ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ: ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਪੂਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸੰਪੂਰਨ ਗਾਈਡ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਅਕਾਦਮਿਕ ਅਭਿਆਸ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਬਣਨ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਵਿਆਪਕ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ 12 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਤਰੀਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖੋਗੇ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਗੋਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਢਲਦੇ ਹਨ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ ਕੀ ਹਨ?

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਹਨ ਜੋ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੂਲਕਿੱਟ ਵਜੋਂ ਸੋਚੋ ਜਿਸ ਤੋਂ ਨੇਤਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ।

ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਸੌਂਪਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਗੈਲਪ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਕੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 70% ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਬਹੁਤਾ ਹਿੱਸਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਥਿਊਰੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਸਮਝ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ ਹੈ। 1939 ਵਿੱਚ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਕਰਟ ਲੇਵਿਨ ਨੇ ਮੋਹਰੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ: ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ, ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ। ਇਸ ਢਾਂਚੇ ਨੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੀ ਅਗਲੀ ਖੋਜ ਲਈ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ।

1978 ਵਿੱਚ, ਜੇਮਜ਼ ਮੈਕਗ੍ਰੇਗਰ ਬਰਨਜ਼ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ 1985 ਵਿੱਚ ਬਰਨਾਰਡ ਬਾਸ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਇਆ ਗਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਜੋ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਅਤੇ ਇਨਾਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਡੈਨੀਅਲ ਗੋਲਮੈਨ ਦੇ 2000 ਦੇ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ ਲੇਖ "ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੈਟ ਗੇਟਸ ਰਿਜ਼ਲਟ" ਨੇ ਛੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ-ਅਧਾਰਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇਹ ਦਰਸਾ ਕੇ ਸਾਡੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

ਅੱਜ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਦਵਾਨ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਸ਼ੈਲੀ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਸਥਿਤੀਗਤ ਲਚਕਤਾ, ਸਵੈ-ਗਿਆਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਸਿਖਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

12 ਮੁੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ

ਆਓ 12 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪੜਚੋਲ ਕਰੀਏ, ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰੀਏ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕਦੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਹੈ।

1. ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਨੁਯਾਈਆਂ ਨੂੰ ਅਸਾਧਾਰਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਆਗੂ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਧਿਆਨ ਰਾਹੀਂ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਪਹੁੰਚ
• ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਧਿਆਨ
• ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਤੀ ਡੂੰਘੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ।
• ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਈ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ
• ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਦਾ ਹੈ।
• ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਕੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਤਾਕਤ:

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਮ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਪਰੇ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਜੋ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਕੇ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਜ਼ੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਥਕਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਨਿਰੰਤਰ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਉੱਚੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਆਗੂ ਵੱਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪਾੜੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਵਿਚਾਰ ਵਿਵਹਾਰਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਨੇਤਾ ਤੋਂ ਨਿਰੰਤਰ ਉੱਚ ਊਰਜਾ ਦੀ ਮੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਥਕਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਰੁਟੀਨ, ਸਥਿਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬੇਲੋੜੀ ਰੁਕਾਵਟ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਸਥਿਰ, ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ, ਰਲੇਵੇਂ, ਧਰੁਵ ਜਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਰਚਨਾਤਮਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ।

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਧੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਨੈਲਸਨ ਮੰਡੇਲਾ ਨੇ ਰੰਗਭੇਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਦੱਖਣੀ ਅਫ਼ਰੀਕੀ ਸਮਾਜ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸਨੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਅਧਿਕਾਰ ਰਾਹੀਂ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ।

ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਐਪਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਅਗਵਾਈ ਰਾਹੀਂ ਕਈ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਸਦੇ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਕੁਝ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ।

2. ਜਮਹੂਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਜਿਸਨੂੰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਨੇਤਾ ਅੰਤਮ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ-ਨਿਰਮਾਣ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੀ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਤਰਕ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਸੰਚਾਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
• ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗੀ ਸੋਚ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਤਾਕਤ:

ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਤੀਜਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਬੁੱਧੀ ਰਾਹੀਂ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਜਿਹੇ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਵੀ ਨਾ ਹੋਵੇ।

ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਸੂਝ ਲਈ ਕਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਬੋਲਣ, ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਕਸਰ ਸੁਧਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਆਪਕ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਕੰਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜੇ ਦੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਅਕਸਰ ਉਹ ਸੂਝ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇੱਕਪਾਸੜ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਗਤੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਆਪਕ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਦੇਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

"ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ" ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਰਮਿਆਨੇ ਸਮਝੌਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਇਨਪੁਟ ਤੋਂ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।

ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਓਵਰਰਾਈਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨਾਲੋਂ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਟੀਮਾਂ ਜਲਦੀ ਪਛਾਣ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਾਤਮਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਲਈ ਟਕਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹੁਨਰਮੰਦ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਗੈਰ-ਉਤਪਾਦਕ ਦਲੀਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਬੁੱਧੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸਫਲ ਲਾਗੂਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੈਸ਼ਨ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਅਰਥਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਣ। ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮਾਂ ਵਾਲੀ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਪੈਪਸੀਕੋ ਦੀ ਸਾਬਕਾ ਸੀਈਓ, ਇੰਦਰਾ ਨੂਈ, ਆਪਣੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸੀ, ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਲੈਂਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੂਝ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਸੀ।

ਬਰਾਕ ਓਬਾਮਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੌਰਾਨ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨਾਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੁਸ਼ਤੀ ਕੀਤੀ।

3. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਜਿਸਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇਨਪੁਟ ਦੇ ਨਾਲ ਨੇਤਾ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਸੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਮੰਡਲ ਦੇ ਨਾਲ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ
• ਸਪਸ਼ਟ ਕਮਾਂਡ ਚੇਨ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਢਾਂਚੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਕੰਮ ਦੀ ਸਿੱਧੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਯਮ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਹੁੰਚ
• ਸੀਮਤ ਟੀਮ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਜਾਂ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ

ਤਾਕਤ:

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦੇਰੀ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਸਕਿੰਟ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬਹਿਸ ਮਦਦਗਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਕੁਝ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਅਸਲ ਸੰਕਟਾਂ ਦੌਰਾਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਭੰਬਲਭੂਸੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੰਚਾਰਜ ਕੌਣ ਹੈ।

ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਤੁਰੰਤ ਉੱਚ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੋਕ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਾ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਅਕਸਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਬਾਲਗ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਅਤੇ ਅਣਸੁਣਿਆ ਨੁਕਸਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਹੋਵੇ।

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਨੇਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਨਿਰਣਾਇਕ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਇਨਪੁਟ ਵੀ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਕਸਰ ਸੂਝ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਾ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦੀਆਂ ਹਨ।

ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਯੋਗਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜ਼ਰੂਰੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੌਜੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਸਖ਼ਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਾਲੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਜਾਂ ਪਾਲਣਾ-ਭਾਰੀ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਤੱਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਰੁਟੀਨ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਕਦੋਂ ਬਚਣਾ ਹੈ:

ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ, ਗਿਆਨ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ: ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੋਚ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਮਾਰਥਾ ਸਟੀਵਰਟ ਨੇ ਹਰ ਵੇਰਵੇ 'ਤੇ ਬਾਰੀਕੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਕੇ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਾਮਰਾਜ ਬਣਾਇਆ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ।

ਐਪਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੁਆਰਾ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਪਹੁੰਚਾਂ ਵੱਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ।

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੋਟ: ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸੰਜਮ ਨਾਲ ਵਰਤੋ ਅਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਸਬੰਧ-ਨਿਰਮਾਣ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੋ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

4. ਲੇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਲਾਇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਤਰੀਕਾ ਅਪਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦਖਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ
• ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਣੇ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ
• ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ
• ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸੀਮਤ ਚੱਲ ਰਹੀ ਅਗਵਾਈ
• ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਹੀ ਦਖਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ

ਤਾਕਤ:

ਲਾਇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ, ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਕੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਉੱਚ ਹੁਨਰਮੰਦ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਰਣੇ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।

ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਿਆਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਸੂਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਜ਼ਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਅਤੇ ਵੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਲੇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਸ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਹਾਰਕ ਜਾਂ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਟੀਮਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਮਿਆਰਾਂ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਸੰਗਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲਾਈਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਪਹੁੰਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮਾੜੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਲੋੜੀਂਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਪਦੰਡ ਫਿਸਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੇਅਸਰ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ, ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਬਿਨਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਵੇਂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟਣਾ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ, ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਨਹੀਂ।

ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦਿਸ਼ਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਭਟਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਕੁਝ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਿਆਗ ਜਾਂ ਤਿਆਗ ਵਜੋਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਲੇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਸਾਬਤ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤਜਰਬੇਕਾਰ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਲਾਇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਦਬਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੱਲਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਦੂਜੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਲੇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਢੁਕਵੇਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਵਾਰਨ ਬਫੇਟ ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਰਕਸ਼ਾਇਰ ਹੈਥਵੇ ਦੀ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਡੁੱਲ੍ਹੇ ਢੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਅਨੁਸਾਰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਮਹਾਰਾਣੀ ਐਲਿਜ਼ਾਬੈਥ II ਨੇ ਇੱਕ ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਰਾਜਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕੀਤਾ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਕਿ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਸਨ ਕਰਨ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿੱਤੀ।

5. ਸੇਵਾਦਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੀਡਰ ਦੇ ਆਪਣੇ ਹਿੱਤਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਕੇ ਰਵਾਇਤੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਉਲਟਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
• ਦੂਜਿਆਂ ਉੱਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਵਰਤਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਸ਼ਕਤ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਮਰਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਤਿਕਾਰ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣਦਾ ਹੈ।
• ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਤਾਕਤ:

ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਹਿਯੋਗ, ਆਪਸੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸੇਵਕ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਏਕਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਕ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸੇਵਕ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬੈਂਚ ਤਾਕਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੇਵਕ ਆਗੂ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਢੁਕਵੀਂ ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਏ ਜਾਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਆਗਿਆਕਾਰੀ ਜਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਵਜੋਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।

ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦੌਰਾਨ, ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸੇਵਕ ਆਗੂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਥਕਾਵਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਸੇਵਾ-ਮੁਖੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ, ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਾਲਾਤ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮਾਜਿਕ ਤਾਣੇ-ਬਾਣੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਤਿਕਾਰ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਨੁੱਖੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਰਹਿਣ ਜਾਂ ਛੱਡਣ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਸਾਊਥਵੈਸਟ ਏਅਰਲਾਈਨਜ਼ ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਹਰਬ ਕੇਲੇਹਰ, ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀ ਸੱਚੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੁਆਰਾ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ "ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਹੀ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਕੀ? ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਦੂਜੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।"

ਮਦਰ ਟੈਰੇਸਾ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ, ਆਪਣਾ ਜੀਵਨ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ।

6. ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਢਾਂਚੇ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਕੁਸ਼ਲ ਕਾਰਜਾਂ, ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿਚਕਾਰ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਰਾਹੀਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਮਿਆਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸਥਾਪਿਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਿਤ ਇਨਾਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਆਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਤਾਕਤ:

ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਮਿਆਰ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਰੁਟੀਨ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਣ, ਵਿਕਰੀ ਕੋਟਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਤਮਤਾ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜੋ ਰੱਸੀਆਂ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਯੋਗਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪਹੁੰਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਇਨਾਮਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਦਿਲਚਸਪੀ ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ। ਇਹ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕਾਂ ਜਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ।

ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗੇਮਿੰਗ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੁਆਰਾ "ਟੈਸਟ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ" 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਤਾਕਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਾਲੇ ਰੁਟੀਨ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਢਾਂਚੇ ਵਾਲੇ ਵਿਕਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਤੱਤ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ।

ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉੱਤਮਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਥਿਰ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅਸਥਾਈ ਜਾਂ ਮੌਸਮੀ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਸਬੰਧ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਲ ਗੇਟਸ ਨੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ, ਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ।

ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਫੁੱਟਬਾਲ ਕੋਚ, ਵਿੰਸ ਲੋਂਬਾਰਡੀ ਨੇ ਸਖ਼ਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਅਧਾਰਤ ਖੇਡਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਰਾਹੀਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ।

7. ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਇਹ ਆਗੂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਨਿਯਮਤ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ
• ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵਜੋਂ ਸਬਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਸਮਰੱਥਾ ਨਿਰਮਾਣ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਤਾਕਤ:

ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀ ਹੋਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਕੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਉਤਰਾਧਿਕਾਰ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵੱਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਧਿਆਨ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਸੰਬੰਧੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਟਕਰਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੋਚਿੰਗ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਉਦੋਂ ਬੇਅਸਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਕੋਚਿੰਗ ਲਈ ਇੱਛੁਕ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਉੱਚ-ਦਬਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕੋਚਿੰਗ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਫੋਕਸ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸਾਰੇ ਆਗੂਆਂ ਕੋਲ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੋਚਿੰਗ ਹੁਨਰ, ਸਬਰ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਉੱਚ-ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕੋਚਿੰਗ ਨਿਵੇਸ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਲਾਭ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਵੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪਾੜੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੋਚਿੰਗ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੰਕ-ਜਾਂ-ਤੈਰਾਕੀ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਗਿਆਨ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣਾ ਨਵੀਨਤਮ ਰਹਿਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਖਾਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ, ਕੋਚਿੰਗ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟਿਕਾਊ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਯੂਸੀਐਲਏ ਦੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬਾਸਕਟਬਾਲ ਕੋਚ, ਜੌਨ ਵੁਡਨ ਨੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਐਥਲੈਟਿਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਕੇ, ਨਿਰੰਤਰ ਉੱਤਮਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਕੇ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ।

ਸੱਤਿਆ ਨਡੇਲਾ ਨੇ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਕਾਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ।

8. ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ, ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਰਾਹੀਂ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਗੂ ਸੰਗਠਨ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੀ ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਪੇਂਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਮੰਜ਼ਿਲ ਵੱਲ ਆਪਣੇ ਰਸਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
• ਅਰਥਪੂਰਨ ਉਦੇਸ਼ ਰਾਹੀਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਮੰਜ਼ਿਲ ਬਾਰੇ ਦ੍ਰਿੜ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਹੈ
• ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਰਸਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਲਚਕਦਾਰ
• ਅਰਥ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ "ਕਿਉਂ" ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਤਾਕਤ:

ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੇ ਸੂਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਬਚਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਿਰਫ਼ ਤਨਖਾਹਾਂ ਕਮਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਲਚਕਤਾ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਅਤੇ ਕਠੋਰਤਾ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।

ਤਬਦੀਲੀ ਦੌਰਾਨ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਵੇਰਵੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਹਦਾਇਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਧਾਰਨ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਕਈ ਵਾਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹਕੀਕਤਾਂ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਗਲਤ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੁਰਾਹੇ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਨੇਤਾ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਰਣੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਨਿਰਣਾ ਗਲਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਤੀਜੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਕੁਝ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਵਧੇਰੇ ਠੋਸ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵੱਡੇ-ਤਸਵੀਰ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਅਮੂਰਤ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਵੱਡੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਨਵੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵੇਲੇ, ਮੰਜ਼ਿਲ ਦਾ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਿੱਚੋਂ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਸੰਕਟ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਲਈ ਲੜ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਨਵੀਨਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੰਮ ਲਈ, ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਸਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਮਾਰਟਿਨ ਲੂਥਰ ਕਿੰਗ ਜੂਨੀਅਰ ਨੇ ਆਪਣੇ "ਆਈ ਹੈਵ ਏ ਡ੍ਰੀਮ" ਭਾਸ਼ਣ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਰਾਹੀਂ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ।

ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਆਪਣੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨਾਂ, ਪੁਲਾੜ ਖੋਜ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਊਰਜਾ ਲਈ ਦਲੇਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

9. ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੋਕਾਂ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਦਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਹਮਦਰਦੀ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹੱਲ ਰਾਹੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਏਕਤਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਆਗੂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਜੁੜੇ ਹੋਏ, ਮੁੱਲਵਾਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
• ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸੱਚੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਸਦਭਾਵਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਟਕਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ, ਸਹਾਇਕ ਟੀਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਤਾਕਤ:

ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੰਧਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਏਕਤਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਲਚਕੀਲੇ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਂਝੇ ਆਧਾਰ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਮਝ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ ਵੰਡਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਦਮੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦੇਖਭਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਲੈਣ, ਗਲਤੀਆਂ ਮੰਨਣ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਮਦਦ ਮੰਗਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਸਦਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਨਾਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਟਕਰਾਅ ਜਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਰੋਕ ਦੇ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸੰਤੁਲਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਘਾਟ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦਿਆਲਤਾ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਰਜ-ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਸਹਿਯੋਗੀ ਆਗੂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਪੁਨਰਗਠਨ, ਸਮਾਪਤੀ ਜਾਂ ਸਖ਼ਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੀ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਟੀਮ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਦੌਰਾਨ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਸਬੰਧ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵੰਡਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਛਾਂਟੀ, ਰਲੇਵੇਂ ਜਾਂ ਘੁਟਾਲਿਆਂ ਵਰਗੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਦਮੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੇਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨਵੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਨੀਂਹ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਉੱਚ ਤਣਾਅ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੈਲਸਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਨਿਊਯਾਰਕ ਯੈਂਕੀਜ਼ ਦੇ ਜੋਅ ਟੋਰੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ, ਉੱਚ-ਦਬਾਅ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਹੰਕਾਰ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਬੰਧ ਬਣਾਏ।

ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਦੀ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਵਜੋਂ ਜੈਸਿੰਡਾ ਆਰਡਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਕਟਾਂ ਦੌਰਾਨ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਬਣਾਈ।

10. ਪੈਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਗਤੀ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਨੇਤਾ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮਿਆਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਦਾਹਰਣ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਉਹੀ ਅਸਧਾਰਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਗੇ। ਇਹ ਨੇਤਾ ਸਾਹਮਣੇ ਤੋਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉੱਤਮਤਾ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਿਆਰ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਨਿੱਜੀ ਉਦਾਹਰਣ, ਮਾਡਲਿੰਗ ਉੱਤਮਤਾ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਨੇਤਾ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਂ ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਮਿਆਰਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ।
• ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਗਤੀ ਅਤੇ ਉੱਤਮਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
• ਜਦੋਂ ਮਿਆਰ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਜਲਦੀ ਦਖਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ

ਤਾਕਤ:

ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਯੋਗ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨੇਤਾ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉੱਭਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਰਾਹੀਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਆਗੂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮਹੱਤਵਾਕਾਂਖੀ, ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਗਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੇ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਈ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਨੇਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਤੱਖ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਕਸਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਥਕਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਰੰਤਰ ਗਤੀ ਅਤੇ ਉੱਚੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਥਿਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨੇਤਾ ਦੀ ਗਤੀ ਜਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਨੇਤਾ ਕੋਲ ਅਸਧਾਰਨ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੈ।

ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਅਕਸਰ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜਾਂ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੋਚਿੰਗ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਆਗੂ ਸਿਰਫ਼ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਕਿ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਣ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਤੀਬਰ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੁਟਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਹੁਨਰਮੰਦ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਗਤੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮਰੱਥ ਟੀਮਾਂ ਹਨ, ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸੀਮਤ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲਾਂ ਲਈ, ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਸਾਰੀ ਊਰਜਾ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਗਤੀ ਦੇਣ ਤੋਂ ਕਦੋਂ ਬਚਣਾ ਹੈ:

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੁਟੀਨ ਕੰਮ ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ, ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਾਇਮ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੀ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਬੁੱਲਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਈਕਲ ਜੌਰਡਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨੇ ਪੇਸਸੈਟਿੰਗ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਕਿ ਖੁਦ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਟਕਰਾਅ ਪੈਦਾ ਕੀਤਾ।

ਜੈੱਫ ਬੇਜੋਸ ਨੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਨੂੰ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਾਹੀਂ ਬਣਾਇਆ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਲਈ ਅਣਥੱਕ ਮਾਪਦੰਡ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਦਾ ਮਾਡਲ ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਲੋਚਨਾ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਮਿਲੇ।

11. ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ

ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਿਯਮਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪਦ-ਅਨੁਕ੍ਰਮਣਾਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਆਗੂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਸਹੀ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਤਮਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਨਿਯਮਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ
• ਸਹੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਅਤੇ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ
• ਸਾਫ਼ ਲੜੀਵਾਰ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡ ਚੇਨ
• ਸਥਿਰਤਾ, ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਮਿਆਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
• ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਧੀਗਤ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ

ਤਾਕਤ:

ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਵਿਕਲਪਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਜਾਂਚਾਂ ਰਾਹੀਂ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ।

ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ।

ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ ਰਾਹੀਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਰੁਟੀਨ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਵੀਨਤਾ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਮਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਨਾਲੋਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਕੇ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਹੌਲੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਜਾਂ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬੇਲੋੜੀ ਲਾਲਫੀਤਾਸ਼ਾਹੀ ਦੁਆਰਾ ਮਜਬੂਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਿੰਦੂ ਗੁਆ ਬੈਠਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਕਸਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਮੁੱਲਵਾਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿੱਚ ਖੋਖਲੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਵਿੱਤ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰ ਵਰਗੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਪਾਲਣਾ ਵਿਕਲਪਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਤੱਤ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਸੁਰੱਖਿਆ-ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਭਟਕਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸੱਟਾਂ ਜਾਂ ਮੌਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਰਿਕਾਰਡ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ।

ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਹੇ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕੌਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਹੈਰੋਲਡ ਜੀਨੀਨ ਨੇ ਸਖ਼ਤ ਵਿੱਤੀ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ITT ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ।

ਸਰਕਾਰੀ ਸਿਵਲ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨੇਤਾ ਅਕਸਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਏਜੰਸੀਆਂ ਸਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ।

12. ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ

ਸਥਿਤੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਲਚਕਦਾਰ ਮਾਡਲ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਲਚਕੀਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਢਾਲਦਾ ਹੈ।
• ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਭਿੰਨਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਇਹ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਵੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
• ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ

ਤਾਕਤ:

ਸਥਿਤੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਪਹੁੰਚ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਸਫ਼ਰ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਲਚਕਤਾ ਸਮਰੱਥ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਊਰਜਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਕੇ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਢਲ ਕੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਨੇਤਾ ਲਈ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ।

ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ:

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੂਝਵਾਨ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਨਿਰੰਤਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਥਕਾਵਟ ਵਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਾਇਆ ਨਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸੰਗਤ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਰੀਕੇ ਕਿਉਂ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਘੱਟ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਨੇਤਾ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਪੈਟਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੈਟਲ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਗਾਤਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।

ਸਥਿਤੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ:

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਫਾਰਮੂਲਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਮੇਲਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।

ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਅਨੁਭਵ ਪੱਧਰਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਵਿਭਿੰਨ ਟੀਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਉੱਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ, ਸਥਿਤੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਰੋਡਮੈਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ:

ਪੌਲ ਹਰਸੀ ਅਤੇ ਕੇਨ ਬਲੈਂਚਰਡ ਨੇ 1960 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਡਲ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਸਥਿਰ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਿਰੰਤਰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਦੇ ਹਨ।

