvis skreddersyr tilnærmingen sin basert på individet, situasjonen og ønskede resultater, er det vanlige prinsipper og prosesser å legge merke til. Her er en forklaring på hvert trinn:
Møt teamet ditt
Det første som hver leder bør være oppmerksom på er oppførsel, ytelse og interaksjoner til hvert teammedlem. Prøv å observere deres styrker, områder for forbedring og eventuelle mønstre eller problemer som kan oppstå i de første personalmøtene eller under teamarbeid. Dette trinnet innebærer å samle inn objektive data og informasjon for å informere coachingprosessen.
Gjennomføre en analyse
Å komme til det andre trinnet er en handling med å analysere alle relevante data fra forrige trinn. Dette trinnet innebærer å vurdere individuelle og teamprestasjoner, identifisere styrker og forbedringsområder, og forstå eventuelle utfordringer eller hindringer som kan være til stede.
Gi tilbakemelding
Det er viktig for en effektiv coachingstil å gi jevnlig konstruktiv og spesifikk tilbakemelding til teammedlemmer basert på observasjonene som er gjort. Et godt tips er å fokusere på både positive aspekter og forbedringsområder, og gi tilbakemeldinger på en rettidig og respektfull måte. Bruk aktive lytteferdigheter for å sikre at teammedlemmene føler seg hørt og forstått.
Engasjerer seg i etterforskning
Lederen engasjerer seg i åpne spørsmål og aktiv lytting for å oppmuntre den enkelte til å reflektere over egne erfaringer, tanker og følelser. Denne forespørselen hjelper individet med å få selvinnsikt, utforske muligheter og finne sine egne løsninger.
Sette mål
I samarbeid med den enkelte er coachende leder med på å definere klare og meningsfulle mål. Disse målene bør være spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbestemte (SMART). Å sette mål gir en klar retning og fokus for coachingprosessen.
Planlegging av handlingstrinn
Når målene er satt, hjelper lederen den enkelte med å lage en handlingsplan. Denne planen skisserer de spesifikke trinnene og strategiene som individet vil ta for å nå sine mål. Det kan omfatte ferdighetsbyggende aktiviteter, læringsmuligheter eller atferdsendringer.
Belønnende forbedringer
Gjennom hele coachingstilen i lederprosessen, anerkjenner og feirer lederen individets fremgang og prestasjoner. Å gjenkjenne forbedringer øker motivasjonen, bygger selvtillit og forsterker positiv atferd.
8 tips for å bli en god trenerleder
En leder som trener, det er et dramatisk og grunnleggende skifte. Som leder ønsker du å gjøre alt du kan for å inspirere og motivere dine ansatte. Med de riktige teknikkene og støtten kan nesten hvem som helst bli en bedre coachende leder. Du kan følge disse tipsene nedenfor for å løse dine pågående problemer i lederstilen din og forbedre teamytelsen og teamarbeidet.
- Hvis du vil at dine ansatte skal jobbe med respekt og følge din coaching, må du først omfavne det selv, bli Modell for atferd. Led ved eksempel er den raskeste måten å sette tonen for resten av organisasjonen.
- Bestem områder av bekymring med GROW-modellen, som hjelper til med å identifisere mål, vurdere nåværende virkelighet, utforske alternativer og bestemme individets forpliktelse til å iverksette tiltak.
- En av de beste coachende lederegenskaper er Kontinuerlig læring. Det innebærer å aktivt søke kunnskap, holde seg oppdatert med bransjetrender, delta på treningsprogrammer, søke tilbakemeldinger og reflektere over coachingopplevelser.
- De beste coachende lederne forstår viktigheten av balansere ros og kritikk. Det betyr at lederen skal gi oppriktig og spesifikk ros og gi konstruktiv kritikk samtidig.
- Ikke glem å gjøre det Gjør coaching til en organisatorisk kapasitet. Dette innebærer å fremme en coachingkultur og tankesett gjennom hele organisasjonen.
- Fjern sperrene å endre seg som en del av overgangen til en læringskultur. Til fordel for en mer coaching-orientert tilnærming, kan ledere legge til rette for åpne og støttende samtaler enn presisjonsspørsmål, tilbakemeldinger i sanntid i stedet for midt i året prestasjonsevaluering.
- Å være villig til Juster strategien din etter behov er avgjørende for å holde seg konkurransedyktig, fremme innovasjon og oppnå langsiktig suksess, etterfulgt av å redusere risikoer og møte de utviklende behovene til interessentene dine.
- En annen viktig ting å gjøre er å be om 360-graders tilbakemelding. Ved å søke innspill fra kolleger, underordnede og overordnede, får ledere en omfattende forståelse av sine styrker og områder for forbedring. Denne tilbakemeldingen øker selvbevisstheten og legger til rette for målrettet personlig og profesjonell vekst.
Relatert:
- Må vite fakta om 360 graders tilbakemelding med +30 eksempler i 2023
- Eksempler på halvårsvurdering: 45+ setninger for gjennomgang av beste ytelse (med tips)
- Ultimate Year End Review | Eksempler, tips og setninger (2023)
Ofte Stilte Spørsmål
Har du et spørsmål? Vi har svar.
Hvem er et godt eksempel på en coachende leder?
Hva er en coachende lederstil med eksempler?
Hva er coachende tankesett som leder?
Hva er de 4 trenerstilene?
Hva er det mest kjente rammeverket for coachingverktøy?
Hvilken kompetanse kreves for at ledere skal ta i bruk en coachende lederstil?
Bottom Line
Vi lever i en verden av fluks og endring, ledere spiller en avgjørende rolle i å veilede enkeltpersoner og organisasjoner gjennom usikkerhet og kulturell transformasjon er nødvendig for å erstatte tradisjonell ledelsesstil. Dermed er det ingen bedre måte enn å starte med en coachende lederstil. Og ikke glem å bruke AhaSlides å sende tilbakemelding til dine ansatte og omvendt.
