Co właściwie oznacza 6 kapeluszy przywództwa | Ujawnienie 2024

Kurs Sześć myślących kapeluszyto szeroki temat, który oferuje wiele godnych uwagi zastosowań dla wielu aspektów, takich jak przywództwo, innowacyjność, produktywność zespołu i zmiany organizacyjne. W tym artykule omówimy więcej na temat 6 kapeluszy przywództwa, co oznaczają, jakie są korzyści i przykłady.

Rzućmy okiem na podsumowanie 6 kapeluszy przywództwa:

Z czego wynika 6 kapeluszy przywództwa?	Sześć myślących kapeluszy
Kim jest programista?	Edward de Bono
Jakie są różne kapelusze przywódcze?	Białe, żółte, czarne, czerwone, zielone i niebieskie kapelusze
Jaki jest najpotężniejszy kapelusz?	Czarny
Jaki jest główny cel Sześciu Myślących Kapeluszy	Zwrot z inwestycji

Spis treści

• Jakie jest 6 kapeluszy przywództwa de Bono?
• Korzyści z 6 kapeluszy przywództwa
• 6 kapeluszy przykładów przywództwa
• Dolne linie
• Często Zadawane Pytania

Jakie jest 6 kapeluszy przywództwa De Bono?

6 kapeluszy przywództwapo prostu podąża za Sześciu myślącymi kapeluszami De Bono, co oznacza, że ​​skupiają się na różnych kapeluszach różne style przywództwai cechy. 6 kapeluszy przywództwa pomaga liderom i zespołom spojrzeć na problemy i sytuacje z różnych perspektyw. Sugeruje, że przywódcy mogą zmieniać kapelusze podczas rozwiązywania problemów lub wykazywać się większą elastycznością podejmować decyzjew różnych sytuacjach. W istocie lider używa sześciu kapeluszy przywództwa, aby kierować „ jak myśleć" zamiast "co myśleć„aby podejmować lepsze decyzje i przewidywać konflikty w zespole.

Różne kapelusze przywódcze opisano poniżej z przykładami:

• Biały kapelusz: Liderzy przed podjęciem decyzji noszą białe kapelusze; muszą zebrać informacje, dane i fakty, które można udowodnić. Jest to neutralne, logiczne i obiektywne.
• Żółty kapelusz: Liderzyw żółtym kapeluszu znajdź wartość i pozytywy w stojącym przed tobą problem/decyzję/zadanie, ponieważ wierzą w jasność i optymizm.
• Czarny kapeluszwiąże się z ryzykiem, trudnościami i problemami. Przywództwo w czarnym kapeluszu koncentruje się na zarządzaniu ryzykiem. Potrafią natychmiast dostrzec trudności tam, gdzie coś może pójść nie tak, i rozpoznać ryzykowne kwestie z zamiarem ich przezwyciężenia.
• Red Hat: Stan emocjonalny przywództwa wyraża się w czerwonym kapeluszu. Używając tego kapelusza, lider może zaprezentować wszystkie poziomy uczuć i emocji oraz podzielić się obawami, upodobaniami, antypatiami, miłością i nienawiścią.
• Zielona czapkapromuje kreatywność i innowacja. Nie ma ograniczeń tam, gdzie liderzy dopuszczają wszystkie możliwości, alternatywy i nowe pomysły. Jest to najlepszy stan, w którym można wskazać nowe koncepcje i nowe spostrzeżenia.
• Niebieski kapeluszczęsto jest używany na dole proces myślenia. To tutaj liderzy przekładają sposób myślenia wszystkich pozostałych na kroki, które można podjąć.

Korzyści z 6 kapeluszy przywództwa

Dlaczego powinniśmy używać sześciu myślących kapeluszy? Oto kilka najczęstszych przypadków użycia 6 kapeluszy przywództwa w dzisiejszym miejscu pracy:

Podejmowanie decyzji

• Stosując technikę 6 kapeluszy przywództwa, liderzy mogą zachęcać zespoły do ​​systematycznego rozważania różnych aspektów decyzji.
• Każdy kapelusz reprezentuje inny punkt widzenia (np. fakty, emocje, kreatywność), umożliwiając liderom przeprowadzenie kompleksowej analizy przed podjęciem decyzji.

