Praca zdalna zapewnia ogromną elastyczność, ale może utrudniać budowanie prawdziwych więzi w zespole.
Te „Jak minął weekend?” małe rozmowy na Zoomie nie są wystarczające do prawdziwego połączenia zespołu. Wraz ze wzrostem odległości między naszymi biurkami rośnie również potrzeba znaczącego zacieśniania więzi zespołu, które nie wydaje się wymuszone ani niezręczne.
Przetestowaliśmy dziesiątki wirtualnych aktywności zespołowych, aby znaleźć to, co faktycznie buduje więź bez zbiorowego jęczenia. Oto nasze 10 najlepszych aktywności, które zespoły naprawdę lubią i które przynoszą prawdziwe rezultaty dla komunikacji, zaufania i współpracy w zespole.
Spis treści
Dlaczego gry budujące zespół online są ważne?
Gry team building online stały się niezbędnymi narzędziami do utrzymania spójności w miejscu pracy w naszym coraz bardziej cyfrowym świecie. Spełniają wiele krytycznych funkcji, które bezpośrednio wpływają na sukces organizacji:
Według badania z 2023 r. opublikowanego w Journal of Applied Psychology, zespoły zdalne, które regularnie uczestniczyły w wirtualnych działaniach team buildingowych, wykazały o 37% wyższy poziom zaufania w porównaniu z tymi, które tego nie robiły (Williams i in., 2023). To zaufanie przekłada się na lepszą współpracę i rozwiązywanie problemów.
Badania Harvard Business Review wykazały, że „wirtualne aktywności społeczne tworzą bezpieczeństwo psychologiczne w rozproszonych zespołach, zwiększając chęć dzielenia się pomysłami i podejmowania kreatywnego ryzyka” (Edmondson & Davenport, 2022). Kiedy członkowie zespołu czują się swobodnie w swoim towarzystwie, innowacja kwitnie.
Uwaga: Dobry biznes ceni zasoby ludzkie z różnych stref czasowych, obejmuje różnorodność (różnice kulturowe/płciowe/rasowe) i ją celebruje. W ten sposób internetowe działania team buildingowe pomagają organizacjom budować znaczące relacje i połączenia między grupami z różnych krajów i różnych ras. Pokazuje zdalnym zespołom nowe sposoby pracy ponad granicami za pomocą systemów, procesów, technologii i ludzi.
10 zabawnych gier team buildingowych online
Poniższe działania z zakresu wirtualnego budowania zespołu zostały wybrane ze względu na udowodniony wpływ na wzmacnianie bezpieczeństwa psychologicznego, doskonalenie wzorców komunikacji i rozwijanie kapitału społecznego niezbędnego w dobrze funkcjonujących zespołach.
1. Interaktywne koła decyzyjne
- Uczestnicy: 3 - 20
- Czas trwania: 3 - 5 minut/runda
- Narzędzia: AhaSlides koło zamachowe
- Rezultaty uczenia się: Poprawia spontaniczną komunikację, zmniejsza zahamowania społeczne
Koła decyzyjne przekształcają standardowe lodołamacze w dynamiczne początki rozmów z elementem przypadku, który naturalnie obniża czujność uczestników. Randomizacja tworzy równe pole gry, w którym wszyscy — od dyrektorów po nowo zatrudnionych — stają w obliczu tej samej podatności, co sprzyja bezpieczeństwu psychologicznemu.
Wskazówka dotycząca wdrożenia: Utwórz zestawy pytań o różnym stopniu trudności (lekkie, średnie, głębokie) i postępuj zgodnie z istniejącymi stosunkami w zespole. Zacznij od pytań o niskim ryzyku, zanim wprowadzisz bardziej istotne tematy, które ujawniają style pracy i preferencje.
2. Wolałbyś? - edycja Workplace
- Uczestnicy: 4 - 12
- Czas trwania: 15-20 minut
- Rezultaty uczenia się: Ujawnia, w jaki sposób myślą członkowie zespołu, nie stawiając ich w trudnej sytuacji
Ta ustrukturyzowana ewolucja „Would You Rather” przedstawia starannie opracowane dylematy, które ujawniają, w jaki sposób członkowie zespołu priorytetyzują konkurencyjne wartości. W przeciwieństwie do standardowych lodołamaczy, te scenariusze można dostosować, aby odzwierciedlały konkretne wyzwania organizacyjne lub priorytety strategiczne.
Zasady tej gry są bardzo proste, wystarczy odpowiadać na pytania po kolei. Na przykład:
- Wolałbyś mieć OCD czy atak Lęku?
- Wolałbyś być najinteligentniejszą osobą na świecie czy najzabawniejszą osobą?
Uwaga dotycząca ułatwienia: Po indywidualnych odpowiedziach ułatw krótką dyskusję na temat tego, dlaczego ludzie wybrali inaczej. To przekształca prostą aktywność w potężną okazję do dzielenia się perspektywami bez postawy obronnej, która może pojawić się podczas sesji bezpośredniego feedbacku.
