Trosproblemets mening på jobben, tegn og måter å overvinne

Tillit er en overbevisende faktor for å skape et effektivt og komfortabelt arbeidsmiljø. Når et team mister tillit, er det et negativt tegn på svekket samarbeid og produktivitet, noe som fører til mer uventede utfall for både enkeltpersoner og bedrifter.

I denne artikkelen lærer vi mer om tillitsproblemets betydning På arbeidsplassen. Hva er årsaken til tillitsproblemene? Hvordan kan ledere identifisere og adressere tillitsproblemer på arbeidsplassen? Se ikke lenger; la oss dykke ned i denne artikkelen.

Innholdsfortegnelse

• Hva betyr tillitsproblem på en arbeidsplass?
• 5 populære tegn på tillitsproblemer på arbeidsplassen
• 11 årsaker til tillitsproblemer på arbeidsplassen
• 7 avgjørende nøkler for å bygge tillit på arbeidsplassen
• Hvordan håndterer ledere tillitsproblemer?
• Nøkkelfunksjoner
• Ofte Stilte Spørsmål

Tips fra AhaSlides

• Hva er teamengasjement (+ gode tips for å bygge et svært engasjert team i 2024)
• Hvordan håndtere et team som teamleder på 7 kraftige måter | 2024 avslører
• 8 eksperttips for å administrere eksterne team (+eksempler) i 2024

Hva betyr tillitsproblem på arbeidsplassen?

I psykologi indikerer betydningen av tillitsproblem at en person har tro på andre, med en frykt for at noen kan forråde dem.

På samme måte er et vesentlig problem på arbeidsplassen mangel på tillit og pålitelighet blant kolleger, eller mellom arbeidsgivere og ansatte, eller lagledere og teammedlemmer. De tviler på noe som organisasjonen, arbeidsgiverne eller kollegene gjør, og synes det er vanskelig å stole på at de får oppgavene gjort.

I tillegg er ansatte med tillitsproblemer mer iøynefallende når de jobber i grupper, ofte opplever det utrygge med å delegere oppgaver til andre, eller alltid observerer kollegaer som om de er redde for å gjøre noe galt.

5 populære tegn på tillitsproblemer på arbeidsplassen

Betydningen av tillitsproblemets mening i arbeidsmiljøet er ubestridelig. På samme måte må ledere oppdage tegn på tillitsproblemer før de blir verre og iverksette tiltak umiddelbart. Her er 5 vanlige tegn på tillitsproblemer

• Mikroadministrasjon: En teamleder svever over teammedlemmer, overvåker nøye hver oppgave og beslutning, og viser mangel på tillit til deres evne til å jobbe selvstendig.
• Mangel på delegering: En leder tar på seg alle oppgaver selv, og unngår delegering på grunn av bekymringer om teamets evne til å håndtere ansvar.
• Blame Game: Når ting går galt, er teammedlemmer raske til å skylde på andre i stedet for å ta opp problemet i samarbeid og akseptere kollektivt ansvar.
• Hamstringskunnskap: Når noen samler informasjon eller ekspertise i stedet for å dele den med teamet, indikerer det mangel på tillit til andres evner eller jobbsikkerhet.
• Uberettiget hemmelighold: Å holde visse aspekter av et prosjekt hemmelige eller konfidensielle uten legitim grunn kan skape mistanke og mistillit blant teammedlemmer.

11 årsaker til tillitsproblemer på arbeidsplassen

Breathe's Culture Economy Report studerte omfanget av tillit på arbeidsplassen i små selskaper, og resultatene er uventet avslørende.

"Bare 43 % av arbeiderne har tillit til sine ledere og bedriftsledere. Siden 2018 har det vært en nedgang på 16 % i tillit."

Hvorfor synes tillitsspørsmål mening på arbeidsplassen i dag å være så utbredt? La oss undersøke 11 vanlige feil ledere gjør som skader teamets tillit og hindrer medlemmer i å gjenkjenne andres evner.

• Prioriter resultater fremfor mennesker.
• Mangel på engasjement for avansement og karrierer til ansatte
• Vær reservert og likegyldig i oppførsel.
• Manglende forståelse for utfordringer i ansattes arbeid.
• Ikke lytte til ansattes meninger.
• Ikke nok deling og forbindelse med ansatte.
• Prioriter individuelle interesser fremfor gruppeinteresser.
• Ta vare på alt selv og hindre andre deltakere i å løse problemer for øvrig.
• Avslå å fengsle andre med et overbevisende mål.
• Ubegrunnede uenigheter er ikke avgjort i organisasjonen.
• Ikke erkjenn deres mangler også.
• Mangel på ansvar for teammedlemmer.

7 avgjørende nøkler for å bygge tillit på arbeidsplassen

Horsagers forskning ved Trust Edge Leadership Institute har identifisert åtte kritiske egenskaper som ledere bør konsentrere seg om hvis de ønsker å forbedre sin evne til å inspirere tillit:

• Åpenhet:  Ifølge Horsager, "Folk mistror det tvetydige og stoler på det klare." Ansatte bør forstå dine mål og deres roller i organisasjonen.
• Empati: Tillit er inspirert av ledere som passer på andre så vel som seg selv. 
• Personlighet: Dette innebærer å bestemme seg for å følge moral fremfor bekvemmelighet.
• Ferdighet: Hold deg oppdatert, klok og kompetent. 
• Forpliktelse:  Når du står overfor vanskeligheter, stå ved dine ansatte, og de vil gjengjelde tjenesten.
• Tilkobling:  Bygg tillitsfulle bånd med dine ansatte. Gjør forespørsler. Oppdag punkter av avtale.
• Deltakelse: Sagt på en annen måte, gi resultater. 

