Rozwijaj umiejętności myślenia strategicznego | 12 wskazówek dotyczących skutecznego przywództwa w 2024 r

Jakie są umiejętność strategicznego myślenia? Czy są one ważne dla skutecznego przywództwa?

Jeśli zastanawiasz się, dlaczego skuteczne przywództwo jest kluczową częścią sukcesu i zysków firmy, powinieneś zagłębić się w jego korzenie, co definiuje inspirujące przywództwo lub jaki element wpływa na wpływ lidera.

Sekret tkwi w strategicznym myśleniu. Opanowanie umiejętności myślenia strategicznego nie jest łatwe, ale zawsze można to osiągnąć szlachetnymi sposobami. A zatem, co oznacza myślenie strategiczne, dlaczego jest ważne i jak je praktykować na stanowisku kierowniczym, przejdźmy do rzeczy. Przyjrzyjmy się zatem kilku przykładom umiejętności myślenia strategicznego, jak poniżej!

Zakładka Podgląd

Kto wymyślił termin „myślenie strategiczne”?	generał Andre Beaufre
Kiedy wynaleziono termin „myślenie strategiczne”?	1963

Spis treści

• Czym są umiejętności myślenia strategicznego?
• # 1. Umiejętności analityczne
• #2. Krytyczne myślenie
• #3. Rozwiązywanie problemów
• #4. Elastyczność poznawcza
• #5. Uwaga na szczegóły
• Co umiejętności myślenia strategicznego oznaczają dla przywództwa?
• Model myślenia strategicznego FMI
• Korzyści z myślenia strategicznego
• Jakie są 5 kluczowych elementów myślenia strategicznego?
• Jak rozwijać umiejętność myślenia strategicznego na stanowisku kierowniczym?
• Bottom Line
• Często Zadawane Pytania

Więcej wskazówek z AhaSlides

• Intuicyjne myślenie
• Przykłady planowania scenariuszy

Szukasz narzędzia do zaangażowania swojego zespołu?

Zbierz członków swojego zespołu poprzez zabawny quiz na temat AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie AhaSlides biblioteka szablonów!

🚀 Weź darmowy quiz☁️

Czym są umiejętności myślenia strategicznego?

Myślenie strategiczne to proces analizowania różnych czynników, które mogą mieć wpływ na wyniki planu lub projektu przed podjęciem decyzji. Ludzie myślą strategicznie, kiedy przed podjęciem ostatecznego działania muszą rozważyć szereg możliwości, zarówno szans, jak i zagrożeń. Podkreśla również zdolność do przeglądu i optymalizacji planu, aby dostosować się do dynamicznych i ciągłych zmian otoczenia, zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego. 

Ludzie czasami mylą koncepcję myślenia strategicznego z planowaniem strategicznym. Planowanie strategiczne zaczyna się od myślenia strategicznego przed podjęciem działania. Myślenie strategiczne polega na szukaniu odpowiedzi na pytanie „dlaczego” i „co” w pracy, którą chcesz wykonać. Natomiast planowanie strategiczne jest kolejnym etapem odpowiadania na pytanie „jak” i „kiedy” procesu wdrażania. 

Jeśli chodzi o myślenie strategiczne, należy wspomnieć o jego umiejętnościach. Istnieje pięć podstawowych umiejętności, które wspierają proces myślenia strategicznego.

# 1. Umiejętności analityczne

Umiejętności analityczneopisuje umiejętność gromadzenia i analizowania informacji w celu rozwiązania sytuacji kryzysowej i podejmowania skutecznych decyzji. Umiejętności analityczne są wykorzystywane do wykrywania problemów, burzy mózgów, obserwacji, gromadzenia, interpretowania danych oraz rozważania wielu dostępnych czynników i opcji. Silna zdolność analitycznego myślenia przejawia się, gdy dana osoba może myśleć o możliwych głównych osiągnięciach i przełomach.  

#2. Krytyczne myślenie

Myślenie krytyczne jest często kluczowym krokiem w procesie myślenia strategicznego i pomaga rozwinąć strategiczne nastawienie. Jest to innowacyjna technika identyfikowania problemów lub obszarów wymagających poprawy poprzez kwestionowanie i ocenianie tego, co czytasz, słyszysz, mówisz lub piszesz. Zmusza cię do jasnego i racjonalnego myślenia przed zaakceptowaniem jakiegokolwiek faktu lub wyniku argumentu. 

