څه شی یو څوک اغیزمن مشر جوړوي؟ د لسیزو څیړنو او بې شمیره مطالعاتو وروسته، ځواب د ځانګړو وړتیاوو سره زیږیدل ندي. رهبري یو مهارت دی چې د هر هغه چا لخوا زده کیدی شي او وده ورکول کیدی شي چې د هڅو پانګوونې ته لیواله وي.
که تاسو د یوې کوچنۍ ډلې مشري کوئ یا د یوې ټولې ادارې اداره کوئ، د بریالیتوب لپاره د مشرتابه د اصلي ځانګړتیاوو پوهیدل او پراختیا اړینه ده. د تخلیقي رهبرۍ مرکز په وینا، چې د 50 کلونو څخه زیات یې د مشرتابه مطالعه کړې، غوره مشران په دوامداره توګه ځانګړي ځانګړتیاوې او چلندونه ښیې چې باور هڅوي، ټیمونه هڅوي، او پایلې رامینځته کوي.
دا جامع لارښود د مشرتابه ۱۸ اړینې ځانګړتیاوې سپړي، چې د څیړنې او حقیقي نړۍ مثالونو لخوا ملاتړ کیږي. تاسو به نه یوازې دا ځانګړتیاوې زده کړئ، بلکې دا به زده کړئ چې څنګه یې په ځان او خپل ټیم کې رامینځته کړئ.
ښه رهبري څه تعریفوي؟
مخکې له دې چې په ځانګړو ځانګړتیاوو کې ډوب شئ، دا ګټوره ده چې پوه شئ چې مشرتابه په حقیقت کې څه معنی لري. رهبري د دندې سرلیکونو یا واک څخه هاخوا ده. په خپل اصل کې، رهبري هغه وړتیا ده چې نور خلک اغیزمن کړي او وهڅوي چې د ګډو اهدافو په لور کار وکړي پداسې حال کې چې داسې چاپیریال رامینځته کړي چیرې چې خلک پرمختګ وکړي..
د ګیلپ څېړنې ښیي چې لوی مشران د اړیکو جوړولو، د خلکو پراختیا، د بدلون رهبري کولو او د نورو هڅولو باندې تمرکز کوي. دوی په خپلو ټیمونو کې لارښوونه، سمون او ژمنتیا رامینځته کوي.
په مهمه توګه، رهبري له مدیریت څخه توپیر لري. مدیران په پروسو، طرزالعملونو او د سیسټمونو ساتلو باندې تمرکز کوي. مشران لید هڅوي، نوښت ته وده ورکوي، او د بدلون له لارې خلکو ته لارښوونه کوي. ترټولو اغیزمن مسلکي کسان د مدیریت او مشرتابه مهارتونه دواړه رامینځته کوي.
د رهبرۍ د ځانګړتیاوو تر شا څیړنه
د اغېزمنې رهبرۍ پوهېدل اټکل نه دی. د هارورډ بزنس سکول، د تخلیقي رهبرۍ مرکز، او ګالپ په څېر ادارو څخه د لسیزو څیړنو په بریاليو مشرانو کې ثابت نمونې پیژندلي دي.
یوه تاریخي څېړنه چې په د هارورډ بزنس بیاکتنه وموندله چې که څه هم د مشرتابه سټایلونه ممکن توپیر ولري، ځینې بنسټیز ځانګړتیاوې په ټولو اغیزمنو مشرانو کې د صنعت یا شرایطو په پام کې نیولو پرته څرګندیږي. پدې کې صداقت، د اړیکو وړتیا، احساساتي هوښیارتیا، او د نورو هڅولو وړتیا شامل دي.
وروستۍ څېړنې ښيي چې د مشرتابه اړتیاوې څنګه وده کړې ده. عصري مشران باید د هایبرډ کاري چاپیریالونو ته لاړ شي، د مختلفو نړیوالو ټیمونو مشري وکړي، او په چټکۍ سره د ټیکنالوژیکي بدلون سره تطابق وکړي. دا پدې مانا ده چې دودیز مشرتابه ځانګړتیاوې لاهم اړینې دي، مګر د ډیجیټل روانۍ او کلتوري استخباراتو شاوخوا نوي وړتیاوې په زیاتیدونکي توګه مهمې دي.
د رهبرۍ سټایلونه او کله یې وکاروئ
مختلف حالتونه د رهبرۍ مختلف طریقې غواړي. د مختلفو پوهیدلو د مشرتابه سټایلونه ستاسو د ټیم اړتیاوو او هغو ننګونو سره سم چې تاسو ورسره مخ یاست، ستاسو چلند سره مرسته کوي.
انتقالي مشرتابه
د بدلون مشران خپل ټیمونه هڅوي چې د لید او هڅونې له لارې له تمو څخه ډیر شي. دوی د هغو سازمانونو لپاره غوره دي چې د بدلون په حال کې دي یا د لوړو اهدافو تعقیبوي. دا مشران د خلکو په پراختیا او د نوښت کلتور رامینځته کولو تمرکز کوي.
خدمتګار رهبري
خدمتګار مشران د خپل ټیم اړتیاوو ته د خپلو اړتیاوو په پرتله لومړیتوب ورکوي. دوی په پیاوړتیا، همکارۍ او قوي اړیکو جوړولو تمرکز کوي. دا سټایل په ځانګړي ډول په هغو سازمانونو کې ښه کار کوي چې د کارمندانو هوساینې او اوږدمهاله پرمختګ ته ارزښت ورکوي.
