پورته څه دي د ښه رهبر ځانګړنې؟ د کلونو په اوږدو کې، لکه څنګه چې انسان وده کړې، په هماغه ډول چې موږ په ټولنه کې ژوند کوو. بیا په کوچنیو ډلو کې ژوند کول، د ټولنې په څیر د یو څه لومړۍ نښه.
لکه څنګه چې ټولنې وده وکړه، د یو چا لپاره اړتیا وه چې مسؤل وي، سوله وساتي، پریکړې وکړي، او ډاډ ترلاسه کړي چې د هرچا اړتیاوې پوره شوي. او په دې توګه د هغه څه شتون رامینځته شو چې موږ یې اوس "مشر" بولو.
هر ډول ټولنه یا ډله یو مشر لري. دا د کورنۍ مشر (یا د دې مسلې لپاره د کورنۍ رییسان!)، د کلي یا ښار مشر، د کار ځای مشر، څوک چې مشر وي، او داسې نور ډیر څه کیدی شي.
لکه څنګه چې موږ د یوې ټولنې په توګه وده کوو، د ژوند مختلف ډګرونه او سناریوګانې د یو یا بل ډول مشر غوښتنه کوي. که موږ د کار ځای واخلو، د بیلګې په توګه، د نن ورځې کارپوریټ کلتور کې، د مختلفو کچو مشران شتون لري.
فهرست
عمومي کتنه
| د "مشر" لپاره پخوانی کلمه څه ده؟ | انکس (یوه لرغونې یوناني کلمه). |
| د "مشر" اصطلاح په لومړي ځل کله وکارول شوه؟ | 1300s. |
د ټیم مشر شتون لري، څوک چې د 7-8 کسانو ټیم مشري کوي. بیا یو مدیر راځي چې د هغه لاندې 4-5 واحدونه اداره کوي. او بیا CEO راځي، چې ټول مدیران یې راپور ورکوي. پداسې حال کې چې د کچې او خلکو شمیر ممکن د یو کار ځای څخه بل ته بدل شي، ټول جوړښت لږ یا لږ ورته پاتې کیږي.
سیاسي جوړښت او حکومت هم د رهبرۍ مقامونو لرونکي د مختلفو ډولونو اشخاصو څخه جوړ شوی دی. زموږ د وخت ځینې استثنایی مشران سټیو جابز، وارن بفټ، ګاندي، او حتی ایلون مسک دي.
دا په غیر ارادي ډول موږ ته د دې پوښتنې لامل کیږي - کوم ځانګړتیاوې دي چې یو فرد باید د مشر کیدو لپاره ولري؟
تاسو باید د "پیدا شوي مشر" کلمه اوریدلي وي چې د هغه چا په اړه کارول کیږي چې د مشرتابه غیر معمولي مهارتونه څرګندوي. نو، ایا دا پدې معنی ده چې مشران یوازې هغه کسان دي چې د ځانګړو ځانګړتیاو سره زیږیدلي دي؟ ځینې څیړنې مطالعې توپیر لري!
د څیړونکو لخوا داسې مقالې خپرې شوي چې وړاندیزونه باید تل طبیعي نه وي. دا هم زده کولی شي! یو فرد کولی شي د مشاهدې او تجربې له لارې د مشرتابه ځانګړتیاوې زده کړي یا وده وکړي.
مګر مخکې لدې چې موږ د هغه ځانګړتیاو سلسلې ته ورسیږو چې مشر جوړوي، موږ ټول باید په ورته پاڼه کې ولرو چې مشرتابه په حقیقت کې څه شی دی.
د رهبرۍ تعریف
د رهبرۍ اصطلاح ګوګل کول موږ ته د نړۍ له ګوټ ګوټ څخه د لوی ذهنونو او مشرانو لخوا بې شمیره تعریفونه او توضیحات راکوي ، په بیلابیلو دورو کې. جان مکسویل مشرتابه د نفوذ په توګه تعریفوي - نور هیڅ نه، لږ څه.
د څو مطلبونو له تیرولو وروسته، او د ځینې غوره خلکو سره د استثنایي مشرتابه ځانګړتیاو سره نږدې کار کولو وروسته، زما د ښه مشرتابه پوهه د خلکو د یوې ډلې اغیزه یا قانع کول دي چې باور وکړي او د یوې لویې ښېګڼې لپاره په هوډ سره عمل وکړي.
