د انتخابونو کول د مسلکي ژوند هر اړخ ته بڼه ورکوي، د سم بازار موندنې ستراتیژۍ غوره کولو څخه نیولې تر هغه پورې چې پریکړه وکړئ چې کومې پروژې لومړیتوب لري. که تاسو د ټیم مشر یاست چې بدیلونه ارزوئ یا یو کارمند یاست چې انتخابونه وزن کوئ، د حقیقي نړۍ مثالونو له لارې د اغیزمنې پریکړې کولو پوهیدل کولی شي ستاسو د ننګونو سره د چلند څرنګوالی بدل کړي.
دا لارښود په مختلفو شرایطو کې د عملي پریکړې کولو مثالونه سپړي، د چټکو تاکتیکي انتخابونو څخه تر پیچلو ستراتیژیکو پریکړو پورې. تاسو به ثابت چوکاټونه ومومئ، د بریالي او ناکامو پریکړو څخه به زده کړه وکړئ، او د خپلې پریکړې کولو پروسې ښه کولو لپاره به د عمل وړ ستراتیژیانې ومومئ.
پریکړه کول څه شی دی؟
پریکړه کول د شته معلوماتو، ارزښتونو او مطلوبو پایلو پر بنسټ د څو بدیلونو څخه د عمل یوه لاره غوره کولو ادراکي پروسه ده. پدې کې د ستونزو پیژندل، د اړونده معلوماتو راټولول، د انتخابونو ارزونه، او د پرمختګ لپاره د یوې ځانګړې لارې ژمنتیا شامله ده.
په مسلکي ترتیباتو کې، اغیزمن پریکړه کول د تحلیلي فکر کولو توازن ته اړتیا لري چې د عملي محدودیتونو لکه د وخت فشار، نیمګړي معلوماتو، او د برخه اخیستونکو اړتیاو سره متوازن وي. د مک کینسي څیړنې ښیي چې هغه سازمانونه چې د پریکړې کولو غیر مؤثر پروسې لري هر کال شاوخوا 250 ملیون ډالر د تولید له لاسه ورکولو له لارې ضایع کوي، او کارمندان یې د خپل وخت 37٪ په پریکړو مصرفوي.
ولې په کارځای کې پریکړه کول مهم دي
د پریکړې کولو قوي مهارتونه د سوداګرۍ ارزښت رامینځته کوي. کله چې مشران په چټکۍ سره باخبره انتخابونه کوي، ټیمونه حرکت ساتي او له فرصتونو څخه ګټه پورته کوي. په هرصورت، ضعیف پریکړې کولی شي پروژې له خنډ سره مخ کړي، سرچینې ضایع کړي، او سازماني کلتور ته زیان ورسوي.
د اغیزمنې پریکړې کولو ګټې په لاندې ډول دي:
- د ستونزې چټک حل د اصلي لاملونو پیژندلو او د حل لارو په اغیزمنه توګه پلي کولو سره
- د سرچینو تخصیص ښه شوی د سیالي لومړیتوبونو د ښه ارزونې له لارې
- د ټیم باور پیاوړی کیږي کله چې کارمندان د انتخابونو تر شا دلیل پوه شي
- خطر کم شوی د ژمنې کولو دمخه د احتمالي پایلو په سیستماتیک ډول ارزولو سره
- غوره پایلې د بشپړ تحلیل او د برخه والو د نظرونو له لارې
په سوداګرۍ کې د پریکړو ډولونه
د پریکړو کټګوریو پوهیدل تاسو سره د مختلفو حالاتو لپاره د مناسبو ستراتیژیو پلي کولو کې مرسته کوي. د سوداګرۍ پریکړې معمولا په دریو اصلي ډولونو ویشل کیږي.
عملیاتي پریکړې
دا ورځني انتخابونه سوداګرۍ په اسانۍ سره پرمخ وړي. عملیاتي پریکړې تکراري، معمولې دي، او معمولا د لومړۍ کرښې کارمندانو یا څارونکو لخوا کیږي. مثالونه د کارمندانو د بدلونونو مهالویش کول، د منظمو اکمالاتو امر کول، یا د معیاري پیرودونکو غوښتنو تصویب کول شامل دي.
