ایا تاسو کله هم فکر کړی چې څنګه لوی شرکتونه د ټولو خوځنده برخو په مینځ کې ځان تنظیموي؟
پداسې حال کې چې ځینې سوداګرۍ د یو واحد واحد په توګه کار کوي، ډیری یې د فعالیت پراساس جلا څانګې رامینځته کوي. دا د الف په نوم پیژندل کیږي فعال سازماني جوړښت.
که دا بازارموندنه وي، مالیه، عملیات، یا IT، د ځانګړتیاوو سره سم د فعال جوړښتونو ویش ټیمونه.
په سطحه، د دندو دا جلا کول روښانه ښکاري - مګر دا څنګه واقعیا په همکارۍ، پریکړه کولو، او ټولیز سوداګرۍ اغیزه کوي؟
پدې پوسټ کې ، موږ به د فعال ماډل او د هغې ګټو لاندې یو نظر واخلو. په سمه توګه ډوب کړئ!
| د فعال سازمان مثالونه څه دي؟ | د توزیع وړ، سټاربکس، ایمیزون. |
| کوم ډول سازمان د فعال سازماني جوړښت لپاره مناسب دی؟ | لوی شرکتونه. |
د محتوياتو جدول
- کاري سازماني جوړښت څه شی دی؟
- د کاري سازماني جوړښت ګټې
- د کاري سازماني جوړښت نیمګړتیاوې
- د کاري سازماني جوړښت په ننګونو باندې بریالي کیدل
- کله یو فعال جوړښت مناسب دی؟
- د کاري سازماني جوړښت بیلګې
- کلیدي ټکي
- پوښتل شوې پوښتنې
سره نور لارښوونې AhaSlides
د غونډو په جریان کې د نورو ساتیرۍ په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
کاري سازماني جوړښت څه شی دی؟
ډیری شرکتونه غوره کوي چې خپل ځان په بیلابیلو څانګو کې د دندو یا دندو د ډولونو پراساس تنظیم کړي چې خلک یې کوي ، کار په نورو تخصصي کارونو ویشي.
دې ته ویل کیږي "فعال سازماني جوړښتد دې پرځای چې هرڅوک په ورته پروژه کې یوځای کار وکړي، خلک د دوی د کار عمومي ساحې - لکه بازارموندنه، مالیه، عملیات، د پیرودونکي خدمت، او داسې نور.
نو د مثال په توګه، هرڅوک چې اعلانونه رامینځته کوي، د ټولنیزو رسنیو کمپاینونه پرمخ وړي، یا د نوي محصول نظرونو په اړه فکر کوي د بازار موندنې څانګه کې وي. ټول محاسبین چې پیسې تعقیبوي، بیلونه تادیه کوي او د مالیاتو فایلونه به په مالیه کې یوځای وي. انجنیران به د نورو انجنیرانو سره په عملیاتو کې کار وکړي.
مفکوره دا ده چې هرڅوک د ورته کاري مهارتونو سره یوځای کولو سره، دوی کولی شي د یو بل سره مرسته وکړي او د یو بل د مهارتونو څخه زده کړي. د مالي پروسیجرونو په څیر شیان هم په ټوله څانګه کې معیاري کیدی شي.
دا جوړښت دا خورا اغیزمن کوي ځکه چې متخصصین په دوامداره توګه د خپلې څانګې څخه بهر ځوابونو ته اړتیا نلري. مګر دا کولی شي د بیلابیلو سیمو لپاره دا هم سخت کړي چې په لویو پروژو کې ښه همکاري وکړي چې ډیری مهارتونو ته اړتیا لري. د څانګو ترمنځ اړیکه هم کله ناکله ورکه شي.
په ټولیز ډول، فعال جوړښتونه د تاسیس شویو شرکتونو لپاره ښه دي چیرې چې پروسې تنظیم شوي، مګر شرکتونه باید داسې لارې ومومي چې خلک په ډیپارټمنټ کې هم راټول کړي ترڅو په خپل کار کې د کار کولو مخه ونیسي. سیلوس خورا ډیر.
د کاري سازماني جوړښت ګټې
د فعال سازماني جوړښت کلیدي ګټې په لاندې ډول کشف شوي:
- د کار تخصص - خلک یوازې په دې کارونو تمرکز کولو سره په خپل ځانګړي فعالیت کې تخصص ترلاسه کوي. دا د لوړ تولید لامل کیږي.
