دوه مهمې برخې چې سازماني طرزالعملونه او کلتور رامینځته کوي او وده کوي همکاري او ټیم کول. ټیمینګ یو بې اختیاره ټیم ورک دی چې د ټیم ورک د ذهنیت او کړنو لخوا ټاکل کیږي، پداسې حال کې چې همکاري د ګډ هدف د ترلاسه کولو لپاره د ګوندونو ترمنځ د کاري پروسې او همغږۍ ټینګار کوي.
په پایله کې، نن ورځ د یو ښه شرکت کلتور په رامینځته کولو کې اړین عناصر کوم دي؟
دقیقه محاسبه نه ده شوې.
هر کاروبار کولی شي د کاري ځای د اغیزمن کلتور او کاري فلو د رامینځته کولو لپاره ټیمینګ او همکاري په ګډه پلي کړي. نو بیا د دې هر یو فکتور توپیرونه او ځانګړي کارونې څه دي؟ څنګه د هغې له ګټو څخه ډیره ګټه پورته کړو. همدا اوس په دې مقاله کې یې وګورئ.
فهرست
د همکارۍ او ټیم کولو ترمنځ کلیدي ورته والی او توپیر
د یوې ګډې موخې د ترسره کولو لپاره، د خلکو یوه ډله باید په دواړو ټیم کولو او همکارۍ کې همکاري وکړي. کله چې خلک په یو پلان کې همکاري کوي، دوی د کار پای ته رسولو لپاره مساوي کار کوي.
- کله چې دوه ډلې - پیرودونکي یا سوداګرۍ - همکاري کوي، دوی عموما په یووالي کې کار کوي او یو متحد مشر نلري. دوی مفکورې رامینځته کوي یا د روښانه اهدافو او شرایطو ترلاسه کولو لپاره انتخابونه کوي.
- پداسې حال کې چې "ټیم کول" یو متحرک فعالیت دی، فعال او انعطاف منونکي جوړونه او پرمختیایی ټیمونه. د ټیم مشر معمولا د انفرادي دندو بشپړول کنټرولوي چې د ټیم غړو ته ورکړل شوي ترڅو پرمختګ وکړي د ټیم اهداف.
د همکارۍ او همکارۍ تر منځ لومړنی توپیر په لاندې ډول تشریح شوی:
دد ټیم کولو په وړاندې همکاري
د سټینفورډ د یوې مطالعې له مخې، هغه کسان چې په انفرادي ډول په ورته دنده کار کوي نشي کولی د هغو کسانو په پرتله چې په ګډه کار کوي 64٪ ډیر وخت پای ته ورسوي. سربیره پردې، دا د یو اصلي فکتور په توګه څرګند شوی چې د ستړیا کچه راټیټوي او د بریالیتوب او ښکیلتیا کچه لوړوي. د همکارۍ لپاره غوره خپلمنځي مهارتونه اړین دي ځکه چې هر غړی باید خپل نظرونه، نظرونه او پوهه شریک کړي.
سربیره پردې، اډمونډسن د بل ډول ټیم کار په اړه بحث کوي چې د ټیم کولو په نوم پیژندل کیږي. "په خورا نوښت شرکتونو کې، ټیم کول کلتور دی"، اډمونډسن وویل. د همکارۍ برعکس، ټیم کول هغه اشخاصو ته اشاره کوي چې د ګډو اهدافو په لور په ټیم کې یوځای کار کوي. ټیم کول د کلیدي همکارانو پیژندل او د ګډو اهدافو په لور د ګډ کار کولو لپاره په چټکۍ سره د دوی پوهه جذب کول شامل دي. د ټیم کولو مفهوم کې، زده کړه یو مرکزي اړخ دی، د ټیمونو سره د هر لنډمهاله همکارۍ څخه ترلاسه شوي بصیرت پراساس تطبیق کیږي.
د مثالونو لپاره:
- د مفکورو تولید یا مغز جوړول.
- د پروژې شریکول
- ډله ایز بحثونه.
- د پروسو په اړه توافق ته رسیدل.
- د بحرانونو تحلیل او د حل لارې لټول.