3. Quizy na żywo
- Uczestnicy: 5 - 100+
- Czas trwania: 15-25 minut
- Narzędzia: AhaSlides, Kahoot
- Efekty uczenia się: Transfer wiedzy, świadomość organizacyjna, przyjazna rywalizacja
Interaktywne quizy służą dwóm celom: grywalizacji organizacyjnego dzielenia się wiedzą, a jednocześnie identyfikowaniu luk w wiedzy. Skuteczne quizy łączą pytania dotyczące procesów firmy z ciekawostkami dotyczącymi członków zespołu, tworząc zrównoważoną naukę, która łączy wiedzę operacyjną z relacjami interpersonalnymi.
Zasada projektowania: Struktura treści quizu jako 70% wzmocnienia wiedzy krytycznej i 30% treści o charakterze żartobliwym. Mieszaj kategorie strategicznie (wiedza o firmie, trendy branżowe, wiedza ogólna i ciekawostki o członkach zespołu) i używaj tabeli wyników w czasie rzeczywistym AhaSlides, aby budować napięcie. W przypadku większych grup stwórz rywalizację zespołową za pomocą funkcji zespołu AhaSlides, aby dodać dodatkową pracę zespołową między rundami.
4. Słownik
- Uczestnicy: 2 - 5
- Czas trwania: 3 - 5 minut/runda
- Narzędzia: Zoom, Skribbl.io
- Rezultaty uczenia się: Podkreśla style komunikacji, będąc przy tym autentycznie zabawnym
Pictionary to klasyczna gra towarzyska, w której ktoś musi narysować obrazek, podczas gdy jego koledzy z drużyny próbują zgadnąć, co rysuje. Kiedy ktoś próbuje narysować „kwartalny przegląd budżetu” za pomocą cyfrowych narzędzi do szkicowania, dzieją się dwie rzeczy: niekontrolowany śmiech i zaskakujące spostrzeżenia na temat tego, jak różnie wszyscy się komunikujemy. Ta gra ujawnia, kto myśli dosłownie, kto myśli abstrakcyjnie, a kto staje się kreatywny pod presją.
5. Klub książki (lub podcastu/artykułu)
- Uczestnicy: 2 - 10
- Czas trwania: 30 - 45 minut
- Narzędzia: Zoom, Google Meet
- Rezultaty uczenia się: Tworzy wspólne odniesienia, które wzmacniają więzi zespołowe
Sekret udanego klubu książki zespołowej? Krótkie treści i jasne powiązanie z pracą. Zamiast przydzielać całe książki, udostępniaj artykuły, odcinki podcastów lub konkretne rozdziały skupione na wyzwaniach, przed którymi stoi Twój zespół. Następnie ustrukturyzuj dyskusję wokół „Jak moglibyśmy zastosować to w naszym obecnym projekcie?”
Zachowaj świeżość: Zmień osoby, które wybierają treści i prowadzą dyskusję — dzięki temu rozwiniesz umiejętności przywódcze w całym zespole, a jednocześnie zachowasz różnorodność perspektyw.
6. Wirtualne poszukiwanie skarbów
- Uczestnicy: 5 - 30
- Czas trwania: 20 - 30 minut
- Narzędzia: Dowolna platforma do konferencji online
- Rezultaty uczenia się: Sprawia, że wszyscy się ruszają, natychmiastowo dodaje energii i sprawdza się w zespołach dowolnej wielkości
Zapomnij o skomplikowanych pracach przygotowawczych! Wirtualne polowania na śmieci nie wymagają żadnych zaawansowanych materiałów i angażują wszystkich w równym stopniu. Wymień przedmioty, które ludzie muszą znaleźć w swoich domach („coś starszego od ciebie”, „coś, co hałasuje”, „najdziwniejsza rzecz w twojej lodówce”) i przyznaj punkty za szybkość, kreatywność lub najlepszą historię stojącą za przedmiotem.
Hack implementacyjny: Utwórz różne kategorie, takie jak „niezbędne rzeczy do pracy z domu” lub „przedmioty, które reprezentują Twoją osobowość”, aby dodać tematy, które pobudzają konwersację. W przypadku większych grup użyj pokoi grupowych do rywalizacji zespołowej!
7. Wilkołak
- Uczestnicy: 6 - 12
- Czas trwania: 30 - 45 minut
- Rezultaty uczenia się: rozwijanie krytycznego myślenia, ujawnianie podejść do podejmowania decyzji, budowanie empatii
Gry takie jak Werewolf wymagają od graczy rozumowania na podstawie niekompletnych informacji — idealnego analogu do podejmowania decyzji w organizacji. Te działania ujawniają, jak członkowie zespołu podchodzą do niepewności, budują koalicje i poruszają się w konkurujących priorytetach.
Po grze porozmawiaj o tym, które strategie komunikacji były najbardziej przekonujące i jak zaufanie zostało zbudowane lub złamane. Paralele do współpracy w miejscu pracy są fascynujące!
Wszystko o Zasady wilkołaka!
