په هغه دوره کې چې ټیکنالوژي اکثرا د مرکز مرحله نیسي، د انسان د اړیکو اهمیت نشي کولی له پامه غورځول شي. وابسته رهبريدا بنسټیز حقیقت پیژني او د مشرتابه د اغیزمنو کړنو په اساس کې ځای لري.
په دې blog وروسته، موږ به وابسته مشرتابه تعریف کړو، د هغې کلیدي ځانګړتیاوو ته به پام وکړو، او د دواړو مشرانو او د دوی ټیمونو ته د هغې ګټې او زیانونه وپلټئ. ستاسو د مشرتابه په سفر کې ستاسو سره د مرستې لپاره، موږ به الهام بخښونکي مثالونه او ارزښتناکه لارښوونې هم شریکې کړو چې تاسو سره د وابسته مشرتابه ځواک منلو او کارولو کې مرسته کوي.
فهرست
- وابسته رهبري څه ده؟
- د وابسته مشرتابه سټایل ځانګړتیاوې
- د وابسته مشرتابه ګټې او زیانونه
- د وابسته مشر کیدو څرنګوالی
- په عمل کې د وابسته رهبرۍ مثالونه
- کلیدي ټکي
وابسته رهبري څه ده؟
لکه څنګه چې په ځنګل کې یوه ونه مختلف ژوندی موجوداتو ته د سرپناه ، تغذیه او ملاتړ چمتو کولو سره یو پرمختللی ایکوسیستم رامینځته کوي ، وابسته رهبري په ټیم یا سازمان کې ورته تغذیه چاپیریال رامینځته کوي. ونه د مشر سمبول دی، او څانګې یې د اړیکو او اړیکو استازیتوب کوي چې مشر د ټیم غړو سره رامینځته کوي.
وابسته رهبري د مشرتابه یو طرز دی چې د قوي اړیکو رامینځته کولو ، همکارۍ ته وده ورکولو او په ټیم یا سازمان کې د تړاو احساس رامینځته کولو باندې ټینګار کوي. د "وابسته" اصطالح هغه چلند ته اشاره کوي چې ټولنیز او احساساتي پیوستون او د ګډې ستونزې حل کول هڅوي.
وابسته مشران د همغږۍ او همکارۍ فضا رامینځته کولو لپاره خلاصې اړیکې ، خواخوږۍ او باور ته لومړیتوب ورکوي. دوی د دوی د ټیم غړو هوساینې او ودې ته ارزښت ورکوي، شخصي اړیکې او ټیم کار هڅوي.
عکس: freepikد وابسته مشرتابه سټایل ځانګړتیاوې
شپږ مهمې ځانګړنې او ځانګړتياوې د رهبرۍ د وابسته سټایل مشخص کوي:
- د اړیکو پر بنسټ: وابسته مشران د دوی د ټیم غړو سره قوي اړیکو رامینځته کولو ته لومړیتوب ورکوي. دوی خلاص ارتباط ته وده ورکوي، فعال اوریدلد دوی اندیښنو ته، او د خواخوږۍ او تفاهم څرګندونه.
- احساساتي استخبارات: لکه څنګه چې روښانه شوی د هارورډ بزنس بیاکتنهاحساساتي هوښیارتیا (EQ) د افرادو په توپیر کې مهم رول لوبوي، د دې توپیر کولو فکتورونو نږدې 90٪ حسابوي. وابسته مشران د دوی د ټیم غړو احساساتو په پوهیدو او اعتراف کولو کې عالي دي ، په مهارت سره اداره کول او دوی ته په ملاتړي او خواخوږي ډول ځواب ورکول.
- مثبت پیاوړتیا: وابسته مشران د دوی ټیم غړو ته فیډبیک ، پیژندنه او هڅونه وړاندې کوي. دوی لاسته راوړنې لمانځي، هڅې مني، او یو هڅونکی چاپیریال رامینځته کوي چې مورال او فعالیت لوړوي.
