Ny innsikt i viktigheten av teamarbeid | 2025 Oppdatert

Hva betyr viktigheten av samarbeid for deg? For å lykkes på jobben er ikke kognitive ferdigheter nok; ikke-kognitive ferdigheter er nå mer etterspurt av arbeidsgivere. Disse ferdighetene blir gradvis den nye målestokken for jobbprestasjon. Hemmeligheten bak et høypresterende team er samarbeid.

Du kan utvikle deg teamarbeid ferdigheter fra tidlig skole når du jobber med klassekamerater for å fullføre oppgaver. Og når du er på arbeidsplassen, blir effektivt teamarbeid enda mer kritisk, noe som utgjør minst 50 % av prosjektsuksessen. Ansatte må innse viktigheten av teamarbeid i bedriften og å opprettholde effektiviteten i samarbeid er avgjørende for å forbedre produktiviteten.

Dermed kan det å forstå essensen av teamarbeid, dets betydning, og både positive og negative eksempler, hjelpe bedrifter med å håndtere dårlig teamarbeid og forbedre samarbeidet i virksomheten.

Innholdsfortegnelse

• Viktigheten av teamarbeid: 5 fordeler med effektivt teamarbeid
• Dårlig teamarbeid du bør unngå: 6 eksempler
• Tips for å forbedre teamarbeidsferdighetene
• 8 teamarbeidsferdigheter å mestre
• Bunnlinjen
• Ofte Stilte Spørsmål

Viktigheten av teamarbeid: 5 fordeler med effektivt teamarbeid

Hvorfor er teamarbeid viktig på arbeidsplassen? Godt teamarbeid kan gi mange fordeler for både enkeltpersoner og organisasjoner. Det er også grunnen til at bedrifter prøver å forbedre teamarbeidsferdighetene i team og bedrifter.

# 1. Reduser arbeidsplasskonflikt

Konflikter oppstår ofte på en usunn og konkurransepreget arbeidsplass, ettersom lagkamerater får ulik behandling og motstridende interesser. På arbeidsplassen er det vanlig å se oppgavekonflikter, relasjonskonflikter og verdikonflikter. Spesielt refererer oppgavekonflikter til uenigheter i meninger og handlinger når ulike teammedlemmer har forskjellige perspektiver og bakgrunner. Når de jobber godt med teamarbeid, kan de holde sammen for å løse problemer, finne effektive løsninger på konflikter og gjenopprette kontakten med teammedlemmer. Forbes indikerer at å forhindre alle konflikter kan hjelpe teamene til å vokse raskt og nå sitt fulle potensial.

#2. Oppmuntre til innovasjon og kreativitet

Når ansatte driver med teamarbeid, idémyldring og teambuilding-aktiviteter, synes de det er lettere å bli inspirert. Siden andre lagkamerater er villige til å lytte til og støtte andres meninger og tanker, kan de tenke utenfor boksen og si ifra om ideene sine. Når en person kommer opp med en idé, kan et annet teammedlem vise sin direkte og fornuftige kritikk og råd mens de jobber sammen for å realisere disse ideene, noe som driver frem innovasjoner og gjennombrudd.

# 3. Opprettholde en positiv arbeidsplass

Samarbeid er viktig, ettersom godt samarbeid gir gladere ansatte og opprettholder et positivt arbeidsmiljø hele tiden. Samarbeid kan forhindre gratispassasjerer, misforståelser og unødvendige krangler. Selv etter en hard krangel kan medlemmene forstå hverandre bedre. Et godt teammedlem kan dele sin villighet til å hjelpe til med å dekke over arbeid eller gi instruksjoner til andre lagkamerater når de er uerfarne i nye situasjoner eller må håndtere personlige nødsituasjoner.

