فیډبیک یوازې هغه وخت اغیزمن دی کله چې دا د دفتر په چاپیریال کې دوه اړخیزه خبرې اترې وي. دا د افرادو هڅولو کې د یو مهم ګام په توګه کار کوي ترڅو د دوی د کار فعالیت بیا ارزونه وکړي او د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني.
په هرصورت، مدیران اکثرا د نورو لارو په پرتله کارمندانو ته د فیډبیک چمتو کول اسانه کوي، ځکه چې کارمندان ممکن د دوی اړیکو یا د دندې موقف ته زیان رسولو ویره ولري که چیرې د دوی رغنده فیډبیک د انتقاد په توګه غلط وپیژندل شي.
له همدې امله ، که تاسو یو کارمند یاست چې د دې اندیښنو سره مبارزه کوئ ، دا مقاله به د مؤثره وړاندې کولو لارښوونو سره مرسته وکړي د مدیر فیډبیک مثالونهد حوالې لپاره. همدا رنګه تاسو سره ستاسو د فشارونو په لرې کولو کې مرسته کول، او د مالک او کارمند تر مینځ واټن کمول، د دواړو خواوو لپاره د خبرو اترو اسانه کول.
فهرست
انځور: freepikولې مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کول مهم دي؟
مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کول خورا مهم دي ځکه چې دا د اړیکو، فعالیت، او ښه کولو کې مرسته کوي په کار کې ذهني روغتیا ښه کول ددې په تعقیب:
- دا مدیرانو ته اجازه ورکوي چې خپل ځواک او ضعفونه وپیژني، د هغو ساحو سره چې دوی ورته اړتیا لري. د فیډبیک په ترلاسه کولو سره، دوی کولی شي د دوی د فعالیت لوړولو لپاره اقدام وکړي.
- دا د مدیرانو سره مرسته کوي چې د دوی په ماتحت او ټول ټیم کې د دوی د کړنو اغیزې پوه شي.مدیران باید ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی پریکړې د سازمان اهدافو، ارزښتونو او کلتور سره سمون لري.
- دا د کار ځای کې د روڼتیا او باور کلتور رامینځته کولو کې مرسته کوي.کله چې کارمندان د فیډبیک په ورکولو کې خوندي او آرامۍ احساس کوي، دوی به چمتو وي چې خپل فکرونه او نظرونه شریک کړي، کوم چې کولی شي د پریکړې کولو، د ستونزو حل کولو، او نوښت کې د پرمختګ لامل شي.
- دا د کارمندانو ښکیلتیا او هڅونې ته وده ورکوي. کله چې مدیران د کارمندانو فیډبیک ترلاسه کوي او بیاکتنه کوي، دوی ښیي چې دوی د کارمندانو وده او پرمختګ ته پاملرنه کوي. دا کولی شي د دندې اطمینان، هڅونې، او وفادارۍ زیاتوالي لامل شي.
- دا د ودې کلتور، او دوامداره پرمختګ ته وده ورکوي، کوم چې د هرې ادارې اوږدمهاله بریا لپاره اړین دي.
د فیډبیک چمتو کول د اړیکو، او فعالیت ښه کولو کې مرسته کوي، او د صحي کاري چاپیریال رامینځته کوي. انځور: freepikڅنګه خپل مدیر ته په مؤثره توګه فیډبیک چمتو کړئ
ستاسو مدیر ته فیډبیک ورکول یو ستونزمن کار کیدی شي، مګر که په مؤثره توګه ترسره شي، دا کولی شي د غوره کاري اړیکو او د کار فعالیت ښه والی لامل شي. دلته ستاسو مدیر ته د فیډبیک چمتو کولو څرنګوالي په اړه ځینې لارښوونې دي:
مناسب وخت او ځای وټاکئ
ځکه چې دا یو مهم خبرې اترې دي، تاسو غواړئ یو وخت او ځای وټاکئ چې ستاسو او ستاسو مدیر لپاره کار کوي.
تاسو کولی شئ داسې وخت وټاکئ کله چې تاسو دواړه د فشار لاندې نه یاست، په خراب روغتیا حالت کې یا په بیړه کې. همچنان ، ډاډ ترلاسه کړئ چې یو شخصي ځای ولرئ چیرې چې تاسو کولی شئ پرته له خنډونو د فیډبیک په اړه بحث وکړئ.
