ਅਜਿਹੇ ਲੋਕ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਅਨੁਭਵ, ਜਾਂ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕੁਝ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਵੁਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜੋਖਮ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
The ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਟੋਪੀ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਕਨੀਕ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਆਉ ਇਹਨਾਂ ਜਾਦੂ ਟੋਪੀਆਂ ਬਾਰੇ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖੀਏ!
| ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਿਸਨੇ ਕੀਤੀ? | ਡਾ. ਐਡਵਰਡ ਡੀ ਬੋਨੋ |
| ਕਦੋਂ ਸੀ 'ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ' ਦੀ ਕਾਢ? | 1985 |
| ਕੀ ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਤਕਨੀਕ ਹੈ? | ਜੀ |
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਸੋਚਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਕੰਮ 'ਤੇ, ਕਲਾਸ ਵਿਚ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਇਕੱਠਾਂ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ 'ਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ☁️
ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
"ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ" ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਡਾ. ਐਡਵਰਡ ਡੀ ਬੋਨੋ ਦੁਆਰਾ 1980 ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ "੬ਸੋਚਣ ਵਾਲੇ1985 ਵਿੱਚ। ਇਹ ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਵਿਧੀ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਚਰਚਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਮੁੱਦੇ ਬਾਰੇ ਕਈ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਆਉ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਨੂੰ "ਪਾਉਂਦੇ" ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟੋਪੀ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਣ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਵੱਲ ਸਵਿਚ ਕਰਦੇ ਹੋ।
#1। ਚਿੱਟੀ ਟੋਪੀ (ਆਬਜੈਕਟ ਟੋਪੀ)
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵ੍ਹਾਈਟ ਟੋਪੀ ਪਹਿਨਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਤੱਥਾਂ, ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ ਉਦੇਸ਼ ਸੋਚ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋਗੇ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਟੋਪੀ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹੀ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਆਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਦੁਆਰਾ ਬੈਕਅੱਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਫਲ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਟੋਪੀ ਪਹਿਨਣ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਹਨ:
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ?
- ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਿਹੜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਗੁੰਮ ਹੈ?
#2. ਰੈੱਡ ਹੈਟ (ਭਾਵਨਾ ਵਾਲੀ ਟੋਪੀ)
ਲਾਲ ਟੋਪੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ Red Hat ਪਹਿਨਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਜਾਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹੋ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੁੱਦਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਰਜ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੂਖਮ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪਹਿਨਣ ਵੇਲੇ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ:
- ਮੈਂ ਇਸ ਵੇਲੇ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ?
- ਮੇਰੀ ਸੂਝ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ?
- ਕੀ ਮੈਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਜਾਂ ਨਾਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ?
ਇਹਨਾਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਤੁਲਿਤ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਭਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
#3. ਕਾਲੀ ਟੋਪੀ (ਸਾਵਧਾਨ ਟੋਪੀ)
ਬਲੈਕ ਹੈਟ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸੋਚ ਕੇ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।
ਬਲੈਕ ਹੈਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਟੋਪੀ ਨੂੰ ਪਹਿਨ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਟੋਪੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?
- ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?
- ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰੇ ਕੀ ਹਨ?
#4. ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ (ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੋਪੀ)
ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਬਲੈਕ ਹੈਟ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਪੀਲੇ ਨੂੰ ਪਹਿਨ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂੰਜੀ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਬਲਕਿ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
#5. ਗ੍ਰੀਨ ਹੈਟ (ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੋਪੀ)
ਗ੍ਰੀਨ ਹੈਟ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ, ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਿਮਾਗ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਰਵਾਇਤੀ ਹੱਲ ਹੁਣ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਸ ਟੋਪੀ ਪਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ:
- ਕੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਹਨ?
- ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਹੋਰ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?
- ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਸ ਨਵੀਂ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕੀ ਫਾਇਦੇ ਹਨ?
- ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂ ਕੀ ਹੈ?
ਗ੍ਰੀਨ ਹੈਟ ਦੁਆਰਾ ਨਵੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
#6. ਨੀਲੀ ਟੋਪੀ (ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਟੋਪੀ)
ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟ ਵਿੱਚ ਬਲੂ ਹੈਟ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸੋਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਰਹੇ।
ਬਲੂ ਟੋਪੀ ਪਹਿਨਣ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਟੋਪੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਲਾਭਕਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਜਾਂ ਖੁੰਝੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਹੈਟਸ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ?
ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਵਿਧੀ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਛੇ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਹਨ:
- ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿਓ. ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜਿਸ 'ਤੇ ਟੀਮ ਫੋਕਸ ਕਰੇਗੀ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਬਿਆਨ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੈ।
- ਟੋਪੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸੋਚ ਵਾਲੀ ਟੋਪੀ ਦਿਓ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੈਪਚਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
- ਹਰੇਕ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀ ਟੋਪੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹਰੇਕ ਟੋਪੀ 5-10 ਮਿੰਟਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਟੋਪੀ ਨੂੰ ਘੁੰਮਾਓ। ਹਰੇਕ ਟੋਪੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਗਲੀ ਟੋਪੀ ਨੂੰ ਘੜੀ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਹਰੇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਸਾਰ. ਸਾਰੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹਨਾਂ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਕਰੋ ਜੋ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੌਰਾਨ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਆਮ ਥੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ।
- ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਕੋਰਸ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ: ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹੱਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਟੀਮ ਐਕਸ਼ਨ ਆਈਟਮਾਂ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਛੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ
ਹੇਠਾਂ ਕੁਝ ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ!
#1। ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ
ਇੱਕ ਟੀਮ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਛੇ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
- ਚਿੱਟੀ ਟੋਪੀ: ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਅਤੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਲਾਲ ਟੋਪੀ: ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਕਾਲੀ ਟੋਪੀ: ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਜਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭਾਂ ਜਾਂ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਹਰੀ ਟੋਪੀ: ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰ ਲੱਭਦਾ ਹੈ
- ਨੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
#2. ਅਪਵਾਦ ਦਾ ਹੱਲ
ਛੇ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਦੋ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਚਿੱਟੀ ਟੋਪੀ: ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਿਛੋਕੜ ਵਿਵਾਦ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ
- ਲਾਲ ਟੋਪੀ: ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੈ
- ਕਾਲੀ ਟੋਪੀ: ਤੁਰੰਤ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜੇਕਰ ਦੋ ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਵਾਦ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ)
- ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਸੰਭਾਵੀ ਹੱਲਾਂ ਜਾਂ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਬਾਹਰ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਸਾਹ ਲੈਣਗੇ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਗੇ)
- ਹਰੀ ਟੋਪੀ: ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਹੱਲ ਲੱਭਦਾ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਬੌਡਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦਿਓ)
- ਨੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਚਰਚਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
#3. ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ
ਛੇ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਚਿੱਟੀ ਟੋਪੀ: ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਲਾਲ ਟੋਪੀ: ਮੁਹਿੰਮ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ
- ਕਾਲੀ ਟੋਪੀ: ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘੱਟ ROI ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਪੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਧੀ ਹੋਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ
- ਹਰੀ ਟੋਪੀ: ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਨੀਲੀ ਟੋਪੀ: ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਛੇ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਟੈਂਪਲੇਟ
ਇਹ ਸਿਕਸ ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਟੈਂਪਲੇਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਿਆ ਗਿਆ ਹੈ:
- ਵ੍ਹਾਈਟ ਹੈਟ: ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤੱਥ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕੀ ਹਨ?
- Red Hat: ਅਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ? ਸਾਡੀ ਸੂਝ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸ ਰਹੀ ਹੈ?
- ਬਲੈਕ ਹੈਟ: ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
- ਯੈਲੋ ਹੈਟ: ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸੰਭਾਵੀ ਲਾਭ ਅਤੇ ਮੌਕੇ ਕੀ ਹਨ?
- ਗ੍ਰੀਨ ਹੈਟ: ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕੀ ਹਨ?
- ਬਲੂ ਹੈਟ: ਅਸੀਂ ਸੋਚਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹੱਲ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰਹੇ?
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਕਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪ ਆਦਰਸ਼ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਵਧੇਰੇ ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਤੰਗ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਟਕਰਾਅ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਇਸ ਵਿਧੀ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਵਿਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਚਰਚਾ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਲਈ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਖੋਜਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਲਾਈਵ ਪੋਲ, ਕੁਇਜ਼, ਸ਼ਬਦ ਬੱਦਲਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਈਵ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਜੋ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
6 ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੈ?
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੋਪੀਆਂ ਪਹਿਨਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ; ਫਿਰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ, ਕੇਸ, ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੋਪੀ ਦੇ ਰੰਗ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ। ਫਿਰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਪਰੀਤ ਕਰੋ।
ਛੇ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਟੋਪੀਆਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀ ਹੈ?
6 ਥਿੰਕਿੰਗ ਹੈਟਸ ਤਕਨੀਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਵਰਤਣ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਅਤੇ ਅਣਪਛਾਤੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹੋਏ, ਕਿਉਂਕਿ 6 ਹੈਟਸ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਕਦੋਂ ਉਚਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ।
