ਚੋਣਾਂ ਕਰਨਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਹੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੱਕ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋ ਜਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਤੋਲਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ, ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਗਾਈਡ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਹਾਰਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੇਜ਼ ਰਣਨੀਤਕ ਚੋਣਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੱਕ। ਤੁਸੀਂ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋਗੇ, ਸਫਲ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਦੋਵਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋਗੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲੱਭੋਗੇ।
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕੀ ਹੈ?
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਉਪਲਬਧ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਚੁਣਨ ਦੀ ਬੋਧਾਤਮਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਰਗ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦਬਾਅ, ਅਧੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਹਾਰਕ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਕਿੰਸੀ ਦੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੇਅਸਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਗੁਆ ਕੇ ਸਾਲਾਨਾ ਲਗਭਗ $250 ਮਿਲੀਅਨ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ 37% ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
ਮਜ਼ਬੂਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਠੋਸ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਜਲਦੀ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਟੀਮਾਂ ਗਤੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਾੜੇ ਫੈਸਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਤੇਜ਼ ਹੱਲ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ
- ਸਰੋਤ ਦੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੁਆਰਾ
- ਟੀਮ ਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੋਣਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ
- ਖਤਰਾ ਘਟਾਇਆ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ
- ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਦੁਆਰਾ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਫੈਸਲੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਫੈਸਲੇ
ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੰਚਾਲਨ ਫੈਸਲੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ, ਰੁਟੀਨ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਸਟਾਫ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਨਾ, ਨਿਯਮਤ ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਆਰਡਰ ਦੇਣਾ, ਜਾਂ ਮਿਆਰੀ ਗਾਹਕ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਪੈਟਰਨ ਜਾਣੂ ਹੈ, ਦਾਅ ਦਰਮਿਆਨੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ
ਮੱਧ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਨ ਜੋ ਖਾਸ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਚੋਣਾਂ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ।
ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਹੈ, ਇਹ ਚੁਣਨਾ, ਟੀਮ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਿਮਾਹੀ ਬਜਟ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਵਿਕਰੇਤਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ
ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਉੱਚ-ਦਾਅ ਵਾਲੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਅਟੱਲ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਮੋੜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਵਿਭਿੰਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜੋਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਕਿੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਡੀਵੀਡੀ ਤੋਂ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਤੱਕ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੇਂਦਰ
2007 ਵਿੱਚ, Netflix ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ: ਆਪਣੀ ਲਾਭਦਾਇਕ DVD ਰੈਂਟਲ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਜਾਂ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਲਈ ਜਲਦੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਨਾਲ, Netflix ਨੇ ਇੱਕ ਪਹਿਲਾ-ਮੂਵਰ ਫਾਇਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਨੋਰੰਜਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ।
ਟੋਇਟਾ ਦਾ ਗੁਣਵੱਤਾ-ਪਹਿਲਾਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
ਟੋਇਟਾ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਆਪਣੀ "ਪੰਜ ਕਿਉਂ" ਤਕਨੀਕ ਰਾਹੀਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਟੀਮਾਂ ਲੱਛਣਾਂ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ "ਕਿਉਂ" ਪੁੱਛਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸਸ਼ਕਤ ਬਣਾ ਕੇ ਆਟੋਮੋਟਿਵ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਈ ਨੁਕਸ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਟਾਰਬੱਕਸ ਦਾ ਤੇਜ਼ ਕੋਵਿਡ ਜਵਾਬ
ਜਦੋਂ 2020 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਆਈ, ਤਾਂ ਸਟਾਰਬੱਕਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਮੋੜ ਦਿੱਤਾ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਕੈਫੇ ਸੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਕਰਨ, ਮੋਬਾਈਲ ਆਰਡਰਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਰਹਿਤ ਪਿਕਅੱਪ ਲਈ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਇਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕੀਤਾ। ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ, ਸਟਾਰਬਕਸ ਨੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੇ ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ।
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ: ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਬਨਾਮ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ
ਸੰਗਠਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਦੇ ਹਨ, ਇਸਦਾ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ
ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਢਾਂਚਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੋਣਾਂ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।
ਫੌਜੀ ਕਮਾਂਡ ਢਾਂਚੇ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿਓ। ਕਮਾਂਡਰ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਬਾਈਡਿੰਗ ਆਰਡਰ ਜਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਅਧਿਕਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਭਟਕਣਾ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਉਦੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਵੱਡੀਆਂ ਪ੍ਰਚੂਨ ਚੇਨਾਂ ਅਕਸਰ ਵਪਾਰ, ਕੀਮਤ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਥਿਤੀ ਸਾਰੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ।
ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਇਲਾਜ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ, ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ। ਮੈਡੀਕਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਲਾਭ: ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਰਣਨੀਤਕ ਇਕਸਾਰਤਾ, ਘੱਟ ਦੁਹਰਾਈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ।
ਚੁਣੌਤੀ: ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮਾਂ, ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਹਕੀਕਤਾਂ ਤੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਡਿਸਕਨੈਕਟ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਵੀਨਤਾ।
ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ
ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਸੰਗਠਨ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਖਾਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਚੁਸਤੀ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਤਪਾਦ ਮਾਲਕ, ਡਿਵੈਲਪਰ, ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਹਰੇਕ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਟੀਮਾਂ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਵੈ-ਸੰਗਠਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਵਾਲਵ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੜੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਰੈਡੀਕਲ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਅਕਾਦਮਿਕ ਖੋਜ ਵਿਭਾਗ ਜਾਂਚ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਵੰਡੋ। ਮੁੱਖ ਜਾਂਚਕਰਤਾ ਗ੍ਰਾਂਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਾਲ ਖੋਜ ਸਹਾਇਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਲਾਭ: ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ, ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾ, ਸੁਧਰਿਆ ਮਨੋਬਲ, ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਮੁਹਾਰਤ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ।
ਚੁਣੌਤੀ: ਸੰਭਾਵੀ ਅਸੰਗਤਤਾ, ਤਾਲਮੇਲ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਰੋਧੀ ਚੋਣਾਂ ਦਾ ਜੋਖਮ।
ਆਮ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਢਾਂਚੇ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਲੇਖ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਾਧੂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹਨ:
ਰੈਪਿਡ ਢਾਂਚਾ
ਬੈਨ ਐਂਡ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ, ਰੈਪਿਡ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਕਿਹੜੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ), ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ), ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ), ਇਨਪੁਟ (ਮੁਹਾਰਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ), ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ (ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ)। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ।
ਫੈਸਲਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ
ਕਈ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਫੈਸਲਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਕਤਾਰਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਕਾਲਮਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹਰੇਕ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਸਕੋਰ ਕਰੋ। ਭਾਰ ਵਾਲੇ ਮਾਪਦੰਡ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਗਾਈਡ ਵਿਕਲਪਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਤੁਲਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
10-10-10 ਨਿਯਮ
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ, ਤਿੰਨ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ 'ਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: 10 ਮਿੰਟ, 10 ਮਹੀਨੇ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੋਂ 10 ਸਾਲ। ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬੇਅਰਾਮੀ ਬਿਹਤਰ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜੇ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਕੀਮਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ
ਆਮ ਕਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਧਰੰਗ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ ਚੋਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਬਹਾਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਵੋ।
ਗਰੁੱਪ ਥਿੰਕ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲੋਂ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। 2003 ਦੀ ਸਪੇਸ ਸ਼ਟਲ ਕੋਲੰਬੀਆ ਆਫ਼ਤ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਏ ਜਾਣ ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਸੀ। ਅਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ "ਸ਼ੈਤਾਨ ਦੇ ਵਕੀਲ" ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
ਪੁਸ਼ਟੀ ਪੱਖਪਾਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਰੋਧੀ ਸਬੂਤਾਂ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਖੰਡਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਿਕ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
ਡੁੱਬੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਲਤੀ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਕਾਰਨ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਸਫਲ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫਸਾਉਣਾ। ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਰਿਟਰਨਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੁਣ ਅਰਥਹੀਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਰਸ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਸਰੋਤ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ
ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਚਿੰਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ। ਕੰਮ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਵਰਗੇ ਛੋਟੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਵੀ, ਪਛਾਣ, ਵਿਕਲਪਾਂ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਚੋਣ ਰਾਹੀਂ ਸੁਚੇਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਇਹ ਮਾਨਸਿਕ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਹਿਜ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ, ਮੁਹਾਰਤਾਂ, ਜਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਵਾਲੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਗੁਆ ਦਿੱਤੇ ਹਨ। ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਚਾਅ ਦੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਓ।
ਆਪਣੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਦਿਓ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਫਿਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੀ? ਕਿਹੜੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ? ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਘੱਟ-ਦਾਅ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੋਣਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ। ਟੀਮ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਸਥਾਨ, ਮੀਟਿੰਗ ਫਾਰਮੈਟ, ਜਾਂ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਭਿਆਸ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾਉਣਾ
ਸਹਿਯੋਗੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਇਨਪੁਟ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਵੋਟਿੰਗ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀਆਂ ਪੋਲਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਲੰਬੀਆਂ ਬਹਿਸਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਦਿਓ, ਬਹੁਮਤ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਾਹਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।
ਸ਼ਬਦ ਕਲਾਉਡ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਿਕਲਪ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?" ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਕਲਾਉਡ ਸ਼ਬਦ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਆਮ ਥੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲਾਈਵ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਸੈਸ਼ਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਆਵਾਜ਼ ਦਿਓ। ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਬਾਹਰੀ ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਪਿਨਰ ਵ੍ਹੀਲ ਕੁਝ ਵਿਕਲਪਾਂ ਤੋਂ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਚੁਣਦੇ ਸਮੇਂ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਪਹਿਲਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਗਾਹਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਕਿਹੜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਹੈ (ਬਰਾਬਰ ਕੀਮਤੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ), ਰੈਂਡਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਕੂਲਰ ਬਹਿਸਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਟੂਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੰਡੀਆਂ ਗਈਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਅਸਿੰਕ੍ਰੋਨਸ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਰੀਅਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ:
ਕੋਰਸ ਦੀ ਚੋਣ ਫੈਸਲੇ ਦਿਲਚਸਪੀ, ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ (ਇਹਨਾਂ ਕੋਰਸਾਂ ਵਾਲੇ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਕਿਹੜੇ ਕਰੀਅਰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ?), ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਰੁਚੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਲਚਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ, ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਤੋਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਭਾਰ ਵਾਲੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਣਾਉਣਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਟਾਈਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਤਰਜੀਹ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਈਜ਼ਨਹਾਵਰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ (ਜ਼ਰੂਰੀ/ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੌਥਾਈ) ਜਾਂ ਡੱਡੂ ਨੂੰ ਖਾਣਾ (ਪਹਿਲਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ) ਵਰਗੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮ ਬਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
ਨੈਤਿਕ ਵਿਚਾਰ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਬੰਧੀ ਫੈਸਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਚੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰਕ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਟਿਕਾਊ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹੋਏ, ਭਾਵੇਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਡਾਟਾ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਵਿਕਲਪ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਦੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਭਰਤੀ, ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ। ਉਹ ਆਗੂ ਜੋ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੋਣਾਂ ਵਿਭਿੰਨ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਰਸ ਚੋਣ (ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ), ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਅਤੇ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ), ਅਧਿਐਨ ਤਕਨੀਕਾਂ (ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ), ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਅਤੇ ਪੋਸਟ-ਗ੍ਰੈਜੂਏਸ਼ਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ, ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਰਗ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਫੈਸਲੇ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਟਿਕਾਊ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਡੇਟਾ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਬਰਾਬਰ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਨਿਰਪੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਟਕਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਅਕਾਦਮਿਕ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋ?
ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਇਕੱਠੇ ਕਰਕੇ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਕੇ, ਆਪਣੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਰੂਪ ਦੇ ਕੇ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਕੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਓ।
ਰਣਨੀਤਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?
ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨਾ)। ਸੰਚਾਲਨ ਫੈਸਲੇ ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ, ਰੁਟੀਨ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ) ਦੇ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪ ਦੁਰਲੱਭ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਦਾਅ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਸੰਚਾਲਨ ਫੈਸਲੇ ਅਕਸਰ ਅਤੇ ਘੱਟ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?
ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਤੀਜਿਆਂ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰਕਾਂ, ਜਾਂ ਕਈ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਾਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਰਸਮੀ ਢਾਂਚੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ। ਰੁਟੀਨ ਚੋਣਾਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀਆਂ। ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ।
ਕੁੰਜੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਵਿਵਸਥਿਤ ਸੋਚ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਨਿਰਣੇ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੈਸਲੇ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਢੁਕਵੇਂ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ, ਅਤੇ ਆਮ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ, ਇਹ ਸਭ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਚੋਣ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਇੱਥੇ ਖੋਜੇ ਗਏ ਸਿਧਾਂਤ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸੀ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਚੋਣਾਂ ਲਈ ਨੀਂਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਇਨਪੁਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ AhaSlides ਵਰਗੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
.webp)
