په ۲۰۲۵ کال کې د کارمندانو د ښکیلتیا غوره سروې څنګه جوړه کړو (د ۶۰ پوښتنو مثالونه)

د کارمندانو د ښکیلتیا لپاره د یوې اغیزمنې سروې جوړول یوازې د "ایا تاسو په کار کې خوشحاله یاست؟" پوښتنه کول او دا یوه ورځ بلل ندي. غوره سروېګانې په سمه توګه څرګندوي چې ستاسو ټیم چیرته وده کوي - او چیرته دوی په خاموشۍ سره له دې چې ډیر ناوخته شي جلا کیږي.

په دې جامع لارښود کې، تاسو به ومومئ چې څنګه د ښکیلتیا سروېګانې رامینځته کړئ چې په حقیقت کې بدلون راولي، د کټګورۍ له مخې تنظیم شوي 60+ ثابت شوي پوښتنې، د ګیلپ او مخکښو HR څیړونکو څخه د متخصص چوکاټونو، او عملي ګامونو سره چې فیډبیک په عمل بدل کړي.

➡️ چټک نیویګیشن:

د کارمندانو د بوختیا سروې څه شی ده؟

د کارمندانو د ښکیلتیا سروې دا اندازه کوي چې ستاسو کارمندان د دوی کار، ټیم او سازمان ته څومره احساساتي ژمن دي. د رضایت سروې (کوم چې قناعت اندازه کوي) برعکس، د ښکیلتیا سروې ارزونه کوي:

• ليوالتيا د ورځني کار لپاره
• د سکیچ د شرکت د ماموریت سره
• خوښی له حده پورته تلل
• د پاتې کېدو اراده اوږده موده

د ګیلپ د پراخې څیړنې له مخې چې په 75 کلونو او 50 متنوع صنعتونو کې خپره شوې، بوخت کارمندان په ټولو سازمانونو کې د غوره فعالیت پایلې رامینځته کوي (Gallup)

د سوداګرۍ اغېز: کله چې سازمانونه د ښکیلتیا اندازه کوي او ښه کوي، دوی د تولید زیاتوالی، د کارمندانو قوي ساتل، او د پیرودونکو وفاداري ښه والی ګوري (کټتوریک). خو بیا هم یوازې په پنځو کارمندانو کې یو یې په بشپړ ډول بوخت دی (ADP)، د هغو شرکتونو لپاره یو لوی فرصت استازیتوب کوي چې دا په سمه توګه ترسره کوي.

ولې د کارمندانو د ښکیلتیا ډیری سروې ناکامه کیږي

مخکې لدې چې موږ ستاسو سروې پیل کړو، راځئ چې په ګوته کړو چې ولې ډیری سازمانونه د کارمندانو د ښکیلتیا نوښتونو سره مبارزه کوي:

عام زیانونه:

1. د سروې ستړیا پرته له عمل څخه: ډیری سازمانونه سروې ګانې د چیک باکس تمرین په توګه پلي کوي، د فیډبیک په اړه معنی لرونکي اقدام کولو کې پاتې راځي، کوم چې د بدبینۍ او په راتلونکي کې د ګډون کمولو لامل کیږي (LinkedIn)
2. د نوم نه ښودلو ګډوډي: کارمندان ډیری وخت محرمیت د بې نومۍ سره ګډوډوي — پداسې حال کې چې ځوابونه ممکن په محرم ډول راټول شي، مشرتابه ممکن لاهم وکولی شي وپیژني چې چا څه ویلي، په ځانګړي توګه په کوچنیو ټیمونو کې (د ساکټم تبادله)
3. عمومي یو ډول چلند چې ټولو ته مناسب وي: د مختلفو پوښتنو او میتودونو په کارولو سره د شیلف څخه بهر سروېګانې د پایلو پرتله کول ستونزمن کوي ​​او ممکن ستاسو د سازمان ځانګړي ننګونې حل نه کړي (LinkedIn)
4. د تعقیب لپاره هیڅ واضح پلان نشته: سازمانونه باید د کارمندانو د نظر غوښتلو حق ترلاسه کړي او دا وښيي چې فیډبیک ارزښت لري او عمل پرې کیږي (ADP)

د کارمندانو د ښکیلتیا درې ابعاد

د کان د څېړنې ماډل پر بنسټ، د کارمندانو ښکیلتیا په دریو یو بل سره تړلو ابعادو کې کار کوي:

1. فزیکي ښکیلتیا

کارمندان څنګه څرګندیږي - د دوی چلند، چلند، او د دوی کار ته ښکاره ژمنتیا. پدې کې فزیکي او رواني انرژي دواړه شامل دي چې کارځای ته راوړل کیږي.

