Formułowanie strategii | Co to jest z najlepszymi wskazówkami do praktyki w 2025 roku

Wiele osób przyznało Formułowanie strategii i planowanie strategiczne są tym samym, ale tak nie jest. Pierwszym krokiem planowania strategicznego jest proces formułowania. Dla każdej firmy sformułowanie strategii jest najważniejszą częścią, ponieważ umieszcza siły przed podjęciem działania i podkreśla skuteczność i uzasadnienie.

Czym zatem jest formułowanie strategii? W tym artykule wyjaśnimy więcej na temat procesu formułowania strategii, na czym polega, etapów formułowania strategii oraz wskazówek, jak stworzyć zwycięską formułę strategii dla wszystkich rodzajów przedsiębiorstw.

Spis treści

• Co to jest formułowanie strategii?
• Potrzeba sformułowania strategii
• 5 kroków w procesie formułowania strategii
• Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?
• 5 kroków do sformułowania skutecznej strategii
• Podsumowanie
• Często Zadawane Pytania

Co to jest formułowanie strategii?

Formułowanie strategii to proces definiowania kierunku organizacji, celów i planów ich osiągnięcia. Obejmuje analizę mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń obecnych w jej otoczeniu zewnętrznym w celu opracowania kompleksowego planu osiągnięcia jej celów.

Potrzeba sformułowania strategii

Podczas formułowania strategii liderzy organizacji biorą pod uwagę szereg czynników, takich jak trendy rynkowe, potrzeby klientów, zachowania konkurencji, rozwój technologiczny i wymagania regulacyjne. Oceniają także zasoby organizacji, w tym jej aktywa finansowe, ludzkie i fizyczne, aby określić, jak najlepiej alokować te zasoby, aby osiągnąć swoje cele.

Wynikiem formułowania strategii jest zazwyczaj plan strategiczny, który określa cele organizacji, zadania i działania wymagane do ich osiągnięcia. Plan ten zapewnia ramy dla podejmowania decyzji i kieruje alokacją zasobów, a także projektowaniem i wdrażaniem konkretnych inicjatyw i projektów. Skuteczne formułowanie strategii ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji, ponieważ zapewnia zgodność jej wysiłków z ogólną misją i wizją oraz zapewnia dobrą pozycję do konkurowania na wybranych rynkach.

Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?

Strategia przywództwa kosztowego

Firma może przyjąć strategię przywództwa kosztowego, aby osiągnąć przewagę konkurencyjną, będąc tanim producentem w swojej branży. Wiąże się to z określeniem sposobów obniżenia kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu jakości i wartości dla klientów. Na przykład Walmart stosuje strategię przywództwa kosztowego, aby oferować swoim klientom niskie ceny, wykorzystując swoją skalę, logistykę i wydajność łańcucha dostaw.

Strategia różnicowania

Strategia konkurencyjna polega na byciu innym. Firma może oferować unikalne produkty lub usługi, które są postrzegane jako lepsze przez klientów w wyścigu o wyprzedzenie rywali. Obejmuje to identyfikację sposobów na odróżnienie produktów lub usług firmy od produktów lub usług konkurencji. Na przykład Apple stosuje strategię różnicowania, aby oferować produkty premium, innowacyjne produkty o silnej tożsamości marki i doświadczeniu klienta.

Strategia koncentracji

Strategię koncentracji można zastosować w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej poprzez ukierunkowanie na określony segment klientów lub niszę rynkową. Ma to na celu identyfikację segmentu klientów o określonych potrzebach i preferencjach oraz dostosowanie produktów lub usług firmy do tych potrzeb. Na przykład Southwest Airlines stosuje strategię koncentracji, kierując reklamy do podróżnych dbających o budżet, oferując tanie i proste linie lotnicze, które kładą nacisk na wydajność i obsługę klienta.

5 kroków w procesie formułowania strategii

Aby wprowadzić swoją organizację na właściwą ścieżkę na lata, jest to trudne zadanie. Jednak z właściwą Formułacją Strategii na początku, obiecuje, że firma może określić długoterminową skuteczność strategii. A oto pięć kroków skutecznego formułowania strategii biznesowej:

Krok 1: Formułowanie misji i wizji

Pierwszym krokiem w formułowaniu strategii jest zdefiniowanie misji i wizji organizacji. Wiąże się to z wyjaśnieniem celu organizacji i ustaleniem konkretnych, mierzalnych celów, które organizacja stara się osiągnąć.

Pamiętaj, że Twoja misja i wizja nie są statyczne. Powinny ewoluować i dostosowywać się do rozwoju i zmian organizacji. Regularnie je przeglądaj i aktualizuj, aby mieć pewność, że nadal odzwierciedlają cel i kierunek Twojej organizacji.

Krok 2: Skanowanie otoczenia

Nadszedł czas, aby organizacje zidentyfikowały zagrożenia i szanse, mocne i słabe strony, innymi słowy czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą wpłynąć na ich sukces.

Skanowanie środowiska polega na systematycznym zbieraniu i analizie informacji o czynnikach zewnętrznych, które mogą mieć wpływ na działanie organizacji. Czynniki te mogą obejmować trendy gospodarcze, społeczne, technologiczne, środowiskowe i polityczne, a także konkurencję i klientów. Celem skanowania środowiska jest identyfikacja zagrożeń i szans, które mogą mieć wpływ na organizację oraz informowanie o decyzjach strategicznych. Korzystanie z analizy PEST może być pomocne w środowisku skanowania.

