Leter du etter eksempler på strategiske planer? Å ha en strategisk plan er avgjørende for enhver bedrift eller organisasjons vekst. En godt utformet plan kan utgjøre hele forskjellen i suksessen til satsingen din. Det hjelper deg å ha en realistisk visjon for fremtiden og maksimere selskapets potensial.
Så hvis du sliter med å utvikle en strategisk plan for din bedrift eller organisasjon. I dette blogginnlegget vil vi diskutere en eksempel på strategisk plan sammen med noen morsomme ideer for strategisk planlegging og verktøy som kan tjene som en guide for å hjelpe deg med å lage en vellykket plan.
Innholdsfortegnelse
Tips for bedre engasjement
Ser du etter et verktøy for å engasjere teamet ditt?
Samle teammedlemmene dine ved en morsom quiz på AhaSlides. Registrer deg for å ta gratis quiz fra AhaSlides malbibliotek!
🚀 Ta en gratis quiz☁️
Hva er en strategisk plan?
En strategisk plan er en plan som skisserer en organisasjons langsiktige mål, mål og strategier for å nå dem.
Det er et veikart som hjelper organisasjonen din med å forberede og allokere ressurser, innsats og handlinger for å oppnå sin visjon og misjon.
Spesielt varer en strategisk plan vanligvis 3-5 år og kan kreve at organisasjonen evaluerer sin nåværende posisjon med sine styrker, svakheter, potensial og konkurransenivå. Basert på denne analysen vil organisasjonen definere sine strategiske mål og mål (de må være SMARTE: spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbestemte).
Etter det vil planen liste de nødvendige trinnene og handlingene for å nå disse målene, samt ressursene som trengs, tidslinjer og ytelsesmål for å spore fremgang og suksess.
For å garantere suksess trenger den strategiske planen verktøy som hjelper med planlegging, ledelse, kommunikasjon, samarbeid og ansvarlighet for å hjelpe organisasjonen med å holde fokus og holde seg til arbeidsflyten.
Eksempler på strategisk plan
Her er noen strategiske planleggingsmodeller som bedriften din kan bruke:
1/ SWOT-analyse – Eksempel på strategisk plan
SWOT-analysemodellen ble utviklet av Albert Humphrey. Denne modellen er en velkjent forretningsanalysemodell for organisasjoner som ønsker å lage en strategisk plan ved å evaluere fire faktorer:
- S – Styrker
- W – Svakheter
- O – Muligheter
- T – Trusler
Med disse faktorene kan organisasjonen din forstå sin nåværende situasjon, fordeler og områder der det er behov for forbedring. I tillegg kan din organisasjon identifisere de eksterne truslene som kan påvirke den og mulighetene å gripe i nåtiden eller fremtiden.
Etter å ha en slik oversikt vil organisasjoner ha et solid grunnlag for effektiv planlegging, og unngå risiko senere.
Eksempel på strategisk plan: For å hjelpe deg bedre å forstå hvordan du bruker SWOT-analyse for å utvikle en strategisk plan, vil vi gi et eksempel.
Du har en liten bedrift som selger håndlagde såpeprodukter. Her er en SWOT-analyse av virksomheten din:
| Sterke sider: – Høykvalitetsprodukter med naturlige ingredienser – Har allerede en lojal kundebase med et nært merkevarebilde – Ha et sertifikat for produksjon og innkjøp av høy kvalitet – Kundeservice settes pris på | Svakheter: – Begrenset markedsføring og annonsering, svake kommunikasjonskanaler på nett – Det meste av salget kommer fra ett enkelt butikksted – Få produkttyper, med de fleste produkter med fokus på én enkelt duft |
| Muligheter: – Økende etterspørsel etter naturlige og økologiske produkter – Kundene er mer interessert i egenpleie og helseprodukter – Potensial for å utvide distribusjonen gjennom e-handel og partnerskap med gavebutikker | Trusler: – Økt konkurranse fra andre natursåpeprodusenter – Økonomisk lavkonjunktur kan påvirke salget – Endringer i forbrukernes preferanser eller trender kan påvirke etterspørselen |
Basert på denne SWOT-analysen kan din bedrift utvikle en strategisk plan som fokuserer på
- Utvide produktdistribusjonskanaler
- Utvikle nye produktlinjer
- Forbedre online markedsføring og annonsering
Med denne strategien kan du utnytte dine styrker, for eksempel produkter av høy kvalitet og personlig kundeservice.