2. ادراکي مشغولیت

دا چې کارمندان د اوږدمهاله ستراتیژۍ په برخه کې د خپل رول ونډه څومره ښه پوهیږي او خپل کار احساسوي، د سازماني بریالیتوب لپاره مهم دی.

3. احساساتي ښکیلتیا

د سازمان د یوې برخې په توګه د کارمندانو د تړاو او پیوستون احساس - دا د دوامداره ښکیلتیا بنسټ دی.

د کارمندانو د ښکیلتیا ۱۲ عناصر (د ګیلپ د ۱۲مې ربع چوکاټ)

د ګیلپ د علمي پلوه تایید شوي د ۱۲مې ربعې د ښکیلتیا سروې ۱۲ توکي لري چې ثابت شوي چې د غوره فعالیت پایلو سره تړاو لري (Gallup). دا عناصر په سلسله مراتبو یو بل باندې جوړ شوي دي:

اساسي اړتیاوې:

1. زه پوهېږم چې په کار کې له ما څخه څه تمه کېږي
2. زه هغه مواد او تجهیزات لرم چې زه ورته اړتیا لرم ترڅو خپل کار په سمه توګه ترسره کړم.

انفرادي ونډه:

3. په کار کې، زه فرصت لرم چې هغه څه وکړم چې زه هره ورځ غوره کوم
4. په تیرو اوو ورځو کې، ما د ښه کار کولو لپاره پیژندنه یا ستاینه ترلاسه کړې ده.
5. زما سرپرست، یا په کار کې څوک، داسې ښکاري چې د یو شخص په توګه زما پروا کوي.
6. په کار کې یو څوک شته چې زما پرمختګ هڅوي.

ډله:

7. په کار کې، زما نظرونه ارزښت لري
8. زما د شرکت ماموریت یا هدف ما ته دا احساس راکوي چې زما دنده مهمه ده.
9. زما همکاران (همکاران) د کیفیت لرونکي کار کولو ته ژمن دي.
10. زه په کار کې یو غوره ملګری لرم

وده:

11. په تیرو شپږو میاشتو کې، په کار کې یو چا زما د پرمختګ په اړه له ما سره خبرې کړې دي.
12. تېر کال، ما په کار کې د زده کړې او ودې فرصتونه درلودل

د کټګورۍ له مخې د کارمندانو د ښکیلتیا سروې ۶۰+ پوښتنې

یو فکري جوړښت - د هغو موضوعاتو له مخې ګروپ شوی چې په مستقیم ډول په ښکیلتیا اغیزه کوي - مرسته کوي چې معلومه کړي چې کارمندان چیرته وده کوي او چیرته بلاکرونه شتون لري (لیپسم). دلته د جګړې ازمول شوي پوښتنې دي چې د کلیدي ښکیلتیا چلوونکو لخوا تنظیم شوي دي:

رهبري او مدیریت (۱۰ پوښتنې)

د پنځو ټکو پیمانه وکاروئ (په کلکه موافق نه وي):

1. زما سرپرست روښانه لارښوونه او تمې وړاندې کوي
2. زه د لوړ پوړو مشرتابه په پریکړه کولو باور لرم.
3. رهبري د شرکت د بدلونونو په اړه په ښکاره ډول خبرې کوي
4. زما مدیر ماته منظم او د عمل وړ فیډبیک راکوي.
5. زه هغه ملاتړ ترلاسه کوم چې زه ورته اړتیا لرم زما د مستقیم څارونکي څخه
6. لوړ پوړي مدیریت ښیي چې دوی د کارمندانو هوساینې ته پاملرنه کوي
7. د مشرتابه کړنې د شرکت د بیان شویو ارزښتونو سره سمون لري
8. زه په خپل مدیر باور لرم چې زما د مسلک د ودې لپاره به ملاتړ وکړي.
9. زما سرپرست زما ونډې پیژني او ستاینه یې کوي
10. رهبري ما د یو کارمند په توګه د ارزښت احساس راکوي

د مسلک وده او پرمختګ (۱۰ پوښتنې)