ਜਨਰਲ ਮੋਟਰਜ਼ ਵਿਖੇ ਮੈਰੀ ਬਾਰਾ ਵਰਗੇ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ, ਨਵੇਂ ਭਰਤੀਆਂ ਜਾਂ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਢਾਲ ਕੇ ਸਥਿਤੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ: ਸਹੀ ਫਿਟ ਲੱਭਣਾ

ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ, ਹੋਰ ਵੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਓ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਕਈ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਚ ਕਰੀਏ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕੇ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਤਰੀਕੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਅਥਾਰਟੀ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਤੱਕ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਵਿਚਕਾਰ, ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਸਿਰੇ 'ਤੇ, ਲੇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਸਿਰਾ ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਤਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਢੁਕਵਾਂ ਪੱਧਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਵੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਸਥਿਰ ਸਮਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਸ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਸਥਿਤੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਸ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਰੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਜਾਂ ਘੱਟ ਡਿਗਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਰਿਸ਼ਤੇ ਦਾ ਧਿਆਨ

ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸ਼ੈਲੀ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।

ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਸੰਦਰਭ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਦਮੇ ਜਾਂ ਉੱਚ ਤਣਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਹੋਂਦ ਸੰਬੰਧੀ ਖਤਰਿਆਂ ਜਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਚਾਅ ਲਈ ਕਾਰਜ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਖ਼ਤਰਾ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੰਨੇ ਅਸੰਤੁਲਿਤ ਹੋ ਜਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਪਹਿਲੂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰੋ। ਜਿਹੜੇ ਆਗੂ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਵਾਲੇ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਿਹੜੇ ਆਗੂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਬਦਲੋ ਬਨਾਮ ਸਥਿਰਤਾ ਸਥਿਤੀ

ਕੁਝ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਸਥਿਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਿਰਜਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਲੈਣ-ਦੇਣ ਅਤੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਅਮਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੋਵਾਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਨਤਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਚਾਲਨ ਟੀਮ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਲ ਪਹੁੰਚਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਪਰਿਵਰਤਨ-ਮੁਖੀ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਓ। ਏਕੀਕਰਨ ਜਾਂ ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਥਿਰਤਾ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਵਿਕਾਸ ਬਨਾਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਫੋਕਸ

ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ। ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ।

ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚਕਾਰ ਤਣਾਅ ਅਸਲੀ ਹੈ ਪਰ ਅਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੇਤਾ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਟਿਕਾਊ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸਦਾ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ। ਸੰਕਟਾਂ ਦੌਰਾਨ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਧੇ ਹੋਏ ਸਮੇਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੇਵਕ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਿਕਸਤ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਘੱਟ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਹਕੀਕਤ ਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੁਦਰਤੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਭਿਆਸ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੰਡਾਰ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਵਿਚਾਰ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਖਲਾਅ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ। ਕੁਝ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲੜੀਵਾਰ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਦੂਸਰੇ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹਨਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਗੀਰਟ ਹੌਫਸਟੇਡ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਖੋਜ ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਕਤੀ ਦੂਰੀ (ਪਦਾਰਥਵਾਦੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ), ਵਿਅਕਤੀਵਾਦ ਬਨਾਮ ਸਮੂਹਿਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਕੈਂਡੇਨੇਵੀਆ ਵਰਗੇ ਘੱਟ ਸ਼ਕਤੀ ਵਾਲੇ ਦੂਰੀ ਵਾਲੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦੀ ਹੈ ਪਰ ਉੱਚ ਸ਼ਕਤੀ ਵਾਲੇ ਦੂਰੀ ਵਾਲੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਜਾਪ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਲੜੀਵਾਰ ਏਸ਼ੀਆਈ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚ ਅਮਰੀਕੀ ਜਾਂ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆਈ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਉਲਟਾ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਹੱਲ ਆਪਣੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਤਿਆਗਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਢਾਲਣਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਨੇਤਾ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਬਣੇ ਬਿਨਾਂ ਵਧੇਰੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਵਾਲੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਕੇ।

ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭੀਏ

ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਲੇਬਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸਵੈ-ਖੋਜ, ਪ੍ਰਯੋਗ ਅਤੇ ਸੁਧਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਹੈ।

ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਢਾਂਚਾ

ਆਪਣੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪਸੰਦਾਂ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਵਾਲਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ:

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਜ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਸੁਝਾਅ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਡਾ ਜਵਾਬ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਜਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਵੱਲ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦੇ ਹੋ।

ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਚਿੰਗ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵੱਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਕੇ ਜਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਮਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਊਰਜਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਮਿਆਰਾਂ ਬਾਰੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਗਤੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਝੁਕ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੋਚਿੰਗ ਤੁਹਾਡੀ ਕੁਦਰਤੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਕੀ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣਾ? ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ? ਨਿਰੰਤਰ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ? ਤੁਹਾਡੇ ਊਰਜਾ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੈਲੀ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿੱਥੇ ਉਤਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ।

360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਵੈ-ਧਾਰਨਾ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਜਾਂਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਓ ਇਹ ਸਮਝਾ ਕੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਰੀਫ਼ਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ। ਅਗਿਆਤ ਸਰਵੇਖਣ ਅਕਸਰ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਆਮ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੇਖਣਯੋਗ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ। "ਮੈਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਇਨਪੁਟ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ?" "ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੇਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਪਸੰਦ ਹੈ?" ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਉਪਯੋਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ।

ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪਾੜੇ ਵੱਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਹੋ ਪਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਵਜੋਂ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਓਵਰਰਾਈਡ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਪਾੜਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਕਾਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਸੰਦਰਭ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਸਗੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਵੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਉਹੀ ਤਰੀਕੇ ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਘਾਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਰਚਨਾਤਮਕ ਏਜੰਸੀਆਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਫੌਜੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਿਰਮਾਣ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਅਤੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਲਾਇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਜਾਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੇਠ ਵਧਦੇ-ਫੁੱਲਦੇ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮਿਸ਼ਰਤ-ਅਨੁਭਵੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਪਰਿਵਰਤਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਾਂ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ। ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਅਭਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੋ ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਕਾਸ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਹੋ ਪਰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁਨਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਗੇ।

