د رهبرۍ سټایلونه: ستاسو د بشپړ چلند موندلو لپاره بشپړ لارښود

د مشرتابه سټایلونو پوهیدل یوازې یو اکاډمیک تمرین نه دی. دا د یو ډیر اغیزمن مشر کیدو، د قوي ټیمونو جوړولو او د خلکو د پرمختګ لپاره د چاپیریال رامینځته کولو بنسټ دی. که تاسو یو نوی مدیر یاست چې خپل ځای ومومئ یا یو تجربه لرونکی اجرایوي چې د خپل چلند اصلاح کولو په لټه کې یاست، د مشرتابه سټایلونو مختلف ډولونه او کله چې یې وکاروئ پوهیدل کولی شي ستاسو اغیزمنتوب بدل کړي.

په دې جامع لارښود کې، موږ به د مشرتابه ۱۲ ځانګړي سټایلونه وپلټو، د هغوی پیاوړتیاوې او ضعفونه به وڅیړو، او تاسو سره به مرسته وکړو چې ومومئ چې کومې طریقې ستاسو د شخصیت، ټیم او سازماني شرایطو سره غوره سمون لري. تر ټولو مهمه دا چې تاسو به زده کړئ چې ترټولو بریالي مشران په یوه سټایل تکیه نه کوي بلکه د موجوده وضعیت پراساس په انعطاف منونکي ډول تطابق کوي.

د رهبرۍ سټایلونه څه دي؟

د رهبرۍ سټایلونه هغه ځانګړتیاوې او چلندونه دي چې مشران یې د خپلو ټیمونو د لارښوونې، هڅونې، مدیریت او هڅونې لپاره کاروي. دوی د هغه وسیلې په توګه فکر وکړئ چې مشران یې د دوی د ټیم فعالیت اغیزمن کولو، سازماني کلتور ته شکل ورکولو او ستراتیژیک اهدافو ترلاسه کولو لپاره کاروي.

ستاسو د مشرتابه سټایل په هرڅه اغیزه کوي چې تاسو څنګه اړیکه ونیسئ او پریکړې وکړئ، د دندو سپارلو او شخړو اداره کولو څرنګوالی پورې. دا د ټیم مورال، تولید، نوښت او ساتلو باندې د اندازه کولو وړ لارو اغیزه کوي. د ګالپ څیړنې له مخې، مدیران د کارمندانو د ښکیلتیا نمرو کې لږترلږه 70٪ توپیر لري، او د دې اغیزې ډیره برخه د دوی د مشرتابه چلند څخه راځي.

د رهبرۍ تیوري ارتقا

د مشرتابه د سټایلونو په اړه زموږ پوهه په تیرو پیړیو کې د پام وړ وده کړې ده. په ۱۹۳۹ کال کې، ارواپوه کورت لیوین مخکښه څیړنه ترسره کړه چې د مشرتابه درې بنسټیز سټایلونه یې وپیژندل: ​​استبدادي، ډیموکراتیک او غیر عادلانه. دې چوکاټ د لسیزو راتلونکو څیړنو لپاره بنسټ کیښود.

په 1978، جیمز مک ګریګور برنز د سیاسي مشرتابه په اړه په خپل لومړني کار کې د بدلون راوړونکي مشرتابه مفهوم معرفي کړ، چې وروسته په 1985 کې د برنارډ باس لخوا سازماني شرایطو ته وغځول شو. د دوی څیړنې ښودلې چې هغه مشران چې خپل پیروان هڅوي او بدلوي د هغو کسانو په پرتله چې په ساده ډول د معاملو او انعامونو له لارې اداره کوي غوره فعالیت پایلې ترلاسه کوي.

د ډینیل ګولمن د ۲۰۰۰ کال د هارورډ سوداګرۍ بیاکتنې مقاله "هغه رهبري چې پایلې ترلاسه کوي" زموږ پوهه نوره هم ښه کړه، د احساساتي استخباراتو پر بنسټ د رهبرۍ شپږ سټایلونه یې وپیژندل او دا یې وښودله چې څنګه اغیزمن مشران د شرایطو پراساس د دوی ترمنځ انعطاف کوي.

د نن ورځې د رهبرۍ پوهان په دې پوهیږي چې اغیزمنه رهبري د یو بشپړ سټایل موندلو په اړه نه ده بلکې د پوهاوي او مهارت پراختیا ده چې په ډیری طریقو کې په مستند ډول تطبیق شي. دا وضعیتي انعطاف، چې د ځان پوهې پر بنسټ ولاړ دی، د مشرتابه د بلوغت لوړوالی استازیتوب کوي.

د مشرتابه ۱۲ اساسي سټایلونه تشریح شوي

راځئ چې د مشرتابه ۱۲ خورا پیژندل شوي سټایلونه په ژوره توګه وپلټو، او وګورو چې هر یو کله غوره کار کوي او احتمالي زیانونه چې باید مخنیوی یې وشي.

1. د بدلون رهبري

د بدلون راوړونکې رهبري پیروان هڅوي او هڅوي چې غیر معمولي پایلې ترلاسه کړي پداسې حال کې چې په ورته وخت کې د دوی د مشرتابه وړتیا وده کوي. دا مشران یوازې لارښوونه نه کوي؛ دوی خپل سازمانونه او خلک د لید، الهام او شخصي پاملرنې له لارې بدلوي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• د اړیکو لپاره خورا الهام بخښونکی او لید لرونکی چلند
• په سازماني بدلون او نوښت باندې قوي تمرکز
• د ټیم غړو شخصي ودې او پرمختګ ته ژوره ژمنتیا
• د کرشماتي او احساساتي هوښیار مشرتابه شتون
• تخلیق هڅوي، د انګیرنو په اړه پوښتنې کوي او غوره لارې لټوي.
• د مثال په واسطه لارښوونه کوي، د هغو ارزښتونو او چلندونو ښودنه کوي چې تمه کیږي

ځواک:

د بدلون راوستونکي مشران د خپلو ټیمونو څخه د هڅونې او ژمنتیا استثنایی کچې هڅونه ورکوي. کله چې خلک په یوه زړه راښکونکي لید باور لري او د خپل مشر لخوا په شخصي توګه ارزښت احساسوي، دوی لیواله دي چې د عادي تمو څخه پورته او هاخوا لاړ شي.

دا سټایل نوښت او تخلیقي ستونزې حل کوي ځکه چې د ټیم غړي د اوسني وضعیت ننګولو او نوي نظرونو وړاندیز کولو لپاره ځواکمن احساس کوي. هغه احساساتي اړیکه چې بدلون راوړونکي مشران یې رامینځته کوي د سختو وختونو په جریان کې انعطاف رامینځته کوي.

شاید تر ټولو مهمه دا وي چې دا چلند راتلونکي مشران رامینځته کوي. د ټیم غړو په وده کې پانګونه کولو او دوی ته د نوښتونو رهبري کولو فرصتونو په ورکولو سره، بدلون راوړونکي مشران په ټول سازمان کې د وړ مشرانو یوه پایپ لاین رامینځته کوي.

کمزوری:

د بدلون او لوړو لاسته راوړنو لپاره دوامداره هڅونه کولی شي د کارمندانو د ستړیا لامل شي. هرڅوک د دوامداره بدلون او لوړو تمو په چاپیریال کې وده نه کوي.

د بدلون راوستونکي مشران ممکن د لوی انځور لید په ګټه ورځني عملیاتي توضیحات له پامه وغورځوي. دا کولی شي د اجرا کولو تشې رامینځته کړي چیرې چې الهام بخښونکي نظرونه په عملي پایلو کې د ژباړې توان ونلري.

دا سټایل د مشر څخه دوامداره لوړه انرژي غواړي، کوم چې د اوږدې مودې لپاره ستړی کوونکی کیدی شي. د مشر په لید باندې د ډیر تکیه کولو خطر هم شتون لري، چیرې چې د ټیم غړي په خپلواکه توګه د کار کولو لپاره مبارزه کوي.

په عادي، باثباته چاپیریال کې، د بدلون رهبري ممکن د غیر ضروري ګډوډۍ په څیر احساس شي. ځینې وختونه ثابت، دوامداره مدیریت په سمه توګه هغه څه دي چې ورته اړتیا وي.

کله باید د تحول راوړونکې رهبرۍ څخه کار واخیستل شي:

د لویو سازماني بدلونونو نوښتونو، ادغامونو، محورونو یا کلتوري بدلونونو په جریان کې، د بدلون مشرتابه هغه الهام او لارښوونه چمتو کوي چې د ناڅرګندتیا له لارې حرکت وکړي.

کله چې یو نوی ټیم یا څانګه جوړوئ، دا طریقه له پیل څخه قوي کلتور او ښکیلتیا رامینځته کوي. په تخلیقي صنعتونو یا نوښت متمرکز رولونو کې، دا د ټیم غړو کې تخلیقي وړتیا خلاصوي.

د اوږدمهاله ستراتیژیکو نوښتونو لپاره چې دوامداره ژمنې او تطابق ته اړتیا لري، د بدلون راوړونکې رهبري د اوږدې مودې په اوږدو کې هڅونه ساتي.

مشهورې مثالونه:

نیلسن منډیلا د اپارتاید د پای ته رسولو او د سویلي افریقا د یوې نوې ټولنې د جوړولو لپاره په خپل کار کې د بدلون راوړونکي مشرتابه مثال ورکړ، چې د لید او اخلاقي واک له لارې یې په ملیونونو خلک هڅولي وو.

سټیو جابز په ایپل کې د خپل لید لرونکي مشرتابه له لارې ډیری صنعتونه بدل کړل، که څه هم د هغه چلند ځینې استبدادي تمایلات هم وښودل چې موږ به یې وروسته وپلټو.

۲. ډیموکراتیک مشرتابه

ډیموکراتیک مشرتابه، چې د ګډون مشرتابه هم بلل کیږي، د ټیم غړي د پریکړې کولو په پروسو کې شاملوي پداسې حال کې چې مشر وروستی واک او حساب ورکونه ساتي. دا همکاري تګلاره متنوع لیدونو ته ارزښت ورکوي او د مشورې او اجماع جوړولو له لارې پریکړې کوي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• په فعاله توګه د ټیم ګډون او په پریکړو کې نظر ورکول هڅوي
• مختلفو لیدلورو ته ارزښت ورکوي او د ټولو غږونو لپاره ځای رامینځته کوي
• د پریکړو او استدلال په اړه شفاف اړیکه ساتي.
• د ګډې ستونزې حل او مغز جوړونې ته اسانتیا برابروي
• د وروستۍ غوښتنې کولو دمخه، چیرې چې امکان ولري اجماع رامینځته کوي
• د ټیم غړو ته د دوی د نظرونو اهمیت ښودلو سره ځواک ورکوي

ځواک:

دموکراتیک مشرتابه د پام وړ وده کوي د ټیم ښکیلتیا او د کار رضایت. کله چې خلک د هغو پریکړو په اړه چې د دوی په کار اغیزه کوي، اوریدل کیږي او ښکیل کیږي، دوی د پایلو لپاره قوي مالکیت او ژمنتیا رامینځته کوي.

دا تګلاره د مختلفو لیدلورو د ګډې پوهې له لارې تخلیقیت ته وده ورکوي. پیچلې ستونزې د څو لیدلورو څخه ګټه پورته کوي، او ډیموکراتیک پروسې داسې حلونه راوباسي چې هیڅ فرد یې په پام کې نه وي نیولی.

دا د ټیمونو ترمنځ باور او درناوی رامینځته کوي ځکه چې خلک د دوی د تخصص او بصیرت لپاره ارزښت لري. دا رواني خوندیتوب خلک هڅوي چې د ستونزو په اړه خبرې وکړي، نظرونه شریک کړي او په اغیزمنه توګه همکاري وکړي.

د پریکړې کیفیت اکثرا ښه کیږي ځکه چې تاسو په پراخه پوهه او تجربه کار کوئ. د ټیم غړي چې کار ته نږدې وي ډیری وختونه هغه بصیرتونه لري چې مشران یې په خپل موقف کې نلري.

کمزوری:

ډیموکراټیکې پروسې د یو اړخیزې پریکړې کولو په پرتله ډیر وخت نیسي. کله چې سرعت خورا مهم وي، پراخه مشوره کولی شي خطرناک ځنډونه رامینځته کړي.

د "کمېټې لخوا ډیزاین" پایلو خطر شتون لري چیرې چې د اجماع غوښتنه منځنۍ جوړجاړی رامینځته کوي چې هیڅوک په بشپړ ډول نه قانع کوي. ټولې پریکړې د پراخ نظر څخه ګټه نه پورته کوي.

که چیرې د ټیم نظر په مکرر ډول له پامه وغورځول شي، ډیموکراتیک مشرتابه فعالیت کوي او په حقیقت کې د استبدادي چلندونو په پرتله باور ته ډیر زیان رسوي. ټیمونه ژر تر ژره پوهیږي کله چې د دوی ګډون یوازې سمبولیک وي.

دا سټایل مهارت لرونکي اسانتیا ته اړتیا لري ترڅو شخړې په ګټوره توګه اداره کړي او بحثونه متمرکز وساتي. د دې مهارتونو پرته، ډیموکراتیک پروسې کولی شي په غیر ګټورو بحثونو بدل شي.

کله باید د ډیموکراتیک مشرتابه څخه کار واخیستل شي:

د پیچلو ستونزو لپاره چې متنوع تخصص ته اړتیا لري، ډیموکراتیک مشرتابه د ټیم ګډ استخباراتو ته لاسرسی لري. کله چې تاسو د مختلفو کاري برخو څخه تخصص ته اړتیا لرئ، همکاري اړینه کیږي.

کله چې د ټیم ملاتړ د بریالي تطبیق لپاره خورا مهم وي، په پریکړه کې د خلکو شاملول د هغې د ښه پلي کولو لپاره ژمنتیا رامینځته کوي. د ستراتیژیک پلان جوړونې غونډې د ډیموکراتیکو چلندونو څخه ډیره ګټه پورته کوي.

په تخلیقي چاپیریالونو او نوښت متمرکز کار کې، ډیموکراتیک مشرتابه د پرمختګ نظرونو لپاره اړین ګډ تخلیقیت خلاصوي.

دا سټایل هغه وخت غوره کار کوي کله چې د ټیم غړي تجربه لرونکي او پوهه ولري ترڅو په معنی سره ونډه واخلي. د بې تجربې ټیمونو سره ډیموکراتیک مشرتابه کولی شي ګډوډي رامینځته کړي.

مشهورې مثالونه:

اندرا نوئي، د پیپسي کو پخوانۍ اجرایوي رییسه، د خپل جامع مشرتابه چلند لپاره مشهوره وه، په منظم ډول یې د ټیم غړو څخه په ټولو کچو کې نظرونه غوښتل او په ریښتیني ډول یې د دوی بصیرتونه شاملول.

بارک اوباما د خپلې ولسمشرۍ په اوږدو کې د مشورتي پریکړې کولو ښودنه وکړه، په مشهوره توګه یې متنوع سلاکاران راټول کړل او د پریکړې کولو دمخه یې د سیالو لیدلورو سره په ریښتینې توګه مبارزه وکړه.

۳. استبدادي رهبري

استبدادي رهبري، چې ځینې وختونه د استبدادي رهبرۍ په نوم یادیږي، د پریکړې کولو واک په مشر کې متمرکز کوي چې د ټیم غړو څخه لږترلږه مرسته ترلاسه کوي. مشر روښانه لارښوونه چمتو کوي، د اطاعت تمه لري او د کاري پروسو په اړه کلک کنټرول ساتي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• د محدود پلاوي سره د پریکړې کولو مرکزي واک
• د قوماندې او راپور ورکولو جوړښتونو روښانه سلسله رامینځته کوي
• د کار مستقیم نظارت او نږدې څارنه چمتو کوي
• د پریکړو او لارښوونو اطاعت او اطاعت تمه لري
• د ټاکل شویو طرزالعملونو او پروتوکولونو سره د قانون پر بنسټ چلند
• د ټیم محدوده خپلواکي یا اختیاري پریکړه کول

ځواک:

استبدادي رهبري په هغو بحراني حالاتو کې چټکې پریکړې کولو ته اجازه ورکوي چیرې چې ځنډونه جدي پایلې لرلی شي. کله چې ثانیې مهمې وي، بحث ګټور نه وي.

دا سټایل روښانه لارښوونه او تمې چمتو کوي، د هغه څه په اړه ابهام له منځه وړي چې باید ترسره شي او څوک مسؤل وي. د ځینو ټیم غړو لپاره، په ځانګړې توګه د هغو کسانو لپاره چې نوي رولونو ته اړتیا لري، دا وضاحت فشار او ګډوډي کموي.

د ریښتیني بحرانونو په جریان کې چې سمدستي اقدام ته اړتیا لري، استبدادي مشرتابه د ناڅرګندتیا له منځه وړي او هغه پریکړه کونکي عمل چمتو کوي چې ټیمونو ته اړتیا لري. روښانه سلسله مراتب د دې په اړه مغشوشیت کموي چې څوک مسؤل دی.

د بې تجربې ټیمونو سره چې جوړښت او واضح لارښوونې ته اړتیا لري، استبدادي مشرتابه دوی ته د اغیزمنې زده کړې لپاره زمینه برابروي. هرڅوک سمدلاسه د لوړې خپلواکۍ لپاره چمتو نه وي.

کمزوری:

استبدادي رهبري تخلیقیت او نوښت کمزوری کوي ځکه چې د ټیم غړي زده کوي چې د دوی نظرونه ارزښت نلري. د وخت په تیریدو سره، خلک وړاندیزونه یا د ستونزو پیژندل ودروي، پرځای یې د مشرتابه د پام او لارښوونې انتظار کوي.

دا چلند اکثرا د ټیم د مورال ټیټوالي او د کار رضایت لامل کیږي. لویان عموما په خپل کار کې یو څه خپلواکي او غږ غواړي؛ د کنټرول او نه اوریدل شوي احساس ښکیلتیا ته زیان رسوي.

هغه سازمانونه چې په استبدادي ډول رهبري کیږي ډیری وختونه د کارمندانو بدلون ډیر تجربه کوي ځکه چې باصلاحیته خلک داسې چاپیریال لټوي چیرې چې دوی ډیر نفوذ او درناوی ولري.

استبدادي رهبري د ټولو پریکړو لپاره په مشر باندې تکیه رامینځته کوي، د ټیم غړو ته د خپل قضاوت او د ستونزو حل کولو وړتیاو د پراختیا مخه نیسي.

دا طریقه د ټیم غړو ارزښتناکه نظرونه هم له لاسه ورکوي چې ډیری وختونه بصیرت لري او مشران یې له خپل موقف څخه بې برخې دي.

کله چې استبدادي رهبري وکاروئ:

د بحران حالتونه چې د مشورې لپاره وخت پرته سمدستي پریکړو ته اړتیا لري د استبدادي چلندونو توجیه کوي. بیړني غبرګونونه، د خوندیتوب پیښې او د وخت مهمې ستونزې پدې کټګورۍ کې مناسب دي.

د هغو ریښتینو بې تجربې ټیمونو سره چې په پریکړو کې د معنی لرونکي ونډې اخیستلو لپاره پوهه نلري، استبدادي مشرتابه اړین جوړښت چمتو کوي پداسې حال کې چې دوی وړتیا رامینځته کوي.

په خورا تنظیم شویو صنعتونو لکه پوځي عملیاتو، د سختو خوندیتوب پروتوکولونو سره د تولید چاپیریال، یا د اطاعت درانه شرایط کې، استبدادي عناصر د مهمو پروسیجرونو اطاعت ډاډمن کوي.

د معمول، ښه تعریف شویو دندو لپاره چیرې چې موثریت د تخلیقیت څخه ډیر مهم دی، استبدادي لارښوونه کولی شي اجرا کول ساده کړي.

کله چې د استبدادي مشرتابه څخه ډډه وشي:

په تخلیقي کار، د پوهې کار او داسې حالاتو کې چې نوښت ته اړتیا لري، استبدادي رهبري هغه څه ته زیان رسوي چې تاسو ورته اړتیا لرئ: د خلکو غوره فکر او نظرونه.

مشهورې مثالونه:

مارتا سټوارټ د خپل برانډ امپراتوري د هر تفصیل په اړه د دقیق کنټرول له لارې جوړه کړه، د استبدادي طریقو اغیزمنتوب او محدودیتونه دواړه یې وښودل.

سټیو جابز د ایپل په لومړیو کلونو کې د خپل بشپړتیا غوښتنې او د محصول پریکړو باندې د کنټرول له لارې د استبدادي مشرتابه مثال ورکړ، که څه هم هغه وروسته د متوازن چلند په لور پرمختګ وکړ.

مهمه یادونه: د استبدادي مشرتابه څخه په احتیاط سره کار واخلئ او د اړیکو جوړولو سره یې متوازن کړئ ترڅو د ناراضۍ څخه مخنیوی وشي. حتی په هغو شرایطو کې چې لارښوونې مشرتابه ته اړتیا لري، د خلکو سره په درناوي چلند کول او د خپل استدلال تشریح کول غوره اوږدمهاله اړیکې ساتي.

۴. د لایسز-فیر مشرتابه

د لایسز فیر مشرتابه یو لاس په لاس چلند غوره کوي، د ټیم غړو ته د پریکړې کولو او د لږترلږه څارنې یا لاسوهنې سره د خپل کار اداره کولو لپاره د پام وړ خپلواکي ورکوي. مشر سرچینې او ملاتړ چمتو کوي مګر په ټیم باور لري ترڅو وټاکي چې څنګه اهداف ترلاسه کړي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• په ورځني کار کې لږترلږه لاسوهنه یا لارښوونه
• د ټیم غړو په وړتیاوو او قضاوت لوړ باور
• په پراخه کچه واک او مسؤلیت دواړه سپاري
• اړینې سرچینې چمتو کوي مګر محدودې روانې لارښوونې
• د ځان مدیریت او خپلواکې پریکړې کولو ته اجازه ورکوي او هڅوي
• یوازې هغه وخت مداخله کوي کله چې په څرګنده توګه غوښتنه وشي یا کله چې جدي ستونزې رامینځته شي

ځواک:

د لایسز فیر مشرتابه خلکو ته د تجربې کولو، خطرونو اخیستلو او د دوامداره څارنې پرته تخلیقي حلونو موندلو لپاره د ځای په ورکولو سره خپلواکي او نوښت هڅوي.

دا طریقه لوړ مهارت لرونکي مسلکیانو ته واک ورکوي چې په هغه لارو چارو کار وکړي چې دوی یې خورا اغیزمن ګڼي، د دوی تخصص او مسلکي قضاوت ته درناوی وکړي.

انعطاف او خپلواکي کولی شي د هغو خلکو لپاره د کار رضایت زیات کړي چې خپلواکۍ ته ارزښت ورکوي. ډیری پوهه کارګران لږترلږه څارنه غوره ګڼي کله چې دوی په خپلواک ډول د کار کولو وړتیا ولري.

دا سټایل د مشرانو او ټیمونو دواړو لپاره د مایکرو مدیریت فشار او بې کفایتي کموي، مشرانو ته اجازه ورکوي چې په ستراتیژۍ تمرکز وکړي پداسې حال کې چې ټیمونه په خپلواکه توګه اجرا کوي.

د لرې پرتو او ویشل شویو ټیمونو لپاره، د لایسز فایر مشرتابه دا حقیقت مني چې نږدې څارنه عملي یا مطلوبه نه ده، پرځای یې اړین باور رامینځته کوي.

کمزوری:

د روښانه تمو او ځینې جوړښت پرته، ټیمونه کولی شي د رولونو، لومړیتوبونو او معیارونو په اړه ګډوډي تجربه کړي، چې د کار کیفیت نا متناسب کیدو لامل کیږي.

که چیرې څوک د همغږۍ او همکارۍ اسانتیاوې برابرې نه کړي، د لایسز فیر طریقې کولی شي د ټیم غړو ترمنځ د کمزورې همغږۍ لامل شي.

د کافي څارنې او حساب ورکولو میکانیزمونو پرته ممکن ضرب الاجل او د کیفیت معیارونه له منځه لاړ شي.

دا سټایل د هغو بې تجربې ټیمونو لپاره په بشپړه توګه بې اغیزې دی چې لارښوونې، جوړښت او مهارت پراختیا ته اړتیا لري. د ملاتړ پرته د نويو کسانو ژورې برخې ته اچول زیانمنونکي دي، نه ځواکمن کول.

د حساب ورکولو جوړښتونو پرته، تولید کمیدلی شي ځکه چې د ټیم ځینې غړي پرته له لارښوونې یا هڅونې څخه تیریږي.

د ټیم ځینې غړي ممکن د آزادۍ وړ مشرتابه د باور پرځای د جلاوالي یا پریښودو په توګه وګوري، چې مورال او اړیکو ته زیان رسوي.

کله د لایسز فییر مشرتابه څخه کار واخلئ:

د لایز فایر مشرتابه د خورا تجربه لرونکو، ځان هڅوونکو او ثابتو متخصصینو ټیمونو سره د دوی وړتیاوو ته درناوی کوي پداسې حال کې چې دوی ته د غوره والي آزادي ورکوي.

په تخلیقي او نوښت متمرکز کار کې چې تجربې او نوي طریقو ته اړتیا لري، ډیر جوړښت او څارنه کولی شي هغه تخلیقیت ودروي چې تاسو ورته اړتیا لرئ.

د څیړنې او پراختیا ټیمونو لپاره چې په پیچلو ستونزو کار کوي پرته له واضح حلونو څخه، د مختلفو طریقو سپړلو خپلواکي اړینه ده.

کله چې د نورو مشرانو یا لوړ پوړو مسلکي کسانو اداره کول چې په سمه توګه د خپلو سیمو د رهبري کولو لپاره د خپلواکۍ تمه لري، د لایسز فیر مشرتابه مناسب باور څرګندوي.

مشهورې مثالونه:

وارن بفټ په مشهوره توګه د برکشایر هیتاوی د فرعي شرکت مشرانو سره د آزادۍ چلند کاروي، چې دوی ته نږدې بشپړ خپلواکي ورکوي ترڅو خپل کاروبارونه لکه څنګه چې دوی مناسب ګڼي پرمخ بوځي.

ملکې الیزابت دوهمې د اساسي قانون د پاچا په توګه د لایسز فایر مشرتابه تمرین کړه، ثبات او دوام یې چمتو کړ پداسې حال کې چې ټاکل شوي چارواکو ته د حکومت کولو خپلواکي ورکړه.

5. د خدمتګار رهبري

د خدمتګار مشرتابه د مشر د خپلو ګټو څخه د ټیم غړو اړتیاوو، پراختیا او هوساینې ته لومړیتوب ورکولو سره دودیزې مراتب بدلوي. دا مشران خپل لومړنی رول د خپلو ټیمونو خدمت کول، د خنډونو لرې کول او نورو ته د خپل غوره فعالیت کولو توان ورکول ګڼي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• د ټیم غړو اړتیاوو او پرمختګ ته په ریښتیا سره لومړیتوب ورکوي
• د نورو په ځواکمنولو تمرکز کوي، نه دا چې پر هغوی باندې واک وکاروي
• د نورو د خدمت لپاره عاجزي او ژمنتیا ښیي
• د باور او متقابل درناوي پر بنسټ قوي اړیکې رامینځته کوي
• د ټیم غړو لیدلوري او اندیښنو پوهیدو لپاره په فعاله توګه غوږ نیسي
• د خنډونو لرې کولو او سرچینو چمتو کولو لپاره کار کوي چې ټیمونه د بریالیتوب لپاره ورته اړتیا لري

ځواک:

خدمتګاره رهبري په استثنايي ډول قوي باور او وفاداري رامینځته کوي. کله چې خلک په ریښتیا سره احساس وکړي چې د دوی مشر د دوی د بریالیتوب او هوساینې پاملرنه کوي، دوی د ژمنتیا او اختیاري هڅو سره متقابل عمل کوي.

دا چلند د مثبت کاري کلتور رامینځته کوي چې د همکارۍ، متقابل ملاتړ او رواني خوندیتوب لخوا مشخص کیږي. د خدمتګار مشرانو لخوا رهبري شوي ټیمونه ډیری وختونه د پام وړ یووالي ښیې.

د کارمندانو رضایت او ښکیلتیا معمولا د پام وړ ښه کیږي ځکه چې خلک د انسانانو په توګه ارزښت لري، نه یوازې د تولیدي سرچینو په توګه.

خدمتګار مشران د خپل ټیم ​​غړو مهارتونه او وړتیاوې په قصدي ډول رامینځته کوي، د قوي بریالیتوب پایپ لاینونه او سازماني بنچ ځواک رامینځته کوي.

د اوږدمهاله سازماني روغتیا او پایښت ډېر پیاوړی وي ځکه چې خدمتګار مشران په ځان باندې د تکیې د رامینځته کولو پرځای سیسټمونه او وړتیاوې جوړوي.

کمزوری:

د خدمتګارانو مشرتابه د اړیکو جوړولو، روزنې او ملاتړ لپاره د پام وړ وخت پانګونې ته اړتیا لري چې ممکن په ګړندۍ چاپیریال کې اجرا ورو کړي.

دا سټایل د کمزورۍ یا د واک نشتوالي په توګه درک کیدی شي که چیرې د مناسبې پریکړې سره متوازن نه وي. ځینې شرایط لارښوونې عمل ته اړتیا لري، نه مشورې ته.

د ټیم غړو لخوا د ګټې اخیستنې خطر شتون لري چې د نوکرانو مشرتابه د اجازې یا د معیارونو نشتوالي په توګه تعبیروي.

په خورا رقابتي چاپیریالونو کې یا د اړین بیارغونې په جریان کې، د خدمتګار مشرتابه پاملرنه کولی شي ستونزمنې پریکړې په احساساتي توګه پلي کول ستونزمن کړي.

خدمتګار مشران ممکن د نورو په خدمت کې خپل پرمختګ او هوساینه له پامه وغورځوي، چې د وخت په تیریدو سره د ستړیا لامل کیږي.

کله د خدمتګار مشرتابه وکاروئ:

په خدماتو متمرکز سازمانونو او غیر انتفاعي موسسو کې چیرې چې د ماموریت سمون او د ټیم ژمنتیا خورا مهمه ده، د خدمتګار مشرتابه د ارزښتونو سره سمون لري او کلتور پیاوړی کوي.

د اوږدمهاله ټیم پراختیا او د دوامداره سازماني وړتیاوو د جوړولو لپاره، د خدمتګار مشرتابه د خلکو د ودې او غوره والي لپاره شرایط رامینځته کوي.

په ګډ ټیم چاپیریال کې چیرې چې اړیکې او باور فعالیت پرمخ وړي، د خدمتګار مشرتابه ټولنیز جوړښت پیاوړی کوي چې همکاري فعالوي.

کله چې د استعداد ساتلو ننګونو سره مخ کیږي، نو د خدمتګار مشرتابه د درناوي، پراختیا او معنی لرونکي کار لپاره د انسانانو اساسي اړتیاوې پوره کوي چې د خلکو د پاتې کیدو یا پریښودو پریکړې هڅوي.

مشهورې مثالونه:

د سویل لویدیځ هوايي شرکت شریک بنسټ ایښودونکی، هرب کیلیهر، د کارمندانو لپاره د خپلې ریښتینې پاملرنې له لارې د نوکرانو مشرتابه مثال ورکړ، او په مشهوره توګه یې وویل: "ستاسو کارمندان لومړی راځي. او که تاسو ورسره سم چلند وکړئ، نو اټکل وکړئ څه؟ ستاسو پیرودونکي دویم راځي."

مدر ټیریسا په نړیواله کچه د خدمتګارانو مشرتابه وښوده، خپل ژوند یې د ډیرو زیان منونکو خلکو خدمت ته وقف کړ پداسې حال کې چې په ملیونونو خلک یې د هغې د ماموریت سره د یوځای کیدو لپاره هڅول.

۶. د راکړې ورکړې رهبري

د راکړې ورکړې رهبري د انعامونو او پایلو د روښانه جوړښتونو له لارې کار کوي، واضح تمې رامینځته کوي او د هغوی د پوره کولو لپاره هڅونې چمتو کوي. دا سټایل د مشر او ټیم ترمنځ د تبادلې سیسټم له لارې په اغیزمنو عملیاتو، معیاري طرزالعملونو او د موافقو اهدافو ترلاسه کولو تمرکز کوي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• د فعالیت روښانه تمې او معیارونه رامینځته کوي
• د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره انعامونه او د پاتې راتلو لپاره پایلې چمتو کوي
• د موجوده سیسټمونو او پروسو په اغیزمنه توګه ساتلو باندې تمرکز کوي
• د تاسیس شوي میټریکونو په وړاندې فعالیت له نږدې څاري
• د مطلوب چلند هڅولو لپاره د احتمالي انعامونو څخه کار اخلي
• د قواعدو او معیاري عملیاتي پروسیجرونو سره په اطاعت ټینګار کوي

ځواک:

د راکړې ورکړې رهبري روښانه تمې او حساب ورکونه وړاندې کوي، د بریالیتوب په اړه ابهام له منځه وړي او که معیارونه پوره نه شي نو څه پیښیږي.

دا طریقه د معمول، اندازه کولو وړ دندو لپاره خورا مؤثره کار کوي چیرې چې ثبات او موثریت خورا مهم دی. تولید، د پلور کوټې او عملیاتي غوره والی د راکړې ورکړې جوړښتونو څخه ګټه پورته کوي.

د انعام سیسټمونه کولی شي په لنډمهاله کې فعالیت هڅوي، په ځانګړې توګه د هغو خلکو لپاره چې بهرني هڅونو او روښانه معیارونو ته ښه ځواب ورکوي.

د نویو کارمندانو لپاره چې د دې مهارتونو زده کړه کوي، د راکړې ورکړې مشرتابه جوړښت او روښانه فیډبیک چمتو کوي چې ایا دوی د وړتیا پراختیا سره سم تمې پوره کوي.

دا سټایل په تاسیس شویو سیسټمونو کې د ثبات او عملیاتي موثریت ساتلو کې غوره دی، دا د هغه څه د ساتلو لپاره ارزښتناکه کوي چې دمخه یې ښه کار کوي.

کمزوری:

د راکړې ورکړې رهبري تخلیقیت او نوښت کمزوری کوي ځکه چې خلک د انګیرنو د پوښتنې کولو یا پروسو د ښه کولو پر ځای په محدود ډول د ټاکل شویو معیارونو په پوره کولو تمرکز کوي.

د بهرنۍ هڅونې تګلاره کولی شي د وخت په تیریدو سره داخلي هڅونه کمزورې کړي. څیړنې ښیي چې په بهرنیو انعامونو ډیر تمرکز کولی شي د خلکو ریښتینې علاقه د دوی په کار کې کمه کړي.

دا سټایل د کارمندانو د لوړ رتبه وړتیاوو ته وده نه ورکوي یا یې د مشرتابه رولونو لپاره چمتو نه کوي. دا ماهر دندې اجرا کونکي رامینځته کوي، نه ستراتیژیک فکر کونکي یا مشران.

د ټیم غړي ممکن د کیفیت یا پیرودونکو پایلو په ریښتیا سره ښه کولو پرځای د لوبو میټریکونو له لارې "ازموینې ته درس ورکولو" باندې تمرکز وکړي.

په چټکه بدلیدونکي چاپیریال کې چې تطابق ته اړتیا لري، د راکړې ورکړې مشرتابه تمرکز په تاسیس شویو طرزالعملونو باندې د ځواک پرځای مسؤلیت ګرځي.

کله چې د راکړې ورکړې مشرتابه وکاروئ:

د معمول عملیاتي دندو لپاره چې روښانه طرزالعملونه او د اندازه کولو وړ پایلې لري، د راکړې ورکړې رهبري ثبات او موثریت تضمینوي.

د خرڅلاو په چاپیریال کې چې عددي اهداف او د کمیسیون جوړښتونه لري، د راکړې ورکړې عناصر انفرادي هڅونې د سازماني اهدافو سره سمون لري.

د باثباته دورو په جریان کې چې د بدلون پرځای په عملیاتي غوره والي تمرکز کوي، د راکړې ورکړې مدیریت موجوده سیسټمونه ساتي او اصلاح کوي.

د لنډمهاله یا موسمي کارګرانو لپاره چې د پراخې اړیکې پانګونې پرته روښانه لارښوونې ته اړتیا لري، د راکړې ورکړې طریقې په اغیزمنه توګه اړین جوړښت چمتو کوي.

مشهورې مثالونه:

بل ګیټس د مایکروسافټ د ودې په کلونو کې د لید عناصر د قوي راکړې ورکړې مشرتابه سره یوځای کړل، د فعالیت روښانه تمې او په بې رحمه توګه د رقابتي هڅونې جوړښتونه یې رامینځته کړل.

وینس لومباردي، د فوټبال افسانوي روزونکي، د سخت نظم، روښانه تمو او د فعالیت پر بنسټ د لوبې وخت له لارې د راکړې ورکړې مشرتابه په مؤثره توګه وکاروله.

7. رهبري کول

د روزنې مشرتابه د ټیم غړو د اوږدمهاله وړتیا پراختیا باندې تمرکز کوي نه یوازې د دوی اوسني کار ته لارښوونه کوي. دا مشران د لارښودانو او پراختیا کونکو په توګه عمل کوي، د انفرادي ځواک او ودې ساحو په پوهیدو کې وخت پانګونه کوي، بیا د خلکو لپاره د وړتیاو رامینځته کولو فرصتونه رامینځته کوي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• په عمده توګه په انفرادي پرمختګ او ودې تمرکز کوي
• منظم رغنده نظرونه او لارښوونې وړاندې کوي
• د ټولو ځوابونو ورکولو پر ځای قوي پوښتنې کوي
• د زده کړې فرصتونه او پرمختیایي ننګونې رامینځته کوي
• د غلطیو سره د زده کړې تجربو په توګه صبر ښیي.
• د وړتیا لوړولو په اړه اوږدمهاله لیدلوری ساتي

ځواک:

د روزنې رهبري د کارمندانو مهارتونه او وړتیاوې په سیستماتیک ډول رامینځته کوي، د وخت په تیریدو سره قوي ټیمونه او ډیر وړ سازمانونه رامینځته کوي.

دا طریقه اوږدمهاله فعالیت ته وده ورکوي ځکه چې خلک داسې وړتیاوې رامینځته کوي چې د دوی اوسني رولونو څخه هاخوا پراخیږي، دوی د زیاتو مسؤلیتونو لپاره چمتو کوي.

د کارمندانو بوختیا او د کار رضایت معمولا ښه کیږي ځکه چې خلک احساس کوي چې په خپل مسلکي ودې کې پانګونه شوې او ملاتړ کیږي.

د مشرانو روزنه د راتلونکي مشرانو په قصدي ډول د ودې له لارې د قوي جانشینۍ پایپ لاینونه جوړوي چې کولی شي لوی مسؤلیت ته مخه کړي.

شخصي پاملرنه د ټیم غړو سره مرسته کوي چې خپل ځانګړي ځواک کشف او ګټه پورته کړي پداسې حال کې چې په ملاتړي لارو کې پرمختیایي اړتیاوې پوره کوي.

کمزوری:

د روزنې مشرتابه د پام وړ وخت پانګونې ته اړتیا لري چې ممکن د بیړنیو عملیاتي غوښتنو سره په ټکر کې وي. تاسو نشئ کولی په بیړه کې په مؤثره توګه روزنه ورکړئ.

دا سټایل هغه وخت بې اغیزې وي کله چې د ټیم غړي د نظرونو منلو ته چمتو نه وي یا د خپل پرمختګ لپاره ژمن نه وي. روزنه د لیواله ګډونوالو ته اړتیا لري.

په لوړ فشار لرونکو حالاتو کې چې سمدستي پایلو ته اړتیا لري، د روزنې پرمختیایي تمرکز کولی شي اجرا ورو کړي کله چې تاسو ګړندي عمل ته اړتیا لرئ.

ټول مشران د روزنې مهارتونه، صبر او احساساتي هوښیارتیا نلري چې دا طریقه ورته اړتیا لري. اغیزمنه روزنه په ریښتیا سره ستونزمنه ده.

دا سټایل ممکن هغه لوړ فعالیت کوونکي مایوسه کړي چې لږ لارښوونې ته اړتیا لري او په ساده ډول د اجرا کولو لپاره سرچینې او خپلواکي غواړي.

کله چې د روزنې مشرتابه وکاروئ:

د لوړ ظرفیت لرونکو کارمندانو د ودې لپاره چې تاسو یې د مشرتابه دندو لپاره چمتو کوئ، د روزنې پانګونه د دوی په چمتووالي او وړتیا کې خورا لوی ګټې ورکوي.

کله چې د ټیم غړي په نویو دندو کې وي یا د مهارتونو تشې سره مخ وي، روزنه د دوی سره مرسته کوي چې د ډوبیدو یا لامبو وهلو طریقو په پرتله په اغیزمنه توګه وړتیاوې رامینځته کړي.

په پوهه کاري چاپیریال کې چیرې چې دوامداره زده کړه د تازه پاتې کیدو لپاره اړینه ده، د روزنې مشرتابه پرمختګ په منظم کار کې شاملوي.

د ځانګړو فعالیت مسلو د ښه کولو لپاره، روزنه اصلي لاملونه په ګوته کوي او د غوره پایلو غوښتنه کولو پرځای دوامداره وړتیا رامینځته کوي.

مشهورې مثالونه:

جان ووډن، د UCLA افسانوي باسکیټبال روزونکی، د لوبغاړو د کرکټر او د ژوند مهارتونو د پراختیا سره د دوی د ورزشي وړتیاو سره یوځای، د روزنې مشرتابه مثال ورکړ، چې دوامداره غوره والی یې رامینځته کړ.

ستیا نادیلا د مایکروسافټ کلتور د روزنې د مشرتابه اصولو له لارې بدل کړ، د سختې سیالۍ پرځای یې د ودې ذهنیت او د کارمندانو پرمختګ باندې تمرکز وکړ.

8. لید لید

بصیرتي رهبري، چې د واکمنې رهبرۍ په نوم هم یادیږي، د راتلونکي لپاره د روښانه او الهام بخښونکي لید له لارې قانع کوونکې لارښوونه چمتو کوي پداسې حال کې چې د ټیم غړو ته خپلواکي ورکوي چې دا څنګه ترلاسه کړي. دا مشران د دې انځور انځوروي چې سازمان چیرته ځي مګر خلکو ته واک ورکوي چې د دې منزل په لور خپلې لارې وټاکي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• د راتلونکي روښانه او زړه راښکونکی لید بیانوي
• ستراتیژیک لارښوونه چمتو کوي پداسې حال کې چې تاکتیکي خپلواکۍ ته اجازه ورکوي
• د معنی لرونکي هدف له لارې ژمنتیا هڅوي
• د منزل په اړه کلک باور ساتي
• هلته د رسیدو لپاره د میتودونو او لارو په اړه انعطاف منونکي
• د معنی د رامینځته کولو لپاره "ولې" په ځواکمن ډول بیانوي

ځواک:

بصیرتي رهبري روښانه ستراتیژیک لارښوونه چمتو کوي چې د ټیم هڅې د ګډو اهدافو په لور تنظیموي پداسې حال کې چې د اجرا کولو کوچني مدیریت څخه مخنیوی کوي.

دا طریقه د کار سره د معنی لرونکو پایلو او زړه راښکونکو موخو سره د یوازې د معاشونو ترلاسه کولو هاخوا د نښلولو له لارې ژمنتیا او هڅونه هڅوي.

د پلي کولو خپلواکۍ سره د روښانه لارښوونې ترکیب جوړښت د انعطاف سره متوازن کوي، د ګډوډۍ او سختۍ دواړو مخه نیسي.

د بدلون په وخت کې بصیرت لرونکی رهبري خورا مؤثره ده کله چې خلک اړتیا لري پوه شي چې دوی چیرته روان دي او ولې دا مهم دی، حتی که جزئیات یې روښانه نه وي.

دا سټایل د ټیم غړو کې ستراتیژیک فکر رامینځته کوي چې دوی د لارښوونو تعقیبولو پرځای د لید ترلاسه کولو څرنګوالي په ټاکلو کې دخیل کوي.

کمزوری:

د لیدلوري مشرتابه د لیدلوري د بیانولو او هڅولو لپاره استثنایی اړیکو مهارتونو ته اړتیا لري. ټول مشران په طبیعي ډول دا وړتیا نلري.

په اوږدمهاله لید باندې تمرکز ځینې وختونه لنډمهاله عملیاتي واقعیتونه یا اوسني ننګونې له پامه غورځولی شي چې سمدستي پاملرنې ته اړتیا لري.

که چیرې لیدلوری غیر واقعي یا له واقعیت سره په ټکر کې ثابت شي، نو لیدلوری مشرتابه کولی شي سازمان د بریالیتوب پرځای ګمراه کړي.

دا سټایل تر ډیره حده د مشر په ستراتیژیک قضاوت پورې اړه لري. که چیرې دا قضاوت نیمګړتیا ولري، نو پایلې یې د پام وړ کیدی شي.

د ټیم ځینې غړي ډیر مشخص لوري ته ترجیح ورکوي او ممکن د تکتیکي لارښوونې پرته د لید لرونکي مشرتابه لوی انځور تمرکز ډیر لنډ ومومي.

کله باید له بصیرتي مشرتابه څخه کار واخیستل شي:

د سترو ستراتیژیکو بدلونونو یا سازماني بدلونونو په جریان کې، بصیرت لرونکې رهبري هغه قانع کوونکې لارښوونه چمتو کوي چې خلک ورته اړتیا لري ترڅو د ناڅرګندتیا څخه تیر شي.

کله چې نوي نوښتونه پیل کوئ یا نوي بازارونو ته ننوځي، د منزل روښانه لید ټیمونو سره مرسته کوي چې خپل کورس د ابهام له لارې وټاکي.

د بحران یا لویې ننګونې په وخت کې، بصیرت لرونکې رهبري خلکو ته یادونه کوي چې دوی د څه لپاره مبارزه کوي او ولې دا مهمه ده.

د نوښت متمرکز کار لپاره، بصیرت لرونکې رهبري هدف ټاکي پداسې حال کې چې تخلیقي ټیمونو ته د پرمختګ لپاره غوره لاره ټاکلو آزادي ورکوي.

مشهورې مثالونه:

مارټین لوتر کنگ جونیر د خپلې "زه یو خوب لرم" وینا او د مدني حقونو د کار له لارې د لید لید رهبري مثال ورکړ، یو زړه راښکونکی لید یې چمتو کړ پداسې حال کې چې ډیری مشرانو ته د دې کار د پرمختګ لپاره ځواک ورکړ.

ایلون مسک په خپلو ټولو پروژو کې د لید لید مشرتابه څرګندوي، د بریښنایی موټرو، فضا سپړنې او دوامداره انرژۍ لپاره زړور لیدونه بیانوي پداسې حال کې چې ټیمونو ته د نوښت لپاره د پام وړ خپلواکي ورکوي.

۹. ملګري رهبري

ملګري مشرتابه خلکو، احساساتو او همغږۍ ته لومړیتوب ورکوي، د خواخوږۍ، احساساتي ملاتړ او د شخړو د حل له لارې قوي اړیکې او ټیم یووالي رامینځته کوي. دا مشران په احساساتي ډول مثبت چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې خلک د اړیکو، ارزښت او ملاتړ احساس کوي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• احساساتي هوساینې او مثبتو اړیکو ته لومړیتوب ورکوي
• د ټیم غړو لپاره خواخوږي او ریښتینې پاملرنه ښیي.
• د همغږۍ په رامنځته کولو او د شخړو په حل تمرکز کوي
• په سخاوتمندانه توګه ستاینه او مثبت غبرګون وړاندې کوي
• جامع، ملاتړ کوونکی ټیم چاپیریال رامینځته کوي
• د پروسو یا لنډمهاله پایلو په پرتله خلکو ته ارزښت ورکوي

ځواک:

ملګري مشرتابه قوي احساساتي اړیکې او د ټیم یووالي رامینځته کوي، انعطاف منونکي ټیمونه رامینځته کوي چې د ننګونو په جریان کې یو بل ملاتړ کوي.

دا طریقه د شخړو د حل لپاره کار کوي او د شخړې د جبري کولو پر ځای په ګډو ګټو او متقابل تفاهم تمرکز کولو سره شخړې کموي.

د فشار لرونکو دورو یا وروسته سازماني صدماتو په جریان کې، ملګري مشرتابه احساساتي ثبات او ملاتړ چمتو کوي چې ټیمونه یې د بیا رغونې لپاره اړتیا لري.

د کارمندانو مورال او د کار رضایت معمولا په ملګري چاپیریال کې د پام وړ ښه کیږي چیرې چې خلک په ریښتیا سره پاملرنه احساسوي.

دا سټایل رواني خوندیتوب زیاتوي، د ټیم غړي د خطرونو اخیستو، غلطیو منلو او د اړتیا په وخت کې د مرستې غوښتلو لپاره ډیر لیواله کوي.

کمزوری:

په همغږۍ ټینګار کولی شي د اړینو شخړو یا ستونزمنو خبرو اترو مخه ونیسي چې د ټیم اغیزمنتوب لپاره باید ترسره شي.

ملګري مشرتابه ممکن د مثبتو اړیکو ساتلو لپاره د فعالیت مسلې له پامه وغورځوي، او ضعیف فعالیت ته اجازه ورکړي چې پرته له کنټرول څخه دوام ورکړي.

پرته له توازن څخه، دا سټایل کولی شي د حساب ورکولو پرته چاپیریال رامینځته کړي چیرې چې ښکلا د پایلو په پرتله لومړیتوب لري.

په ځینو سازماني کلتورونو کې چې د اړیکو عناصرو په پرتله د دندې تمرکز ته ارزښت ورکوي، په احساساتو او اړیکو تمرکز ممکن غیر مسلکي وګڼل شي.

ملګري مشران ممکن د اړینو بیارغونې، فسخ کولو یا سختو پریکړو سره مبارزه وکړي چې اړیکو ته زیان رسوي حتی کله چې په سازماني توګه اړین وي.

کله چې ملګري مشرتابه وکاروئ:

د ټیم شخړو په جریان کې یا کله چې اړیکې ترینګلې وي، ملګری مشرتابه کولی شي ویشونه ترمیم کړي او ګټور همکاري بیرته راولي.

د کارمندانو د ګوښه کولو، ادغام یا رسوایو په څیر سازماني صدمو وروسته، خلک احساساتي ملاتړ او ډاډ ته اړتیا لري چې ملګري مشران یې په مؤثره توګه چمتو کوي.

کله چې نوي ټیمونه جوړیږي، ملګري طریقې په چټکۍ سره د باور او اړیکې رامینځته کولو کې مرسته کوي، د راتلونکي فعالیت لپاره بنسټونه رامینځته کوي.

په لوړ فشار لرونکي چاپیریال کې، ملګري مشرتابه احساساتي فشار چمتو کوي چې د ستړیا مخه نیسي او د ټیم هوساینه ساتي.

مشهورې مثالونه:

د نیویارک یانکیز لوبډلې د جو تورې مشرتابه د ملګرتیا اصول څرګند کړل، د لوبغاړو سره یې قوي اړیکې جوړې کړې پداسې حال کې چې په لوړ فشار چاپیریال کې د غرور او شخړو اداره کول.

د نیوزیلینډ د لومړۍ وزیرې په توګه د جسیندا اردرن مشرتابه د ملګرتیا طریقې مثال ورکړ، په ځانګړې توګه د بحرانونو په جریان کې چیرې چې د هغې خواخوږي او احساساتي هوښیارتیا باور او یووالي رامینځته کړ.

۱۰. د سرعت ټاکلو رهبري

د سرعت ټاکلو مشرتابه کې مشر د لوړ فعالیت معیارونه ټاکل او په شخصي توګه یې مثال ورکول شامل دي، د ټیم غړو څخه تمه لري چې دا مثال تعقیب کړي او ورته استثنایی معیارونه پوره کړي. دا مشران له مخې رهبري کوي، په سمه توګه د خپل کار له لارې ښیې چې غوره والی څه ډول ښکاري.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• د فعالیت لوړ معیارونه ټاکي
• د شخصي مثال، د ماډلینګ غوره والي لخوا رهبري کیږي
• د ټیم غړو څخه تمه لري چې د مشر سرعت او کیفیت سره سمون ولري.
• د خراب فعالیت یا له لاسه ورکړل شوي معیارونو لپاره ټیټ زغم
• په اجرا کې سرعت او غوره والي ټینګار کوي
• کله چې معیارونه پوره نه شي، ژر مداخله کوي

ځواک:

د سرعت ټاکلو رهبري کولی شي د هغو وړ ټیمونو څخه لوړ فعالیت ترلاسه کړي چې د مشر معیارونو او مثال سره سمون خوري.

دا سټایل د عمل له لارې اعتبار څرګندوي. هغه مشران چې د هغو معیارونو مثال ورکوي چې دوی یې تمه لري درناوی او مشروعیت ترلاسه کوي.

د هوښیارو، ځان هڅوونکو ټیمونو لپاره، د سرعت ټاکلو مشرتابه ننګونکي چاپیریالونه رامینځته کوي چیرې چې لوړ فعالیت کونکي وده کوي او یو بل هڅوي.

په ګړندۍ، سیالۍ چاپیریال کې، د سرعت تنظیم کول کولی شي ټیمونه د ګړندي اجرا او لوړ کیفیت لرونکي پایلو لپاره متحرک کړي.

د مشر ښکاره ژمنتیا او د کار اخلاق کولی شي نور خلک وهڅوي چې خپل فعالیت او وقف لوړ کړي.

کمزوری:

د سرعت ټاکلو رهبري ډیری وختونه د ټیم د ستړیا لامل کیږي ځکه چې بې رحمه سرعت او لوړې تمې د وخت په تیریدو سره بې ثباته کیږي.

دا سټایل کولی شي د ټیم غړي بې روحه کړي چې د مشر سرعت یا معیارونو سره سمون نه شي کولی، په ځانګړي توګه که مشر استثنایی طبیعي وړتیاوې ولري.

د سرعت ټاکل اکثرا همکاري له منځه وړي ځکه چې خلک د یو بل سره د مرستې یا د هڅو همغږي کولو پرځای په انفرادي فعالیت تمرکز کوي.

دا طریقه لږ روزنه یا پرمختګ ورکوي. مشران په ساده ډول له خلکو تمه لري چې معلومه کړي چې څنګه د لارښوونې یا ملاتړ پرته معیارونه پوره کړي.

نوښت او تخلیقیت کمېږي ځکه چې خلک د انګیرنو په اړه د پوښتنې کولو یا د نویو لارو چارو سپړلو پرځای د معیارونو په پلي کولو تمرکز کوي.

کله د پیس سیټینګ مشرتابه وکاروئ:

د لنډمهاله، بیړنیو پروژو لپاره چې د وړ ټیمونو څخه ګړندي اجرا ته اړتیا لري، د سرعت تنظیم کول په مؤثره توګه شدیدې هڅې هڅوي.

د ځان هڅول شویو، ماهرو ټیمونو سره چې ننګونې ته مثبت ځواب ورکوي، د سرعت تنظیم کول کولی شي د منفي پایلو پرته استثنایی فعالیت خلاص کړي.

په سیالۍ چاپیریال کې چیرې چې سرعت اړین دی او تاسو وړ ټیمونه لرئ، د سرعت تنظیم کول تاسو سره مرسته کوي چې له سیالانو څخه مخکې شئ.

د مهمو تحویلي کارونو لپاره چې سخت وخت لري، د سرعت تنظیم کول ټوله انرژي په اجرا کولو تمرکز کوي.

کله چې د مشرتابه د سرعت د خرابولو څخه ډډه وشي:

د ډیری معمول کارونو یا اوږدمهاله نوښتونو لپاره، د سرعت تنظیم کولو شدت د هوساینې او مورال لپاره د پام وړ لګښتونو پرته نشي دوام کولی.

مشهورې مثالونه:

د شیکاګو بولز سره د مایکل جورډن مشرتابه د سرعت تنظیم کولو مثال و، د ټیم ملګرو څخه یې د غوره والي غوښتنه کوله پداسې حال کې چې پخپله یې ښودله، که څه هم دا چلند کله ناکله جنجال رامینځته کړ.

جیف بیزوس د مشرتابه د سرعت له لارې ایمیزون جوړ کړ، د سرعت او پیرودونکو خدماتو لپاره بې رحمه معیارونه یې وټاکل پداسې حال کې چې په شخصي توګه د سخت کار شدت ماډل کول، دواړه مثبتې پایلې او د پام وړ نیوکې سره.

۱۱. د بیوروکراتیک مشرتابه

د بیوروکراتیک مشرتابه په کلکه د قوانینو، طرزالعملونو او سلسله مراتبو اطاعت کوي، د تاسیس شوي سیسټمونو او پروتوکولونو سره په مطابقت ټینګار کوي. دا مشران ډاډ ورکوي چې کار مناسب چینلونه تعقیبوي، اسناد ساتي او ټول تنظیمي او طرزالعملي اړتیاوې پوره کوي.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• د قوانینو، طرزالعملونو او پالیسیو په کلکه اطاعت
• په مناسبو اسنادو او رسمي پروسو ټینګار
• د سلسله مراتبو جوړښتونه او د قوماندې زنځیرونه پاک کړئ
• ثبات، وړاندوینې او د خطر مخنیوي ته ارزښت ورکوي
• د تنظیمي اطاعت او معیاري عملیاتي پروسیجرونو ډاډ ورکوي
• د کار لپاره میتودیک، سیستماتیک چلند

ځواک:

د بیوروکراتیک مشرتابه په خورا تنظیم شوي صنعتونو کې اطاعت ډاډمن کوي ​​چیرې چې د مناسبو پروسیجرونو تعقیب اختیاري نه وي مګر په قانوني او اخلاقي توګه اړین وي.

دا سټایل د سیستماتیک پروسو او چکونو له لارې خطرونه او غلطۍ کموي، په حساس چاپیریال کې د ګرانو غلطیو مخه نیسي.

واضح طرزالعملونه ثبات او وړاندوینه چمتو کوي، ډاډ ترلاسه کوي چې کار په ورته ډول ترسره کیږي پرته له دې چې څوک یې ترسره کوي.

بیوروکراټیکې طریقې د مناسبو اسنادو او تفتیش لارو له لارې سازمانونه ساتي، چې د حساب ورکولو او قانوني خوندیتوب لپاره اړین دي.

د معمول، تکراري دندو لپاره چیرې چې دوام د نوښت څخه ډیر مهم دی، بیوروکراټیک مشرتابه د باور وړ اجرا کول تضمینوي.

کمزوری:

د بیوروکراتیک مشرتابه د ستونزو د حل یا ښه والي په پرتله د قواعدو تعقیب ته لومړیتوب ورکولو سره نوښت او تخلیقیت کموي.

دا سټایل ورو او انعطاف منونکی کیدی شي، د بدلیدونکو شرایطو یا ځانګړو شرایطو سره د تطابق لپاره مبارزه کوي چې د طرزالعملونو پرځای قضاوت ته اړتیا لري.

ډېره بیوروکراسي باصلاحیته کارمندان مایوسه کوي چې د خپل قضاوت کارولو واک ورکولو پرځای د غیر ضروري سرغړونو له امله محدود احساس کوي.

د پایلو پر ځای په پروسه تمرکز کولی شي داسې شرایط رامینځته کړي چې خلک په بشپړ ډول طرزالعملونه تعقیبوي پداسې حال کې چې ټکی له لاسه ورکوي یا د پایلو په ترلاسه کولو کې پاتې راځي.

د بیوروکراتیک چاپیریال ډیری وختونه د کارمندانو د ښکیلتیا سره مبارزه کوي ځکه چې خلک د ارزښتناکو ونډه اخیستونکو پرځای د ماشین په څیر احساس کوي.

کله چې د بیوروکراتیک مشرتابه څخه کار واخیستل شي:

په خورا تنظیم شوي صنعتونو لکه روغتیا پاملرنې، مالیې یا حکومت کې چیرې چې اطاعت اختیاري نه وي مګر په قانوني توګه لازمي وي، بیوروکراټیک عناصر ډاډ ورکوي چې تاسو مکلفیتونه پوره کوئ.

د خوندیتوب لپاره مهم عملیات چیرې چې د پروسیجرونو څخه انحراف کولی شي د ټپي کیدو یا مړینې لامل شي، د پروتوکولونو سره بیوروکراتیک اطاعت خلک ساتي.

کله چې د قانوني یا تنظیمي موخو لپاره د تفتیش لارو او اسنادو ته اړتیا لرونکي پروسو اداره کول، د بیوروکراتیک مشرتابه ډاډ ورکوي چې مناسب ریکارډونه شتون لري.

په هغو چاپیریالونو کې چې لوړ بدلون پکې وي چیرې چې ثبات مهم وي، بیوروکراټیک طرزالعملونه ډاډ ورکوي چې کار په سمه توګه دوام لري پرته له دې چې څوک یې ترسره کوي.

مشهورې مثالونه:

هارولډ جینین د بیوروکراټیک مشرتابه له لارې چې په سختو مالي کنټرولونو، اسنادو او سیستماتیک مدیریت پروسو تمرکز کوي، ITT په یوه ډله بدل کړ.

د حکومتي ملکي خدماتو مشران ډیری وخت د بیوروکراتیک مشرتابه مثال ورکوي چې ډاډ ترلاسه کړي چې ادارې مناسب طرزالعملونه تعقیبوي او د خلکو او ټاکل شویو چارواکو په وړاندې حساب ورکونه ساتي.

۱۲. د وضعیت مشرتابه

د وضعیت مشرتابه دا مني چې هیڅ یو سټایل د ټولو خلکو او حالاتو لپاره کار نه کوي، د ټیم غړو د وړتیا او د ځانګړو دندو لپاره د ژمنې کچې پراساس د مشرتابه چلند تطبیقوي. دا انعطاف منونکی ماډل د لارښوونې او ملاتړ کونکي چلندونو ترمنځ د هغه څه پراساس تنظیم کوي چې هر شخص په هر حالت کې ورته اړتیا لري.

کلیدي ځانګړتیاوې:

• د وضعیت او انفرادي اړتیاو پراساس په انعطاف منونکي ډول سټایل تطبیقوي
• د ځانګړو دندو لپاره د ټیم غړو وړتیا او ژمنتیا ارزونه کوي
• د لارښوونې او ملاتړ کوونکي مشرتابه چلند ترمنځ توپیر لري
• دا مني چې ورته کس د مختلفو دندو لپاره مختلفو طریقو ته اړتیا لري
• د وخت په تیریدو سره د خلکو د لا زیاتې خپلواکۍ په لور د ودې په تمرکز کوي
• د پایلو ترلاسه کولو او د وړتیاوو پراختیا ترمنځ توازن

ځواک:

د وضعیت مشرتابه د ټولو لپاره د یوې کچې مشرتابه پلي کولو پرځای د حقیقي اړتیاوو سره د چلند په مطابقت سره اغیزمنتوب اعظمي کوي.

دا سټایل د ټیم غړو ته د دوی د ودې سفر په هره مرحله کې د مناسب ملاتړ او ننګونې چمتو کولو سره په سیستماتیک ډول وده ورکوي.

انعطاف پذیري د وړ خلکو د ډیرې څارنې او د هغو کسانو د کم ملاتړ مخه نیسي چې لارښوونې ته اړتیا لري، ستاسو د مشرتابه انرژي غوره کوي.

د وضعیت مشرتابه د افرادو لپاره د درناوي څرګندونه کوي د دوی د مختلفو وړتیاوو په پیژندلو او د هغې مطابق تنظیم کولو سره، نه دا چې له هرچا سره ورته چلند وکړي.

دا چلند باور رامینځته کوي ځکه چې خلک هغه ملاتړ ترلاسه کوي چې دوی واقعیا ورته اړتیا لري، نه هغه څه چې د مشر لپاره اسانه وي.

کمزوری:

د وضعیت مشرتابه د وړتیا او ژمنتیا کچې په سمه توګه ارزولو لپاره پیچلي قضاوت ته اړتیا لري، کوم چې ډیری مشران په دوامداره توګه د ترسره کولو لپاره مبارزه کوي.

دوامداره تطابق د مشرانو لپاره ستړی کوونکی کیدی شي او که په روښانه توګه تشریح نه شي، ممکن د ټیم غړو ته متضاد ښکاره شي.

دا سټایل قوي اړیکو او اړیکو ته اړتیا لري ترڅو د ټیم غړي پوه شي چې ولې طریقې د خواخوږۍ د درک کولو پرځای توپیر لري.

لږ تجربه لرونکي مشران ممکن د آرامۍ نمونو سره د یوځای کیدو پرځای د دوامداره تطابق پیچلتیا سره مبارزه وکړي.

دا ماډل د حالاتو د سمې ارزونې لپاره وخت ته اړتیا لري، کوم چې ممکن په ګړندي حرکت کونکي چاپیریال کې شتون ونلري.

کله چې د وضعیت مشرتابه وکاروئ:

د وضعیت مشرتابه په پراخه کچه په ډیری شرایطو کې د تطبیق وړ ده ځکه چې دا په بنسټیز ډول ستاسو د چلند سره د اصلي اړتیاو سره سمون لري نه د سختو فورمولونو تعقیبولو پر ځای.

دا سټایل په ځانګړي ډول هغه وخت غوره دی کله چې د تجربې مختلفې کچې سره مختلف ټیمونه اداره کوي، چیرې چې مختلف خلک په ورته وخت کې مختلف طریقو ته اړتیا لري.

د وخت په تیریدو سره د ټیم غړو د پراختیا لپاره، وضعیتي مشرتابه د وړتیاوو د ودې سره سم د نږدې څارنې څخه د لویې خپلواکۍ په لور د لیږد لپاره لاره هواروي.

مشهورې مثالونه:

پاول هرسي او کین بلانچارډ په ۱۹۶۰ لسیزه کې د وضعیتي مشرتابه ماډل د دوی د مشاهدې پراساس رامینځته کړ چې اغیزمن مشران په دوامداره توګه د ثابت سټایلونو ساتلو پرځای تطابق کوي.

په جنرال موټرو کې د مریم بارا په څیر عصري اجرایوي رییسان د خپل چلند د تطبیق له لارې د وضعیت مشرتابه څرګندوي چې ایا دوی تجربه لرونکي انجینرانو، نوي ګمارل شویو یا د بورډ غړو ته خطاب کوي.

د رهبرۍ سټایلونو پرتله کول: د سم فټ موندل

د رهبرۍ د انفرادي سټایلونو پوهیدل ارزښتناک دي، مګر دا پیژندل چې دوی څنګه یو بل سره پرتله کوي او تړاو لري حتی ژور بصیرت چمتو کوي. راځئ چې دا سټایلونه په څو کلیدي ابعادو کې وڅیړو ترڅو تاسو سره مرسته وکړو چې وپیژنو کوم طریقې ممکن په مختلفو شرایطو کې غوره کار وکړي.

د ادارې سپیکٹرم

د رهبرۍ سټایلونه د لوړ لارښوونې څخه تر خورا خپلواکې پورې په دوامداره توګه شتون لري. له یوې خوا، استبدادي او بیوروکراتیک مشرتابه سخت کنټرول او مرکزي پریکړه کول ساتي. په مینځ کې، ډیموکراتیک او د روزنې سټایلونه د ګډون سره جوړښت متوازن کوي. په خپلواکه پای کې، د لایسز فیر مشرتابه ټیمونو ته اعظمي آزادي ورکوي.

د دې طیف هیڅ پای په طبیعي ډول غوره نه دی. د واک مناسبه کچه ستاسو د ټیم وړتیاو، د وضعیت بیړني حالت او د دندې طبیعت پورې اړه لري. نوي ټیمونه ډیری وختونه ډیرې لارښوونې ته اړتیا لري؛ تجربه لرونکي ټیمونه لږ اړتیا لري. د بحران حالتونه د لارښوونې طریقې توجیه کوي؛ باثباته دورې د ګډون لپاره اجازه ورکوي.

تر ټولو اغېزمن مشران په دې طیف کې د شرایطو پر بنسټ په روانۍ سره حرکت کوي پرځای د دې چې په یوه موقف کې ثابت پاتې شي. وضعیتي رهبري دا تطابق رسمي کوي، مګر د مشرتابه ټول سټایلونه د کنټرول په ډیرو یا لږو درجو سره پلي کیدی شي.

د اړیکو تمرکز

یو بل مهم اړخ دا دی چې هر سټایل د دندو په پرتله په اړیکو څومره ټینګار کوي. ملګري او خدمتګار مشرتابه احساساتي اړیکو او د ټیم هوساینې ته لومړیتوب ورکوي. د بدلون او روزنې مشرتابه د اړیکو او دندو عناصرو توازن کوي. استبدادي، راکړې ورکړې او د سرعت تنظیم کولو مشرتابه په عمده توګه د اهدافو په ترلاسه کولو تمرکز کوي.

بیا هم، شرایط هغه څه ټاکي چې اړتیا ورته ده. د سازماني صدمې یا لوړ فشار په جریان کې، د اړیکو تمرکز خلکو سره مرسته کوي چې بوخت او انعطاف منونکي پاتې شي. کله چې د موجود ګواښونو یا جدي ضرب الاجل سره مخ شئ، د کار تمرکز د بقا لپاره اړین کیږي.

خطر په دې کې دی چې دومره نا متوازن شئ چې تاسو یوازې یو اړخ تعقیب کړئ. هغه مشران چې اړیکې له پامه غورځوي د لوړ بدلون سره زهرجن کلتورونه رامینځته کوي. هغه مشران چې پایلې له پامه غورځوي خپل سازمانونه او په نهایت کې د دوی ټیمونه ناکاموي کله چې سازمان مبارزه کوي.

د ثبات لوري بدلول

د مشرتابه ځینې سټایلونه د بدلون په هڅولو کې غوره دي پداسې حال کې چې نور یې ثبات ساتي. بدلون راوړونکی او لیدلوری لرونکی مشرتابه په مؤثره توګه بدلون رامینځته کوي او پرمخ وړي. د راکړې ورکړې او بیوروکراتیک مشرتابه هغه څه ساتي چې کار کوي او دوامداره اجرا یقیني کوي.

سازمانونه په مختلفو وختونو او مختلفو برخو کې دواړو لوریو ته اړتیا لري. ستاسو د نوښت ټیم ممکن د بدلون مشرتابه ته اړتیا ولري پداسې حال کې چې ستاسو عملیاتي ټیم د راکړې ورکړې طریقو څخه ګټه پورته کوي. د ودې په دوره کې، د بدلون پر بنسټ سټایلونه غوره کړئ. د ادغام یا یوځای کولو په جریان کې، د ثبات متمرکزې طریقې د لاسته راوړنو په ټینګولو کې مرسته کوي.

د پرمختګ په مقابل کې د فعالیت تمرکز

روزنه او د خدمتګارانو رهبري د اوږدې مودې لپاره د خلکو د وړتیاوو په پراختیا کې ډیره پانګونه کوي، ځینې وختونه د لنډمهاله پایلو په قیمت. د سرعت ټاکل او استبدادي رهبري سمدستي فعالیت ته اړتیا لري، په بالقوه توګه د پرمختګ په قیمت.

د پرمختګ او فعالیت ترمنځ تشنج ریښتینی دی خو د نه حل کېدو وړ نه دی. غوره مشران په دې پوهیږي چې د خلکو وده کول هغه لاره ده چې تاسو دوامداره لوړ فعالیت ترلاسه کوئ، نه د هغې بدیل. د لنډمهاله فعالیت تمرکز ممکن د بحرانونو په جریان کې اړین وي، مګر د پرمختګ پرته اوږدمهاله وخت د فعالیت اوږدمهاله ستونزې رامینځته کوي.

د احساساتي استخباراتو اړتیاوې

د رهبرۍ سټایلونه د احساساتي استخباراتو غوښتنو کې په ډراماتیک ډول توپیر لري. د خدمتګار، ملګري او روزونکي مشرتابه لپاره خورا پرمختللي احساساتي مهارتونو ته اړتیا ده. بیوروکراتیک او استبدادي مشرتابه کولی شي د ټیټ احساساتي استخباراتو سره کار وکړي، که څه هم دوی یقینا د دې لخوا ښه شوي دي.

دا واقعیت د مشرتابه پراختیا لپاره اغیزې لري. که ستاسو طبیعي احساساتي هوښیارتیا محدوده وي، نو هغه سټایلونه چې په خواخوږۍ او اړیکو مهارتونو باندې ډیر تکیه کوي په مستند ډول به یې پلي کول خورا ستونزمن وي. په هرصورت، احساساتي هوښیارتیا د قصدي تمرین سره رامینځته کیدی شي، د وخت په تیریدو سره ستاسو د مشرتابه ذخیره پراخه کوي.

کلتوري نظرونه

د رهبرۍ سټایلونه په کلتوري خلا کې شتون نلري. ځینې کلتورونه د مراتبو واک ته ارزښت ورکوي او د لارښوونې مشرتابه تمه لري. نور یې ډیموکراټیک ګډون ته ارزښت ورکوي او استبدادي طریقې ته د سپکاوي په سترګه ګوري. کله چې په کلتورونو کې رهبري کوئ، د دې غوره توبونو پوهیدل د غلط فهمۍ مخه نیسي او اغیزمنتوب زیاتوي.

د ګیرټ هوفسټیډ لخوا څیړنې هغه مهم کلتوري اړخونه په ګوته کړل چې د مشرتابه اغیزمنتوب اغیزمنوي، په شمول د ځواک واټن (د مراتبو واک منل)، انفراديت د ډله ایزتوب په مقابل کې او د ناڅرګندتیا مخنیوی. ډیموکراتیک مشرتابه د سکینډینیویا په څیر د ټیټ ځواک واټن کلتورونو کې په کلکه غږیږي مګر ممکن د لوړ ځواک واټن شرایطو کې ضعیف ښکاري. استبدادي طریقې چې د مراتبو آسیایی شرایطو کې کار کوي ممکن د امریکایی یا آسټرالیا ټیمونو سره برعکس پایله ولري.

حل لاره دا نه ده چې خپل سټایل پریږدئ، بلکې د کلتوري پوهاوي پراختیا او په مناسب ډول تطابق کول دي پداسې حال کې چې صداقت ساتل کیږي. یو ډیموکراتیک مشر کولی شي په ډیرو سلسله ایزو کلتورونو کې خپل چلند تنظیم کړي پرته له دې چې استبدادي شي، شاید د ګډون بلنه ورکولو دمخه د خپل واک په روښانه توګه رامینځته کولو سره.

د خپل مشرتابه سټایل څنګه ومومئ

ستاسو د مشرتابه سټایل کشف کول د ازموینې اخیستلو او د تل لپاره د نومول کیدو په اړه ندي. دا د ځان موندنې، تجربې او تصفیې یوه دوامداره پروسه ده چې ستاسو د مسلک په اوږدو کې وده کوي. دلته ستاسو د مشرتابه چلند په اړه د ریښتیني ځان پوهاوي پراختیا لپاره یو چوکاټ دی.

د ځان انعکاس چوکاټ

د خپلو طبیعي تمایلاتو او غوره توبونو په صادقانه ازموینې سره پیل وکړئ. دا پوښتنې په پام کې ونیسئ:

کله چې تاسو د مهمو پریکړو سره مخ کیږئ، ایا تاسو په غریزي ډول له نورو څخه نظرونه راټولوئ یا غوره ګڼئ چې تحلیل او په خپلواکه توګه پریکړه وکړئ؟ ستاسو ځواب څرګندوي چې ایا تاسو ډیموکراتیک یا استبدادي یاست.

کله چې د ټیم غړي مبارزه کوي، ایا تاسو سمدلاسه حلونه چمتو کوئ یا پوښتنې کوئ ترڅو دوی سره د دوی د ځوابونو په پراختیا کې مرسته وکړي؟ دا په ګوته کوي چې ایا روزنه په طبیعي ډول راځي یا تاسو د لارښوونې طریقو ته ډیفالټ یاست.

آیا تاسو د لویو لیدونو په لور د خلکو هڅولو یا د تاسیس شویو پروسو د غوره اجرا کولو ډاډ ترلاسه کولو څخه انرژي ترلاسه کوئ؟ دا وړاندیز کوي چې ایا بدلون راوړونکی یا د راکړې ورکړې رهبري ستاسو د ځواک سره سمون لري.

کله چې د ټیم غړي تېروتنې کوي نو تاسو څنګه غبرګون ښیې؟ که ستاسو لومړۍ غریزه د معیارونو له لاسه ورکولو په اړه مایوسي وي، نو تاسو ممکن د سرعت تنظیم کولو ته مخه کړئ. که تاسو سمدلاسه د زده کړې فرصتونو په اړه فکر وکړئ، نو روزنه ممکن ستاسو طبیعي سټایل وي.

د یو مشر په توګه ستاسو انرژي څه شی کموي؟ اړیکې جوړول؟ له مشورې پرته ګړندي پریکړې کول؟ دوامداره لارښوونه چمتو کول؟ ستاسو د انرژۍ نمونې څرګندوي چې ستاسو سټایل په طبیعي ډول چیرته ځي او چیرې چې تاسو اړتیا لرئ سخت کار وکړئ.

د ۳۶۰ درجې فیډبیک راټول کړئ

ستاسو د مشرتابه سټایل په اړه ستاسو ځان درک ممکن د نورو د تجربې څخه د پام وړ توپیر ولري. ستاسو د مدیر، همکارانو او ټیم غړو څخه د جوړښتي فیډبیک راټولول ستاسو د اصلي مشرتابه چلند په اړه د واقعیت چک چمتو کوي.

د صادقانه نظرونو لپاره رواني خوندیتوب رامینځته کړئ ترڅو تشریح کړئ چې تاسو په ریښتیا سره د پوهیدو او ښه کولو په لټه کې یاست، نه د ستاینې لپاره. بې نومه سروېګانې ډیری وختونه د مخامخ خبرو اترو په پرتله ډیر صادقانه ځوابونه راپاروي.

د عمومي رضایت درجه بندۍ پرځای د مشاهده کیدونکو چلندونو په اړه ځانګړي پوښتنې وکړئ. "زه څو ځله د پریکړو کولو دمخه نظر غواړم؟" د "ایا تاسو زما د مشرتابه سټایل خوښوئ؟" په پرتله ډیر ګټور معلومات چمتو کوي. د هغو شرایطو مثالونه وغواړئ چیرې چې ستاسو مشرتابه په ځانګړي ډول ګټوره یا غیر ګټوره وه.

د رهبرۍ د ارادې او ستاسو د رهبرۍ د تجربې ترمنځ تشو ته ځانګړې پاملرنه وکړئ. شاید تاسو باور لرئ چې تاسو ډیموکرات یاست مګر ستاسو ټیم تاسو د استبدادي په توګه تجربه کوي ځکه چې تاسو ډیری وختونه د دوی نظرونه له پامه غورځوئ. دا تشه ستاسو د پرمختګ ترټولو مهم فرصت استازیتوب کوي.

خپل شرایط وارزوئ

ستاسو د مشرتابه سټایل باید نه یوازې ستاسو شخصیت سره سمون ولري بلکه ستاسو شرایطو سره هم سمون ولري. هغه طریقې چې په یوه چاپیریال کې په ښه توګه کار کوي ممکن په بل چاپیریال کې په ناورین سره ناکام شي.

خپل صنعت او سازماني کلتور ته پام وکړئ. تخلیقي ادارې ډیموکراټیک او بدلون راوړونکي سټایلونو ته ارزښت ورکوي. نظامي سازمانونه ډیرو استبدادي عناصرو ته اړتیا لري. د تولید چاپیریال د خوندیتوب او کیفیت لپاره د راکړې ورکړې او بیوروکراټیک چلندونو څخه ګټه پورته کوي. د ټیکنالوژۍ نوي شرکتونه د نوښت فعالولو لپاره لید لرونکي او آرامه عناصرو ته اړتیا لري.

د خپل ټیم ​​ځانګړتیاوې وارزوئ. تجربه لرونکي مسلکیان د لایسز فییر یا ډیموکراتیک مشرتابه لاندې وده کوي. د ټیم نوي غړي روزنې او ځینې وختونه استبدادي لارښوونې ته اړتیا لري. د مخلوط تجربې ټیمونه د وضعیت مشرتابه انعطاف ته اړتیا لري.

خپلې اوسنۍ سازماني ننګونې وڅېړئ. د بدلون نوښتونه د بدلون یا لید لرونکي مشرتابه غوښتنه کوي. د عملیاتي غوره والي هڅې د راکړې ورکړې طریقې څخه ګټه پورته کوي. د کلتور ستونزې ملګري یا خدمتګار مشرتابه ته اړتیا لري.

خپل پرمختیایي اهداف وپیژنئ

ستاسو د انعکاسونو، فیډبیک او د شرایطو تحلیل پراساس، د مشرتابه یو یا دوه سټایلونه وپیژنئ چې تاسو غواړئ نور هم وده ورکړئ. هڅه مه کوئ چې په یو وخت کې هرڅه ماسټر کړئ. دوامداره پرمختګ په ځانګړو برخو کې د متمرکز تمرین له لارې پیښیږي.

که تاسو په طبیعي ډول لارښوونه کوئ مګر داسې نظر ترلاسه کوئ چې تاسو خپل ټیم ​​په کافي اندازه نه ښکیلوئ، ډیموکراتیک مشرتابه ستاسو د پراختیا هدف کیږي. که تاسو په لید کې غوره یاست مګر د احساساتي اړیکو سره مبارزه کوئ، نو د ملګرتیا مهارتونه به ستاسو اغیز پیاوړی کړي.

په ټیټو شرایطو کې تمرین پیل کړئ. که تاسو غواړئ د روزنې مهارتونه رامینځته کړئ، نو د لږو مهمو پروژو سره پیل وکړئ چیرې چې غلطۍ به جدي ستونزې رامینځته نه کړي. که تاسو د ډیموکراټیکو طریقو سره تجربه کوئ، نو د منځنیو مهمو پریکړو په اړه د نظرونو په لټه کې پیل وکړئ چیرې چې تاسو د ګډون لپاره وخت لرئ.

د خپل لاسلیک سټایل ته وده ورکړئ

د دې پر ځای چې هڅه وکړئ چې د مشرتابه ټول دولس سټایلونه په مساوي ډول زده کړئ، خپل ځانګړی چلند رامینځته کړئ چې په مستند ډول ستاسو ځواک، ارزښتونه او شرایط سره یوځای کړي. ډیری اغیزمن مشران په عمده توګه له دوو څخه تر څلورو سټایلونو څخه کار اخلي چې یو بل بشپړوي او د دوی د شخصیت سره سمون لري.

تاسو ممکن د بدلون لید د ډیموکراتیک ګډون سره ګډ کړئ، الهام بخښونکي لارښوونې رامینځته کړئ پداسې حال کې چې په ریښتینې توګه د ټیم ان پټ شامل کړئ. یا د خدمتګار مشرتابه د روزنې سره یوځای کړئ ترڅو یو پیاوړی پرمختیایي چلند رامینځته کړئ. شاید د راکړې ورکړې جوړښت ستاسو بنسټ چمتو کړي، د ملګري اړیکو جوړولو سره پیاوړی شوی.

ستاسو د لاسلیک سټایل باید ریښتینی احساس وکړي، نه جبري. که چیرې ملګري احساساتي تمرکز تاسو ستړي کړي، نو دا شاید ستاسو د چلند لپاره مرکزي نه وي پرته له دې چې د هغې نظریاتي ګټې په پام کې ونیول شي. که تاسو په طبیعي ډول لید لرونکی یاست، نو د ړندو ځایونو د حل لپاره د تکمیلي سټایلونو رامینځته کولو پرمهال دې ځواک ته تکیه وکړئ.

هدف دا نه دی چې هغه څوک شئ چې تاسو یې نه یاست، بلکې د هغه چا ترټولو اغیزمنه نسخه شئ چې تاسو یې اوس یاست، په هغو برخو کې چې تاسو په طبیعي توګه ضعیف یاست د قصدي مهارتونو سره وده ورکول.

د رهبرۍ سټایلونه په عمل کې اچول

په ذهني توګه د رهبرۍ د سټایلونو پوهیدل یو شی دی. د سازماني ژوند په ګډوډ واقعیت کې یې په مؤثره توګه پلي کول بل څه دي. دلته د عملي رهبرۍ غوره والي ته د مفکورې پوهه ژباړلو څرنګوالی دی.

د تطابق وخت پیژندل

اغېزمنه رهبري د حالاتو په دقت سره لوستلو او د هغې مطابق خپل چلند تنظیمولو ته اړتیا لري. د هغو نښو پیژندلو وړتیا ته وده ورکړئ چې ستاسو اوسنی سټایل کار نه کوي.

کله چې د ټیم ښکیلتیا ناڅاپه کمه شي یا شخړې زیاتې شي، ستاسو د مشرتابه چلند ممکن د اوسنیو اړتیاوو سره سمون ونلري. شاید تاسو ډیموکراتیک همکاري ساتئ کله چې ستاسو ټیم د بحران په جریان کې روښانه لارښوونې ته اړتیا لري. یا شاید تاسو لارښوونه کوئ کله چې دوی تخصص رامینځته کړی وي او ډیرې خپلواکۍ ته اړتیا ولري.

که چیرې ورته چلند په دوامداره توګه د مختلفو خلکو سره مختلفې پایلې تولید کړي، نو تاسو د وضعیت انعطاف ته اړتیا لرئ. هغه روزنه چې د ټیم یو غړی رامینځته کوي ممکن بل هغه څوک مایوسه کړي چې روښانه لارښوونه غواړي. هغه خپلواکي چې یو لوړ پوړی مسلکي ته واک ورکوي ممکن یو ځوان کس مغلوب کړي.

کله چې سازماني شرایط په ډراماتیک ډول بدلون ومومي، نو د خپل مشرتابه چلند بیا ارزونه وکړئ. ادغام، بیارغونه، د بازار ګډوډي یا د مشرتابه بدلونونه ټول هغه څه بدلوي چې تاسو ورته اړتیا لرئ. ستاسو پخوانی اغیزمن سټایل ممکن نور مناسب نه وي.

ستاسو د تطبیق وړ ظرفیت جوړول

د رهبرۍ انعطاف په دې معنی نه دی چې صداقت پریږدئ یا خلک د غیر منظم چلند سره مغشوش کړئ. دا پدې معنی ده چې خپل ذخیره پراخه کړئ پداسې حال کې چې ستاسو په ارزښتونو او شخصیت کې اصلي ثبات وساتئ.

د دې په واضح ډول سره پیل وکړئ چې ولې ستاسو چلند په مختلفو حالاتو کې بدلون مومي. کله چې تاسو د بحران په جریان کې له ډیموکراتیک څخه استبدادي ته بدلون ورکوئ، نو په څرګنده توګه بدلون ومنئ: "معمولا زه غواړم چې په ګډه پدې اړه بحث وکړم، مګر موږ باید سمدلاسه عمل وکړو، نو زه اوس زنګ وهم."

د عامو سناریوګانو لپاره د محرک پلانونه جوړ کړئ. مخکې له مخکې تعریف کړئ چې د مشرتابه کومې طریقې به تاسو د ځانګړو تکراري حالتونو لپاره وکاروئ. د نوي ټیم غړي په شاملیدو کې تل د روزنې عناصر شامل وي. د ستراتیژیک پلان جوړونې غونډو کې تل ډیموکراتیک ګډون شامل وي. بیړني غبرګونونه تل استبدادي پریکړه کول شامل وي.

په خوندي چاپیریال کې په قصدي ډول نا اشنا سټایلونه تمرین کړئ. که چیرې ملګري مشرتابه نا آرامه احساس کړي، نو د هوساینې په اړه د منظم انفرادي چیک انونو له لارې د دې مهارتونو رامینځته کول پیل کړئ، نه د لویو شخړو په اړه. که ډیموکراتیک چلندونه نا آرامه وي، نو د ټیټو پریکړو په اړه د نظر غوښتلو سره پیل وکړئ.

د دوامدارۍ او انعطاف توازن

د تطابقي رهبرۍ متضاد ټکی دا دی چې تاسو ثبات او انعطاف دواړو ته اړتیا لرئ. ډېر انعطاف په سختۍ بدلیږي چې اغیزمنتوب محدودوي. ډېر انعطاف بې نظمه ښکاري او باور ته زیان رسوي.

په خپلو اصلي ارزښتونو، اخلاقي معیارونو او خپلې ډلې ته ژمنتیا کې ثبات وساتئ. دا لنگرونه د وضعیت پراساس نه بدلیږي. ستاسو د درناوي، صداقت او هڅې تمې باید دوامداره پاتې شي.

خپلې طریقې بدلې کړئ، نه خپلې اصولې. هغه لاره چې تاسو پریکړې کوئ، لارښوونه شریکوئ یا فیډبیک ورکوئ کولی شي تطبیق شي پداسې حال کې چې ستاسو د عدالت او غوره والي لپاره بنسټیز ژمنتیا ثابته پاتې کیږي.

په دې کې ثابت اوسئ چې تاسو څنګه انعطاف منونکي یاست. که تاسو د وضعیت مشرتابه تمرین کوئ، نو په دوامداره توګه د خپل مزاج یا اسانتیا پرځای د ټیم غړو چمتووالي پراساس تنظیم کړئ. د وړاندوینې وړ تطابق اصول ثبات رامینځته کوي حتی که ځانګړي چلندونه توپیر ولري.

د فیډبیک لوپونو جوړول

د سیستماتیک فیډبیک میکانیزمونه جوړ کړئ ترڅو تاسو پوه شئ چې ستاسو د مشرتابه طریقه کار کوي. د فیډبیک پرته، تاسو ړانده یاست، او په اغیزمنه توګه تنظیم نشئ کولی.

په منظم ډول د ټیم غړو څخه مستقیم پوښتنه وکړئ چې څه کار کوي او ستاسو د رهبرۍ په لاره کې کوم سمون ته اړتیا لري. "تاسو همدا اوس له ما څخه څه ته ډیر یا لږ اړتیا لرئ؟" یوه پیاوړې پوښتنه ده.

د ټیم روغتیا مخکښ شاخصونه وڅارئ: د ښکیلتیا کچه، د شخړو فریکونسي، نوښتګر وړاندیزونه، رضاکارانه هڅې او ساتنه. د کمیدو معیارونه ښیي چې ستاسو د مشرتابه چلند سمون ته اړتیا لري.

د باوري ملګرو یا لارښودانو څخه نظر وغواړئ څوک چې ستاسو د مشرتابه اغیزمنتوب په اړه بهرني لیدلوري وړاندې کولی شي. دوی ډیری وختونه هغه نمونې ګوري چې تاسو یې له لاسه ورکوئ.

د پورته غبرګون لپاره خوندي چینلونه جوړ کړئ چیرې چې د ټیم غړي کولی شي د غچ اخیستنې له ویرې پرته خپلې اندیښنې شریکې کړي. بې نومه سروېګانې، منظم د پریښودو کچې غونډې یا روښانه خلاصې دروازې پالیسۍ د مسلو په ژر څرګندولو کې مرسته کوي.

د غوره رهبرۍ لپاره د ټیکنالوژۍ کارول

عصري وسایل کولی شي ستاسو د مشرتابه اغیزمنتوب په مختلفو سټایلونو کې لوړ کړي. د AhaSlides په څیر متقابل پریزنټیشن پلیټ فارمونه د غونډو په جریان کې د ژوندۍ رایې ورکولو له لارې ډیموکراتیک مشرتابه، د ښکیل لید پریزنټیشنونو له لارې د بدلون مشرتابه او د مهارتونو ارزونو له لارې د مشرتابه روزنه فعالوي.

کله چې د ډیموکراټیک مشرتابه تمرین کوئ، د پریکړو په اړه د ټیم نظرونو راټولولو لپاره د ریښتیني وخت نظرپوښتنې وکاروئ، د ګډې مغز جوړونې لپاره د کلمو بادلونه او د اړتیا په صورت کې د اندیښنو یا پوښتنو د څرګندولو لپاره د پوښتنو او ځوابونو ځانګړتیاوې وکاروئ. دا ټیکنالوژي یوازې د دودیزو بحثونو په پرتله ګډون اسانه او ډیر جامع کوي.

د بدلون راوړونکي مشرتابه لپاره، داسې زړه راښکونکي پریزنټیشنونه جوړ کړئ چې ستاسو لید د ملټي میډیا عناصرو سره شریک کړي، متقابل اجزا چې ژمنتیا رامینځته کوي او د ګډ هدف ټاکلو غونډې چیرې چې هرڅوک د اهدافو په تعریف کې برخه اخلي.

د روزونکو مشران کولی شي د مهارتونو ارزونې لپاره د کوئز ځانګړتیاوې، ستاسو د روزنې اغیزمنتوب او د پرمختګ تعقیب پریزنټیشنونو په اړه د نظرونو راټولولو لپاره نامعلوم سروېګانې وکاروي چې د وخت په تیریدو سره وده لمانځي.

حتی استبدادي طریقې د ټیکنالوژۍ څخه ګټه پورته کوي چې پریکړې په روښانه ډول بیانوي او تاسو ته اجازه درکوي چې د چټک پوهاوي چکونو له لارې پوهه اندازه کړئ.

د مخنیوي لپاره عام غلطی

د دې پوهیدل چې څه باید ونه کړو هغومره مهم دي لکه څنګه چې پوهیدل چې څه باید وکړو. دا عامې غلطۍ ستاسو د خوښې سټایل په پام کې نیولو پرته د مشرتابه اغیزمنتوب کمزوری کوي.

د سټایل سختوالی په لیست کې لومړی ځای لري. کله چې شرایط په څرګنده توګه انعطاف غواړي نو د خپل چلند سره د سمون څخه انکار کول د مشرتابه نابالغتوب ښیې. هغه مشر چې د ریښتیني بیړني حالتونو په جریان کې په ډیموکراتیک ګډون ټینګار کوي یا کله چې د لوړ پوړو متخصصینو مشري کوي نو د دوی ټیم ناکام کیږي، نو استبدادي کنټرول ساتي.

د وضاحت پرته ناانډولي ټیمونه مغشوش او بې ثباته کوي. که ستاسو چلند ستاسو د مزاج پر بنسټ په غیر متوقع ډول بدل شي، نه د وضعیت پر بنسټ، خلک نشي کولی باور وکړي یا وړاندوینه وکړي چې څنګه تاسو سره په مؤثره توګه کار وکړئ.

نا متناسب سټایل او شرایط د شخړو او خرابو پایلو لامل کیږي. د بې تجربې ټیمونو سره د آزاد مشرتابه کارول یا په تخلیقي چاپیریال کې د استبدادي چلندونو کارول ستاسو په وړاندې کار کوي.

ستاسو د مشرتابه اغیزې په اړه د نظرونو له پامه غورځول یا ناامني یا غرور څرګندوي. که ډیری خلک په دوامداره توګه تاسو ته ووایی چې ستاسو سټایل کار نه کوي، د دوی نظر رد کول احمقانه دي.

د نورو د مشرتابه سټایلونو کاپي کول پرته له ریښتیني تطبیق څخه غیر مستند مشرتابه رامینځته کوي. تاسو کولی شئ د نورو له چلندونو څخه زده کړه وکړئ مګر اړتیا لرئ چې دوی د خپل شخصیت او ارزښتونو له لارې ژباړئ، نه دا چې په سطحي ډول یې تقلید کړئ.

د هرچا سره د دوی د انفرادي اړتیاوو په پام کې نیولو پرته یو شان چلند کول د وضعیتي مشرتابه وړتیا ضایع کوي او د ټیم غړي مایوسه کوي چې مختلف طریقو ته اړتیا لري.

په خپل طبیعي سټایل باندې ډیر تکیه کول پرته له دې چې انعطاف رامینځته کړي ستاسو اغیزمنتوب محدودوي او ړانده ځایونه رامینځته کوي چیرې چې تاسو ښه رهبري نشئ کولی.

د رهبرۍ سټایلونو په اړه ډیری پوښتل شوي پوښتنې

د رهبرۍ غوره سټایل څه شی دی؟

د مشرتابه یو واحد "غوره" سټایل شتون نلري ځکه چې اغیزمنتوب په بشپړ ډول په شرایطو، ټیم جوړښت، صنعت او ځانګړو شرایطو پورې اړه لري. څیړنې ښیي چې ډیموکراتیک او بدلون راوړونکي سټایلونه ډیری وختونه د پوهې کاري چاپیریال کې مثبتې پایلې تولیدوي، د لوړې ښکیلتیا، نوښت او دندې رضایت سره تړاو لري. په هرصورت، استبدادي مشرتابه ممکن د ریښتیني بحرانونو په جریان کې اړین وي چې سمدستي پریکړو ته اړتیا لري. د لایسز فیر طریقې د متخصص ټیمونو سره په غوره توګه کار کوي مګر د بې تجربې ټیمونو سره په ناورین سره ناکام کیږي. غوره مشران انعطاف رامینځته کوي ترڅو د شرایطو په پام کې نیولو پرته د یو سټایل تعقیبولو پرځای د حقیقي اړتیاو پراساس خپل چلند تطبیق کړي.

آیا تاسو کولی شئ د مشرتابه له یو څخه ډیر سټایلونه ولرئ؟

په بشپړه توګه، او تاسو باید. ډیری اغیزمن مشران ډیری سټایلونه سره یوځای کوي یا د وضعیت پراساس تطابق کوي، دا عمل چې د وضعیت مشرتابه کې رسمي شوی. تاسو ممکن د ستراتیژیک پلان جوړونې غونډو لپاره ډیموکراتیک طریقې وکاروئ چیرې چې متنوع انپټ پریکړې ښه کوي، د بیړني غبرګونونو لپاره استبدادي مشرتابه چې سمدستي عمل ته اړتیا لري او د انفرادي پراختیا خبرو اترو لپاره روزنه. کلیدي د مزاج یا اسانتیا پراساس د ناڅاپي بدلونونو پرځای د ریښتیني وضعیت اړتیاو پراساس مستند، قصدي تطابق دی. ستاسو د سټایلونو ترکیب ستاسو د مشرتابه لاسلیک کیږي، ستاسو ځواک، ارزښتونه او شرایط منعکس کوي پداسې حال کې چې د مختلفو غوښتنو پوره کولو لپاره کافي انعطاف ساتي.

زه څنګه د خپل مشرتابه سټایل بدلولی شم؟

د خپل مشرتابه چلند بدلول د ځان پوهاوي، قصدي تمرین او صبر ته اړتیا لري. د خپل اوسني سټایل په پوهیدو سره د مدیرانو، همکارانو او ټیم غړو څخه د صادقانه ځان انعکاس او 360 درجې فیډبیک له لارې پیل کړئ. یو یا دوه ځانګړي سټایلونه وپیژنئ چې تاسو یې رامینځته کول غواړئ پرځای یې په ورته وخت کې هرڅه بدلولو هڅه وکړئ. په ټیټو شرایطو کې نوي طریقې تمرین کړئ چیرې چې غلطۍ به جدي پایلې رامینځته نکړي. د دې په اړه دوامداره فیډبیک وغواړئ چې ستاسو مشرتابه څنګه تجربه کیږي، نه یوازې دا چې تاسو یې څنګه اراده لرئ. د مشرتابه روزونکي سره کار کولو ته پام وکړئ څوک چې کولی شي د متخصص لارښوونې او حساب ورکولو چمتو کړي. په یاد ولرئ چې ریښتینی بدلون میاشتې یا کلونه دوامداره تمرین ته اړتیا لري، نه اونۍ. د ځان سره صبر وکړئ پداسې حال کې چې ودې ته ژمن پاتې شئ.

د لرې پرتو ټیمونو لپاره د مشرتابه کوم سټایل خورا اغیزمن دی؟

ډیموکراتیک، بدلون راوړونکي او د لایسز فیر سټایلونه ډیری وختونه د لرې پرتو ټیمونو لپاره په ځانګړي ډول ښه کار کوي، که څه هم بریالیتوب په پای کې د ټیم د بلوغ او د پروژې اړتیاو پراساس د وضعیت تطابق ته اړتیا لري. لرې پرتو چاپیریالونه په طبیعي ډول د لارښوونې څارنې لپاره فرصتونه محدودوي، د باور پر بنسټ طریقې ډیر عملي کوي. ډیموکراتیک مشرتابه د ګډون له لارې ښکیلتیا رامینځته کوي کله چې فزیکي شتون نشي کولی. د بدلون راوړونکي مشرتابه د فزیکي نږدېوالي پرځای د ګډ لید له لارې سمون رامینځته کوي. د لایسز فیر طریقې دا مني چې نږدې څارنه د ویشل شوي ټیمونو سره ممکنه یا مطلوبه نه ده. په هرصورت، د لرې پرتو مشرتابه بریالیتوب د هر یو سټایل په پرتله په روښانه اړیکو، قصدي ښکیلتیا کړنو، څرګند تمو او قوي یو په یو اړیکو پورې اړه لري. استبدادي طریقې د فزیکي شتون پرته ډیرې ننګونې کیږي مګر ممکن په ځینو شرایطو کې لاهم اړین وي.

کلتوري توپیرونه د مشرتابه سټایلونه څنګه اغیزمنوي؟

کلتوري شرایط په ژوره توګه د مشرتابه سټایلونو باندې تاثیر کوي چې تمه کیږي، منل شوي او اغیزمن دي. د ګیرټ هوفسټیډ او نورو لخوا څیړنه ښیي چې کلتورونه د ځواک واټن (د سلسله بندۍ واک سره آرامۍ)، انفراديت د ډله ایزې ډلې په مقابل کې او د ناڅرګندتیا مخنیوی په څیر ابعادو سره توپیر لري، چې ټول یې د مشرتابه تمې جوړوي. د لوړ ځواک واټن کلتورونه لکه په ډیری آسیایي هیوادونو کې د ډیر استبدادي، سلسله بندۍ مشرتابه تمه لري او ښه ځواب ورکوي، پداسې حال کې چې د سکینډینیویا په څیر د ټیټ ځواک واټن کلتورونه ډیموکراتیک، ګډون کونکي طریقې ارزښت لري. انفرادي لویدیځ کلتورونه د انفرادي لاسته راوړنې لمانځلو لپاره د بدلون مشرتابه ته ځواب ورکوي، پداسې حال کې چې ډله ایز کلتورونه د ډلې همغږۍ او ګډ بریالیتوب ټینګار کولو طریقو ته ارزښت ورکوي. کله چې په نړیواله کچه یا په ټولو کلتورونو کې رهبري کوئ، د کلتوري نورمونو څیړنه وکړئ، د کلتوري داخلي خلکو څخه معلومات وغواړئ او خپل چلند په مناسب ډول تطبیق کړئ پداسې حال کې چې ستاسو اصلي ارزښتونو ته صداقت وساتئ.

د استبدادي او واکمن مشرتابه ترمنځ څه توپیر دی؟

که څه هم دا اصطلاحات ورته ښکاري، خو دوی ډېر مختلف طریقې تشریح کوي. استبدادي رهبري (چې استبدادي هم بلل کیږي) د ټیم له نظر پرته په یو اړخیزه توګه پریکړې کوي او د اطاعت او اطاعت تمه لري. استبدادي رهبر وايي "دا کار وکړئ ځکه چې ما دا وویل" او د لید او اجرا کولو میتودونو دواړو باندې کنټرول ساتي. واکمن رهبري (چې د لید مشرتابه هم بلل کیږي) روښانه لارښوونه او زړه راښکونکی لید وړاندې کوي مګر د دې لید ترلاسه کولو کې د پام وړ خپلواکي ته اجازه ورکوي. واکمن رهبري وايي "دلته هغه ځای دی چې موږ ځو او ولې دا مهم دي؛ زه تاسو باور لرم چې دا معلومه کړئ چې موږ څنګه هلته ورسیږو." واکمن رهبري د معنی لرونکي هدف له لارې ژمنتیا هڅوي پداسې حال کې چې استبدادي رهبري د سلسله بندۍ له لارې اطاعت امر کوي. ډیری کارمندان د استبدادي چلندونو په پرتله د استبدادي چلندونو ته ډیر مثبت ځواب ورکوي، که څه هم دواړه په ځانګړو شرایطو کې خپل ځای لري.

آیا د مشرتابه سټایل د کارمندانو بدلون اغیزمن کولی شي؟

هو، په ډراماتیک ډول. څیړنه په دوامداره توګه د مشرتابه چلند او ساتلو ترمنځ قوي اړیکه ښیي. استبدادي رهبري ډیری وختونه د لوړ بدلون سره تړاو لري ځکه چې دا ټیټ مورال رامینځته کوي، د پراختیا فرصتونه محدودوي او لویانو سره د هغو ماشومانو په څیر چلند کوي چې د ځان لپاره فکر نشي کولی. خلک هغه مدیران پریږدي چې د دوی ان پټ ته ارزښت نه ورکوي یا د دوی قضاوت باور نلري. برعکس، ډیموکراتیک، بدلون راوړونکی، خدمتګار او روزونکی مشرتابه معمولا د زیاتوالي ښکیلتیا، پراختیایي پانګونې او درناوي چلند له لارې ساتنه ښه کوي. خلک د هغو مشرانو سره پاتې کیږي چې دوی ته وده ورکوي، د دوی ونډې ته ارزښت ورکوي او مثبت کاري چاپیریال رامینځته کوي. په هرصورت، شرایط د پام وړ اهمیت لري. ځینې لوړ عاید لرونکي صنعتونه یا رولونه ممکن د ساتلو ننګونو سره سره د دوام لپاره استبدادي عناصرو ته اړتیا ولري. کلیدي ستاسو چلند د هغه څه سره سمون لري چې وضعیت په ریښتیا سره ورته اړتیا لري پداسې حال کې چې د امکان په صورت کې د درناوي وړ، پرمختیایي مشرتابه له لارې غیر ضروري بدلون کم کړئ.

څنګه پوه شم چې زما د مشرتابه سټایل کار کوي؟

د مشرتابه اغیزمنتوب د ډیرو معلوماتو سرچینو له لارې ارزونه وکړئ پرځای یې چې یوازې په غریزی تکیه وکړئ. د ټیم د فعالیت معیارونه وڅارئ په شمول د تولید، کیفیت، نوښت او هدف لاسته راوړنه. د فعالیت کمیدل وړاندیز کوي چې ستاسو چلند بریالیتوب ته لاره هواروي. د ټیم د ښکیلتیا شاخصونه وګورئ لکه په غونډو کې ګډون، د لږترلږه اړتیاو هاخوا رضاکارانه هڅې، نوښتګر وړاندیزونه او د همکارۍ ستونزې حل کول. بې برخې ټیمونه د مشرتابه ستونزې په ګوته کوي. د بدلون نرخونه تعقیب کړئ، په ځانګړې توګه د قوي لوبغاړو رضاکارانه وتلو. د ښه خلکو له لاسه ورکول د مشرتابه جدي مسلې په ګوته کوي. ستاسو د مشرتابه اغیزې په اړه د خپل مدیر، ملګرو او د ټیم غړو څخه د 360 درجې سیستماتیک فیډبیک وغواړئ. د دوی نظرونه ستاسو د ارادې څخه ډیر مهم دي. د ټیم متحرکات وګورئ پشمول د شخړو فریکونسي، د باور کچه او رواني خوندیتوب. صحي ټیمونه د خبرو کولو، په رغنده توګه د اختلاف کولو او مناسب خطرونو اخیستلو کې خوندي احساس کوي. که چیرې د ټیم غړي بوخت وي، ښه فعالیت کوي، نوي وړتیاوې رامینځته کوي او د سازمان سره پاتې کیږي، ستاسو د مشرتابه سټایل احتمال ستاسو د شرایطو لپاره اغیزمن دی.

د AhaSlides سره ستاسو د مشرتابه سټایل ملاتړ کول

اغیزمنه رهبري یوازې د هغو اصولو په اړه نه ده چې تاسو یې منئ، بلکې د هغو عملي وسیلو په اړه هم ده چې تاسو یې د دې اصولو د ژوند کولو لپاره کاروئ. متقابل پریزنټیشن او ښکیلتیا پلیټ فارمونه لکه AhaSlides کولی شي ستاسو د مشرتابه اغیزمنتوب په مختلفو سټایلونو کې د ریښتیني وخت ګډون فعالولو، صادقانه فیډبیک راټولولو او د ټیم ډیر ښکیل تعاملات رامینځته کولو سره د پام وړ لوړ کړي.

د ډیموکراټیک مشرتابه وده

ډیموکراتیک مشرتابه د ټیم غړو څخه د ریښتینې نظرونو راټولولو باندې تکیه کوي، مګر دودیز بحث فارمټونه د غږیزو اشخاصو لخوا غالب کیدی شي پداسې حال کې چې خاموش ټیم غړي غلي پاتې کیږي. د AhaSlides متقابل ځانګړتیاوې ډیر جامع ګډون رامینځته کوي.

