ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਕੀ ਹੈ?
ਅਸਰਦਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਅਤੇ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ?
ਇੱਕ ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕੌਣ ਹਨ? ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?, ਅਤੇ "ਟੌਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ" ਕਿਵੇਂ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਸਿੱਖੋਗੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭੋਗੇ।
ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਟੇਬਲ
ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
| ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? | ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ |
| ਕਿਹੜਾ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ? | ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ |
| ਕੀ ਮੈਂ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਪੁਰਾਣਾ ਹਾਂ? | ਕੋਈ ਖਾਸ ਉਮਰ ਨਹੀਂ |
| ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? | ਭਾਗੀਦਾਰ ਜਾਂ ਜਮਹੂਰੀ |
ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
AhaSlides 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਜਦੋਂ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਲੋਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕ ਹਨ. ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ. ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨ, ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।
ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਹੈ:
ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਢੁਕਵੇਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂਬੱਧ (SMART) ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਯੋਜਨ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਸੌਂਪਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਮੋਹਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਰਹੇ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਕਾਨੂੰਨੀ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਜਟ, ਸਰੋਤ ਵੰਡ, ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਫਾਇਰਿੰਗ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ (TMT) ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਢਲਾ ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅੱਜ ਵਾਂਗ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਹੋਵੇ। ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ (ਕੋਰ, 2003, ਹੈਮਬ੍ਰਿਕ ਅਤੇ ਮੇਸਨ, 1984; ਪਾਹੋਸ ਅਤੇ ਗਲਨਾਕੀ, 2019).
ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਿਲੱਖਣ ਗੁਣ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੁਤੰਤਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:
ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਦੋਸ਼ ਨਾ ਦਿਓ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕਮੀਆਂ ਲਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਨਹੀਂ ਠਹਿਰਾਉਂਦੀ।
ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ
ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਉੱਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਝੇ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ
ਸਫਲ ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ, ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ
ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਰੁਝਾਨਾਂ, ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਨਤੀਜੇ-ਅਧਾਰਿਤ
ਸਰਬੋਤਮ ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ।
ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ
ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਜੋ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ
ਸਰਵੋਤਮ ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਨੈਤਿਕ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਕਮਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
5 ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਵਿਪਰੀਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਉਦਾਹਰਨ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਆਮ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਭਿੰਨ ਪਿਛੋਕੜਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਲਿੰਗ, ਨਸਲ, ਨਸਲ, ਉਮਰ, ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਸਮੇਤ ਇਸਦੇ ਕਈ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਪੂਰਕ ਹੁਨਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਵੈ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਉਦਾਹਰਨ
ਸਵੈ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਟੀਮ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਸਵੈ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਉਦਾਹਰਨ
ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿੱਤ, ਸੰਚਾਲਨ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ। ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟੀਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਉਦਾਹਰਨ
ਇੱਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਕਈ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਦੋਹਰੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਲਾਈਨਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਉਦਾਹਰਨ
ਵਿਭਾਜਨ-ਅਧਾਰਤ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਉਦਾਹਰਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ ਜਾਂ ਵੰਡ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਉਦਾਹਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ।
ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ
- ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ ਕਿ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ: ਹਰੇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਤਕਨੀਕੀ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੁਨਰ ਦਾ ਸਹੀ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੇ ਕਈ ਦੌਰ, ਸੰਦਰਭ ਜਾਂਚਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਮੀਦਵਾਰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
- ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਜ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
- ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ: ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ 5 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੂਲ
ਆਸਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
asana ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਰਹਿਣ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਬਣਾਉਣ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ, ਨਿਯਤ ਮਿਤੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਅਨੁਭਵੀ ਇੰਟਰਫੇਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਇਸਨੂੰ ਸਾਰੇ ਆਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਚੁਸਤ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਦੇ ਲਾਭ ਚੁਸਤ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਜ਼ਾਰ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਸਮਾਂ, ਬਿਹਤਰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ, ਵਧੀ ਹੋਈ ਲਚਕਤਾ, ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਢਿੱਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਲੈਕ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਏ ਸੰਚਾਰ ਟੂਲ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਵੱਡੇ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਜਿੰਨਾ ਮਜਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਾਧਨਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸਲੈਕ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਟੀਮਾਂ ਟੀਮ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਨੇਹਿਆਂ, ਫਾਈਲਾਂ ਅਤੇ ਅੱਪਡੇਟ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਟੀਮਾਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਚੈਨਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਗੜਬੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਆਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਮੁਖੀ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਸਾਧਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ
ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਟੂਲ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 1900 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੈਨਰੀ ਗੈਂਟ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਅਤੇ ਟਰੈਕਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਤਰੀਕਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇੱਕ ਆਮ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਰੀਜੱਟਲ ਬਾਰ ਚਾਰਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਮੀਲਪੱਥਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਲੰਬਕਾਰੀ ਲਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਹਨ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਚੋਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਟਕਰਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਸਹੀ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਬਾਰੇ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਵਰਪੁਆਇੰਟ ਦੁਆਰਾ ਮੌਤ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ।
ਰਿਫ ਫੋਰਬਸ | ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ?
ਐਪਲ ਇੰਕ, ਗੂਗਲ (ਵਰਣਮਾਲਾ ਇੰਕ.), ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਟੇਲਸਾ ਇੰਕ. ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ।
ਇੱਕ ਟੀਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਜਾਂ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਟੀਮਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ, ਖੇਡਾਂ, ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਉਹ ਸਪਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਨਮਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।