- د شخړی حل کول: وابسته مشران د شخړو په حل کولو او په ټیم کې د همغږۍ په وده تمرکز کوي. دوی د ګټونکي حل په لټه کې دي، د ټیم غړو ترمنځ خلاصې خبرې اترې او تفاهم هڅوي.
- شخصي اړیکې: وابسته مشران هڅه کوي په خپلو ټیمونو کې احساساتي اړیکې رامینځته کړي. دوی د خپلو کارمندانو هوساینې کې ریښتینې علاقه ښیې ، د دوی ځواک او هیلې پیژني ، او د دوی شخصي او مسلکي ودې ملاتړ کوي.
- اوږدمهاله تمرکز: وابسته مشران اوږدمهاله بریا او پایښت ته لومړیتوب ورکوي. دوی د مثبت کاري کلتور رامینځته کولو او د اړیکو پیاوړتیا کې پانګه اچونه کوي چې کولی شي ننګونو سره مقاومت وکړي او دوامداره وده وده وکړي.
د وابسته مشرتابه ګټې او زیانونه
د وابسته مشرتابه ګټې
انځور: freepik۱/ قوي ټیم یووالی:
وابسته مشرتابه په ټیمونو کې یووالي او همکارۍ ته وده ورکوي. وابسته مشران د اړیکو په لومړیتوب ورکولو او د صحي کاري چاپیریال رامینځته کولو له لارې قوي ټیم یووالي ته وده ورکوي.
- د مثال په توګه، یو ټیم چې مشري یې د وابسته مشر لخوا کیږي کیدای شي په منظمه توګه د ټیم جوړونې فعالیتونو کې برخه واخلي او یو ټول شموله چاپیریال رامینځته کړي چیرې چې هرڅوک د ارزښت احساس کوي. دا د ټیم کار او ډله ایز تولید ته وده ورکوي.
۲/ د کارمند د رضایت زیاتوالی:
وابسته مشران د دوی د ټیم غړو هوساینې او ودې ته لومړیتوب ورکوي. په انفرادي پراختیا او ملاتړ تمرکز کول د کارمندانو لوړ رضایت لامل کیږي ، ښکیلتیا، او هڅونه.
۳/ باور او خلاص ارتباط:
وابسته مشران د خلاص او شفاف اړیکو له لارې د ټیم غړو ترمنځ باور رامینځته کوي. دا یو چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې نظرونه او فیډبیک په آزاده توګه شریک کیدی شي ، د قوي اړیکو او ښه همکارۍ لامل کیږي.
۴/ د شخړو اغېزمن حل:
وابسته مشران د خواخوږۍ او تفاهم له لارې د شخړو په حل کې غوره دي.
- د مثال په توګه، کله چې په ټیم کې شخړه رامنځ ته شي، یو وابسته مشر ممکن د خبرو اترو زمینه برابره کړي چیرې چې ټولې خواوې د دې فرصت لري چې خپل لید څرګند کړي او دوه اړخیزه ګټور حل ومومي. دا صحي اړیکې او همغږي کاري چاپیریال ته وده ورکوي.
د وابسته رهبرۍ نیمګړتیاوې
عکس: freepik۱/ د هدایت احتمالي نشتوالی:
په ځینو حاالتو کې، وابسته مشران ممکن د واضح اهدافو ټاکلو او لارښود چمتو کولو په پرتله د همغږي اړیکو ساتلو ته لومړیتوب ورکړي. دا کولی شي د تمرکز نشتوالي پایله ولري او د ټیم پرمختګ مخه ونیسي.
