Badanie przeprowadzone przez Harvard Business School wykazało, że około 90% organizacji zawodzi na etapie wdrażania swoich dobrze sformułowanych strategii.
Wdrażanie strategicznejest czwartym krokiem zarządzanie strategiczne
proces i jest sztuką załatwiania spraw. Zwykle jest oceniany w dół w porównaniu z innymi fazami zarządzania strategicznego ze względu na istniejącą lukę między nimi planowanie strategicznei wykonanie.
Najwyraźniej plan to tylko dokument, który nie ma żadnego wpływu na biznes, jeśli realizacja strategii nie idzie zgodnie z planem.
Jaki jest zatem sens wdrażania strategii, jakie są etapy wdrażania strategii i jak sprostać jej wyzwaniom? Wszystkie zostaną omówione w tym artykule, więc przejdźmy do rzeczy!
Opanowanie wdrażania strategicznego |Obraz: Freepik 
Spis treści
Czym jest wdrażanie strategiczne?
Implementacja strategiczna opisuje strategię przekształcania planów w działania w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów, zwłaszcza długoterminowych celów organizacji. Jest to zestaw działań, w których plan strategiczny zostaje przekształcony w ścisłe wykonanie w organizacji.
Wymagana jest rozważna i skrupulatna umiejętność planowania i zarządzania projektami. Istnieje pięć głównych komponentów, takich jak ludzie, zasoby, struktura, systemy i kultura, które wspierają realizację strategii.
Przykładem może być realizacja nowego planu marketingowego mającego na celu zwiększenie sprzedaży produktów firmy lub dostosowanie procesu oceny pracowników poprzez integrację interaktywna prezentacjaoprogramowanie takie jak AhaSlajdyw Twojej organizacji w ciągu najbliższych kilku lat.
Co oznacza realizacja strategiczna i jej elementy?Związane z:
Dlaczego strategiczne wdrażanie jest ważne?
Należy zauważyć, że wdrożenie strategiczne jest jedną z najważniejszych części każdego projektu i przynosi organizacjom wiele korzyści z następujących powodów:
- Pomaga organizacjom osiągnąć cele.
- Jest to doskonałe narzędzie do oceny, czy sformułowana strategia jest właściwa, czy też nie.
- Pomaga określić luki i wąskie gardła w formułowaniu strategii i kontroli.
- Pomaga mierzyć skuteczność procesów i praktyk zarządzania.
- Pomaga organizacjom budować kluczowe kompetencje i zdolności konkurencyjne
Jakie są 6 etapów wdrażania strategicznego?
Wdrożenie strategiczne składa się z 7 kroków, od wyznaczenia jasnych celów do przeprowadzenia działań następczych, etapy te służą organizacjom jako mapa drogowa do poruszania się po złożonym terenie realizacji strategii. Sprawdźmy, co menedżerowie muszą zrobić na każdym kroku!
Strategiczny proces wdrażaniaEtap 1: Wyjaśnij swoje cele
Niczym iskra, która rozpala płonący ogień, jasne cele podsycają pasję i determinację wymagane do pomyślnej realizacji. Służą jako drogowskazy, kierując wysiłki w kierunku wspólnej wizji.
Wyznaczając konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie cele (SMART), organizacje rozpalają płomień inspiracji w swoich zespołach. Równolegle identyfikacja kluczowych zmiennych i czynników, które kształtują sukces, zapewnia kompas do poruszania się po burzliwych wodach wdrażania.
Etap 2: Przypisz zespołowi role i obowiązki
Żadne arcydzieło nie jest tworzone przez samotnego artystę; potrzeba harmonijnie działającej symfonii talentów. Podobnie identyfikacja ról, obowiązków i relacji jest sztuką tkania gobelinu współpracy i synergii.
Jasno określając, kto czym się zajmuje i jak się ze sobą łączą, organizacje tworzą tętniący życiem ekosystem, który sprzyja innowacjom, zaufaniu i zbiorowej doskonałości. Wykorzystując moc pracy zespołowej, uwalniają prawdziwy potencjał swoich ludzi.