دا نمونه اشنا ده، خطرونه معتدل دي، او د پریکړې کولو پروسه ډیری وختونه د روښانه پالیسیو او طرزالعملونو له لارې معیاري کیدی شي.
تکتیکي پریکړې
د منځنۍ کچې مدیران هغه تاکتیکي پریکړې ترسره کوي چې په ځانګړو څانګو یا پروژو کې ستراتیژیک لارښوونه پلي کوي. دا انتخابونه د عملیاتي پریکړو په پرتله ډیر تحلیل ته اړتیا لري مګر د ستراتیژیکو پریکړو څخه لږ.
مثالونه د کمپاین لپاره د لومړیتوب ورکولو لپاره د بازار موندنې چینلونو غوره کول، د ټیم نوښتونو کې د درې میاشتنۍ بودیجې د تخصیص کولو پریکړه کول، یا د سیالي کونکو پلورونکو وړاندیزونو ترمنځ غوره کول شامل دي.
ستراتیژیکې پریکړې
لوړ پوړي مشران ستراتیژیکې پریکړې کوي چې د سازمان راتلونکي لوري ته بڼه ورکوي. دا لوړ پوړي انتخابونه د پام وړ سرچینې، اوږدمهاله اغیزې، او ډیری وختونه نه بدلیدونکي ژمنې لري.
د ستراتیژیکو پریکړو مثالونه نوي بازارونو ته ننوتل، د سیالانو ترلاسه کول، د څانګو بیارغونه کول، یا د سوداګرۍ ماډل ته بدلون ورکول شامل دي. دا پریکړې جامع تحلیل، د ښکیلو اړخونو متنوع نظرونه، او د خطر محتاط ارزونې ته اړتیا لري.
د بریالي سوداګرۍ څخه د پریکړې کولو مثالونه
د حقیقي نړۍ مثالونه ښیي چې په عمل کې د پریکړې کولو اغیزمنتوب څومره کار کوي.
د نیټ فلکس محور له ډي وي ډي څخه تر سټریمینګ پورې
په ۲۰۰۷ کال کې، نیټ فلکس له یوې مهمې پریکړې سره مخ شو: د دوی د ګټور DVD کرایې خدماتو اصلاح کول دوام ورکړئ یا په سټریمینګ ټیکنالوژۍ کې ډیره پانګونه وکړئ. مشرتابه غوره کړه چې خپل بریالی سوداګریز ماډل بدل کړي، دا په رسمیت وپیژندل چې سټریمینګ د نامعلومې ګټې سره سره د راتلونکي استازیتوب کوي.
د پریکړې په پروسه کې د ټیکنالوژۍ رجحاناتو تحلیل، د پیرودونکو د چلند نمونو ارزونه، او د سیالۍ ګواښونو ارزونه شامله وه. د سټریمینګ سره د وخت په تیریدو سره، Netflix د لومړي حرکت کونکي ګټه ترلاسه کړه چې دوی یې د تفریحي صنعت مشر ته واړول.
د ټویوټا د کیفیت لومړی پریکړه کول
د ټویوټا د تولید سیسټم د دوی د "پنځه ولې" تخنیک له لارې د سیستماتیک پریکړې کولو مثال وړاندې کوي. کله چې ستونزې رامینځته کیږي، ټیمونه په مکرر ډول "ولې" پوښتنه کوي ترڅو د نښو نښانو درملنې پرځای اصلي لاملونه وپیژني.
دې طریقې د موټرو تولید بدل کړ چې د لومړۍ کرښې کارګرانو ته یې د کیفیت لرونکو پریکړو کولو واک ورکړ. که چیرې کوم کارمند نیمګړتیا ومومي، دوی کولی شي د تولید ټوله کرښه ودروي ترڅو سمدلاسه ستونزه حل کړي، د ګرانو ستونزو د زیاتیدو مخه ونیسي.
