„Największym ryzykiem jest niepodejmowanie żadnego ryzyka. W świecie, który szybko się zmienia, jedyną strategią, która gwarantuje porażkę, jest niepodejmowanie ryzyka” – powiedział Mark Zuckerberg.
Strategia jest podstawą dobrobytu biznesu na konkurencyjnym rynku. Każda wybrana strategia na kolejny ruch jest jak podjęcie ryzyka. Ryzyko równa się możliwościom, a dobrze zdefiniowana strategia odgrywa znaczącą rolę w przekształcaniu ryzyka w szansę.
Jakie więc są najlepsze rodzaje strategii na co firmy powinny zwrócić uwagę? Zagłębmy się w ten artykuł, aby uzyskać więcej informacji!
Spis treści
- Czym jest strategia?
- Dlaczego firma powinna rozważyć różne typy strategii?
- Jakie są typowe typy strategii w zarządzaniu strategicznym?
- Jakie są przykłady strategii w dzisiejszym biznesie?
- Jak wybrać odpowiednie typy strategii dla organizacji?
- Na wynos
- Często Zadawane Pytania
Czym jest strategia?
Strategia to dobrze przemyślany plan lub podejście zaprojektowane w celu osiągnięcia określonych celów. Polega na wyznaczaniu jasnych celów, analizowaniu sytuacji, podejmowaniu decyzji, planowaniu działań i dostosowywaniu się, jeśli to konieczne.
Strategie, od biznesu po rozwój osobisty, są wykorzystywane w różnych kontekstach, aby kierować procesem podejmowania decyzji i efektywną alokacją zasobów w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów.
Więcej wskazówek od AhaSlides
- Kompletny przewodnik po strategii sprzedaży dla przedsiębiorstw | 2023 zaktualizowany
- Opanowanie wdrażania strategicznego | Kompletny przewodnik | Aktualizacje 2023
- Formułowanie strategii | Co to jest z najlepszymi wskazówkami do praktyki w 2023 roku
- Przykłady myślicieli strategicznych
- Co to jest krytyczne myślenie?
Hostuj Sesja burzy mózgów na żywo za darmo!
AhaSlides pozwala każdemu wnieść pomysły z dowolnego miejsca. Twoja publiczność może odpowiedzieć na Twoje pytanie na swoich telefonach, a następnie zagłosować na swoje ulubione pomysły! Wykonaj poniższe kroki, aby skutecznie ułatwić sesję burzy mózgów.
Dlaczego firma powinna rozważyć różne typy strategii?
Zrozumienie rodzajów strategii jest równie ważne, jak zastosowanie właściwej strategii. Istnieje kilka powodów, dla których organizacja powinna dobrze rozumieć każdy rodzaj strategii:
- Różne sytuacje wymagają różnych podejść, a zrozumienie niuansów każdego rodzaju strategii gwarantuje, że wybrana strategia będzie zgodna z ogólną wizją i misją organizacji.
- Warunki rynkowe mogą się zmieniać od czasu do czasu. Jeśli jedna strategia nie działa, firma może przejść na inną, która lepiej odpowiada bieżącym warunkom.
- Różne strategie wymagają różnych alokacji zasobów.
- Każdy typ strategii wiąże się z własnym zestawem ryzyka i potencjalnych korzyści.
Jakie są typowe typy strategii w zarządzaniu strategicznym?
Oto niektóre z typowych typów strategii, które można zastosować w zarządzaniu strategicznym. Jest oczywiste, że obecnie prawie wszystkie organizacje często łączą i dostosowują te strategie, aby dostosować je do swoich konkretnych celów i warunków rynkowych.
„Firma może wyprzedzić rywali tylko wtedy, gdy potrafi stworzyć różnicę, którą może utrzymać”.
by Michaela E. Portera, HBR
Strategia korporacyjna
Strategia korporacyjna to jeden z najbardziej typowych rodzajów strategii stosowanych obecnie przez przedsiębiorstwa. Plan wysokiego szczebla, który definiuje nadrzędny kierunek i cele organizacji. Obejmuje decyzje dotyczące obecności na rynku, alokacji zasobów, strategicznego pozycjonowania, możliwości współpracy, redukcji ryzyka, zrównoważonego rozwoju i celów w zakresie wzrostu. Strategia ta kieruje całą organizacją tak, aby jej działania były zgodne z jej długoterminową wizją i wartościami, umożliwiając osiągnięcie jej ostatecznych celów.
