ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਇੱਕ HR ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਆਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਜਿੱਥੇ ਲੀਡਰ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ, ਰਾਏ, ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਮੰਗੇ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਕੀ ਅੱਜ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਆਓ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰੀਏ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
- ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
- ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
- ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਦੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ?
- ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
- ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਨਾਲ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ AhaSlides
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ AhaSlides. ਤੋਂ ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
| "ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ" ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? | ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਪਰ ਇੱਕ ਕਠੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ। |
| ਨਿਰੰਕੁਸ਼ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਕੀ ਹਨ? | ਅਡੌਲਫ ਹਿਟਲਰ, ਵਲਾਦੀਮੀਰ ਪੁਤਿਨ, ਹੈਨਰੀ ਫੋਰਡ, ਐਲੋਨ ਮਸਕ, ਅਤੇ ਨੈਪੋਲੀਅਨ ਬੋਨਾਪਾਰਟ। |
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ (ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ) ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਇਨਪੁਟ, ਰਾਏ, ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਬੌਸ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦਾ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਜਾਂ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ, ਅਕਸਰ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਤਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਵਾਲ ਦੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਥੇ ਨਿਰੰਕੁਸ਼ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਆਮ ਲੱਛਣ ਹਨ:
- ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਚਾਰਜ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
- ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਨ, ਆਪਣੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
- ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਅਤੇ ਉੱਚ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
- ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਇੱਥੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਅਸਲ-ਜੀਵਨ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:
1/ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਨੇਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਜਾਣੀ-ਪਛਾਣੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ। ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਉਸ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕੰਟਰੋਲ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ। ਉਸ ਕੋਲ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਐਪਲ ਨੂੰ ਕੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਡਰਦਾ ਸੀ।
ਉਹ ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸੀ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦਾ ਸੀ। ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁੱਟਣ ਅਤੇ ਬੇਇੱਜ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜੋ ਉਸਦੇ ਉੱਚ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਸਨ। ਇਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨੇ ਐਪਲ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਘੱਟ ਅਤੇ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ।
ਉਸਦੀ ਹਮਦਰਦੀ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਐਪਲ ਵਿਖੇ ਡਰ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਉਸਦੀ ਮੌਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਵੱਲ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ।
2/ ਵਲਾਦੀਮੀਰ ਪੁਤਿਨ
ਜਦੋਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਲਾਦੀਮੀਰ ਪੁਤਿਨ ਖਾਸ ਕੇਸ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਰੂਸ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਉੱਤੇ ਆਪਣਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਕਠੋਰ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਾਖ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਖਤਰਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਰੂਸ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪੁਤਿਨ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਨੇ ਰੂਸ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪੁਤਿਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਗੈਰ-ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਉਸ 'ਤੇ ਸਿਆਸੀ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦੇ ਦਮਨ ਅਤੇ LGBTQ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਦਮਨ ਸਮੇਤ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਘਾਣ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਵੀ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
3/ ਜੈਫ ਬੇਜੋਸ
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੈਫ ਬੇਜੋਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾ ਦੇ ਗੁਣ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਬੇਜੋਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਡਾਊਨ-ਟੂ-ਅਰਥ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਕਪਾਸੜ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬੇਜੋਸ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਕੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਾਇਆ।
4/ ਮਿਲਟਰੀ
ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਮਝਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਫੌਜ ਇੱਕ ਆਮ ਸੰਸਥਾ ਹੈ ਜੋ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਫੌਜ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਏ ਲੜੀਵਾਰ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਜੋ ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਨਿਰੰਕੁਸ਼ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਕਸਰ ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਫੌਜ ਵਿੱਚ, ਆਦੇਸ਼ ਉੱਚ ਕਮਾਂਡ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੈਂਕ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਸਵਾਲ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਆਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ। ਫੌਜ ਦੀ ਸਖ਼ਤ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਦੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉੱਪਰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹਾਨ ਲੋਕ ਸਾਰੀ ਮਨੁੱਖਜਾਤੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
1/ ਜਲਦੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾ ਅਕਸਰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਗੇ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਗੇ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ ਜਦੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
2/ ਜਵਾਬਦੇਹੀ
ਕਿਉਂਕਿ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾ ਸਾਰੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਅਕਸਰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਨ ਦੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
3/ ਸਥਿਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਅਕਸਰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਬੈਕਲਾਗ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
4/ ਤਜਰਬੇ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕਮੀ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿਓ
ਨਿਰੰਕੁਸ਼ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪਾੜੇ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੀ, ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ, ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਇਸਦੇ ਨਨੁਕਸਾਨ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰੇਗੀ।
1/ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰੋ
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾ ਅਕਸਰ ਇਨਪੁਟਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਸੀਮਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
2/ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਘਟਾਓ
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਨਾ-ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਖਾਰਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਅਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ, ਉਦਾਸੀ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਨੋਬਲ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
3/ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਘਾਟ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੀ ਘਾਟ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ।
4/ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਦਬਾਅ, ਅਤੇ ਬੋਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਰਨਆਉਟ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ.