8. Prawda czy wyzwanie
- Uczestnicy: 5 - 10
- Czas trwania: 3 - 5 minut
- Narzędzia: Koło obrotowe AhaSlides do losowego wyboru
- Rezultaty uczenia się: Tworzy kontrolowaną podatność, która wzmacnia relacje
Profesjonalnie ułatwiona wersja Truth or Dare koncentruje się wyłącznie na odpowiednim objawieniu i wyzwaniu w ramach jasnych granic. Twórz opcje nastawione na rozwój, takie jak „Podziel się umiejętnością zawodową, w której chciałbyś być lepszy” (truth) lub „Przeprowadź improwizowaną 60-sekundową prezentację na temat swojego bieżącego projektu” (dare). Ta zrównoważona podatność buduje psychologiczne bezpieczeństwo, którego zespoły potrzebują, aby się rozwijać.
Bezpieczeństwo przede wszystkim: Zawsze dawaj uczestnikom możliwość pominięcia fragmentu bez wyjaśnienia i koncentruj się na rozwoju zawodowym, a nie na ujawnianiu informacji osobistych.
9. Konkursy umiejętności poznawczych
- Uczestnicy: 4 - 20
- Czas trwania: 10 - 15 minut
- Narzędzia: Platformy do testowania umiejętności
- Rezultaty uczenia się: Przyjazna rywalizacja, ocena umiejętności, motywacja do nauki
Konkursy szybkiego pisania, łamigłówki logiczne i inne wyzwania poznawcze zapewniają beztroską rywalizację, jednocześnie subtelnie ustanawiając podstawowe umiejętności. Te aktywności zapewniają naturalne okazje do identyfikacji zarówno mocnych stron, jak i obszarów rozwoju w bezpiecznym dla ego kontekście.
Wykorzystaj tekst z dokumentacji lub materiałów marketingowych swojej firmy jako treść do wpisania — dyskretne wzmocnienie kluczowego przekazu!
10. Wyzwanie wizualizacji kierowanej
- Uczestnicy: 5 - 50
- Czas trwania: 15 - 20 minut
- Narzędzia: Twoja regularna platforma do spotkań + AhaSlides do udzielania odpowiedzi
- Rezultaty uczenia się: Angażuje wyobraźnię, zachowując jednocześnie profesjonalizm i dostępność dla wszystkich
Zabierz swój zespół w podróż mentalną, która pobudza kreatywność i tworzy wspólne doświadczenia, bez konieczności opuszczania biurka przez kogokolwiek! Facylitator prowadzi uczestników przez tematyczne ćwiczenie wizualizacyjne („Wyobraź sobie idealne miejsce pracy”, „Zaprojektuj rozwiązanie dla naszego największego wyzwania klienta” lub „Stwórz idealny dzień dla swojego zespołu”), a następnie każdy dzieli się swoimi unikalnymi wizjami, korzystając z chmury słów lub funkcji pytań otwartych AhaSlides.
Wskazówka dotycząca wdrożenia: Zachowaj podpowiedzi wizualizacyjne związane z wyzwaniami w pracy lub celami zespołu dla profesjonalnej istotności. Prawdziwa magia dzieje się w dyskusji po niej, gdy ludzie wyjaśniają swoje różne perspektywy i rozwijają pomysły innych. To odświeżająca przerwa psychiczna, która często generuje praktyczne spostrzeżenia, które możesz faktycznie wdrożyć!
Sprawienie, aby te działania faktycznie działały
Oto, o co chodzi w wirtualnych grach team buildingowych — nie chodzi o zapełnienie czasu; chodzi o tworzenie połączeń, które usprawniają Twoją rzeczywistą pracę. Postępuj zgodnie z tymi krótkimi wskazówkami, aby mieć pewność, że Twoje działania przynoszą prawdziwą wartość:
- Zacznij od „dlaczego”: Krótko wyjaśnij, w jaki sposób ta aktywność łączy się z waszą wspólną pracą.
- Niech to będzie opcjonalne, ale nieodparte: Zachęcaj do udziału, ale nie bądź obowiązkowy
- Czas to dobrze: Zaplanuj aktywności na czas, gdy poziom Twojej energii spada (w połowie popołudnia lub pod koniec tygodnia)
- Zbierz opinie: Użyj szybkich ankiet, aby sprawdzić, co najbardziej podoba się Twojemu zespołowi
- Wróć do tego doświadczenia później: „Przypomina mi to, jak rozwiązywaliśmy wyzwanie Pictionary...”
Twój ruch!
Świetne zespoły zdalne nie powstają przez przypadek — powstają dzięki celowym momentom połączenia, które równoważą zabawę z funkcjonalnością. Powyższe działania pomogły tysiącom rozproszonych zespołów rozwinąć zaufanie, wzorce komunikacji i relacje, które usprawniają pracę.
Gotowy żeby zacząć? Plik Biblioteka szablonów AhaSlides posiada gotowe szablony do wszystkich tych działań, dzięki czemu możesz rozpocząć pracę w ciągu kilku minut, a nie godzin!
📌 Chcesz więcej pomysłów na zaangażowanie zespołu? Sprawdź 14 Inspirujących gier ze spotkaniami zespołu wirtualnego.