#3. Rozwiązywanie problemów

Szerokie myślenie strategiczne obejmuje umiejętności rozwiązywania problemów, które narzucają jednostkom skuteczność w rozwiązywaniu problemów i znajdowaniu ostatecznego rozwiązania. Ważne jest, aby strategiczni myśliciele zaczęli dostrzegać problem od podstaw i współpracować z innymi w celu rozważenia szerokiej gamy rozwiązań przed przejściem do następnego kroku.

#4. Elastyczność poznawcza

Elastyczność poznawcza może zmienić myślenie, szybko przystosować się do nowego środowiska, spojrzeć na problemy z wielu perspektyw lub wymyślić wiele koncepcji jednocześnie. Myślenie strategiczne zaczyna się od ciekawości i elastyczności, aby rozwijać nowe koncepcje i uczyć się na doświadczeniach, zarówno dobrych, jak i złych. Myślący strategicznie rzadko przestają dostosowywać swoje zarządzanie i stary sposób myślenia i postrzegają zmiany jako pozytywne. Prawdopodobnie okazują szacunek dla różnorodności kulturowej i jednocześnie czerpią z niej inspirację.

#5. Uwaga na szczegóły

Myślenie strategiczne zaczyna się od skrupulatnej obserwacji, innymi słowy dbałości o szczegóły. Odnosi się do zdolności skupienia się na wszystkich zaangażowanych obszarach, bez względu na to, jak trywialne są, przy jednoczesnym efektywnym przydzielaniu czasu i zasobów. Ma na celu staranne i dokładne wykonywanie powierzonych zadań.

Co umiejętności myślenia strategicznego oznaczają dla przywództwa?

Ogromna przepaść między zwykłym pracownikiem a stanowiskiem kierowniczym, a nawet dyrektorskim, to jakość Twojego myślenia strategicznego. Skutecznemu przywództwu i zarządzaniu nie może zabraknąć umiejętności myślenia strategicznego. Być może słyszałeś o przywództwie strategicznym, jest to szerszy obszar myślenia strategicznego, ponieważ wielcy liderzy często myślą strategicznie na zewnątrz w kierunku czynników zewnętrznych, takich jak rynek, konkurencja i wreszcie wewnętrzne czynniki organizacyjne.

Model myślenia strategicznego FMI

Kurs Model myślenia strategicznego FMIpromuje 8 kompetencji, które składają się na skuteczne przywództwo strategiczne, w tym:

• Elastyczność umysłowanajlepiej sprawdza się w zmieniającym się kontekście, kwestionowaniu początkowych zasobów i myśleniu w sposób nieskoncentrowany.
• Ciekawość intelektualnamoże służyć jako narzędzie do badania nowych zagadnień lub tematów i kwestionowania przypadkowych aspektów świata.
• Kreatywność mogą być wykorzystywane do zdobywania wiedzy i podejmowania ryzyka, a także eliminowania negatywnych postaw.
• Intuicjamożna ćwiczyć, aby zwiększyć szansę na zebranie głębokiej wiedzy na temat problemu i przyspieszenie szybkiego myślenia
• Analizawymaga użycia umiejętności analitycznych, takich jak zwracanie szczególnej uwagi na dane i informacje, co może pomóc wytrenować mózg w zakresie bardziej logicznego myślenia.
• Systemowe myśleniezachęca do rozwiązywania problemów w podejściu holistycznym i związku przyczynowo-skutkowego między różnymi zmiennymi, ich interakcji i wzajemnego wpływu.
• Zbieranie informacji jest punktem wyjścia do analizy problemu. Można ją wzmocnić, koncentrując się na źródłach informacji i zachowując elastyczność w przypadku napotkania nieoczekiwanych rezultatów. 
• Podejmowanie decyzjiproces może być bardziej efektywny, jeśli rozpocznie się od przedstawienia możliwych rozwiązań lub opcji oraz dokonania oceny i rozważenia ryzyka każdej opcji lub rozwiązań przed podjęciem ostatecznej decyzji.  

Korzyści z rozwijania umiejętności myślenia strategicznego na stanowisku kierowniczym

Podczas stosowania myślenia strategicznego w organizacji zarządzanie strategiczneproces może promować przewagę konkurencyjną firmy lub organizacji poprzez generowanie nowych spostrzeżeń i pojawiających się szans na sukces biznesowy. Lider posiadający umiejętności myślenia strategicznego może zaszczepić szlachetne podejście do myślenia systemowego i dać sobie siłę do myślenia bardziej innowacyjnego i nieszablonowego, ale zawsze powiązanego z celami biznesowymi.  