د سټاربکس چټک کوویډ غبرګون
کله چې د ۲۰۲۰ کال په لومړیو کې وبا راغله، سټاربکس په چټکۍ سره خپل عملیات پیل کړل. مشرتابه پریکړه وکړه چې په لنډمهاله توګه د کافې څوکۍ وتړي، د ګرځنده امر کولو ټیکنالوژي ګړندۍ کړي، او د تماس پرته د اخیستلو لپاره هټۍ بیا تنظیم کړي.
دې تاکتیکي پریکړو د کارمندانو خوندیتوب، د پیرودونکو اړتیاوې، او د سوداګرۍ دوام متوازن کړ. د پرمختللي معلوماتو پراساس په قاطع ډول حرکت کولو سره، سټاربکس عملیات ساتلي پداسې حال کې چې سیالي کونکي د ورو ځوابونو سره مبارزه کوي.
د پریکړې کولو طریقې: متمرکز او غیر متمرکز
سازمانونه څنګه د پریکړې کولو واک ویشي، په چټکتیا او نوښت باندې د پام وړ اغیزه کوي.
مرکزي پریکړه کول
په متمرکز جوړښتونو کې، لوړ پوړی مشرتابه د ډیرو مهمو انتخابونو لپاره واک ساتي. دا طریقه ثبات تضمینوي، تخصص کاروي، او ستراتیژیک سمون ساتي.
د پوځي قوماندې جوړښتونه د مرکزي پریکړې کولو مثال ورکړئ. قوماندانان د ستراتیژیکو اهدافو پر بنسټ د پابندۍ امرونه صادروي، او ماتحتان دا پریکړې په لږترلږه انحراف سره پلي کوي. دا وضاحت هغه وخت اړین ثابت کیږي کله چې همغږي او چټک غبرګون خورا مهم وي.
لوی پرچون زنځیرونه ډیری وختونه د سوداګرۍ، قیمتونو او بازار موندنې پریکړې مرکزي کوي. د شرکت مرکزي دفترونه ټاکي چې کوم محصولات په پلورنځیو کې ښکاري، ترویجي ستراتیژۍ، او د برانډ موقعیت ترڅو په ټولو ځایونو کې د پیرودونکو دوامداره تجربه وساتي.
د روغتیا پاملرنې سیسټمونه د درملنې پروتوکولونو، د تجهیزاتو پیرود، او تنظیمي اطاعت په اړه پریکړې مرکزي کړئ. طبي مدیران د شواهدو پر بنسټ معیارونه رامینځته کوي چې انفرادي ډاکټران یې تعقیبوي، کیفیت ډاډمن کوي او د ناروغانو پاملرنې کې توپیر کموي.
ګټي: روښانه حساب ورکول، ستراتیژیک ثبات، د تکرار کمول، د تخصصي تخصص څخه ګټه پورته کول.
ننګونې: ورو غبرګون وختونه، د لومړۍ کرښې واقعیتونو څخه احتمالي جلاوالی، د هغو کسانو څخه چې ستونزو ته نږدې دي د نوښت کمښت.
غیر متمرکز پریکړه کول
غیر متمرکز سازمانونه واک هغو ټیمونو او اشخاصو ته ورکوي چې ځانګړو ننګونو ته نږدې وي. دا چلند غبرګونونه ګړندي کوي او نوښت هڅوي.
د سلیمان سافټویر پرمختیا ټیمونه د غیر متمرکزې پریکړې کولو مثال ورکوي. د محصول مالکین، پراختیا کونکي، او ډیزاینران په ګډه سره د هر سپرینټ دننه ځانګړتیاوې، لومړیتوبونه، او تخنیکي طریقې ټاکي. ټیمونه د پورته څخه ښکته لارښوونې ته د انتظار کولو پرځای پخپله تنظیم کوي.
والوی کارپوریشن د دودیز مدیریت د سلسلې پرته کار کوي. کارمندان غوره کوي چې په کومو پروژو کار وکړي، د هغو نوښتونو شاوخوا ټیمونه جوړوي چې دوی یې زړه راښکونکي ګڼي، او په ګډه د محصول لارښوونه ټاکي. دې بنسټیز غیرمرکزي کولو نوښتګر لوبې او ټیکنالوژي رامینځته کړې ده.
