د ټیم تولیداتو د لوړولو لپاره د کارمندانو د ښکیلتیا ۲۵+ فعالیتونه (وړیا وسایل)

د کارمندانو د ښکیلتیا فعالیتونه یوازې د یخ ماتونکي یا وخت ډکونکي ندي. کله چې په ستراتیژیک ډول ډیزاین شي، دوی پیاوړي وسیلې دي چې غیر فعال لیدونکي په فعال ګډون کونکو بدلوي، د روزنې ناستې او د ټیم غونډې په تجربو بدلوي چې د اندازه کولو وړ پایلې راوړي. د ګیلپ څیړنې په دوامداره توګه ښیې چې هغه سازمانونه چې ډیر بوخت ټیمونه لري 23٪ لوړ ګټه او 18٪ لوړ تولید ګوري.

دا لارښود روزونکو، د L&D مسلکیانو، او د بشري سرچینو ټیمونو ته د شواهدو پر بنسټ چمتو کوي د کارمندانو ښکیلتیا فعالیتونه چې په مجازی، هایبرډ، او په شخصي ترتیباتو کې کار کوي. تاسو به عملي ستراتیژۍ ومومئ چې ستاسو په موجوده پروګرامونو کې په بې ساري ډول مدغم کیږي، د متقابل وسیلو لخوا ملاتړ کیږي چې پلي کول یې اسانه کوي.

ستاسو د ټیم لپاره د سمې ښکیلتیا فعالیتونه څنګه غوره کړئ

د هر ډول ښکیلتیا فعالیت د هر حالت سره مناسب نه دی. دلته د هغه فعالیتونو غوره کولو څرنګوالی دی چې ستاسو د ځانګړي شرایطو لپاره کار کوي:

• خپلو لیدونکو ته پام وکړئ: لوړ پوړي اجرایوي چارواکي د لومړۍ کرښې کارمندانو یا نوي فارغینو په پرتله د ښکیلتیا مختلف طریقو ته اړتیا لري. د فعالیت پیچلتیا او بڼه د خپلو لیدونکو غوره توبونو او مسلکي کچې سره سمون ورکړئ.
• د اهدافو سره سمون ولرئ: که تاسو د اطاعت روزنیز سیشن پرمخ وړئ، هغه فعالیتونه غوره کړئ چې د سناریو پر بنسټ زده کړې له لارې کلیدي مفاهیم پیاوړي کړي. د ټیم جوړونې پیښو لپاره، هغه فعالیتونو ته لومړیتوب ورکړئ چې همکاري او باور رامینځته کوي.
• د کاري ماډلونو حساب: لرې پرتو ټیمونو ته د مجازی ښکیلتیا فعالیتونو ته اړتیا ده چې په ځانګړي ډول د ډیجیټل چاپیریال لپاره ډیزاین شوي. هایبرډ ټیمونه د هغو فعالیتونو څخه ګټه پورته کوي چې د شخصي او مجازی ګډون کونکو لپاره په مساوي ډول ښه کار کوي. په دفتر کې ټیمونه کولی شي فزیکي ځای او مخامخ تعامل څخه ګټه پورته کړي.
• د توازن جوړښت او انعطاف: ځینې ​​فعالیتونه د پام وړ چمتووالي او ټیکنالوژۍ تنظیم ته اړتیا لري. نور هغه وخت په ناڅاپي ډول کارول کیدی شي کله چې تاسو د انرژۍ کمښت احساس کړئ. یو داسې وسیله جوړه کړئ چې پلان شوي فعالیتونه او د چټک ښکیلتیا لوړونکي دواړه پکې شامل وي.
• ټول شموله ګډون فعال کړئ: ډاډ ترلاسه کړئ چې فعالیتونه د انټروورټ او ایکسټروورټ، مختلف کلتوري شالیدونو، او د تخنیکي آرامۍ مختلف کچو لپاره کار کوي. د ژوندیو نظرپوښتنو او د پوښتنو او ځوابونو غونډو په څیر نامعلوم ان پټ وسیلې هرچا ته خپل غږ ورکوي.

