Strategisk tenkning er en kraftig ferdighet som kan ta karrieren din til nye høyder. Den gir et fugleperspektiv for å kartlegge handlingsplaner som hjelper deg med å stige forbi mål.
Lurer du på hvordan topputøverne bruker strategisk tenkning som en supermakt?
La oss ta en titt på disse eksempler på strategisk tenker, pluss trinn for hvordan du kan utvikle strategiske planleggingsferdigheter.
Tips for bedre engasjement
Leter du etter mer moro under samlinger?
Samle teammedlemmene dine ved en morsom quiz på AhaSlides. Registrer deg for å ta gratis quiz fra AhaSlides malbibliotek!
🚀 Ta en gratis quiz☁️
Hva er en strategisk tenker?
Å ha strategisk tenkning på lås betyr å se det store bildet, lære av fortiden, løse reelle problemer, veie valg klokt, tilpasse seg endringer, tenke kreativt og basere planer på fakta – alt nøklene til å nå mål og få ting gjort. Noen av hovedferdighetene som er involvert er:
- Visjon - Å kunne forestille seg hvordan fremtiden kan se ut og komme opp med en plan for å gjøre visjonen din til virkelighet.
- Storbildetenking - Gå tilbake for å se hvordan alle de forskjellige delene passer sammen i stedet for å fokusere på bare én del. Dette hjelper deg å legge merke til hvordan valg kan påvirke andre områder.
- Mønsteroppdaging - Gjenkjenne kjente mønstre fra tidligere erfaringer, slik at du kan lære av historien. Du trenger ikke finne opp hjulet på nytt.
- Problemløsning - Analysere hva som egentlig forårsaker et problem, ikke bare symptomer på overflaten. Å gå til roten hjelper deg å løse det for godt.
- Beslutningstaking – Veier fordeler og ulemper for å velge de beste alternativene når du har vanskelige valg å ta.
- Fleksibilitet - Juster planene dine når livet kaster deg kurvekuler siden ting ikke alltid går som planlagt.
- Kreativitet - Å komme opp med nye ideer i stedet for alltid å gjøre det samme gamle. Å tenke utenfor boksen åpner for muligheter.
- Forskningsferdigheter - Samle fakta for å sikre at strategiene dine er basert på virkeligheten, ikke bare gjetninger og anelser.
Eksempler på strategisk tenker
Vi møter ulike scenarier som krever strategisk tenkning på daglig basis, noen ganger innser vi det ikke engang! Disse strategiske tenkereksemplene vil hjelpe deg å vite hvordan du skal søke og når du skal bruke denne evnen:
# 1. Eksempler på strategisk tenker – i virksomheten
John er administrerende direktør i et stort forbruksvareselskap.
Da den globale pandemien rammet, vurderte John raskt situasjonen. Han så forbrukernes etterspørsel og atferd endre seg betydelig etter hvert som folk ble hjemme. I stedet for panikk, tok John en strategisk tilnærming.
Han fikk analytikerne sine til å studere salgsdata, spørreundersøkelser om kunder og forskningstrender. Dette viste en økning i behov for baking, rengjøring, egenomsorg og forbedring av hjemmet. Som en idétør, brainstormet John deretter nye produktideer for å møte disse kravene.
John trykket på sin indre planlegger for å utarbeide strategier. Han rasket utviklingen og omdirigerte forsyningskjeder for å prioritere passende varer. John forhandlet også med distributører og forhandlere for å få disse produktene i hyllene ASAP.
Som en overbeviser samlet John laget sitt. Han kommuniserte den strategiske visjonen, tok opp bekymringer og vervet samarbeid på tvers av avdelinger. Moralen og engasjementet holdt seg høyt i den usikre tiden.
Gjennom Johns strategiske ledelse svingte selskapet raskt og fanget nye inntektsstrømmer. Markedene stabiliserte seg og selskapet var godt posisjonert for fremtidig motstandskraft på grunn av Johns fremsyn, faktabaserte tilpasningsdyktige planlegging, kreativitet i problemløsning og evne til å motivere andre.
I dette eksemplet har John demonstrert sin evne til:
Analyse: John ledet markedsundersøkelser av kundenes smertepunkter og nye behov. Han analyserte salgsmønstre og undersøkte frontlinjearbeidere for å få sanntidsinformasjon om skift.
Visjon: Med innsikt i hånden så John for seg hvordan han kunne løse nye problemer og gripe muligheter. Han så for seg nye produktlinjer som økte relevansen og leverte løsninger hjemme.
Systemtenkning: Han forsto hvordan endringer på ett område (kundekrav) ville påvirke andre koblede systemer (forsyningskjeder, drift, budsjetter). Dette ga grunnlag for en helhetlig strategi.
Tilpasningsevne: Ettersom forholdene utviklet seg raskt, var John kvikk og villig til å justere planene når data indikerte en bedre tilnærming. Han unngikk en tankegang med sunk cost.
#2. Eksempler på strategisk tenker - på skolen
Juan er en senior undergraduate som studerer datateknikk. Da eksamen nærmet seg, begynte han å planlegge jobbsøking og karrieremål.