باصلاحیته رهبري
د استبدادي، واکمنو مشرانو سره مغشوش نه شئ چې د نظرونو هڅولو پرمهال روښانه لارښوونه ټاکي. دوی لید رامینځته کوي او لارښوونې چمتو کوي پداسې حال کې چې ټیمونو ته په اجرا کې خپلواکي ورکوي. دا طریقه ښه کار کوي کله چې روښانه لارښوونې ته اړتیا وي مګر د ټیم تخصص باید وکارول شي.
د پلاوي مشري
د استازو مشران په خپلو ټیمونو باور لري چې پریکړې وکړي او مالکیت واخلي. دوی سرچینې او ملاتړ چمتو کوي مګر د ورځني څارنې څخه شاته ځي. دا سټایل د تجربه لرونکو، ځان هڅوونکو ټیمونو سره اغیزمن دی.
مشارکت رهبري
ګډون کوونکي مشران په فعاله توګه د ټیم غړي په پریکړه کولو کې ښکیلوي. دوی متنوع لیدلوري لټوي او اجماع رامینځته کوي. دا طریقه ښکیلتیا ته وده ورکوي او د پیچلو ستونزو لپاره ښه کار کوي چې متنوع تخصص ته اړتیا لري.
د معاملې مشرتوب
د راکړې ورکړې مشران د فعالیت د پرمخ بیولو لپاره روښانه جوړښتونه، انعامونه او پایلې کاروي. که څه هم دا طریقه د بدلون راوړونکي مشرتابه په پرتله لږ الهام بخښونکې ده، دا طریقه په هغه چاپیریال کې اغیزمنه کیدی شي چې پروسو او طرزالعملونو ته سخته پاملرنه غواړي.
ډیری اغیزمن مشران په یوه سټایل پورې تړلي نه وي بلکې د شرایطو پراساس تطابق کوي، د مختلفو حالاتو او د ټیم غړو لپاره مختلفې طریقې کاروي.
د یو ښه مشر ۱۸ اړین ځانګړتیاوې
1. بشپړتیا
صداقت د مؤثرې رهبرۍ بنسټ جوړوي. هغه مشران چې صداقت لري خپلې کړنې د خپلو ارزښتونو سره سمون لري، حتی کله چې ستونزمن وي صداقت ساتي، او د باور چاپیریال رامینځته کوي.
د تخلیقي رهبرۍ مرکز څیړنه ښیي چې صداقت په ځانګړي ډول د لوړ پوړو مشرانو لپاره خورا مهم دی، ځکه چې دا د سازماني کلتور او د کارمندانو ښکیلتیا اغیزه کوي. کله چې مشران صداقت څرګندوي، د ټیم غړي ډیر احتمال لري چې په پریکړو باور وکړي، په ښکاره ډول اړیکه ونیسي، او سازماني اهدافو ته ژمن وي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: خپل اساسي ارزښتونه روښانه کړئ او په خپلو تصمیم نیولو کې یې ښکاره کړئ. کله چې تاسو تېروتنه کوئ، نو په ښکاره یې ومنئ او تشریح کړئ چې څنګه به یې حل کړئ. ژمنې تعقیب کړئ، حتی کوچنۍ هم.
۲. روښانه اړیکه
اغېزمن مشران په واضح ډول د معلوماتو په رسولو، په فعاله توګه غوږ نیولو، او د مختلفو لیدونکو سره د خپل اړیکو سټایل په تطبیق کې غوره دي. اړیکه په دوامداره توګه په ټولو صنعتونو کې د مشرتابه یو له خورا مهمو مهارتونو څخه شمیرل کیږي.
ښه اړیکه یوازې د ښه خبرو کولو څخه ډیر څه پکې شامل دي. دا فعال اوریدلو، د غیر لفظي اشارو لوستلو وړتیا، او پوهیدلو ته اړتیا لري چې کله او څنګه مختلف ډوله پیغامونه ورسوي. مشران باید ستراتیژي سره اړیکه ونیسي، فیډبیک چمتو کړي، شخړې حل کړي، او عمل ته وهڅوي.
د هارورډ بزنس ریویو کې د خپرې شوې څیړنې له مخې، د مشرتابه اړیکو کیفیت په مستقیم ډول د ټیم فعالیت او د سوداګرۍ پایلو باندې اغیزه کوي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: د خپل ځواب پلان کولو پرته په بشپړ ډول په ویناوال تمرکز کولو سره د فعال اوریدلو تمرین وکړئ. د خپل اړیکو سټایل په اړه نظرونه ترلاسه کړئ. د اړیکو طریقې (مخامخ، لیکلي، پریزنټیشنونه) بدل کړئ ترڅو د ټیم مختلفو غړو ته په مؤثره توګه ورسیږئ.
3. د ځان پوهاوی
د ځان پوه مشران خپل قوتونه، کمزورۍ، احساساتي محرکات، او دا چې څنګه د دوی چلند په نورو اغیزه کوي پوهیږي. دا کیفیت مشرانو ته دا توان ورکوي چې خپل قوتونه وکاروي، کمزورتیاوې جبران کړي، او غوره پریکړې وکړي.
څېړنې ښيي چې ځان پوه مشران ډیر بوخت ټیمونه جوړوي او غوره پایلې ترلاسه کوي. خو په حیرانتیا سره، د بشري سرچینو د مشرانو یوې مطالعې وموندله چې یوازې په پنځو مدیرانو کې یو یې په ریښتیا سره خپل ځواک او پراختیایي ساحې پوهیږي.
