What is an example of a leading cross-functional team?

Cisco, a technology company, transformed its organizational structure from a command and control system to a collaborative and organic work environment. Their HR strategy embraces lower-level manager input in top-level decision-making, nurturing a collaborative culture.

What are the roles of a cross-functional team?

Most companies set up a cross-functional team for a single project, where multiple organizations or departments collaborate to achieve the same goals within an assigned timeframe.

Why is leading a cross-functional team challenging?

Unfamiliarity, miscommunication, and unwillingness to adapt to a new environment are some common issues that cross-functional teams are facing nowadays. When the team has many people refuse to listen or corporate with new co-workers and new leaders, it makes leadership in this kind of situation more daunting.

Ponad 10 umiejętności przywódczych w zespole międzyfunkcyjnym jest teraz wymaganych

Wykorzystywanie zespołu wielofunkcyjnego jest obecnie powszechną tendencją w wielu firmach w celu rozwiązywania problemów związanych z zakłóceniami.

Wykazało to badanie przeprowadzone przez firmę Garner 53% firmwykorzystaj zespół interdyscyplinarny do określenia możliwości optymalizacji kosztów w całym przedsiębiorstwie. O tym też się mówi 83% firm dojrzewających cyfrowopromować zespoły wielofunkcyjne.

Prowadzi to jednak do innego trudnego problemu, kierowanie zespołem interdyscyplinarnym. Jakich zatem umiejętności i zdolności potrzebuje teraz lider, aby skutecznie zarządzać zespołami wielofunkcyjnymi? Niezależnie od tego, czy są to HRowcy poszukujący utalentowanego kandydata, który mógłby pełnić otwartą rolę wielofunkcyjnego lidera, czy też osoba, której celem jest doskonalenie umiejętności przywódczych, ten artykuł jest napisany dla Ciebie. Zanurzmy się!

Sprawdzić: Na czym polega wielofunkcyjne zarządzanie zespołem?

Spis treści

Dlaczego zespoły interdyscyplinarne są ważne?
Czym jest międzyfunkcyjne przywództwo zespołu?
Ponad 10 niezbędnych umiejętności przywódczych zespołu międzyfunkcyjnego
Na wynos
Często Zadawane Pytania

Wskazówki dotyczące szkolenia przywódców

alternatywny tekst

Zaangażuj swojego pracownika

Rozpocznij sensowną dyskusję, uzyskaj przydatne informacje zwrotne i edukuj swojego pracownika. Zarejestruj się, aby wziąć udział bezpłatnie AhaSlides szablon

🚀 Weź darmowy quiz☁️

Dlaczego zespoły interdyscyplinarne są ważne?

Znaczące przejście od struktury hierarchicznej do zespołu wielofunkcyjnego jest nieuniknionym procesem, który pomaga wielu firmom utrzymać swój rozwój w konkurencyjnym krajobrazie. Biorąc pod uwagę następujące korzyści, nie ma wątpliwości, że zespoły wielofunkcyjne są stale obiecującym rozwiązaniem gwarantującym firmom szybką i skuteczną reakcję na zmiany na rynku.

Innowacja: Łączą różnorodne perspektywy i wiedzę specjalistyczną, co może prowadzić do innowacyjnych rozwiązań.
Wydajność: Zespoły te mogą pracować nad wieloma aspektami projektu jednocześnie, skracając czas wprowadzenia produktu na rynek.
Orientacja na klienta: Łącząc ludzi zajmujących się różnymi funkcjami, zespoły te mogą lepiej zrozumieć i zaspokoić potrzeby klientów.
Nauka i rozwój: Członkowie zespołu mogą uczyć się od siebie nawzajem, co prowadzi do rozwoju osobistego i zawodowego.
Elastyczność: Zespoły wielofunkcyjne mogą szybko dostosowywać się do zmian, dzięki czemu organizacja jest bardziej elastyczna.
Rozwiązywanie problemów: Potrafią rozwiązywać złożone problemy wymagające podejścia multidyscyplinarnego.
Podział silosów: Zespoły te mogą pomóc w przełamywaniu barier między działami, poprawiając komunikację i współpracę.