د کټګورۍ له مخې د کارمندانو د ښکیلتیا ۲۵+ فعالیتونه

د لرې پرتو ټیمونو لپاره د مجازی ښکیلتیا فعالیتونه

۱. د ریښتیني وخت فیډبیک لپاره ژوندۍ نظرپوښتنه

د مجازی روزنیزو غونډو په جریان کې، د پوهې اندازه کولو، نظرونو راټولولو، او پاملرنې ساتلو لپاره ژوندۍ نظرپوښتنې وکاروئ. نظرپوښتنې یو اړخیزه پریزنټیشنونه په ډیالوګ بدلوي، هر ګډونوال ته غږ ورکوي پرته له دې چې دوی د کیمرې په وړاندې د خبرو کولو لیوالتیا ولري.

تطبیق: ستاسو د پریزنټیشن په مهمو بدلونونو کې، یوه نظرپوښتنه دننه کړئ چې له ګډونوالو وغواړي چې د موادو سره خپل باور درجه بندي کړي، په هغه موضوع رایه ورکړي چې بل ځل یې وپلټي، یا خپله لویه ننګونه شریکه کړي. پایلې سمدلاسه ښکاره کړئ ترڅو ډله ایز لید وښيي.

2. متقابل سوال او ځواب ناستې

د بې نومه پوښتنو او ځوابونو وسایل د ټولنیز فشار هغه خنډ لرې کوي چې خلک په مجازی غونډو کې د پوښتنو کولو مخه نیسي. ګډونوال کولی شي ستاسو په ټوله غونډه کې پوښتنې وسپاري، او همکاران کولی شي تر ټولو اړونده پوښتنو ته رایه ورکړي.

تطبیق: د خپلې روزنې په پیل کې د پوښتنې او ځوابونو غونډه پرانیزئ او هغه روانه پریږدئ. په طبیعي وقفو کې پوښتنو ته ځواب ووایاست یا وروستۍ 15 دقیقې د لوړې رایې ترلاسه کونکو پوښتنو ته وقف کړئ. دا ډاډ ورکوي چې د بحث ارزښتناکه وخت په هغه څه تمرکز کوي چې ستاسو لیدونکو ته خورا مهم دي.

۳. مجازی کلمې بادلونه

د کلمو بادلونه په ریښتیني وخت کې ډله ایز فکر تصور کوي. یوه خلاصه پوښتنه وکړئ او وګورئ چې د ګډونوالو ځوابونه یو متحرک کلمو بادل رامینځته کوي، چې تر ټولو عام ځوابونه یې تر ټولو لوی ښکاري.

تطبیق: د "[موضوع] سره ستاسو ترټولو لویه ننګونه څه ده؟" یا "په یوه کلمه کې، تاسو د [نوښت] په اړه څنګه احساس کوئ؟" په پایله کې د کلمې کلاوډ تاسو ته د خونې ذهنیت ته فوري بصیرت درکوي او ستاسو په مینځپانګه کې طبیعي برخه چمتو کوي.

۴. د مجازی ټریویا سیالۍ

د پوهې پر بنسټ سیالي مجازی غونډو ته انرژي ورکوي او زده کړه پیاوړې کوي. دودیزې پوښتنې جوړې کړئ چې ستاسو د روزنې مینځپانګې، د شرکت کلتور، یا د صنعت پوهه ازموینه وکړي.

تطبیق: د روزنې هر ماډل د پنځو پوښتنو په یوه چټکه ازموینه سره پای ته ورسوئ. د دوستانه سیالۍ د رامینځته کولو او دوامداره ګډون هڅولو لپاره په ډیری غونډو کې لیډربورډ وساتئ.

د هایبرډ ښکیلتیا فعالیتونه

۵. د سپنر ویل پریکړه کول

کله چې د هایبرډ ټیمونو اسانتیا برابروئ، د فعالیتونو لپاره د ګډونوالو د غوره کولو، د بحث موضوعاتو غوره کولو، یا د جایزې ګټونکو د ټاکلو لپاره د ناڅاپي سپنر ویل څخه کار واخلئ. د چانس عنصر لیوالتیا رامینځته کوي او په ټولو ځایونو کې عادلانه ګډون ډاډمن کوي.

تطبیق: د ټولو ګډونوالو نومونه په سکرین باندې د سپنر ویل ښکاره کړئ. د دې لپاره وکاروئ چې څوک راتلونکې پوښتنې ته ځواب ووایی، راتلونکی فعالیت رهبري کړي، یا جایزه وګټي.