د ښه رهبر ځانګړنې
نو، د یو ښه مشر ځینې ځانګړتیاوې څه دي؟ د یو جلا شوي کس یا د ټیم غړي په توګه، د هغه شیانو په اړه فکر کولو لپاره یوه دقیقه ونیسئ چې تاسو په یو مشر باور او باور درکوي. که زه دې پوښتنې ته ځواب وایم، زه به ووایم چې یو څوک صبرناک، پوه، غیر قضاوت، او په اړیکو کې عالي د مشرتابه رول لپاره مثالی دی.
په داسې حال کې چې د دې ناپاکتوب ممکن د یو شخص څخه بل شخص ته توپیر ولري، د یو ښه مشر اصلي ځانګړتیاوې په پراخه توګه په ځینو ځانګړو ځانګړتیاو ویشل کیدی شي.
دلته د هغو ځانګړتیاو لیست دی چې هر څوک کولی شي زده کړي او وده وکړي او د ښه ګرد او درناوي مشر کیدو په لاره کې لاړ شي:
#۱. صداقت - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
صداقت یو له هغو ارزښتونو څخه دی چې د هر انسان لپاره مهم دی. د یو مشر په توګه، دا ستاسو مشرتابه ته وده ورکوي. هرڅوک د هغه مشر درناوی کوي چې د هغه اصولو سره الهام کوي پرته له دې چې دوی ورسره جوړجاړی وکړي. هغه څوک چې درواغجنې ژمنې نه کوي د لنډو لارو څخه ډډه کوي او پرځای یې د امکان تر حده په اخلاقي او اخلاقي اساس تمرکز کوي د ښه مشرتابه لپاره نوماند دی.
#۲. اړیکه - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
اړیکه د رهبر یو له غوره ځانګړتیاو څخه دی. اغیزمنه اړیکه د اغیزمن مشرتابه لامل کیږي. د مخابراتو طریقه یوازې ځینې وختونه مهم دي تر هغه چې مشر په دې کې مهارت ولري.
مشر هغه څوک دی چې/د هغه د ټیم غړي ورته ګوري، مشوره ترې غواړي، او باور لري چې دوی په سمه لاره کې لارښوونه وکړي. د دې لپاره، تاسو د اړیکو ښه مهارتونو ته اړتیا لرئ. د اړیکو کیفیت او اغیزمنتوب د ټیم په فعالیت او په پایله کې د سوداګرۍ په بریالیتوب خورا لوی اغیزه لري.
د ښه مشرتابه د اړیکو مهارتونه د پام وړ دي، په شمول د شفاهي او غیر لفظي اړیکو. دا نه یوازې دا چې نورو ته معلومات لیږدوي بلکه دا څنګه په الهام بخښونکي ډول وړاندې کوي ترڅو هر کارمند وکولی شي دا ومني یا باور وکړي.
دا فعال اورېدل، د بدن ژبه، عامه خبرې کول، او نور ډیر څه کیدی شي. د اړیکو هنر کولی شي پدې کې وي چې مشران څنګه د خپلو دندو بشپړولو لپاره خپل ماتحتان بشپړوي، انعام ورکوي یا سزا ورکوي.
#۳. فعال غوږ نیول - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
لکه څنګه چې مخکې یادونه وشوه، مشران په پام کې نیول کیږي، ستاینه کیږي او درناوی کیږي. له دوی څخه تمه کیږي چې مشوره، لارښود، او د دوی ټیم ملاتړ وکړي. د پایلې په توګه، پوهیدل چې ستاسو د ټیم غړي تاسو ته د ویلو هڅه کوي خورا مهم دي. په فعاله توګه اوریدل مشرانو ته اجازه ورکوي چې په اوږد مهال کې باور او اړیکې رامینځته کړي.
#۴. په ځان باور
ریښتیني مشران په ځان ډیر باور لري. مهرباني وکړئ په یاد ولرئ چې دا باید د غرور یا غرور سره غلط نه شي. دا کولی شي د مشر په توګه ستاسو د زوال لامل شي! په ځان باور د ځان ډاډ او ځان باور سره ډیر تړاو لري. دا د یو مشر باور او باور دی چې په ځان او د هغه ټیم باندې په ګډه خپل اهداف ترلاسه کړي. باور مشرانو ته دا هم اجازه ورکوي چې ګړندي پریکړې وکړي، په سازمان کې شخړې یا ستونزې حل کړي، او پرته له ځنډه اقدام وکړي.