Należy pamiętać, że powierzając każdemu pracownikowi znaczące zadania zgodne z jego umiejętnościami i pasjami, organizacje rozpalają poczucie własności, celu i rozwoju osobistego. Uwalnia to siłę zdolną przenosić góry, popychając strategię do przodu z niezachwianą determinacją.
Etap 3: Wykonaj i monitoruj strategię
Mając dobrze zdefiniowaną strategię i delegowane zadania, organizacje przystępują do realizacji swojego planu wdrożenia. Na tym etapie kluczowe jest ustalenie harmonogramu, dzięki któremu będziesz mógł często aktualizować status swoich postępów.
Regularne oceny i pętle informacji zwrotnych pomagają identyfikować wąskie gardła, śledzić kamienie milowe i zapewniać zgodność z celami strategicznymi.
Stałe wsparcie i wskazówki zapewniane zespołom dodatkowo zwiększają ich motywację i skuteczność w osiąganiu wyników.
Etap 4: Przyjmij nieoczekiwane i w razie potrzeby wprowadź zmiany
W nieprzewidywalnym krajobrazie wdrażania strategii często pojawiają się nieoczekiwane zwroty akcji. Jednak to właśnie w takich momentach błyszczy prawdziwa odporność i zdolność adaptacji. Organizacje muszą przyjmować nieoczekiwane z otwartymi ramionami i postrzegać wyzwania jako możliwości rozwoju.
Dzięki szybkiemu podejmowaniu działań naprawczych, dostosowywaniu kroków i rewizji strategii nie tylko pokonują przeszkody, ale stają się silniejsi i zwinniejsi niż kiedykolwiek.
Etap 6: Uzyskaj zamknięcie projektu
Ponieważ wdrażanie zbliża się ku końcowi, ważne jest, aby doprowadzić do zamknięcia podjętych projektów lub inicjatyw. Ten etap obejmuje również uzyskanie zgody co do uzyskanych produktów i rezultatów, zapewniając zgodność ze strategicznymi intencjami organizacji.
Etap 7: Przeprowadź obserwacje
Konieczna jest ocena na koniec wdrażania strategicznego. Możesz przeprowadzić sekcję zwłok lub retrospektywę lub przegląd tego, jak przebiegał proces. Dzięki odpowiedniemu procesowi informacji zwrotnej i refleksji stwarza menedżerom i zespołom szansę na zidentyfikowanie wyciągniętych wniosków, świętowanie sukcesów i zidentyfikowanie obszarów wymagających poprawy, oświetlanie przyszłej ścieżki i inspirowanie przyszłych wysiłków.
Jaki jest przykład wdrożenia strategicznego?
Przykładów dobrych realizacji strategii w kontekście biznesowym jest mnóstwo. Wiodącymi przykładami w swojej branży są CocaCola, Tesla czy Apple.
Strategiczne wdrożenie Coca-Coli obejmowało spójny przekaz i globalny zasięg. Dzięki spójnemu brandingowi i zapadającym w pamięć sloganom, takim jak „Open Happiness” i „Taste the Feeling”, Coca-Cola zjednoczyła swoje działania marketingowe na różnych rynkach. To globalne podejście pozwoliło im pielęgnować poczucie znajomości i więzi, dzięki czemu Coca-Cola stała się ukochaną i rozpoznawalną marką na całym świecie.
Tesla to kolejny przykład strategicznego wdrożenia. Strategiczne wdrażanie Tesli rozpoczęło się od jasnego celu stworzenia pojazdów elektrycznych o wysokich osiągach, które przewyższyłyby tradycyjne samochody napędzane benzyną. Pozycjonowali się jako marka będąca synonimem najnowocześniejszej technologii, doskonałego zasięgu i niezwykłej wydajności.
Wykonanie Apple charakteryzowało się skrupulatną dbałością o szczegóły i koncentracją na dostarczaniu produktów, które bezproblemowo integrują sprzęt i oprogramowanie. Wydanie przełomowych innowacji, takich jak iPod, iPhone i iPad, pokazało ich zaangażowanie w dążenie do doskonałości. Zaangażowanie firmy Apple w dostarczanie doświadczeń użytkownikom jak żadne inne wyróżnia je, urzekając świat i rewolucjonizując całe branże.
