Hvordan finne bøyningspunkter i virksomheten | 2024 avslører

Hvordan finne bøyningspunkter i virksomheten?

Rita McGrath, en ekspert på forretningsutvikling, i sin bok "Se rundt hjørner: Hvordan oppdage bøyningspunkter i virksomheten Før de skjer" sier at når et selskap er "væpnet med de riktige strategiene og verktøyene kan de se bøyningspunkter som et konkurransefortrinn".

Det er ingen måte for selskapet å unngå vendepunkter, men det er mulig å forutsi når det kommer og utnytte det som en mulighet. Denne artikkelen diskuterer hvordan du finner bøyningspunkter i virksomheten og hvorfor det er viktig å selskapets vekst.

Innholdsfortegnelse

• Hva er vendepunktene i virksomheten?
• Hvorfor trenger bedrifter å oppdage infeksjonspunkter?
• Forstå bøyningspunkter med eksempler fra den virkelige verden
• Hvordan finne bøyningspunkter?
• Nøkkelfunksjoner
• Spørsmål og svar

Hva er vendepunktet i virksomheten?

Infleksjonspunkter, også kalt paradigmatiske skift, refererer til en avgjørende hendelse som fører til et betydelig skifte i fremdriften til en bedrift, industri, sektor, økonomi eller geopolitisk situasjon. Det kan sees på som et vendepunkt i utviklingen av et selskap "der vekst, endring, nye evner, nye krav eller andre endringer dikterer omtenkning og omarbeiding av hvordan en virksomhet må operere". Disse endringene kan ha enten positive eller negative utfall.

Å identifisere et vendepunkt i en bransje er en avgjørende erkjennelse av at betydelige endringer er i horisonten. Et vendepunkt fungerer som et vendepunkt, og signaliserer behovet for tilpasning og transformasjon for å sikre fortsatt relevans og suksess.

Etter hvert som en bedrift utvikler seg fra en oppstart til en mellomstor eller stor bedrift, går den gjennom flere stadier der gamle modeller og metoder kan hindre innovasjon, vekst og endring. Disse stadiene, kjent som bøyningspunkter, krever innføring av nye måter å jobbe på for å sikre fortsatt fremgang og suksess.

Hvorfor trenger bedrifter å oppdage infeksjonspunkter?

Inflection Point er en del av beslutningsprosessen. Faktaen er "Inflection Point er ikke et beslutningspunkt i seg selv, det hjelper beslutningstakere til å se på endringene og forutsi utfallet etterpå.” Beslutningstakere må identifisere disse og ta valg om hvilke muligheter de skal forfølge og hvordan man kan redusere potensielle risikoer.

Vær oppmerksom på at det å være proaktiv og tilpasse seg rettidig til endringer i konkurransemiljøet er nøkkelen. Hvis virksomheter ikke klarer å gjenkjenne bøyningspunkter og motvilje mot endring, kan det føre til irreversibel nedgang i virksomheten. På den annen side signaliserer bøyningspunkter ofte muligheter for innovasjon. Bedrifter som griper disse mulighetene og innoverer som svar på endret markedsdynamikk, kan få et konkurransefortrinn.

Det er verdt å merke seg at bøyningspunkter ikke er engangshendelser; de er en del av en pågående konjunktursyklus. Beslutningstakere bør ta i bruk en kontinuerlig læringstilnærming, og utnytte innsikt fra tidligere vendepunkter for å informere om fremtidige strategier. Regelmessig revurdering av markedsdynamikken og en forpliktelse til å holde seg informert bidrar til en robust og proaktiv organisatorisk tankegang.

Forstå bøyningspunkter med eksempler fra den virkelige verden

Bedrifter, som mennesker, starter i det små og utvikler seg gjennom flere stadier av vekst etter hvert som de utvikler seg. Bøyningspunkter skjer i disse stadiene. De kan være både muligheter og utfordringer, avhengig av hvor godt selskapet navigerer i dem.

Nedenfor er noen eksempler på forretningsmessige bøyningspunkter på noen selskaper som oppnådde ekstrem suksess ved å implementere en god strategi etter å ha identifisert bøyningspunkter. De forutser vellykket avbrudd, bygg organisatorisk motstandskraft og trives når konkurrentene blir tatt på avveie.

Apple inc.:

• Bøyningspunkt: Introduksjon av iPhone i 2007.
• Natur: Overgang fra et datamaskinsentrisk selskap til et kraftsenter for forbrukerelektronikk og tjenester.
• Utfall: Apple utnyttet suksessen til iPhone til å bli en stor aktør i smarttelefonindustrien, og revolusjonerte kommunikasjon og underholdning.

Netflix:

• Bøyningspunkt: Skift fra DVD-utleie til streaming i 2007.
• Natur: Tilpasning til endringer i forbrukeratferd og teknologi.
• Utfall: Netflix gikk fra en DVD-til-post-tjeneste til en strømmeplattform, og forstyrret den tradisjonelle TV- og filmindustrien og ble en global strømmegigant.

???? Netflix-kulturen: 7 nøkkelaspekter ved dens vinnende formel

Amazon:

• Bøyningspunkt: Introduksjon av Amazon Web Services (AWS) i 2006.
• Natur: Diversifisering av inntektsstrømmer utover e-handel.
• Utfall: AWS forvandlet Amazon til en ledende cloud computing-leverandør, og bidro betydelig til dens samlede lønnsomhet og markedsverdi.

Google:

• Bøyningspunkt: Introduksjon av AdWords i 2000.
• Natur: Inntektsgenerering av søk gjennom målrettet annonsering.
• Utfall: Googles annonseringsplattform ble en viktig inntektsdriver, slik at selskapet kunne tilby gratis søketjenester og utvide til ulike andre produkter og tjenester.