واضح او مشخص اوسئ
کله چې فیډبیک ورکړئ، د هغه چلند یا وضعیت په اړه چې تاسو یې په نښه کول غواړئ روښانه او مشخص وي. تاسو کولی شئ د چلند ځانګړي مثالونه ورکړئ، کله چې پیښ شوي، او دا څنګه تاسو یا ټیم اغیزه کړې.
د هدفي ژبې کارول او د انګیرنې کولو څخه ډډه کول به ستاسو د نظریاتو ډیر ریښتیني او رغنده کولو کې مرسته وکړي.
په چلند تمرکز وکړئ، نه شخص
دا مهمه ده چې په هغه چلند یا عمل باندې تمرکز وکړئ چې باید په ګوته شي، د دې پر ځای چې په شخص یا د دوی شخصیت باندې برید وکړي.
د خپل مدیر سره مرسته وکړئ چې د دوی ښه ټکي وګورئ او د دوی ضعفونه یې کم کړئ د دې پرځای چې دوی د ځان په اړه ویره احساس کړي، سمه ده؟
د "I" بیانونه وکاروئ
د "تاسو" پرځای د "I" بیانونو کارول"ستاسو د فیډبیک چوکاټ کولو لپاره به وښیې چې چلند څنګه تاسو یا ټیم اغیزه کړې پرته له تورونو څخه.
د مثال په توګه، "ما د خپګان احساس وکړ کله چې ما ته د پروژې لپاره واضح لارښوونې نه دي راکړل شوي" پرځای "تاسو هیڅکله واضح لارښوونې نه ورکوئ.
د دوی لید ته غوږ شئ
خپل مدیر ته د ځواب ورکولو لپاره وخت ورکړئ وروسته له دې چې تاسو خپل نظر ورکړئ. تاسو کولی شئ د دوی لید ته غوږ ونیسئ او د دوی په نظر پوه شئ.
دا یو فرصت دی چې د دواړو خواوو سره د نښلولو کې مرسته وکړي او همدارنګه کولی شي تاسو سره د ستونزې حل کولو لپاره د همکارۍ طریقې رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
د پرمختګ لپاره وړاندیزونه وړاندې کړئ
تاسو کولی شئ یوازې د ستونزې په ګوته کولو پرځای د پرمختګ لپاره وړاندیزونه وړاندې کړئ. دا په وده کې ستاسو د مدیر ملاتړ کولو لپاره ستاسو ژمنتیا ښیې، کوم چې کولی شي د یوې مثبتې پایلې لامل شي.
په مثبت یادښت پای ته ورسوئ
تاسو ممکن د فیډبیک خبرې اترې په مثبت یادښت پای ته ورسوئ او د وضعیت یا چلند کوم مثبت اړخونه وپیژنئ. دا به تاسو سره ستاسو د مدیر سره مثبت کاري اړیکې ساتلو کې مرسته وکړي.
عکس: freepikد مدیر فیډبیک مثالونو ځانګړي قضیې
دلته ځینې ځانګړي مثالونه دي چې څنګه خپل مدیر ته فیډبیک ورکړئ:
لارښوونې چمتو کول - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "کله چې زه له تاسو څخه دندې ترلاسه کوم، زه ډیری وختونه د هغه څه په اړه ډاډه نه یم چې تاسو یې له ما څخه تمه لرئ. ایا موږ کولی شو د اهدافو په اړه بحث کولو او د راتلونکو فعالیتونو او دندو لپاره نور لارښوونې چمتو کړو؟"
پیژندنه ورکول - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "ما او زموږ ټول ټیم په وروستي پروژه کې واقعیا سخت کار وکړ. موږ پوهیږو چې موږ د خپلو هڅو لپاره د پیژندنې مستحق یو. مګر موږ حیران یو چې ولې موږ تر اوسه ندي ترلاسه کړي. دا خورا معنی لري که تاسو - یو مدیر موږ په عامه توګه پیژنو؟ د دې پروژې د لمانځلو یا د ونډې لپاره د لا زیاتو پیژندنې د لارو چارو په اړه بحث وکړئ؟"
په غیر مؤثره توګه اړیکه - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "ما ولیدل چې زموږ تر منځ اړیکه دومره اغیزمنه نه ده لکه څنګه چې کیدی شي. زه به زما د کار په اړه ډیر وخت او مستقیم فیډبیک ستاینه وکړم. همدارنګه، زه باور لرم چې دا به ښه وي که موږ د پرمختګ بیاکتنې لپاره په مکرر ډول چیکونه ولرو. هغه ننګونې چې رامنځته کیږي."