*Dlaczego zespoły interdyscyplinarne są ważne?*

Czym jest międzyfunkcyjne przywództwo zespołu?

Jak wspomniano powyżej, organizacje powinny zwracać uwagę na wielofunkcyjne przywództwo zespołowe. Zarządzanie zespołem wielofunkcyjnym może być trudne. Przywództwo w grupie osób pochodzących z kilku różnych działów wymaga większych umiejętności i zdolności. Jeśli liderzy zespołów wielofunkcyjnych nie będą ostrożni, mogą w sposób niezamierzony wypalić członków swojego zespołu lub skończyć na ostatnim miejscu.

jak kierować zespołami interdyscyplinarnymi — *Jak kierować zespołami interdyscyplinarnymi?*

Ponad 10 niezbędnych umiejętności przywódczych zespołu międzyfunkcyjnego

Co jest najważniejsze dla przywództwa i zarządzania zespołem interdyscyplinarnym? Przywództwo nie zależy od jednej umiejętności. Dobry przywódca posiada szereg wiedzy, umiejętności i zdolności. Oto najważniejsze umiejętności i możliwości skutecznego zarządzania tego typu zespołem.

czym jest wielofunkcyjne przywództwo zespołu — *Na czym polega wielofunkcyjne przywództwo zespołu?*

1. Doskonała komunikacja

Jedną z najważniejszych części przywództwa zespołu interdyscyplinarnego jest komunikacja. To umiejętność jasnego przekazywania informacji i oczekiwań, skutecznego słuchania i prowadzenia otwartego dialogu. Celem jest osiągnięcie wzajemnego zrozumienia, co jest kluczowe dla osób z różnych działów pracujących na rzecz tego samego celu.

2. Rozwiązywanie konfliktów

Konflikty, spory i nieporozumienia częściej zdarzają się w zespołach interdyscyplinarnych. Liderzy muszą być w stanie zidentyfikować pierwotną przyczynę konfliktów i jak najszybciej znaleźć rozwiązanie satysfakcjonujące wszystkie zaangażowane strony, ponieważ konflikty mają negatywny wpływ na zarządzanie projektem.

3. Rozwiązywanie problemów

Przywództwu zespołowi wielofunkcyjnemu nie może zabraknąć tej umiejętności myśl krytycznieanalizować sytuacje z różnych perspektyw i podejmować świadome decyzje. Często pojawiają się nieoczekiwane problemy lub nowe możliwości, a lider będzie musiał działać szybko. Obejmuje to zastosowanie właściwej taktyki i osoby w celu rozwiązania problemu.

4. Połączenie zespołu

W tej samej organizacji osobom z istniejących działów jeszcze trudniej jest nawiązać kontakt z osobami pochodzącymi z innych działów. Bez znajomości może im brakować zaufania, co sprawia Praca drużynowatrudny. Dlatego lider zespołów interdyscyplinarnych powinien stworzyć środowisko, w którym każdy czuje się ceniony i włączony, co może prowadzić do wzrostu produktywności i morale.

5. Upodmiotowienie

Autonomia to trend ostatnich lat w zarządzaniu zespołem. Promowanie środowiska wymaga wielofunkcyjnego przywództwa zespołu gdzie członkowie zespołu czują się docenianii zdolny. Obejmuje to zapewnianie możliwości rozwoju, przekazywanie konstruktywnych informacji zwrotnych i wzmacnianie poczucia odpowiedzialności

6. Umiejętności organizacyjne

Dobrze zorganizowane zespoły często pracują przed terminem, ponieważ plany i zadania są realizowane i przydzielane skutecznie, maksymalizując produktywność i alokację zasobów. Świetne przywództwo w zespole wielofunkcyjnym często obejmuje ustalanie priorytetów, zarządzanie czasemi zasobów oraz koordynowanie wysiłków pomiędzy członkami zespołu.

