ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੈਮੀਨਾਰ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ - ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਵਿਵਹਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹਨਾਂ ਸਮਾਗਮਾਂ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਅਰਬਾਂ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ। ਪਰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਚਮਕਦਾਰ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ, ਅਸਲ ਤਬਦੀਲੀ ਘੱਟ ਹੀ ਕਾਇਮ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਪਿਊ ਰਿਸਰਚ ਸੈਂਟਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 40% ਕਾਮੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਰਸਮੀ ਸਿੱਖਿਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ? ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ (62%) ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ (52%)। ਪਰ ਅਕਸਰ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆਨ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਣਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਰੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਸਨੂੰ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਸੰਕਟ: ਵੱਡੇ ਬਜਟ, ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ: ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਦੋ-ਦਿਨਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਚਲਾਇਆ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਥਾਨ ਬੁੱਕ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮਾਹਰ ਸੁਵਿਧਾਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਵਧੀਆ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਫਿਰ ਵੀ, ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਵਹਾਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ।
ਜਾਣੂ ਕੀ ਹੈ?
ਇਹ ਟੁੱਟਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਖ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮਾਪਣਯੋਗ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਸੁਹਾਵਣੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ ਦੀ।
ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਇਹ ਇੰਨਾ ਆਮ ਕਿਉਂ ਹੈ)
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਾਹਰ ਵੇਨ ਗੋਲਡਸਮਿਥ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ: "ਅਸੀਂ 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ HR ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਸੇ ਫਾਰਮੈਟ ਦੀ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।"
ਇੱਥੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
ਦਿਵਸ 1
- ਭਾਗੀਦਾਰ ਲੰਬੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਬੈਠਦੇ ਹਨ।
- ਕੁਝ ਕੁ ਰੁਝੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ; ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਦਿਵਸ 2
- ਕੁਝ ਅੱਧੇ-ਦਿਲ ਵਾਲੀ ਇੰਟਰਐਕਟੀਵਿਟੀ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋਰ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ।
- ਆਮ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਭਰੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਹਰ ਕੋਈ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਅਤੇ ਨਿਮਰ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਨਾਲ ਵਿਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ (ਹਫ਼ਤਾ 1–ਮਹੀਨਾ 3)
- ਸਲਾਈਡਾਂ ਅਤੇ ਨੋਟਸ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- ਕੋਈ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ।
- ਇਹ ਘਟਨਾ ਇੱਕ ਦੂਰ ਦੀ ਯਾਦ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਦੋ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ: ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਅਤੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਪਾੜੇ
"ਸਮੱਗਰੀ ਬਹੁਤ ਖੰਡਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਈ - ਸਲਾਈਡਾਂ ਬਹੁਤ ਲੰਬੀਆਂ ਸਨ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਸਭ ਕੁਝ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਵਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੀਆਂ। ਚਰਚਾਵਾਂ ਉਛਲ ਪਈਆਂ। ਮੈਂ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਿੱਟਾ ਨਾ ਕੱਢੇ ਬਿਨਾਂ ਹੀ ਚਲਾ ਗਿਆ।"
ਸਮੱਸਿਆ 1: ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਵਿਭਾਜਨ
- ਓਵਰਲੋਡਿਡ ਸਲਾਈਡਾਂ ਬੋਧਾਤਮਕ ਬੋਧ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਵਿਸ਼ੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਲਝਾਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਕਲਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਪਾਅ ਨਹੀਂ।
ਸਮੱਸਿਆ 2: ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
- ਸਤਹੀ-ਪੱਧਰੀ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
- ਕੋਈ ਸਾਥੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨਹੀਂ; ਭਾਗੀਦਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
- ਕੋਈ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਢਾਂਚਾ ਜਾਂ ਸਾਂਝਾ ਆਧਾਰ ਨਹੀਂ।
ਹੱਲ: ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਜੋ ਜੋੜਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਪੈਸਿਵ ਖਪਤ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਊਰਜਾਵਾਨ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਲਾਈਵ ਸ਼ਬਦ ਬੱਦਲ ਬਰਫ਼ ਤੋੜਦਾ ਹੈ।
- ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਪੋਲ ਅਤੇ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਦੂਰ ਕਰੋ।
- ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਕਵਿਜ਼ ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਓ।
- ਲਾਈਵ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ।
- ਪੀਅਰ ਵੈਲੀਡੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲੈਨਿੰਗ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
- ਅਗਿਆਤ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਸਾਂਝੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ—ਸੰਪੂਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ।
📚 ਖੋਜ ਖੋਜ: ਇੱਕ 2024 ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਯੂਰਪੀਅਨ ਜਰਨਲ ਆਫ਼ ਵਰਕ ਐਂਡ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨਲ ਸਾਈਕੋਲੋਜੀ ਉਜਾਗਰ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਗਿਆਨ-ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸੰਵਾਦ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਹਾਇਕ ਪੀਅਰ ਨੈਟਵਰਕ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਮੇਹਨਰ, ਰੋਥੇਨਬੁਸ਼, ਅਤੇ ਕੌਫੈਲਡ, 2024)। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ "ਬੈਠੋ ਅਤੇ ਸੁਣੋ" ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਕਿਉਂ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ - ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਪੀਅਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਗੱਲਬਾਤ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ, ਅਸਲ ਸਬੰਧਾਂ, ਅਤੇ ਅਮਲੀ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ।
ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਸਮਾਗਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?
ਧੂੜ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਹਿੰਗੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਦੇਣਾ ਬੰਦ ਕਰੋ। ਮਾਪਣਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਜੋ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ: ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਏਅਰਵੇਜ਼ x ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ "ਸਮੱਗਰੀ ਬਹੁਤ ਖੰਡਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਈ" ਅਤੇ "ਮੈਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ" ਸੁਣ ਕੇ ਥੱਕ ਗਏ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ, ਨਤੀਜੇ-ਅਧਾਰਤ ਸਿਖਲਾਈ ਵੱਲ ਸਵਿਚ ਕਰੋ ਜਿਸਨੂੰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਆਓ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਗਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੀਏ। ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਫਾਰਮ ਭਰੋ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ:
- ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਵਿਖੰਡਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਪੋਲ ਅਤੇ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਖਾਸ, ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਉਪਾਅ ਬਣਾਓ ਲਾਈਵ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਪੀਅਰ-ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਰਾਹੀਂ
- ਅਜੀਬ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ ਸਾਂਝੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਆਧਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਕੇ
- ਅਸਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਮਾਪੋ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਭਾਗੀਦਾਰ ਧਿਆਨ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ
ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਹ ਮਾਪਣਯੋਗ ROI ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਰੈਫਰਲ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇਸੇ ਲਈ ਹਾਂ—ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਸੁਸਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਬੋਰਿੰਗ ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਟਿਊਨ-ਆਊਟ ਟੀਮਾਂ, ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਸਲਾਈਡ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ।