د سرحدونو درناوی - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "ما غوښتل د خپل اوسني کاري بار په اړه خبرې وکړم. زه د خپل مسلک او شخصي ژوند په توازن کې ستونزه لرم. زه به یې ستاینه وکړم که چیرې موږ د کارونو د لومړیتوبونو په اړه بحث وکړو او زما په ژوند کې د سرحدونو درناوي لپاره حقیقي وخت وټاکو."
دماغي روغتیا - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "زه غواړم تاسو ته خبر درکړم چې زه په دې وروستیو کې د خپلو رواني ناروغیو سره مبارزه کوم، کوم چې زما په کار کې د تمرکز کولو وړتیا اغیزمنه کړې ده. زه د هغه ملاتړ ترلاسه کولو لپاره کار کوم چې زه ورته اړتیا لرم، مګر ما غوښتل تاسو ته خبر درکړم چې په دې حالت کې. تاسو زما په فعالیت کې کمښت ګورئ."
Micromanaging - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "زه داسې احساس نه کوم چې زه په خپلو پروژو کې کافي خپلواکي لرم، او زه غواړم د خپل کار ډیر مالکیت ولرم. ایا موږ کولی شو په دې اړه خبرې وکړو چې څنګه په خپلو وړتیاو باور رامینځته کړم ترڅو زه په خپلواکه توګه کار وکړم؟"
د شخړو حل کول - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "ما د ټیم د غړو ترمنځ ځینې نا حل شوي شخړې لیدلي دي. زه باور لرم چې دا مهمه ده چې دوی په فعاله توګه حل کړي ترڅو د ټیم په مورال باندې د ناوړه اغیزو مخه ونیسي. ایا موږ کولی شو د دې ستونزو د حل کولو په اړه خبرې وکړو؟"
سرچینې چمتو کړئ - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "د منابعو د کمښت له امله، زه د کارونو په بشپړولو کې ستونزې لرم. ایا موږ کولی شو په دې اړه وغږیږو چې څنګه کولی شو له ما سره مرسته وکړو چې خپل کار په اغیزمنه توګه بشپړولو لپاره اړینو سرچینو ته لاسرسی ومومئ؟"
رغنده انتقاد ورکول - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "زه به په خپل کار باندې د لا رغنده نیوکې ستاینه وکړم. دا به ګټوره وي چې په ریښتیا پوه شم چې زه چیرته وده کولی شم ترڅو زه په خپل رول کې پرمخ ولاړ شم."
د دندو ګمارل - د مدیر فیډبیک مثالونه
- "داسې ښکاري چې په ټیم کې د پلاوي کمښت شتون لري. ما ولیدل چې زموږ څخه ځینې ډیر بار لري، پداسې حال کې چې نور لږ مسولیتونه لري. ایا موږ کولی شو په دې اړه خبرې وکړو چې څنګه په اغیزمنه او عادلانه توګه وظیفو ته واستول شي؟"
عکس: freepikستاسو د مدیر مثالونو ته مثبت غبرګون
- "زه واقعیا ستاینه کوم چې تاسو زما فکرونو او اندیښنو ته د غوږ نیولو لپاره وخت نیسي. زما د نظر اوریدلو لپاره ستاسو لیوالتیا زما سره د ارزښت احساس کولو کې مرسته کوي."
- "له ټیم سره د یوځای کیدو راهیسې، ما ستاسو څخه ډیر څه زده کړل. ستاسو پوهه او تجربه زما د مسلکي پرمختګ سره د مرستې لپاره ارزښتناکه ده."
- "زه په ریښتیا ستاینه کوم چې تاسو څنګه په ټیم کې د کار ژوند توازن ته وده ورکړه. دا زما لپاره خورا ښه و چې د کار څخه لرې وخت ولرم ترڅو خپل رواني روغتیا ته پاملرنه وکړم."