Konkurencyjna strategia
Starannie opracowany plan stosowany przez organizacje w celu zapewnienia wiodącej pozycji na ich rynku lub w branży. Obejmuje to określenie rynku docelowego, dostarczanie klientom wyróżniającej się wartości, identyfikowanie przewag konkurencyjnych (takich jak przywództwo kosztowe lub różnicowanie) oraz dokonywanie efektywnej alokacji zasobów. Strategie konkurencyjne są niezbędne do osiągnięcia trwałego sukcesu i przewyższenia konkurentów poprzez zapewnienie klientom najwyższej wartości.
Michael Porter określił cztery typy strategii konkurencyjnych, które można zastosować w każdej organizacji biznesowej, niezależnie od wielkości i charakteru produktów. Wśród nich strategia różnicowania jest jedną z najskuteczniejszych. Na rynku istnieją tysiące sprzedawców sprzedających podobne produkty i usługi. Kiedy wszyscy silni konkurenci zjadają ciasto, w jaki sposób Twoja firma może zapewnić sobie większy kawałek? Odpowiedź leży w dobrze wykonanej strategii różnicowania. Zwykle wiąże się to z cenami premium, w przypadku których Klienci są skłonni zapłacić wyższą kwotę, gdy zauważą wartość dodaną w produkcie lub usłudze, prowadzącą do zwiększenia zysku.
Strategia operacyjna
Rodzaje strategii, takie jak strategia operacyjna, to podejście, które należy wziąć pod uwagę zarówno w przypadku małych, jak i dużych organizacji. Warstwa planowania w organizacji, która koncentruje się na optymalizacji odrębnych działań i procesów prowadzonych w poszczególnych obszarach funkcjonalnych, takich jak marketing, finanse czy produkcja. Jego podstawowym celem jest zapewnienie, że funkcje te harmonizują i wzmacniają nadrzędne cele biznesowe organizacji. Strategia operacyjna obejmuje doskonalenie procesów, rozsądną alokację zasobów, ustanawianie wzorców wydajności i nadzorowanie różnych aspektów codziennych operacji w celu zwiększenia wydajności, jakości i siły konkurencyjnej.
Strategia wzrostu
Strategia wzrostu, jeden z najważniejszych typów strategii, opisuje przemyślany plan, którego używają organizacje w celu rozszerzenia swojej działalności, zwiększenia udziału w rynku i osiągnięcia zrównoważonego wzrostu. Obejmuje działania takie jak wchodzenie na nowe rynki, opracowywanie nowych produktów lub usług, dalsza penetracja istniejących rynków, dywersyfikacja w niepowiązanych obszarach, tworzenie partnerstw i wykorzystywanie innowacji. Skuteczna realizacja strategii wzrostu wymaga starannego planowania, alokacji zasobów i zdolności dostosowywania się do zmieniającej się dynamiki rynku.
Jakie są przykłady strategii w dzisiejszym biznesie?
Apple jest dobrze znanym przykładem zastosowania właściwej strategii we właściwym czasie, podczas gdy na rynku występują wahania i pogorszenie koniunktury gospodarczej.
- Strategia różnicowania Apple: Strategia konkurencyjna Apple koncentruje się na różnicowaniu produktów. Firma konsekwentnie dostarcza innowacyjne i estetyczne produkty, takie jak iPhone, iPad i Mac, które osiągają wysokie ceny. Lojalność wobec marki Apple i integracja ekosystemu dodatkowo wzmacniają jej strategię różnicowania.
Google sprawiło, że jego nazwa stała się najczęściej używaną wyszukiwarką internetową dzięki przekształceniu alfabetu Google w 2015 roku.
- Restrukturyzacja alfabetu Google (2015): spółka macierzysta Google, Alphabet Inc., przeszła poważną zmianę strategii korporacyjnej, restrukturyzując różne swoje spółki w odrębne spółki zależne pod marką Alphabet. Ta restrukturyzacja pozwoliła Google skoncentrować się na swojej podstawowej działalności związanej z wyszukiwaniem i reklamą, umożliwiając jednocześnie innym spółkom zależnym Alphabet realizację innowacyjnych przedsięwzięć.
Tesla ma także doskonałą strategię biznesową, którą wiele firm traktuje jako cenną lekcję. Zamiast skupiać się na natychmiastowych korzyściach, grają długoterminowo, a ich celem jest stać się największą firmą samochodową na świecie.