ځان پوهاوی د دې پوهیدل شامل دي چې تاسو ځان څنګه ګورئ او نور تاسو څنګه درک کوي. دا صادقانه ځان انعکاس او د نظرونو منلو ته لیوالتیا ته اړتیا لري، حتی کله چې نا آرامه وي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: په منظم ډول د ملګرو، ټیم غړو، او سرپرستانو څخه د نظرونو غوښتنه وکړئ. د شخصیت ارزونې یا د مشرتابه سټایل لیستونه واخلئ. د خپلو پریکړو او د هغوی پایلو په اړه د فکر کولو لپاره یوه ژورنال وساتئ. د لارښود یا روزونکي سره کار کولو ته پام وکړئ.
4. احساساتي استخبارات
احساساتي هوښیارتیا (EQ) د خپلو احساساتو پیژندلو، پوهیدو او اداره کولو وړتیا ده پداسې حال کې چې د نورو احساسات درک او اغیزمن کوي. د لوړ EQ لرونکي مشران په ستونزمنو خبرو اترو کې په اغیزمنه توګه برخه اخلي، قوي اړیکې رامینځته کوي، او ډیر مثبت کاري چاپیریال رامینځته کوي.
د ۲۰۲۳ کال د څېړنې بیاکتنې وموندله چې هغه مشران چې لوړ احساساتي هوښیارتیا لري د ټیم فعالیت او سوداګریزې پایلې د پام وړ ښه کوي. د نړیوال اقتصادي فورم احساساتي هوښیارتیا د کار راتلونکي لپاره د غوره ۱۵ خورا مطلوب مهارتونو په ډله کې لیست کوي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: د غبرګون ښودلو دمخه د خپلو احساساتي غبرګونونو پیژندلو تمرین وکړئ. د نورو د لیدلورو په فعاله توګه په پام کې نیولو سره خواخوږي رامینځته کړئ. د ذهنیت یا تنفس تمرینونو په څیر تخنیکونو له لارې په فشار لرونکي حالتونو کې خپل احساسات تنظیم کول زده کړئ.
5. لید
لوی مشران د یوې زړه راښکونکې راتلونکې د څرګندولو لپاره له فوري ننګونو هاخوا ګوري. لید لارښوونه چمتو کوي، ژمنتیا هڅوي، او ټیمونو سره مرسته کوي چې پوه شي چې د دوی ورځني کار څنګه لویو اهدافو ته وده ورکوي.
د لید لوري مشرتابه یوازې د نظرونو درلودلو څخه ډیر څه لري. دا د دې وړتیا ته اړتیا لري چې دا لید په داسې ډول سره شریک کړي چې نور یې پوه شي او هڅونه یې احساس کړي. د تخلیقي مشرتابه مرکز څیړنې ښیي چې د هدف لرونکي مشران چې ورځني کارونه د معنی لرونکو پایلو سره نښلوي لوړ ښکیلتیا او غوره پایلې ترلاسه کوي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: په ستراتیژیک ډول فکر کولو لپاره وخت تیر کړئ چې ستاسو ټیم یا سازمان باید په 3-5 کلونو کې چیرته وي. د دې لید په ساده او زړه راښکونکو اصطلاحاتو کې د بیانولو تمرین وکړئ. انفرادي رولونه په منظم ډول د پراخ هدف سره وصل کړئ.
6. تطابق
د نن ورځې په چټکه بدلیدونکي سوداګریز چاپیریال کې، تطابق اړین دی. تطابق وړ مشران هغه وخت اغیزمن پاتې کیږي کله چې شرایط بدلیږي، د اړتیا په وخت کې ستراتیژۍ بدلوي، او د دوی ټیمونو سره د ناڅرګندتیا په لاره اچولو کې مرسته کوي.
د تطابق وړتیا د قناعت نشتوالی معنی نلري. بلکه، دا د نوي معلوماتو لپاره خلاص پاتې کیدل، د پایلو پراساس طریقې تنظیم کول، او کله چې پلانونه بدل شي ارام پاتې کیدل شامل دي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: ځان ته ننګونه ورکړئ چې د پیژندل شویو ستونزو لپاره نوي طریقې هڅه وکړئ. د زده کړې فرصتونو په توګه د ناکامۍ بیا تنظیم کولو تمرین وکړئ. د خپل معمول تخصص څخه بهر پروژو په ترسره کولو سره د ابهام سره آرامۍ رامینځته کړئ.
۷. پریکړه کوونکی
مشران باید بې شمېره پریکړې وکړي، ډیری وختونه د نیمګړو معلوماتو او د وخت فشار لاندې. پریکړه کونکي مشران وضعیتونه په چټکۍ سره تحلیل کوي، د عمل لارې ته ژمن دي، او په ډاډ سره مخ په وړاندې ځي پداسې حال کې چې د اړتیا په صورت کې د سمون لپاره خلاص پاتې کیږي.
بې پرې والی ناڅرګندتیا رامینځته کوي، پرمختګ ځنډوي، او په مشرتابه باور کمزوری کوي. په هرصورت، پریکړه کونکیتوب د بېړني انتخابونو کولو معنی نلري. دا پدې مانا ده چې مناسب معلومات په چټکۍ سره راټول کړئ، مهم عوامل په پام کې ونیسئ، او په وخت سره پریکړې وکړئ.
څنګه یې پراختیا ورکړو: د باور د رامنځته کولو لپاره په چټکۍ سره د کوچنیو پریکړو کولو تمرین وکړئ. د پریکړې کولو چوکاټونه جوړ کړئ ترڅو تاسو هر ځل معیارونه بیا ارزونه ونه کړئ. د پریکړو لپاره ضرب الاجل وټاکئ او په هغوی ودریږئ.