#۵. پلاوی - د یو ښه مشر ځانګړتیاوې
د یو مسؤل مشر کېدل پدې معنی ندي چې تاسو باید هر کار پخپله ترسره کړئ. یو ښه مشر د واک سپارلو اهمیت پوهیږي او په اغیزمنه توګه یې کاروي. دا د ټیم د تولید او فعالیت اعظمي کولو کې مرسته کوي. د واک سپارلو وړتیا د دې مهارت سره مل ده چې ستاسو د ټیم غړو مهارتونه او تخصص وپیژنئ او دندې په هوښیارۍ سره واستوئ.
#۶. د پریکړې کولو او د ستونزو حل کولو مهارتونه
ښه رهبران په خپلو فکري بهیرونو کې پرېکنده او شفاف وي. دوی د خپلو پریکړو له پایلو خبر دي او ډاډ ورکوي چې دوی په دقت سره ترسره کیږي. پداسې حال کې چې موندنې په ښه توګه فکر شوي، دوی د وخت سره موافقت پرته ترسره کیږي.
په پریکنده رهبرۍ کې د ستونزو د حل کولو مهارتونه او د مختلفو حالتونو تحلیل لپاره لیوالتیا هم شامله ده. دوی ستونزې په سمه توګه پیژني او تعریفوي. بیا دوی کولی شي مناسب حلونه هم چمتو کړي.
#۷. ځان هڅونه - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
وېره یو انتخاب دی؛ یو ښه مشر کولی شي د ستونزې سره مخ کیدل یا مخنیوی غوره کړي. د دې په رڼا کې چې وېره دوی کنټرول کړي، دوی د وېرې د له منځه وړلو د خوښۍ او احساساتي احساس سره مخ دي. زړورتیا د باور اساس دی.
یو زړور مشر د سازمانونو څارنه کوي او کارمندانو ته د اعتماد او ارادې سره لارښوونه کوي. دوی هڅه نه کوي چې بشپړ وي، مګر دوی د دوی د ایډیال او نیوکې په وړاندې د انعطاف او د ننګونو د ګټلو په وخت کې پیاوړي کیدو اغیز پوهیږي.
که تاسو د مختلفو سکټورونو مشران لرئ، یو ځانګړتیا چې دوی یې جلا کوي د شیانو د ترسره کولو لپاره د دوی هڅونه ده. په دوامداره توګه وړتیا نورو او ځان هڅول او هڅولد وضعیت په پام کې نیولو پرته، د لوی مشر یوه برخه ده. دوی د کار ځای کې د سم چلند درلودلو لپاره بیلګه جوړه کړه.
#۸. احساساتي هوښیارتیا - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
د IQ او ډومین ښه پوهه تاسو سره ستاسو په هنر کې ماسټر کولو کې مرسته کوي. مګر، د مشر په توګه د انسانانو سره د احساساتو او احساساتو سره معامله کول شامل دي. په دې توګه، ښه مشران باید د دې وړتیا ولري چې د دوی احساسات او شاوخوا شاوخوا کسان وپیژني، اداره کړي، ارزونه وکړي او پوه شي. احساساتي استخباراتو کې د ځان پوهاوی، ځان تنظیم، خواخوږي، هڅونه، او ټولنیز مهارتونه شامل دي.
دا په ژور څاه کې یو څو مهارتونه دي چې د ښه رهبر ځانګړتیاوې دي. دوامداره هڅې او پر ځان باور کولی شي تاسو ته د هغه رهبر کیدو لاره هواره کړي چې تاسو یې تمه لرئ. رهبري د سازماني رتبو په لوړو پوړونو پورې محدوده نه ده. پداسې حال کې چې مشرتابه اکثرا یو واحد مهارت ګڼل کیږي، دا د نورو مهارتونو پراخه لړۍ ده، کوم چې د روزنې او تجربې له لارې رامینځته کیدی شي.
نو، وګورئ، زده کړئ، او د خپلو هنرونو او مهارتونو په پراختیا تمرکز وکړئ. په یاد ولرئ، ښه مشران پیدا کیږي، نه پیدا کیږي.