11. زه په دې اداره کې د پرمختګ لپاره روښانه فرصتونه لرم.
12. یو چا زما د مسلک پرمختګ په اړه په تیرو شپږو میاشتو کې بحث کړی دی.
13. زه هغه روزنې ته لاسرسی لرم چې زه ورته د مسلکي ودې لپاره اړتیا لرم.
14. زما رول زما سره مرسته کوي چې زما د راتلونکي لپاره ارزښتناک مهارتونه رامینځته کړم
15. زه معنی لرونکې نظرونه ترلاسه کوم چې زما سره د ښه والي کې مرسته کوي
16. په کار کې یو څوک شته چې په فعاله توګه ما ته لارښوونه یا لارښوونه کوي.
17. زه دلته زما په مسلک کې د پرمختګ لپاره روښانه لاره وینم.
18. شرکت زما په مسلکي پرمختګ کې پانګونه کوي
19. زه فرصتونه لرم چې په ننګونکو او ودې متمرکزو پروژو کې کار وکړم.
20. زما مدیر زما د مسلکي اهدافو ملاتړ کوي، حتی که دوی زموږ له ټیم څخه بهر رهبري کوي

موخه او معنی (۱۰ پوښتنې)

21. زه پوهیږم چې زما کار څنګه د شرکت اهدافو سره مرسته کوي
22. د شرکت ماموریت ما ته دا احساس راکوي چې زما دنده مهمه ده.
23. زما کار زما د شخصي ارزښتونو سره سمون لري
24. زه ویاړم چې د دې سازمان لپاره کار کوم
25. زه په هغو محصولاتو/خدماتو باور لرم چې موږ یې وړاندې کوو
26. زما ورځني کارونه له ځان څخه لوی شی سره تړاو لري
27. شرکت په نړۍ کې مثبت بدلون راولي
28. زه به دا شرکت د کار کولو لپاره د یو ښه ځای په توګه وړاندیز کړم.
29. زه لیواله یم چې نورو ته ووایم چې زه چیرته کار کوم
30. زما رول ماته د لاسته راوړنې احساس راکوي

ټیم ورک او همکاري (۱۰ پوښتنې)

31. زما همکاران د کیفیت لرونکي کار کولو ته ژمن دي.
32. زه د خپلې ډلې غړو په ملاتړ حساب کولی شم
33. معلومات په ټولو څانګو کې په ښکاره ډول شریک شوي دي
34. زما ټیم د ستونزو د حل لپاره ښه یوځای کار کوي
35. زه د ټیم په غونډو کې د نظرونو څرګندولو کې آرام احساس کوم
36. د څانګو ترمنځ قوي همکاري شتون لري
37. زما د ټیم خلک یو بل سره په درناوي چلند کوي
38. ما د همکارانو سره معنی لرونکې اړیکې جوړې کړې دي
39. زما ټیم په ګډه بریالیتوبونه لمانځي
40. زما په ټیم کې شخړې په رغنده توګه حل کیږي.

کاري چاپېریال او سرچینې (۱۰ پوښتنې)

41. زه د خپلې دندې د ښه ترسره کولو لپاره اړین وسایل او تجهیزات لرم.
42. زما کاري بار د مدیریت وړ او واقعیت لرونکی دی
43. زه د خپل کار د ترسره کولو په برخه کې انعطاف لرم.
44. فزیکي/مجازی کاري چاپیریال د تولید ملاتړ کوي
45. زه هغه معلوماتو ته لاسرسی لرم چې زه یې د خپل کار لپاره اړتیا لرم
46. د ټکنالوژۍ سیسټمونه زما کار ته د خنډ پر ځای وده ورکوي
47. پروسې او پروسیجرونه معنی لري او اغیزمن دي
48. زه د غیر ضروري غونډو څخه ستړی نه یم
49. سرچینې په عادلانه ډول د ټیمونو ترمنځ ویشل شوي دي
50. شرکت د لرې پرتو / هایبرډ کار لپاره کافي ملاتړ چمتو کوي

پیژندنه او انعامونه (۵ پوښتنې)

51. زه هغه وخت شهرت ترلاسه کوم کله چې زه غوره کار کوم
52. زما د رول او مسؤلیتونو لپاره معاوضه عادلانه ده
53. لوړ فعالیت کوونکي په مناسب ډول انعام ورکول کیږي
54. زما ونډې د مشرتابه لخوا ارزښت لري
55. شرکت دواړه انفرادي او ټیمي لاسته راوړنې پیژني