8. احتساب
مسؤل مشران د مثبتو او منفي دواړو پایلو مسؤلیت په غاړه اخلي. کله چې شیان غلط شي نو دوی نور نه ملامتوي، او دوی په دوامداره توګه ژمنې تعقیبوي.
د حساب ورکولو کلتور رامینځته کول د مشرانو لخوا د ځان ماډل کولو سره پیل کیږي. کله چې مشران غلطۍ مني، خپل فکر تشریح کوي، او د پرمختګونو لپاره ژمن وي، د ټیم غړي د ورته مالکیت په اخیستلو کې خوندي احساس کوي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: کله چې یو څه غلط شي، له ځانه وپوښتئ چې تاسو د بهرنیو عواملو له لیدلو دمخه څه په بل ډول ترسره کولی شئ. خپل اهداف په عامه توګه شریک کړئ او په منظم ډول د پرمختګ په اړه راپور ورکړئ. هغه وخت ومنئ کله چې تاسو ژمنې نه وي پوره کړې او د ښه والي لپاره خپل پلان تشریح کړئ.
9. همدردي
خواخوږي مشرانو ته اجازه ورکوي چې د نورو احساسات درک او شریک کړي. خواخوږي مشران قوي اړیکې رامینځته کوي، ډیر جامع چاپیریال رامینځته کوي، او د ټیم غړو اړتیاوو ته په اغیزمنه توګه ځواب ورکوي.
که څه هم خواخوږي یو وخت د "نرم" مهارت په توګه لیدل کیده، خو اوس څیړنې ښیي چې دا د اغیزمنې رهبرۍ لپاره خورا مهم دی. خواخوږي رهبري په کلکه د کارمندانو هوساینې سره تړاو لري او کولی شي مشران د ځان پوهاوي او اوریدلو مهارتونو په لوړولو سره ډیر اغیزمن کړي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: د ستونزو د حل کولو لپاره د سمدستي هڅې پرته فعال اوریدلو تمرین وکړئ. د خپل نظر شریکولو دمخه د نورو د نظرونو د پوهیدو لپاره پوښتنې وکړئ. په پام کې ونیسئ چې پریکړې به د ټیم په مختلفو غړو څنګه اغیزه وکړي.
10. پلاوي
اغېزمن مشران پوهیږي چې دوی هرڅه پخپله نشي کولی. پلاوی د ټیم غړو ته وده ورکوي، د کار بار په سمه توګه ویشي، او ډاډ ورکوي چې مشران کولی شي په لوړ لومړیتوب لرونکو مسؤلیتونو تمرکز وکړي.
ښه استازیتوب یوازې د دندو د سپارلو څخه ډیر څه لري. دا د ټیم غړو مهارتونو او پراختیایي اهدافو پوهیدو، روښانه تمې چمتو کولو، مناسب ملاتړ وړاندې کولو، او د ترسره کولو لپاره د خلکو باور ته اړتیا لري.
څنګه یې پراختیا ورکړو: هغه دندې وپیژنئ چې نور یې کولی شي (حتی که تاسو یې په پیل کې ګړندي ترسره کولی شئ). د سپارلو پرمهال روښانه شرایط او تمې چمتو کړئ. کله چې تاسو مسؤلیت واستوئ نو د مایکرو مدیریت غوښتنې سره مقاومت وکړئ.
11. لچکتیا
انعطاف منونکي مشران له ناکامۍ څخه بیرته راګرځي، د فشار لاندې ارام ساتي، او د خپلو ټیمونو سره د ستونزو په حل کې مرسته کوي. دوی ننګونې د نه ماتیدونکي خنډونو پرځای د ودې لپاره فرصتونه ګڼي.
انعطاف په ځانګړي ډول د نن ورځې په سوداګریز چاپیریال کې مهم دی، چې د چټک بدلون، ناڅرګندتیا او ناڅاپي خنډونو لخوا مشخص کیږي. هغه مشران چې انعطاف څرګندوي خپل ټیمونه هڅوي چې د ستونزو په اوږدو کې ثابت قدم پاتې شي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: د زده کړې تجربو په توګه د ناکامۍ بیا تعریف کړئ. د ملګرو او لارښودانو د ملاتړ شبکه جوړه کړئ. د فشار مدیریت صحي طریقې لکه تمرین، کافي خوب، او د فکر کولو لپاره وخت رامینځته کړئ.
12. جر .ت
زړور مشران ستونزمنې پریکړې کوي، ننګونې لرونکې خبرې اترې کوي، او کله چې اړتیا وي محاسبه شوي خطرونه اخلي. دوی د هغه څه لپاره خبرې کوي چې سم دي حتی کله چې دا غیر مشهور وي، او دوی لیواله دي چې زیان منونکي وي.
زړورتیا د ویرې د نشتوالي په معنی نه ده. دا د ویرې یا ناراحتۍ سره سره د عمل کولو معنی لري. څیړنې ښیي چې هغه مشران چې رواني خوندیتوب ته وده ورکوي - چیرې چې د ټیم غړي د خطرونو اخیستلو او خبرو کولو سره خوندي احساس کوي - ډیر نوښتګر، لوړ فعالیت لرونکي ټیمونه رامینځته کوي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: د باور د جوړولو لپاره د زړورتیا د کوچنیو کړنو سره پیل وکړئ. کله چې تاسو مختلف نظر لرئ په غونډو کې خبرې وکړئ. د سختو خبرو اترو څخه د ډډه کولو پرځای مستقیم ستونزې حل کړئ.
13. دوامداره زده کړه
غوره مشران دوامداره زده کړې او پرمختګ ته ژمن دي. دوی لیواله پاتې کیږي، نوې پوهه لټوي، او د هغه څه پراساس چې دوی زده کوي خپلې طریقې تطبیقوي.