# 4. Øk personlig og organisatorisk vekst

I et høypresterende team vil du ha muligheter til å lære av eksperter eller erfarne seniorer. Når det er en person i teamet ditt som er selvdisiplinert, har god tidsstyring og er oppmerksom på detaljer, vil du kunne lære disse gode lagspillerferdighetene og mestre dem, noe som vil hjelpe deg med å forbedre kunnskapen din, oppnå bedre jobbprestasjoner, ta bedre beslutninger og resultere i høyere forfremmelse. Et selskap med mange høypresterende team er et blomstrende selskap; de er hovedfaktoren som står for selskapets suksess i markedet, gir et bedre omdømme og tiltrekker seg flere talenter.

# 5. Reduser angst og utbrenthet

Hvorfor er teamarbeid viktig på arbeidsplassen? Fordelene med teamarbeid viser seg også i å redusere angst og utbrenthet blant ansatte. Effektiviteten av teamarbeid betyr at de vanligvis overholder tidsfrister, genererer de beste resultatene og unngår feil og mangler. Alle teammedlemmer er ansvarlige for sine plikter, slik at de har mindre sannsynlighet for å bli overarbeidet eller få gratispassasjerer. De kan være mindre nervøse og frustrerte når de vet at de kan få full støtte fra ditt pålitelige team når de er i en vanskelig situasjon.

Dårlig teamarbeid å unngå: 6 eksempler

Har du noen gang lurt på hvorfor teamet ditt ikke fungerer? Dere har mange talenter i teamene deres, men når det gjelder teamarbeid, virker de motvillige til å samarbeide med andre eller heller vil jobbe selvstendig. Det kan være grunner til dette. Her er 5 eksempler på dårlig teamarbeid som kan hjelpe deg med å sjekke samarbeidsnivået i teamet ditt:

• Kun fokus på resultater

Mange ledere innser ikke viktigheten av samarbeid. De har en tendens til å fokusere på resultater og ignorere hvordan teamet samarbeider for å generere resultatene. Det er bra for et team å sette seg et mål, men å ikke bry seg om hvordan teamet utfører en oppgave, urettferdig fordeling av arbeidsmengden og ustabile teamregler og -kultur er noen av årsakene til teamkonflikter og inkoherens.

• Mangel på tillit

Et typisk eksempel på dårlig samarbeid er mangel på tillit. Et team uten tillit er ikke et godt team. Når lagspillere mister tilliten til noen på teamet sitt, er det en ulykke for teamet og organisasjonen. Mangel på tillit refererer til tilstanden til ansatte som er skeptiske til bedriften eller kollegene sine, og ikke finner noen pålitelige nok til å få oppgavene gjort sammen. De har større sannsynlighet for å oppleve spenning og utbrenthet når de prøver å bite i seg mer enn de kan tygge. Og på lang sikt kan det føre til høy personalretensjon og lav turnover.

• Mangel på ansvarlighet

Gratispassasjerer skjer hele tiden, selv det mest effektive teamet har en gratispassasjer. Dette er ansatte som bidrar så lite til gruppearbeidet. Det en leder kan gjøre er å prøve å forhindre at folk som mangler ansvar og ansvarlighet blir en del av teamet sitt. Produktive ansatte vil bli påvirket og miste inspirasjonen og motivasjonen til å jobbe hardt og forbedre seg selv når de ser andre gratispassasjerer med lignende belønninger som dem selv.

• Negativ konkurranseevne

Blant mange årsaker som kan ødelegge laget ditt, kan en leder vurdere å forhindre skadelig konkurranse. Konkurranse er bra for å få folk til å forbedre seg. Hvert teammedlem vil gjøre sitt beste for å få anerkjennelse og belønning for sin utmerkede prestasjon. Men når det går for langt, prøver mange ansatte å spille skitne triks for å skade andre ansatte eller vise frem sin kunnskap og talenter uten hensyn, noe som kan eliminere en følelse av samarbeid og teamsamhold.

• Egoer

Når ansatte ignorerer viktigheten av samarbeid, ser det ut til at de setter egoet sitt først og er sannsynligvis sta når det gjelder å lytte til andres råd. De tror på seg selv og er mindre villige til å lære nye ting. De vil ikke kommunisere med teamet sitt og fokuserer bare på å tvinge andre til å følge dem. Samtidig finnes det spesifikke lagspillere som konsekvent legger skylden på andre. Dette er et av de dårligste eksemplene på samarbeid, og det kan gjøre andre lagkamerater irriterte og ukomfortable.