Det er absolutt ikke alle selskaper som lykkes med å navigere i bøyningspunkter, og noen kan møte utfordringer eller til og med avslå på grunn av manglende evne til å tilpasse seg. Her er noen eksempler på selskaper som slet under sentrale vendepunkter:

Blockbuster:

• Bøyningspunkt: Fremveksten av nettstrømming.
• Utfall: Blockbuster, en gigant i videoutleiebransjen, klarte ikke å tilpasse seg skiftet mot nettstrømming og abonnementsbaserte modeller. Selskapet erklærte fall da konkurrenter som Netflix ble fremtredende, og i 2010 begjærte Blockbuster seg konkurs.

nokia:

• Bøyningspunkt: Fremkomsten av smarttelefoner.
• Utfall: Nokia, en gang en leder innen mobiltelefoner, slet med å konkurrere med fremveksten av smarttelefoner. Selskapets langsomme respons på endrede forbrukerpreferanser og dets insistering på å opprettholde Symbian-operativsystemet førte til nedgangen og gikk ut av virksomheten i 2014.

Kodak:

• Bøyningspunkt: Fremveksten av digital fotografering.
• Utfall: Kodak, en en gang dominerende aktør i filmfotografiindustrien, slet med å tilpasse seg den digitale æraen. Til tross for å ha tidlige patenter for digitalkamerateknologi, klarte ikke selskapet å omfavne skiftet fullt ut, noe som førte til en nedgang i markedsandeler og konkurs i 2012.

Hvordan finne bøyningspunkter?

Hvordan finne bøyningspunkter? Bøyepunkter kommer i mange forskjellige former og størrelser som påvirkes av både indre og ytre faktorer. Å identifisere bøyningspunkter i en forretningssammenheng innebærer å gjenkjenne kritiske øyeblikk eller endringer i selskapets bane. Her er noen tips for å oppdage bøyningspunkter før de skjer.

Forstå forretningskonteksten

Hvordan finne bøyningspunkter i det første trinnet – er å finne bøyningspunkter er å forstå forretningskonteksten grundig. Dette innebærer å være bevisst på bransjedynamikken, regulatoriske miljø og interne faktorer som kan påvirke selskapets bane. Det handler også om å ha god innsikt i konkurrenter, hvem som virkelig er bedriftens konkurrenter, og hvilke faktorer som påvirker endringen. For eksempel kan nye aktører eller endringer i markedsandeler signalisere vendepunkter som krever strategiske svar.

Kompetanse innen dataanalyse

I dagens digitale tidsalder må bedrifter utnytte datadrevet innsikt for å ta beslutninger. Å analysere nøkkelytelsesindikatorer, kundeatferd og andre relevante data hjelper med å identifisere mønstre og potensielle vendepunkter. For eksempel, hvis en bedrift bruker KPIer for å måle ytelse og forutse endringer, kan plutselige endringer i kundeanskaffelseskostnader eller konverteringsfrekvenser signalisere endringer i markedsdynamikken.

Vær oppmerksom på markedstrendene

Ledere bør holde pulsen på markedstrender som involverer overvåking av industriutvikling, nye teknologier og endringer i forbrukeratferd. Bevissthet om markedstrender gjør at bedrifter kan forutse endringer og posisjonere seg strategisk som svar på utviklende markedsdynamikk. De kan utnytte muligheter som oppstår fra nye trender og ligge i forkant av konkurrentene. For eksempel er bærekraft en trend nå, selskapet kan posisjonere seg som en tidlig bruker av miljøvennlig praksis for å tiltrekke seg flere kunder.

Bygg et sterkt team

Hvis du ønsker å forutse endringen nøyaktig, er det ingen bedre måte enn å ha sterke og dyktige medarbeidere og eksperter. Dette mangfoldet forbedrer evnen til å analysere komplekse situasjoner fra flere vinkler. I tillegg, i perioder med bøyning, kan et velfungerende team i samarbeid analysere situasjoner, generere innovative løsninger og implementere strategiske endringer effektivt.

Nøkkelfunksjoner

Det er avgjørende for bedriften å vite hvordan man finner bøyningspunkter. Å forstå når bedriften din lukker et vendepunkt og utstyrer teamet med nødvendige ferdigheter og kunnskaper for å være klare til å møte endringer er avgjørende for fortsatt vekst. 

💡 Utstyr dine ansatte med viktige ferdigheter og innsikt ved å oppmuntre dem til å delta i opplæring og workshops er en flott løsning. Hvis du leter etter en engasjerende måte å virtualisere din bedriftens opplæring, AhaSlides med avanserte interaktive verktøy kan hjelpe deg å nå dine mål med kostnadseffektivt.

Spørsmål og svar

Hva er et eksempel på et bøyningspunkt?

Et eksempel på et stasjonært bøyningspunkt kan observeres ved punktet (0, 0) på grafen til y = x^3. På dette punktet er tangenten x-aksen som skjærer grafen. På den annen side er et eksempel på et ikke-stasjonært bøyningspunkt punktet (0, 0) på grafen til y = x^3 + ax, der a er et hvilket som helst tall som ikke er null.

Hvordan finner du bøyningspunkt i økonomi?

Bøyepunktet til en funksjon kan bli funnet ved å ta dens andrederiverte [f"(x)]. Bøyepunktet er der den andrederiverte er lik null [f”(x) = 0] og tangenten skifter fortegn.

ref: HBR | Investopedia | kreoinc | Faktisk