- "زه غواړم د وروستي سخت بحران په جریان کې ستاسو د حیرانتیا مشرتابه لپاره خپله ستاینه څرګند کړم. ستاسو اندازه شوې او آرامه چلند د ټیم سره مرسته وکړه چې تمرکز وکړي او په لار کې."
- "زه غواړم ستاسو د هغه ملاتړ لپاره مننه وکړم چې تاسو د تیرې پروژې په جریان کې چمتو کړي. ستاسو هڅونې او لارښوونې ما سره مرسته وکړه چې زما غوره کار تولید کړم."
- "زه ستاسو د مدیریت سټایل او ستاسو د ټیم رهبري کولو طریقه ستاینه کوم. تاسو موږ هڅوئ او الهام ورکوئ ترڅو خپل غوره کار وکړو."
- "تیره اونۍ له ما سره د لیدو لپاره مننه کوم کله چې زه حیران وم. ستاسو ملاتړ او پوهاوی ما سره د لیدلو او اوریدلو احساس کولو کې مرسته وکړه."
- "زموږ د سخت کار او لاسته راوړنو د پیژندلو لپاره له تاسو څخه مننه. تاسو موږ ته خبر راکړئ چې زموږ هڅې د ستاینې او ارزښت وړ دي."
- "زه د نویو ننګونو او مسؤلیتونو لپاره په ما باندې ستاسو د باور ستاینه کوم. دا زما سره د باور په رامینځته کولو او زما په کار کې د لا ډیرې پانګونې سره مرسته کړې."
د مدیرانو لپاره د رغنده فیډبیک مثالونه
مدیرانو ته رغنده فیډبیک ورکول یوه نازکه خو مهمه پروسه ده. دا د قوي مشرانو او په نهایت کې قوي ټیمونو رامینځته کولو کې مرسته کوي. د چمتو کولو، مشخص، او ملاتړ کولو سره، تاسو کولی شئ د خپل مدیر مسلکي پرمختګ او ستاسو د سازمان په عمومي بریالیتوب کې د پام وړ مرسته وکړئ.
رغنده او اغیزمن فیډبیک ورکول کولی شي د شخصي ودې او د سازمان تولیداتو دواړو ته ګټه ورسوي.دلته 25 مثالونه دي چې په مختلفو سناریوګانو کې کارول کیږي.
د مدیرانو ستاینه ښکاره کړئ
شاوخوا 53٪ لوړ پوړي مشراناو 42٪ لوړ پوړي مدیران په خپل کاري ځای کې د لا زیاتې پیژندنې په لټه کې دي. مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کول د دوی د هڅو او ونډو د منلو عالي لاره ده.
دلته د فیډبیک پنځه مثالونه دي چې مدیرانو ته ستاینه ښیې:
- "زه په ریښتیا د هغه طریقې ستاینه کوم چې تاسو زموږ د ټیم رهبري کوئ. ستاسو وړتیا چې موږ ته د ننګونکو پروژو له لارې لارښوونه وکړئ پداسې حال کې چې مثبت او هڅونکي فضا ساتل د پام وړ دي. ستاسو مشرتابه زموږ په ورځني کاري تجربه کې د پام وړ توپیر رامینځته کوي."
- "ستاسو د دوامداره ملاتړ او لارښوونې لپاره مننه. ستاسو لیدونه او مشورې زما د مسلکي ودې لپاره ارزښتناکه دي. زه ستاسو د لیوالتیا څخه مننه کوم چې تل د اندیښنو او دماغي حلونو په اړه بحث کولو لپاره شتون لري."
- "زه غواړم ستاسو د غیر معمولي ارتباطي مهارتونو ستاینه وکړم. ستاسو د معلوماتو د رسولو روښانه او لنډه طریقه موږ سره مرسته کوي چې زموږ اهدافو او هیلو په ښه توګه پوه شو. دا د یو مدیر په درلودلو کې تازه دی چې پرانیستې او صادقانه اړیکو ته لومړیتوب ورکړي."
- "د مثبت او ټول شموله کاري چاپېریال په رامنځته کولو کې ستاسو هڅې له پامه غورځول شوې نه دي. ما ولیدل چې تاسو څنګه د ټیم کار هڅوي او د ټیم ټولو غړو ته درناوی کوي، کوم چې زموږ د کاري کلتور او په ټوله کې د کار اطمینان د پام وړ لوړوي."