۶. په ټولو ځایونو کې په ورته وخت کې رایه اچونه

ډاډ ترلاسه کړئ چې لرې پرتو او دفترونو کې ګډون کوونکي د رایې ورکولو وسیلو په کارولو سره مساوي غږ لري چې د موقعیت په پام کې نیولو پرته په ورته ډول کار کوي. هرڅوک د خپل وسیله له لارې ځوابونه وړاندې کوي، چې د ګډون کچه رامینځته کوي.

۷. د هایبرډ ټیم ننګونې

د همکارۍ ننګونې ډیزاین کړئ چې د لرې پرتو او دفتر دننه ټیم غړو ترمنځ همکارۍ ته اړتیا ولري. پدې کې ممکن د مجازی سکیوینجر ښکار شامل وي چیرې چې نښې له دواړو ځایونو څخه راځي یا د ستونزې حل کولو فعالیتونه چې متنوع لید ته اړتیا لري.

۸. د موقعیت سره متقابل پیژندنه

د ستاینې کلتور رامینځته کړئ ترڅو د ټیم غړو ته دا توان ورکړئ چې د همکارانو ونډې د موقعیت په پام کې نیولو پرته وپیژني. د ډیجیټل پیژندنې بورډونه چې د ټیم ټولو غړو ته لیدل کیږي لاسته راوړنې ښیې او مثبت چلندونه پیاوړي کوي.

‍

په دفتر کې د ښکیلتیا فعالیتونه

۹. د لیدونکو غبرګون سره متقابل پریزنټیشنونه

حتی په فزیکي روزنیزو خونو کې، د وسایلو پر بنسټ تعامل ښکیلتیا زیاتوي. د لاسونو د ښودلو غوښتنه کولو پر ځای، ګډونوال د خپلو تلیفونونو له لارې ځواب ووایی، او بې نومه او صادقانه نظرونه ډاډمن کړي.

۱۰. د ټیم سیالۍ سره ژوندۍ پوښتنې

خپل د مخامخ روزنې ګروپ په ټیمونو وویشئ او سیالي کویزونه ترسره کړئ. ټیمونه یوځای ځوابونه وړاندې کوي، همکاري هڅوي او د دوستانه سیالۍ له لارې زده کړه ډیره په یاد ساتلو وړ کوي.

‍

۱۱. د ګالري تګ راتګ

د خونې په شاوخوا کې فلیپ چارټونه یا نندارې پوسټ کړئ، هر یو ستاسو د روزنې موضوع په مختلف اړخ تمرکز کوي. ګډونوال په کوچنیو ډلو کې د سټیشنونو ترمنځ حرکت کوي، خپل فکرونه اضافه کوي او د همکارانو ونډې جوړوي.

۱. د رول لوبولو سناریوګانې

د مهارتونو پر بنسټ روزنې لپاره، هیڅ شی د تمرین څخه غوره نه دی. حقیقي سناریوګانې رامینځته کړئ چیرې چې ګډونوال کولی شي نوي مفکورې په خوندي چاپیریال کې د روزونکو او همکارانو لخوا د سمدستي غبرګون سره پلي کړي.

د ذهني هوساینې او د کار او ژوند د توازن فعالیتونه

۱۳. د ذهنیت شیبې

د لنډ لارښود شوي ذهنیت تمرینونو سره غونډې پیل یا پای ته ورسوئ. حتی د 3-5 دقیقو متمرکز تنفس یا د بدن سکین کول کولی شي فشار کم کړي او د راتلونکي کار لپاره تمرکز ښه کړي.

۱۴. د روغتیا ننګونې

د روغتیا لپاره د یوې میاشتې لپاره نوښتونه رامینځته کړئ چې صحي عادتونه هڅوي لکه ورځني ګامونه، د اوبو څښل، یا د سکرین وقفې. د ساده شریک شوي سپریډ شیټونو یا وقف شوي پلیټ فارمونو په کارولو سره پرمختګ تعقیب کړئ، او یوځای مهم پړاوونه ولمانځئ.

۱۵. د انعطاف وړ چیک ان بڼې

د سخت حالت تازه معلومات د انعطاف منونکو چیک انونو سره بدل کړئ چیرې چې د ټیم غړي یو مسلکي لومړیتوب او یو شخصي بریا شریکوي. دا د دوی د کاري محصول هاخوا ټول شخص مني.

