Avduke de beste motivasjonsfaktorene for ansatte i 2024 | Et friskt perspektiv

Når vi navigerer i det stadig utviklende landskapet på arbeidsplassen i 2024, har forståelsen av hva som motiverer ansatte blitt et kritisk aspekt for å fremme et produktivt og positivt arbeidsmiljø. Dynamikken i det profesjonelle området har endret seg, og et nytt perspektiv er nødvendig for å identifisere og utnytte ansattes motivatorer effektivt.

Denne artikkelen avslører en endring og trend i ansattes motivatorer i løpet av de neste tiårene, utstyre arbeidsgivere med innsikt som kan gi meningsfulle forbedringer i arbeidsplassengasjement.

Innhold:

• Hva betyr ansattmotivator?
• Hva påvirker ansattes motivatorer i de neste tiårene?
• 6 kritiske medarbeidermotivatorer for dagens arbeidsstyrke
• 6 innovative måter å motivere ansatte på
• Nøkkelfunksjoner
• Spørsmål og svar

Hva betyr ansattmotivator?

Medarbeidermotivator betyr en inspirasjonskilde som oppmuntrer enkeltpersoner til å prestere godt på jobben. De er grunnen til at de ansatte ønsker å forplikte seg til å jobbe og bidra med sitt beste for å nå organisatoriske mål. Hvis du finner deg selv spent på å stå opp om morgenen, engasjere deg i arbeidet hele dagen og aldri slutte å innovere arbeidsprosessen din, har du sannsynligvis innsett den sanne motivasjonen for å jobbe.

Hva påvirker Employee Motivator nå?

Arbeidsplassen har gjennomgått betydelige transformasjoner gjennom årene, påvirket av teknologiske fremskritt, endringer i organisasjonsstrukturer og en endring i ansattes forventninger. I 2024 og de neste tiårene blir de tradisjonelle modellene for ansattes motivasjon reevaluert for å tilpasses de nåværende kravene og ambisjonene til arbeidsstyrken.

Skifte verdier og prioriteringer

Sammen med endringen i samfunnsnormer og perspektiver, begynner folk å ta vare på mer meningsfulle verdier, som stemmer overens med personlige verdier og har en positiv innvirkning på lokalsamfunn og miljø. Det er også en dramatisk endring av konsentrasjon i generell velvære, spesielt mental helse bevissthet. I motsetning til deres foreldregenerasjon, tror den nye generasjonen på "Live to Work" til "Work to Live" - ​​en overgang fra en tradisjonell arbeidssentrisk etos til en mer formålsdrevet tankegang.

Teknologiske fremskritt

Konvergensen av fjernarbeidstrender, teknologiske fremskritt og integrasjonen av automatisering, AI og datadrevet innsikt omformer selve stoffet til motivasjon på arbeidsplassen. Økningen inn eksternt arbeid er ikke bare et midlertidig svar på globale hendelser, men et langsiktig skifte i hvordan arbeid tilnærmes. Ettersom teknologien fortsetter å utvikle seg, eksterne arbeidsverktøy, AI-støtteverktøy og datadrevne tilnærminger oppdateres dag for dag og vil bli mer sofistikerte. Kontinuerlig læring og oppkvalifisering blir ikke bare faglige utviklingsmål, men essensielle komponenter for å holde seg relevant og motivert i et raskt utviklende digitalt landskap.

Utviklende arbeidsplassdynamikk

Fremveksten av Gig Economy gjør at flere mennesker vil velge frilans eller prosjektbasert arbeid, og det er ikke så vanskelig som før å søke autonomi og fleksibilitet mens de tjener rikelig med penger. Mange nye jobber har blitt skapt basert på oppblomstringen av netthandel, e-handel og strømmekanaler, fra dropshipping og affiliate marketing, til live streaming, det er flere muligheter til å jobbe med lidenskap og uavhengig ansettelse, uten å være begrenset i ett selskap .

6 kritiske medarbeidermotivatorer for dagens arbeidsstyrke

En ny generasjon kommer med et spesifikt sett med nye ideer og endringer de ønsker å se. Den tradisjonelle tilnærmingen til ansattes motivasjon, som ofte var avhengig av økonomiske insentiver og hierarkiske strukturer, gjennomgår et betydelig paradigmeskifte. Her foreslår topp indre og ytre ansattes motivatorer som er gode for arbeidsgivere å få innsikt og dra nytte av.