په چټکۍ سره بدلیدونکو برخو کې، د پرون تخصص په چټکۍ سره زوړ کیږي. هغه مشران چې زده کړې ته لومړیتوب ورکوي د خپلو ټیمونو لپاره یو مثال جوړوي او ډاډ ترلاسه کوي چې دوی کولی شي د نویو ننګونو له لارې په مؤثره توګه لارښوونه وکړي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: د ځان لپاره منظم زده کړې اهداف وټاکئ. په خپل ساحه او شاوخوا سیمو کې په پراخه کچه ولولئ. هغه تجربې ولټوئ چې ستاسو اوسني فکر ننګوي. د نظر غوښتنه وکړئ او په حقیقت کې یې د ښه والي لپاره وکاروئ.
14. مننه
هغه مشران چې ریښتینې ستاینه څرګندوي ډیر بوخت او هڅونکي ټیمونه رامینځته کوي. مننه اړیکې پیاوړې کوي، مورال لوړوي، او دوامداره هڅې هڅوي.
څېړنې ښيي چې هغه کارمندان چې د ستاینې احساس کوي ډیر ګټور وي او د خپلو سازمانونو پریښودو احتمال یې کم وي. بیا هم ډیری مشران کم اټکل کوي چې د دوی ستاینه د ټیم غړو لپاره څومره مهمه ده.
څنګه یې پراختیا ورکړو: مشخص او پر وخت ستاینه عادت کړئ. لویې لاسته راوړنې او ورځني هڅې دواړه په پام کې ونیسئ او ومنئ. کله چې مناسب وي په عامه توګه له خلکو څخه مننه وکړئ او کله چې شخصي پیژندنه ډیره مناسبه وي په خصوصي توګه له خلکو څخه مننه وکړئ.
15. همکاری
همکار مشران په دې پوهیږي چې غوره پایلې د یوځای کار کولو له مختلفو لیدونو څخه راځي. دوی د ګډو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د مختلفو ټیمونو، څانګو او سازمانونو ترمنځ پلونه جوړوي.
د نن ورځې په متقابل سوداګریز چاپیریال کې، د سرحدونو هاخوا د همکارۍ وړتیا په زیاتیدونکي توګه مهمه ده. مشران باید د مختلفو شالیدونو، ځایونو او د تخصص ساحو خلکو سره په اغیزمنه توګه کار وکړي.
څنګه یې پراختیا ورکړو: د پریکړو کولو پر مهال له مختلفو سرچینو څخه په فعاله توګه نظرونه وغواړئ. د متقابل کار لپاره فرصتونه رامینځته کړئ. د کریډیټ شریکولو او د نورو د نظرونو په جوړولو سره د همکارۍ چلند ماډل کړئ.
۱۶. ستراتیژیک فکر کول
ستراتیژیک مشران له څو زاویو څخه وضعیت تحلیلوي، راتلونکي ننګونې او فرصتونه اټکل کوي، او د پرمختګ لپاره غوره لاره ټاکي. دوی لنډمهاله اړتیاوې د اوږدمهاله اهدافو سره متوازن کوي.
ستراتیژیک فکر کول پدې پوهیدل دي چې څنګه مختلف عوامل تعامل کوي، نمونې پیژني، او هغه اړیکې رامینځته کوي چې نور یې له لاسه ورکوي. د لوی انځور لیدلو لپاره د ورځني عملیاتو څخه شاته تګ ته اړتیا ده.
څنګه یې پراختیا ورکړو: په منظم ډول د ورځني کارونو څخه لرې ستراتیژیک فکر کولو ته وخت وقف کړئ. د خپل صنعت رجحانات مطالعه کړئ او اټکل وکړئ چې دوی ستاسو سازمان څنګه اغیزه کولی شي. د مختلفو ممکنه راتلونکو لپاره د سناریو پلان کولو تمرین وکړئ.
17. صداقت
ریښتیني مشران خپلې خبرې د خپلو کړنو سره سمون لري او د ځان کیدو څخه نه ویره لري. دوی د خپلو ارزښتونو او ارادو په اړه د دوام او شفافیت له لارې باور رامینځته کوي.
صداقت د هرڅه شریکول یا د مسلکي حدودو نشتوالی په معنی نه دی. دا پدې مانا ده چې په خپلو تعاملاتو کې ریښتینی اوسئ، کله چې تاسو ټول ځوابونه نلرئ اعتراف وکړئ، او د خپلو ریښتیني ارزښتونو څخه رهبري وکړئ د دې پرځای چې هڅه وکړئ هغه څوک شئ چې تاسو یې نه یاست.
څنګه یې پراختیا ورکړو: خپل اصلي ارزښتونه وپیژنئ او بیان یې کړئ. د خپلو قوتونو او محدودیتونو په اړه صادق اوسئ. مناسب شخصي کیسې شریکې کړئ چې ستاسو ټیم سره ستاسو د لید او هڅونو په پوهیدو کې مرسته وکړي.
18. باور
باوري مشران په خپلو وړتیاوو باور لري او په نورو کې ورته باور هڅوي. دوی لوړ اهداف ټاکي، ننګونو سره مخامخ مبارزه کوي، او حتی په ناڅرګندو شرایطو کې ډاډ ورکوي.
باور له غرور سره توپیر لري. باوري مشران هغه څه مني چې دوی نه پوهیږي، له نورو څخه نظر غواړي، او د غلطۍ لپاره خلاص پاتې کیږي. د دوی باور د ځان پوهاوي او تیرو بریالیتوبونو څخه راځي نه د ځان د لوړ اهمیت څخه.
