The ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ - ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ। ਤਾਂ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਕਿਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ?
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਿੱਖੋਗੇ। ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਅੰਦਰ ਡੁਬਕੀ ਕਰੀਏ!
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
| ਮੈਟਰਿਕਸ ਢਾਂਚਾ ਕਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ? | 1950 ਦੇ ਦਹਾਕੇ. |
| ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਣਤਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਕੀ ਹਨ? | ਕੈਟਰਪਿਲਰ, ਟੈਕਸਾਸ ਇੰਸਟਰੂਮੈਂਟਸ, ਫਿਲਿਪਸ। |
ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਮਾਡਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੋ ਜਾਂ ਦੋ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ-ਮੁਖੀ ਢਾਂਚਾ।
ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਂਚਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
AhaSlides ਤੋਂ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਨਬੋਰਡ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
ਆਪਣੀਆਂ ਅਗਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਟੈਮਪਲੇਟ ਅਤੇ ਕਵਿਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਤੋਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਲਓ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਕਿਸਮਾਂ।
- ਦੋਹਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਹਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਏਕੀਕਰਨ: ਇਹ ਰਵਾਇਤੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ (ਵਿਭਾਗੀ) ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ-ਆਧਾਰਿਤ ਬਣਤਰ।
- ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗ: ਸੰਗਠਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗਾਂ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ, HR) ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹਾਰਤ ਜਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ: ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਖਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਸਹਿਯੋਗ: ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੁਨਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
- ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਚਾਰ: ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਚਾਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੋਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਲਚਕੀਲਾਪਨ: ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ, ਜਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲਚਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਸਰੋਤ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ: ਸਰੋਤ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਸਮੇਤ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਥਾਰਟੀ ਪੱਧਰ: ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਮਜ਼ੋਰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਅਤੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਜੋ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਅਸਥਾਈ ਜਾਂ ਸਥਾਈ: ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਅਸਥਾਈ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਸਥਾਈ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਚੱਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਲਾਭ ਕੀ ਹਨ? ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਇਨਹਾਂਸਡ ਕਮਿicationਨੀਕੇਸ਼ਨ: ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਔਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਤੋੜ ਕੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ ਕਿ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ: ਵਪਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਸਰੋਤ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਅਨੁਕੂਲਿਤ: ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਣਤਰ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਹਿਯੋਗ: ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਭਿੰਨ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ: ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਖੋਜ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗੀ, ਨਾਲ ਹੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗੀ, ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਗੇ।
ਮੈਟਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਨ ਕੀ ਹੈ?
ਗਲੋਬਲ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਫਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ ਲਓ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਨਮੂਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਫਾਈਜ਼ਰ ਦਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ:
| ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗ | Pfizer ਕੋਲ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ (R&D), ਨਿਰਮਾਣ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਕਰੀ, ਵਿੱਤ, ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਾਮਲੇ ਸਮੇਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗ ਹਨ। ਇਹ ਵਿਭਾਗ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। |
| ਉਤਪਾਦ-ਆਧਾਰਿਤ ਜਾਂ ਉਪਚਾਰਕ ਖੇਤਰ ਟੀਮਾਂ | Pfizer ਉਤਪਾਦ-ਆਧਾਰਿਤ ਜਾਂ ਉਪਚਾਰਕ ਖੇਤਰ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Pfizer ਕੋਲ ਕਾਰਡੀਓਲੋਜੀ, ਔਨਕੋਲੋਜੀ, ਵੈਕਸੀਨ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਇਲਾਜ ਸੰਬੰਧੀ ਖੇਤਰਾਂ ਲਈ ਦਵਾਈਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। |
| ਦੋਹਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ | Pfizer ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਮੁਹਾਰਤ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮੈਨੇਜਰ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇੱਕ ਕੈਮਿਸਟ ਇੱਕ R&D ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ) ਅਤੇ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ-ਆਧਾਰਿਤ ਜਾਂ ਇਲਾਜ ਖੇਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਦਵਾਈ ਜਾਂ ਵੈਕਸੀਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ) ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਦੋਹਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। |
| ਸਹਿਯੋਗ | ਕੰਪਨੀ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਨਿਰਮਾਣ, ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਵੰਡਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਟੀਮਾਂ ਦਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਖੋਜ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। |
| ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਚਾਰ | ਮਲਟੀਪਲ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਕਾਰਨ ਫਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਚਾਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। |
| ਸਰੋਤ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ | ਸਰੋਤ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖੋਜ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮੁਹਾਰਤ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਰੋਤ, ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। |
ਇਸ ਉਦਾਹਰਨ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ Pfizer ਦਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਜਾਂ ਉਪਚਾਰਕ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇਸਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਢਾਂਚਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਖੋਜ, ਵਿਕਾਸ, ਲਚਕਤਾ, ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
????ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਲੀ ਚਾਲ ਕੀ ਹੈ? ਸਿਰ ਦੇ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਇਵੈਂਟਾਂ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਮ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖੋ। ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਜੁੜੋ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਿੱਥੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ IT, ਉਸਾਰੀ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਨਿਰਮਾਣ, ਅਕਾਦਮਿਕ, ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਏਜੰਸੀਆਂ, ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਰਗੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਰੋਤ ਵੰਡ, ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਦਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚਾ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮਾਹਰ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਹੁੰਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ, ਅਤੇ ਵੰਡ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਵਾਲੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਟੀਮਾਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ, ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟਤਾ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹੱਲ ਦੀ ਵਿਧੀ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੋਵਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਰੋਤ ਰਣਨੀਤਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਾਧਨ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਕੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ?
ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੈਟਲ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ। ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਾਂ, ਜਦੋਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਿਚਕਾਰ ਧੁੰਦਲੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਓਵਰਹੈੱਡ ਖਰਚੇ ਵੱਧ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਰਿਫ nibussibessinfo | ਚਾਰਟਹੌਪ | ਸਧਾਰਨ ਸਿੱਖੋ