• Dårlig kommunikasjon

Et vanlig fenomen i teamarbeid i den senere tid er dårlig kommunikasjon, spesielt når det gjelder virtuelle team. Flere og flere mennesker er for late til å kommunisere og samhandle med lagkameratene sine. Mangel på effektiv kommunikasjon kan forårsake en rekke problemer, som glemte oppgaver, dobbeltarbeid, feil, økende spenninger, manglende tidsfrister, feilaktige antagelser og mer.

Tips for å forbedre teamarbeidsferdighetene

Hvis du har hørt om teamworks fem C-er, som står for kommunikasjon, kameratskap, engasjement, selvtillit og coachbarhet, kan du finne det nyttig i prosessen med å planlegge en effektiv teamarbeidsstrategi. Du kan kombinere disse konseptene og følgende tips for å forbedre teamarbeidet i teamet ditt og på arbeidsplassen.

• Avklare teamregler og personlige plikter

Det er viktig for et team å sette opp klare teamregler og retningslinjer før de begynner å samarbeide. Introduksjonsmøter kan være en god idé for nyopprettede team eller for nykommere, slik at de raskt kan tilpasse seg teamets mål og være ansvarlige for sine roller. Når alle tilpasser seg å samarbeide med andre, kan de føle seg fri til å dele ideene sine og forplikte seg til teamet og organisasjonen på lang sikt.

• Øke Teambyggingsaktiviteter

Så hva er de beste teambuilding-aktivitetene for å få folk til å innse viktigheten av samarbeid? Når det gjelder å sette opp teambuilding-aktiviteter, finnes det fem hovedtyper: møtestart, kommunikasjon, problemløsning, idémyldring og tilknytning til ansatte. Avhengig av målsettingen for hvert arrangement, kan du utforme passende aktiviteter. Du kan tenke på å arrangere isbrytere og live-avstemninger for å starte et møte. Du kan tilpasse en quiz for å utfordre hvor mye hvert teammedlem vet om det andre. Eller arrangere en insentivtur til en kjent strand eller et campingområde for å belønne teamet ditt, samtidig som de får en sjanse til å samhandle og strukturere tilknytningen med lagkameratene sine.

• Bruk høyteknologiske verktøy

I den digitale æra, ikke glem å oppgradere teamet ditt med høyteknologisk programvare for å forbedre produktiviteten og redusere de ansattes arbeidsmengde. I dag er det flere organisasjoner som foretrekker hybride arbeidsmodeller, og bruk av egnede virtuelle konferanseplattformer og presentasjonsverktøy er fordelaktig. AhaSlides et ideelt verktøy for å tilpasse en vellykket og engasjerende presentasjon. Du kan raskt redigere live-avstemninger, interaktive spørrekonkurranser og spill i sanntid for å overraske teamet og organisasjonen din. For eksempel kan du sette opp et spinnerhjul for å tilfeldig rope ut deltakernes navn i spillet ditt med «Bli kjent med teamet ditt»-quiz.

8 teamarbeidsferdigheter å mestre -Viktigheten av teamarbeid

#1 - Kommunikasjon

Det være seg et styrerom eller et klasserom - effektiv kommunikasjon er nøkkelen til suksess. Du må kunne kommunisere og formidle nødvendig informasjon, så det er ikke rom for tvil, enten det er personlig, via møtearbeidsplasser eller via e-post og telefon.

Kommunikasjon inkluderer begge deler verbal og ikke verbal hint. Verbal kommunikasjon inkluderer ditt synspunkt, ordene dine og tilliten og klarheten du bruker disse ordene med, og tonen i stemmen du bruker for å fremføre poenget ditt.

Ikke-verbal kommunikasjon er hvordan du reagerer når andre snakker. Kroppsspråket ditt, ansiktsuttrykkene (øyerullingen, de dype sukkene), oppmerksomhetsnivået (dette inkluderer oppmerksomhetsspennet ditt eller tidspunktene du soner ut) og øyekontakt (enten du skifter, opprettholder normal øyekontakt eller leker et stirrespill) er alle eksempler på ikke-verbal kommunikasjon.