د اکاډمیک څیړنو څانګې د پریکړې واک انفرادي څېړونکو ته ویشئ چې د څېړنې طریقې، د خپرولو ستراتیژۍ، او د همکارۍ شریکان ټاکي. اصلي څېړونکي مرستې اداره کوي او د څېړنې مرستیالانو ته د لږترلږه اداري څارنې سره لارښوونه کوي.
ګټي: ګړندي غبرګونونه، لوی نوښت، ښه مورال، د لومړۍ کرښې د تخصص له مخې پریکړې.
ننګونې: احتمالي نا انډولي، د همغږۍ ستونزې، د ټیمونو ترمنځ د متضاد انتخابونو خطر.
د پریکړې کولو ګډ چوکاټونه
که څه هم اوسنۍ مقاله مرکزي او غیر متمرکزې طریقې په ښه توګه پوښي، دلته اضافي چوکاټونه دي چې مسلکي کسان یې کاروي:
د چټک چوکاټ
د بین او شرکت لخوا رامینځته شوی، RAPID روښانه کوي چې څوک په پریکړو کې کوم رول لوبوي: سپارښتنه (اختیارونه وړاندیز کوي)، موافقه (باید تصویب شي)، ترسره کول (اجرا کوي)، ان پټ (تخصص چمتو کوي)، پریکړه کوي (وروستی پریکړه کوي). دا وضاحت د پریکړې مالکیت په اړه د ګډوډۍ مخه نیسي.
د پریکړې میټریکسونه
کله چې د څو انتخابونو ارزونه د څو معیارونو په وړاندې وي، د پریکړې میټریکس جوړښت چمتو کوي. انتخابونه د قطارونو په توګه، معیارونه د ستنو په توګه لیست کړئ، او د هر معیار په وړاندې هر انتخاب ته نمره ورکړئ. وزن لرونکي معیارونه مختلف اهمیت منعکس کوي، د لارښود انتخابونو لپاره کمیتي پرتله کول تولیدوي.
د ۱۰-۱۰-۱۰ قاعده
د احساساتي پلوه پریکړو لپاره، په دریو وختونو کې پایلې په پام کې ونیسئ: ۱۰ دقیقې، ۱۰ میاشتې، او ۱۰ کاله وروسته. دا لید د سمدستي غبرګونونو او اوږدمهاله اغیزو جلا کولو کې مرسته کوي، په ځانګړې توګه ارزښتناکه کله چې لنډمهاله ناراحتي ممکن غوره وروستۍ پایلې ولري.
د پریکړې کولو تېروتنې چې باید مخنیوی یې وشي
د عامو ستونزو څخه زده کړه د پریکړې کیفیت ښه کوي.
تحلیل فلج هغه وخت رامنځته کېږي کله چې د ډیرو معلوماتو راټولول د انتخاب کولو څخه د مخنیوي لپاره بهانه شي. بشپړ معلومات په ندرت سره شتون لري. ضرب الاجل وټاکئ، د معلوماتو لږترلږه حدونه وټاکئ، او کله چې تاسو ورته ورسیږئ نو ژمنه وکړئ.
ګروپ تینک هغه وخت پیښیږي کله چې ټیمونه د صادقانه ارزونې په پرتله همغږۍ ته لومړیتوب ورکوي. د 2003 کال د کولمبیا د فضايي شټل ناورین تر یوې اندازې پورې د انجینرۍ اندیښنو د فشار له امله رامینځته شو چې د اجماع ساتلو لپاره ودرول شول. د اختلاف نظرونو هڅول او د "شیطان مدافع" رولونه ټاکل.
د تصدیق تعصب پریکړه کوونکي دې ته هڅوي چې د پخوانیو موجودو باورونو ملاتړ کونکو معلوماتو ته ترجیح ورکړي پداسې حال کې چې متضاد شواهد ردوي. په فعاله توګه د غلط تایید شوي معلوماتو لټون وکړئ او د انتخابونو نهایی کولو دمخه بدیل فرضیې په پام کې ونیسئ.