#۹. ادراکي انعطاف - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
د ادراکي انعطاف سره یو مشر کولی شي فکر بدل کړي، ژر تر ژره نوي چاپیریال سره تطابق وکړي، مسلو ته د ډیری لیدونو څخه وګوري یا په یو وخت کې ډیری مفکورې تصور کړي. دوی تل لیواله دي چې نوي نظرونه رامینځته کړي او له ښو یا بدو تجربو څخه زده کړي. دوی هیڅکله د خپل مدیریت او زاړه ذهنیت تنظیم کولو مخه نه نیسي او بدلونونه د مثبت په توګه ګوري. دوی احتمال لري چې کلتوري تنوع ته خپل درناوی څرګند کړي.
#۱۰. وکالت - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
یو مدافع مشر تاسو ته د هر کارمند په وړاندې فعال اوریدل او خواخوږي ښیې ترڅو دوی وکولی شي په اعتماد سره وکالت وکړي. دوی په نورو فشار نه راوړي؛ دوی هڅه کوي غوږ ونیسي او پوه شي چې یوازې د ستونزې حل کولو تمرکز کوي. دوی به اجازه ورنکړي چې انګیرنه ډیره چټکه شي او په فعاله توګه اقدام وکړي مخکې له دې چې څوک د مرستې غوښتنه وکړي.
#۱۱. تخصص - د یو ښه مشر ځانګړتیاوې
نفوذ لرونکي مشران دې ته اړتیا نلري چې په ټیم کې خورا تجربه لرونکي یا نوښتګر وي، مګر دوی دومره پوهه لري چې نور د دوی معیارونه او اصول تعقیب کړي. زده کړه د ټول عمر پروسه ده، او دوی د زده کړې لپاره وږي دي. دوی تل د فرصتونو په لټه کې دي چې د ځان، نورو او شاوخوا نړۍ په اړه خپل لید ته وده ورکړي او پراخه کړي. هره پریکړه چې دوی کوي ناسمه ده. جذبه یې تر شا ولاړه ده.
#۱۲. صداقت - د یو ښه مشر ځانګړتیاوې
د ټیم د فعالیت او په مشرتابه باور ترمنځ قوي اړیکه شتون لري. له همدې امله، د ټیم او یوې ادارې ترمنځ د باور رامینځته کول خورا مهم دي. په بریالیتوب سره د ریښتینې اړیکو رامینځته کولو لپاره، یو مشر باید لومړی مخلص او معزز شخص وي. هغه به د هر دلیل لپاره بې ایمانۍ او نابرابرۍ ته اجازه ورنکړي. له همدې امله، صداقت په مشرتابه کې یو له خورا مهم اخلاقي ځانګړتیاو څخه دی.
#۱۳. مننه - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
د یو رهبر یو له مهمو ځانګړتیاوو څخه مننه ده. ډیری خلک مننه د یوې کمزورۍ په توګه تعریفوي چې ځواک ردوي؛ برعکس، دا ترټولو اغیزمن فکتور دی. څرنګه چې دوی په کار کې ښه خوښ دي او لږ احتمال لري چې اندیښنه او ستړیا د دوی رواني روغتیا اغیزه وکړي، دوی هڅه کوي چې دا د دوی د کارمندانو لپاره هم کار وکړي. کله چې تاسو د یو منندوی مشر سره کار کوئ، تاسو به په یوه خوشحاله او ګټور کاري ځای یا صحي، سیالي کاري چاپیریال کې کار وکړئ.
#۱۴. غور او فکر - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
د رهبرۍ لپاره د ښو شخصیتي ځانګړتیاوو په سر کې غور او فکر کول دي. هوښیار مشرتابه د ځان پوهاوي او جزئیاتو ته د دقیقې پاملرنې په توګه تشریح کیدی شي. ځینې وختونه دوی له خطر څخه ډډه کوي او بشپړتیا غواړي. دوی ځینې وختونه د ښوونکو، لارښودانو او رول ماډلونو په توګه عمل کوي.
#۱۵. ځواکمنتیا - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
ځواکمنتیا د مشرتابه د تړون یو له ځانګړتیاوو څخه ګڼل کیدی شي. هغه د نورو انفرادیت ته درناوی ښیې او د دوی د کارمندانو ځواک او ضعف پیژني. دوی د اړینو سرچینو چمتو کولو ته لیواله دي ترڅو د خپلو ماتحتانو متقابل پاملرنې وهڅوي ترڅو انتقادي فکر ، خلاقیت او حساب ورکونې ته وده ورکړي.