هوساینه او د کار او ژوند توازن (۵ پوښتنې)

56. زه کولی شم د کار او ژوند صحي توازن وساتم
57. شرکت په ریښتیا سره د کارمندانو هوساینې ته پاملرنه کوي
58. زه ډېر کم د خپل کار له امله ستړی احساس کوم
59. زه د آرام او بیا چارج کولو لپاره کافي وخت لرم
60. زما په رول کې د فشار کچه د مدیریت وړ ده

د ښکیلتیا شاخصونه (د پایلو پوښتنې)

دا په پیل کې د اصلي معیارونو په توګه ځي:

61. د ۰-۱۰ په پیمانه، څومره امکان لري چې تاسو دا شرکت د کار ځای په توګه وړاندیز کړئ؟
62. زه ځان ګورم چې دوه کاله وروسته دلته کار کوم
63. زه هڅول شوی یم چې د خپلې دندې د اساسي اړتیاوو هاخوا ونډه واخلم
64. زه ډېر کم په نورو شرکتونو کې د دندو په لټه کې فکر کوم
65. زه د خپل کار په اړه لیواله یم.

د کارمندانو د ښکیلتیا لپاره د یوې اغیزمنې سروې ډیزاین څنګه وکړو

1. روښانه موخې وټاکئ

د پوښتنو له جوړولو دمخه، تعریف کړئ:

• تاسو د کومې ستونزې د حل هڅه کوئ؟
• د پایلو سره به څه کوئ؟
• څوک باید د عمل پلان جوړونې کې برخه واخلي؟

د هدف له پوهیدو پرته، سازمانونه د معنی لرونکي پرمختګونو ترلاسه کولو پرته په سروې ګانو کې د سرچینو مصرف خطر سره مخ کوي (کټتوریک)

۲. تمرکز پرې وکړئ

د سروې د اوږدوالي لارښوونې:

• د نبض سروېګانې (درې میاشتني): ۱۰-۱۵ پوښتنې، ۵-۷ دقیقې
• کلني جامع سروېګانې: ۳۰-۵۰ پوښتنې، ۱۵-۲۰ دقیقې
• تل شامل دي: د کیفیتي بصیرت لپاره ۲-۳ خلاصې پوښتنې

سازمانونه په زیاتیدونکې توګه په درې میاشتني یا میاشتني وقفو کې د نبض سروې ترسره کوي پرځای یې چې یوازې په کلني سروې تکیه وکړي (کټتوریک)

۳. د صداقت لپاره ډیزاین

رواني خوندیتوب ډاډمن کړئ:

• د محرمیت او بې نومۍ په اړه مخکې له مخکې وضاحت ورکړئ
• د پنځو کسانو څخه کم عمر لرونکو ټیمونو لپاره، د هویت د ساتنې لپاره پایلې راټول کړئ
• په ژوندۍ پوښتنې او ځوابونو کې د نامعلومو پوښتنو سپارلو ته اجازه ورکړئ
• هغه کلتور رامینځته کړئ چیرې چې نظرونه په ریښتیا سره هرکلی کیږي

پلوه څوکه: د AhaSlides په څیر د دریمې ډلې پلیټ فارم کارول د ځواب ویونکو او مشرتابه ترمنځ د جلاوالي یو اضافي طبقه چمتو کوي، چې ډیر صادقانه ځوابونه هڅوي.

۴. د ثابتې درجې ترازو څخه کار واخلئ

وړاندیز شوی پیمانه: ۵-پوائنټ لیکرټ

• په کلکه يې ردوم
• متفق
• بې طرفه
• هوکړه
• په کلکه موافق یم

بدیل: د ترویج خالص نمره (eNPS)

• "د ۰-۱۰ په پیمانه، څومره امکان لري چې تاسو دا شرکت د کار ځای په توګه وړاندیز کړئ؟"

د مثال په توګه، د +30 eNPS ممکن قوي ښکاري، مګر که ستاسو وروستۍ سروې +45 نمره کړې وي، ممکن د پلټنې وړ مسلې وي (لیپسم)

۵. د خپلې سروې جریان جوړښت کړئ

غوره ترتیب:

1. معرفي (هدف، محرمیت، اټکل شوی وخت)
2. د نفوسو معلومات (اختیاري: رول، څانګه، موده)
3. د ښکیلتیا اصلي پوښتنې (د موضوع له مخې ګروپ شوي)
4. خلاصې پوښتنې ( اعظمي حد یې ۲-۳)
5. مننه + د راتلونکو ګامونو مهال ویش