- د مثال په توګه، د یو ټیم تصور وکړئ چې مشري یې د یو مشر لخوا ترسره کیږي چې د مثبتو اړیکو او همغږي ساتلو ته لومړیتوب ورکوي او ډیری وختونه د فعالیت مسلو په مستقیم ډول د حل کولو څخه ډډه کوي. پداسې حال کې چې د هغه ټیم د دوستانه او همکارۍ فضا څخه خوند اخلي، دوی ممکن د دوی د کار په لور او اهدافو پوهیدو کې مبارزه وکړي. دا د تولید کمولو لامل کیږي او ټیم د مطلوب پایلو ترلاسه کولو مخه نیسي.
2/ د خوښې خطر:
وابسته مشران ممکن د ټیم ځینې غړو سره نږدې اړیکې رامینځته کړي ، کوم چې کولی شي د خوښې احساس رامینځته کړي. دا کولی شي د نابرابرۍ احساسات رامینځته کړي او ممکن د ټیم متحرکات او مورال اغیزه وکړي.
۳/ د پریکړې کولو ننګونې:
وابسته مشران ممکن د سختو پریکړو کولو لپاره مبارزه وکړي چې کولی شي د ټیم همغږي اغیزه وکړي. د سختو انتخابونو کولو اړتیا سره د اړیکو ساتلو اړتیا ته انډول کول یوه ننګونه کیدی شي.
- د مثال په توګه، که چیرې یو وابسته مشر د پریکړې په اړه د هرچا د موافقې په لټه کې ډیر وخت تیر کړي، دا کولی شي فرصتونه له لاسه ورکړي یا پرمختګ وځنډوي.
4/ د فیډبیک ځنډ یا غیر موثریت:
د مثبتو اړیکو په ساتلو باندې د اړونده مشرانو ټینګار کیدای شي د ځنډ یا غیر اغیزمن غبرګون پایله وي. پر وخت او رغنده فیډبک د ودې او پرمختګ لپاره خورا مهم دی، نو مشران باید د اړیکو ساتلو په وخت کې د فیډبیک چمتو کولو لارې ومومي.
>> تاسو ممکن اړتیا ولرئ: په 8 کې په مؤثره توګه د کارمندانو لپاره د بیاکتنې ترسره کولو لپاره 2023 لارښوونې
د وابسته مشر کیدو څرنګوالی
انځور: freepikدلته ځینې لارښوونې دي چې تاسو سره د وابسته مشر کیدو کې مرسته کوي:
1/ د ځان پوهاوي وده
د خپل ځواک، ضعف او احساساتو په پوهیدو سره پیل کړئ. په دې اړه فکر وکړئ چې ستاسو کړنې او چلند څنګه په نورو اغیزه کوي. دا ځان پوهاوی به ستاسو د ټیم غړو سره د قوي اړیکو جوړولو لپاره د بنسټ په توګه کار وکړي.
دلته ځینې پوښتنې دي چې تاسو سره د مشر په توګه د ځان پوهاوي په وده کې مرسته کوي:
- زما اصلي ارزښتونه او باورونه څه دي؟ دوی زما د مشرتابه طرز او د پریکړې کولو پروسې څنګه اغیزه کوي؟
- د مشر په توګه زما قوتونه او کمزورتیاوې څه دي؟ زه څنګه کولی شم خپل ځواک وکاروم او خپل ضعفونه په ګوته کړم ترڅو یو اغیزمن مشر شم؟
- زه څنګه کولی شم فشار اداره کړم او په ننګونکو حالتونو کې آرام وساتم؟
- زه څنګه کولی شم خپل د اړیکو مهارتونو ته وده ورکړم ترڅو زما ټیم سره ښه اړیکه ونیسم؟
- ایا زه د رغنده فیډبیک لپاره خلاص یم؟
- زه څنګه د یو مشر په توګه زما په وده او پرمختګ کې فیډبیک شامل کړم؟
2/ احساساتي هوښیارتیا ته وده ورکړئ
احساساتي استخبارات د وابسته مشرتابه لپاره خورا مهم دي. د خپل ځان پوهاوي، خواخوږۍ، او د نورو احساساتو پیژندلو او پوهیدو وړتیا لوړولو لپاره کار وکړئ.