Hvordan håndterer ledere tillitsproblemer?

Ledere er ekstremt bekymret for tillitsspørsmålets betydning på arbeidsplassen. Mangel på tillit kan føre til en giftig arbeidsplasskultur, som kan føre til lav produktivitet, atferdsproblemer, medarbeiderskifte, uenigheter og mangel på engasjement. Å bygge tillit begynner på toppen, og når det utføres riktig, kan det ha en positiv innvirkning på relasjoner, teamarbeid og til og med kapasiteten til å takle mer utfordrende problemer. 

Her er 5 forslag for å forbedre tilliten på arbeidsplassen: 

1. Være konsekvent - Sett et eksempel for andre.

Atferden du forventer av dine ansatte må modelleres av deg som deres leder. Du må være pålitelig hvis du vil at teamet ditt skal følge deg. Dette krever integritet, åpenhet og konsistens i dine valg og handlinger. I tillegg er det avgjørende å etablere rettferdighet og konsistens for å fremme tillit. Sørg for at kriteriene du bruker til ta avgjørelser er eksplisitte og konsistente. Ansatte kan føle seg mer trygge på din dømmekraft og at de får rettferdig behandling som et resultat.

2. Gi folk sjansen til å være uavhengige.

Unngå mikroledelse og gi ansatte autonomi. Arbeidstakere er mer sannsynlig å føle seg verdsatt og forpliktet til arbeidet sitt når de er betrodd retten til å ta beslutninger selvstendig. Gir dermed ansatte sjansen til å ta på seg nye oppgaver og ta selvstendige beslutninger samtidig som de tilbyr assistanse og veiledning når det er nødvendig.

3. Fremme ærlig og åpen kommunikasjon

Ved å gi teammedlemmene opplæring, kan du hjelpe dem med å kommunisere mer effektivt. Dette innebærer å gjøre en bevisst innsats for å invitere hvert teammedlem til å uttrykke sine meninger og gi mer kontekst for sine kommentarer. Vis dem at du er mottakelig for deres meninger, uansett om du er enig med dem eller ikke, ved å lytte til både positive og negative tilbakemeldinger. Dette tilbakemelding hjelper ikke bare med å håndtere bekymringer raskt, men skaper også en kultur for åpenhet.

4. Bygg ansvarlighet

Hvis teamet ditt konsekvent viser seg undermålsarbeid, går glipp av tidsfrister, gjør de samme feilene om og om igjen og mangler tillit, kan det være et ansvarsproblem. Husk at uten ansvarlighet er utmerket ledelse umulig. Derfor er ledernes evne til å ta personlig ansvar og fremme ansvarlighet i teamet avgjørende for gruppens prestasjoner så vel som tilliten som hvert medlem av gruppen har i gruppen. 

5. Oppmuntre ansattes interaksjoner og engasjement

Tross alt er alle ansatte mennesker, tillit kan læres. Derfor er det ingen bedre måte å bygge tillit på arbeidsplassen enn å engasjere alle i en bindingsaktivitet som lagutflukter, teamlunsjer eller kontoraktiviteter. Enten det er en ukes retrett eller raske isbrytere, la oss tilby dem plass der de kan bringe sitt fulle jeg til arbeidsplassen.

Nøkkelfunksjoner

Jo mer du jobber med å bygge og opprettholde troen på arbeidsplassen, jo mer helhetlig vil teamet ditt bli. Med rett ledelse, oppmuntring, verdsettelse og instrumenter, kan teamet ditt nå nye høyder av samarbeid og ytelse.

💡Hvordan hjelpe teamet ditt med å bygge tillit og empati? Med AhaSlides, et fantastisk verktøy for virtuelle møter, teambuilding, tilbakemeldingssamlingog bedriftens opplæring, kan du lettere skape et inkluderende arbeidsmiljø hvor alle gjerne bidrar til felles mål for teamet.

Ofte Stilte Spørsmål

Hva er et tillitsproblem?

Uttrykket "tillitsproblemer" brukes tilfeldig for å beskrive mennesker som viser vedvarende mistroende oppførsel, spesielt i nære relasjoner. Det oppmuntrer til stigmatisering av vanskelige følelsesmessige problemer. Vedvarende mistillit kan ha en innvirkning på din oppfatning av deg selv og alle forhold i livet ditt.

Hva betyr det når noen sier tillitsproblemer?

Selv når det ikke er noen gyldig grunn, tror personer med tillitsproblemer at noen har forrådt dem. De tror de blir lurt. Uansett hvor ærlig noen har vært i tidligere tider, antar personer med tillitsproblemer ofte at de vil bli forrådt snart nok. 

Er tillitsproblem en følelse?

Noen mennesker vurderer bare følelser når de diskuterer tro. De opplever mye og utvikler seg som tenkere, og det er normalt at de mangler tillit til omgivelsene. Det viser bare hvor realistiske og forsiktige de er. Men det er også mange tilfeller der mangel på tillit er en sykdom som krever omfattende behandling og noen ganger krever psykologisk rådgivning for å bli helt frisk.

ref: Risely