۶. ستراتیژیک خلاصې پوښتنې شاملې کړئ

مثالونه:

• "ستاسو د تجربې د ښه کولو لپاره موږ باید څه پیل کړو؟"
• "کوم یو کار دی چې موږ یې باید ودروو؟"
• "څه ښه کار کوي چې موږ یې باید دوام ورکړو؟"

د پایلو تحلیل او اقدام کول

د کارمندانو د نظرونو درک کول او عمل کول د یوې پرمختللې شرکتي کلتور د ودې لپاره خورا مهم دي (لیپسم). دلته ستاسو د سروې وروسته د عمل چوکاټ دی:

لومړی پړاو: تحلیل (اونۍ ۱-۲)

لټول:

• د ښکیلتیا ټولیزه نمره د صنعت معیارونو په پرتله
• د کټګورۍ نمرې (کوم ابعاد تر ټولو قوي/کمزوري دي؟)
• د نفوسو توپیرونه (ایا ځینې ټیمونه / د کار ډلې د پام وړ توپیر لري؟)
• خلاص موضوعات (په تبصرو کې کومې نمونې راڅرګندېږي؟)

د معیارونو څخه کار واخلئ: خپلې پایلې د اړونده صنعت او اندازې کټګورۍ معیارونو سره د تاسیس شوي ډیټابیسونو څخه پرتله کړئ (د کوانټم کارځای) ترڅو پوه شئ چې تاسو چیرته ولاړ یاست.

دوهم پړاو: پایلې شریکول (دوهمه-دریمه اونۍ)

شفافیت باور رامینځته کوي:

• ټولیز پایلې د ټول سازمان سره شریک کړئ
• مدیرانو ته د ټیم په کچه پایلې چمتو کړئ (که چیرې د نمونې اندازه اجازه ورکړي)
• دواړه قوتونه او ننګونې ومنئ
• د تعقیب ځانګړي مهال ویش ته ژمن اوسئ

دریم پړاو: د عمل پلانونه جوړ کړئ (اونۍ ۳-۴)

دا سروې پای نه ده - دا یوازې پیل دی. هدف دا دی چې د مدیرانو او کارمندانو ترمنځ خبرې اترې پیل شي (ADP)

چوکاټ:

1. ۲-۳ لومړیتوب لرونکي ساحې وپیژنئ (د هرڅه د سمولو هڅه مه کوئ)
2. د متقابل عمل ټیمونه جوړ کړئ (د مختلفو غږونو په ګډون)
3. ځانګړي، د اندازه کولو وړ اهداف وټاکئ (د مثال په توګه، "د دویمې ربعې پورې د روښانه لارښوونې نمره له 3.2 څخه 4.0 ته لوړه کړئ")
4. مالکین او مهال ویشونه وټاکئ
5. په منظم ډول د پرمختګ په اړه خبری وکړئ

څلورم پړاو: اقدام او اندازه کول (روان)

• بدلونونه د روښانه اړیکو سره پلي کړئ
• د پرمختګ تعقیبولو لپاره په هرو دریو میاشتو کې د نبض سروې ترسره کړئ
• په عامه توګه بریاوې ولمانځئ
• د هغه څه پر بنسټ تکرار کړئ چې کار کوي

د کارمندانو په ښودلو سره چې د دوی فیډبیک څنګه ځانګړی اغیزه لري، سازمانونه کولی شي ښکیلتیا زیاته کړي او د سروې ستړیا کمه کړي (ADP)

ولې د کارمندانو د ښکیلتیا سروې لپاره د AhaSlides کارول؟

د ښکیلو، متقابلو سروې ګانو رامینځته کول چې کارمندان یې په حقیقت کې بشپړول غواړي سم پلیټ فارم ته اړتیا لري. دلته دا ده چې AhaSlides څنګه د سروې دودیزه تجربه بدلوي:

۱. په ریښتیني وخت کې ښکیلتیا

د جامد سروې وسیلو برعکس، AhaSlides جوړوي متقابل سروېګانې:

• ژوندۍ کلمې بادل د ګډ احساساتو لیدل
• د ریښتیني وخت پایلې د ځوابونو په راتلو سره ښودل کیږي
• بې نومه پوښتنه او ځواب د راتلونکو پوښتنو لپاره
• متقابل ترازو دا د کور کار په څیر لږ احساس کوي

قضیه وکاروئ: د ښاروالۍ په جریان کې د خپلې ښکیلتیا سروې ترسره کړئ، په ریښتیني وخت کې بې نومه پایلې وښایاست ترڅو سمدستي بحث پیل کړئ.