د ډوب شوي لګښت غلط فهمۍ ټیمونه د پخوانیو پانګونو له امله په دوامداره ناکامو نوښتونو کې بندوي. د راتلونکو عایداتو پراساس پریکړې ارزونه کوي، نه د تیرو لګښتونو. که چیرې یوه پروژه نور معنی ونلري، د کورس بدلول د غوره فرصتونو لپاره سرچینې خوندي کوي.
څنګه د پریکړې کولو مهارتونه ښه کړئ
د غوره پریکړې کولو لپاره قصدي تمرین او غور ته اړتیا ده.
پروسه ورو کړئ په پیل کې. حتی د کوچنیو پریکړو لکه د دندو لومړیتوب ورکولو لپاره، په شعوري ډول د پیژندنې، بدیلونو، ارزونې او انتخاب له لارې کار وکړئ. دا ذهني ماډلونه جوړوي چې بالاخره د شعوري انتخابونو ګړندي کوي.
د متنوع لیدونو لټون وکړئ د مهمو پریکړو نهایی کولو دمخه. هغه همکاران چې مختلف شالیدونه، تخصص، یا موقفونه لري ډیری وختونه هغه نظرونه ګوري چې تاسو له لاسه ورکړي دي. د دفاع پرته د صادقانه نظر لپاره ځای جوړ کړئ.
خپل استدلال مستند کړئ د پریکړې په وخت کې، بیا وروسته پایلې بیا وګورئ. تاسو کوم معلومات درلودل؟ کومې انګیرنې سمې یا غلطې ثابتې شوې؟ دا انعکاس ستاسو د پریکړې کولو ځواک او ړانده ځایونو کې نمونې پیژني.
د ټیټو ګټو پریکړو سره تمرین وکړئ د مهمو انتخابونو لپاره د پلي کولو دمخه د چوکاټونو پراختیا. د ټیم د غرمې ځایونه، د غونډې بڼې، یا د اړیکو چینلونه د همکارۍ پریکړې تخنیکونو لپاره خوندي تمرین زمینه برابروي.
د AhaSlides سره د ټیم پریکړې ډیرې په زړه پورې کول
د همکارۍ پریکړې د جامع پروسو څخه ګټه پورته کوي چې د حرکت ساتلو پرمهال ریښتیني نظرونه راټولوي.
متقابل رایه ورکول د AhaSlides د رایې ورکولو ځانګړتیاو له لارې ټیمونو ته دا توان ورکوي چې پرته له اوږدو بحثونو څخه په چټکۍ سره غوره توبونه څرګند کړي. کله چې د بازار موندنې کمپاین مفکورې ارزونه کوئ، اختیارونه په لید سره ښکاره کړئ او ګډونوالو ته اجازه ورکړئ چې په ریښتیني وخت کې رایه ورکړي، د اکثریت غوره توبونه او هغه څه چې د بحث وړ دي ښکاره کوي.
د کلمو بادل مغز جوړونه بدیلونه په مؤثره توګه رامینځته کوي. یوه خلاصه پوښتنه راپورته کړئ لکه "کوم خنډونه ممکن د دې پروژې بریالیتوب مخه ونیسي؟" او د ټیم غړي په نامعلوم ډول نظرونه شریکوي. د کلاوډ کلمه په ورته وخت کې عام موضوعات او ځانګړي لیدونه تصور کوي.
ژوندۍ پوښتنې او ځواب ناستې د پریکړې په پروسو کې د ټیم غړو ته خاموش غږ ورکړئ. د بحثونو د غالبولو پر ځای، بهر خلک کولی شي هغه پوښتنې وړاندې کړي چې د ډلې فکر ته خبر ورکوي. پریکړه کونکي مختلف نظرونو ته لاسرسی لري چې دوی ممکن په بل ډول له لاسه ورکړي.