احساساتي استخبارات به تاسو ته وړتیا ورکړي چې ستاسو د ټیم غړو سره ژوره اړیکه ونیسئ او د دوی اړتیاو ته په مؤثره توګه ځواب ووایی.
3/ د انفرادي پرمختیا پیاوړتیا او ملاتړ
د خپل ټیم غړو شخصي او مسلکي پرمختګ ته وهڅوئ. د دوی د ځواک په پیژندلو، د زده کړې فرصتونو چمتو کولو، او د دوی د کار مالکیت په برخه کې د دوی د پیاوړتیا له لارې د دوی د ودې ملاتړ وکړئ.
سربیره پردې ، تاسو کولی شئ لارښود ، روزنه ، او سرچینې وړاندیز کړئ چې د دوی هیلو سره سمون لري.
4/ خپل ټیم د شخړو د هوارولو مهارتونو ته وروزل
شخړه په هر ټیم یا کاري ځای کې ناگزیر ده. د وابسته مشر په توګه، تاسو کولی شئ د شخړو د حل په اړه د روزنې چمتو کولو سره خپل ټیم پیاوړی کړئ.
پدې روزنه کې ورکشاپونه، سیمینارونه، یا د ټیم جوړونې فعالیتونه شامل دي چې په اغیزمنه اړیکو تمرکز کوي، فعال اوریدل، د مختلفو لیدونو پوهیدل، او د ګټلو حلونو موندلو باندې تمرکز کوي.
۵/ له حالاتو سره د رهبرۍ بڼه غوره کړئ
په دې پوه شئ چې وابسته رهبري د یوې اندازې سره سمون نه خوري. د خپل ټیم اړتیاوې و ارزوئ او د هغې مطابق ستاسو د مشرتابه سټایل تطبیق کړئ. ممکن داسې شرایط شتون ولري چیرې چې ډیر لارښود یا روزنیز چلند اړین وي. انعطاف منونکی او لیواله اوسئ چې ستاسو د مشرتابه سټایل تنظیم کړئ ترڅو ستاسو د ټیم وده او بریا غوره ملاتړ وکړي.
په عمل کې د وابسته رهبرۍ مثالونه
انځور: freepik1/ د کارمند رضایت زیاتول بېلګه
د یوې لویې پروژې ناکامۍ وروسته چې پایله یې د کارمندانو رضایت کم شوی، آدم د نوي ټیم مشر په توګه ګمارل شوی. هغه د کارمندانو رضایت ښه کولو او په ټیم کې د باور بیا رامینځته کولو لپاره د وابسته مشرتابه چلند غوره کوي. دلته دا دی چې آدم څنګه اقدام کوي:
- د باور رامینځته کول او خلاص ارتباط: ادم د ټیم غړو سره یو له بل سره ناستې پیل کوي ترڅو د دوی اندیښنو پوه شي او نظرونه راټول کړي. هغه د خلاصې او صادقانه خبرو اترو لپاره خوندي ځای رامینځته کوي.
- د همکارۍ وده: ادم د منظم ټیم دماغي غونډو ته هڅوي او کارمندان هڅوي چې خپل نظرونه او تخصص شریک کړي.
- د هڅو پیژندل او د بریالیتوبونو لمانځل: هغه په عامه توګه د ټیم غونډو په جریان کې د دوی د سخت کار، ونډې، او لاسته راوړنو لپاره د کارمندانو ستاینه کوي.
- د کارمندانو وده او وده: هغه د روزنې، لارښوونې، او د مهارتونو د جوړولو فعالیتونو فرصتونه وړاندې کوي، چې د انفرادي اړتیاوو او هیلو سره سمون لري.