۲. د غبرګون څو چینلونه

له کارمندانو سره هلته وګورئ چې دوی دي:

• د موبایل ځواب ویونکی (د اپلیکیشن ډاونلوډ ته اړتیا نشته)
• د مخامخ غونډو لپاره د QR کوډ لاسرسی
• د مجازی غونډو پلیټ فارمونو سره یوځای کول
• د بې میزه کارګرانو لپاره د ډیسټاپ او کیوسک اختیارونه

پایله: کله چې کارمندان په خپله خوښه وسیله ځواب ووایی، د ګډون کچه لوړه وي.

۳. د بې نومۍ ځانګړتیاوې

د #۱ سروې اندیښنې ته ځواب ووایاست:

• د ننوتلو اړتیا نشته (د لینک/QR کوډ له لارې لاسرسی)
• د پایلو د محرمیت کنټرولونه
• مجموعي راپور ورکول چې انفرادي ځوابونه خوندي کوي
• اختیاري بې نومه خلاص ځوابونه

۴. د عمل لپاره ډیزاین شوی

د راټولولو هاخوا، پایلې هڅوئ:

• د ډیټا صادرول د ژور تحلیل لپاره ایکسل/CSV ته
• بصري ډشبورډونه چې پایلې د سکین کولو وړ کوي
• د وړاندې کولو حالت د ټیم په کچه موندنې شریکول
• بدلونونه تعقیب کړئ د سروې په څو پړاوونو کې

۵. د چټک پیل کولو لپاره ټیمپلیټونه

له سره پیل مه کوئ:

• پری جوړ شوی د کارمندانو ښکیلتیا سروې کينډۍ
• د اصلاح وړ پوښتنې بانکونه
• د غوره عمل چوکاټونه (ګیلپ Q12، او نور)
• د صنعت ځانګړي بدلونونه

د کارمندانو د ښکیلتیا سروې په اړه عامې پوښتنې

د خپل کارمندانو د ښکیلتیا سروې جوړولو ته چمتو یاست؟

د کارمندانو د ښکیلتیا لپاره د یوې اغیزمنې سروې جوړول هم یو هنر او هم یو ساینس دی. دلته ذکر شوي چوکاټونو تعقیبولو سره - د ګیلپ د Q12 عناصرو څخه د موضوعي پوښتنو ډیزاین او د عمل پلان کولو پروسو پورې - تاسو به داسې سروېګانې رامینځته کړئ چې نه یوازې ښکیلتیا اندازه کوي بلکه په فعاله توګه یې ښه کوي.

په یاد ولرئ: سروې یوازې پیل دی؛ اصلي کار په هغو خبرو اترو او کړنو کې دی چې وروسته ترسره کیږي.

همدا اوس د AhaSlides سره پیل کړئ:

1. یو ټیمپلیټ غوره کړئ - د مخکې جوړ شوي ښکیلتیا سروې چوکاټونو څخه غوره کړئ
2. دودیز کول پوښتنې - د خپل سازمان د شرایطو سره سم ۲۰-۳۰٪ تطبیق کړئ
3. ژوندۍ یا په خپل سرعت سره حالت تنظیم کړئ - تنظیم کړئ چې ایا ګډونوال اړتیا لري چې سمدلاسه ځواب ووایی یا په هر وخت کې چې دوی کولی شي
4. پیل - د لینک، QR کوډ له لارې شریک کړئ، یا په خپل ښاروالۍ کې ایمبیډ کړئ
5. تحلیل او عمل - پایلې صادر کړئ، لومړیتوبونه وپیژنئ، د عمل پلانونه جوړ کړئ

🚀 د کارمندانو د ښکیلتیا لپاره خپله وړیا سروې جوړه کړئ

د نړۍ د غوره ۱۰۰ پوهنتونونو څخه په ۸۲ کې د نړۍ د غوره شرکتونو او ټیمونو د ۶۵٪ لخوا باوري. د زرګونو بشري سرچینو متخصصینو، روزونکو، او مشرانو سره یوځای شئ چې د AhaSlides په کارولو سره ډیر بوخت او ګټور ټیمونه جوړ کړئ.