2/ Balanced Scorecard Model – Strategisk Plan Eksempel
Balanced Scorecard Model er en strategisk planleggingsmodell som hjelper virksomheter med å utvikle seg bærekraftig og pålitelig gjennom alle 4 aspektene:
- Finansiell: Organisasjoner må måle og overvåke økonomiske resultater, inkludert faste kostnader, avskrivningskostnader, avkastning på investeringen, avkastning på investeringen, inntektsvekst, etc.
- kunder: Organisasjoner må måle og evaluere kundetilfredshet, sammen med deres evne til å møte kundenes behov.
- Intern prosess: Organisasjoner må måle og evaluere hvor godt de gjør det.
- Læring og vekst: Organisasjoner fokuserer på opplæring og å hjelpe sine ansatte med å utvikle seg, hjelpe dem med å forbedre sine kunnskaper og ferdigheter for å opprettholde et konkurransefortrinn i markedet.
Eksempel på strategisk plan: Her er et eksempel for å hjelpe deg å forstå mer om denne modellen:
Forutsatt at du er eier av et kjent kaffemerke, her er hvordan du bruker denne modellen til din strategiske plan.
| Financial | Mål: Øke inntekten med 45 % i løpet av de neste 3 årene Mål: – Øk gjennomsnittlig ordreverdi med 10 % gjennom mer- og krysssalg – Utvid distribusjonskanaler og filialer for å nå nye kunder og øke inntektene tiltak: – En inntektsvekst – Gjennomsnittlig ordreverdi – Antall nye distribusjonskanaler – Antall nyåpnede filialer |
| Kunde- | Mål: Forbedre kundetilfredshet og lojalitet Mål: – Utvikle nye smaker for å utvide produktmenyen – Implementer et lojalitetsbelønningsprogram for å oppmuntre til gjentatte kjøp Måle: – Kundetilfredshetspoeng – Kundebevaringsgrad – Antall solgte nye produkter |
| Interne forretningsprosesser | Mål: Forbedre produksjonseffektiviteten og redusere kostnadene Mål: – Strømlinjeforme produksjonsprosesser for å redusere arbeidskostnadene – Optimalisering av forsyningskjedestyring for å redusere materialkostnader Måle: – Produksjonssyklustid – Materialkostnad per kopp – Arbeidskostnad per kopp |
| Læring og vekst | Mål: Utvikle ansattes ferdigheter og kunnskap for å støtte vekst Mål: – Gi kontinuerlig opplæring og utviklingsmuligheter – Dyrk en kultur for innovasjon og kontinuerlig forbedring Måle: – Medarbeidertilfredshetspoeng – Antall opplæringstimer per ansatt – Antall nye produktideer generert av ansatte |
Balanced Scorecard-modellen sikrer at en virksomhet vurderer alle aspekter av driften og gir et rammeverk for å måle fremgang og justere strategier etter behov.
3/ Blue Ocean Strategy Model – Strategisk Plan Eksempel
Blue Ocean strategimodell er en strategi for å utvikle og utvide et nytt marked der det ikke er konkurranse eller konkurranse er unødvendig.
Det er seks grunnleggende prinsipper for vellykket implementering av en strategi for blått hav.
- Rekonstruer markedsgrenser: Bedrifter må gjenoppbygge markedsgrenser for å bryte ut av konkurransen og danne blå hav.