- د کاري ژوند توازن: ادم د انعطاف وړ کاري ترتیباتو هڅولو او د فشار مدیریت لپاره سرچینې چمتو کولو سره د کار ژوند توازن هڅوي. هغه د ځان پاملرنې په اهمیت ټینګار کوي او کارمندان هڅوي چې د اړتیا په وخت کې وقفې او بیا چارج وکړي.
د دې کړنو له لارې، ادم د مخکینیو مسلو په نښه کولو، د کارمندانو اطمینان ته وده ورکولو، او یو مثبت کاري کلتور رامینځته کولو لپاره د وابسته مشرتابه څخه ګټه پورته کوي چیرې چې کارمندان د ارزښت، هڅونې، او ښکیلتیا احساس کوي.
2/ د شخړو د حل بېلګه
د پروژې د مسؤلیتونو په اړه په ټیم کې د یو لړ اختلافاتو او کړکیچونو وروسته، یما د ټیم په توګه ګام پورته کوي ترڅو د شخړې حل کړي. دلته دا ده چې هغه څنګه د وضعیت حل کولو لپاره اړونده مشرتابه کاروي:
- د پرانستې خبرو اترو ته وده ورکول: یما د ټیم غونډې غوښتنه کوي ترڅو په مستقیم ډول شخړې حل کړي. هغه فعال اوریدل هڅوي او ډاډ ورکوي چې هرڅوک فرصت لري چې خپل فکرونه او احساسات شریک کړي، د ټیم ترمنځ خواخوږي اسانه کوي.
- د پوهاوي اسانتیا: یما په شخړه کې دخیل ټیم غړو سره یو له بل سره لیدو لپاره وخت نیسي. هغه د دوی نظرونو ته غوږ نیسي، د اختلاف اصلي دلیلونو په لټه کې دي.
- منځګړیتوب او د ګډې موخې موندنه: د ټیم ناستې په جریان کې، یما د منځګړیتوب په توګه کار کوي، د ګډې ځمکې او ګډو موخو موندلو په لور د بحث الرښوونه کوي. هغه د غړو سره د خپلو ګډو اهدافو پیژندلو کې مرسته کوي او دوی هڅوي چې هغه ساحې وپیژني چیرې چې دوی کولی شي جوړجاړی وکړي او په مؤثره توګه یوځای کار وکړي.
- د شخړو د هوارولو ستراتیژیو پلي کول: هغه وسایل چمتو کوي لکه د اوریدلو فعال تمرینونه، د ګډې ستونزې حل کولو میتودونه، او د پرانیستې او صادقانه نظرونو هڅول. هغه خپل غړي هڅوي چې د راتلونکو شخړو د مخنیوي لپاره دا ستراتیژۍ وکاروي.
د دې عملونو له لارې، یما د ټیم دننه شخړو حل کولو کې اړونده مشرتابه څرګندوي.
کلیدي ټکي
دا ټول هغه څه دي چې تاسو اړتیا لرئ د وابسته مشرتابه په اړه پوه شئ. په امید سره، د وابسته مشرتابه سټایل په خپلولو سره، تاسو کولی شئ یو مثبت او ملاتړ کوونکی کاري چاپیریال رامینځته کړئ چې د کارمندانو رضایت، ښکیلتیا، او تولیداتو باندې تکیه کوي.
سربیره، د ASSlidesستاسو په ټیم کې د اړیکو او همکارۍ اسانتیا لپاره ارزښتناکه وسیله کیدی شي. زموږ کينډۍ, متقابل برخی، او د ریښتیني وخت ښکیلتیا وړتیاوې کولی شي ستاسو سره د فیډبیک راټولولو کې مرسته وکړي ، بحثونه اسانه کړي ، او د ټیم غونډو ، د مغزو غونډو ، او روزنیز ورکشاپونو کې ګډون ته وده ورکړي. د AhaSlides سره، تاسو کولی شئ د خپل وابسته مشرتابه چلند اغیزمنتوب ته وده ورکړئ او د ټیم متحرک چاپیریال رامینځته کړئ!
توري: د مشرتابه