- "زه د شخصي مشورې او د مسلکي ودې فرصتونو څخه مننه کوم چې تاسو ما ته چمتو کړي دي. ستاسو ژمنې نه یوازې زموږ د ټیم لپاره، بلکې د هر فرد وده او بریالیتوب هم واقعیا الهام بخښونکی دی."
د مشرتابه سره د ستونزو په اړه د پوهاوي لوړول
د پوهاوي لوړولو هدف د ګوتو په نښه کول ندي بلکه د رغنده خبرو اترو رامینځته کول دي چې د مثبت بدلونونو او صحي کاري چاپیریال لامل کیږي. دا د صحي او ګټور کاري ځای چاپیریال رامینځته کولو لپاره خورا مهم دی.
کله چې د مشرتابه سره ستونزې وي سمدلاسه مدیران او مشران خبر کړئ.دلته د مشرتابه مسلو ته په اغیزمنه توګه د پام اړولو لپاره څو ستراتیژۍ شتون لري:
- د نویو نظریاتو په وړاندې د مقاومت سره معامله: "ما ولیدل چې د ټیم نوي نظرونه او وړاندیزونه اکثرا نه سپړل کیږي. د نوښت فکر کولو لپاره د یوې خلاصې تګلارې هڅول ممکن زموږ پروژو ته نوي لید او پرمختګونه راوړي."
- د پیژندنې نشتوالی په ګوته کول: "زه غواړم څرګند کړم چې ټیم هڅونې او پیژندنې ته ډیر ارزښت ورکوي. موږ احساس کوو چې زموږ د کار په اړه ډیر پرله پسې فیډبیک، دواړه مثبت او رغنده، کولی شي د پام وړ مورال او هڅونې ته وده ورکړي."
- د کمزوري شخړو د حل په اړه: "زه فکر کوم چې په ټیم کې د شخړو هوارول ښه کیدی شي. شاید موږ د شخړو د مدیریت په اړه روزنې یا د شخړو د حل لپاره د روښانه پروتوکولونو رامینځته کولو څخه ګټه پورته کړو."
- د لید یا سمت نشتوالي په اړه: "زه احساس کوم چې د مشرتابه څخه د لارښوونې روښانه احساس به زموږ ټیم ته ډیره ګټه ورسوي. د شرکت اوږدمهاله اهدافو په اړه د لا زیاتې بصیرت درلودل او دا چې څنګه زموږ کار په دې اهدافو کې مرسته کوي ممکن زموږ تمرکز او حرکت ته وده ورکړي."
- د مایکرو مدیریت په اړه: "ما ولیدل چې زموږ په ډیری دندو باندې نږدې نظارت شتون لري ، کوم چې ځینې وختونه د مایکرو مدیریت په څیر احساس کیدی شي. دا ممکن د ټیم لپاره ډیر ځواکمن وي که موږ وکولی شو په خپلو رولونو کې یو څه نوره خپلواکي ولرو ، ستاسو ملاتړ او لارښود شتون لري کله چې موږ ورته اړتیا لرو."
د کار پورې اړوند مسلو مدیرانو ته خبر ورکړئ
كله نظر ورکولد کار پورې اړوند مسلو په اړه، دا ګټوره ده چې مشخص وي او د احتمالي حلونو یا د بحث لپاره ساحې وړاندیز کړئ. دا کړنلاره ډاډ ورکوي چې فیډبیک رغنده او د عمل وړ دی، مثبت بدلونونه او پرمختګونه اسانه کوي.