- Fokuser på det store bildet, ikke tallene: Bedrifter må fokusere på det store bildet når de planlegger sin strategi. Ikke sett deg fast i detaljer.
- Gå utover de eksisterende kravene: I stedet for å fokusere på eksisterende produkter eller tjenester, må de identifisere de som er ikke-kunder eller potensielle kunder.
- Få den strategiske sekvensen riktig: Bedrifter må lage et verdiforslag som skiller dem og justere interne prosesser, systemer og mennesker.
- Overvinne organisatoriske hindringer. For å lykkes med å implementere Blue Ocean-strategien, vil virksomheten trenge buy-in fra alle nivåer i organisasjonen og kommunisere strategi effektivt.
- Strategiutførelse. Bedrifter implementerer strategi samtidig som de minimerer operasjonell risiko og forhindrer sabotasje innenfra.
Eksempel på strategisk plan: Følgende er et eksempel på anvendelser av Blue Ocean-modellen.
La oss fortsette å anta at du er en organisk såpebedriftseier.
- Rekonstruer markedsgrenser: Bedriften din kan definere et nytt markedsområde ved å lage en linje med såper som kun er for sensitiv hud.
- Fokuser på det store bildet, ikke tallene: I stedet for bare å fokusere på fortjeneste, kan virksomheten din skape verdi for kundene ved å legge vekt på naturlige og organiske ingredienser i såpeprodukter.
- Gå utover de eksisterende kravene: Du kan utnytte ny etterspørsel ved å identifisere ikke-kunder, for eksempel de med sensitiv hud. Lag deretter overbevisende grunner for dem til å bruke produktet ditt.
- Få den strategiske sekvensen riktig: Bedriften din kan lage et verditilbud som skiller den fra konkurrentene, i dette tilfellet med naturlige og organiske ingredienser. Juster deretter interne prosesser, systemer og folk for å holde det løftet.
- Overvinne organisatoriske hindringer: For å lykkes med å implementere denne strategien trenger bedriften din støtte fra alle nivåer av interessenter for dette nye produktet.
- Strategiutførelse: Bedriften din kan bygge ytelsesberegninger og justere strategien over tid for å sikre at de gir effektive resultater.
Verktøy for effektiv strategisk planlegging
Her er noen populære verktøy for å hjelpe deg med å lage en effektiv strategisk plan:
Verktøy for datainnsamling og analyse
#1 – PEST-analyse
PEST er et analyseverktøy som hjelper virksomheten din å forstå det "store bildet" av forretningsmiljøet (vanligvis makromiljøet) du deltar i, og dermed identifisere muligheter og potensielle trusler.
PEST-analyse vil evaluere dette miljøet gjennom følgende 4 faktorer:
- Politikk: Institusjonelle og juridiske faktorer kan påvirke levedyktigheten og utviklingen til enhver industri.
- Økonomi: Organisasjoner må ta hensyn til både kortsiktige og langsiktige økonomiske faktorer og statlig inngripen for å bestemme hvilke bransjer og områder de skal investere i.
- Sosialt: Hvert land og territorium har sine egne unike kulturelle verdier og sosiale faktorer. Disse faktorene skaper egenskapene til forbrukere i disse regionene, som har stor innvirkning på alle produkter, tjenester, markeder og forbrukere.
- Teknologi: Teknologi er en viktig faktor fordi den har en dyp innvirkning på produkter, tjenester, markeder, leverandører, distributører, konkurrenter, kunder, produksjonsprosesser, markedsføringspraksis og posisjonen til organisasjoner.
PEST-analyse hjelper bedriften din med å forstå forretningsmiljøet. Derfra kan du kartlegge en klar strategisk plan, få mest mulig ut av mulighetene som dukker opp, minimere truslene og enkelt overvinne utfordringene.
#2 – Porters fem styrker
Five Forces representerer 5 konkurransekrefter som må analyseres for å vurdere den langsiktige attraktiviteten til et marked eller et segment i en bestemt bransje, og dermed hjelpe din bedrift med en effektiv utviklingsstrategi.
