ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਸਮੇਂ ਤੋਂ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਭਿਅਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀਆਂ ਲੜੀਵਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਾਜਿਆਂ, ਪ੍ਰਭੂਆਂ ਅਤੇ ਪੁਜਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਨੇ ਆਧੁਨਿਕ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ।
ਅੱਜ ਤੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ, ਅਤੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਸਰਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸਕੂਲਾਂ ਤੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੱਕ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਈ ਲਾਈਨਾਂ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਅਤੇ ਰੁਤਬੇ ਦਾ ਇੱਕ ਪਿਰਾਮਿਡ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਲਈ, ਕੀ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਡਲ ਹੈ? ਜਾਂ ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਪੋਸਟ-ਹਾਇਰਾਰਕੀਕਲ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਲੇਖ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵਾਦੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੇਗਾ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨ ਬਣਤਰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ - ਸਥਾਨਕ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੂਲ ਅਤੇ ਗੁਣਾਂ, ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ, ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਚਕਦਾਰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
- ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ?
- ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ
- ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
- ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਦੇ ਵਿਕਲਪ - ਹੇਟਰਾਰਕੀਕਲ ਅਤੇ ਹੋਲੇਕ੍ਰੇਟਿਕ ਪਹੁੰਚ
- ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ
- ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
- ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਗਿਰੀਦਾਰ ਅਤੇ ਬੋਲਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਟਾਇਰਡ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੇਠਾਂ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਮਨੋਨੀਤ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੱਧਰੀ ਪੱਧਰ: ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਐਂਟਰੀ-ਲੈਵਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ/ਟੀਮ ਲੀਡ, ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਭਾਗ ਮੁਖੀ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਉਪ-ਪ੍ਰਧਾਨ, ਅਤੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਸੀਈਓ। ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਹਰੇਕ ਪੱਧਰ ਨੀਤੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
- ਸਟੀਕ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ: ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਪਿਰਾਮਿਡ ਗਠਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਮਿਆਦ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ ਸਿੱਧੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਉੱਪਰ-ਡਾਊਨ ਪ੍ਰਵਾਹ: ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਲੜੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਪੱਧਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਹੇਠਾਂ ਵਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਵਰਟੀਕਲ ਸੰਚਾਰ ਚੈਨਲ: ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੜੀਬੱਧ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀਮਤ ਕ੍ਰਾਸਓਵਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੜੀ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪਿਰਾਮਿਡ ਹਰੀਜੱਟਲ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਦੇ ਪੇਸ਼ੇ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ
ਸਹੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ "ਜੀਵਾਂ" ਦੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਧਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
| ਫਾਇਦੇ | ਨੁਕਸਾਨ |
ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਆਮ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀ ਚੇਨਾਂ ਲਈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਲੱਖਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ।
1/ ਐਮਾਜ਼ਾਨ
ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲੋਂ ਆਪਣੇ ਵਿਭਿੰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਮਤਲ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸੂਝ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਭਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਦੇ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੜੀਬੱਧ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਗਲੋਬਲ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਉੱਤੇ ਵਿਆਪਕ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
2 ਨਾਈਕੀ
ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਨਾਈਕੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਭਾਗੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ। ਇਹ ਤਿੰਨ ਤੱਤਾਂ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ, ਖੇਤਰੀ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਖੇਤਰੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਵਾਲਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਬਾਰੇ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਤੋਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਤੱਕ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਖੇਤਰੀ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
3. ਹੋਟਲ ਉਦਯੋਗ
ਹੋਟਲ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਦਾ ਆਕਾਰ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ। ਗਾਹਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਸੂਚੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਈ ਲਾਈਨਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਪਲਬਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੈਨੇਜਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਦੇ ਵਿਕਲਪ - ਹੇਟਰਾਰਕੀਕਲ ਅਤੇ ਹੋਲੇਕ੍ਰੇਟਿਕ ਪਹੁੰਚ
ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੇ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਲਪਕ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਹਨ:
- Flatarchy - ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਰਤਾਂ। ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਲਝਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਵਿਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ - ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਚੋਟੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਥਾਨਕ ਜਾਂ ਖੇਤਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਵਿਭਿੰਨਤਾ - ਅਧਿਕਾਰ ਲਚਕਦਾਰ, ਓਵਰਲੈਪਿੰਗ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਖ਼ਤ ਲੰਬਕਾਰੀ ਸਮੂਹਾਂ ਉੱਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਲੇਟਰਲ ਕਨੈਕਸ਼ਨ।
- ਹੋਲਾਕ੍ਰੇਸੀ - ਸਵੈ-ਸ਼ਾਸਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਬਨਾਮ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਫੈਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ
ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਲੜੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
- ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਨੂੰ ਢਿੱਲੀ ਕਰੋ - ਬੇਲੋੜੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਸਮੀ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟੋ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਲਚਕਦਾਰ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
- ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਘੇਰੇ - ਸੰਤੁਲਿਤ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਲੇਅਰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਘਟਾਓ।
- ਕੁਝ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਕਰੋ - ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਜਾਂ ਟੀਮ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਵਿਥਕਾਰ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ।
- ਲੰਬਕਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਖੋਲ੍ਹੋ - ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇੰਪੁੱਟ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਨੇਤਾ ਦਾ ਸੁਨੇਹਾ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।
- ਲੇਟਰਲ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਓ - ਸਹਿਯੋਗ, ਗਿਆਨ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ, ਅਤੇ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿਓ।
- ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਸਮਤਲ ਕਰੋ - ਬੇਲੋੜੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ ਜੋ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ
ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੁਸ਼ਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਕਤਾਂ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਲੜੀਵਾਰ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਠੋਰਤਾ, ਵੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਅਤੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸਵਾਲ? ਸਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਮਿਲ ਗਏ ਹਨ।
ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਈ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਪਨੀ ਸੰਗਠਨ ਚਾਰਟ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਿਰਾਮਿਡ ਢਾਂਚਾ ਸਿਖਰ 'ਤੇ CEO ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਬਾਅਦ ਹੋਰ C-suite ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ, ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਲੀਡਰ, ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ 4 ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ 4 ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ:
1. ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚਾ: ਅਥਾਰਟੀ ਕਮਾਂਡ ਦੀਆਂ ਸਪਸ਼ਟ ਚੇਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹਵੇਂ/ਉੱਪਰ-ਹੇਠਾਂ ਵਹਿੰਦੀ ਹੈ।
2. ਸਮਤਲ ਢਾਂਚਾ: ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਵਰਕਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੁਝ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪੱਧਰ ਨਹੀਂ।
3. ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਣਤਰ: ਸ਼ੇਅਰਡ ਅਥਾਰਟੀ ਅਤੇ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੋਹਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ।
4. ਨੈੱਟਵਰਕ ਢਾਂਚਾ: ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੀਅਰ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਢਿੱਲਾ ਸਮੂਹ।
ਲੰਬੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ 4 ਲੜੀਵਾਰ ਪੱਧਰ ਕੀ ਹਨ?
4 ਪੱਧਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ:
1. ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ
2. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ
3. ਸੰਚਾਲਨ ਪੱਧਰ
4. ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਪੱਧਰ
ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
A. ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚਾ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਨਿਗਰਾਨੀ, ਮਾਨਕੀਕਰਨ, ਕਿਰਤ ਦੀ ਵੰਡ ਦੁਆਰਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਲੜੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਕੀ ਹਨ?
ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ, ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਠੋਰਤਾ, ਸੀਮਤ ਚੁਸਤੀ, ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿੱਚ ਮਾੜਾ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਅਸਮਰੱਥਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਲੜੀਵਾਰ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਿਰਾਮਿਡ ਵਰਗਾ ਅਥਾਰਟੀ ਢਾਂਚਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਵਾਹ।
ਰਿਫ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ | ਫੋਰਬਸ | ਅਸਲ ਵਿੱਚ