بیا دا د "همکارۍ ټیم ورک" نوې اصطلاح سره راځي - دا ډله د تخصص او ستونزې حل کولو سره یوځای کولو کې بوخته ده، پداسې حال کې چې د خپلواکۍ لپاره انفرادي دندې او رولونه هم ټاکي. د دې ډول ډله ایز کار یو قصدي همغږي ده چې څنګه او کله ګډونوال د موثریت ترلاسه کولو لپاره عمل کوي.
د مثالونو لپاره:
- د پروژې پلي کولو لپاره.
- هدفونو ته د رسیدو لپاره.
- ډله ایز زده کړه د شخصي سپړنې او ټیم بحث سره.
- روزنه او پراختیا.
- د ټیم جوړونې ورځې
په مشرتابه کېد ټیم کولو په وړاندې همکاري
که څه هم همکاري او ډله ییز کار دواړه اغیزمن مشرتابه ته اړتیا لري، توپیرونه د جوړښت، ثبات او تطبیق په کچه کې دي. په همکارۍ کې مشران اختیاري رول لوبولی شي، ځکه چې هرڅوک ډیری وخت د تاسیس شوي ټیم جوړښتونو کې کار کوي، نو مهمه خبره د ثبات وده کول او د اوږدې مودې اړیکو جوړول دي. دا پیښیږي ځکه چې په همکارۍ ترتیباتو کې ټیمونه ډیری وختونه دمخه شتون لري، غړي یې په سازمان کې د دوی د ځانګړو رولونو لپاره غوره شوي دي.
له بلې خوا، د ټیم کولو مشران ډیر متحرک او ګړندۍ بدلیدونکي چاپیریال کې حرکت کوي، د سمدستي ننګونو په نښه کولو لپاره د تطبیق او ګړندي پریکړې کولو ټینګار کوي. دا ځکه چې ټیم جوړونه د پروژې یا دندې د سمدستي اړتیاو پراساس د ټیمونو جوړول شامل دي. د ټیم غړي ممکن د مختلف پس منظر څخه راشي او ممکن د یوځای کار کولو تاریخ ونه لري.
د ګټېهمکاري او ټیم کول
دواړه همکاري او ټیم کول د دندو په بشپړولو ، تنظیمي اهدافو ترلاسه کولو ، او د مثبت کلتور ساتلو کې د ټیم بریا کې د پام وړ مرسته کوي.- همکاري او ډله ییزه همکاري هڅوي a د نظریاتو او لیدونو تنوع. د مختلفو شالیدونو او مهارتونو سره د اشخاصو په راټولولو سره، ټیمونه کولی شي ننګونو ته نوي حلونه رامینځته کړي.
- دواړه لارې هڅوي ډله ایزې ستونزې حل کول. ګډې هڅې د ټیم غړو ته اجازه ورکوي چې خپل ځواکونه سره راټول کړي پداسې حال کې چې ټیم کول په متحرک او بدلیدونکي شرایطو کې د تطبیق وړ ستونزې حل کولو باندې ټینګار کوي.
- همکاري او ټیم کول د ارزښت وړ فرصتونه چمتو کوي دوامداره زده کړه. په همکاری ترتیباتو کې، افراد د یو بل له مهارتونو څخه زده کړه کوي، پداسې حال کې چې ټیم کول د مختلفو تجربو څخه زده کړه او د نویو ننګونو سره سمون باندې ټینګار کوي.
- په ګډه کار کول هڅوي موثر استعمال د منابعو شتون او د هڅو تکرار کموي. دا د روانې همکارۍ او لنډمهاله ټیم کولو سناریوګانو لپاره ریښتیا ده.
- دواړه همکاري او ټیم کول د الف په پراختیا کې مرسته کوي مثبت ټیم کلتور. خلاصې اړیکې، متقابل درناوی، او په ګډو اهدافو تمرکز د ټیم غړو لپاره یو ملاتړ کوونکی چاپیریال رامینځته کوي.