Her er de 5 kreftene
- Trussel fra nye motstandere
- Leverandørens makt
- Trussel fra erstatningsprodukter og -tjenester
- Kundenes makt
- Den harde konkurransen fra konkurrenter i samme bransje
Disse fem faktorene har et dialektisk forhold til hverandre, noe som viser konkurransen i bransjen. Derfor må du analysere disse faktorene og utvikle strategier for å identifisere hva som er spesielt attraktivt og enestående for virksomheten.
#3 – SWOT-analyse
Mer enn å være en modell for strategisk planlegging, er SWOT et verdifullt verktøy for å gjennomføre markedsanalyse. Ved å bruke SWOT kan du finne styrker, svakheter, muligheter og trusler i organisasjonen din før du implementerer en vellykket strategi.
Verktøy for strategiutvikling og implementering
#4 – Scenarioplanlegging
Scenarioplanlegging er et strategisk planleggingsverktøy som vurderer flere fremtidige scenarier og evaluerer potensialet deres for en organisasjon.
Scenarioplanleggingsprosessen har to stadier:
- Identifisere de viktigste usikkerhetene og trendene som kan forme fremtiden.
- Utvikle flere responsscenarier basert på disse faktorene.
Hvert scenario beskriver en annen mulig fremtid, med sitt eget unike sett med forutsetninger og utfall. Ved å vurdere disse scenariene kan organisasjonen din bedre forstå ulike mulige fremtider den kan møte, og utvikle strategier som er mer robuste og tilpasningsdyktige.
#5 – Verdikjedeanalyse
Verdikjedeanalysemodellen er et analytisk verktøy for å forstå hvordan aktivitetene i din organisasjon vil skape verdi for kundene.
Det er tre trinn for å utføre en verdikjedeanalyse for en organisasjon:
- Del organisasjonens aktiviteter inn i hovedaktiviteter og støtteaktiviteter
- Kostnadsfordeling for hver aktivitet
- Identifiser de grunnleggende aktivitetene som skaper kundetilfredshet og organisatorisk suksess
Fra de tre trinnene ovenfor kan organisasjonen din måle sine evner mer effektivt ved å identifisere og evaluere hver aktivitet. Da regnes hver verdiskapende aktivitet som en ressurs for å skape et konkurransefortrinn for organisasjonen.
#6 – Kritiske suksessfaktorer
Kritiske suksessfaktorer (CSF) refererer til årsakene som fører til suksess for en virksomhet eller angir hva ansatte må gjøre for å hjelpe virksomheten deres til å oppnå suksess.
Noen nyttige spørsmål for å bestemme bedriftens CSF inkluderer:
- Hvilke faktorer vil sannsynligvis føre til ønsket resultat av virksomheten?
- Hvilke krav må stilles for å produsere det resultatet?
- Hvilke verktøy trenger virksomheten for å nå det målet?
- Hvilke ferdigheter trenger virksomheten for å nå det målet?
Ved å definere CSF kan virksomheten din skape et felles referansepunkt for hva den må gjøre for å nå sine mål, og dermed motivere arbeidsstyrken til å komme dit.
#7 – Et balansert målkort
I tillegg til å være en modell for strategisk planlegging, er A Balanced Scorecard et resultatstyringsverktøy som hjelper deg med å spore fremgang mot dine strategiske mål. Det hjelper deg også med å måle og kommunisere fremgangen din til interessenter.
#8 – Blue Ocean Strategy Canvas
I tillegg til å fungere som en strategisk planleggingsmodell, hjelper Blue Ocean Strategy Canvas med å gjenkjenne nye markedsmuligheter ved å samkjøre organisasjonens tilbud med konkurrentene dine.
Ved å bruke dette verktøyet kan du identifisere områder der organisasjonen din kan skille seg ut og generere ny etterspørsel.
