ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਹਨ। ਇਹ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ, ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਸਫਲ ਆਯੋਜਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਦਦਗਾਰ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਉਪਯੋਗੀ ਨੁਕਤਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗੇ।
AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਕੰਮ ਦੇ ਸੁਝਾਅ
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਯੋਕਤਾ ਸਮੇਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ, ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਸਮੀਖਿਆ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵਿਹਾਰਕ ਸੁਝਾਅ ਹਨ:
1/ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ
ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੀਖਿਆ ਦੋਵਾਂ ਪੱਖਾਂ ਲਈ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ।
ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕਦਮ ਹਨ:
ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ
ਤੁਹਾਨੂੰ "ਇਸ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹੈ?" ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਮਿਆਦ (3 ਮਹੀਨੇ, 6 ਮਹੀਨੇ, ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ) ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ? ਜਾਂ ਉਪਰੋਕਤ ਸਾਰੇ? ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਸਮੀਖਿਆ ਕਿਸ ਲਈ ਹੈ।
ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਓ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ SMART (ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਮਾਪਣਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਸੰਬੰਧਿਤ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਬੱਧ) ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਗੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
ਉਦੇਸ਼: ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ।
ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼:
- ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਟੀਚੇ, ਗਾਹਕ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਰੇਟਿੰਗ ਆਦਿ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
- ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਉੱਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ ਅਤੇ ਅਗਲੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਕਾਰਜਯੋਗ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ।
ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਟੂਲ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ AhaSlides 'ਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
2/ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ।
- ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ: ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਟਾਈਮਕੀਪਿੰਗ ਰਿਕਾਰਡ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਪਿਛਲੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ: ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਿਛਲੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇਖੋ।
- ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ: ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ, ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ।
- ਏਜੰਡਾ ਸੈੱਟ ਕਰੋ: ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਏਜੰਡਾ ਬਣਾਓ, ਉਹਨਾਂ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਭੇਜੋ।
- ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਤਹਿ ਕਰੋ: ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਜਿਸਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਭਟਕਣਾਂ ਜਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ।
3/ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ
ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਅਤੇ ਖਾਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਵਧੀਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ:
ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਸਧਾਰਣ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕੀਤਾ।
ਖਾਸ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ, ਆਪਣੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
- ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਵਿਕਰੀ ਰਿਕਾਰਡ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਨੰਬਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੇ ਗਏ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ।
ਅਸਪਸ਼ਟ ਭਾਸ਼ਾ ਤੋਂ ਬਚੋ
ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਵੇਲੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ।
- ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, "ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ," ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿਓ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿੱਥੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁੰਮ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ"
4/ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ
ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਹੈ:
- ਵਿਹਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ: ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਜਾਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਉਸਾਰੂ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਵਾਦ, ਨਿੱਜੀ ਹਮਲੇ ਜਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਅਤੇ ਆਦਰਯੋਗ ਟੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਰਿਸ਼ਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
- ਖਾਸ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਜਿਵੇਂ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦੇ ਸਮੇਂ ਖਾਸ ਰਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਦਿਓ।
- ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਕਦਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ: ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਕਦਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਖਾਸ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੋਟ 'ਤੇ ਖਤਮ ਕਰੋ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੋਟ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਤੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਵੱਈਆ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
5/ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ
ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ:
- ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ: ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਸੈੱਟ ਕਰੋ: ਹਰ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਖਾਸ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
- ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ: ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਵਾਧੂ ਸਹਾਇਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਅਡਜਸਟਮੈਂਟ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ।
ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਕੁਝ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ।
6/ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਨੋਬਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਹਨ:
- ਖਾਸ ਬਣੋ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਰਹੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਲਈ ਕਦਰਦਾਨੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ: ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰੋ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਯਤਨ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਠੋਸ ਫਰਕ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ: ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਮਾਨਤਾ, ਲਿਖਤੀ ਇਨਾਮ, ਜਾਂ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਹੋਰ ਰੂਪਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਇਮਾਨਦਾਰ ਰਹੋ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਸਮੇਂ, ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਵਿੱਚ ਸੁਹਿਰਦ ਰਹੋ।
7/ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ
ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ। ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕਦਮ ਹਨ:
- ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਓ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣਾ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਓ। ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣੋ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਜਾਂ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਣੋ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਣਿਆ ਅਤੇ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਗੇ।
- ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਆਮ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: ਖੁੱਲੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬਣਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
8/ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ
ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰਨਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਕਾਰਜਬਲ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਦੱਸੇ ਗਏ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ।
ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਪ੍ਰੀਮੇਡ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਤੱਕ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼. ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਏਜੰਡੇ, ਕਿੱਕ-ਆਫ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਇੰਨਾ ਦਿਲਚਸਪ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਚੰਗੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ!
*ਹਵਾਲਾ: ਜੋਸ਼ ਬਰਸਿਨ