۱۶. د رواني روغتیا سرچینې

د رواني روغتیا د ملاتړ، د فشار مدیریت سرچینو، او د کار او ژوند د توازن پالیسیو په اړه روښانه معلومات چمتو کړئ. د دوی په اړه هره میاشت سروې ترسره کړئ ترڅو وګورئ چې ستاسو په ټیم کې څه روان دي.

د مسلکي پراختیا فعالیتونه

۱۷. د مهارتونو شریکولو غونډې میاشتني غونډې وقف کړئ چیرې چې د ټیم غړي همکارانو ته د دوی د تخصص څخه یو څه درس ورکوي. دا ممکن تخنیکي مهارت وي، نرم مهارت وي، یا حتی شخصي علاقه وي چې تازه لیدلوری وړاندې کوي.

۱۸. د غرمې او زده کړې پروګرامونه

د غرمې په وخت کې متخصص ویناوال راولئ یا د ملګرو په مشرۍ بحثونو ته اسانتیا برابر کړئ. غونډې د ۴۵ دقیقو څخه کمې وساتئ او واضح لارښوونې ولرئ چې ګډونوال یې سمدلاسه پلي کولی شي. د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو روزنیز غونډې په حقیقت کې دوام لري، د غوښتنلیک په اړه فکر وکړئ. د بصري زده کړې تخنیکونه ستاسو سلایډونو ته. دا کارمندانو سره مرسته کوي چې پیچلي معلومات د معیاري لیکچرونو په پرتله ډیر اوږد وساتي.

‍

۱۹. د لارښوونې مطابقت

د جوړښتي لارښوونې لپاره د تجربه لرونکو همکارانو سره د لږ تجربه لرونکو کارمندانو یوځای کول. لارښوونې او د بحث هڅونې چمتو کړئ ترڅو ګټورې اړیکې ډاډمنې شي.

۲۰. د متقابل فعالیت دندې سیوري کول

کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې په مختلفو څانګو کې د همکارانو په مشاهده کولو کې وخت تیر کړي. دا سازماني پوهه رامینځته کوي او د همکارۍ فرصتونه په ګوته کوي.

د پیژندنې او جشن فعالیتونه

۲۱. د ملګرو د پیژندنې سیسټمونه

داسې منظم پروګرامونه پلي کړئ چې کارمندان یې د شرکت ارزښتونو ښودلو یا له هغه څخه پورته او پورته تللو لپاره همکاران نوماند کړي. د ټیم غونډو او د شرکت اړیکو کې د پیژندنې اعلانونه خپاره کړئ.

۲۲. د مهم پړاو جشنونه

د کار د کلیزې، د پروژو د بشپړېدو او مسلکي لاسته راوړنو ستاینه وکړئ. پیژندنه پراخو پیښو ته اړتیا نلري؛ ډیری وختونه، د خلکو پیژندنه او ریښتینې ستاینه خورا مهمه ده.

۲۳. د ارزښتونو پر بنسټ جایزې

د شرکت ارزښتونو سره سم جایزې رامینځته کړئ. کله چې کارمندان د هغه چلندونو لپاره همکارانو ته انعام ورکوي چې تاسو یې هڅول غواړئ، دا د هر پالیسۍ سند په پرتله کلتور په اغیزمنه توګه پیاوړی کوي.

د غونډې د ښکیلتیا فعالیتونه

۲۴. د ګرمۍ غونډه

هره غونډه د یوې لنډې بوختیا فعالیت سره پیل کړئ. دا ممکن د اونۍ په اړه یوه چټکه نظرپوښتنه وي، د یوې کلمې چیک ان وي، یا ستاسو د اجنډا پورې اړوند یوه اړونده فکر کوونکې پوښتنه وي.

۲۵. د جمعې ورځې نه غونډې

په اونۍ کې یوه ورځ د غونډو څخه پاکه وټاکئ، کارمندانو ته د ژور کار لپاره بې بنسټه وخت ورکړئ. دا ساده پالیسي د کارمندانو وخت او ادراکي وړتیا ته درناوی ښیې.