#2 - Samarbeid

Samarbeidsevner

Samarbeidsevner gir mulighet for mennesker og team til å samarbeide godt med hverandre for å nå et felles mål. I det nåværende scenariet betyr det, sammen med gode kommunikasjonsevner, at du må være en aktiv lytter, være ansvarlig, forstå oppgavene og trinnene som er involvert, være empatisk og anerkjenne de personlige målene, utfordringene og mangfoldet til kollegene dine.

La for eksempel teammedlemmene dine presentere sin POV for et positivt samarbeidsmiljø. Hvis du ikke forstår, be om avklaring og oppsummer det for å vise at du er på samme side før du går videre. Se opp om et teammedlem er irritabel eller stille og ikke fremstår som sitt vanlige jeg; kanskje de trenger noen å snakke med. Med mennesker som kommer fra forskjellige bakgrunner, kan det være tilfeller der en kollega konstant blir ignorert eller snakket om under møter.

Gjør en bevisst innsats for å bringe diskusjonen tilbake til den personen og skape et åpent miljø. Dette er bare noen få måter å bruke samarbeidsevnene dine på og lage et vellykket team.

#3 - Aktiv lytting

Selv om aktiv lytting er en del av ikke-verbal kommunikasjon, er det en av de viktigste teamarbeidsferdighetene, og den fortjener en spesiell omtale i seg selv. Hvis du er en dyktig aktiv lytter, vil du ikke bare ta hensyn til hva taleren sier høyt; men du vil også kunne forstå det usagte budskapet. Som en aktiv lytter lytter du uten å dømme og forstår hvor lagkameratene dine kommer fra når de deler ideer, synspunkter og følelser om et bestemt emne.

For eksempel, mens de jobber med et prosjekt, kan flertallet av teamet bli enige om et bestemt antall prosjektmilepæler. Noen få uenige stemmer kan ha gyldige bekymringer, men de blir stengt. Du, som teamleder, eller til og med som en støttende kollega, kan bringe tilbake samtalen der deres POV-er oppmuntres og diskuteres med en åpen og ikke-dømmende tankegang.

#4 - Bevissthet

I teamarbeid må du alltid være bevisst på lagets dynamikk. Denne bevisstheten kommer fra å kjenne teammedlemmenes personligheter, som ikke alltid er noe du får med en gang, men noe som bygger seg opp over tid.

Når du har funnet ut hvem som er hvem i teamet, er det lettere å navigere i hvordan og når du skal stemme deg selv eller hjelpe andre med å stemme seg selv.

Anta for eksempel at du vet at et teammedlem er sjenert og har fått ideer nedfelt før. I så fall vil du sannsynligvis komme over situasjoner der de vil være ukomfortable med å presentere ideene sine offentlig. Ikke glem dem. Du kan be dem sende inn ideene sine privat med deg, noe du kan love at de vil skje uten dom.

En annen måte er å bruke interaktiv programvare for engasjement. Gratis plattformer som AhaSlides kan tillate alle å sende inn ideene sine anonymt fra hvor som helst, noe som betyr at de føler seg mer oppmuntret til å dele tankene sine.

#5 - Konflikthåndtering

La oss akseptere det, konflikter innad i team er vanlige og uunngåelige. Men det som skjer videre kan skape eller knekke et team, og i forlengelsen av organisasjonen. Det er derfor, ekspert konflikthåndtering ferdigheter er alltid etterspurt.

Et team består av mangfoldige mennesker. Mennesker med ulik bakgrunn, atferd, livserfaringer, personligheter, etos og profesjonelle og personlige mål. Som sådan er det vanlig at folk ikke deler et lignende synspunkt i alle faser av en kampanje eller et prosjekt.

Det er lederens ansvar å dykke dypt inn i deres konflikthåndteringskompetanse og bygge en konsensus blant alle. Du må ta rollen som forhandler, gi konstruktiv tilbakemelding og løse forskjeller mellom lagkameratene dine. Og på slutten bør de akseptere lagets avgjørelse med et lykkelig hjerte.