په کار کې د همکارۍ او ټیم کولو څرنګوالی
د همکارۍ لارښوونې ښه کړئ
د همکارۍ سافټویر او وسایل وکاروئ
پیغام رسول، د بادل پر بنسټ پلیټ فارمونه، او ویډیو کنفرانس کول ځینې مثالونه دي. د دوی موقعیت یا د وخت زون په پام کې نیولو پرته، دا کولی شي د ټیم غړو ترمنځ د اړیکو او معلوماتو شریکولو اسانتیا کې مرسته وکړي.
ټولګهAhaSlides یوه هوښیاره او په ریښتیني وخت کې وسیله ده چې یو اغیزمن کاري ځای سره نښلوي، ښکیلوي او رامینځته کوي، د مغزو په اړه بحثونو او پریزنټیشنونو کې شریکوي او همکاري کوي، چیرې چې کارمندان د ارزښت او ملاتړ احساس کوي.
واضح اهداف، تمې، او د همکارۍ لپاره ستراتیژیک پلان جوړ کړئ
دواړه خواوې باید د ځانګړي هدف، د تولید پروسې، د مرحلې نیټې او د قرارداد شرایطو سره موافق وي ترڅو له پیل څخه په مؤثره توګه همکاري وکړي. ځکه چې هر اړخ د پروژې دننه د خپلو مسؤلیتونو څخه خبر دی، نو همکاري به ډیره ګټوره وي ځکه چې دا مسلې حل کیږي.
د همکارۍ هڅې او بریاوې ولمانځئ او وپیژنئ
د ټیم د هر غړي د ونډې په ستاینه، په شرکت باندې د دوی د کار اغیزې په ټینګار، او د ټیم غړو ته د دې فرصت په ورکولو سره چې خپل تخصص او نظرونه له نورو سره شریک کړي، موږ کولی شو خپلې ګډې هڅې او لاسته راوړنې ولمانځو او وپیژنو.
شریکول، همکاري کول، او باور کول
که چیرې هیڅ اړخ د اوسنیو مسلو په اړه بحث کولو ته چمتو نه وي، مهمه نده چې څومره مبهم وي یا څنګه منفي شیان پټ کړي چې پیښیږي، پروژه به هیڅکله له ځمکې څخه ونه وځي. د پیرودونکي یا نورو څانګو لپاره موثریت رامینځته کیږي کله چې د معلوماتو شریکولو لپاره لیوالتیا شتون ولري. پیرودونکی باید د اړینو معلوماتو په راټولولو کې هڅې وکړي، او ټیم او شرکت باید د حساسو معلوماتو اداره کولو لپاره د دوی د حساب ورکونې په اړه پوهاوی سره چلند وکړي.
د ټیم کولو لارښوونې ښه کړئ
په ټیم کې د کار کولو ستونزه دا ده چې غړي د تجربې او پوهې مختلفې کچې لري، کوم چې ګډوډي زیاتوي. موږ باور لرو چې څلور شیان شتون لري چې هرڅوک ، مګر په ځانګړي توګه مشران کولی شي په بریالیتوب سره "په الوتنه کې ټیم" ترسره کړي.
د هر څه د پوهیدو اړتیا پریږدئ
د ټیم ورک له پلوه هیڅوک د کایناتو مرکز نه دی. راځئ چې نور وهڅوو چې د ډله ایزو ستونزو حلولو کې ونډه واخلي او هرڅوک د وضعیت کنټرول کې د دوی ارزښت او مسؤلیت درک کړي.
د هر فرد وړتیا، ځواک او ضعف درک کړئ
د خپلو نوي ټیم ملګرو په پیژندلو کې یو څه وخت تیر کړئ، حتی که دا یوازې د لنډ وخت لپاره وي. تاسو هیڅکله نه پوهیږئ چې دوی څه وړاندیز کوي یا دوی څنګه مرسته کولی شي؛ تاسو شاید حیران شئ. د دوی د ځواک او ضعف پوهیدل تاسو ته اجازه درکوي فرصتونه او ګواښونه وپیژني ، او همدارنګه د غوره موقعیت ټیمونو لپاره ستراتیژۍ رامینځته کړئ.