- Tesli strategia łańcucha dostaw: To jedna z najwspanialszych inwestycji, jakich dokonali. Przejęli pełną kontrolę nad swoim łańcuchem dostaw, stawiając na producentów akumulatorów, co pozwoliło im działać bardziej elastycznie i reagować na zmiany popytu. Od lipca 2023 r. Tesla obsługuje sieć 5,265 stacji doładowania z ponad 48,000 XNUMX złączami. Jest to kluczowa przewaga konkurencyjna Tesli, która prawdopodobnie pomoże firmie w dalszym rozwoju w nadchodzących latach.
Jak wybrać odpowiednie typy strategii dla organizacji?
W tej części sugerujemy pięć wskazówek, które mogą pomóc organizacji mieć mocne podstawy do podejmowania świadomych i strategicznych decyzji przy wyborze strategii.
- Zrozumienie celów organizacyjnych:
Ma to fundamentalne znaczenie, ponieważ dostosowanie wybranej strategii do nadrzędnej misji i wizji organizacji gwarantuje, że strategia będzie wspierać podstawowy cel organizacji.
- Analiza branży i konkurencji:
Przeprowadzenie dokładnej analizy branży i otoczenia konkurencyjnego jest niezbędne, ponieważ zapewnia podstawę do podejmowania świadomych decyzji i pomaga organizacjom zrozumieć swoją pozycję konkurencyjną. Omów potrzebę dokładnej analizy przy użyciu narzędzi takich jak SWOT, PESTEL i Pięć Sił Portera, aby zrozumieć warunki rynkowe, zagrożenia i możliwości.
- Ocena zdolności wewnętrznych:
Zrozumienie wewnętrznych mocnych i słabych stron organizacji ma kluczowe znaczenie. Bez tej oceny trudno jest określić, czy organizacja posiada niezbędne zasoby i możliwości, aby skutecznie realizować wybraną strategię. Obejmuje to ocenę zasobów finansowych, kapitału ludzkiego, możliwości technologicznych i efektywności operacyjnej.
- Alokacja zasobów:
Niezbędne jest zapewnienie, że dostępność zasobów odpowiada wymogom wybranej strategii. Bez odpowiedniej alokacji zasobów nawet najlepsza strategia może się nie udać.
- Monitorowanie i ocena
Ustalenie wskaźników wydajności i wskaźników KPI w celu śledzenia postępów i wprowadzania korekt ma kluczowe znaczenie dla ciągłego sukcesu. Bez skutecznego monitorowania i oceny organizacje nie mogą zapewnić, że strategia jest realizowana zgodnie z planem i zapewnia pożądane rezultaty.
Na wynos
Należy pamiętać, że na skuteczność każdego rodzaju strategii wpływają różne czynniki. Strategia odpowiednia dla tej firmy może nie mieć zastosowania w Twojej firmie. W stale zmieniającym się krajobrazie biznesowym bycie na bieżąco z najnowszymi trendami i bycie otwartym na odkrywanie różnych podejść ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego sukcesu.
🌟 Chcesz więcej inspiracji? Wymeldować się AhaSlides aby przenieść swoje prezentacje i zaangażowanie publiczności na wyższy poziom.
Często Zadawane Pytania
Jakie są 4 rodzaje strategii objętych analizą strategiczną?
Jeśli chodzi o analizę strategiczną, istnieją cztery poziomy strategii: (1) strategia na poziomie korporacyjnym, (2) strategia na poziomie biznesowym, (3) strategia na poziomie funkcjonalnym i (4) strategia na poziomie operacyjnym.
Jakie jest 11 rodzajów strategii?
Istnieje 11 rodzajów strategii powszechnie stosowanych we współczesnym biznesie, w tym strukturalistyczna, różnicowanie, skimming cenowy, przejmowanie, koncentracja, sprzedaż krzyżowa, zrównoważony rozwój, dywersyfikacja, utrzymanie, ograniczenie portfela i strategia wzrostu.
Jakie są cztery rodzaje strategii konkurencyjnej?
Według Michaela Portera strategia konkurencyjności to szerokie podejście, które można podzielić na cztery mniejsze kategorie:
Przywództwo kosztowe strategia koncentruje się na wytwarzaniu produktów lub usług po niższych kosztach niż konkurencja.
Różnicowanie strategia polega na tworzeniu produktów lub usług, które są unikalne i oferują coś, co cenią klienci.
Skupiać strategia jest skierowana do określonego segmentu rynku i służy jego potrzebom lepiej niż konkurencja.
Zintegrowane przywództwo/zróżnicowanie kosztów strategia jest połączeniem przywództwa kosztowego i różnicowania.
Ref: Recenzja biznesowa Havarda | Casada