سپنر څرخ د ځینو انتخابونو څخه تعصب لرې کوي. کله چې د ټیم کوم غړی لومړی وړاندې کوي، د کوم پیرودونکي مرکې ته لومړیتوب ورکول کیږي، یا کوم ځانګړتیا چې بل ته وده ورکول کیږي (د مساوي ارزښتناکو انتخابونو په منځ کې)، تصادفي کول انصاف ښیې او د ګرد بحثونو څخه وروسته پریکړې ګړندۍ کوي.
دا متقابل وسایل په ځانګړي ډول د ویشل شویو ټیمونو لپاره ښه کار کوي چیرې چې غیر متناسب ان پټ او شفافې پروسې په ګډو پریکړو کې باور رامینځته کوي.
د زده کونکو او د لومړني مسلک مسلکي کسانو لپاره د پریکړې کولو مثالونه
هغه کسان چې د خپل مسلک په لومړیو کې دي د بې ساري پریکړو سناریوګانو سره مخ کیږي:
د کورس انتخاب پریکړې د ګټو، د فراغت اړتیاوو، د مهالویش محدودیتونو، او د مسلک اهدافو سره متوازن دي. اغیزمنې طریقې د پایلو څیړنه (د دې کورسونو سره فارغین کوم مسلک تعقیبوي؟)، د سلاکارانو سره مشوره کول، او د ګټو د پراختیا سره سم انعطاف ساتل شامل دي.
انٹرنشپ او دندې وړاندیزونه د وزن معاوضې، د زده کړې فرصتونو، د شرکت کلتور، موقعیت، او د مسلک تګلوري وزن کول اړین دي. د وزن لرونکي معیارونو سره د پریکړې میټریکس رامینځته کول په بنسټیز ډول د مختلفو فرصتونو په عیني ډول پرتله کولو کې مرسته کوي.
د وخت مدیریت د سیالۍ ضرب الاجل لاندې ورځني لومړیتوب ته اړتیا ده. د ایزنهاور میټریکس (بیړني/مهم څلور برخې) یا د چنګښې خوړل (لومړی تر ټولو سخت کار حل کړئ) په څیر چوکاټونو کارول داسې سیسټمونه رامینځته کوي چې د پریکړې ستړیا کموي.
په عمل کې مسؤلانه پریکړه کول
اخلاقي ملاحظات دا ټاکي چې مسلکي کسان څنګه د پراخو اغیزو سره انتخابونو ته نږدې کیږي.
د چاپیریال ساتنې پریکړې په زیاتیدونکي توګه د سوداګرۍ په انتخابونو کې رول لوبوي. شرکتونه پریکړه کوي چې ایا د لوړ لګښتونو سره سره په دوامداره بسته بندۍ کې پانګونه وکړي، د اوږدمهاله برانډ ارزښت او تنظیمي رجحانات پیژني حتی کله چې لنډمهاله ګټې زیانمنې شي.
د معلوماتو د محرمیت انتخابونه د سوداګرۍ استخباراتو او د پیرودونکو باور ترمنځ توازن ته اړتیا ده. سازمانونه پریکړه کوي چې کوم معلومات راټول کړي، څنګه یې خوندي کړي، او کله یې افشا کړي، پدې پوهیدل چې روڼتیا د پیرودونکو اوږدمهاله اړیکې رامینځته کوي.
مساوات او شاملول د ګمارنې، ترفیع او سرچینو د تخصیص پریکړو ته خبر ورکول. هغه مشران چې په سیستماتیک ډول په پام کې نیسي چې انتخابونه څنګه په مختلفو برخه والو اغیزه کوي داسې پریکړې کوي چې سازماني کلتور او فعالیت پیاوړی کوي.
ډېرپېښې پوښتنې
د زده کونکو لپاره د پریکړې کولو مثالونه څه دي؟
زده کونکي په منظم ډول د کورس انتخاب (د اړتیاو سره د علاقې توازن)، د وخت مدیریت (د دندو او غیر نصابي فعالیتونو لومړیتوب ورکول)، د مطالعې تخنیکونه (د اغیزمنې زده کړې طریقې غوره کول)، د انٹرنشپ فرصتونه، او د فراغت وروسته پلانونو په اړه پریکړو سره مخ کیږي. هر یو د معلوماتو راټولولو، د بدیلونو په پام کې نیولو، او یوې لارې ته ژمنتیا ته اړتیا لري.