Verktøy for måling og evaluering
#9 – Nøkkelytelsesindikatorer
Key Performance Indicators (KPIer) er et verktøy for å måle og evaluere arbeidsytelse. KPIer uttrykkes vanligvis gjennom tall, forholdstall og kvantitative indikatorer, for å gjenspeile resultatene til grupper eller divisjoner i virksomheten.
KPIer hjelper virksomheter med å overvåke og evaluere ytelsen til ansatte på en transparent, tydelig, spesifikk og rettferdig måte takket være spesifikke data.
>> Lær mer om KPI kontra OKR
Verktøy for idédugnad
#10 – Tankekartlegging
Tankekartlegging er et visuelt verktøy som kan brukes under den strategiske planleggingsprosessen for å hjelpe med idédugnad og organisering av ideer. Det er en metode for visuelt å representere informasjon og ideer ved å tegne et diagram.
I tillegg til å hjelpe med å oppdage nye ideer, hjelper det å finne sammenhenger mellom ulike strategiske mål, som kan sikre at den strategiske planen er omfattende og effektiv.
Hvordan AhaSlides hjelper deg med strategisk planlegging?
AhaSlides tilbyr flere egenskaper som kan være nyttig for din strategiske planlegging.
AhaSlides lar deg lage engasjerende og interaktive presentasjoner som kan brukes til å kommunisere komplekse ideer eller samle tilbakemeldinger. Sammen med ferdiglagde maler, vi har også funksjoner som live avstemninger, quizog leve Q & A økter som hjelper deg å oppmuntre til engasjement. Samt sikre at alle interessenter har en stemme og kan gi innspill i planprosessen.
Ved siden av ord sky lar teammedlemmer samarbeide og generere nye ideer under strategisk planlegging, noe som kan bidra til å identifisere nye muligheter eller løsninger på utfordringer som kan oppstå.
Totalt sett er AhaSlides et verdifullt verktøy for strategisk planlegging siden det fremmer kommunikasjon, samarbeid og datadrevet beslutningstaking.
Nøkkelfunksjoner
Å ha et godt definert eksempel på en strategisk plan er avgjørende for at enhver organisasjon skal nå sine mål og mål. Derfor, med informasjonen i artikkelen, kan din organisasjon utvikle en komplett strategisk plan som er i tråd med dens visjon og misjon, noe som resulterer i langsiktig vekst og suksess.
Og ikke glem ved å bruke ulike strategiske planleggingsverktøy og modeller som SWOT-analyse, Balanced Scorecard og Blue Ocean Strategy... din organisasjon kan identifisere sine styrker, svakheter, muligheter og trusler, spore fremgang mot sine mål og utvikle innovative strategier å differensiere seg i markedet.
Dessuten kan digitale verktøy som AhaSlides hjelpe til med effektiviteten av den strategiske planleggingsprosessen.
Ofte Stilte Spørsmål
Beste eksempel på IT-strategiplan?
Å lage en omfattende IT-strategisk plan er avgjørende for at organisasjoner skal kunne tilpasse sine teknologiinitiativer med sine overordnede forretningsmål. Selv om det ikke er en eneste "beste" IT-strategisk plan som passer alle organisasjoner, husk at nøkkelinitiativene bør omfatte: (1) Identifisering av store IT-initiativer og -prosjekter for planleggingsperioden. (2) Detaljerte beskrivelser av hvert initiativ, inkludert mål, omfang og forventede resultater. og (3) Innretting av hvert initiativ med spesifikke strategiske mål.
Hva er effektiv strategisk planlegging?
Effektiv strategisk planlegging er en strukturert og fremtidsrettet prosess som organisasjoner bruker for å definere sin langsiktige visjon, sette klare mål og bestemme handlingene som kreves for å nå sine mål. Effektiv strategisk planlegging går utover å lage et dokument; det innebærer å engasjere interessenter, samordne ressurser og kontinuerlig tilpasse seg endrede omstendigheter.