څنګه یې پراختیا ورکړو: د چمتووالي او تمرین له لارې وړتیا رامینځته کړئ. د مثبت ځان باور پیاوړتیا لپاره خپلې بریاوې ولمانځئ. د کمزورتیاو برخو پراختیا لپاره د کار کولو پرمهال په خپلو قوتونو تمرکز وکړئ. هغه موقعیتونه ومومئ چې ستاسو وړتیاوې په تدریجي ډول پراخه کړي.
د رهبرۍ ځانګړتیاوې څنګه رامینځته کړو
د دې ځانګړتیاوو پوهیدل یوازې لومړی ګام دی. د دوی پراختیا قصدي هڅې او تمرین ته اړتیا لري. دلته ستاسو د مشرتابه وړتیاو د لوړولو لپاره د شواهدو پر بنسټ طریقې دي:
د مختلفو تجربو په لټه کې شئ
د خپل آرامۍ زون څخه بهر پروژې په غاړه واخلئ. د متقابل ټیمونو لپاره رضاکارانه کار وکړئ. هغه اوږدمهاله دندې ومنئ چې تاسو ته د نوي مهارتونو پراختیا ننګوي. څیړنې ښیې چې مختلف تجربې د مشرتابه وړتیاو پراختیا لپاره ترټولو مؤثره لارې دي.
لارښودان او ماډلونه ومومئ
هغه مشران وګورئ چې تاسو یې ستاینه کوئ او تحلیل کړئ چې څه شی دوی اغیزمن کوي. د هغو ښوونکو په لټه کې شئ چې لارښوونه او نظرونه چمتو کولی شي. د شخصي پراختیا ملاتړ لپاره د مسلکي روزونکي سره کار کولو ته پام وکړئ.
په قصدي ډول فکر کول تمرین کړئ
په منظم ډول د خپلو مشرتابه تجربو په اړه فکر وکړئ. څه ښه وو؟ تاسو څه په بل ډول ترسره کولی شو؟ ستاسو کړنو په نورو څه اغیزه وکړه؟ د مشرتابه ژورنال ساتل کولی شي تاسو سره د بریالیتوبونو او ناکامیو دواړو څخه زده کړه کې مرسته وکړي.
په رسمي زده کړې پانګونه وکړئ
د مشرتابه روزنیز پروګرام، ورکشاپونه، یا حتی د مشرتابه یا مدیریت په برخه کې پرمختللي درجې په پام کې ونیسئ. رسمي زده کړه چوکاټونه، وسایل، او د ملګرو زده کړې فرصتونه چمتو کوي چې پرمختګ ګړندی کوي.
د غبرګون حلقې جوړې کړئ
د ټیم غړو، همکارانو او سرپرستانو څخه په فعاله توګه د نظرونو غوښتنه وکړئ. د 360 درجې ارزونې وکاروئ ترڅو پوه شئ چې نور ستاسو مشرتابه څنګه درک کوي. تر ټولو مهمه دا ده چې د هغه نظرونو سره سم عمل وکړئ چې تاسو یې ترلاسه کوئ.
له هغه ځایه پیل وکړئ چې یاست
د رهبرۍ د ځانګړتیاوو د پراختیا لپاره تاسو د مشرتابه لقب ته اړتیا نلرئ. په خپل اوسني رول کې د مشرتابه ښودلو لپاره فرصتونو ته ګورئ، که هغه د پروژې مشري کول وي، همکارانو ته لارښوونه کول وي، یا د ستونزو د حل لپاره نوښت کول وي.
د مشرتابه ګډې ننګونې او حل لارې
حتی تجربه لرونکي مشران هم له تکراري ننګونو سره مخ دي. د دې عامو خنډونو پوهیدل او د هغوی د حل کولو څرنګوالی کولی شي ستاسو د مشرتابه پرمختګ ګړندی کړي.
ننګونه: د مسؤلیت سره د خواخوږۍ توازن کول
د حل: خواخوږي او مسؤلیت منل متضاد نه دي. د فعالیت په اړه صادقانه خبرې اترې وکړئ پداسې حال کې چې وښایاست چې تاسو د افرادو په توګه د خلکو پاملرنه کوئ. د دوی د پوره کولو لپاره د ملاتړ چمتو کولو پرمهال روښانه تمې تنظیم کړئ.
ننګونه: د نیمګړو معلوماتو سره پریکړې کول
د حل: دا ومنئ چې تاسو به په ندرت سره بشپړ معلومات ولرئ. مخکې له مخکې د پریکړې معیارونه جوړ کړئ. د خپل وخت محدودیتونو کې خورا مهم معلومات راټول کړئ، بیا د نوي معلوماتو پراساس د سمون لپاره خلاص پاتې کیدو سره پریکړې ته ژمن اوسئ.
ننګونه: هغه وخت وټاکه چې تاسو یې پخپله ګړندی کولی شئ
د حل: په یاد ولرئ چې د سپارلو هدف یوازې د دندې بشپړول نه دي بلکې د ټیم پراختیا ده. په پیل کې په سپارلو کې د وخت پانګونه د ټیم د وړتیا او ستاسو د خپل آزاد شوي ظرفیت له لارې ګټه ورکوي.
ننګونه: د رهبرۍ پرمهال د کار او ژوند توازن ساتل
د حل: د خپل ټیم لپاره صحي سرحدونه ماډل کړئ. د ستراتیژیک فکر کولو او شخصي نوي کولو لپاره وخت خوندي کړئ. په یاد ولرئ چې دوامداره رهبري د ځان او ستاسو د ټیم پاملرنې ته اړتیا لري.