Związane z:
Jakie są problemy we wdrażaniu strategii?
Chociaż wiele organizacji inwestuje dużo czasu i pieniędzy w celu sformułowania świetnych strategii, nie wszystkie z nich odnoszą prawdziwy sukces. Oto sześć głównych powodów niepowodzenia wdrażania strategii:
- Słaby przywództwoi brak komunikacji
- Brakuje jasnych celów lub nie ma sensu biznesowego.
- Niewłaściwie rozpoznał aktualną sytuację i możliwości organizacji
- Nie angażuje odpowiednich ludzi lub nie jest skuteczna szkolenie pracowników
- Przydziela niewystarczający czas i budżet
- Zbyt skomplikowane lub zbyt niejasne, aby je zrozumieć
- Nie podejmuje działań następczych, takich jak przegląd, ocena lub wprowadzanie niezbędnych zmian
Jak pokonywać wyzwania w realizacji strategicznej?
Jeśli szukasz sposobów na naprawienie wadliwej implementacji strategii i wniesienie wartości do Twojej firmy, oto kilka strategii realizacji projektu, których nie możesz przegapić:
- Ustanów otwarte i częste komunikacja
- Stwórz wspierające środowisko, w którym ceni się i zachęca do szczerości
- Zapewnij przejrzystość strategicznych celów, ról, obowiązków i oczekiwań
- Zaoferuj wsparcie zespołowe, zapewnij wskazówki, szkolenia lub dodatkową pomoc w razie potrzeby.
- Zapewnij odpowiednie narzędzia do pracy
- Często przeprowadzaj oceny, korzystaj z narzędzi SAAS, takich jak AhaSlajdyJeśli to konieczne.
Często Zadawane Pytania
Jaki jest cel wdrożenia?
Ma na celu wprowadzenie planów w życie, z połączeniem różnych zaplanowanych, zamierzonych działań w celu osiągnięcia określonych celów.
Jakie są 5 etapów zarządzania strategicznego?
Pięć etapów procesu zarządzania strategicznego to wyznaczanie celów, analiza, tworzenie strategii, wdrażanie strategii i monitorowanie strategii.
Jakie czynniki wpływają na realizację strategii?
Pięć kluczowych czynników skutecznej realizacji strategii przedstawiono w następujący sposób:
- Przywództwo i jasny kierunek
- Dostosowanie organizacyjne
- Alokacja zasobów
- Efektywna komunikacja i zaangażowanie
- Monitorowanie i adaptacja
Jakie są strategiczne modele wdrażania 5P?
Według badania dotyczącego Modelu Implementacji Strategicznej 5 P (1998), stworzonego przez Mildred Golden Pryor, Donnę Anderson, Leslie Toombs i Johna H. Humphreysa, 5'P obejmuje: cel, zasady, proces, ludzi i wydajność
Jakie są 4 bariery we wdrażaniu strategii?
Według Kaplana i Nortona (2000) istnieją cztery bariery we wdrażaniu skutecznej strategii, do których należą: (1) bariera wizji, (2) bariera ludzi, (3) bariera zarządzania oraz (4) bariera zasobów.
Podsumowanie
Wdrażanie strategiczne jest kluczowym składnikiem sukcesu nowoczesnego biznesu na dzisiejszym wysoce konkurencyjnym rynku. Bez względu na to, jak mała lub duża jest Twoja strategia, jej skuteczne wdrożenie ma kluczowe znaczenie dla zachowania elastyczności, elastyczności i reagowania na zmiany rynkowe.
Jeśli szukasz innowacyjnych sposobów udzielania wskazówek, szkoleń lub przeprowadzania oceny pracowników, daj narzędzia do prezentacji, takie jak AhaSlajdyspróbuj i przekonaj się, jak to pomaga zabłysnąć prezentacji i przyciągnąć uwagę ludzi.
Ucz się na podstawie informacji zwrotnych. Twórz interaktywne i znaczące informacje zwrotne za pomocą AhaSldiesRef: Harvard Business School w internecie | MGI | Qsstudium | Asana