دلته د دې ډول مسلو په مؤثره توګه د خبرو اترو څرنګوالي پنځه مثالونه دي:
- د کار اوورلوډ په نښه کول: "زه په دې وروستیو کې د پام وړ کاري بار تجربه کوم، او زه په دې شرایطو کې د خپل کار کیفیت ساتلو په اړه اندیښمن یم. ایا موږ کولی شو د احتمالي حلونو په اړه بحث وکړو، لکه د دندو سپارل یا د وختونو تنظیم کول؟"
- د منابعو د کمښت په اړه اندیښنې: "ما ولیدل چې موږ اکثرا په [ځانګړي سرچینو یا وسیلو] کې کم کار کوو، کوم چې زموږ د ټیم موثریت اغیزمنوي. ایا موږ کولی شو د غوره سرچینو مدیریت لپاره انتخابونه ولټوو یا د اضافي اکمالاتو ترلاسه کولو په اړه فکر وکړو؟"
- د ټیم متحرکاتو سره د مسلې راپورته کول: "ما زموږ د ټیم متحرکاتو کې ځینې ننګونې لیدلي دي، په ځانګړې توګه [په ځانګړې ساحه کې یا د ټیم د ځینو غړو ترمنځ]. زه باور لرم چې د دې حل کول کولی شي زموږ همکارۍ او ټولیز تولید ته وده ورکړي. کیدای شي موږ د ټیم جوړونې فعالیتونو یا د شخړو حل ته وګورو. ستراتیژۍ؟"
- د غیر اغیزمنو پروسو یا سیسټمونو په اړه فیډبیک: "ما غوښتل چې ځینې نیمګړتیاوې رابرسیره کړم چې زموږ د اوسني [ځانګړي پروسې یا سیسټم] سره مخ شوي دي. داسې ښکاري چې دا د ټیم لپاره د ځنډ او اضافي کار لامل کیږي. ایا دا ممکنه وي چې دا پروسه بیاکتنه او منظمه کړي؟"
- د روزنې یا ملاتړ نشتوالی روښانه کول: "زه پوه شوم چې په [مشخصه ساحه یا مهارت] کې د خپلو دندو په اغیزمنه توګه د ترسره کولو لپاره ډیرې روزنې یا ملاتړ ته اړتیا لرم. ایا په دې برخه کې د مسلکي پرمختګ یا لارښوونې لپاره فرصتونه شتون لري چې زه یې ګټه پورته کولی شم؟"
د غلطو اړیکو پته
په مسلکي ترتیباتو کې ناسم ارتباطات پیښیږي. د مدیرانو سره اړینه ده چې روښانه شي او د نورو غلط فهمیو مخه ونیسي. کله چې د غلطو اړیکو په اړه فیډبیک ورکړئ، نو دا مهمه ده چې خبرو اترو ته په مثبت او همکارۍ چلند سره، د وضاحت او متقابل تفاهم اړتیا باندې تمرکز وکړئ.
ناسم ارتباطات کولی شي د غلط تمې او اهدافو لامل شي، او همدارنګه د سازماني پراختیا مخه ونیسي.دلته پنځه مثالونه دي چې تاسو څنګه کولی شئ د داسې مسلو په اړه نظر وړاندې کړئ:
- د پروژې تمې روښانه کول: "ما ولیدل چې د [ځانګړې پروژې] لپاره د توقعاتو په اړه یو څه ګډوډي شتون لري. زه باور لرم چې دا به ګټور وي که چیرې موږ مفصل بحث وکړو یا د دقیقو اړتیاو او نیټې نیټې په اړه لنډ لیکلی شو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې موږ ټول سره یو ځای شوي یو."
- په ناڅرګنده لارښوونو بحث کول: "زموږ د تیرې ناستې په جریان کې، ما ځینې لارښوونې یو څه ناڅرګندې وموندلې، په ځانګړې توګه د [ځانګړي دندې یا هدف] شاوخوا. ایا موږ کولی شو یو ځل بیا د دې لپاره لاړ شو چې ډاډ ترلاسه کړم چې زه ستاسو په هیلو پوره پوهیږم؟"
- د مخابراتو تشې په نښه کول: "ما لیدلي چې ځینې وختونه زموږ په اړیکو کې تشې شتون لري چې کولی شي د غلط فهمۍ لامل شي، په ځانګړې توګه د بریښنالیک لیکونو کې. کیدای شي موږ د خپلو بریښنالیکونو لپاره یو ډیر جوړښت جوړ کړو یا د وضاحت لپاره لنډ تعقیبي ناستې په پام کې ونیسو؟"
- د متضاد معلوماتو په اړه نظر: "زه زموږ په وروستیو لنډیزونو کې چمتو شوي معلوماتو کې ځینې نابرابرۍ سره مخ شوي یم، په ځانګړې توګه د ځانګړو موضوعاتو یا پالیسیو په اړه. ایا موږ کولی شو دا روښانه کړو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې هرڅوک سم او تازه معلومات لري؟"
- د غونډو څخه د غلط فهمۍ حل کول: "زموږ د وروستي ټیم له غونډې وروسته، ما پوهیده چې ممکن د [د بحث ځانګړي ټکي] په اړه غلط فهم وي. زما په اند دا به ګټور وي چې دې موضوع ته بیا کتنه وکړو ترڅو هر ډول ګډوډۍ پاکې کړو او زموږ راتلونکي ګامونه تایید کړو."
