Som teamleder må du forstå 5 stadier av teamutvikling å holde fast ved oppdraget ditt. Det vil hjelpe deg å ha en klar oversikt over hva som må gjøres og kjenne den effektive lederstilen for hvert trinn, slik at du kan bygge team, løse konflikter enkelt, oppnå de beste resultatene og kontinuerlig forbedre teamkapasiteten.
Med bruken av nye arbeidsplassmodeller som fjern- og hybridmodeller, virker det nå unødvendig å kreve at hvert medlem av teamet jobber på et fast kontor. Men av den grunn må teamledere også lære flere ferdigheter og være mer strategiske i å lede og utvikle teamene sine.
For for å gjøre en gruppe til et team med høy ytelse, må teamet hele tiden ha klar retning, mål og ambisjoner fra starten, og kapteinen må finne måter å sikre at teammedlemmene er på linje og på samme side.
| Hvem oppfant stadier av teamutviklingsteori? | Bruce W Tuckman |
| Når var Stadier av teamutviklingsteori funnet? | mid-1960s |
| Hvor mange etapper er det i Stadier av teamutviklingsteori? | 5 |
Innholdsfortegnelse
Start på sekunder.
Få noen av eksemplene ovenfor som maler. Registrer deg gratis og ta det du vil ha fra malbiblioteket!
🚀 Til skyene ☁️
Flere tips med AhaSlides
The Five Stages of Team Development er et rammeverk laget av Bruce Tuckman, en amerikansk psykolog, i 1965. Følgelig er teamutvikling delt inn i 5 stadier: Forming, Storming, Norming, Performing og Adjourning.
Dette er arbeidsgruppenes reise fra å bygges til stabil drift over tid. Derved er det mulig å identifisere hvert trinn i teamutviklingen, bestemme status og ta nøyaktige beslutninger for å sikre at teamet oppnår best ytelse.
Imidlertid kreves det heller ikke at disse stadiene følges sekvensielt, fordi de to første stadiene av Tuckman-teamutviklingen dreier seg om sosial og emosjonell kompetanse. Og fase tre og fire fokuserer mer på oppgaveorientering. Så gjør undersøkelsene nøye før du begynner å søke på teamet ditt!
Mer engasjement med samlingene dine
Trinn 1: Forming – stadier av teamutvikling
Dette er stadiet når gruppen er nyopprettet. Teammedlemmer er ukjente og begynner å bli kjent med hverandre for å samarbeide for umiddelbar arbeid.
På dette tidspunktet kan det hende at medlemmene ennå ikke klart forstår gruppens mål, så vel som de spesifikke oppgavene til hver person i teamet. Det er også den enkleste tiden for teamet å ta beslutninger basert på konsensus, og det er sjelden skarpe konflikter fordi alle fortsatt er forsiktige med hverandre.
Generelt vil teammedlemmer stort sett føle seg begeistret for den nye oppgaven, men de vil være nølende med å henvende seg til andre. De vil bruke tid på å observere og spørre folk rundt for å posisjonere seg i teamet.
Siden dette er en tid da individuelle roller og ansvar er uklare, vil teammedlemmer:
- Svært avhengig av lederen for veiledning og veiledning.
- Enig og godta teammål mottatt fra ledelsen.
- Test selv om de passer godt for lederen og teamet.
Derfor er lederens oppgave nå å:
- Vær forberedt på å svare på mange spørsmål om gruppens mål, mål og eksterne relasjoner.
- Hjelp medlemmene til å forstå formålet med gruppen og sette spesifikke mål.
- Samle generelle regler for å sikre gruppeaktiviteter.
- Observer og evaluer medlemmer og tildel passende oppgaver.
- Motiver, del, kommuniser og hjelp medlemmene til å ta det raskere.
Trinn 2: Storming – stadier av teamutvikling
Dette er stadiet for å møte konflikter i gruppen. Det oppstår når medlemmer begynner å avsløre seg selv og kan bryte gruppens etablerte regler. Det er en vanskelig periode for laget og kan lett føre til dårlige utfall.
Konflikter stammer fra forskjeller i arbeidsstiler, væremåter, meninger, kulturer osv. Eller medlemmer kan også være misfornøyde, lett sammenligne sine plikter med andre, eller bekymre seg når de ikke ser fremdriften i arbeidet.
Som et resultat er det vanskelig for gruppen å komme til beslutninger basert på konsensus, men i stedet krangler og skylder på hverandre. Og farligere er det at den interne gruppen begynner å splittes og det dannes fraksjoner, noe som fører til en maktkamp.
Men selv om dette også er en periode hvor medlemmene ofte ikke kan fokusere på arbeidet mot et felles mål, begynner de å bli bedre kjent med hverandre. Det er viktig at gruppen anerkjenner og konfronterer sin tilstand.
Det lederen trenger å gjøre er:
- Hjelp teamet å komme gjennom denne fasen ved å sørge for at alle lytter til hverandre, forstår hverandres perspektiver og respekterer hverandres forskjeller.
- Oppmuntre teammedlemmer til å bringe et unikt perspektiv til prosjektet, og alle vil ha ideer å dele.
- Tilrettelegg for samtaler under teammøter for å holde teamet på rett spor.
- Det kan være nødvendig å inngå kompromisser for å komme videre.