د خلاصون ، خوندیتوب اقلیم رامینځته کوي
د دې لپاره چې نور خلک وهڅوي چې خپل فکرونه او اندیښنې شریکې کړي، ځان تجسس ښکاره کړئ او د نورو تجسس ومني. تاسو باید د ټولنیز درجې په اړه اندیښنې هم پریږدئ او نور خلک ستاسو په اړه څه فکر کوي.
په مهمه توګه، تاسو باید د خپل ټیم رواني خوندیتوب ډاډمن کړئ؛ که نه نو، کار د عملونو د اجرا کولو پر ځای د پروسس کولو ستونزه ګرځي.
د ټیم کولو مهارتونه او ځانګړتیاوې رامینځته کول
تاسو اړتیا لرئ د لاندې شخصیت ځانګړتیاوې وساتئ، په ځانګړې توګه کله چې په پروژو کې د مشرتابه رول په غاړه واخلئ (د اډمونډسن لاندې درې ستنې):
- متوجه اوسئ: له خپلو شاوخوا کسانو څخه زده کړه وکړئ
- جذب: اړینه هڅه وکړئ او پاملرنه وښایاست
- دزړونو: شیان د بل شخص له لید څخه درک کول
مشران هم باید د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره وهڅول شي، د وضعیت پوهاوی ترلاسه کړي، او د دوی په شاوخوا کې د خلکو اړتیاوو او احساساتو ته حساس وي.
کلیدي ټکي
همکاري او ټیم ورک د بریالي ټیم او تنوع همکارۍ لپاره طلايي کیلي دي. د همکارۍ وسیلو او د پروژې مدیریت وسیلو کارولو زده کړئ ترڅو د خپل ټیم تمرکز، تولید، او مؤثره اړیکو ته وده ورکړئ.
ټولګهAhaSlides ویاړي چې د مسلکي ټیم پریزنټشنونو، مشرتابه راپورونو، او د مراجعینو ارزونو لپاره په زرګونو لید زړه پورې او یو ډول ډول ټیمپلیټونه وړاندې کوي. همدا اوس راجستر کړئ او وړیا ټیمپلیټ ترلاسه کړئ!
پوښتل شوې پوښتنې
ګډ ټیم کار څه شی دی؟
د همکارۍ ټیم کار ډله هڅوي چې خپل مهارتونه راټول کړي او ستونزې په ګډه حل کړي، پداسې حال کې چې د خپلواکۍ لپاره انفرادي دندې او رولونه هم وړاندې کوي. دا ډول ډله ایز کار په قصدي توګه همغږي کوي چې څنګه او کله ګډون کونکي د موثریت اعظمي کولو لپاره عمل کوي.
په کاري ځای کې د ټیم او ګروپ همکارۍ ترمنځ توپیر څه دی؟
که څه هم ورته دي، خو دواړه د پریکړې کولو او ټیم ورکونې په طریقو کې سره توپیر لري. د کاري ډلې غړي په خپلواکه توګه همکاري کوي او په انفرادي ډول حساب ورکوونکي ګڼل کیږي. برعکس، د ټیم غړي یو بل ته حساب ورکوونکي ګڼل کیږي او د ستونزو د حل لپاره نږدې همکاري کوي.
د همکارۍ کاري مهارتونه څه دي؟
د نورو سره په مؤثره توګه د همکارۍ وړتیا او د ګډو اهدافو لاسته راوړل یوه ارزښتناکه پانګه ده. مګر پدې کې د پروژې پای ته رسولو لپاره په ګډه کار کولو څخه ډیر څه شامل دي. غوره طریقې ستاسو د ټیم سره اړیکې رامینځته کول، د شخړو حل کول، او په کار کې د داسې فضا رامینځته کول دي چیرې چې هرڅوک د ارزښت وړ وي او احساس کوي چې پکې شامل وي. برسیره پردې، د اغیزمنې همکارۍ لپاره، دواړه خواوې باید توافق ته ورسیږي او خپل اړوند رولونه، اهداف، بودیجه او نور توضیحات درک کړي.
ځواب: د ملکي خدمتونو کالج
