Formułowanie strategii | Co to jest z najlepszymi wskazówkami do praktyki w 2024 roku

Wiele osób przyznało Formułowanie strategii i planowanie strategiczne są tym samym, ale tak nie jest. Pierwszym krokiem planowania strategicznego jest proces formułowania. Dla każdej firmy sformułowanie strategii jest najważniejszą częścią, ponieważ umieszcza siły przed podjęciem działania i podkreśla skuteczność i uzasadnienie.

Czym zatem jest formułowanie strategii? W tym artykule wyjaśnimy więcej na temat procesu formułowania strategii, na czym polega, etapów formułowania strategii oraz wskazówek, jak stworzyć zwycięską formułę strategii dla wszystkich rodzajów przedsiębiorstw.

Spis treści

• Co to jest formułowanie strategii?
• Potrzeba sformułowania strategii
• 5 kroków w procesie formułowania strategii
• Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?
• 5 kroków do sformułowania skutecznej strategii
• Podsumowanie
• Często Zadawane Pytania

Wskazówki dotyczące lepszego zaangażowania

• Przykład planu strategicznego
• Szablony planowania strategicznego

Co to jest formułowanie strategii?

Czym jest zatem sformułowanie strategiczne? Formułowanie strategii to proces definiowania kierunku, celów i planów organizacji dotyczących osiągnięcia tych celów. Polega na analizie mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń występujących w jej otoczeniu zewnętrznym w celu opracowania kompleksowego planu osiągnięcia jej celów.

Potrzeba sformułowania strategii

Podczas formułowania strategii liderzy organizacji biorą pod uwagę szereg czynników, takich jak trendy rynkowe, potrzeby klientów, zachowania konkurencji, rozwój technologiczny i wymagania regulacyjne. Oceniają także zasoby organizacji, w tym jej aktywa finansowe, ludzkie i fizyczne, aby określić, jak najlepiej alokować te zasoby, aby osiągnąć swoje cele.

Wynikiem formułowania strategii jest zazwyczaj plan strategiczny, który określa cele organizacji, zadania i działania wymagane do ich osiągnięcia. Plan ten zapewnia ramy dla podejmowania decyzji i kieruje alokacją zasobów, a także projektowaniem i wdrażaniem konkretnych inicjatyw i projektów. Skuteczne formułowanie strategii ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji, ponieważ zapewnia zgodność jej wysiłków z ogólną misją i wizją oraz zapewnia dobrą pozycję do konkurowania na wybranych rynkach.

Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?

Strategia przywództwa kosztowego

Firma może przyjąć strategię przywództwa kosztowego, aby osiągnąć przewagę konkurencyjną, będąc tanim producentem w swojej branży. Wiąże się to z określeniem sposobów obniżenia kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu jakości i wartości dla klientów. Na przykład Walmart stosuje strategię przywództwa kosztowego, aby oferować swoim klientom niskie ceny, wykorzystując swoją skalę, logistykę i wydajność łańcucha dostaw.

Strategia różnicowania

Konkurencyjna strategia polega na byciu innym. Firma może oferować unikalne produkty lub usługi, które będą postrzegane przez klientów jako lepsze w wyścigu o wyprzedzenie rywali. Wiąże się to z identyfikacją sposobów odróżnienia produktów lub usług firmy od produktów lub usług konkurencji. Na przykład Apple stosuje strategię różnicowania, aby oferować innowacyjne produkty najwyższej jakości o silnej tożsamości marki i doświadczeniu klienta.

Strategia koncentracji

Strategię koncentracji można zastosować w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej poprzez ukierunkowanie na określony segment klientów lub niszę rynkową. Ma to na celu identyfikację segmentu klientów o określonych potrzebach i preferencjach oraz dostosowanie produktów lub usług firmy do tych potrzeb. Na przykład Southwest Airlines stosuje strategię koncentracji, kierując reklamy do podróżnych dbających o budżet, oferując tanie i proste linie lotnicze, które kładą nacisk na wydajność i obsługę klienta.

5 kroków w procesie formułowania strategii

Skierowanie organizacji na właściwe tory w nadchodzących latach to trudne zadanie. Jednak przy odpowiednim sformułowaniu strategii na początku obiecuje, że firma będzie w stanie określić długoterminową skuteczność strategii. Oto 5 kroków skutecznego formułowania strategii biznesowej:

Krok 1: Formułowanie misji i wizji

Pierwszym krokiem w formułowaniu strategii jest zdefiniowanie misji i wizji organizacji. Wiąże się to z wyjaśnieniem celu organizacji i ustaleniem konkretnych, mierzalnych celów, które organizacja stara się osiągnąć.

Pamiętaj, że Twoja misja i wizja nie są statyczne. Powinny ewoluować i dostosowywać się do rozwoju i zmian organizacji. Regularnie je przeglądaj i aktualizuj, aby mieć pewność, że nadal odzwierciedlają cel i kierunek Twojej organizacji.

Krok 2: Skanowanie otoczenia

Nadszedł czas, aby organizacje zidentyfikowały zagrożenia i szanse, mocne i słabe strony, innymi słowy czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą wpłynąć na ich sukces.

Skanowanie środowiska polega na systematycznym zbieraniu i analizie informacji o czynnikach zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na działanie organizacji. Czynniki te mogą obejmować trendy gospodarcze, społeczne, technologiczne, środowiskowe i polityczne, a także konkurencję i klientów. Celem skanowania środowiska jest identyfikacja zagrożeń i szans, które mogą mieć wpływ na organizację oraz informowanie o decyzjach strategicznych. Korzystanie z analizy PEST może być pomocne w środowisku skanowania.