7. Myślenie strategiczne

Skuteczni liderzy to myśliciele strategiczni. Potrafią przewidywać przyszłe trendy i wyzwania oraz opracowywać plany, aby im sprostać. Rozumieją szerszy obraz i dostosowują wysiłki swojego zespołu do celów organizacji. Zespoły odnoszące sukcesy potrzebują więcej innowacji, a lider myślący strategicznie może rzucić wyzwanie konwencjonalnemu myśleniu.

8. Kompetencje kulturowe

Globalizacja przebiega szybko, zespoły nie są już ograniczone granicami, a wiele dużych firm ułatwia to zespoły sieciowez członkiem pochodzącym z różnych środowisk i kultur. Członkowie Twojego zespołu mogą pochodzić z Indii, Ameryki, Wietnamu, Niemiec i innych krajów. Dlatego wiele firm oczekuje liderów posiadających kompetencje kulturowe, którzy rozumieją i szanują odmienne kultury oraz są świadomi własnych uprzedzeń.

9. Inteligencja emocjonalna

Ten zestaw umiejętności jest potrzebny bardziej niż umiejętności techniczne i twarde. Emocje bezpośrednio wpływają na zachowania, wydajność i produktywność w pracy. Nie chodzi tylko o umiejętność rozpoznawania i zarządzania emocjami własnymi i członków swojego zespołu. Liderzy z wysokim inteligencja emocjonalnaczęsto lepiej motywują i rozumieją członków swojego zespołu.

10. Osąd i podejmowanie decyzji

Ostatni, ale nie najmniej, podejmowanie decyzjistanowi sedno przywództwa zespołami interdyscyplinarnymi, ponieważ od liderów często wymagane jest podejmowanie trudnych decyzji. Obejmuje zdecydowane i bezstronne osądy oraz decyzje oparte na wiedzy, doświadczeniu i racjonalnym myśleniu. Chodzi o podjęcie właściwej decyzji, nawet gdy sytuacja jest złożona lub niepewna.

Na wynos

💡Jak poprawić przywództwo w zespole międzyfunkcyjnym? Dołącz do ponad 12 tys. znanych organizacji, które korzystają z AhaSlides aby zapewnić skuteczność i zaangażowanie w szkoleniach z zakresu przywództwa i korporacji. Dowiedz się więcej o korzystaniu z interaktywnych narzędzi prezentacyjnych, takich jak AhaSlidesw celu poprawy współpracy i wydajności zespołu.

Często Zadawane Pytania

Jaki jest przykład wiodącego zespołu interdyscyplinarnego?

Cisco, firma technologiczna, przekształciła swoją strukturę organizacyjną z systemu dowodzenia i kontroli w organiczne środowisko pracy oparte na współpracy. Ich strategia HR obejmuje wkład menedżerów niższego szczebla w podejmowanie decyzji na najwyższym szczeblu, pielęgnując kulturę współpracy.

Jakie są role zespołu interdyscyplinarnego?

Większość firm tworzy zespół interdyscyplinarny dla jednego projektu, w którym wiele organizacji lub działów współpracuje, aby osiągnąć te same cele w wyznaczonych ramach czasowych.

Dlaczego kierowanie zespołem interdyscyplinarnym jest wyzwaniem?

Nieznajomość, nieporozumienia i niechęć do przystosowania się do nowego środowiska to typowe problemy, z którymi borykają się obecnie zespoły interdyscyplinarne. Kiedy w zespole jest wiele osób, które nie chcą słuchać nowych współpracowników i nowych liderów ani współpracować z nimi, przywództwo w tego rodzaju sytuacji staje się bardziej onieśmielające.

Ref: Testgoryl | HBR | HBS