#۱۶. ډاډ - د یو ښه مشر ځانګړتیاوې
یو ښه مشر به داسې څه ونه وايي چې زه ډاډه نه یم" یا "زه فکر کوم." دوی تل په خپل غږ کې ډاډ لري او په تصادفي توګه نه، په پریکنده توګه پریکړې کوي. که دوی د یو څه په اړه ډاډه نه وي، دوی څنګه کولی شي خپل ماتحت په خپل مدیریت باور وکړي؟ هر نظر چې دوی یې وړاندې کوي یا پریکړه کوي چې دوی یې په قناعت سره تعقیبوي.
#۱۷. باور - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
د اغېزمنې رهبرۍ یوه مهمه برخه باور دی. په بل عبارت، ځان شک یوې خوا ته کړئ او ټولې هڅې او ذهن د محرکاتو له منځه وړلو، د خپلو وړتیاوو او ستاسو د ټیم غړو د وړتیاوو پیژندلو، او د ستونزو د حل لپاره د ښه ترسره کولو او د ترسره کولو څرنګوالي په پوهیدو کې ولګوئ. دا ستاسو د غړو ساتنه هم کوي کله چې اړتیا وي او له غلط کیدو څخه ویره نلري.
#۱۸. حساب ورکول - د یو ښه رهبر ځانګړتیاوې
سازمان او د هغې خلکو ته ژمنتیا دا ده چې څنګه یو مشر د حساب ورکولو ځانګړتیا ښیي، کوم چې د مسؤلیت څخه خورا توپیر لري. حساب ورکوونکي مشران هڅه کوي چې سمون او د ټیم تمرکز ته وده ورکړي، خپل رول په جدي توګه په پام کې ونیسي، او د ټیم اهداف او اهداف لومړی ځای په ځای کړي. دوی باید د خپلو کړنو او پریکړو لپاره ځان مسؤل وګڼي. سربیره پردې، د ټول شموله کلتور د ښه کولو لپاره درې مهمې برخې باید په پام کې ونیول شي، پشمول د پوهاوي، صداقت او حساب ورکولو.
لاندې کرښه
د اغېزمن رهبر کېدل اسانه کار نه دی. د ښه رهبر د ځانګړتیاوو د تعریف لپاره د یو ښه رهبر ډیری ځانګړتیاوې کارول کیدی شي، مګر پورته 18 فکتورونه د خورا مشهور فکتورونو څخه دي چې ډیری مشران یې په لټه کې دي.
امتیازات یا سزا؟ دا یوه ننګونکې پوښتنه ده چې ډیری مشران د خپلو ماتحتانو سره معامله کولو په وخت کې له ځانه پوښتنه کوي. خپلو کارمندانو ته د بونس، هڅونې، او ډالیو سره انعام ورکول، هیڅکله د ټیم فعالیت او اړیکو ته وده ورکولو لپاره بد نظر ندی.
پوښتل شوې پوښتنې
د ښه رهبر ځانګړنې څه دي؟
بشپړتیا، ارتباط، فعال اوریدل، په ځان باور، پلاوی، پریکړه کول او د ستونزو حل کول، ځان هڅونه، احساساتي استخبارات، ادراکي انعطاف او مدافع
ولې مشر باید ښه وي؟
یو مشر باید هڅه وکړي چې ښه وي ځکه چې دوی باید مثبت نفوذ راوړي، باید د غړو لخوا باور او درناوی وشي، او د کارمندانو ښکیلتیا زیاته کړي. یو وړ مشر هم کولی شي د ټیم سره په اړیکو او همکارۍ کې مرسته وکړي.
ولې ښه چلند په مشرتابه کې مهم دی؟
د مشر چلند د ټول ټیم یا سازمان لپاره سر ټاکي. یو مثبت او خوشبینه چلند کولی شي د ټیم غړي هڅوي او هڅوي، د ملاتړ او هڅونې کاري چاپیریال رامینځته کوي. یو مشر د ښه چلند سره د رول ماډل په توګه کار کوي، په نورو باندې تاثیر کوي ترڅو ورته ذهنیت او چلند غوره کړي.