د لارښوونې غوښتنه کول
کله چې د لارښوونې غوښتنه وکړئ، دا ګټوره ده چې د هغه څه په اړه مشخص شئ چې تاسو ورسره مرستې ته اړتیا لرئ او د زده کړې او تطبیق لپاره خلاصوالی ښکاره کړئ. دا نه یوازې د هغه ملاتړ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې تاسو ورته اړتیا لرئ بلکه د شخصي او مسلکي ودې لپاره ستاسو ژمنتیا هم ښیي.
دلته پنځه مثالونه دي چې تاسو څنګه کولی شئ د فیډبیک له لارې لارښود وغواړئ:
- د مسلک پراختیا په اړه د مشورې په لټه کې: "زه د خپل مسلک پرمختګ سره ډیره علاقه لرم او ستاسو نظر ته ارزښت ورکوم. ایا موږ کولی شو یو وخت وټاکو چې زما د مسلک لاره او هغه مهارتونه چې زه باید په شرکت کې د راتلونکي فرصتونو په پراختیا تمرکز وکړم؟"
- د ننګونې پروژې لپاره د ملاتړ غوښتنه کول: "زه اوس مهال د [ځانګړې پروژې یا دندې] سره د ځینو ننګونو سره مخ یم، په ځانګړې توګه [د ستونزو په ځانګړې ساحه کې]. زه به ستاسو د مشورې او وړاندیزونو ستاینه وکړم چې څنګه دا ننګونې په اغیزمنه توګه پرمخ بوځي."
- د فعالیت په اړه د نظر غوښتنه کول: "زه په خپل رول کې د ښه والي لپاره لیواله یم او زما د وروستي فعالیت په اړه ستاسو د نظرونو ډیره ستاینه کوم. ایا داسې ساحې شتون لري چیرې چې تاسو فکر کوئ چې زه وده کولی شم یا کوم ځانګړي مهارتونه چې زه باید تمرکز وکړم؟"
- د ټیم متحرکاتو په اړه پوښتنې کول: "زه هڅه کوم چې زموږ د ټیم موثریت او همکارۍ ته وده ورکړم. ستاسو له تجربو څخه، ایا تاسو کوم بصیرت یا ستراتیژۍ لرئ چې کولی شي زموږ د ټیم متحرکاتو په ښه کولو کې مرسته وکړي؟"
- د کاري بار مدیریت اداره کولو لارښود: "زه د خپل اوسني کاري بار په مؤثره توګه اداره کول خورا ننګونکي ګڼم. ایا تاسو کولی شئ د لومړیتوب ورکولو یا د وخت مدیریت تخنیکونو په اړه ځینې لارښوونې چمتو کړئ چې کولی شي زما د مسؤلیتونو په ښه توګه ترسره کولو کې مرسته وکړي؟"
سره د کار نور لارښوونې AhaSlides
د غوره فعالیت لپاره نامعلوم فیډبیک ترلاسه کړئ
په زړه پورې پوښتنې وکاروئ AhaSlides ستاسو د کاري چاپیریال د ښه کولو لپاره. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️کلیدي ټکي
ستاسو مدیر ته د فیډبیک چمتو کول د اړیکو ښه کولو او د صحي کاري ځای رامینځته کولو لپاره ارزښتناکه میتود کیدی شي. برسېره پردې، رغنده فیډبک کولی شي ستاسو مدیر سره مرسته وکړي چې د دوی ستونزې په ګوته کړي او د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکړي.
د سمې تګلارې سره، ستاسو مدیر ته فیډبیک ورکول کیدای شي د دواړو خواوو لپاره مثبت او ګټور تجربه وي. نو، مه هېروئ AhaSlidesیوه عالي وسیله ده چې کولی شي د فیډبیک ورکولو پروسه اسانه کړي ، که دا له لارې وي بې نومه پوښتنه او ځواب, په ریښتیني وخت رایه اچونه, یا زموږ په اړه متقابل پریزنټشنونه کينډۍ.
توري: د فعالیت بیاکتنه