ਘੱਟ-ਦਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਚਿੰਗ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਗਲਤੀਆਂ ਗੰਭੀਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੱਧਮ-ਮਹੱਤਵ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਇਨਪੁਟ ਮੰਗ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ।

ਆਪਣੀ ਦਸਤਖਤ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ

ਸਾਰੀਆਂ ਬਾਰਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੀ ਦਸਤਖਤ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੋੜਦੀ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋ ਤੋਂ ਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਤੋਂ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਦਿਸ਼ਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੀਮ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੇਵਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਸ਼ਾਇਦ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਤੁਹਾਡੀ ਨੀਂਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਬੰਧ-ਨਿਰਮਾਣ ਨਾਲ ਵਧਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੀ ਦਸਤਖਤ ਸ਼ੈਲੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜ਼ਬਰਦਸਤੀ ਨਹੀਂ। ਜੇਕਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਫੋਕਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਥਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਦੇ ਸਿਧਾਂਤਕ ਲਾਭ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋਣ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰਕ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉਸ ਤਾਕਤ ਵੱਲ ਝੁਕੋ।

ਟੀਚਾ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਜੋ ਹੋ, ਉਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਨਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨਾਲ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਬੌਧਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਣਾ ਇੱਕ ਗੱਲ ਹੈ। ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਸੰਕਲਪਿਕ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉੱਤਮਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਕਦੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਪਛਾਣਨਾ

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਨਾ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ।

ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਚਾਨਕ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਟਕਰਾਅ ਵਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਮੌਜੂਦਾ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਇੱਕੋ ਹੀ ਪਹੁੰਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੋਚਿੰਗ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਇੱਕ ਜੂਨੀਅਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੂੰ ਹਾਵੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੰਦਰਭ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਰਲੇਵੇਂ, ਪੁਨਰਗਠਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਘਨ ਜਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੁਣ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੀ।

ਆਪਣੀ ਅਨੁਕੂਲ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਚਕਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਜਾਂ ਅਨਿਯਮਿਤ ਵਿਵਹਾਰ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਚਰਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਭੰਡਾਰ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨਾ।

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕਿਉਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਤੋਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਵੱਲ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ: "ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਹੁਣੇ ਫ਼ੋਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।"

ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਲਈ ਟਰਿੱਗਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ। ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ ਆਵਰਤੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋਗੇ। ਨਵੇਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੋਚਿੰਗ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਣਜਾਣ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਜੀਬ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਤ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਜਾਂਚ-ਪੜਤਾਲ ਰਾਹੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਵੱਡੇ ਟਕਰਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ। ਜੇਕਰ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪਹੁੰਚ ਅਸਹਿਜ ਹਨ, ਤਾਂ ਘੱਟ-ਦਾਅ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਇਨਪੁਟ ਲੈਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ।

ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ

ਅਨੁਕੂਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇਕਸਾਰਤਾ ਕਠੋਰਤਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਚਕਤਾ ਅਨਿਯਮਿਤ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ, ਨੈਤਿਕ ਮਿਆਰਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਐਂਕਰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ। ਸਤਿਕਾਰ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਸਥਿਰ ਰਹਿਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।

ਆਪਣੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲੋ। ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਦਿਸ਼ਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਉੱਤਮਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਰਹੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਮੂਡ ਜਾਂ ਸਹੂਲਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰੋ। ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਅਨੁਕੂਲਨ ਸਿਧਾਂਤ ਸਥਿਰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਖਾਸ ਵਿਵਹਾਰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਸ ਬਣਾਉਣਾ

ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਫੀਡਬੈਕ ਵਿਧੀਆਂ ਬਣਾਓ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਫੀਡਬੈਕ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਅੰਨ੍ਹੇ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੋ।

ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। "ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵੇਲੇ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਘੱਟ ਜਾਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਹੈ?" ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਵਾਲ ਹੈ।

ਟੀਮ ਸਿਹਤ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ: ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੁਝਾਅ, ਸਵੈਇੱਛਤ ਯਤਨ ਅਤੇ ਧਾਰਨ। ਘਟਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਾਥੀਆਂ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁੱਟ ਲਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਬਾਰੇ ਬਾਹਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।

ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਚੈਨਲ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਬਦਲੇ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰ ਸਕਣ। ਅਗਿਆਤ ਸਰਵੇਖਣ, ਨਿਯਮਤ ਸਕਿੱਪ-ਲੈਵਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਬਿਹਤਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ

ਆਧੁਨਿਕ ਔਜ਼ਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਵਰਗੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਲਾਈਵ ਪੋਲਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਦਿਲਚਸਪ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਟੀਮ ਇਨਪੁਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਪੋਲ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਲਈ ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਿਰਫ਼ ਰਵਾਇਤੀ ਚਰਚਾ ਨਾਲੋਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਮਲਿਤ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ, ਦਿਲਚਸਪ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਬਣਾਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਮਲਟੀਮੀਡੀਆ ਤੱਤਾਂ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਟੀਚਾ-ਨਿਰਧਾਰਨ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰ ਹੁਨਰ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਲਈ ਕੁਇਜ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਿਆਤ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਗਤੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਸਮਝ ਜਾਂਚਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਮਝ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਬਚਣ ਲਈ ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ

ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਓਨਾ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਗਲਤੀਆਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪਸੰਦੀਦਾ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਕਠੋਰਤਾ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਹਾਲਾਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਅਪਰਿਪਕਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਨੇਤਾ ਜੋ ਅਸਲ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੌਰਾਨ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਸੀਨੀਅਰ ਮਾਹਰਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਬਿਨਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੇ ਅਸੰਗਤਤਾ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਂਦੀ ਅਤੇ ਅਸਥਿਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਤਰੀਕਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੇ ਮੂਡ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਬੇਮੇਲ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਡੁੱਲ੍ਹੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਂ ਹੰਕਾਰ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਈ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੈਲੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰਨਾ ਮੂਰਖਤਾ ਹੈ।

ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਕਰਨਾ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਤਹੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ।

ਹਰੇਕ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਨਾ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਲਚਕਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀ ਕੁਦਰਤੀ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕੀ ਹੈ?