Ponadto można rozpocząć drugi etap formułowania strategii Analiza SWOT. Analiza ta pozwala na kompleksowe zrozumienie aktualnej sytuacji organizacji i pomaga zidentyfikować obszary wymagające poprawy.

Krok 3: Zidentyfikuj opcje strategiczne

Identyfikacja opcji strategicznych jest krytycznym krokiem w formułowaniu strategii, który obejmuje rozważenie różnych podejść do osiągnięcia celów i zadań organizacji.

Na podstawie analizy sytuacyjnej w kroku drugim organizacja powinna określić strategiczne opcje osiągnięcia swoich celów i celów. Może to obejmować opcje wzrostu, dywersyfikacji, koncentracji lub penetracji rynku.

Krok 4: Ocena strategii

Pewnego razu opcje strategiczne zostały zidentyfikowane, należy je ocenić na podstawie takich czynników, jak wykonalność, przydatność, akceptowalność, zwrot z inwestycji (ROI), ryzyko, ramy czasowe i koszt. Oto kilka czynników dla zespół wykonawczy do rozważenia przy ocenie opcji strategicznych:

Krok 5: Wybierz najlepszą strategię

Dochodzimy do ostatniego kroku, gdy firma rozważy zalety i wady każdej opcji strategicznej z celami i zadaniami organizacji, zasobami i środowiskiem zewnętrznym, wydaje się, że nadszedł właściwy czas, aby wybrać najlepszą opcję i opracować plan działania określający konkretne kroki które zostaną podjęte w celu wdrożenia strategii.

Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?

Skala Tworzenia Strategii wymagała uwzględnienia na początku planowania. Zespół zarządzający powinien sformułować różne plany dla każdego poziomu zarządzania.

Trzy rodzaje formułowania strategii są kompatybilne z trzema różnymi poziomami korporacyjnymi, jak następuje:

Poziom korporacyjny

Na poziomie korporacyjnym formułowanie strategii koncentruje się na określeniu zakresu i kierunku całej organizacji. Obejmuje to identyfikację firm i branż, w których organizacja będzie działać, oraz określenie, w jaki sposób te firmy będą zarządzane i integrowane, aby osiągnąć ogólne cele strategiczne.

Poziom biznesowy

Celem sformułowania strategii na poziomie biznesowym jest wypracowanie przewagi konkurencyjnej dla określonej jednostki biznesowej lub linii produktów w organizacji. Celem jest tworzenie wartości dla klientów i generowanie trwałych zysków dla organizacji.

Poziom funkcjonalny

Sformułowanie strategii na poziomie funkcjonalnym obejmuje identyfikację obszaru funkcjonalnego, analizę środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, zdefiniowanie celów i zadań, opracowanie strategii i taktyk oraz alokację zasobów.

5 wskazówek, jak sformułować skuteczną strategię

Przeprowadź dokładną analizę

Przeprowadź wszechstronną analizę środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, aby zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Pomoże to w jasnym zrozumieniu obecnej sytuacji organizacji i czynników, które mogą mieć wpływ na jej przyszły sukces.

Wyznacz jasne cele i cele

Wyznaczaj jasne, konkretne i mierzalne cele, które są zgodne z misją i wizją organizacji. Pomoże to w ukierunkowaniu procesu decyzyjnego i zapewni skuteczną alokację zasobów.

Opracuj elastyczne i adaptacyjne podejście

Opracuj elastyczne i adaptacyjne podejście, które można dostosować do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb klientów. Pomoże to zapewnić, że organizacja pozostanie istotna i konkurencyjna w czasie.

Zaangażuj kluczowych interesariuszy

Zaangażuj klucz interesariusze, takich jak pracownicy, klienci, dostawcy i partnerzy, w procesie formułowania strategii. Pomoże to zapewnić uwzględnienie różnych perspektyw i pomysłów oraz wsparcie strategii ze strony osób odpowiedzialnych za jej realizację.

Monitoruj i oceniaj postępy

Monitoruj i oceniać postępy regularnie w stosunku do celów i zadań określonych w strategii. Pomoże to zidentyfikować obszary sukcesu i obszary, które mogą wymagać korekty oraz wprowadzić niezbędne zmiany, aby zapewnić, że organizacja pozostanie na właściwej drodze.

Burza mózgów z AhaSlides

Nie wahaj się skorzystać z narzędzi burzy mózgów, aby produktywnie opracowywać i wybierać opcje strategiczne. AhaSlides„Dobrze zaprojektowane szablony burzy mózgów mogą być korzystną inwestycją dla kadry kierowniczej.

Ponadto, używając AhaSlides współpraca z członkiem zespołu oraz przeprowadzanie ankiet i ankiet w celu zebrania opinii od zespołu i interesariuszy może być niesamowitym pomysłem. Pomoże to zapewnić uwzględnienie punktu widzenia wszystkich osób i dostosowanie strategii do ich potrzeb i oczekiwań.

Podsumowanie

Jeśli w branży zachodzą znaczące zmiany strukturalne, może zaistnieć potrzeba zmiany strategii firmy. W takim przypadku najlepszym rozwiązaniem może być sformułowanie strategii wielopodejściowej. Nigdy nie zacieraj pozycji strategicznej firmy przy wyborze opcji strategicznych procesu wdrożenia.

Ref: HBS

Często Zadawane Pytania