Podsumowanie/retrospektywa

• Po zakończeniu projektu lub wydarzenia lider może skorzystać z 6 kapeluszy myślenia przywództwa, aby zastanowić się, co poszło dobrze, a co można ulepszyć.
• Metoda ta sprzyja zorganizowanej dyskusji, zapobiegając obwinianiu i zachęcając do zrównoważonej ogólnej oceny wyników.

Rozwiązanie konfliktu

• Liderzy korzystający z różnych kapeluszy myślenia mogą z wyprzedzeniem przewidywać konflikty, ponieważ patrzą na sytuację z wielu punktów widzenia, wykazując się niuansami i empatycznym zrozumieniem.
• Są lepiej przygotowani do nawigacji i łagodzenia konfliktów w swoich zespołach ze względu na dobro inteligencja emocjonalna

Innowacja

• Kiedy lider może spojrzeć na problemy z nowej i nietypowej perspektywy, pozwala także swoim zespołom zrobić to samo, co zachęca zespoły do ​​nieszablonowego myślenia i szybkiego generowania lepszych pomysłów.
• Motywują zespoły do ​​postrzegania problemów jako szans i znacznie bardziej pozytywnych perspektyw.

Zarządzanie zmianami

• Liderzy często ćwiczą sześć myślących kapeluszy i często są bardziej przystosowawczy i chętni do zmian w celu poprawy i postępu.
• Sugeruje potencjalne wyzwania i możliwości związane ze zmianą.

6 kapeluszy przykładów przywództwa

Weźmy przykład firmy zajmującej się sprzedażą internetową, która otrzymuje liczne skargi dotyczące opóźnionych dostaw, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób liderzy mogą wykorzystać 6 myślących kapeluszy. W takim przypadku klienci są sfrustrowani, a reputacja firmy jest zagrożona. Jak mogą rozwiązać ten problem i skrócić czas dostaw?

Biały kapelusz: W obliczu problemów liderzy mogą zacząć używać białych kapeluszy, zadając następujące pytania w celu analizy danych na temat bieżących terminów dostaw i wskazania obszarów powodujących opóźnienia.

• Jakie mamy informacje?
• Co wiem, że jest prawdą?
• Jakich informacji brakuje?
• Jakie informacje muszę uzyskać?
• Jak zamierzamy zdobyć informacje? 

Czerwony kapelusz:W procesie tym liderzy biorą pod uwagę emocjonalny wpływ na klientów i wizerunek firmy. Myślą także o sytuacjach pracowników, którzy pracują pod presją z powodu przeciążenia pracą.

• Jak się z tym czuję?
• Co wydaje Ci się właściwe/odpowiednie?
• Co myślisz o…?
• Co sprawia, że ​​tak się czuję?

Czarny kapelusz:Krytycznie oceń wąskie gardła i potencjalne problemy powodujące opóźnienia. I szacuje konsekwencje problemu, jeśli w ciągu kilku dni lub kilku tygodni nie da się nic zrobić.

• Dlaczego to nie zadziała?
• Jakie problemy może to powodować?
• Jakie są wady/zagrożenia?
• Jakie wyzwania mogą się pojawić, jeśli…?

Żółty kapelusz:Na tym etapie liderzy próbują zidentyfikować pozytywne aspekty bieżącego procesu dostarczania i zbadać, w jaki sposób można je zoptymalizować. Pytania można wykorzystać do bardziej efektywnego myślenia, np.:

• Dlaczego jest to dobry pomysł?
• Jakie są tego pozytywne strony?
• Co jest najlepsze w…?
• Dlaczego to jest cenne? Dla kogo jest to cenne?
• Jakie są możliwe korzyści/zalety?