5/ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸੀਮਤ ਕਰੋ
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੋਵੇਂ ਪਾਸੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਕਸਰ ਉਸ ਸੰਦਰਭ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਚਮਕਦਾਰ ਪਾਸੇ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾ ਅਕਸਰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਮਾਂ ਤੱਤ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ 'ਤੇ ਸਖਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਜਾਂ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਵਰਗੇ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਜਾਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੋਣਾ, ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਉੱਥੇ ਹੋਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਪੁਰਾਣੇ ਜ਼ਮਾਨੇ ਦੇ "ਆਫਤ" ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਅੱਜ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਹਨ।
1/ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨਾ
ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨਾ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਹਰ ਨੇਤਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਪਹੁੰਚਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੇਗਾ।
2/ ਹਮਦਰਦੀ ਦਿਖਾਓ
ਹਮਦਰਦੀ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਹਮਦਰਦੀ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਧਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦਿਖਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
3/ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਛਾਣੋ
ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਦਰਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਖਾਸ ਬਣੋ: ਸਿਰਫ਼ "ਸ਼ਾਬਾਸ਼" ਜਾਂ "ਚੰਗਾ ਕੰਮ" ਕਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਰਹੋ। ਉਦਾਹਰਨ: "ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸਨੇ ਸਾਡੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।"
- ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਬਣੋ: ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤੀ ਦੇਰ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ। ਤਤਕਾਲ ਮਾਨਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤੋ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਾਰੀਫ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਈਮੇਲ ਰਾਹੀਂ, ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਵਿੱਚ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੈ।
- ਪੀਅਰ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
4/ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਦਰਦਾਨੀ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਅਤੇ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:
- ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਨਰਮ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੈਮੀਨਾਰ, ਕੋਰਸ, ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਜਾਂ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ: ਕਰੀਅਰ ਕੋਚਿੰਗ, ਹੁਨਰ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਰਗੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰਸਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ ਸਵੈ-ਗਤੀ ਵਾਲੀ ਸਿੱਖਿਆ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਗਤੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਈ-ਲਰਨਿੰਗ ਕੋਰਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਜਟ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
5/ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਵਰਤਣਾ AhaSlides ਬਣਾ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਈਵ ਪੋਲਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਈਵ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਖਾਸ ਰਾਏ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਸਮਾਗਮਾਂ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, AhaSlides ਅਗਿਆਤ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਚਿਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਜਾਂ ਉੱਚ ਦਬਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਲਈ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਜਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਕਿਹੜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ?
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਗੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖੇ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨਗੇ।
ਕਿਹੜਾ ਸਮੂਹ ਇੱਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗਾ?
ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ।
ਨਿਰੰਕੁਸ਼ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ, ਫੀਡਬੈਕ, ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਨਿਰੰਕੁਸ਼ ਨੇਤਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉੱਤੇ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ, ਮੁਹਾਰਤ, ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ।