Formål og meningsfullt arbeid

En av de fremtredende trendene innen ansattes motivatorer er vektleggingen av formålsdrevet arbeid. Millennials og Gen Z, som utgjør en betydelig del av arbeidsstyrken, prioriterer jobber som stemmer overens med deres verdier og bidrar til en større samfunnsmessig påvirkning. Arbeidsgivere som integrerer en følelse av hensikt i sin organisasjonskultur kan utnytte denne trenden for å fremme høyere nivåer av ansattes engasjement.

Arbeidslivsbalanse

Ansattes trivsel har vokst frem som en sentral bekymring på moderne arbeidsplasser. Folk tar opp sine betraktninger om viktigheten av mental helse, fysisk helse og en sunn balanse mellom arbeid og privatliv. På den moderne arbeidsplassen verdsetter ansatte i økende grad en balanse mellom sitt profesjonelle og personlige liv.

Anerkjennelse og priser

En av de kraftige ytre motivatorene for ansatte er anerkjennelsen og verdsettelse av en ansatts bidrag. Det er imidlertid langt utenfor de pengemessige belønningene, det handler om å bli anerkjent og respektert. I følge Maslows behovshierarki er aktelse og tilhørighet essensielle psykologiske behov som driver menneskelig atferd. Når ansatte blir verdsatt, er det mer sannsynlig at de blir motivert til å overgå forventningene.

Inspirerende arbeidsmiljø

Opprette en inspirerende arbeidsmiljø går utover fysiske kontorlokaler. Det omfatter organisasjonskulturen, lederskapspraksisen og den generelle atmosfæren som ansatte opplever daglig. En arbeidsplass som fremmer kreativitet, innovasjon, inkludering, mangfold, rettferdighet, og en følelse av fellesskap bidrar betydelig til ansattes motivasjon. Dette inkluderer åpne kommunikasjonskanaler, samarbeidsinitiativer og en atmosfære som oppmuntrer til fri utveksling av ideer.

Profesjonelle vekstmuligheter

Ansatte ser etter selskaper som fostrer karrierevekst muligheter, med omfattende ferdighetstrening, kontinuerlige interne kampanjer og lederskapsutvikling programmer. Den nye generasjonen søker også ledere som er partnere i deres karriereutviklingsreise, og tilbyr veier for avansement og diversifisering av ferdigheter. Det er fordi de er mer sannsynlig å bli motivert av ledere som er åpne for å gi tilbakemeldinger og villige til å coache dem.

Fleksibilitet og autonomi

Fremveksten av fjern- og hybridarbeid har omformet måten ansatte oppfatter sine profesjonelle liv. Fleksibilitet og autonomi er nå integrert i jobbtilfredshet, noe som gjør det avgjørende for organisasjoner å identifisere motivatorer som gir gjenklang hos enkeltpersoner som navigerer mangfoldige arbeidsmiljøer. Dessuten opplever noen at de er mer produktive når de har kontroll over arbeidsmiljøet og timeplanen. De kan jobbe i rushtiden og ta pauser ved behov, noe som kan føre til bedre fokus og mindre utbrenthet.

6 innovative måter å motivere ansatte på

"Bare 15 % av ansatte over hele verden føler seg engasjert på jobben." Det betyr at flertallet av de ansatte ikke motiveres av jobben sin. Dermed spiller ledere en nøkkelrolle i å inspirere og skape en følelse av hensikt i teamene sine, noe som bidrar betydelig til ansattes motivasjon til å jobbe. Så hvordan motiverer ledere ansatte? Ved å artikulere en overbevisende visjon, fremme en positiv arbeidskultur og gå foran som et godt eksempel, setter inspirerende ledere tonen for en motivert og engasjert arbeidsstyrke. Dessuten kan de også bruke noen innovative måter å oppmuntre ansatte til å finne glede og lidenskap for arbeid og bedrift.

Plattformer for engasjement for ansatte

Det er den beste måten å motivere ansatte og legge til rette for en positiv arbeidsplasskultur. Mange verktøy tillater intern kommunikasjon, deling av tilbakemeldinger og gjenkjenningsprogrammer, med tillegg av gamification og moro. Interaktive presentasjonsverktøy, som AhaSlides, er nye verktøy for bedrifter for å oppmuntre til engasjement og ide generasjon for ansatte i bedrifts- og teamarrangementer.

I tillegg gjennomføre regelmessige rådhusmøter der ledelse gir oppdateringer om selskapets prestasjoner, fremtidige mål og utfordringer. Oppmuntre til en åpen Q&A-sesjon for å ta opp ansattes bekymringer og gi klarhet i forretningsrelaterte saker.

