2024 ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰੋ | ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ 2024 ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਇਹ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕਅਗਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਜੋ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ:

• ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?
• ਅਗਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
• ਅੱਜ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ 6 ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ 6 ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ
• ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
• ਸਵਾਲ

ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਵਾਓ

ਅਰਥਪੂਰਨ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿਓ। ਮੁਫ਼ਤ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ

🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਵੇਰੇ ਉੱਠਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ।

ਹੁਣ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਵਰਕਪਲੇਸ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਈਆਂ ਹਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਕੇ। 2024 ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ

ਸਮਾਜਿਕ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੋਕ ਵਧੇਰੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੁਦਾਇਆਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਮੁੱਚੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਵਿੱਚ ਇਕਾਗਰਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਨਾਟਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਜਾਗਰੂਕਤਾ. ਆਪਣੀ ਮੂਲ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ "ਲਿਵ ਟੂ ਵਰਕ" ਤੋਂ "ਵਰਕ ਟੂ ਲਿਵ" ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਕੰਮ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨੈਤਿਕਤਾ ਤੋਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦੇਸ਼-ਸੰਚਾਲਿਤ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਭਰਦਾ ਹੋਇਆ ਬਦਲਾਅ।

ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ

ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ, ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਕਲ ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਏਆਈ, ਅਤੇ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਸੂਝ ਦਾ ਏਕੀਕਰਣ ਇਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਫੈਬਰਿਕ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ. ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਮ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਦ, AI-ਸਹਾਇਤਾ ਸਾਧਨ, ਅਤੇ ਡਾਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦਿਨ-ਬ-ਦਿਨ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਲਗਾਤਾਰ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਪਸਕਿਲਿੰਗ ਸਿਰਫ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਣਦੇ, ਸਗੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਡਿਜੀਟਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਢੁਕਵੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਰਹਿਣ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸੇ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਵਰਕਪਲੇਸ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ

ਗਿਗ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦਾ ਉਭਾਰ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਕੰਮ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਡ੍ਰੌਪਸ਼ਿਪਿੰਗ ਅਤੇ ਐਫੀਲੀਏਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਤੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਸ਼ਾਪਿੰਗ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਬੂਮ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੀਮਤ ਰਹਿ ਕੇ, ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਮੌਕੇ ਹਨ। .

ਅੱਜ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ 6 ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕ

ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਪਹੁੰਚ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਦੇ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਸ਼ਿਫਟ ਤੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ ਜੋ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹਨ।

ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼-ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਹੈ। Millennials ਅਤੇ Gen Z, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਵਰਕ-ਲਾਈਫ ਬੈਲੇਂਸ

ਸਮਕਾਲੀ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਭਰੀ ਹੈ। ਲੋਕ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ, ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਵਧਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਅਵਾਰਡ

ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਾਹਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਮੁਦਰਾ ਇਨਾਮਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇ ਹੈ, ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਮਾਸਲੋ ਦੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਨਮਾਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਲੋੜਾਂ ਹਨ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਨ

ਬਣਾਉਣਾ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲਭੌਤਿਕ ਦਫਤਰੀ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਜੋ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਇਕੁਇਟੀ, ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲੇ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਾਹੌਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁਫਤ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ

ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸਮੌਕੇ, ਵਿਆਪਕ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ, ਲਗਾਤਾਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਰੱਕੀਆਂ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸਪ੍ਰੋਗਰਾਮ. ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵੀ ਭਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਵਿੱਚ ਭਾਈਵਾਲ ਹੋਣ, ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਈ ਮਾਰਗ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.

ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ

ਰਿਮੋਟ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕੰਮ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੁਣ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੀਕ ਘੰਟਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਘੱਟ ਬਰਨਆਊਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ 6 ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ

"ਦੁਨੀਆਂ ਭਰ ਦੇ ਸਿਰਫ਼ 15% ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।" ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਤਾਂ ਨੇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਰੁਝੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਟੋਨ ਸੈੱਟ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ

ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੂਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਰ, ਫੀਡਬੈਕ ਸਾਂਝਾਕਰਨ, ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਸਾਧਨ, ਜਿਵੇਂ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼, ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਸਾਧਨ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪੀੜ੍ਹੀਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਤੇ ਟੀਮ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਿਯਮਤ ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਅੱਪਡੇਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ-ਸਬੰਧਤ ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਖੁੱਲੇ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।

ਤਣਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ

ਤਣਾਅ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਵਰਗੇ ਦਫ਼ਤਰੀ ਕਸਰਤ, ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਯੋਗਾ, ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਰੋਤਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਰਨਆਊਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੱਲ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੌਹਨਸਨ ਐਂਡ ਜੌਨਸਨ ਆਪਣੇ "ਸਿਹਤਮੰਦ ਮਨ" ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਸਿੱਖਿਆ, ਸਰੋਤ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਹਾਇਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਓਪਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਨਿਊਯਾਰਕ ਦੀ ਪਬਲਿਕ ਰਿਲੇਸ਼ਨਜ਼ ਫਰਮ, DCI ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਐਂਡਰਿਊ ਲੇਵਿਨ ਦੁਆਰਾ "ਦਿਨ ਦਾ CFO" ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਫਲ ਓਪਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾਉਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹੋਰ ਫਰਮਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਪਾਰਕ ਚਾਲ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਟਾਕ ਮਾਲਕੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਜਾਂ ESOPsਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਚੰਗੀ-ਹੱਕਦਾਰ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਲਕਾਂ ਵਾਂਗ ਸੋਚਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਘੱਟ ਖਰਚੇ, ਸੁਚਾਰੂ ਸੰਚਾਲਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ.

ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ

ਹਰੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਬਚਾਅ ਉਸਦੇ ਗਿਆਨ ਕਾਰਜਬਲ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ, ਪਰ ਮਾਣ ਅਤੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਆਫ਼ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ (ਸੀਓਪੀ) ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Deloitte ਨੇ CoPs ਦਾ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ - "ਕਮਿਊਨਿਟੀਜ਼ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ" ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ CoP ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।

ਘੱਟ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਰਾਂ

ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਘੱਟ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪੱਧਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਮ ਦੇ ਓਵਰਲੋਡ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਟਕਰਾਵਾਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਦੇ ਭਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼

ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਡਜਸਟ ਕਰ ਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂਅਤੇ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸਗੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਰਕਰਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਵੀ ਕਰਦੀ ਹੈ।

💡ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਸਾਧਨਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਰਚੁਅਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ, ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਵਾਲ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ 4 ਡਰਾਈਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?

ਤਾਜ਼ਾ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ 4 ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਹਨ: ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਬੰਧਨ, ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਸਮਝਣਾ। ਉਹ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਾਜਿਕ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਥਿਰਤਾ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕੀ ਹੈ?

ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਬੌਧਿਕ ਉਤੇਜਨਾ, ਆਸਾਨ ਕੰਮ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?

80% ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂਵਾਂ ਇਹ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਰਜੀਹਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਦਰਾ ਇਨਾਮਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਦੂਸਰੇ ਗੈਰ-ਮੁਦਰਾ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਜਾਂ ਮਾਨਤਾ ਸਮਾਰੋਹ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਰਿਫ ਲਿਬਰੇਟੈਕਸਟ | Getbravo

ਟੈਗਸ: ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