Ponadto, oto kilka dodatkowych korzyści płynących z rozwijania umiejętności myślenia strategicznego na stanowisku kierowniczym

• Pomagaj zespołowi w identyfikowaniu różnych możliwości osiągnięcia tych samych celów
• Zmniejsz ryzyko niespójności lub chaosu
• Wykorzystaj więcej okazji do uczenia się od doświadczenia i współpracowników
• Konstruktywnie wykorzystuj informacje zwrotne, aby ulepszyć taktykę i uczynić ją bardziej zrównoważoną.
• Dostosuj się do szybko zmieniających się kontekstów i wykorzystaj swoje wybitne pomysły
• Pomóż swojemu zespołowi zachować elastyczność i pewność siebie, a także aktywnie stawić czoła kryzysowi dzięki planowi tworzenia kopii zapasowych
• Dobrze wykonaj swoją pracę i uzyskaj dalszy awans

Jakie są 5 kluczowych elementów myślenia strategicznego?

Pojęcie myślenia strategicznego jest dobrze wyjaśnione w badaniach dr Liedtki. Zawiera 5 kluczowych elementów, które w pełni definiują myślenie strategiczne, które mogą być dobrym punktem odniesienia dla biznesmenów i liderów.

#1. Skoncentrowany na intencji jest zdeterminowany, aby zrozumieć związek między jednostkami a zamiarem strategicznym, ponieważ myślenie strategiczne może poprawić koncentrację i zapobiegać rozproszeniu energii psychicznej. 

#2. Oparte na hipotezachwskazuje testowanie hipotez jako podstawowe czynności. Myślenie strategiczne wiąże się z kreatywnymi i krytycznymi perspektywami. Aby myśleć bardziej kreatywnie, proces zawieszenia krytycznej oceny z tworzeniem hipotez i analizowaniem dalszych pytań może pomóc w odkrywaniu nowych pomysłów i podejść.

#3. Perspektywa systemowawymienia modele mentalne, które kształtują zachowanie ludzi. Perspektywę można rozumieć zarówno w systemie pionowym, jak i poziomym, ponieważ odnoszą się one do znaczenia poziomu osobistego i ich relacji z całym biznesem poprzez wiele wymiarów.  

#4. Inteligentny oportunizmodnosi się do sposobu, w jaki ludzie stawiają czoła nowym doświadczeniom z otwartym umysłem, co pozwala liderom na wykorzystanie alternatywnych strategii pracowników niskiego szczebla. Zapewnienie równości wszystkim ludziom w zakresie dzielenia się głosem może sprzyjać szybszemu dostosowywaniu się do szybko zmieniającego się środowiska biznesowego.

#5. Myślenie w czasiejest przypomnieniem, że nowe innowacje są aktualizowane co sekundę. Nigdy nie dogonisz konkurencji, jeśli nie wypełnisz luki między obecną rzeczywistością a planami na przyszłość. Przy danych ograniczonych zasobach liderzy wykazują silne umiejętności myślenia strategicznego poprzez równoważenie zasobów i ambicji.

Jak rozwijać umiejętność myślenia strategicznego na stanowisku kierowniczym?

Jakie są więc przykłady umiejętności strategicznych? Możesz zbudować zestaw umiejętności myślenia strategicznego, korzystając z 12 następujących wskazówek:

• Określ realistyczne i osiągalne cele
• Zadawaj strategiczne pytania
• Przeanalizuj szanse i zagrożenia
• Obserwuj i zastanawiaj się
• Obejmij konflikt
• Ustaw ramy czasowe
• Szukaj trendów
• Zawsze rozważaj alternatywy
• Rozwój zawodowy myślenia strategicznego lub trener
• Ucz się ze studium przypadku myślenia strategicznego
• Twórz scenariusze myślenia strategicznego
• Ucz się z książek o myśleniu strategicznym

Bottom Line

Myślenie strategiczne i taktyczne to najlepszy sposób na podejmowanie świadomych decyzji i wdrażanie planu, który da się zastosować. Rozwijanie strategicznego sposobu myślenia liderów wymaga czasu i wysiłku. Ale nie martw się, jeśli napotkasz trudności podczas ćwiczenia myślenia strategicznego po raz pierwszy.

AhaSlidesto interaktywne narzędzie edukacyjne, które może zapewnić nowy sposób burzy mózgów i zachęcić zespół do strategicznego myślenia. Próbować AhaSlides dostępne szablonyod razu, aby uzyskać bardziej skuteczny program szkolenia umiejętności myślenia strategicznego.  

Często Zadawane Pytania

tagi: Strategiczne myślenie

Udział