ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀ ਹੈ? 2024 ਵਿੱਚ ਉਦਾਹਰਨਾਂ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵਾਂ ਕਿਹੜਾ ਹੈ? ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਹੋ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੱਲ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਹੋਰ

'ਸਥਿਤੀ ਅਗਵਾਈ' ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਖੋਜ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ?	ਪਾਲ ਹਰਸੀ
ਇਹ ਕਿਹੜੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਈ ਸੀ?	1969
'ਸਥਿਤੀ ਅਗਵਾਈ' ਸ਼ਬਦ ਵਾਲੀ ਪੁਸਤਕ ਦਾ ਨਾਮ?	ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ
ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਖੋਜ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ?	ਹਰਸੀ ਅਤੇ ਬਲੈਂਚਾਰਡ

ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ

ਵਿਕਲਪਿਕ ਪਾਠ

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?

AhaSlides 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!

🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️

ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀ ਹੈ?

ਸਿਚੂਏਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਚੂਏਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਕ-ਅਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਪੂਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੇਸਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਹੈ:

1/ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ

ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਚਾਰ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:

M1 - ਘੱਟ ਯੋਗਤਾ/ਘੱਟ ਵਚਨਬੱਧਤਾ: ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਸੀਮਤ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹਦਾਇਤਾਂ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

M2 - ਕੁਝ ਯੋਗਤਾ/ਵੇਰੀਏਬਲ ਵਚਨਬੱਧਤਾ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੁਝ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

M3 - ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ/ਵੇਰੀਏਬਲ ਵਚਨਬੱਧਤਾ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਜ਼ਰਬਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

M4 - ਉੱਚ ਯੋਗਤਾ/ਉੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਵਿਆਪਕ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਲਈ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।

2/ ਇੱਛਾ ਦੇ ਪੱਧਰ

ਇੱਛਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ. ਇੱਛਾ ਦੇ ਚਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰ ਹਨ:

ਘੱਟ ਇੱਛਾ: ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੰਮ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਜਾਂ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕੁਝ ਇੱਛਾਵਾਂ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।

ਦਰਮਿਆਨੀ ਇੱਛਾ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਪਰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ।

ਉੱਚ ਇੱਛਾ: ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੰਮ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਹਨ।

ਉਪਰੋਕਤ ਦੋ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਕੇ, ਨੇਤਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਪੱਧਰਾਂ ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਮੇਲਣਾ ਹੈ? ਆਓ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਕਰੀਏ!

4 ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?

ਹਰਸੇ ਅਤੇ ਬਲੈਂਚਾਰਡ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ, 4 ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ (S1) - ਘੱਟ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਇੱਛਾ: ਇਹ ਵਿਧੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾ ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਖਾਸ ਹਦਾਇਤਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕੋਚਿੰਗ (S2) - ਘੱਟ ਤੋਂ ਦਰਮਿਆਨੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਇੱਛਾ: ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੋਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਸਹਿਯੋਗੀ (S3) - ਮੱਧਮ ਤੋਂ ਉੱਚ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੀ ਇੱਛਾ: ਇਹ ਵਿਧੀ ਉਹਨਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਸੌਂਪਣਾ (S4) - ਉੱਚ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਇੱਛਾ: ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨਾਲ ਢੁਕਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਮੇਲ ਕਰਕੇ, ਨੇਤਾ ਅਨੁਯਾਾਇਯ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ:

ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚਾਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦਾ ਵੱਖਰਾ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ।

ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ	ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰ (ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਇੱਛਾ)	ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ
ਡਿਵੈਲਪਰ ਏ	ਉਹ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ	ਸੌਂਪਣਾ (S4): ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪੋਗੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓਗੇ, ਸਿਰਫ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਹੈ, ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਜਾਂਚ ਕਰੋਗੇ।
ਡਿਵੈਲਪਰ ਬੀ	ਉਹ ਹੁਨਰਮੰਦ ਹੈ ਪਰ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਉਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਮਝ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ।	ਸਹਾਇਕ (S3): ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਦਾਇਤਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਚੈੱਕ ਇਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਡਿਵੈਲਪਰ ਸੀ	ਉਹ ਘੱਟ ਹੁਨਰਮੰਦ ਅਤੇ ਘੱਟ ਅਨੁਭਵੀ ਹੈ। ਉਸਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।	ਕੋਚਿੰਗ (S2): ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਪਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ।
ਡਿਵੈਲਪਰ ਡੀ	ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨਵਾਂ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਸੀਮਤ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।	ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ (S1): ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਆਪਕ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋਗੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਾਰਜ ਪੈਟਨ, ਜੈਕ ਸਟੈਹਲ, ਅਤੇ ਫਿਲ ਜੈਕਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ।

ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਲਾਭ

ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ, ਇਸਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਢੁਕਵੀਂ ਥਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਾਭ ਹਨ:

1/ ਲਚਕਤਾ ਵਧਾਓ

ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਢਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

2/ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਤਰਫਾ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਗੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

3/ ਟਰੱਸਟ ਬਣਾਓ

ਜਦੋਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਗੂ ਢੁਕਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ।

4/ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪੈਦਾ ਕਰੋ

ਜਦੋਂ ਨੇਤਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਮਦਦਗਾਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।

5/ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਓ

ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ, ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਸੁਣਨ ਵਾਲਾ ਨੇਤਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ। AhaSlides ਤੋਂ 'ਅਨਾਮ ਫੀਡਬੈਕ' ਸੁਝਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ।

ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ:

1/ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲਾ

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਧੀਰਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।

2/ ਅਸੰਗਤਤਾ

ਕਿਉਂਕਿ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ ਆਪਣੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਪਰਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਹੈ।

3/ ਲੀਡਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ, ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

ਅਤੇ ਦਿਉ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਟੈਂਪਲੇਟਾਂ ਦੀ ਸਾਡੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੋ। ਸਾਡਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਣਾਏ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਗੇਮਾਂ ਤੱਕ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

*ਰਿਫ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ

ਸਵਾਲ

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਮਿਲਿਆ? ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਵਾਬ ਹਨ।

ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀ ਹੈ?

ਸਿਚੂਏਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਚੂਏਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਹੈ, ਜੋ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੇਸਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ।

ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਲਾਭ

ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।