ਕੋਈ ਵੀ ਇੱਕ "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ" ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਦਰਭ, ਟੀਮ ਰਚਨਾ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਅਕਸਰ ਗਿਆਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸਲ ਸੰਕਟਾਂ ਦੌਰਾਨ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਲੇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਪਹੁੰਚ ਮਾਹਰ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨੇਤਾ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲਚਕਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ?

ਬਿਲਕੁਲ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਕਈ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਵਿਭਿੰਨ ਇਨਪੁਟ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਾਸ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਕੋਚਿੰਗ। ਕੁੰਜੀ ਮੂਡ ਜਾਂ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਨਿਯਮਿਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਸਤਖਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲਚਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਾਂ?

ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਮਾਨਦਾਰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ। ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਖਾਸ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਘੱਟ-ਦਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਗਲਤੀਆਂ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਿਰੰਤਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਇਰਾਦਾ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਚ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਮਾਹਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਅਸਲ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਜਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਨਿਰੰਤਰ ਅਭਿਆਸ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਨਹੀਂ। ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਸਬਰ ਰੱਖੋ।

ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ?

ਡੈਮੋਕ੍ਰੇਟਿਕ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਲੇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਸਟਾਈਲ ਅਕਸਰ ਰਿਮੋਟ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਰਿਮੋਟ ਵਾਤਾਵਰਣ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ-ਅਧਾਰਤ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਡੈਮੋਕ੍ਰੇਟਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਭੌਤਿਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੌਤਿਕ ਨੇੜਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਂਝੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੁਆਰਾ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਲੇਸੇਜ਼-ਫੇਅਰ ਪਹੁੰਚ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੰਡੀਆਂ ਗਈਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸੰਭਵ ਜਾਂ ਲੋੜੀਂਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਰਿਮੋਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ, ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਰੀਰਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਪਹੁੰਚ ਵਧੇਰੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਅਜੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅੰਤਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸੰਦਰਭ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ, ਸਵੀਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਗੀਰਟ ਹੋਫਸਟੇਡ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੂਰੀ (ਪਦਾਰਥਕ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਲ ਆਰਾਮ), ਵਿਅਕਤੀਵਾਦ ਬਨਾਮ ਸਮੂਹਿਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਰਗੇ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਾਰੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਏਸ਼ੀਆਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਰਗੇ ਉੱਚ ਸ਼ਕਤੀ ਦੂਰੀ ਵਾਲੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਧੇਰੇ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ, ਲੜੀਵਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਕੈਂਡੇਨੇਵੀਆ ਵਰਗੇ ਘੱਟ ਸ਼ਕਤੀ ਦੂਰੀ ਵਾਲੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਲੋਕਤੰਤਰੀ, ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਾਲੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਛਮੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਮੂਹਿਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਮੂਹ ਸਦਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਲਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਲਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਢਾਲੋ।

ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ?

ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ (ਜਿਸਨੂੰ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਟੀਮ ਇਨਪੁਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕਪਾਸੜ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਗਿਆਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ "ਇਹ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਹਾ ਸੀ" ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਅਮਲ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਅਧਿਕਾਰਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ (ਜਿਸਨੂੰ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਅਧਿਕਾਰਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ "ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ; ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ।" ਅਧਿਕਾਰਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਰਥਪੂਰਨ ਉਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੜੀਵਾਰ ਅਧਿਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪਾਲਣਾ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਪਹੁੰਚਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਖਾਸ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਥਾਨ ਹੈ।

ਕੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ। ਖੋਜ ਲਗਾਤਾਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਧਾਰਨ ਵਿਚਕਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਬੰਧ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਘੱਟ ਮਨੋਬਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਲਗਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਂਗ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਲਈ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ। ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਕਦਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰਣੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਲੋਕਤੰਤਰੀ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ, ਨੌਕਰ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੀ ਹੋਈ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਵਿਕਾਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਵਿਵਹਾਰ ਦੁਆਰਾ ਧਾਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਦਰਭ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਉੱਚ-ਟਰਨਓਵਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਾਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਇਕਸਾਰਤਾ ਲਈ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੁੰਜੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲਣਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ, ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਬੇਲੋੜੀ ਟਰਨਓਵਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ।

ਮੈਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਮੇਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ?

ਸਿਰਫ਼ ਸੁਭਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਈ ਡੇਟਾ ਸਰੋਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸਮੇਤ ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ। ਘਟਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪਹੁੰਚ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਯਤਨ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਵਰਗੇ ਟੀਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੂਚਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ। ਵਿਛੜੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਵਿਦਾਇਗੀ। ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਗੰਭੀਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਮੇਤ ਟੀਮ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖੋ। ਸਿਹਤਮੰਦ ਟੀਮਾਂ ਬੋਲਣ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਵੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿਹਾਰਕ ਸਾਧਨਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹੋ। ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਵਰਗੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਕੇ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਟੀਮ ਇੰਟਰੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾ ਕੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਡੈਮੋਕ੍ਰੇਟਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ

ਡੈਮੋਕ੍ਰੇਟਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਅਸਲ ਇਨਪੁੱਟ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਰਵਾਇਤੀ ਚਰਚਾ ਫਾਰਮੈਟਾਂ 'ਤੇ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸ਼ਾਂਤ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਚੁੱਪ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀਆਂ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸੰਮਲਿਤ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਲਾਈਵ ਪੋਲਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਅਗਿਆਤ ਇਨਪੁੱਟ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਬੋਲਣ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਪੋਲ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਵੋਟ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੀਨੀਅਰਤਾ ਜਾਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਬਰਾਬਰ ਗਿਣੀਆਂ ਜਾਣ।

ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਯੋਗਦਾਨ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਮੂਹਿਕ ਬੁੱਧੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਹ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਹਿਜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਫੰਕਸ਼ਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਜਾਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਨਿਰਣੇ ਜਾਂ ਬਦਲੇ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਅਸਲ ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਰੈਂਕਿੰਗ ਪੋਲ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਈ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ

ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਦਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਟੈਂਪਲੇਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ, ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਤੱਤਾਂ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪੈਸਿਵ ਸੁਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਵਾਲੇ ਪੋਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਜ਼ਨ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਟੀਚਾ-ਨਿਰਧਾਰਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਨੁਭਵ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਪੈਮਾਨਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਸਫਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇਗੀ ਇਸ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਬਦ ਕਲਾਉਡ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੋਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਟੀਮ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਇਮੋਜੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਨਿਯਮਤ ਪਲਸ ਜਾਂਚਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਹੋਰ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਓ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਸਗੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਵੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਕੁਇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ।

ਕੋਚਿੰਗ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੂਲ

ਕੋਚਿੰਗ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ, ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਟੂਲ ਇਹਨਾਂ ਕੋਚਿੰਗ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਧਮਕੀ ਭਰੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਟੈਂਪਲੇਟ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਕੱਠੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਟੀਚਾ-ਨਿਰਧਾਰਨ ਸਾਧਨ।

ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸੈਸ਼ਨ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਰਸਤੇ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕੋਚਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਥੋਪਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੂਝਾਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਹੁਨਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪੋਲ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਮੁੱਢਲੀ ਸਮਝ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਠੋਸ ਤਰੱਕੀ ਦੇਖਣਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਗਤੀ ਟਰੈਕਿੰਗ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਜਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚਿੰਗ ਨਿਵੇਸ਼ ਫਲ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਹਾਇਤਾ

ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਖਾਸ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਟੂਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਟੀਮ ਤਿਆਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਾਰਜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕਿੰਨੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਹੈ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਪੋਲ ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਡੇਟਾ ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਹੁਨਰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਨਕਸ਼ੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੌਣ ਕਿਸ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੌਰਾਨ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਜਾਂਚ-ਇਨ ਸਧਾਰਨ ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਸਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਜਨਰਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ

ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਕੁਝ ਅਹਾਸਲਾਈਡ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਵਿਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਪਹੁੰਚਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਂਝੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।

360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਘੱਟ ਖ਼ਤਰਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਗਿਆਤ ਡਿਜੀਟਲ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਬਦਲੇ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਟੀਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਰਵੇਖਣ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਸੂਚਕਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦੀ ਸੇਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਪੋਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਤੁਰੰਤ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕੀਮਤੀ ਹਨ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸਹੂਲਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਣੇ ਫਾਰਮੈਟ ਲੱਭਣ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀ ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਾਸ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨਿਯਮਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।

ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਬੂਤ-ਅਧਾਰਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਢਾਲਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣੋਗੇ।

ਸਿੱਟਾ: ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਯਾਤਰਾ ਜਾਰੀ ਹੈ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਟੈਸਟ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀਆਂ ਹਨ ਸਗੋਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰਾਂ ਮੁੱਖ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉਹ ਹਰੇਕ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਖਾਸ ਸੰਦਰਭਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੋਈ ਵੀ ਯੂਨੀਵਰਸਲ "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ" ਸ਼ੈਲੀ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਖਾਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਮੇਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਨੇਤਾ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਰਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਸਥਿਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਢਲਣ ਲਈ ਲਚਕਤਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੇਰਨਾ, ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਸਹਿਯੋਗ, ਸੇਵਕ-ਦਿਲ ਸਮਰਥਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪਹੁੰਚ ਵੱਲ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਕੁੰਜੀ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ, ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਹੰਕਾਰ ਦੀ।

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਸਫ਼ਰ ਦੀ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਅਸਲ ਕਲਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਣਨ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਣ, ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਆਦਤ ਜਾਂ ਆਰਾਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਸਮਾਂ, ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਅਭਿਆਸ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਸੱਚੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਖੋਜੇ ਗਏ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀਆਂ 'ਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਲੋਕਾਂ, ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ 360-ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਇਰਾਦਾ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਖਾਸ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਵੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੁੱਚੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਗੀਆਂ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਉੱਚ-ਦਾਅ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਗੀਆਂ।

ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂ ਕਦੇ ਵੀ ਸਿੱਖਣਾ, ਵਧਣਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੇ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਉਤਸੁਕ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਨਿਮਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਕ ਬਣਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਯਾਤਰਾ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੰਜ਼ਿਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਇਰਾਦੇ, ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰਪਣ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਨਮਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ।

ਤੁਹਾਡੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮ

ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ। ਸਿਰਫ਼ ਸਵੈ-ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਾ ਹੋਵੋ ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਲਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦਰਭ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪਾੜੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਯਤਨਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ।

ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਘੱਟ ਜਾਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਹੈ। ਰੱਖਿਆਤਮਕਤਾ ਜਾਂ ਬਦਲੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਚੈਨਲ ਬਣਾਓ।

AhaSlides ਵਰਗੇ ਵਿਹਾਰਕ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਜੋ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੀ ਪਸੰਦੀਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਕੋਰਸਾਂ, ਕੋਚਿੰਗ ਜਾਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਰਸਮੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਾਸ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਮਾਹਰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਸੱਚੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਲੱਖਣ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਸਤਖਤ, ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ।