ایا د ګډون مدیریت د مشرتابه نورو سټایلونو څخه تیریږي؟ ایا تاسو د بریالي ګډون کونکي مدیر کیدو لپاره مؤثره لارو په لټه کې یاست؟
کله چې د مشرتابه دودیز سټایلونه ممکن د ټیم ښکیلتیا او ځواکمنتیا پورې اړوند نه وي ، د ګډون کونکي مدیریت سټایل زیاتوالی کیدی شي یو عالي ډالۍ وي چې د مشرانو د خپلو ټیمونو سره د متقابل عمل لاره بدلوي.
پدې مقاله کې ، موږ د برخه اخیستونکي مدیرانو الهامي سفر وپلټئ ، هغه ځانګړتیاوې په ګوته کوي چې دوی یې استثنایی کوي او هغه اغیزې چې دوی یې په ټیمونو او سازمانونو لري.
د ګډون مدیریت څه شی دی؟ | انځور: Freepik
فهرست
- ګډون کوونکی مدیر څوک دی؟
- ولې ګډون کوونکی مدیر مهم دی؟
- د ګډون کونکي مدیرانو ډولونه څه دي؟
- د الهامي ګډون کونکي مدیر شئ: څه باید وکړو؟
- کلیدي ټکي
ګډون کوونکی مدیر څوک دی؟
یو څه د ډیموکراتیک او استبدادي مدیریت سټایلونو تر مینځ راوتلی یو ګډون کونکی مدیر دی. دوی یا د پریکړې کولو عمومي پروسه نه کنټرولوي یا د هرې پریکړې لپاره د هر کارمند څخه موافقت غواړي.
دوی د کارمندانو انډول او تخصص ارزښت پیژني پداسې حال کې چې د مشرانو په توګه خپل مسؤلیت مني ترڅو لارښود چمتو کړي او د اړتیا په وخت کې وروستۍ پریکړې وکړي.
د ګډون غوره مدیریت بیلګه د ګډون کونکي مدیران دي چې پوهیږي چې کوم کارمندان باید د حل کولو غوښتنه وکړي، او ایا د دوی مهارتونه د پروژې اړتیاوې پوره کوي یا نه.
ولې ګډون کوونکی مدیر مهم دی؟
د مشارکت مدیریت سټایل د نوښت چلولو ، د کارمندانو ښکیلتیا هڅولو ، او د سازمانونو بشپړ ظرفیت خلاصولو لپاره د کتلست په توګه راپورته شوی. دلته ځینې ګټې دي چې ګډون کونکي مدیران سازمانونو ته راوړي:
#1 د همکارۍ منل
مشارکت مدیریت د همکارۍ پر بنسټ ولاړ دی، چیرې چې مشران په فعاله توګه د پریکړې کولو په پروسه کې کارمندان شاملوي. د همکارۍ په منلو سره، ګډون کوونکي مدیران د خپلو ټیمونو متنوع لیدونو، مهارتونو او تجربو ته ځي.
#2 د باور کلتور رامینځته کول
د مشارکت مدیریت په زړه کې د باور کلتور شتون لري کوم چې د ګوتو په څیر دی چې ټیمونه سره یوځای کوي. برخه اخیستونکي مشران چې دا سټایل رامینځته کوي خلاص او شفاف ارتباط ته لومړیتوب ورکوي ، داسې چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې کارمندان د خپلو نظرونو او اندیښنو غږولو لپاره خوندي احساس کوي.
#3 د خپلواکۍ له لارې ځواکمن کول
برخه اخیستونکی مدیر کارمندانو ته د دوی د تخصص په برخو کې د خپلواکۍ او پریکړې کولو واک ورکولو سره ځواک ورکوي. دوی دوی ته دا توان ورکوي چې د دوی د کار مالکیت واخلي، خپل خلاقیت خلاص کړي، او د سازمان بریالیتوب کې په معنی توګه مرسته وکړي، چې د لوړ تولید او دندې رضایت المل کیږي.
#۴ د ډله ایزو استخباراتو څخه کار اخیستل
د مشارکت مدیریت ماډل کې، پریکړې په ډله ایزه توګه ترسره کیږي، د ټیم ډله ایز استخباراتو ته اشاره کوي. د کارمندانو د متنوع لیدونو او بصیرت په کارولو سره، ګډون کونکي مدیران کولی شي ښه خبرتیا لرونکي پریکړې وکړي چې د فاکتورونو پراخه لړۍ په پام کې نیسي، کوم چې نوښت، اغیزمن، او دوامداره پایلې رامینځته کوي.
#۵ وده او پرمختګ ته وده ورکول
ګډون کوونکی مدیر د ورځنۍ پریکړې کولو څخه بهر ځي؛ دا د انفرادي وده او پرمختګ حرکت کوي. دوی دا سټایل تنظیموي ترڅو د خپلو کارمندانو مسلکي پرمختګ کې پانګونه وکړي، د لارښوونې، روزنې، او د مهارتونو د ودې لپاره فرصتونه وړاندې کوي.
#۶ د سازماني وړتیا لوړول
د نن ورځې په ګړندۍ بدلیدونکي سوداګرۍ منظره کې ، ګړندیتوب خورا مهم دی. ګډون کوونکی مدیر د تصمیم نیولو غیر متمرکز کولو او معلوماتو ته نږدې کسانو ته د پریکړې واک ویشلو له لارې سازماني چټکتیا ته وده ورکوي. دا سازمانونو ته اجازه ورکوي چې د بازار بدلونونو ته په چټکۍ سره ځواب ووايي، د راڅرګندیدونکي تمایلاتو سره تطابق وکړي، او په وخت سره فرصتونه ترلاسه کړي.
د ګډون کونکي مدیرانو ډولونه څه دي؟
- د مشورې سټایل، ترټولو پراخه کارول شوې طریقه د پریکړې کولو دمخه د کارمندانو سره د مشورې موندلو پروسې ته اشاره کوي.
- یو جوید پریکړې کولو سټایلهغه وخت پیښیږي کله چې ګډون کونکي مدیران د کارمندانو فیډبیک ترلاسه کوي او له کارمندانو تمه لري چې په آزاده توګه د نظرونو په اړه بحث وکړي او د هغه انتخابونو لپاره مسؤل وي چې د دوی ګروپ یې کوي.
- د کارمند ملکیت شرکت سټایلد ګډون کونکي مدیریت سټایل لږ مشهور انتخاب دی مګر د سوداګرۍ په عمومي فعالیت قوي اغیزه لري. دا هر کارمند ته اشاره کوي چې په هغه شرکت کې مستقیم ونډه لري چې دوی یې کار کوي.
د الهامي ګډون کونکي مدیر شئ: څه باید وکړو؟
په طبیعي توګه د ګډون کونکي مدیریت سټایل کې، مشران د متقابل احترام فضا رامینځته کوي او کارمندان هڅوي چې په فعاله توګه د پریکړې کولو، د ستونزو حل کولو، او هدف ټاکلو پروسو کې ښکیل شي.
که تاسو د یو ګډون کونکي مدیر په توګه د خپل ټیم مدیریت او رهبري کولو لپاره مبارزه کوئ، دلته یو څو شیان دي چې تاسو یې کولی شئ:
د مشارکت مدیریت سټایل پیل کولو ستراتیژۍد کارمندانو سره معلومات شریک کړئ
د ښه مدیریت پروسه باید د مشرانو سره پیل شي چې کارمندانو ته د سازمان د اهدافو، ستراتیژیو او ننګونو په اړه اړونده معلومات چمتو کړي. دا روڼتیا د کارمندانو سره مرسته کوي چې په لوی انځور پوه شي او باخبره مرستې وکړي.
ډیری لیدونه په پام کې ونیسئ
د مشارکت مدیریت سټایل د یوې مهمې برخې په توګه، مدیر کولی شي د هر کارمند مختلف لیدونه راټول کړي نه یوازې ستاسو د څانګې څخه بلکه د ډیپارټمنټ نظرونه هم خورا ارزښتناک دي. دا کیدی شي هر هغه څه وي چې د پالیسیو، پریکړو، او حلونو سره تړاو لري او هغه څه چې تاسو یې د پلي کولو غوره لارې ګڼئ.
د رهبرۍ له ځانګړنو سره خلک راژوندی کړئ
په HRM کې د ګډون کونکي مدیریت ترټولو مهمه برخه هغه طریقه ده چې شرکتونه هغه استعدادونه استخداموي چې بډایه کاري تجربه او د رهبرۍ ځانګړتیاوې لري. د یو تولیدي چاپیریال د زیاتوالي لپاره، د مدیرانو استخدام باید هغه نوماندان ولټوي چې د مدیریت لارښوونې ته انتظار کولو پرته خپل مسولیتونه ترسره کړي.
اصلي فکر هڅوي
د کارمندانو د ګډون له لارې د فعالیت مدیریت رامینځته کول مهم دي. دا د افرادو د ځواکمنولو دنده ده چې په خپلواک ډول فکر وکړي او خپل ځانګړي نظرونه څرګند کړي د فکري تجسس، هڅونې او درناوي کلتور وده کوي. دا د دې مفکورې د منلو په اړه ده چې د مختلفو شالیدونو څخه هر شخص ممکن د تجربو، بصیرتونو، او وړتیاوو یو ځانګړی سیټ ترسره کړي چې کولی شي د سازمان په ډله ایز بریالیتوب کې مرسته وکړي.
د نظریاتو تبادلې او تنظیم کولو لپاره وخت تنظیم کړئ
برسېره پردې، یو ټیم یا شرکت نشي کولی بریالی شي که چیرې دوی منظمې ناستې او د دماغي غونډو نشتوالی ولري چیرې چې کارمندان نظرونه شریک کړي، پالنونه رامینځته کړي، او له یو بل څخه زده کړي. د دوی د اغیزو د اعظمي کولو لپاره، دا اړینه ده چې یو ټول شموله او ملاتړي چاپیریال رامینځته کړئ او مهالویش جوړ کړئ چیرې چې د ټیم ټول غړي د خپلو نظرونو په شریکولو کې د هوساینې احساس کوي.
د روزنې وړاندیز وکړئ
د متخصصینو او ماهرو مشرانو سره روزنې ته اړتیا ده ترڅو د کارمندانو وړتیا اسانه کړي ترڅو پریکړې یا قضاوت وکړي چې شرکت ته ګټه ورسوي. د روزنې مختلف ډولونه د سوداګرۍ په عمومي فعالیت او افرادو مختلف تاثیرات لري او څنګه مؤثره او معنی لرونکي روزنه ترسره کول هغه څه دي چې مشران او د بشري حقونو کار کونکي یې سترګې نشي پټولی.
کلیدي ټکي
هیڅوک بشپړ نه دی، او نه هم د مشرتابه سټایل. تاسو کولی شئ یوازې د مشرتابه سټایل ومومئ چې په ځینو حالتونو کې دواړه ګټې او زیانونه ترسره کوي.
په ورته ډول، یو ګډون کونکی مدیر د ټیم غړو په صورت کې یو ښه انتخاب کیدی شي چې په فعاله توګه د پریکړې کولو پروسو کې برخه واخلي او ونډه واخلي. په ورته وخت کې، دوی د خورا پیچلي یا وخت حساس حالتونو په اداره کولو کې ښه ندي چیرې چې سمدستي پریکړې ته اړتیا وي.
په یاد ولرئ، انعطاف پذیري او د مشرتابه سټایلونو د تنظیم کولو وړتیا لکه څنګه چې په ځانګړو شرایطو کې اړتیا وي د مؤثره مشرانو کلیدي ځانګړتیاوې دي.
که مشران په روزنې او غونډو کې د ټیم غړو د ښکیلتیا لپاره په زړه پوري لارې ومومي ، په بیله بیا د هرې فیډبیک ناستې رامینځته کول او د مغزو رامینځته کولو پروسه مجبوره او ګټوره کیږي ، AhaSlides حتمي حل کیدی شي. هڅه وکړئ د ASSlidesسمدلاسه د هغه څه ترلاسه کولو لپاره چې تاسو یې غواړئ.
د کارمندانو د ګډون له لارې د فعالیت مدیریت رامینځته کول - د AhaSlides سره ستاسو په مجازی روزنې کې د متقابل عناصرو اضافه کولځواب: فوربز | په حقیقت کی | OpenGrowth
توري: د مشرتابه