- د تخصص مرکزي کول - ورته تخصص په هره څانګه کې سره یوځای کیږي. کارمندان کولی شي له یو بل څخه زده کړي او ملاتړ وکړي.
- د طرزالعملونو معیاري کول - د کار کولو عام لارې د دوام لپاره په هر فعالیت کې رامینځته کیدی شي او مستند کیدی شي.
- د راپور ورکولو پاکې کرښې - دا روښانه ده چې کوم کارمندان د دوی د رول پراساس راپور ورکوي، پرته له دې چې ډیری مدیرانو ته د میټریکس راپور ورکړي. دا د تصمیم نیولو پروسه منظموي.
- د منابعو انعطاف وړ تخصیص - کار او پانګه د لومړیتوبونو او کاري بار د بدلولو پراساس په ډیپارټمنټونو کې په اسانۍ سره لیږدول کیدی شي.
- د پیمانه اقتصاد - سرچینې لکه تجهیزات او کارمندان په هره څانګه کې شریک کیدی شي، د تولید د هر واحد لګښتونه کموي.
- د څارنې فعالیت اسانتیا - د ډیپارټمنټ میټریکونه په روښانه ډول د اهدافو او پایلو سره تړل کیدی شي ځکه چې دندې جلا دي.
- د مسلک پراختیا فرصتونه - کارمندان کولی شي خپل مهارتونه او مسلک ته وده ورکړي د دوی په ځانګړي ساحه کې د رولونو تر مینځ حرکت کولو سره.
- د مدیریت ساده کول - د هرې څانګې مشر په یو واحد واحد باندې واک لري چې مدیریت یې لږ پیچلی کوي.
نو په لنډیز کې، یو فعال جوړښت په انفرادي دندو کې تخصص، د تخصص ګټه اخیستنه، او عملیاتي موثریت هڅوي.
د کاري سازماني جوړښت نیمګړتیاوې
د سکې په بل اړخ کې، یو فعال سازماني جوړښت په بشپړه توګه بې عیب ندی. شرکتونه باید دا احتمالي خنډونه په پام کې ونیسي:
- سلیلو ذهنیت - ډیپارټمنټ ممکن د عمومي سازمان اهدافو پرځای یوازې په خپلو اهدافو تمرکز وکړي. دا د همکارۍ مخه نیسي.
- د هڅو تکرار - ورته دندې په مختلفو څانګو کې د دندو په اوږدو کې د منظم کولو پرځای په مکرر ډول ترسره کیدی شي.
- ورو پریکړه کول - هغه مسلې چې په ډیپارټمنټونو کې پرې کیږي د حل کولو لپاره ډیر وخت نیسي ځکه چې دوی د سیلو ترمینځ همغږي ته اړتیا لري.
- د پیرودونکو ضعیف خدمت - پیرودونکي چې د ډیری څانګو سره متقابل عمل کوي ممکن متضاد یا ټوټه شوې تجربه ترلاسه کړي.
- پیچلې پروسې - هغه کار چې د کراس فعالې همکارۍ ته اړتیا لري کولی شي پیچلي، غیر موثر، او مایوسه شي.
- د بدلون لپاره انعطاف پذیري - کله چې بازار ته اړتیا وي یا نوي فرصتونه رامینځته شي د سرچینو بدلول او تنظیم کول ګران دي.
- د سوداګرۍ د ارزونې ستونزې - د فعالو پریکړو پراخې اغیزې کیدای شي پرته له دې چې د متقابل انحصار په پام کې ونیول شي.
- په څارونکو باندې ډیر انحصار - کارمندان د لوی عکس لید رامینځته کولو پرځای د دوی د څانګې مشر باندې خورا ډیر تکیه کوي.
- ځړول شوی نوښت - نوي نظرونه چې د مختلفو برخو څخه انډول ته اړتیا لري د مالتړ ترلاسه کول خورا سخت وخت لري.
فعال سیلوز، ورو پریکړه کول، او د همکارۍ نشتوالی کولی شي د یوې ادارې لپاره موثریت او انعطاف کمزوری کړي چې دا جوړښت لري.