د مسؤل تصمیم نیولو مثالونه کوم دي؟
مسؤلانه پریکړې اخلاقي اغیزې او پراخه ونډه لرونکو اغیزې په پام کې نیسي. مثالونه د لوړو لګښتونو سره سره د دوامداره عرضه کونکو غوره کول، د معلوماتو د محرمیت شفافې کړنې پلي کول، د ګمارنې عادلانه پروسې ډاډمن کول، د عادلانه پروسیجرونو له لارې شخړو ته رسیدګي، او د فشار سره مخ کیدو پرمهال د اکاډمیک بشپړتیا ساتل شامل دي.
څنګه د کار ځای کې غوره پریکړې کولی شئ؟
د کار ځای کې د ستونزې د حل کولو دمخه په واضح ډول تعریف کولو سره د پریکړې ښه کول، د اغیزمنو کسانو څخه د نظرونو راټولول، د واضح معیارونو په وړاندې د انتخابونو ارزونه، د لنډمهاله او اوږدمهاله پایلو په پام کې نیولو سره، خپل استدلال مستند کول، او د بریالیتوبونو او غلطیو دواړو څخه د زده کړې لپاره د پایلو بیاکتنه.
د ستراتیژیکو او عملیاتي پریکړو ترمنځ توپیر څه دی؟
ستراتیژیکې پریکړې اوږدمهاله لارښوونه جوړوي او د پام وړ سرچینو ته اړتیا لري (نوي بازارونو ته ننوتل، د سازمانونو بیارغونه). عملیاتي پریکړې د تاسیس شوي طرزالعملونو سره ورځني فعالیتونه ساتي (مهال ویش، معمول تصویبونه). ستراتیژیکې انتخابونه نادر او لوړ خطرونه دي؛ عملیاتي پریکړې مکرر او ټیټ خطر لرونکي دي.
کله باید د پریکړې کولو چوکاټ وکاروئ؟
د مهمو پریکړو لپاره رسمي چوکاټونه پلي کړئ چې د پام وړ پایلې، پیچلي عوامل، یا ډیری برخه اخیستونکي لري. معمول انتخابونه د پراخو پروسو تضمین نه کوي. د هغو شرایطو لپاره جوړښتي طریقې خوندي کړئ چیرې چې د پریکړې اغیز د وخت پانګوونې توجیه کوي او چیرې چې د رولونو او پروسې په اړه وضاحت د ګډوډۍ مخه نیسي.
کليدي لارې
اغیزمنه پریکړه کول سیستماتیک فکر کول د عملي قضاوت سره یوځای کوي. د پریکړې کولو مختلف ډولونو پوهیدل، د مناسب چوکاټونو پلي کول، د حقیقي نړۍ مثالونو څخه زده کړه، او د عامو خطرونو څخه مخنیوی ټول د غوره پایلو سره مرسته کوي.
ستاسو د پریکړو کیفیت د وخت په تیریدو سره زیاتیږي. هره انتخاب د راتلونکو پریکړو لپاره شرایط رامینځته کوي، چې پدې مهارت کې پرمختګ په ځانګړي ډول ارزښتناکه کوي. که تاسو په انفرادي ډول بدیلونه ارزوئ یا د ټیم پریکړو ته اسانتیا برابروئ، دلته سپړل شوي اصول د ډاډمن او مؤثر انتخابونو لپاره بنسټ چمتو کوي.
د دې مطالعې له لارې چې بریالي سازمانونه څنګه پریکړې کوي، د عامو غلطیو څخه مخنیوی کوي، او د AhaSlides په څیر د همکارۍ وسیلو په کارولو سره د اغیزمن معلوماتو راټولولو لپاره، تاسو کولی شئ د پریکړې کولو طریقې رامینځته کړئ چې په هر مسلکي شرایطو کې غوره پایلې راوړي.
.webp)