Zielona czapka: Liderzy stosują technikę zielonego kapelusza, aby zapewnić otwartą przestrzeń, aby zachęcić wszystkich pracowników do oferowania rozwiązań usprawniających proces dostawy tak szybko, jak to możliwe.

Możesz użyć sesje burzy mózgów z AhaSlidesnarzędzie zachęcające wszystkich do dzielenia się swoimi pomysłami. Niektóre pytania można wykorzystać jako:

• O czym ja/nie pomyśleliśmy?
• Czy są jakieś alternatywy?
• Jak mogę to zmienić/ulepszyć?
• W jaki sposób wszyscy członkowie mogą się zaangażować?

Niebieski kapelusz: Opracuj plan działania w oparciu o spostrzeżenia zebrane od innych dyrektorów w celu wdrożenia ulepszeń. Oto pytania, które powinieneś zadać, aby osiągnąć najlepsze wyniki i skutecznie rozwiązać problemy klientów:

• Jakie atrybuty umiejętności są wymagane, aby…?
• Jakie systemy lub procesy będą potrzebne?
• Gdzie jesteśmy teraz?
• Co musimy zrobić teraz i w najbliższych godzinach?

Dolne linie

Istnieje silny związek pomiędzy skutecznym przywództwem a procesem myślenia, dlatego też teoria 6 kapeluszy przywództwa jest nadal aktualna i cenna w krajobrazie zarządzania. Uporządkowane i systematyczne myślenie, które zapewnia Sześć Thinking Hats, umożliwia liderom radzenie sobie ze złożonymi problemami, wspieranie innowacji oraz budowanie spójnych i odpornych zespołów

💡 Chcesz więcej pomysłów, aby stać się lepszym liderem i utrzymuj motywację i zaangażowanie swoich pracowników? Sprawdź AhaSlidesnarzędzie do prezentacji umożliwiające odblokowanie funkcji umożliwiających budowanie silnej pracy zespołowej, skutecznej komunikacji i angażujących spotkań.

Często Zadawane Pytania

Na czym polega przywództwo oparte na zasadzie sześciu myślących kapeluszy?

Przywództwo metodą sześciu myślących kapeluszy to technika polegająca na tym, że lider przełącza się między kapeluszami (reprezentującymi różne role i perspektywy), aby poradzić sobie z problemami. Na przykład firma konsultingowa rozważa przejście na model pracy zdalnej w związku z postępem technologicznym. Czy powinni skorzystać z tej szansy? Lider może wykorzystać sześć myślących kapeluszy, aby wskazać możliwości i wyzwania związane z danym zagadnieniem oraz opracować pomysły i plany działania.

Na czym polega teoria sześciu kapeluszy Bono?

Sześć myślących kapeluszy Edwarda de Bono to metodologia myślenia i podejmowania decyzji, zaprojektowana w celu poprawy wydajności i efektywności dyskusji grupowych oraz procesów decyzyjnych. Pomysł jest taki, że uczestnicy metaforycznie noszą różne kolorowe kapelusze, z których każdy reprezentuje określony sposób myślenia.

Czy sześć myślących kapeluszy to myślenie krytyczne?

Tak, metodologia Sześciu Thinking Hats, opracowana przez Edwarda de Bono, obejmuje formę krytycznego myślenia. Wymaga od uczestników rozważenia wszystkich stron problemu lub spojrzenia na problem z różnych perspektyw, zarówno logicznych, jak i emocjonalnych, oraz znalezienia powodu wszystkich decyzji.

Jakie są wady używania sześciu myślących kapeluszy?

Jedną z kluczowych wad sześciu myślących kapeluszy jest czasochłonność i nadmierne uproszczenie, jeśli chcesz uporać się z prostymi problemami, które wymagają natychmiastowej decyzji.

Ref: Instytut Niagara | TWS

tagi: Przywództwo

Udział