Ponadto można rozpocząć drugi etap formułowania strategii Analiza SWOT. Analiza ta pozwala na kompleksowe zrozumienie aktualnej sytuacji organizacji i pomaga zidentyfikować obszary wymagające poprawy.

Krok 3: Zidentyfikuj opcje strategiczne

Identyfikacja opcji strategicznych jest krytycznym krokiem w formułowaniu strategii, który obejmuje rozważenie różnych podejść do osiągnięcia celów i zadań organizacji.

Na podstawie analizy sytuacyjnej w kroku drugim organizacja powinna określić strategiczne opcje osiągnięcia swoich celów i celów. Może to obejmować opcje wzrostu, dywersyfikacji, koncentracji lub penetracji rynku.

Krok 4: Ocena strategii

Po zidentyfikowaniu opcji strategicznych należy je ocenić na podstawie takich czynników, jak wykonalność, przydatność, akceptowalność, zwrot z inwestycji (ROI), ryzyko, ramy czasowe i koszt. Oto kilka czynników, które zespół kierowniczy powinien wziąć pod uwagę przy ocenie opcji strategicznych:

Krok 5: Wybierz najlepszą strategię

Dochodzimy do ostatniego kroku, gdy firma rozważy zalety i wady każdej opcji strategicznej z celami i zadaniami organizacji, zasobami i środowiskiem zewnętrznym, wydaje się, że nadszedł właściwy czas, aby wybrać najlepszą opcję i opracować plan działania określający konkretne kroki które zostaną podjęte w celu wdrożenia strategii.

Jakie są trzy rodzaje formułowania strategii?

Skala Tworzenia Strategii wymagała uwzględnienia na początku planowania. Zespół zarządzający powinien sformułować różne plany dla każdego poziomu zarządzania.

Trzy rodzaje formułowania strategii są kompatybilne z trzema różnymi poziomami korporacyjnymi, jak następuje:

Poziom korporacyjny

Na poziomie korporacyjnym formułowanie strategii koncentruje się na określeniu zakresu i kierunku całej organizacji. Obejmuje to identyfikację firm i branż, w których organizacja będzie działać, oraz określenie, w jaki sposób te firmy będą zarządzane i integrowane, aby osiągnąć ogólne cele strategiczne.

Poziom biznesowy

Celem sformułowania strategii na poziomie biznesowym jest wypracowanie przewagi konkurencyjnej dla określonej jednostki biznesowej lub linii produktów w organizacji. Celem jest tworzenie wartości dla klientów i generowanie trwałych zysków dla organizacji.

Poziom funkcjonalny

Sformułowanie strategii na poziomie funkcjonalnym obejmuje identyfikację obszaru funkcjonalnego, analizę środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, zdefiniowanie celów i zadań, opracowanie strategii i taktyk oraz alokację zasobów.

5 wskazówek, jak sformułować skuteczną strategię

Przeprowadź dokładną analizę

Przeprowadź wszechstronną analizę środowiska wewnętrznego i zewnętrznego, aby zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Pomoże to w jasnym zrozumieniu obecnej sytuacji organizacji i czynników, które mogą mieć wpływ na jej przyszły sukces.

Wyznacz jasne cele i cele

Wyznaczaj jasne, konkretne i mierzalne cele, które są zgodne z misją i wizją organizacji. Pomoże to w ukierunkowaniu procesu decyzyjnego i zapewni skuteczną alokację zasobów.

Opracuj elastyczne i adaptacyjne podejście

Opracuj elastyczne i adaptacyjne podejście, które można dostosować do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb klientów. Pomoże to zapewnić, że organizacja pozostanie istotna i konkurencyjna w czasie.

Zaangażuj kluczowych interesariuszy

Zaangażuj kluczowych interesariuszy, takich jak pracownicy, klienci, dostawcy i partnerzy, w proces formułowania strategii. Pomoże to zapewnić, że różne perspektywy i pomysły zostaną wzięte pod uwagę, a strategia będzie wspierana przez osoby odpowiedzialne za jej wdrożenie.

Monitoruj i oceniaj postępy

Monitoruj i oceniaj postęp regularnie w odniesieniu do celów i zadań określonych w strategii. Pomoże to zidentyfikować obszary sukcesu i obszary, które mogą wymagać dostosowania, a także wprowadzić niezbędne zmiany, aby zapewnić, że organizacja pozostanie na właściwej drodze.

Burza mózgów z AhaSlides

Nie wahaj się skorzystać z narzędzi burzy mózgów, aby produktywnie opracowywać i wybierać opcje strategiczne. AhaSlides„Dobrze zaprojektowane szablony burzy mózgów mogą być korzystną inwestycją dla kadry kierowniczej.

Ponadto, używając AhaSlides współpraca z członkami zespołu i przeprowadzanie ankiet i sondaży w celu zebrania opinii od zespołu i interesariuszy może być niesamowitym pomysłem. Pomoże to zapewnić, że perspektywy wszystkich zostaną wzięte pod uwagę, a strategia będzie zgodna z ich potrzebami i oczekiwaniami.

Podsumowanie

Jeśli w branży zachodzą znaczące zmiany strukturalne, może zaistnieć potrzeba zmiany strategii firmy. W takim przypadku najlepszym rozwiązaniem może być sformułowanie strategii wielopodejściowej. Nigdy nie zacieraj pozycji strategicznej firmy przy wyborze opcji strategicznych procesu wdrożenia.

Ref: HBS

Często Zadawane Pytania