#6 - Ansvarlighet

Enten du er en teamleder eller et teammedlem, må du være ansvarlig for dine handlinger og beslutninger. Du må være pålitelig og ansvarlig slik at kollegene dine kan stole på deg – det være seg med deres personlige opplysninger, eller annen sensitiv informasjon knyttet til selskapet.

Det kan være tilfeller der du trenger å ta raske avgjørelser for å løse komplekse problemer, for eksempel uforutsette veisperringer som kan forsinke prosjektet ditt, eller forholde deg til en medarbeider for å trekke teamet deres ned. Dette er uønskede situasjoner der du som et team må finne kilden til disse problemene, forstå "hvorfor" og "hvordan" av disse forsinkelsene, og handle deretter. Din ansvarsfølelse og ansvarlighet vil oppmuntre teamet ditt til å gjøre en innsats og jobbe sammen mot en høy standard for arbeidskvalitet og arbeidsetikk.

#7 - Overbevisning

Det er ikke riktig å håpe at et lag eller en organisasjon alltid skal ha gode dager. Det vil være tilbakeslag, avvisninger, uventede veisperringer, prosjektforsinkelser og til og med personlige tap som kan hemme et selskaps vekst. I disse tider må du mønstre en følelse av overbevisning og nærme deg tøffe tider med en veksttankegang. Enkelt sagt, du må forsterke troen på at "du kan gjøre det" i teamet ditt og gå videre med hardt arbeid og utholdenhet.

Forstå at du har et valg mellom å la dette tilbakeslaget definere deg, eller å fokusere på å lære og finne nye måter å løse utfordringer på. Hvis for eksempel det nye nettstedet ditt ikke har fått den applausen du forventet, analyser feilene. Finn ut hva som er galt med det, lær av det og bygg en nyere, forbedret versjon av det. Eller, hvis du har innsett at ansettelsesstrategien ikke fungerer til bedriftens tilfredshet, ikke la den strategien påvirke deg ytterligere mens du bygger en ny strategi fra bunnen av.

#8 - Medfølelse

Medfølelse er sannsynligvis den mest undervurderte ferdigheten til et teammedlem. Og likevel, i det nåværende økonomiske scenarioet, er det høyeste verditillegg til en organisasjon. Medfølelse lar deg se utover overflaten. Det åpner deg for en bedre forståelse av dine kollegers motiver og følelser og motiverer deg til å ta målrettet handling.

Medfølelse er faktisk ett skritt lenger enn empati, der du ikke bare føler hva den andre personen føler, men også tar skritt for å redusere den negative følelseskraften. Du lytter til dem, forstår hvor de kommer fra, setter deg i deres sted og skaper en passende respons for situasjonen. Du må kanskje være medfølende hvor som helst – i teamøkter, en-til-en-intervjuer, virtuelle økter eller e-poster.

Når du kan overføre denne ferdigheten til hvert teammedlem, kan det gjøre underverker for selvtilliten deres og hvordan de reagerer på lignende situasjoner senere i livet. De ovennevnte teamarbeidsferdighetene er ikke bare ment for arbeidsplassen. Du kan bruke dem i klasserommet, under gruppe brainstorming, og til og med i teateret. Nøkkelen er å fortsette å øve. Se hvordan de gjør en forskjell neste gang du integrerer dem i de daglige øktene dine.

Bunnlinjen

Kraften til teamarbeid er ubestridelig, siden du kan se viktigheten av teamarbeid. Nå som du forstår viktigheten av teamarbeid, er nøkkelen til å låse opp høyytelsesteam i ethvert arbeid i enhver bransje.

Husk at dagens team er forskjellige fra fortidens team, de er mer mangfoldige, dynamiske, etterspurte og teknologikyndige. Ikke svik dem med mindre feil i ledelse og teamarbeid.

Lås AhaSlides funksjoner gratis for å utforske en edel måte å forbedre teamarbeid og teambinding på.

Ofte stilte spørsmål:

ref: Havard Business Review