Stresshåndteringsprogrammer

Stressreduksjonsprogrammer i likhet med kontortrening, mindfulnesstrening, yoga og tilgang til mentale helseressurser antas å være en betydelig løsning for å forbedre ansattes trivsel og redusere utbrenthet. Johnson & Johnson med deres "Healthy Mind"-program er et godt eksempel på å hjelpe sine ansattes velvære, som inkluderer mental helseopplæring, ressurser og til og med familiestøtte.

Åpne administrasjon

"CFO of the Day"-programmet av Andrew Levine, president for DCI, et PR-firma i New York, er et eksepsjonelt eksempel på vellykket åpen ledelse, også kjent som deltakende ledelse. Den oppfyller med suksess målet sitt om å lære ansatte om virksomheten, og dermed engasjere dem i virksomheten. På samme måte kan andre firmaer ta i bruk denne tilnærmingen for å hjelpe ansatte med å få en dypere forståelse av forretningsdrift, forbedre ferdighetene deres og føle seg mer engasjert i det generelle forretningsbane.

Ansattes eierskap

Ansattes aksjeeierskapsplaner, eller Esops er ikke en ny tilnærming som ennå begynner å tjene deres velfortjente anerkjennelse som et kraftig verktøy for å motivere ansatte og beholde talenter. Ansattes eierskapsprogrammer tar sikte på å motivere ansatte til å tenke som eiere, noe som fører til bedre kundeservice, reduserte utgifter, jevnere drift og økt bevaring av ansatte.

Praksisfellesskap

Enhver virksomhets suksess eller overlevelse vil avhenge av ytelsen til kunnskapsarbeidsstyrken, men det er utfordrende å administrere og motivere stolte og dyktige fagfolk. Det er grunnen til at mange selskaper tar i bruk Communities of Practice (CoP). For eksempel etablerte Deloitte et globalt nettverk av CoPs, et av deres berømte investeringsprogram for ansatte - "Communities University" tilbyr opplæringsprogrammer og ressurser spesielt utviklet for å støtte CoP-ledere og medlemmer.

Lavere fraværstall

Fokus på å senke fraværstallene bidrar til å fremme andre ansattes ytelser. Det er en avgjørende del av å adressere ansattes motivasjon i dag. Lavt fravær er ofte forbundet med høyere produktivitet. Når ansatte er tilstede og fokusert på oppgavene sine, forbedres den generelle produktiviteten i organisasjonen og reduserer samtidig arbeidsoverbelastning og overveldende å bære ekstrajobber for andre ansatte og relaterte konflikter.

Nøkkelfunksjoner

Arbeidsgivere må forstå gjeldende endringer og trender i ansattes motivasjonsfaktorer, da de direkte påvirker jobbytelsen og bedriftens fremgang. Ved å justere ledelsesstrategier og ved å investere i mennesker, kan bedrifter skape en ideell arbeidsplass som ikke bare tiltrekker seg topptalenter, men som også beholder og motiverer ansatte for langsiktig suksess.

💡Begynn å investere i virtuelle medarbeiderengasjementaktiviteter med presentasjonsverktøy som AhaSlides. Det er der morsomme isbrytere møter samarbeidende idédugnad, gjennomsiktig spørsmål og svar og meningsfull trening.

Spørsmål og svar

Hva er de 4 drivkraftene som motiverer ansatte?

I følge nyere forskning er det 4 nøkkelmotiver for ansatte: ønsket om å tilegne seg, knytte bånd, forsvare og forstå. De refererer til henholdsvis å tilegne seg ny kunnskap, positive sosiale interaksjoner og relasjoner, sikkerhet, stabilitet, åpenhet og meningsfull kommunikasjon.

Hva er den største motivatoren for ansatte?

Hver ansatt har en sterk og unik motivasjon for å jobbe. De kan være karrierevekstmuligheter, jobbsikkerhet, kompensasjon og fordeler, positiv arbeidskultur, intellektuell stimulering, enkle oppgaver og mer.

Hvilke strategier brukes for å motivere ansatte?

Mer enn 80 % av arbeidsplassene anerkjenner at ansatte elsker insentiver og kjører belønnings- og anerkjennelsesprogrammer. Så en av de beste strategiene for å motivere ansatte er å skreddersy insentiver til individuelle preferanser. Mens noen ansatte kan verdsette pengebelønninger, kan andre sette pris på ikke-monetære insentiver som fleksibel arbeidstid, faglige utviklingsmuligheter eller anerkjennelsesseremonier.

ref: Libretekst | Getbravo