ننګونه: د بدلون او ناڅرګندتیا له لارې رهبري کول
د حل: د هغه څه په اړه چې تاسو پوهیږئ او نه پوهیږئ په مکرر او صادقانه توګه خبرې وکړئ. خپل ټیم د ستونزو په حل کې ښکیل کړئ. په هغه څه تمرکز وکړئ چې تاسو یې کنټرول کولی شئ پداسې حال کې چې ناڅرګندتیا منئ.
په عصري کاري ځای کې رهبري
د کار طبیعت په وروستیو کلونو کې د پام وړ وده کړې، او مشرتابه باید ورسره وده وکړي. د نن ورځې مشران له ځانګړو ننګونو سره مخ دي چې د نوي شرایطو سره د دودیز مشرتابه ځانګړتیاوو تطبیق ته اړتیا لري.
مخکښ هایبرډ او لرې پرتو ټیمونه
عصري مشران باید د ورځني مخامخ تعامل پرته د ټیم یووالي او کلتور وساتي. دا د ډیر قصدي اړیکو، د ټیم جوړولو لپاره تخلیقي طریقو، او د ټیم غړو په خپلواکه توګه د کار کولو وړتیا باور ته اړتیا لري.
مؤثره لرې رهبري کې ډیر اړیکه نیول، د رسمي او غیر رسمي تعامل لپاره منظم فرصتونه رامینځته کول، او د ونډو پیژندلو په اړه ډیر ارادي کول شامل دي.
تنوع او شمولیت منل
د نن ورځې مشران د مختلفو کلتورونو، نسلونو، شالیدونو او لیدلورو لرونکو ټیمونو سره کار کوي. دا تنوع یو ځواک دی، مګر دا مشرانو ته اړتیا لري چې کلتوري هوښیارتیا رامینځته کړي او په ریښتیا سره ټول شموله چاپیریال رامینځته کړي چیرې چې ټول غږونه اوریدل کیږي.
د ډیجیټل بدلون په لور حرکت کول
لکه څنګه چې ټیکنالوژي د کار د ترسره کولو څرنګوالی بدلوي، مشران باید خپلو ټیمونو ته د دوامداره بدلون له لارې لارښوونه وکړي. دا د ټیکنالوژیکي رجحاناتو په اړه باخبر پاتې کیدو ته اړتیا لري پداسې حال کې چې د بدلون مدیریت په انساني عناصرو تمرکز کوي.
د هوساینې ملاتړ او د ستړیا مخنیوی
د کار او شخصي ژوند ترمنځ پولې تتې شوې دي، چې د کارمندانو هوساینه یې د مشرتابه لپاره یوه مهمه اندیښنه ګرځولې ده. مشران باید د خپل هوساینې لومړیتوب ورکړي پداسې حال کې چې داسې چاپیریال رامینځته کړي چې د ټیم غړي په دوامداره توګه وده وکړي.
ستاسو د مشرتابه پرمختګ اندازه کول
تاسو څنګه پوهیږئ چې تاسو د مشر په توګه پرمختګ کوئ؟ که څه هم د مشرتابه وده د منزل پرځای سفر دی، دا شاخصونه کولی شي تاسو سره د پرمختګ اندازه کولو کې مرسته وکړي:
د ټیم فعالیت ښه والی: ایا ستاسو د ټیم غړي د وخت په تیریدو سره ښې پایلې ترلاسه کوي؟ ایا دوی ډیر نوښت او مالکیت اخلي؟
بوختیا او ساتنه: ایا خلک غواړي له تاسو سره کار وکړي؟ ایا ستاسو ټیم په خپل کار کې بوخت دی؟ ایا تاسو ښه فعالیت کوونکي ساتئ؟
د نظر ورکولو رجحانات: کله چې تاسو د وخت په تیریدو سره د نظرونو غوښتنه کوئ، ایا تاسو په هغو برخو کې پرمختګونه ګورئ چې تاسو یې په پراختیا تمرکز کړی دی؟
ستاسو خپله تجربه: ایا تاسو د مشرتابه ننګونو سره د مقابلې لپاره ډیر باوري احساس کوئ؟ ایا ستونزمن حالات د مدیریت وړ احساس کوئ؟
د مسلک پرمختګ: آیا تاسو ته د مسؤلیت او مشرتابه فرصتونه زیات شوي دي؟
په یاد ولرئ چې ناکامۍ عادي دي. د مشرتابه وده خطي نه ده، او هرڅوک له ننګونو سره مخ دي. هغه څه چې مهم دي ستاسو د دوامداره پرمختګ لپاره ژمنتیا ده.
ډېرپېښې پوښتنې
د یو ښه مشر تر ټولو مهم ځانګړتیا څه ده؟
که څه هم د مشرتابه ټولې ځانګړتیاوې مهمې دي، څیړنه په دوامداره توګه صداقت د بنسټ په توګه روښانه کوي. پرته له صداقت او باور څخه، د مشرتابه نور ځانګړتیاوې لږ اغیزمن کیږي. په هرصورت، ترټولو مهم کیفیت کولی شي د شرایطو او هغه څه سره توپیر ولري چې ستاسو ځانګړي ټیم ورته ډیره اړتیا لري.
ایا مشران زیږیدلي یا جوړ شوي دي؟
څېړنې په پای کې ښيي چې رهبري زده کېدای شي او وده ورکول کېدای شي. که څه هم ځینې خلک ممکن د مشرتابه ځانګړو ځانګړتیاوو ته طبیعي تمایل ولري، هرڅوک کولی شي د تجربې، ارادي پرمختګ او تمرین له لارې یو اغیزمن مشر شي. د تخلیقي رهبرۍ مرکز د ۵۰+ کلونو څیړنې تاییدوي چې رهبري یو مهارت دی چې وده ورکول کېدای شي.