پوښتل شوې پوښتنې

د کارمندانو د مجازی ښکیلتیا ترټولو اغیزمن فعالیتونه کوم دي؟

تر ټولو اغېزمن مجازی ښکیلتیا فعالیتونه چټک ګډون (له دوو دقیقو څخه کم) سره یوځای کوي، سمدستي بصري فیډبیک چمتو کوي، او د تخنیکي مهارتونو په مختلفو کچو کې کار کوي. ژوندۍ نظر پوښتنې، د پوښتنې او ځوابونو نامعلومې غونډې، او د کلمو بادلونه په دوامداره توګه لوړ ښکیلتیا وړاندې کوي ځکه چې دوی کارول اسانه دي او هر ګډونوال ته مساوي غږ ورکوي. مجازی پوښتنې د زده کړې پیاوړتیا لپاره ښه کار کوي، پداسې حال کې چې د وقفې خونې بحثونه په کوچنیو ډلو کې ژورې خبرې اترې فعالوي.

آیا د کارمندانو د ښکیلتیا فعالیتونه په حقیقت کې د سوداګرۍ پایلې ښه کوي؟

هو. د ګیلپ پراخه څیړنه ښیي چې هغه سازمانونه چې ډیر بوخت کارمندان لري ۲۳٪ لوړه ګټه، ۱۸٪ لوړه تولید، او ۴۳٪ ټیټ عاید ګوري. په هرصورت، دا پایلې د دوامداره ښکیلتیا هڅو پایله ده، نه د یو ځل فعالیتونو. فعالیتونه باید ستاسو د سازماني کلتور او ستراتیژیکو اهدافو سره سمون ولري ترڅو معنی لرونکي پایلې ترلاسه کړي.

د کوچنیو شرکتونو لپاره د کارمندانو د ښکیلتیا غوره فعالیتونه کوم دي؟

کوچني شرکتونه د کارمندانو د ښکیلتیا په برخه کې بې ساري ګټې لري. د محدود بودیجې مګر نږدې ټیمونو سره، خورا اغیزمن فعالیتونه شخصي اړیکو ته ګټه رسوي او لږترلږه مالي پانګونې ته اړتیا لري.

د ټیټ لګښت پیژندنې پروګرامونو سره پیل وکړئ. په کوچنیو ټیمونو کې، هره ونډه لیدل کیږي، نو د ټیم غونډو په جریان کې یا د ساده مننه یادښتونو له لارې په عامه توګه لاسته راوړنې ومنئ. پیژندنه پراخه انعامونو ته اړتیا نلري؛ ریښتینې ستاینه تر ټولو مهمه ده.

تاسو د لویو ډلو لپاره د کارمندانو د ښکیلتیا فعالیتونه څنګه اداره کوئ؟

د لویو ډلو ښکیلتیا لوژستیکي ننګونې وړاندې کوي چې کوچني ټیمونه ورسره مخ نه دي، مګر سم فعالیتونه او وسایل دا اداره کوي. راز دا دی چې هغه فعالیتونه غوره کړئ چې په مؤثره توګه اندازه شي او د موقعیت یا شخصیت ډول پراساس ګډونوالو ته زیان ونه رسوي.

د یو وخت ګډون لپاره د ټیکنالوژۍ څخه کار واخلئ. متقابل پریزنټیشن پلیټ فارمونه سلګونو یا حتی زرګونو ګډونوالو ته اجازه ورکوي چې په یوځل کې د دوی د وسیلو له لارې برخه واخلي. ژوندۍ نظر پوښتنې په ثانیو کې له هرچا څخه معلومات راټولوي، د کلمو بادل سمدلاسه ډله ایز فکر تصور کوي، او د پوښتنې او ځواب وسیلې ګډونوالو ته اجازه ورکوي چې ستاسو په ټوله غونډه کې پوښتنې وسپاري او رایه ورکړي. دا ډاډ ورکوي چې هر کس د ونډې اخیستلو لپاره مساوي فرصت لري، که دوی په کنفرانس خونه کې وي یا له لرې څخه ګډون کوي.

د بریک آوټ اجزاو سره فعالیتونه ډیزاین کړئ. د لویو ټولو لاسونو غونډو یا کنفرانسونو لپاره، د ټول ګروپ ښکیلتیا سره د رایې ورکولو یا کوئزونو له لارې پیل کړئ، بیا د ژور بحث لپاره په کوچنیو بریک آوټ ګروپونو وویشئ. دا د لوی ګروپ غونډو انرژي د هغه معنی لرونکي تعامل سره یوځای کوي چې یوازې په کوچنیو ګروپونو کې ممکن وي.