Trinn 3: Norming – stadier av teamutvikling
Dette stadiet kommer når medlemmene begynner å akseptere hverandre, akseptere forskjeller, og de prøver å løse konflikter, gjenkjenne styrken til andre medlemmer og respektere hverandre.
Medlemmene begynte å kommunisere jevnere med hverandre, rådførte seg med hverandre og ba om hjelp når det var nødvendig. De kan også begynne å ha konstruktive meninger eller komme til en endelig beslutning gjennom undersøkelser, avstemningereller brainstorming. Alle begynner å jobbe for felles mål og har en sterkere forpliktelse til å jobbe.
I tillegg vil det kunne dannes nye regler for å redusere konflikter og skape et gunstig rom for medlemmene til å arbeide og samarbeide.
Normingstadiet kan flettes sammen med Stormingen fordi når nye problemer oppstår, kan medlemmene havne i en konflikttilstand som før. Arbeidseffektiviteten i denne perioden vil imidlertid økes, for nå kan teamet fokusere mer på å jobbe mot et felles mål.
Trinn 3 er når teamet blir enige om felles prinsipper og standarder i hvordan teamet er organisert og arbeidsprosessen (i stedet for en enveis ansettelse fra teamleder). Så dette er når teamet har følgende oppgaver:
- Medlemmenes roller og ansvar må være tydelige og aksepterte.
- Teamet må stole på hverandre og kommunisere mer.
- Medlemmene begynte å gi konstruktiv kritikk
- Teamet streber etter å oppnå harmoni i teamet ved å unngå konflikter
- Grunnleggende regler, samt laggrenser, etableres og vedlikeholdes
- Medlemmene har en følelse av tilhørighet og har et felles mål med laget
Spørre effektivt med AhaSlides
Trinn 4: Utførelse – stadier av teamutvikling
Dette er stadiet når teamet oppnår høyest arbeidseffektivitet. Arbeidet går lett videre uten konflikter. Dette er et stadium knyttet til den såkalte team med høy ytelse.
På dette stadiet følges reglene uten problemer. Gjensidige støttemekanismer i gruppen fungerer godt. Medlemmenes entusiasme og engasjement for det felles målet er utvilsomt.
Ikke bare føler de gamle medlemmene seg veldig komfortable med å jobbe i gruppen, men de nye medlemmene vil også raskt integreres og fungere effektivt. Dersom et medlem forlater gruppen, vil ikke gruppens arbeidseffektivitet bli alvorlig påvirket.
I denne fase 4 vil hele gruppen ha følgende høydepunkter:
- Teamet har høy bevissthet om strategi og mål. Og forstå hvorfor teamet må gjøre det de gjør.
- Teamets felles visjon ble dannet uten innblanding eller involvering fra lederen.
- Teamet har høy grad av autonomi, kan fokusere på egne mål, og ta de fleste av sine beslutninger basert på kriteriene som er avtalt med lederen.
- Teammedlemmer tar vare på hverandre og deler eksisterende kommunikasjons-, arbeidsstil- eller arbeidsflytproblemer å løse.
- Teammedlemmer kan be lederen om hjelp til personlig utvikling.
Trinn 5: Avbrytelse – stadier av teamutvikling
All moro vil ta slutt, selv med arbeid når prosjektteamene varer bare i en begrenset tid. Dette skjer i ulike situasjoner, for eksempel når et prosjekt er avsluttet, når de fleste medlemmene forlater teamet for å overta andre stillinger, når organisasjonen restruktureres osv.
For de dedikerte medlemmene av gruppen er dette en periode med smerte, nostalgi eller anger, og det kan være en følelse av tap og skuffelse fordi:
- De elsker stabiliteten til gruppen.
- De har utviklet et nært samarbeid med kolleger.
- De ser en usikker fremtid, spesielt for medlemmene som ikke har sett en bedre ennå.
Derfor er dette stadiet også tiden da medlemmene skal sitte sammen, evaluere og trekke erfaringer og lærdom for seg selv og sine lagkamerater. Det hjelper dem å utvikle seg bedre for seg selv og når de blir med i nye team senere.
Nøkkelfunksjoner
Ovennevnte er de 5 stadiene av teamutvikling (spesielt aktuelt for lag på 3 til 12 medlemmer), og Tuckman gir heller ingen råd om tidsrammen spesifisert for hver fase. Derfor kan du bruke det i henhold til statusen til laget ditt. Bare det viktige er at du trenger å vite hva teamet ditt trenger og hvordan det passer inn i retningen for ledelse og utvikling på hvert trinn.
Ikke glem at teamets suksess også avhenger av verktøyene du bruker. AhaSlides vil hjelpe teamet ditt med å øke produktiviteten, gjøre presentasjoner morsomme og interaktive, møter og trening er ikke lenger kjedelig, og gjør tusen andre underverker.
Brainstorming bedre med AhaSlides
Ofte Stilte Spørsmål
Hva kjennetegner svært effektive team?
Tydelig ledelse, Definerte mål, Åpen kommunikasjon, Effektivt samarbeid, tillit og orientert for å løse konflikter.
En leder kan skape et team med høy ytelse ved å
Sette effektiv måling og definerte mål. Sjekk ut flere tips fra eksempler på team med høy ytelse.