د رهبرۍ د ځانګړتیاوو د پراختیا لپاره څومره وخت نیسي؟
د مشرتابه وده د یو ثابت منزل پرځای یو دوامداره سفر دی. تاسو کولی شئ په متمرکزو هڅو سره په میاشتو کې په ځانګړو برخو کې پرمختګونه وګورئ، مګر د یو ښه رهبر کیدو لپاره معمولا د کلونو مختلفې تجربې ته اړتیا ده. د مشرتابه ډیری وده د دندې پرمهال د تجربې له لارې ترسره کیږي چې د انعکاس او رسمي زده کړې سره یوځای کیږي.
آیا انټروورټ کسان اغیزمن مشران کیدی شي؟
په بشپړه توګه. داخلي مشران اکثرا په اوریدلو، ستراتیژیک ډول فکر کولو، او ژورو انفرادي اړیکو جوړولو کې غوره وي. د مشرتابه مختلف ځانګړتیاوې د شخصیت مختلف ډولونو سره سمون لري. کلیدي ستاسو د طبیعي قوتونو پوهیدل او د تکمیلي مهارتونو پراختیا ده.
د مشر او مدیر ترمنځ څه توپیر دی؟
مشران په الهام بخښونکي لید، د بدلون راوستلو او د خلکو په پراختیا تمرکز کوي. مدیران په پروسو، د پلانونو پلي کولو او د سیسټمونو ساتلو تمرکز کوي. غوره مسلکي کسان د مشرتابه او مدیریت وړتیاوې دواړه رامینځته کوي، هر یو د شرایطو اړتیا سره سم پلي کوي.
څنګه کولی شم د مشرتابه رسمي رول پرته د مشرتابه تمرین وکړم؟
تاسو کولی شئ د خپل موقف په پام کې نیولو پرته د پروژو په اړه د نوښت کولو، نورو ته د لارښوونې، په فعاله توګه د ستونزو حل کولو، او مثبت بدلون اغیزمن کولو سره مشرتابه وښایئ. د غیر رسمي ټیمونو د رهبري کولو، د متقابل پروژو لپاره رضاکارانه کار کولو، یا په خپله سیمه کې د پرمختګونو مالکیت اخیستلو لپاره فرصتونو په لټه کې شئ.
که زه په طبیعي ډول د مشرتابه ځینې ځانګړتیاوې نلرم نو څه به وکړم؟
هرڅوک طبیعي ځواک او هغه ساحې لري چې پراختیا ته اړتیا لري. کلیدي ځان پوهاوی دی: خپلې نیمګړتیاوې درک کړئ او په قصدي ډول د دې برخو پراختیا لپاره کار وکړئ پداسې حال کې چې خپل ځواک وکاروئ. د نورو سره ملګرتیا په پام کې ونیسئ چې ځواک یې ستاسو بشپړوي.
څنګه پوه شم چې د مشرتابه کوم سټایل وکاروم؟
تر ټولو اغېزمن مشران خپل سټایل له وضعیت سره سمون لري. د خپلې ډلې د تجربې کچه، د وضعیت بیړنۍ اړتیا، د ننګونې پیچلتیا، او هغه څه چې ستاسو د ټیم د پرمختګ لپاره به غوره وي په پام کې ونیسئ. تجربه او انعکاس به تاسو سره د وخت په تیریدو سره د دې قضاوتونو په چټکتیا کې مرسته وکړي.
کليدي لارې
د یو اغیزمن مشر کېدل د دوامداره زده کړې او پرمختګ سفر دی. دلته هغه مهم ټکي دي چې باید په یاد ولرئ:
- رهبري یو زده شوی مهارت دی چې هرڅوک یې د تجربې، فکر کولو او قصدي تمرین له لارې وده کولی شي.
- د رهبرۍ ۱۸ اړینې ځانګړتیاوې عبارت دي له صداقت، اړیکه، ځان پوهاوی، احساساتي هوښیارتیا، لید، تطابق او نور.
- د رهبرۍ مختلف سټایلونه د مختلفو حالاتو سره سمون لري؛ غوره مشران د شرایطو پر بنسټ خپل چلند غوره کوي.
- عصري مشرتابه د هایبرډ کار نیویګیټ کولو، تنوع منلو، او د ټیم هوساینې ملاتړ ته اړتیا لري
- د رهبرۍ وده د مختلفو تجربو، د نظر غوښتنې، انعکاسي تمرین، او رسمي زده کړې له لارې رامنځته کیږي.
- د مشرتابه د ځانګړتیاوو د پراختیا او ښودلو لپاره تاسو د مشرتابه رسمي لقب ته اړتیا نلرئ.
هغه مشران چې تر ټولو لوی اغېز لري هغه دي چې دوامداره پرمختګ ته ژمن دي، خپلو ارزښتونو ته صادق پاتې کیږي، او د ځان د ودې په وخت کې د نورو د پرمختګ تمرکز کوي.
د ۲-۳ ځانګړتیاوو په پیژندلو سره پیل وکړئ چې لومړی یې باید وده ورکړئ. د هغوی د تمرین کولو فرصتونه ولټوئ. په خپلو تجربو غور وکړئ. نظرونه راټول کړئ. او په یاد ولرئ چې هر لوی مشر په سمه توګه له هغه ځایه پیل کړی چې تاسو اوس یاست - د ښه کیدو لپاره ژمن دی.
