ਦੀ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ
ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ "ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੀ ਵਾਈਬਸ" ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਭਿੰਨ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਬੇਅਰਾਮੀ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਲੇਖ ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਅਸਲ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਬਾਰੀਕੀਆਂ 'ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਜਾਂ ਗਲਤ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
| ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਕਿਸਨੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ? | ਐਮੀ ਐਡਮੰਡਸਨ |
| ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀਆਂ 4 ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ? | ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਣਾ, ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ, ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ |
| ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਮਾਨਾਰਥੀ | ਟਰੱਸਟ |
ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
ਚਿੱਤਰ: timetrakgo
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
AhaSlides ਤੋਂ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਵਾਓ
ਅਰਥਪੂਰਨ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਉਪਯੋਗੀ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰੋ। ਮੁਫ਼ਤ AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️ ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸੰਕਲਪ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਅਕਸਰ ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ, ਸਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ, ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਫੀਡਬੈਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਜਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਚਿੱਤਰ: ਅੰਮ੍ਰਿਤਕੰਮ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ?
ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਸਵੀਕਾਰਨਯੋਗ ਹੈ ਅਤੇ ਨਰਮ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇ ਹੈ। McKinsey ਦੇ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਭਾਰੀ 89 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੈ।
ਆਪਣੇਪਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਧਾਓ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਖ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਸੀ ਸਾਂਝ ਦੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਭਾਵਨਾ। ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਰੂਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ, ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਸਬੰਧਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸੰਮਿਲਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਟੀਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਦਲੇ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜੋਖਮ ਲੈਣ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਵਾਲੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸਮੁੱਚੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਭਲਾਈ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤਣਾਅ ਦਾ ਪੱਧਰ ਘੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੰਦਰੁਸਤੀ 'ਤੇ ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਾਨਸਿਕ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਿਵਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਟਕਰਾਅ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਟਕਰਾਅ-ਮੁਕਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਦਾ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਿਹਤਮੰਦ ਟਕਰਾਅ ਜੋ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਦੁਸ਼ਮਣੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ ਗੈਰ-ਉਤਪਾਦਕ, ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਟਕਰਾਅ ਟੀਮ ਨੂੰ ਲਾਭ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੱਲਾਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ।
ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਕਈ ਆਮ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਹਨ। ਇਹ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਗਲਤ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਚਿੱਤਰ: knowledge.wharton.upennਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਈ ਬਹਾਨੇ
ਕੁਝ ਵਿਅਕਤੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਜੋਂ ਗਲਤ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਗਲਤ ਧਾਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬੇਇਨਸਾਫ਼ੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਮਿਸਾਲੀ ਯਤਨ ਅਣਜਾਣ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ
ਹਰ ਵੇਲੇ ਚੰਗੇ ਰਹਿਣਾ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹਰ ਸਮੇਂ "ਚੰਗਾ" ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। "ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕੰਮ 'ਤੇ, ਚੰਗੇ ਅਕਸਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਾ ਹੋਣ ਦਾ ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ." ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਟਕਰਾਅ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਪੱਤੀ, ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਰਗ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਪੰਨ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਅਣਗਿਣਤ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਵਿਗਾੜ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਸਵੈ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਜਾਂ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਕੁਝ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਰਾਬਰ ਭਰੋਸੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਢਿੱਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ, ਬਿਨਾਂ ਚਰਚਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ। ਕੁਝ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯਮਾਂ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਵਾਲੇ, ਅਣਉਚਿਤ ਅਤੇ ਅਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਨੁਕਸਾਨ ਲਈ ਜ਼ੀਰੋ ਨਤੀਜਾ
ਕੁਝ ਗਲਤ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜੋ ਵੀ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਹਿਣਾ ਠੀਕ ਹੈ। ਸਾਰੀਆਂ ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਬੋਲਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਨੀਕਾਰਕ, ਕੱਟੜਪੰਥੀ, ਜਾਂ ਬੇਦਖਲੀ ਭਾਸ਼ਾ। ਕੁਝ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹਾਨੇ ਵਜੋਂ ਮੰਨ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ. ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ ਬਲਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਮਿਲਨਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ
ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ? ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਖੇਡ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ
"ਸੁਨਹਿਰੀ ਨਿਯਮ" ਨੂੰ ਤੋੜੋ
"ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਾਓ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ" - ਇਹ ਵਾਕੰਸ਼ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ ਪਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ "ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਲੂਕ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਸਲੂਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ"। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
ਸਫਲ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਫੈਸਲਿਆਂ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੰਚਾਰ ਹੈ। ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਭਰੋਸਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਜੁੜੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਵਿਅਕਤੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੱਕ ਫੈਲਦੀ ਹੈ, ਖੁੱਲੇਪਣ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਦੋਸ਼ ਨੂੰ ਉਤਸੁਕਤਾ ਨਾਲ ਬਦਲੋ
ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਨੁਕਸ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਤਸੁਕਤਾ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ। ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਹੱਲ ਲੱਭੋ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਡਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੋਂ ਬਚਦੀ ਹੈ ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ
ਇਹ ਛੋਟੇ, ਅਕਸਰ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਗਿਆਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
💡ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੋਂ ਇੱਕ ਅਗਿਆਤ ਸਰਵੇਖਣ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੂਝ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਵਾਲ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ, ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਦਲੇ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ 4 ਕਾਰਕ ਕੀ ਹਨ?
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਸਿੱਖਣ ਵਾਲਾ, ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ, ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਵਿਅਕਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪਰਸਪਰ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ, ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