د کاري سازماني جوړښت په ننګونو باندې بریالي کیدل
دا د مختلف کاري ګروپونو لپاره سخت کیدی شي لکه بازار موندنه، پلور، او ملاتړ سره نښلول که دوی تل په خپلو کونجونو کې وي. مګر جلا کول واقعا د شیانو ترسره کول سختوي. دلته د ننګونو د بریالي کولو لپاره ځینې نظریات دي:
د مختلفو سیمو خلکو سره پروژې جوړ کړئ. دا هرڅوک معرفي کوي او له یو بل سره مرسته کوي.
د واحد بانډ سره د مرستې لپاره خلک غوره کړئ. د محصول / پیرودونکي مدیران وټاکئ، دوی به ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅوک تازه معلومات شریکوي او مسلې په ګډه حل کوي.
په ګډو اهدافو تمرکز وکړئ، د دې پر ځای چې هرې سیمې خپل کار ترسره کړي، د لوی شرکت خوبونو شاوخوا ترتیب کړئ چې دوی یې ټول ملاتړ کوي.
دوه اړخیز رولونه لکه HR یا IT یوځای کړئ نو یو ټیم د ټولو په پرتله د ویشلو کار ترسره کوي.
غونډې تنظیم کړئ چیرې چې ساحې په لنډه توګه یو بل تازه کوي چې څه پیښیږي. په جواني کې د نپ مسلې.
د همکارۍ وسیلو کې پانګه اچونه وکړئ - ټیکنالوژي لکه انټرانیټ، اسناد/د فایل شریکول، یا د پروژې مدیریت ایپس کولی شي همغږي اسانه کړي.
د انعطاف وړ گردشونو ته وده ورکړئ. اجازه راکړئ چې کارمندان په بل ځای کې نور رولونه په لنډمهاله توګه هڅه وکړي ترڅو یو بل ښه پوه شي او یو مختلف لید رامینځته کړي.
د ټیم کار هم تعقیب کړئ. دې ته پام وکړئ چې خلک څنګه یوځای کیږي او د ټیم ټول KPIs نه یوازې انفرادي لاسته راوړنې. مشرانو ته هڅونه ورکړئ چې په سازماني همغږۍ تمرکز وکړي، نه یوازې فعال KPIs.
په نهایت کې، ټولنیز متقابل عمل وهڅوئ ترڅو هره څانګه د مرستې لپاره یو بل ته نږدې کیدو کې ډیر آرام وي. د متقابل عمل کولو او د یو متقابل بشپړ په توګه کار کولو لپاره د لارو موندل به د سیلوس ماتولو کې مرسته وکړي.
سره یخ مات کړئ AhaSlides
د هرې څانګې سره وصل او اړیکه کې مرسته وکړئ AhaSlidesمتقابل عمل. د شرکتونو د اړیکو غونډو لپاره اړین!🤝
کله یو فعال جوړښت مناسب دی؟
لیست وګورئ چې وګورئ ایا ستاسو سازمان د دې جوړښت جوړولو لپاره مناسب دی:
☐ د معیاري عملیاتو سره تاسیس شوي شرکتونه - د بالغ شرکتونو لپاره چې اصلي پروسې او کاري جریان ښه تعریف شوي، په دندو کې تخصص کولی شي موثریت ته وده ورکړي.
☐ باثباته سوداګریز چاپیریال - که د بازار او پیرودونکو اړتیاوې نسبتا د اټکل وړ وي، فعالې ډلې کولی شي د کراس ډیپارټمنټ چټکې همکارۍ ته اړتیا پرته د خپلو متخصص ساحو په ښه کولو تمرکز وکړي.
☐ هغه دندې چې وقف شوي تخصص ته اړتیا لري - ځینې دندې لکه انجینري، محاسبه، یا حقوقي کار په ژور تخنیکي مهارتونو باندې تکیه کوي او د فعال جوړښت لپاره مناسب دي.
☐ عملیاتي اجرا کولو ته لومړیتوب ورکول - کله چې سازمان د محصول یا خدماتو تولید یا وړاندې کولو ته لومړیتوب ورکوي فعال جوړښتونه خورا اغیزمن دي؛ د دندو تر منځ د ځانګړو ګامونو جلا کول کولی شي اجرا کول اسانه کړي.