د پریکړې کولو غونډو په جریان کې د ژوندۍ رایې ورکولو څخه کار واخلئ ترڅو د هرچا څخه بې نومه نظرونه راټول کړئ، نه یوازې هغه کسان چې په خبرو کولو کې آرام دي. کله چې تاسو اړتیا لرئ د ستراتیژیکو انتخابونو ترمنځ انتخاب وکړئ، یوه نظرپوښتنه جوړه کړئ چیرې چې هرڅوک رایه ورکوي، ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول غږونه د لوړ رتبه یا شخصیت په پام کې نیولو پرته په مساوي ډول شمیرل کیږي.

د ورډ کلاوډ ځانګړتیاوې د ګډې مفکورې جوړولو ته اجازه ورکوي چیرې چې هر ونډه په سکرین کې ښکاري، د یو بل د نظرونو په بصري ډول جوړول او ریښتیني ډله ایز استخبارات رامینځته کول. د ټیم غړي کولی شي نظرونه په نامعلوم ډول وسپاري که چیرې دوی په عامه توګه شریکولو کې نا آرامه وي.

د پوښتنې او ځواب فعالیت خلکو ته اجازه ورکوي چې پوښتنې یا اندیښنې په مستعار ډول وسپاري، هغه مسلې راپورته کوي چې ممکن هیڅکله په دودیزو بحثونو کې راپورته نشي چیرې چې خلک د قضاوت یا غچ اخیستلو څخه ویره لري. دا د ریښتینې ډیموکراتیک ګډون لپاره اړین رواني خوندیتوب رامینځته کوي.

د درجه بندۍ نظرپوښتنې د لومړیتوب ورکولو کې مرسته کوي کله چې تاسو ډیری انتخابونه لرئ او د ټیم نظر ته اړتیا لرئ چې کوم خورا مهم دي. هرڅوک خپل غوره توبونه درجه بندي کوي، او سیسټم پایلې راټولوي، د ډیموکراتیک ګډون سره د اغیزمنې پریکړې کولو سره یوځای کوي.

د بدلون راوړونکې رهبري پراخه شوې

د بدلون رهبري د الهام بخښونکي اړیکو او ګډو لیدونو ته د احساساتي ژمنې رامینځته کولو له لارې بریالۍ کیږي. AhaSlides تاسو سره مرسته کوي چې داسې پریزنټیشنونه رامینځته کړي چې زړونه او ذهنونه ښکیل کړي، نه یوازې معلومات لیږدوي.

د لید پریزنټیشن ټیمپلیټونه تاسو ته اجازه درکوي چې خپل ستراتیژیک لوري د زړه راښکونکو لیدونو، کیسې ویلو عناصرو او متقابل برخو سره شریک کړئ چې د غیر فعال اوریدلو پرځای ژمنتیا رامینځته کوي. د ټیم غړو څخه پوښتنه وکړئ چې د لید په اړه څه شی دوی ته ډیر هڅوي یا کومې اندیښنې چې دوی غواړي حل کړي.

د اهدافو ټاکلو ورکشاپونه ګډې تجربې کیږي چیرې چې هرڅوک د متقابل فعالیتونو له لارې د اهدافو او بریالیتوب معیارونو په تعریف کې برخه اخلي. د باور کچې اندازه کولو لپاره ترازو وکاروئ، د بریالیتوب احساس کولو لپاره د کلمو بادلونه وکاروئ او د لومړیتوبونو په اړه د اجماع رامینځته کولو لپاره نظرپوښتنې وکاروئ.

د ټیم د سمون غونډې د ساده ایموجي عکس العملونو یا درجه بندي پیمانو په کارولو سره د منظم نبض چکونو څخه ګټه پورته کوي ترڅو ارزونه وکړي چې خلک د ستراتیژیک لوري سره څنګه احساس کوي او چیرې چې نور وضاحت ته اړتیا ده.

داسې الهامي محتوا جوړه کړئ چې نه یوازې بیان کړي بلکې پکې دخیل هم وي، د متقابلو پوښتنو په کارولو سره د کلیدي پیغامونو یا ننګونو پیاوړتیا لپاره ترڅو خلکو سره مرسته وکړي چې ستاسو لید په خپلو ځانګړو رولونو کې پلي کړي.

د روزنې د رهبرۍ وسایل

روزنه منظم فیډبیک، د پرمختګ په اړه صادقانه خبرو اترو او د وخت په تیریدو سره د پرمختګ تعقیب ته اړتیا لري. متقابل وسایل دا د روزنې خبرې اترې ډیرې ګټورې او لږ ګواښونکې کوي.

د انفرادي فیډبیک ټیمپلیټونه د پراختیایي بحثونو لپاره جوړښتي چوکاټونه چمتو کوي، د مهارتونو د یوځای ارزولو لپاره د درجه بندۍ کچې کاروي، د ودې فرصتونو سپړلو لپاره خلاصې پوښتنې او د پراختیایي پلانونو په ګډه تعریف کولو لپاره متقابل هدف ټاکلو وسایل.

د پرمختیایي پلان جوړونې غونډې هغه وخت ډیرې په زړه پورې کیږي کله چې تاسو د اوسني وړتیاوو، مطلوب مهارتونو او د دوی ترمنځ د لارې نقشه کولو لپاره بصري وسایل وکاروئ. متقابل فعالیتونه روزونکو سره مرسته کوي چې خپل بصیرتونه ومومي پرځای یې چې پراختیا پرې تحمیل شي.

د مهارتونو ارزونې نظرپوښتنې د اوسنیو وړتیاوو په اړه اساسي پوهه رامینځته کوي او د وخت په تیریدو سره د ودې ښودلو لپاره تکرار کیدی شي. د پام وړ پرمختګ لیدل د پراختیایي هڅو ارزښت پیاوړی کوي.

د پرمختګ تعقیب پریزنټیشنونه په ښکاره ډول وده لمانځي، دا ښیي چې مهارتونه یا فعالیت په اونیو یا میاشتو کې څنګه ښه شوی دی. بصري پرمختګ هڅونه رامینځته کوي او ښیي چې ستاسو د روزنې پانګونه ګټوره ده.

د وضعیت مشرتابه ملاتړ

د وضعیت مشرتابه د ځانګړو دندو لپاره د ټیم غړو چمتووالي ارزولو او د هغې مطابق ستاسو چلند تطبیقولو ته اړتیا لري. متقابل وسایل تاسو سره د دې ارزونو لپاره اړین معلومات په اغیزمنه توګه راټولولو کې مرسته کوي.

د ټیم د چمتووالي ارزونې د وړتیا او ژمنتیا کچې ارزولو لپاره د چټکو نظرپوښتنو یا سروې ګانو څخه کار اخلي مخکې لدې چې دندې وټاکي یا دا معلومه کړي چې څومره څارنه چمتو کړي. دا ارزونه له اټکل څخه معلوماتو ته لیږدوي.

د مهارتونو میټریکس ارزونې د دې بصري نقشې رامینځته کوي چې څوک د کومې مهارت په کچه څه کولی شي، تاسو سره مرسته کوي چې دندې د وړتیاو سره پرتله کړئ او د پراختیا اړتیاوې په روښانه توګه وپیژنئ.

په ټولو پروژو کې د تطبیق وړتیا چیک ان د ساده نبض سروې ګانو څخه کار اخلي ترڅو ارزونه وکړي چې ایا ستاسو د مشرتابه اوسنی چلند کار کوي یا د ټیم غړو د تجربې پراساس سمون ته اړتیا لري.

د عمومي رهبرۍ غوښتنلیکونه

ستاسو د لومړني مشرتابه سټایل په پام کې نیولو پرته، د AhaSlides ځینې ځانګړتیاوې د بنسټیزو مشرتابه فعالیتونو ملاتړ کوي.

د رهبرۍ سټایل د ځان ارزونې پوښتنې تاسو او ستاسو د ټیم غړو سره مرسته کوي چې په طبیعي تمایلاتو او غوره طریقو فکر وکړئ، د مشرتابه په اړه د بحث لپاره ګډه ژبه رامینځته کړئ.

د ۳۶۰ درجې فیډبیک راټولول هغه وخت لږ ګواښونکي کیږي کله چې د نامعلوم ډیجیټل سروې ګانو له لارې ترسره شي چې خلک یې د غچ اخیستنې له ویرې پرته په صادقانه توګه بشپړوي.

د ټیم کلتور سروېګانې په منظم ډول د ښکیلتیا، رواني خوندیتوب، وضاحت او نورو کلتوري شاخصونو ارزونه کوي، کله چې ستاسو د مشرتابه چلند د ټیم روغتیا ته خدمت نه کوي نو دمخه خبرداری ورکوي.

د ټیم غونډو په پای کې د غونډو د اغیزمنتوب سروېګانې د دې په اړه چټک نظرونه راټولوي چې ایا ستاسو غونډې ارزښتناکه دي، تاسو سره په دوامداره توګه د اسانتیاوو ښه کولو کې مرسته کوي.

پیل کول

د AhaSlides د ټیمپلیټ کتابتون وپلټئ ترڅو د دې ډیری مشرتابه فعالیتونو لپاره دمخه جوړ شوي فارمیټونه ومومئ، دوی د خپل ځانګړي شرایطو او ټیم اړتیاو لپاره تنظیم کړئ او د خپلو منظم مشرتابه فعالیتونو په جریان کې د متقابل چلندونو سره تجربه پیل کړئ.

د متقابل وسیلو کارولو ښکلا دا ده چې دوی یوازې په وجدان تکیه کولو پرځای د شواهدو پر بنسټ مشرتابه رامینځته کوي. تاسو به د دې په اړه معلومات راټول کړئ چې څه کار کوي، څه نه کوي او چیرته خپل چلند تطبیق کړئ، پرته له دې چې تاسو د مشرتابه کوم سټایل غوره کوئ ډیر اغیزمن شئ.

پایله: ستاسو د رهبرۍ سفر دوام لري

د رهبرۍ سټایلونه د شخصیت ازموینې نه دي چې تاسو په سختو کټګوریو کې اچوي بلکه د ټیمونو د لارښوونې، هڅونې او پراختیا لپاره د مختلفو طریقو د پوهیدو لپاره چوکاټونه دي. هغه دولس اصلي سټایلونه چې موږ یې سپړلي دي هر یو یې ځانګړي قوتونه وړاندې کوي، د ځانګړو محدودیتونو سره مخ دي او د ځانګړو شرایطو سره سمون لري. هیڅ نړیوال "غوره" سټایل شتون نلري ځکه چې د مشرتابه اغیزمنتوب په بشپړ ډول ستاسو د ټیم اړتیاو، ستاسو سازماني شرایطو او هغه ځانګړو ننګونو سره چې تاسو ورسره مخ یاست ستاسو د چلند سره سمون پورې اړه لري.

تر ټولو بریالي مشران په یوه واحد سټایل تکیه نه کوي بلکې د خپلو اصلي ارزښتونو او شخصیت سره د ریښتیني پاتې کیدو سره د شرایطو سره سم د تطابق لپاره انعطاف رامینځته کوي. که تاسو په طبیعي ډول د بدلون الهام، ډیموکراټیکې همکارۍ، د خدمتګار زړه ملاتړ یا بلې طریقې ته تکیه کوئ، کلیدي قصدي، ځان پوه مشرتابه ده چې په ریښتیا سره ستاسو ټیم او سازمان ته خدمت کوي نه ستاسو د انا پر ځای.

د رهبرۍ د سټایلونو پوهیدل ستاسو د پرمختګ د سفر یوازې پیل دی. د رهبرۍ ریښتینی هنر د ځان په ژوره توګه پیژندلو، د خپل ټیم ​​غړو د افرادو په توګه درک کولو، د شرایطو په سمه توګه لوستلو او د عادت یا آرامۍ پرځای د ریښتیني اړتیاو پراساس د خپل چلند د تطبیق لپاره انعطاف منونکي کیدو کې دی. دا وخت، قصدي تمرین، صادقانه غبرګون او دوامداره زده کړې ته ریښتینې ژمنتیا ته اړتیا لري.

د ځان د انعکاس چوکاټ په کارولو سره چې موږ یې سپړلی دی، د خپل طبیعي مشرتابه تمایلاتو په صادقانه توګه د انعکاس لپاره وخت ونیسئ. د هغو خلکو، خپلو ملګرو او خپل مدیر څخه 360 درجې فیډبیک راټول کړئ چې تاسو یې رهبري کوئ ترڅو پوه شئ چې ستاسو مشرتابه په حقیقت کې څنګه تجربه کیږي، نه یوازې دا چې تاسو یې څنګه اراده لرئ. د یو یا دوه ځانګړو سټایلونو رامینځته کولو ته ژمن اوسئ چې ستاسو د مشرتابه ټولیز اغیزمنتوب پیاوړی کړي او په قصدي ډول یې په تدریجي ډول لوړو شرایطو کې تمرین کړئ.

تر ټولو اغېزمن مشران هیڅکله د زده کړې، ودې او خپل چلند اصلاح کولو څخه لاس نه اخلي. دوی د خپل اغیز په اړه لیواله پاتې کیږي، د خپلو محدودیتونو په اړه عاجز دي او د خپلو ټیمونو او سازمانونو د غوره خدمتګارانو کیدو ته ژمن دي. ستاسو د مشرتابه سفر روان دی، د رسیدو لپاره منزل نه دی بلکې د هغو کسانو لپاره د ارادې، پوهاوي او وقف سره د تګ لاره ده چې تاسو یې د رهبري کولو امتیاز لرئ.

ستاسو بل ګامونه

د دې لارښود په اوږدو کې د چوکاټونو او انعکاس پوښتنو په کارولو سره د خپل اوسني مشرتابه سټایل په صادقانه توګه ارزولو سره پیل وکړئ. یوازې په ځان پوهیدو تکیه مه کوئ بلکه په فعاله توګه د هغو خلکو څخه نظرونه وغواړئ چې ستاسو مشرتابه مستقیم تجربه کوي.

د خپل اوسني چلند او هغه څه چې ستاسو شرایطو ته اړتیا لري ترمنځ د تشو پراساس، یو یا دوه د مشرتابه سټایلونه وپیژنئ چې تاسو یې نور هم پراختیا ورکول غواړئ. د پرمختګ هڅو باندې تمرکز وکړئ پرځای یې چې په یو وخت کې هرڅه ماسټر کړئ.

د خپل ټیم ​​څخه دوامداره فیډبیک راټول کړئ چې دوی ستاسو مشرتابه څنګه تجربه کوي او څه ته اړتیا لري چې دوی ستاسو څخه ډیر یا لږ څه. د دفاع یا غچ اخیستنې پرته د صادقانه نظر لپاره خوندي چینلونه جوړ کړئ.

د AhaSlides په څیر عملي وسایل وپلټئ چې کولی شي ستاسو د غوره مشرتابه چلند ملاتړ وکړي د متقابل ښکیلتیا، ریښتیني وخت فیډبیک او ټول شموله ګډون له لارې پرته له دې چې تاسو کوم سټایل رامینځته کوئ.

د کورسونو، روزنې یا جوړښتي پروګرامونو له لارې چې ستاسو د ودې سفر لپاره د متخصص لارښوونې او حساب ورکونې چمتو کوي، د رسمي مشرتابه پراختیا کې پانګونه په پام کې ونیسئ.

تر ټولو مهمه دا ده چې د هغو خلکو او اهدافو خدمت کولو لپاره چې تاسو ته سپارل شوي دي په صداقت، انعطاف او ریښتینې ژمنې سره رهبري وکړئ. ستاسو د مشرتابه ځانګړی لاسلیک، چې په فکر سره رامینځته شوی او په انعطاف منونکي ډول پلي کیږي، به هغه مثبت اغیزه رامینځته کړي چې ستاسو ټیم او سازمان یې مستحق دي.