ਮੱਧ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੱਧ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਸਾਲ-ਅੰਤ ਦੇ ਆਡਿਟ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਉੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਣਜਾਣ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅੱਜ ਦਾ ਲੇਖ ਮੱਧ-ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਮੱਧ ਸਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ!
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਮੱਧ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਅੱਧ-ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਮੇਤ।
ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚਕਾਰ ਰਸਮੀ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਇੱਕ ਚਰਚਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਮੱਧ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਆਊਟਪੁੱਟਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ:
- ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ (ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ) ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹੀ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ।
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਵੀ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੰਮ 'ਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ
ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਟੂਲ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ AhaSlides 'ਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਮਿਡ ਈਅਰ ਰਿਵਿਊ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਮਿਡ ਈਅਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
1/ ਉਤਪਾਦਕਤਾ - ਮੱਧ ਸਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਐਮਾ ਇੱਕ ਮਿਹਨਤੀ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ। ਉਸ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਲੰਬੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਕਾਰਨ ਮਜ਼ਬੂਤ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਵੀ ਹਨ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਐਮਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਮਾਮੂਲੀ ਵੇਰਵਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਹੋਣਾ, ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਣਾ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਗੁੰਮ ਹੋਣਾ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਐਮਾ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਸਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ:
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ:
- ਮਿਹਨਤੀ, ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦੀ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੁਚੇਤ।
- ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ, ਚੰਗੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ.
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।
ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪੂਰਾ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ।
- ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿਚਲਿਤ ਅਤੇ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਸਾਈਨ ਕੀਤੇ ਕੰਮ।
- ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਣਾ, ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਘਾਟ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ (ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ) ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਸੋਧਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਦਾ ਹੱਲ:
- ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ।
- ਇੱਕ ਬਣਾਓ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ।
2/ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ - ਮੱਧ ਸਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਚੈਂਡਲਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਨਵੀਂ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ KPIs ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੈ. ਉਹ ਤੁਰੰਤ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਕਾਰਨ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰਵੇਖਣ ਤਰੀਕਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਟਵੀਕਿੰਗ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ. ਉਸਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਸਫਲ ਰਹੀ ਅਤੇ KPIs ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਗਈ।
ਇੱਥੇ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚੈਂਲਡਰ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ:
- ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ।
- ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਕਈ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ।
- ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ।
ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਯੋਜਨਾ B, ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ C ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹਨ।
- ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵੇਂ ਅਤੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਦਾ ਹੱਲ:
- ਟੀਮ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
3/ ਸੰਚਾਰ - ਮੱਧ ਸਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਲੈਨ ਵਧੀਆ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੀ।
ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਚੁੱਪ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕਈ ਵਾਰ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਉਸਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ:
- ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਰਾਏ ਦੇਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਰੱਖੋ।
- ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਬਾਰੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਮਾਗ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ।
ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਇਹ ਨਾ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ।
ਦਾ ਹੱਲ:
- ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
4/ ਜਵਾਬਦੇਹੀ - ਮੱਧ ਸਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਰੇਚਲ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਹਰ ਹੈ। ਉਸ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ। ਪਰ ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ, ਉਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਗੁੰਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ।
ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਟਾਲ-ਮਟੋਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਬਹਾਨੇ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਵੀ ਕੀਤੀ।
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚਰਚਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ:
- ਚੰਗੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਹੋਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ।
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਰੱਖੋ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵਿਆਓ।
ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਛੁਕ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕ ਨਹੀਂ।
- ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਨਾ ਦੇਣਾ.
- ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਬੇਅਸਰ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਹੁਨਰ।
ਦਾ ਹੱਲ:
- ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਮਦਦ ਮੰਗ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।
- ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ।
5/ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ - ਮੱਧ ਸਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਕਲੇਅਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਦਾ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ।
ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅੱਧ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹਨ:
ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ:
- ਉਸ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇੰਟਰਨਜ਼ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਅਤੇ ਕੋਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਰੱਖੋ।
- ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋ।
ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:
- ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਰੁਝੇਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ।
- ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਰਾਏ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਣਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਟੂਲ ਨਾ ਹੋਣੇ।
- ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਉਸਦੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ।
ਦਾ ਹੱਲ:
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ।
ਮੱਧ ਸਾਲ ਦੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਅੱਧ-ਸਾਲ ਦਾ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜੋ ਅੱਧ-ਸਾਲ ਦੇ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
- ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਕੀ ਸਨ? ਮੈਂ ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ?
- ਮੈਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਾਰ ਕੀਤਾ? ਕੀ ਮੈਂ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਮਦਦ ਮੰਗੀ ਸੀ?
- ਮੈਂ ਕਿਹੜੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਮੈਂ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਲਈ ਮੈਂ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
- ਕੀ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨਾਲ ਮੇਰਾ ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ? ਕੀ ਮੈਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
- ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਮੇਰੇ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ? ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ?
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਮੱਧ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਇੱਕ ਸਫਲ ਮੱਧ-ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਹਨ:
- ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ: ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪਿਛਲੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਰਚਾ ਲਈ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਾਰੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ।
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਏਜੰਡਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਕਿ ਸਮੀਖਿਆ ਦੌਰਾਨ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਾਂ ਡੇਟਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
- ਦੋ-ਪੱਖੀ ਸੰਚਾਰ: ਮੱਧ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ, ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
- ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦਿਓ: ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਸਬੂਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
- ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ: ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਜਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਨਿਯਮਤ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ: ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਚੈਕ-ਅੱਪ ਤਹਿ ਕਰੋ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਉਮੀਦ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਖਾਸ ਮਿਡ ਈਅਰ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਅੱਧ-ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੌਰਾਨ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਫੀਚਰ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ of ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਿਯਮਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਸਫਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਰਨ ਲਈ!