☐ لوی سازمانونه د پیمانه سره - خورا لوی شرکتونه چې په زرګونو کارمندان لري کیدای شي په ډیری سوداګریزو واحدونو کې د پیچلتیا اداره کولو لپاره په دندو کې تنظیم شي.
☐ د منابعو تخصیص خورا مهم دی - د سرمایه ګذاري صنعتونو لپاره، یو جوړښت چې د ځانګړو سرچینو او تجهیزاتو دقیق تخصیص اسانه کوي ښه کار کوي.
☐ په دودیز ډول بیوروکراټیک کلتورونه - ځینې تاسیس شوي شرکتونه د کنټرول او نظارت لپاره خورا ډیپارټمنټ شوي تنظیمونه غوره کوي.
د کاري سازماني جوړښت بیلګې
د ټکنالوژۍ شرکت:
- د بازار موندنې څانګه
- د انجینرۍ څانګه
- د محصول پراختیا څانګه
- د معلوماتي ټکنالوجۍ / عملیاتي څانګه
- د پلور څانګه
- د پیرودونکي ملاتړ څانګه
د تولید شرکت:
- د تولید / عملیاتو څانګه
- د انجینرۍ څانګه
- د تدارکاتو ریاست
- د کیفیت کنټرول څانګه
- د لوژستیک/توزیع څانګه
- د خرڅلاو او بازارموندنې څانګه
- د مالیې او محاسبې څانګه
په روغتون کې:
- د نرسنګ څانګه
- د راډیولوژي څانګه
- د جراحۍ څانګه
- د لابراتوار څانګه
- د فارمسي څانګه
- اداری/ بلینګ څانګه
پرچون پلورنځی:
- د پلورنځي عملیاتي څانګه
- د سودا کولو / پیرودلو څانګه
- د بازار موندنې څانګه
- د مالیې / محاسبې څانګه
- د بشري حقونو څانګه
- د ضایعاتو مخنیوي څانګه
- د معلوماتي ټکنالوجۍ څانګه
پوهنتون:
- مختلف اکاډمیک څانګې لکه بیولوژي، انګلیسي، تاریخ، او داسې نور
- د محصلینو چارو څانګه
- د اسانتیاوو څانګه
- سپانسر شوی د څیړنې څانګه
- د ورزش څانګه
- مالي او اداري څانګه
دا ځینې مثالونه دي چې څنګه په بیلابیلو صنعتونو کې شرکتونه کولی شي ځانګړي رولونه او دندې په څانګو کې ګروپ کړي ترڅو یو فعال تنظیمي جوړښت رامینځته کړي.
کلیدي ټکي
په داسې حال کې چې په ځانګړو څانګو کې د کار ویش خپلې ګټې لري، د سیلو لپاره د ګروپونو ترمنځ جوړیدل اسانه دي. د واقعیا بریالي کیدو لپاره ، شرکتونه یوازې د ځانګړتیاو په څیر همکارۍ ته اړتیا لري.
د ورځې په پای کې، موږ ټول په ورته ټیم کې یو. که تاسو محصولات جوړ کړئ یا د پیرودونکي خدمت وړاندې کړئ، ستاسو کار د نورو او د شرکت عمومي ماموریت ملاتړ کوي.
ټولګه هم وګوره: د د سازماني جوړښت 7 ډولونه تاسو اړتیا لرئ پوه شئ.
پوښتل شوې پوښتنې
4 فعال سازماني جوړښتونه کوم دي؟
څلور فعاله سازماني جوړښتونه دي فنکشنل، ویشل، میٹرکس، او د شبکې جوړښت.
د فعالیت جوړښت څه معنی لري؟
یو فعال سازماني جوړښت دې ته اشاره کوي چې څنګه یو شرکت خپل کار او ډیپارټمنټونه د فعالیت پرمهال د دندو یا د کار لیکو پراساس ویشي.
ایا مکډونالډ یو فعال سازماني جوړښت دی؟
McDonald's د ویشل شوي سازماني جوړښت لري چیرې چې هره څانګه یو ځانګړي جغرافیایي موقعیت ته خدمت کوي او تقریبا په خپلواکه توګه د خپلو جلا جلا څانګو لکه بازار موندنې، پلور، مالي، حقوقي، عرضه کولو او داسې نورو سره کار کوي.