Først forsket Juan på sysselsettingstrender og lønnsprognoser innen forskjellige teknologiske underområder som AI, cybersikkerhet, UX-design osv. Denne bransjeanalysen hjalp ham å se for seg muligheter.
Som idemann brainstormet Juan selskaper og roller som stemte overens med hans interesser i raskt voksende områder. Han vurderte startups for mer ansvar kontra stabilitet hos store firmaer.
I sin planleggerrolle kartla Juan kort- og langsiktige mål. Han meldte seg inn i relevante studentklubber og stilte opp informasjonsintervjuer/praksisplasser for å bygge opp CV-en for topputdannede programmer eller jobber.
Juan utnyttet skolens karrieresenter og alumninettverk for å lære av erfarne fagfolk. Denne benchmarkingen forbedret hans strategiske nettverkstilnærminger.
Den personable Juan utnyttet også overtalelsesferdigheter. Referanser og rekrutterere hjalp til med å vise hans ferdigheter/lidenskap for strategiske roller under intervjuer og søknader.
I dette eksemplet har Juan demonstrert sin evne til:
Tilpasningsevne: Juan undersøkte alternativer for sikkerhetskopiering i tilfelle målmuligheter falt igjennom, og viste fleksibilitet.
Kontinuerlig læring: Han utvidet tekniske ferdigheter med forretnings-/lederkurs for å utvide karriereveier.
Kreativitet: Juan vurderte nettverksmuligheter utover karrieremesser som hackathons eller personlige prosjekter på GitHub for å vise frem potensialet sitt.
Risikovurdering: Juan evaluerte realistisk fordeler/ulemper ved ulike veier som oppstartsrisiko kontra etablert selskapsstabilitet.
Eksempler på strategisk tenker – i ulike bransjer
#3. En teknologisjef så for seg potensialet til mobile enheter 10 år før konkurrentene. Hun ledet strategiske investeringer i å utvikle tilpassede mobile operativsystemer og apper, og posisjonerte selskapet som en tidlig bransjeleder.
#4. En detaljhandelsleder studerte demografiske endringer og så økende etterspørsel etter opplevelsesbasert shopping. Hun redesignet butikkoppsett for å øke engasjementet og lanserte kurs/begivenheter i butikk som en ny inntektsstrøm, og tiltrekker seg en yngre kundebase.
#5. En helsepersonell analyserte helsetrender i befolkningen og de økende behovene til et aldrende samfunn. Hun lanserte nye velværeprogrammer, utvidet hjemmetjenester og samarbeidet med andre organisasjoner for å skape et integrert omsorgsnettverk som forbedret resultater og reduserte kostnader.
#6. Et medieselskapsleder la merke til at seerne gikk over til strømming. Han meglet strategiske partnerskap med digitale plattformer og investerte i originalt innhold for å bygge en direkte abonnementsvirksomhet. Samtidig diversifiserte han selskapet til relaterte områder som film/TV-produksjon.
#7. En transportsjef innså at økende utslippsstandarder var en mulighet. Han finansierte tungt grønn teknologi FoU og pivoterte produksjonsstrategien til å fokusere på elektriske kjøretøy år foran regelverket, og vinne verdifulle markedsandeler.
#8. En leder for finansielle tjenester forutså potensialet til åpen bankvirksomhet for å muliggjøre nye Fintechs. Hun ledet strategiske samarbeid og API-utvikling for å posisjonere banken som en favorittpartner for startups, samtidig som hun inkuberte sine egne gratis digitale tilbud.
#9. En fabrikkeier identifiserte automatisering som et langsiktig behov for å opprettholde produktiviteten. Gjennom strategisk planlegging sikret han midler til trinnvis oppgradering av utstyr/prosesser over 5 år kontra en plutselig overhaling. Overgangen var sømløs uten produksjonsforstyrrelser.
Nøkkelfunksjoner
I hovedsak bruker en strategisk tenker en vidvinkel, fremtidsfokusert linse for å utvikle planer for å nå mål og navigere i usikkerheter. Når du har blitt en ivrig strategisk tenker, er det å løse kompliserte problemer enten det er på skolen eller på arbeidsplassen bare et stykke kake!
Ofte Stilte Spørsmål
Hva er de 4 typene strategiske tenkere?
De fire hovedtypene av strategiske tenkere er analytikere, ideatorer, planleggere og overtalere.
Hvem regnes som en strategisk tenker?
Mennesker som anses som strategiske tenkere er ledere, gründere, ingeniører/vitenskapsmenn, konsulenter, langsiktige planleggere, systemtenkere, erfarne individer, kreative problemløsere og livslange elever.
Hva er et eksempel på strategisk tenkning i hverdagen?
Du kan bruke strategisk tenkning i en vanlig livssituasjon som relasjonsbygging. Du starter med å tenke på viktige personer i dine personlige/profesjonelle nettverk, mål for relasjoner og strategier for å pleie dem over tid gjennom kommunikasjon og støtte.
